Vertrouwelijkheid en Veiligheid: een dilemma? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde
|
|
- Krista Vedder
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Vertrouwelijkheid en Veiligheid: een dilemma? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 1
2 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende microniveau mesofactoren Kenmerken van de lerende Beslissingsproces van de potentiële lerende Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 2
3 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende microniveau mesofactoren Kenmerken van de lerende Beslissingsproces van de potentiële lerende Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 3
4 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende microniveau mesofactoren Kenmerken van de lerende Beslissingsproces van de potentiële lerende Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 4
5 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Kenmerken van de lerende Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende Begeleidingsverpleegkundige microniveau Mentor Beslissingsproces van de potentiële lerende mesofactoren Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 5
6 Leren betekent Grenzen verleggen Uit comfort zone komen Belemmeringen overwinnen Nieuwe ervaringen opdoen Komen tot groei Basis in het leerproces veilige begrenzing Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 6
7 Het leer- en vormingsproces Het leer- en vormingsproces bestaat uit verschillende elementen: Vaststellen v/d beginsituatie Afstemmen v/d leerinhouden Gebruikte werkvormen & hulpmiddelen Evaluatie Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 7
8 Veiligheid in het begeleidingsproces Basis in leerrelatie mentor starter begeleidingsverpleegkundige starter Basis in werkrelatie mentor leidinggevende begeleidingsverpleegkundige leidinggevende Basis in werkrelatie mentor team begeleidingsverpleegkundige team Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 8
9 Dilemma s?... Ik vertel dit alleen aan jou, dit is vertrouwelijk Vertel me eens, hoe gaat het met die starter?... Ik doe dat niet meer, dat gaat hier heel de dienst rond Ik hoor en zie veel, bespreek jij dat?... Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 9
10 Opbouwen van veiligheid 3 bouwstenen om basis te leggen: Transparantie Afbakening Integriteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 10
11 Opbouwen van veiligheid Transparantie: Opdracht en taak Omgaan met informatie Afspraken i.v.m. samenwerking Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 11
12 Opbouwen van veiligheid Afbakening: Rol en samenwerking met anderen Tijd Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 12
13 Opbouwen van veiligheid Integriteit: Handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met de functie te maken hebben Coachen op gedrag en resultaat 0.1rechtschapenheid, onomkoopbaarheid 0.2 ongeschonden toestand van Dale Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 13
14 De werkrelatie mentor/bgvpk leidinggevende Mentorschap is een opdracht De leidinggevende als eindverantwoordelijke voor introductie en inscholing Opdrachtgever van het mentorschap: Mentorschap is een toegevoegd leermiddel Concretisering van de opdracht Transparantie Afbakening Integriteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 14
15 Mentorschap is een opdracht Transparantie: Opdracht en taak t.a.v. de starter: Visie op mentorschap? Hoe mentorschap concreet vormgeven: Organisatie en planning Leerdoelen Werkmethode Geven van feedback Overleg Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 15
16 Mentorschap is een opdracht Transparantie: Omgaan met informatie Visie op vertrouwelijkheid? Openheid? Afstemming? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 16
17 Mentorschap is een opdracht Transparantie: Afspraken i.v.m. samenwerking Visie op samenwerking? Partners in de samenwerking: starter, leidinggevende, team, organisatie? Overleg? Verantwoordelijkheden? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 17
18 Mentorschap is een opdracht Afbakening: Tijd: Hoe lang loopt de opdracht? Wie bepaalt dit? Vaste tijdsstructuur? Of behoefte gestuurd? Of afgestemd op leervooruitgang? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 18
19 Afbakening: Mentorschap is een opdracht Rol en samenwerking met de opdrachtgever: De mentor is de persoonlijke leerbegeleider: draagt verantwoordelijkheid voor en geeft vorm aan het begeleidingsproces, aangepast aan de manier van zijn en leren van de starter Mentorschap is een toegevoegd leermiddel: afstemming i.v.m. eindleerdoelen van de dienst Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 19
20 Mentorschap is een opdracht duidelijke afspraken over de communicatie van de mentor wat betreft feedback over de starter, info over het leerproces en te halen leerdoelen betrokkenheid bij evaluatie? direct? indirect? Dilemma: Wat met de vertrouwelijkheid? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 20
21 Over vertrouwelijkheid Basis van een veilige leerrelatie Valkuil voor mentor leidinggevende starter Vertrouwelijkheid dient gerespecteerd te worden! Dit wil niet zeggen: alles blijft binnen de mentorrelatie Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 21
