Uitvoeringsstrategie. 1. Waar komen we vandaan 2. Wat was de opdracht 3. Wat hebben we gedaan 4. Wat vragen we aan de raad

Transcriptie

1 Uitvoeringsstrategie 1. Waar komen we vandaan 2. Wat was de opdracht 3. Wat hebben we gedaan 4. Wat vragen we aan de raad 30 november 2017

2 Waar komen we vandaan Strategische Agenda Bunnikse kwaliteit in een groene, gezonde en slimme regio Bunnik is de gemeente van de menselijke maat en groen in de regio, waar mensen zich gekend en (h)erkend voelen

3 Waar komen we vandaan Drie strategische keuzes: 1. regionaal denken, lokaal doen 2. focus op Bunnikse kwaliteiten 3. ruimte voor talent Besluit (23 juni 2016): 1. Strategische agenda gebruiken als referentiekader voor nieuwe beleidsdocumenten 2. Uitwerken in een Uitvoeringsagenda

4 Waar komen we vandaan? Motie Hoofdlijn uitvoeringsstrategie Bunnik maart 2017 Inhoud: 1. Invulling geven aan substantiële groei 2. Onderzoeken wat de opgave voor Bunnik kan betekenen

5 Wat was de opdracht Ruimte creëren om de kwaliteit van de gemeente te versterken en de leefbaarheid van de kernen te vergroten. en op basis van de volgende uitgangspunten: - duurzaamheid - regionale en lokale economische groei Uitgewerkt via 3 lijnen: 1. Lobbystrategie 2. Ontwikkelstrategie 3. Investeringsstrategie

6 Wat hebben we gedaan Drie werkbijeenkomsten met de raad: 1. Kansen 2. Belemmeringen 3. Confrontatie van kansen en belemmeringen doelen uitvoeringsstrategie

7 Wat gebeurt er als we niets doen - toename ongewenste autobewegingen - leegstand winkels - minder draagvlak voor voorzieningen - vergrijzende bevolking - tekort aan vrijwilligers - zelfredzaamheid onder druk - recreatieve druk rond werelderfgoederen loopt op - huizenprijzen stijgen de pan uit - grote afhankelijkheid van andere gemeenten Hoe lang zijn we dan nog het Gelukkig, Gezond, Dynamisch en Behendig Bunnik?

8 Welke kansen zien we Grote regionale ontwikkelingen gebruiken in ons voordeel Van beheer- naar ontwikkelgemeente Dient twee doelen: 1. Aandeel in regionale ontwikkeling 2. Eigen opgaven realiseren De opgaven zijn: 1. Knooppuntontwikkeling 2. Bouwen in de dorpen 3. Kwaliteit dorpscentra en voorzieningen 4. Focus op sociale kracht 5. Versterken recreatieve kracht Sociale kracht Kwaliteit dorpsce ntra Knoop_ puntontwik_ keling Wonen binnen de dorpen Recrea tieve kracht

9 Knooppuntontwikkeling - Het creëren van het snelle en comfortabele fietsverbinding tussen station en USP - Versterken van de economische structuur - Het versterken van gebruik OV en fiets

10 Bouwen binnen de dorpen - Het aantrekkelijker maken van de dorpen - Het creëren van meer draagvlak voor voorzieningen en winkels - Het vergroten van de doorstroming via het binnendorpelijk bouwen van nieuwbouw appartementen voor ouderen

11 Kwaliteit dorpscentra en voorzieningen - Het bestendigen van het bestaande winkelareaal en het creëren van levendige centra - Kwaliteitsverbetering openbare ruimte (vergroten verblijfswaarde) - Nieuwe voorzieningen zo situeren dat ze het bestaande voorzieningenaanbod versterken

12 Focus sociale kracht - Het creëren van nieuwe inclusieve woonwijken met een evenwichtige bevolkingsopbouw - Het behouden en stimuleren van een zo zelfredzaam mogelijke bevolking - Gedifferentieerde woningbouw toevoegen zodat verschillende doelgroepen in onze gemeente kunnen wonen, waaronder de kenniswerkers die werkzaam zijn op het USP

13 Versterken recreatieve kracht - Versterken economische structuur met verblijfsrecreatie - Verminderen druk Amelisweerd Vechten Rhijnauwen - Verbeteren groene verbindingen vanuit de dorpen naar het landschap

14 Wat vragen we aan de raad We hebben de Strategische Agenda gelegd naast de Regionale opgaven en daaruit volgt de Uitvoeringsstrategie Daarmee vragen we de raad de groeiopgave verder te onderzoeken en de doelen uit de Uitvoeringsstrategie vast te stellen als randvoorwaarden En daarvoor een programma-organisatie in te richten