Social Return on Investment

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Social Return on Investment"

Albert de Wit
10 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Presentatie Carla Martinot Accountmanager Sociale Dienst Drechtsteden

2 Drechtsteden Historie 1998 Forse werkloosheid; Veel overheidsinvesteringen in bouwsector; Behoefte aan werknemers in de bouw; Invoering SRoI in Dordrecht Besluit doorgaan met project SRoI; Uitbreiding naar diensten; 2007 SRoI uitbreiding Drechtsteden breed Aanbestedingsbeleid voor de Drechtsteden; SRoI besteksbepaling (knock-out criterium) bij werken en diensten Mogelijkheid tot handhaven.

2006 Besluit doorgaan met project SRoI; Uitbreiding naar diensten; 2007 SRoI uitbreiding

3 Doelgroep en doelstelling Werkzoekenden; Jongeren (leer/werktrajecten); Kandidaten met een SW-indicatie. Kandidaten beschikken over onvoldoende startkwalificaties; Werkzoekenden combineren een vakopleiding met een arbeidsplaats en maken zo kans op een reguliere baan.

Kandidaten beschikken over onvoldoende startkwalificaties;

4 Toepassing Toepassing bij aanbestedingen boven euro; Naar rato contractwaarde; 5% van de aanneemsom of 7% van de loonkosten; Inzet doelgroep in overleg leverancier.

000 euro; Naar rato contractwaarde; 5% van

5 uitvoering Bureau SRoI, onderdeel van Sociale Dienst/Werkplein; Bureau SRoI voert de regie; Bureau SRoI bepaalt in overleg met leverancier de invulling; Sociale Dienst (Werkgeversservicepunt)is verantwoordelijk voor de levering van kandidaten.

bepaalt in overleg met leverancier de invulling; Sociale

6 plaatsingsmogelijkheden Leverancier neemt kandidaat in dienst; Werkzoekende, arbeidsgehandicapte wordt gedetacheerd aan leverancier; Uitbesteding van werk aan SW-bedrijf; Leerling/ stageplekken, werken en leren (BBL) ; Projectmatige trajecten.

aan leverancier; Uitbesteding van werk aan SW-bedrijf;

7 2009 Social Return on Investment 175 fte s gecreëerd; resultaten 1350 uur is voldoende om één persoon uit de doelgroep één jaar aan het werk te houden.

8 reacties uit de markt Leveranciers voelen zich steeds meer verantwoordelijk voor kwetsbare doelgroepen; SRoI krijgt steeds meer bekendheid in de regio; Leveranciers krijgen zelf de mogelijkheid om vakkrachten op te leiden waarmee vakmanschap voor de toekomst wordt geborgd.

bekendheid in de regio; Leveranciers krijgen zelf de mogelijkheid om

9 knelpunten Crisis! Bedrijven moeten mensen ontslaan waardoor het in dienst nemen van kandidaten wordt bemoeilijkt; detachering, leerovereenkomsten bieden openingen om kandidaten te plaatsen; Afhankelijk van opdracht 5% niet altijd haalbaar en realistisch.

10 Stelling 1 Social Return on Investment als aanvullende eis bij een aanbesteding als je (zware) aanvullende eisen stelt aan leveranciers zullen minder partijen inschrijven. Je zet daarmee de markt op slot Vraag: Eens of oneens? Ervaringen uit de praktijk?

leveranciers zullen minder partijen inschrijven.

11 Stelling 2 Leveranciers berekenen alle kosten door in de prijs. SRoI werkt prijsverhogend en is een koekje van eigen deeg Vraag: Eens of oneens? Is dat bezwaarlijk?

12 Discussiepunt De huidige benedengrens voor toepassing SRoI is niet eenduidig. Voorbeeld: Drechtsteden hanteert euro maar er zijn ook gemeenten die de Europese drempel als ondergrens hanteren. Wat zijn de consequenties als je de benedengrens loslaat?

000 euro maar er zijn ook gemeenten die de Europese drempel als

13 Stelling 3 Moet SRoI ook werken voor kleinere marktpartijen en zo ja hoe? Hoe pas je SRoI toe als je zaken doet met kleine partijen, MKB-ers, ZZP-ers?

Vergelijkbare documenten

Social Return on Investment

Social Return on Investment Presentatie Jaap van Leeuwen (manager SE Inkoop - SCD) Carla Martinot (accountmanager SROI Drechtsteden) Historie Toepassing Uitvoering Agenda 1 Collegebesluit 1998 Achtergrond: - forse werkeloosheid +