22 Wel: Over vertrouwelijkheid Bij inhoudelijke zaken (technische/inhoudelijke kennis, inhoudelijk functioneren) is er overleg nodig met de leidinggevende over de voortgang; cfr opdracht tot behalen van bepaalde leerdoelen Bij persoonlijke aspecten (persoonlijke, vertrouwelijke onderwerpen zoals twijfels, onzekerheden, angsten, moeilijke stappen in het leren, persoonlijke ervaringen tijdens het werk ) is er enkel overleg met de leidinggevende mogelijk op uitdrukkelijk verzoek van en/of in samenspraak met de starter. Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 22
23 Over evalueren Evalueren moet, maakt deel uit van inscholingstraject Evaluatie is nodig om te bepalen of de starter de nodige kennis, vaardigheden en attitudes voor de job voldoende heeft eigen gemaakt Door de juiste persoon d.w.z. diegene die in de organisatie het mandaat daartoe heeft transparant voor alle partijen Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 23
24 Over evalueren Cruciale vraag: met welk doel wordt er geëvalueerd? In functie van aanwerving, vaste aanstelling, promotie = Summatief = verantwoordelijkheid van de leidinggevende In functie van ondersteuning van het leerproces = Formatief = verantwoordelijkheid van de mentor Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 24
25 Valkuil: De mentor/bgvpk en evaluatie De mentor als controleur-informantrechterhand van de leidinggevende, met risico op schaden van de leerrelatie Verwarring tussen de rol van de mentor en de rol van de leidinggevende Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 25
26 De mentor/bgvpk en evaluatie Gespreksonderwerp tussen leidinggevende en mentor En tussen leidinggevende en starter En tussen mentor en starter bij het bespreken van de samenwerkingsrelatie Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 26
27 Integriteit: Mentorschap is een opdracht Handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met de functie te maken hebben Integriteit dient door alle partijen in het begeleidingsproces nagestreefd te worden Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 27
28 Integriteit: Mentorschap is een opdracht Gedragsvoorbeelden: Geeft informatie over zijn standpunt met betrekking tot zaken als veiligheid Respecteert en beschermt aan hem toevertrouwde vertrouwelijke informatie Doet wij hij zegt, komt beloftes en afspraken na Neemt verantwoordelijkheid voor eigen handelen Maakt geen misbruik van macht of voorkennis Houdt vast aan normen en waarden, ook wanneer dit nadeel, spanning of conflict met zich meebrengt Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 28
29 Tips om integriteit te waarborgen: Wees standvastig en beheerst; Zeg wat je bedoelt, gebruik eenduidige taal; Zorg dat je daden in overeenstemming zijn met je woorden; Neem verantwoordelijkheid voor al je acties, dus ook voor je fouten; Wees mild voor jezelf en de anderen; Werken aan integriteit is een continu proces, geen eenmalige actie; Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 29
30 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter Transparantie: Opdracht en taak : Basis is opdrachtsomschrijving van mentorschap op de afdeling Ideaal: gezamenlijke start starter mentor leidinggevende In een eerste individueel contact met de starter: leg uit aan de starter hoe jullie gaan samenwerken, wat je al weet over starter, bespreek de te halen doelen. Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 30
31 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter Omgaan met informatie: Wees transparant over wat je weet over de starter, informatie die je kreeg; Leg uit hoe je vertrouwelijkheid ziet: Starter = eigenaar van de informatie; Openheid + overleg + verantwoordelijkheid in wederzijdse samenwerking = garantie tot eigenaarschap en veiligheid Schets je samenwerkingsverband met de leidinggevende en de collega s wat betreft de starter; Schets je betrokkenheid ten aanzien van bijsturingsgesprekken en evaluatiegesprekken Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 31
32 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter o Afspraken i.v.m. samenwerking Maak een concreet plan op Hou het simpel In overleg met de starter Communiceer wanneer je vindt dat er afstemming met leidinggevende nodig is; werk er naar toe dat de starter hierin zelf stappen onderneemt; Wees een brug naar het team maar de starter is verantwoordelijk voor zijn eigen handelen Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 32
33 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter Afbakening: Rol en samenwerking met anderen Hou je aan je opdracht! Niet meer en niet minder. Tijd Schets tijdspanne waarbinnen mentorrol loopt; wanneer en hoe die periode afloopt; Rond periode van begeleiding af; vanaf dan ben je gewoon collega Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 33
34 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter Integriteit: Wees transparant Baken je opdracht af Wees realistisch, zeg wat je denkt, hou geen informatie achter, trek open kaart, dat duurt het langst; praat ook over tekorten Geloof in de mogelijkheden van de ander en druk dit uit Doe wat je afspreekt Wees ontvankelijk en gebalanceerd Wees mild voor de ander en jezelf Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 34
