memo aan de gemeenteraad

Transcriptie

1 memo aan de gemeenteraad aan de gemeenteraad dossiernummer 1633 onderwerp moties bij cultuurnota van het college van burgemeester en wethouders datum 9 januari 2017 memo Naar aanleiding van de behandeling van de cultuurnota Het cultureel vermogen van Gouda heeft de gemeenteraad twee moties aangenomen: 1. De motie cultuur en het sociaal domein (nr. 20) vraagt het college in de met de C4 te maken prestatieafspraken Social Return on Investment mee te nemen, daarbij rekening houdend met de mogelijkheden en huidige positieve inspanningen van de organisaties. En tevens te verkennen hoe zij ook op het gebied van talentontwikkeling, maatschappelijke participatie, taal, inburgering en ontmoeting een bijdrage kunnen leveren. 2. De motie het vergroten van het bereik bij cultuur (nr. 18) verzoekt het college in de prestatieafspraken op te nemen dat de samenwerking moet worden gezocht met andere culturele instellingen, en aan te dringen op meer activiteiten in de wijken. De gemeente zelf wordt gevraagd ook niet-gesubsidieerde instellingen te betrekken bij het cultuurbeleid, culturele initiatieven door jongeren voor jongeren actief meedenkend te faciliteren, en in gesprek te gaan met GoudApot over een ruimere ondersteuning van culturele activiteiten. De afgelopen tijd zijn met de C4 prestatieafspraken gemaakt, aan de hand van de vier speerpunten van de cultuurnota en bovengenoemde moties. De resultaten hiervan zijn bij dit memo gevoegd. De prestatieafspraken zijn een samenvatting van de prioriteiten en belangrijkste ambities voor 2018 in aanvulling op het reguliere aanbod en de activiteiten van de organisaties. Afhankelijk van de voortgang zullen de afspraken in de komende jaren in kwalitatieve en kwantitatieve zin worden aangescherpt en/of aangevuld. Hoewel de grote gesubsidieerde culturele instellingen veel aandacht krijgen, spreekt de gemeente ook geregeld met andere, niet-gesubsidieerde organisaties. De gemeente betrekt ook hen bij het cultuurbeleid, denkt desgevraagd mee met hun initiatieven en faciliteert daar waar mogelijk. Dit geldt ook voor activiteiten door jongeren voor jongeren. Met de stichting GoudApot is gesproken over de subsidiering van culturele activiteiten en is meegegeven dat de stichting veelvuldig moet communiceren over de criteria die zij hanteert en de keuzes die gemaakt worden. Evenals in 2017 zal in de eerste maanden van 2018 door de gemeente een evaluatie worden uitgevoerd in de stad over de ervaringen met GoudApot. De uitkomsten zullen worden voorgelegd aan de stichting, met het verzoek om voornemens te ontwikkelen op zaken die verbetering behoeven. De raad zal over de uitkomst van dit traject geïnformeerd worden. Met de hierboven genoemde stappen beschouwt het college de moties 18 en 20 als afgehandeld.

