Vertrouwelijkheid en Veiligheid: een dilemma? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vertrouwelijkheid en Veiligheid: een dilemma? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde"

Transcriptie

1 Vertrouwelijkheid en Veiligheid: een dilemma? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 1

2 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende microniveau mesofactoren Kenmerken van de lerende Beslissingsproces van de potentiële lerende Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 2

3 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende microniveau mesofactoren Kenmerken van de lerende Beslissingsproces van de potentiële lerende Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 3

4 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende microniveau mesofactoren Kenmerken van de lerende Beslissingsproces van de potentiële lerende Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 4

5 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Kenmerken van de lerende Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende Begeleidingsverpleegkundige microniveau Mentor Beslissingsproces van de potentiële lerende mesofactoren Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 5

6 Leren betekent Grenzen verleggen Uit comfort zone komen Belemmeringen overwinnen Nieuwe ervaringen opdoen Komen tot groei Basis in het leerproces veilige begrenzing Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 6

7 Het leer- en vormingsproces Het leer- en vormingsproces bestaat uit verschillende elementen: Vaststellen v/d beginsituatie Afstemmen v/d leerinhouden Gebruikte werkvormen & hulpmiddelen Evaluatie Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 7

8 Veiligheid in het begeleidingsproces Basis in leerrelatie mentor starter begeleidingsverpleegkundige starter Basis in werkrelatie mentor leidinggevende begeleidingsverpleegkundige leidinggevende Basis in werkrelatie mentor team begeleidingsverpleegkundige team Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 8

9 Dilemma s?... Ik vertel dit alleen aan jou, dit is vertrouwelijk Vertel me eens, hoe gaat het met die starter?... Ik doe dat niet meer, dat gaat hier heel de dienst rond Ik hoor en zie veel, bespreek jij dat?... Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 9

10 Opbouwen van veiligheid 3 bouwstenen om basis te leggen: Transparantie Afbakening Integriteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 10

11 Opbouwen van veiligheid Transparantie: Opdracht en taak Omgaan met informatie Afspraken i.v.m. samenwerking Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 11

12 Opbouwen van veiligheid Afbakening: Rol en samenwerking met anderen Tijd Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 12

13 Opbouwen van veiligheid Integriteit: Handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met de functie te maken hebben Coachen op gedrag en resultaat 0.1rechtschapenheid, onomkoopbaarheid 0.2 ongeschonden toestand van Dale Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 13

14 De werkrelatie mentor/bgvpk leidinggevende Mentorschap is een opdracht De leidinggevende als eindverantwoordelijke voor introductie en inscholing Opdrachtgever van het mentorschap: Mentorschap is een toegevoegd leermiddel Concretisering van de opdracht Transparantie Afbakening Integriteit Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 14

15 Mentorschap is een opdracht Transparantie: Opdracht en taak t.a.v. de starter: Visie op mentorschap? Hoe mentorschap concreet vormgeven: Organisatie en planning Leerdoelen Werkmethode Geven van feedback Overleg Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 15

16 Mentorschap is een opdracht Transparantie: Omgaan met informatie Visie op vertrouwelijkheid? Openheid? Afstemming? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 16

17 Mentorschap is een opdracht Transparantie: Afspraken i.v.m. samenwerking Visie op samenwerking? Partners in de samenwerking: starter, leidinggevende, team, organisatie? Overleg? Verantwoordelijkheden? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 17

18 Mentorschap is een opdracht Afbakening: Tijd: Hoe lang loopt de opdracht? Wie bepaalt dit? Vaste tijdsstructuur? Of behoefte gestuurd? Of afgestemd op leervooruitgang? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 18

19 Afbakening: Mentorschap is een opdracht Rol en samenwerking met de opdrachtgever: De mentor is de persoonlijke leerbegeleider: draagt verantwoordelijkheid voor en geeft vorm aan het begeleidingsproces, aangepast aan de manier van zijn en leren van de starter Mentorschap is een toegevoegd leermiddel: afstemming i.v.m. eindleerdoelen van de dienst Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 19

20 Mentorschap is een opdracht duidelijke afspraken over de communicatie van de mentor wat betreft feedback over de starter, info over het leerproces en te halen leerdoelen betrokkenheid bij evaluatie? direct? indirect? Dilemma: Wat met de vertrouwelijkheid? Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 20

21 Over vertrouwelijkheid Basis van een veilige leerrelatie Valkuil voor mentor leidinggevende starter Vertrouwelijkheid dient gerespecteerd te worden! Dit wil niet zeggen: alles blijft binnen de mentorrelatie Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 21