35 De werkrelatie mentor/bgvpk team Transparantie: Opdracht en taak Bepaal samen met de leidinggevende hoe het team kennis neemt van mentorschap op de afdeling Omgaan met informatie Bescherm je integriteit; je bent geen boodschapper, geen klikspaan en geen controleur Ieder zijn verantwoordelijkheid als collega Je kan brug zijn tussen starter en team en omgekeerd Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 35
36 De werkrelatie mentor/bgvpk team Afspraken i.v.m. samenwerking o o Schets of je iets verwacht van collega s wat betreft de inscholing van de starter; Neem je rol als mentor op om collega s te ondersteunen in het samenwerken met nieuwe collega s; Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 36
37 De werkrelatie mentor/bgvpk team Afbakening: Rol en samenwerking met anderen Baken je verantwoordelijkheid af; Bescherm je integriteit; Tijd Geef door aan collega s wanneer je opdracht als mentor voor de starter is afgerond; Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 37
38 De werkrelatie mentor/bgvpk team Integriteit: Bescherm je integriteit Het leerproces van de starter is beschermd; laat je niet verleiden tot spreken uit de biecht. Sta open voor feedback van collega s over de starter Wees hierbij ontvankelijk en gebalanceerd, zonder afbreuk te doen aan de starter, jezelf of de collega s Moedig collega s aan hun verantwoordelijkheid t.a.v. starter zelf vorm te geven Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 38
39 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Kenmerken van de lerende Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende Begeleidingsverpleegkundige microniveau Mentor Beslissingsproces van de potentiële lerende mesofactoren Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Een veilige, stevige brug Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 39
40 o o o o o Coachen op gedrag en resultaat, praktijkgids voor het ontwikkelen van resultaatgericht gedrag Redactie PiMedia, PiMedia, 2002 The Skilled facilitator, new & revised Roger Schawrz, Jossey-Bass, 2002 Peterschap in ondernemingen, een praktische handleiding voor het begeleiden van het leren op de werkplek Helga Gielen, Acco, 2005 Mentoring als ontwikkelactie. Hoe de mentoren ondersteunen? Helga Gielen, studiedag Begeleid leren op de werkplek, 11 januari 2006 Slotconclusies Studiedag Begeleid leren op de werkplek Prof Steven Janssens, studiedag 11 januari 2006 Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 40
Operatiekwartier. Suzy Kimpen, opleidingscoördinator UZ Leuven & docent/praktijklector KH Leuven
Operatiekwartier Onder het motto: moeilijk gaat ook! een praktijkvoorbeeld binnen het preceptorship van het operatiekwartier UZ Leuven campus Gasthuisberg 30/03/2011 Suzy Kimpen, opleidingscoördinator
Nadere informatie4/13/2011. Een competentieprofiel alleen voor denkers of ook voor doeners? Rita de Laat Begeleidingsverpleegkundige Europa Ziekenhuizen.
Een competentieprofiel alleen voor denkers of ook voor doeners? Rita de Laat Begeleidingsverpleegkundige Europa Ziekenhuizen Maar ook 1 Een competentieprofiel een instrument om een positief leerklimaat
Nadere informatieHOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit
HOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit Tips en trucs: werkplekbegeleider Tips om tot een goede invulling van de Week van de Mobiliteit
Nadere informatieBehandel een kind zoals die is, en het zal zo blijven. Behandel het kind zoals het kan zijn, en het zal zo worden.
Het Kindgesprek. Behandel een kind zoals die is, en het zal zo blijven. Behandel het kind zoals het kan zijn, en het zal zo worden. 1 Inleiding. Door gesprekken met kinderen te voeren willen we de betrokkenheid
Nadere informatie5. Waarin onderscheid deze organisatie zich van vergelijkbare organisaties? 9. Wat vinden die zorgvragers/klanten/cliënten belangrijk denk je?
Stagedossier Leerjaar 2 Verpleegkunde Naam: Klas: Leerjaar: PS-nummer: SLB er BPV-docent: Stage organisatie: evt. afdeling: Stage adres: Stageperiode: Naam werkbegeleider: Functie werkbegeleider: Van..
Nadere informatieHoe rijk is een GP ervaring? Proeven en Opbrengst Gericht Werken: Hoe zit dat?
Hoe rijk is een GP ervaring? Proeven en Opbrengst Gericht Werken: Hoe zit dat? GP goes OGW Met OGW willen we de ontwikkeling van leerlingen zo goed mogelijk stimuleren. Dat vraagt van de docent én school
Nadere informatieMentor Datum Groep Aantal lln
Lesvoorbereidingsformulier Fontys Hogeschool Kind en Educatie, Pabo Eindhoven Bron: Didactisch model van Gelder Student(e) Klas Stageschool Plaats Rachel van der Pijl P14EhvADT De Springplank. Eindhoven
Nadere informatieDEFINITIE VAN DE BEGRIPPEN FUNCTIEPROFIEL EN COMPETENTIEPROFIEL
Huis voor Gezondheid vzw Lakensestraat 76 bus 7 1000 Brussel t. 02 412 31 6 f. 02 412 31 69 info@huisvoorgezondheid.be www.huisvoorgezondheid.be ond. nr. 821.4.683 DEFINITIE VAN DE BEGRIPPEN FUNCTIEPROFIEL
Nadere informatieWat Doel Voorbereiding TL overleg Actie / gedrag tijdens overleg Afronding
Week 1 Vorig 1 Reflectie / evaluatie lln 1 Huidig Terugkoppelen van leerlingevaluatie aan experts. Door middel van reflectie lln evalueren. Terugkoppeling opbrengsten evaluatie. Je kunt iets vertellen
Nadere informatieRapport: Delegeren is te leren.