2 Bibliotheek Gouda 1. Bereik en participatie Om de verschillende doelgroepen zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, gaat de (fysieke en digitale) bibliotheek steeds meer inzetten op data driven collectie en programmering Uitbreiden van activiteiten naar de wijken, middels thematische pop-ups en via de kinderbibliotheken en buurtservicecentra. Met speciale aandacht voor kwetsbare senioren en young professionals. In 2018 komt in de kinderbibliotheken een extra ochtend voor de peuterdoelgroep, wordt de service Bibliotheek aan Huis uitgebreid, en wordt i.s.m. Gouda FM een radioprogramma vanuit de Chocoladefabriek gerealiseerd, voor en door bezoekers Ieder kind (4-12 jaar) en iedere jongere (13-16 jaar) moet (o.a. via Brede School) in aanraking kunnen komen met dienstverlening van de bibliotheek op het terrein van leesbevordering De bibliotheek wil zijn inkomsten uit de stad laten groeien van (2017) naar (2021) De vermogenspositie wordt versterkt, met per jaar Het aantal particuliere donateurs wordt uitgebreid naar minimaal Versterken relatie cultuur en economie De verkenning naar de verbreding van het concept van de Chocoladefabriek mogelijk onder andere samen met Verzetsmuseum ZH heeft een vervolg gekregen en zal naar verwachting begin 2018 tot besluitvorming moeten leiden. Samen met de C4 partners worden ideeën ontwikkeld voor Gouda 750 jaar, en om Gouda verder cultureel op de kaart te zetten De bibliotheek zoekt gericht naar samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven. Niet alleen voor sponsoring, maar ook voor een duurzame relatie waarin het Taalhuis iets kan betekenen voor laaggeletterde werknemers De workshops Lego-programmeren krijgen een vervolg d.m.v. een programma train-detrainer. Onderwijzers kunnen het zo zelf oppakken. Te realiseren met een innovatiesubsidie van de Koninklijke Bibliotheek De Chocoladefabriek organiseert minimaal vier Stadsgesprekken, af te stemmen op de (economische of politiek-maatschappelijke) behoeften in Gouda. 4. Versterken relatie cultuur en het sociale domein Taalhuis: De bibliotheek is spin in het web van 27 organisaties in Gouda, waar iedereen terecht kan met vragen rondom laaggeletterdheid. Het Taalhuis zorgt voor een goede afstemming van vraag en aanbod. In 2018 streeft het Taalhuis ernaar 500 a 600 laaggeletterden te bereiken. Voor de reguliere werkzaamheden (intake, verwijzen, aanvullende programmering, netwerk onderhouden) zoekt de bibliotheek naar structurele financiële ondersteuning ( per jaar). Uitbreiding van de Voorleesexpress, zowel met aantal gezinnen en vrijwilligers als met extrapakket/aanbod voor kwetsbare gezinnen. De samenwerking met Promen en/of Gemiva wordt voortgezet. Realiseren van werkervaringsplekken en een leerwerkplek i.s.m. met UWV Goudse Schouwburg 1. Bereik en participatie De gemiddelde zaalbezetting ligt, in vergelijking met andere theaters, op een hoog niveau. De schouwburg zet in op een verbreding van het publieksbereik. Met nieuwe initiatieven wil de schouwburg zich verbinden met bevolkingsgroepen die niet of sporadisch van het aanbod gebruik maken. Op basis van de ervaringen die in 2018 hiermee wordt opgedaan, wil de schouwburg tot een werkwijze komen die in de jaren moet leiden tot een structurele verbreding van het publiek. Voorbeelden van initiatieven in 2018 zijn: Programmering voorstellingen ( Melk en Dadels, Cliëntencategorie 3.1) waarbij de makers actief wijkbewoners gaan betrekken in het voortraject naar de voorstelling Een tour langs winkelcentra in de diverse wijken van Gouda om met bewoners in gesprek te gaan over theater en de programmering in seizoen Doel is om niet pagina 2