22 Wel: Over vertrouwelijkheid Bij inhoudelijke zaken (technische/inhoudelijke kennis, inhoudelijk functioneren) is er overleg nodig met de leidinggevende over de voortgang; cfr opdracht tot behalen van bepaalde leerdoelen Bij persoonlijke aspecten (persoonlijke, vertrouwelijke onderwerpen zoals twijfels, onzekerheden, angsten, moeilijke stappen in het leren, persoonlijke ervaringen tijdens het werk ) is er enkel overleg met de leidinggevende mogelijk op uitdrukkelijk verzoek van en/of in samenspraak met de starter. Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 22

23 Over evalueren Evalueren moet, maakt deel uit van inscholingstraject Evaluatie is nodig om te bepalen of de starter de nodige kennis, vaardigheden en attitudes voor de job voldoende heeft eigen gemaakt Door de juiste persoon d.w.z. diegene die in de organisatie het mandaat daartoe heeft transparant voor alle partijen Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 23

24 Over evalueren Cruciale vraag: met welk doel wordt er geëvalueerd? In functie van aanwerving, vaste aanstelling, promotie = Summatief = verantwoordelijkheid van de leidinggevende In functie van ondersteuning van het leerproces = Formatief = verantwoordelijkheid van de mentor Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 24

25 Valkuil: De mentor/bgvpk en evaluatie De mentor als controleur-informantrechterhand van de leidinggevende, met risico op schaden van de leerrelatie Verwarring tussen de rol van de mentor en de rol van de leidinggevende Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 25

26 De mentor/bgvpk en evaluatie Gespreksonderwerp tussen leidinggevende en mentor En tussen leidinggevende en starter En tussen mentor en starter bij het bespreken van de samenwerkingsrelatie Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 26

27 Integriteit: Mentorschap is een opdracht Handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met de functie te maken hebben Integriteit dient door alle partijen in het begeleidingsproces nagestreefd te worden Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 27

28 Integriteit: Mentorschap is een opdracht Gedragsvoorbeelden: Geeft informatie over zijn standpunt met betrekking tot zaken als veiligheid Respecteert en beschermt aan hem toevertrouwde vertrouwelijke informatie Doet wij hij zegt, komt beloftes en afspraken na Neemt verantwoordelijkheid voor eigen handelen Maakt geen misbruik van macht of voorkennis Houdt vast aan normen en waarden, ook wanneer dit nadeel, spanning of conflict met zich meebrengt Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 28

29 Tips om integriteit te waarborgen: Wees standvastig en beheerst; Zeg wat je bedoelt, gebruik eenduidige taal; Zorg dat je daden in overeenstemming zijn met je woorden; Neem verantwoordelijkheid voor al je acties, dus ook voor je fouten; Wees mild voor jezelf en de anderen; Werken aan integriteit is een continu proces, geen eenmalige actie; Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 29

30 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter Transparantie: Opdracht en taak : Basis is opdrachtsomschrijving van mentorschap op de afdeling Ideaal: gezamenlijke start starter mentor leidinggevende In een eerste individueel contact met de starter: leg uit aan de starter hoe jullie gaan samenwerken, wat je al weet over starter, bespreek de te halen doelen. Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 30

31 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter Omgaan met informatie: Wees transparant over wat je weet over de starter, informatie die je kreeg; Leg uit hoe je vertrouwelijkheid ziet: Starter = eigenaar van de informatie; Openheid + overleg + verantwoordelijkheid in wederzijdse samenwerking = garantie tot eigenaarschap en veiligheid Schets je samenwerkingsverband met de leidinggevende en de collega s wat betreft de starter; Schets je betrokkenheid ten aanzien van bijsturingsgesprekken en evaluatiegesprekken Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 31

32 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter o Afspraken i.v.m. samenwerking Maak een concreet plan op Hou het simpel In overleg met de starter Communiceer wanneer je vindt dat er afstemming met leidinggevende nodig is; werk er naar toe dat de starter hierin zelf stappen onderneemt; Wees een brug naar het team maar de starter is verantwoordelijk voor zijn eigen handelen Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 32

33 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter Afbakening: Rol en samenwerking met anderen Hou je aan je opdracht! Niet meer en niet minder. Tijd Schets tijdspanne waarbinnen mentorrol loopt; wanneer en hoe die periode afloopt; Rond periode van begeleiding af; vanaf dan ben je gewoon collega Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 33