Rapport: Delegeren is te leren. Ingrid Jeuring, trainer, coach, spreker 1 Delegeren is te leren. Allereerst bedankt voor het downloaden van dit rapport. Het betekent dat je open staat voor ontwikkeling
Nadere informatieKIJKT IN DE TOEKOMST
KOERSKAARTSESSIE INZETBAARHEID MET MEDEWERKERS WAT IS HET DOEL? Tijdens de Koerskaartsessie Inzetbaarheid kun je medewerkers aan het denken zetten over hun eigen toekomst en inzetbaarheid. Ook kunnen ze
Nadere informatieThermometer leerkrachthandelen
Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie
Nadere informatieGRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR
GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van
Nadere informatieHoe aardgasvrij woon jij?
JOUW GASTLES Gastles Hoe aardgasvrij woon jij? Je gaat een gastles verzorgen voor leerlingen in het voortgezet onderwijs. Daarin laat je zien hoe je in je werk dagelijks bezig bent met het thema aardgasvrij
Nadere informatieHET FUNCTIONERINGSGESPREK
HET FUNCTIONERINGSGESPREK Tips voor een zinvol gesprek Inhoudstafel 1. Wat is een functioneringsgesprek? p4 2. Hoe bereid je je voor? p6 3. Verschillen met het evaluatiegesprek p8 Samenwerking verbeteren
Nadere informatieMentor Datum Groep Aantal lln
Lesvoorbereidingsformulier Fontys Hogeschool Kind en Educatie, Pabo Eindhoven Bron: Didactisch model van Gelder Student(e) Klas Stageschool Plaats Rachel van der Pijl P14EhvADT De Springplank. Eindhoven
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieONTWIKKELEN VAN COMPETENTIES IS EEN LEERTRAJECT
LEIDRAAD 8: ONTWIKKELEN VAN COMPETENTIES IS EEN LEERTRAJECT Opleiding en doorgroei als garantie voor blijvende inzetbaarheid Een belangrijk aspect als garantie voor blijvende inzetbaarheid is opleiding.
Nadere informatiePOP. Betrokkenen INFORMATIE UIT DE KENNISMAKING:
POP Betrokkenen Naam werknemer Functie In dienst sinds GSM nr en e-mail Naam organisatie Adres Telefoon en e-mail Begeleider werkvloer Telefoon en e-mail HR-verantwoordelijke Telefoon van e-mail Naam POP-coach
Nadere informatieJ L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -
Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert
Nadere informatieWelkom bij de leertafel over eigenaarschap. Ik neem jullie mee in dit onderwerp aan de hand van 20 afbeeldingen. Waarbij de relatie tussen medewerker
Welkom bij de leertafel over eigenaarschap. Ik neem jullie mee in dit onderwerp aan de hand van 20 afbeeldingen. Waarbij de relatie tussen medewerker en organisatie centraal staat. Welke interactie tussen
Nadere informatieSeksualiteit: Grenzen en Wensen
IJBURGCOLLEGE.NL Seksualiteit: Grenzen en Wensen Leerlingen handleiding Michiel Kroon Lieve leerling, Het is belangrijk om op een open en goede manier over seks te kunnen praten. De lessenserie die in
Nadere informatieCompetentiescan Klant exemplaar
Naam klant: Geboortedatum: Datum rapportage: Naam begeleider: Competentiescan Klant exemplaar Dit project wordt mede gefinancierd door het Europees Sociaal Fonds www.werkeenzorgminder.nl Instructie invullen
Nadere informatiePORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum)
PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum) In het kader van uw sollicitatie willen we graag een zicht krijgen op de kerncompetenties die VDAB van haar leidinggevenden verwacht.