3 alleen te zenden, maar juist op zoek te gaan naar de betekenis die verschillende mensen en bevolkingsgroepen toekennen aan muziek, dans en theater. Gezamenlijke programmering met So What! Randprogrammering met Cultuurhuis De Garenspinnerij. Een workshop door een docent van de Garenspinnerij voorafgaand aan een voorstelling in De Goudse Schouwburg leidt tot een intensere beleving van de voorstelling en mogelijk deelname aan cursussen bij Cultuurhuis De Garenspinnerij. Daarnaast werkt De Goudse Schouwburg aan het inhoudelijk versterken van zijn programmering voor jeugd en jongeren. Naast het Grote zaal aanbod voor deze groep, biedt De Goudse Schouwburg op meer structurele basis dan voorheen jeugd- en jongerenvoorstellingen in de Kleine zaal. In deze voorstellingen wordt op een artistiek uitdagender (maar immer toegankelijke) wijze vorm gegeven aan thema s waar kinderen en jongeren dagelijks mee in aanraking komen. Bij het programmeren van deze voorstellingen worden de keuzes regelmatig getoetst bij docenten van primair en voortgezet onderwijs. In overleg met o.a. de Brede School wordt het binnenschoolse aanbod aan het primair onderwijs versterkt Door eerder in overleg te gaan met docenten CKV wil de schouwburg in de programmering en incidentele schoolvoorstellingen beter aansluiten bij de wensen van zowel scholen als leerlingen. Samen met de C4 richt de Goudse Schouwburg een culturele business club op, gericht op ondernemers, gemeente en culturele sector. De culturele business club komt voor het eerst bijeen in januari Doel van deze club is het onderling uitwisselen van kennis en ervaring. Het wederzijdse contact moet gaan leiden tot intensievere en betekenisvolle samenwerking tussen alle partijen. De schouwburg onderzoekt in 2018 de mogelijkheid om in de vorm van een shared servicebureau expertise en faciliteiten uit te kunnen wisselen met andere organisaties. Conform het bedrijfsplan werkt de schouwburg aan een versterking van zijn vermogenspositie In 2018 ontwikkelt de schouwburg een herijkt sponsorbeleid en wordt een plan ontwikkeld om de fondsenwerving structureler aan te pakken. In 2018 wordt een juridische herstructurering doorgevoerd van de Stichting Schouwburgcomplex Gouda, van schouwburg en Cinema Gouda. De voorgenomen statutenwijziging zal ter goedkeuring aan het college van BenW worden voorgelegd. 3. Cultuur en economie Met de initiatieven reeds genoemd onder bereik en participatie werkt de schouwburg aan een vergrote zichtbaarheid in de stad Samen met de C4 en andere organisaties wordt gewerkt aan diverse gezamenlijke activiteiten, onder meer in de Kinderboekenweek en een plan voor Gouda 750. So What! is de eerste niet-gesubsidieerde instelling waarmee de schouwburg een structurele samenwerking aangaat. 4. Cultuur en het sociaal domein Vrijwilligers assisteren bij voorstellingen, in de artiestenfoyer en in de publieksbegeleiding. Deze groep zal stapsgewijs worden uitgebreid, ook op terreinen waar een specifieke achtergrond van betrokken vrijwilligers van pas komt, zoals bij jeugdvoorstellingen en educatieve activiteiten. De meerjarige samenwerking met Stichting Vier het Leven wordt voortgezet. Deze organisatie zorgt ervoor dat ouderen tot op hoge leeftijd (begeleid door vrijwilligers) het theater kunnen bezoeken. De komende periode wordt bekeken of ook op andere wijze Goudse ouderen kunnen worden betrokken De schouwburg gaat door met de groep vrijwillige programmeurs van de Donderdagmatinee. Deze mensen zijn medebepalend voor de keuzes in de programmering (co-creatie) en helpen bij het bereiken van een breed publiek voor deze voorstellingen Verbreding van het publieksbereik wordt ook opgepakt met de initiatieven genoemd onder bereik en participatie. Speciale aandacht krijgt het aandeel bezoekers met een migratieachtergrond. De schouwburg gaat in gesprek met (vertegenwoordigers van) diverse groepen in de Goudse samenleving om samen met hen op zoek te gaan naar de betekenis van podiumkunst voor hun achterban, mogelijke kansen en ervaren obstakels. Hieruit moet pagina 3