Nadere informatieLijst Mogelijke ondersteuningsmogelijkheden
Lijst Mogelijke ondersteuningsmogelijkheden Heb vertrouwen in wat burgers (samen) kunnen. Schenk vertrouwen. Creëer wederzijds vertrouwen. Stel je niet defensief op, voel je niet tekort gedaan. Waardeer
Nadere informatieCoach de coach. 15 jaar Nurse Support Team 10 jaar Cursus Smart Mentorship
Coach de coach 15 jaar Nurse Support Team 10 jaar Cursus Smart Mentorship Over hoe het begon: dé Omzendbrief Even terug in de tijd 2000 2002: start als begeleidingsproject proeftuin 2002 2006: Functie
Nadere informatie30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Simpel en snel leren op je werk Bij Ik Overtref Me geloven we dat jij alles in huis hebt om een succesvolle professional te zijn. Je wilt alleen af en toe een duwtje in
Nadere informatieCompetentieprofiel Werkbegeleider
Competentieprofiel Werkbegeleider Calibris Kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport Postbus 131 3980 CC Bunnik T 030 750 7000 F 030 750 7001 I www.calibris.nl E info@calibris.nl
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie en in elk netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieOpbrengstgericht werken bij andere vakken. Martine Amsing, Marijke Bertu, Marleen de Haan
Opbrengstgericht werken bij andere vakken Martine Amsing, Marijke Bertu, Marleen de Haan Doel Leerkrachten kunnen een les tekenen of geschiedenis ontwerpen volgens de uitgangspunten van OGW die ze direct
Nadere informatieWaar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS
Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta
Nadere informatieHET EVALUATIEGESPREK. Je prestaties onder de loep
HET EVALUATIEGESPREK Je prestaties onder de loep Inhoudstafel 1. Wat mag je verwachten van het evaluatiegesprek p4 2. Voorbereiding is alles! p5 3. Hoe herpak je je na een mindere evaluatie p7 4. De verschillen
Nadere informatieKennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.
COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.
Nadere informatieLeergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie
Nadere informatieStudiedag: in de kijker. workshop: de ergotherapeut als coach
Studiedag: in de kijker workshop: de ergotherapeut als coach Opbouw workshop Korte duiding van de theorie ( theorie wordt aangehaald) Kennismaking adhv exploreren Zelf in de ervaring stappen: oefenen op
Nadere informatiePOSITIEF STAPPENPLAN OPLOSSINGSGERICHT BEGELEIDEN. 3. Positief spreken in oplossingen 2. Je relatie met de leerling bepaalt het mandaat
STAPPENPLAN OPLOSSINGSGERICHT BEGELEIDEN 3. Positief spreken in oplossingen 2. Je relatie met de leerling bepaalt het mandaat voor een gesprek ZIE OPLOSSINGSGERICHT GESPREK 2. GEWENST SITUATIE. Hoe wil
Nadere informatieGids voor het zoeken van een praktijkschool GPS - studentversie Bachelor in het onderwijs: buitengewoon onderwijs Bachelor in het onderwijs:
Gids voor het zoeken van een praktijkschool GPS - studentversie Bachelor in het onderwijs: buitengewoon onderwijs Bachelor in het onderwijs: zorgverbreding en remediërend leren avondtraject Wat houdt praktijk
Nadere informatieToetsen om van te leren
Toetsen om van te leren Stefan van Langevelde stefan@gespreidleiderschap.nl Stedelijk Gymnasium Piter Jelles 28 november 2018 Vanavond Wat is toetsen? Wat is onze uitdaging rond toetsing? Wat kan de school
Nadere informatieBegeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden Jan Coupé, P&O Taborgroep voor studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Nadere informatieMeningsvorming: jij en vluchtelingen
Meningsvorming: jij en vluchtelingen Korte omschrijving Het kan uw leerlingen bijna niet ontgaan zijn dat de Europese Unie te maken heeft met een grote stroom vluchtelingen. Sinds een paar maanden is dit
Nadere informatieReflectiegesprekken met kinderen
Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen
Nadere informatieCOACHINGSVAARDIGHEDEN. Maarten Van de Broek
COACHINGSVAARDIGHEDEN Maarten Van de Broek Effect op gecoachte bevestiging groei Ondersteuning status quo Effect bedreiging uitdaging Ondersteuning door actief luisteren Met je lichaam Open houding, oogcontact,
Nadere informatieMOTIVEREN IN FASEN VAN VERANDERING
MOTIVEREN IN FASEN VAN VERANDERING OEFENING OM HET SLACHTOFFER TE MOTEVEREN IN DE VERSCHILLENDE FASEN VAN EEN PROCES VAN VERANDERING. 1 Doel Motivatie is de bereidheid om zich ergens voor in te spannen
Nadere informatieWelkom. Op je doel af!