4 een stapsgewijze benadering voortkomen die tot een werkelijke verbetering gaat leiden. Ook zal worden gekeken naar de aanpak van andere schouwburgen in het land. De schouwburg zet zich in voor een samenwerking met Rotterdampas. Met ingang van december 2017 is De Goudse Schouwburg een pilot aangegaan en wordt maandelijks via de nieuwsbrief van de RotterdamPas minimaal één voorstelling met 50% korting geboden. De pilot loopt tot en met het einde van theaterseizoen 2017/2018. Hierna wordt geëvalueerd of voortzetting voor alle betrokken partijen wenselijk is. In overleg met Rotterdampas wordt vanuit Cinema Gouda 2x per jaar een gratis besloten filmvertoning verzorgd voor houders van Rotterdampas, Mantelzorgpas en/of Voedselbankverklaring. Museum Gouda 1. Bereik en participatie: Museum Gouda streeft naar een groei van naar bezoekers structureel Het museum wil het bezoek van schoolgaande kinderen met 50% laten groeien in de periode Voor 2018 gaat het om kinderen Gebruikmakend van het netwerk van de gemeente zoekt Museum Gouda een meerjarige aanvullende externe financiering Museum Gouda bestendigt en intensiveert waar mogelijk de samenwerking met Sint Jan, Firma van Drie en andere culturele organisaties Museum Gouda start in 2018 met een door de Nationale Wetenschapsagenda (NWA) gefinancierd project waarin het museum partner is. Hoofdaanvrager is de Erasmusuniversiteit. Het project verkent een methode om rond erfgoed met anderen mee te voelen, en onderzoekt wat er in de klas gebeurt als jongeren, leraren en erfgoedwerkers elk hun gevoelens rond concrete erfgoeditems in kaart brengen en met elkaar bespreken. Het project is onderdeel van de NWA-route Veerkrachtige en Zinvolle Samenlevingen. 3. Versterken relatie cultuur en economie: Museum Gouda organiseert meerdere tentoonstellingen per jaar gerelateerd aan de collectie, de stad Gouda en zijn inwoners of aanverwante onderwerpen, met een gevarieerd publieksbereik: van lokaal tot landelijk. In 2018 organiseert het museum onder meer de tentoonstelling Pieter Pourbus. Meesterschilder in Gouda i.s.m. het Groeningemuseum in Brugge. Museum Gouda wil in 2022 (viering 750 jaar stadsrechten) een grootse tentoonstelling/samenwerkingsproject in de stad realiseren Museum Gouda wil de stadsmaquette tot leven brengen met een nieuwe digitale presentatie met augmented reality. Hiermee wordt nog meer de verbinding met de stad gelegd en wordt het museum nog aantrekkelijker voor dagjesmensen en toeristen. Museum Gouda is het eerste museum in Nederland dat augmented reality op deze manier wil inzetten. De realisering is afhankelijk van externe financiering. Museum Gouda gaat het programma voor Zotte Zaterdag en Gouda bij Kaarslicht bestendigen en zo mogelijk uitbouwen. 4. Versterken relatie cultuur en het sociale domein: Museum Gouda bereidt een tentoonstelling voor met huiskamerportretten, gemaakt door fotograaf Bram Tackenberg in Oosterwei. De tentoonstelling zal plaatsvinden in Oosterwei zelf. Museum Gouda gaat met dit project bewust de wijk in om een zo divers mogelijk publiek te bereiken. De realisering is afhankelijk van externe financiering. Museum Gouda onderzoekt een verdere samenwerking met Museum Catharijneconvent door mogelijk partner te worden in het landelijk project Feest! Weet wat je viert. Dit programma richt zich op primair onderwijs, met culturele diversiteit als een van de speerpunten. Hierbij wil het museum ook samenwerken met niet-culturele partners zoals de Oud-Katholieke kerk en een van de Goudse moskeeën. Museum Gouda zet zich in voor een zo divers mogelijk vrijwilligersbeleid Samen met de gemeente verkent Museum Gouda hoe het museumgebouw beter toegankelijk voor mindervaliden kan worden. pagina 4