Welkom Op je doel af! Even voorstellen: Carol Lamers Einddoel van deze bijeenkomst Je kunt leerdoelen en criteria benoemen voor één van je volgende lessen. Wil je meer?? Ontwikkel een activerende doelgericht
Nadere informatieTimemanagement Kerngebieden onderscheiden
Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen
Nadere informatieVerbindend Leiderschap. Info driedaagse training inside
Verbindend Leiderschap Info driedaagse training inside AAN HET WERKBOEK! Sommige situaties doen je wankelen. Je schrikt van de reactie van jezelf of de ander. Soms op je werk, soms privé. Hoe kan dat?
Nadere informatieTeamevaluatie. Klantendag OR-ondersteuning 2019
Teamevaluatie Klantendag OR-ondersteuning 2019 Reflecteren als team 1) Reflecteren op een doel, besluitvorming, proces 2) Aanpassen aan de omstandigheden als gevolg van de reflectie Reflectie Aanpassing/
Nadere informatieHandleiding Voor de Personeelscyclus!
Handleiding Voor de Personeelscyclus! Om goede professionele kinderopvang te blijven bieden moeten we ons blijven ontwikkelen. In deze handleiding lees je hoe we dat doen. We doorlopen elke twee jaar een
Nadere informatieBouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht?
Bouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht? Als onthaalouder sta je meestal alleen voor een groep kinderen. Net daarom is het belangrijk om te kunnen steunen op andere mensen of organisaties.
Nadere informatieInstructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt
Instructie 1 De relatie met je cliënt Heb jij je voelsprieten uitstaan? Met behulp van dit werkblad onderzoek je of je je voelsprieten hebt uitstaan naar de cliënt. Kies een cliënt en vul met die cliënt
Nadere informatieTRAINING ASSERTIVITEIT
BROCHURE TRAINING ASSERTIVITEIT Met succes opkomen voor jezelf Je geeft gemakkelijk grenzen aan Je vergroot je zichtbaarheid IN HET KORT Je bent op zoek naar vaardigheden om je assertiviteit te vergroten.
Nadere informatieHoe aardgasvrij woon jij?
JOUW GASTLES Gastles Hoe aardgasvrij woon jij? Je gaat een gastles verzorgen voor leerlingen in het voortgezet onderwijs waarin je laat zien hoe je in je werk dagelijks bezig bent met het thema aardgasvrij
Nadere informatieIMPLEMENTEREN KUN JE LEREN teamontwikkeling
IMPLEMENTEREN KUN JE LEREN teamontwikkeling Observaties team/werkgroep in steekwoorden STARTNOTITIE LEERLIJN PROMOTIE Sterke punten Betrokkenheid, veel inzet, welwillendheid, improviserend vermogen, gretigheid,
Nadere informatieHet spel der ongeschreven regels. Annemieke Figee & Léonie van Rijn
Het spel der ongeschreven regels Annemieke Figee & Léonie van Rijn Gek van ongeschreven regels Teams coachen Onze methodiek leren aan coaches en leidinggevenden Kennismaken Welke ongeschreven regel leeft
Nadere informatieAdviesgesprek Van contact naar contract
Adviesgesprek Van contact naar contract Het doel van het eerste adviesgesprek is het om het eens te worden over de vraag van de opdrachtgever en over de werkwijze van de adviseur. Het resultaat is een
Nadere informatie13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl
13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met
Nadere informatie1 De vijf uitgangspunten voor
1 De vijf uitgangspunten voor leidinggevenden 8 als leidinggeven in het onderwijs je vak is Een leidinggevende doet ertoe! Er zijn geen excellente scholen zonder goede leidinggevenden. Wat maakt iemand
Nadere informatie31/08/2015 WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING. Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN. Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld
WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld 1 Wat is werkplekleren? Werkpleklerenstaat voor leren op en via de leeromgeving
Nadere informatieLaat Je Rela)e Niet Stuklopen
Laat Je Rela)e Niet Stuklopen Door Robbert Raas www.stop-jaloezie.com Voorwoord Dit compacte e-book is geschreven als hulp bij de eerste stap naar een leven zonder vervelende jaloezie. Op stop-jaloezie.com
Nadere informatieZELFVERTROUWEN EN ZELFBEELD BIJ KINDEREN Rehobothschool Geldermalsen. Karolijn Ilsink-Erwich
ZELFVERTROUWEN EN ZELFBEELD BIJ KINDEREN Rehobothschool Geldermalsen Karolijn Ilsink-Erwich 1 Wat wil ik u vertellen Wat is zelfvertrouwen? Wat is het belang van zelfvertrouwen? Hoe kan je het zelfvertrouwen
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieIk-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016
Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo Sander, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk vindt.
Nadere informatieHoe aardgasvrij woon jij?
JOUW GASTLES Gastles Hoe aardgasvrij woon jij? Je gaat een gastles verzorgen voor leerlingen in het voortgezet onderwijs waarin je laat zien hoe je in je werk dagelijks bezig bent met het thema aardgasvrij
Nadere informatieGespreksformulieren LA personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatieWelkom. GO ORGANIZING Helpt je organiseren en keuzes maken
Welkom GO ORGANIZING Helpt je organiseren en keuzes maken 1 weten SOCIAL MEDIA 2 vraag zaal Steekwoorden SOCIAL MEDIA Roep steekwoorden die bij je opkomen over SocialMedia 3 weten Programma Wat zijn Social
Nadere informatieWhitepaper Verbindend communiceren In 4 stappen effectief feedback geven
Whitepaper Verbindend communiceren In 4 stappen effectief feedback geven De 4 stappen Je communiceert de hele dag en meestal hebben wij het gevoel dat dat ons best goed afgaat, toch? Pas op het moment
Nadere informatieLeer- en Ontwikkelingsspel
SPEELWIJZE LEER- EN ONTWIKKELINGSSPEL - Bladzijde 1 / 13 SPEELWIJZE Leer- en Ontwikkelingsspel Leren en ontwikkelen spelen een belangrijke rol in onze samenleving. Veranderingen op allerlei gebied volgen
Nadere informatieTELEFONISCHE INTAKE PROCEDURE
30 DAGEN FOCUS TRAINING TELEFONISCHE INTAKE PROCEDURE In dlo / coach materiaal In deze briefing geef ik je een aantal overwegingen om als achtergrond/kader mee te nemen tijdens de telefonische intake.
Nadere informatieFeedback aan leerkrachten
Feedback aan leerkrachten Studiedag Leerlingenparticipatie 24 april 2013 Paleizenstraat Saskia 90 > 1030 Vandeputte Brussel T 02 215 32 29 > F 02 215 41 78 > www.vsknet.be Wie ben ik? Saskia Vandeputte
Nadere informatieFeedback geven en confronteren
Feedback geven en confronteren Masterclass Hans van Oosten Definitie feedback Feedback is wat je anderen teruggeeft over hoe zij op jou overkomen (hun communicatie, hun gedrag), hoe dit door jou geïnterpreteerd
Nadere informatieLeren zichtbaar maken. Saskia Slot
Leren zichtbaar maken Saskia Slot Doelen Je hebt kennisgemaakt met het gedachtengoed van John Hattie Je weet welke ingrepen van de leerkracht volgens Hattie veel effect hebben op het leergedrag van leerlingen
Nadere informatieE-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog
E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers
Nadere informatieDRIEHOEK IN DE PRAKTIJK
Talent en AI Praktijk De maatschappij Het ontwerp Veranderen De interventie Het gesprek Leren en persoonlijke ontwikkeling Leiderschap DE DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK Marloes de Jong In het eerste hoofdstuk
Nadere informatieBETER MET EEN PETER! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM WERKPLEKLEREN TE ONDERSTEUNEN. Cartoons: Wim Tilkin Lay-out: Halma Productions JONAC NV
VOEDT U DE TALENTEN VAN UW PERSONEEL VOLDOENDE? JONAC NV BETER MET EEN PETER! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM WERKPLEKLEREN TE ONDERSTEUNEN. Dit project loopt met de steun van het Europees Sociaal Fonds en
Nadere informatieDoel en resultaat WPOplus training
Doel en resultaat WPOplus training Effect: Werknemers vergroten zichtbaar de vaardigheden goed werknemerschap en daardoor kunnen ze doorstromen in hun loopbaan Resultaat: Deelnemers in staat stellen WPO
Nadere informatieNaam: Datum: Ik-Wijzer
Ik-Wijzer Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk
Nadere informatieScan: docentactiviteiten in de FE-cyclus
Scan: docentactiviteiten in de FE-cyclus Lees de beschrijvingen van docentactiviteiten in de FE-cyclus hieronder. Geef steeds aan in hoeverre jij dit momenteel doet in je eigen lessen. 1 punt betekent
Nadere informatieVERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE /09/2018 SAM VERHOEVE
VERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE 3.1 23/09/2018 SAM VERHOEVE Inhoud Dé 10 tips die vergaderen simpeler maken.... 2 Gebruik 4 vaste onderwerpen: cijfers, klanten, medewerkers & werking.... 3 Cijfers...
Nadere informatie2 jarig Verzorgende IG BOL
2 jarig Verzorgende IG BOL Loopbaanoriëntatie Begeleiding (LOB) Leerjaar 1 Fase A Docentenhandleiding LOB Fase A leerjaar 1 Ontwikkelaar: Rianne Schuur Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Beginsituatie...