5 Cultuurhuis Garenspinnerij 1. Bereik en participatie: Groei cursisten: streven is de komende vier jaar jaarlijks 10 tot 13% meer cursisten aan Cultuurhuis Garenspinnerij te binden (mede a.g.v. komst Westergouwe). De Garenspinnerij kiest er voor om de prijzen van de cursussen te bevriezen, en vooral in te zetten op een geheel nieuwe marketingstrategie, om zo de Garenspinnerij veel meer zichtbaar te maken en meer cursisten aan zich te binden. Door ook in de zomermaanden speciale workshops aan te bieden kan het Cultuurhuis vrijwel het gehele jaar open en in bedrijf zijn. Groei bereik scholieren: samen met de Brede School weet het Cultuurhuis Garenspinnerij de scholen in het primair onderwijs goed te bereiken. Via Cultuureducatie met Kwaliteit wordt deskundigheidsbevordering geboden aan de leerkrachten van alle scholen in Gouda, komen de leerlingen in aanraking met kunst en cultuur en wordt het onderwijs verbonden met de culturele instellingen in Gouda en omgeving. De Combinatiefunctionaris speelt een belangrijke rol in de uitvoering van Orkest in de Klas, de Muziekimpuls en lessen Algemene Muzikale Vorming op de scholen. De Garenspinnerij werkt bovendien samen met alle voortgezet onderwijsinstellingen in Gouda. In totaal bereikt Cultuurhuis Garenspinnerij 97 scholen uit de regio Gouda, Waddinxveen, Zuidplas, Bodegraven-Reeuwijk en Krimpenerwaard. Groei bezoekers: naast het cursusaanbod organiseert de Garenspinnerij lezingen, exposities, concerten, activiteiten en evenementen. Via culturele festivals wil de Garenspinnerij zich beter op de kaart zetten. In 2018 wordt in samenwerking met de overige culturele instellingen in Gouda een festival voor jong en oud ontwikkeld op GoudAsfalt. Tevens organiseert de Garenspinnerij op Koningsdag een Cultuurfestival in Korte Akkeren op het Erasmusplein (zie Sociaal Domein). Door laagdrempelige activiteiten buiten de Garenspinnerij te organiseren - in de stad - wordt een groot publiek in aanraking met kunst en cultuur gebracht. Met het doorvoeren van de maatregelen uit het bedrijfsplan is de Garenspinnerij weer financieel gezond en wordt gebouwd aan een stijgend eigen vermogen. Cultuurhuis Garenspinnerij wil binnen de begroting meer activiteiten ontwikkelen binnen het sociale domein. Daartoe worden tevens fondsen benaderd. De Garenspinnerij werkt bovendien aan een sponsornetwerk wat bestaat uit sponsoren (bedrijven met hart voor cultuur), donateurs en vrienden. Met de opbrengsten uit de sponsoring worden extra culturele en sociale projecten ontwikkeld. 3. Versterken relatie cultuur en economie: Samen met de C4 partners worden ideeën ontwikkeld voor Gouda 750 jaar, en om Gouda verder cultureel op de kaart te zetten. De Garenspinnerij is onder meer trekker van het uitbouwen van Zotte Zaterdag. Het cultuurfestival op Koningsdag (zie sociaal domein) en de samenwerking met Goudasfalt is ook een manier om het culturele profiel van Gouda een positieve impuls te geven. 4. Versterken relatie cultuur en het sociale domein: Bijzondere projecten voor 2018 zijn toneellessen voor ouderen in verzorgingstehuizen, en het multiculturele kunst- en cultuurfestival op Koningsdag. In samenwerking met Jeugdtheaterhuis en StudioGonz, en onder meer de Marokkaanse moeders in de wijk Korte Akkeren. De samenwerking met Promen en Gemiva wordt voortgezet. Het nieuwe vrijwilligersbeleid heeft al diverse nieuwe vrijwilligers opgeleverd. Naast een zinnige invulling van dagbesteding voor ouderen of personen zonder werk, biedt dit voor hen ook een nieuw sociaal netwerk. Cultuurhuis Garenspinnerij biedt mogelijkheden voor talentontwikkeling en in sommige gevallen een opstap naar betaald werk. De Garenspinnerij biedt bovendien stageplaatsen aan leerlingen en studenten uit het voortgezet onderwijs, het MBO, HBO en universiteit. pagina 5