Nadere informatieVOOR COACHES EN BEGELEIDERS DAVERENDE DILEMMA S. Francine ten Hoedt & Philine Spruijt
33 DAVERENDE DILEMMA S Francine ten Hoedt & Philine Spruijt VOOR COACHES EN BEGELEIDERS Beste coach, Een van de basisvereisten om coach te zijn is, volgens ons, willen ontwikkelen en willen leren. Hoe
Nadere informatieDit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon: Naam studieloopbaanbegeleider: Telefoon:
Dit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon: E-mail: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Naam studieloopbaanbegeleider:
Nadere informatieHoe aardgasvrij woon jij?
JOUW GASTLES Gastles Hoe aardgasvrij woon jij? Je gaat een gastles verzorgen voor leerlingen in het voortgezet onderwijs waarin je laat zien hoe je in je werk dagelijks bezig bent met het thema aardgasvrij
Nadere informatieFEEDBACKDOSSIER VOOR STUDENTEN VERPLEEGKUNDE EN VROEDKUNDE
FEEDBACKDOSSIER VOOR STUDENTEN VERPLEEGKUNDE EN VROEDKUNDE Naam student: School: Zorgeenheid: Studiejaar en optie: Hoofdverpleegkundige: Stageperiode: / / tot / / Mentor(en): Stagebegeleid(st)er: INHOUD
Nadere informatieDe hoofdverpleegkundige als pacemaker. op naar een kwaliteitsvollere relatie tussen patiënt en medewerkers
op naar een kwaliteitsvollere relatie tussen patiënt en medewerkers voorzijde links rechts de hospital coach 1982- papierberg regels personeelstekort flexibele werkuren burn-out visie missie empowerment
Nadere informatieAls docent werk je vanuit een positie van autoriteit, als trainer vanuit een positie van gelijkwaardigheid
JOUW ROL ALS TRAINER Het klinkt misschien overbodig om het te hebben over de rol die je hebt bij het beïnvloeden van het denken en doen van anderen in groepssituaties. Iedereen weet toch wel wat die rol
Nadere informatieWerkvorm groepsgesprek professionals
Werkvorm groepsgesprek professionals Creëren van een stimulerende werkomgeving en het vergroten van professionele autonomie Deze werkvorm kan worden gebruikt om met medewerkers van Justitiële Jeugdinrichtingen
Nadere informatieE-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog
E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers
Nadere informatieLight up your fire voordat burnout toeslaat. Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent
Light up your fire voordat burnout toeslaat Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent Wat is jouw droom? Vuur - energie Waarden, zaken die voor jou belangrijk zijn in je leven
Nadere informatieCoaching als je puber moet kiezen
Coaching als je puber moet kiezen De verschillende keuzestijlen Het College Weert 8 april 2013 Programma Kennismaken met elkaar, het onderwerp Het puberende brein en LOB Kiezen en keuzestijlen De ouder
Nadere informatieRubrics vaardigheden
Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden In het leerlab 2020 hebben 7 vernieuwingsscholen vier rubrics ontwikkeld om de persoonlijke groei van leerlingen in kaart te brengen. Deze rubrics zijn vaardigheden
Nadere informatieCOACHING OP DE WERKPLEK
LEIDRAAD 6: COACHING OP DE WERKPLEK Lerende en motiverende coaching, een betere garantie op resultaten en welzijn De rol van de leidinggevende als coach bestaat er in om toe te zien of medewerkers op een
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieSUCCESVOL LEREN. Tips voor studenten.
SUCCESVOL LEREN Tips voor studenten www.goleweb.eu Je krijgt de kans om de Lemo-vragenlijst in te vullen op www.goleweb.eu. Na deelname krijg je persoonlijke feedback over jouw motivatie en leervaardigheden.
Nadere informatieDe werkplek biedt een klimaat waarin een werkplekstudent kan leren en groeien.
1 De werkplek biedt een klimaat waarin een werkplekstudent kan leren en groeien. Suggestie: Reflecteer met het team over onderstaande voorwaarden om een leervriendelijk klimaat te bevorderen. 1. Leg de
Nadere informatieHet GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.
Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende
Nadere informatieBesmet de cultuur. 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be
Besmet de cultuur Neem je taal en terminologie onder de loep. Stel eens de vraag wat vond je sterk aan.? i.p.v. wat vond je van?. Introduceer positieve roddel, door bijv. per 2 over een 3 de (binnen gehoorsafstand)
Nadere informatieHet gekleurde vakje is het vereiste niveau voor het voltooien van de oriënterende stage, het kruisje geeft aan waar ik mezelf zou schalen
Daniëlle Ramp, competentie ontwikkeling, oriënterende stage 1. Interpersoonlijk competent Contact maken Stimuleren om op een eigen manier te leren Klimaat voor scheppen 2. Pedagogisch competent Begeleiding
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieHoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt.
De loopbaanvragenlijst Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt. Hoe werkt het? Ga na in welke
Nadere informatie