34 De leerrelatie mentor/bgvpk - starter Integriteit: Wees transparant Baken je opdracht af Wees realistisch, zeg wat je denkt, hou geen informatie achter, trek open kaart, dat duurt het langst; praat ook over tekorten Geloof in de mogelijkheden van de ander en druk dit uit Doe wat je afspreekt Wees ontvankelijk en gebalanceerd Wees mild voor de ander en jezelf Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 34

35 De werkrelatie mentor/bgvpk team Transparantie: Opdracht en taak Bepaal samen met de leidinggevende hoe het team kennis neemt van mentorschap op de afdeling Omgaan met informatie Bescherm je integriteit; je bent geen boodschapper, geen klikspaan en geen controleur Ieder zijn verantwoordelijkheid als collega Je kan brug zijn tussen starter en team en omgekeerd Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 35

36 De werkrelatie mentor/bgvpk team Afspraken i.v.m. samenwerking o o Schets of je iets verwacht van collega s wat betreft de inscholing van de starter; Neem je rol als mentor op om collega s te ondersteunen in het samenwerken met nieuwe collega s; Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 36

37 De werkrelatie mentor/bgvpk team Afbakening: Rol en samenwerking met anderen Baken je verantwoordelijkheid af; Bescherm je integriteit; Tijd Geef door aan collega s wanneer je opdracht als mentor voor de starter is afgerond; Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 37

38 De werkrelatie mentor/bgvpk team Integriteit: Bescherm je integriteit Het leerproces van de starter is beschermd; laat je niet verleiden tot spreken uit de biecht. Sta open voor feedback van collega s over de starter Wees hierbij ontvankelijk en gebalanceerd, zonder afbreuk te doen aan de starter, jezelf of de collega s Moedig collega s aan hun verantwoordelijkheid t.a.v. starter zelf vorm te geven Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 38

39 Bevorderen v/e positief leerklimaat Maatschappelijke context & actoren macrofactoren Kenmerken van de lerende Beïnvloedende factoren op het niveau van de lerende Begeleidingsverpleegkundige microniveau Mentor Beslissingsproces van de potentiële lerende mesofactoren Kenmerken van de leer- & vormingsactiviteit Een veilige, stevige brug Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 39

40 o o o o o Coachen op gedrag en resultaat, praktijkgids voor het ontwikkelen van resultaatgericht gedrag Redactie PiMedia, PiMedia, 2002 The Skilled facilitator, new & revised Roger Schawrz, Jossey-Bass, 2002 Peterschap in ondernemingen, een praktische handleiding voor het begeleiden van het leren op de werkplek Helga Gielen, Acco, 2005 Mentoring als ontwikkelactie. Hoe de mentoren ondersteunen? Helga Gielen, studiedag Begeleid leren op de werkplek, 11 januari 2006 Slotconclusies Studiedag Begeleid leren op de werkplek Prof Steven Janssens, studiedag 11 januari 2006 Studiedag begeleidingsverpleegkunde / NVKVV week van Verpleegkunde & Vroedkunde 40

Operatiekwartier. Suzy Kimpen, opleidingscoördinator UZ Leuven & docent/praktijklector KH Leuven

Operatiekwartier. Suzy Kimpen, opleidingscoördinator UZ Leuven & docent/praktijklector KH Leuven Operatiekwartier Onder het motto: moeilijk gaat ook! een praktijkvoorbeeld binnen het preceptorship van het operatiekwartier UZ Leuven campus Gasthuisberg 30/03/2011 Suzy Kimpen, opleidingscoördinator

Nadere informatie

4/13/2011. Een competentieprofiel alleen voor denkers of ook voor doeners? Rita de Laat Begeleidingsverpleegkundige Europa Ziekenhuizen.

4/13/2011. Een competentieprofiel alleen voor denkers of ook voor doeners? Rita de Laat Begeleidingsverpleegkundige Europa Ziekenhuizen. Een competentieprofiel alleen voor denkers of ook voor doeners? Rita de Laat Begeleidingsverpleegkundige Europa Ziekenhuizen Maar ook 1 Een competentieprofiel een instrument om een positief leerklimaat

Nadere informatie

HOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit

HOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit HOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit Tips en trucs: werkplekbegeleider Tips om tot een goede invulling van de Week van de Mobiliteit

Nadere informatie

Behandel een kind zoals die is, en het zal zo blijven. Behandel het kind zoals het kan zijn, en het zal zo worden.

Behandel een kind zoals die is, en het zal zo blijven. Behandel het kind zoals het kan zijn, en het zal zo worden. Het Kindgesprek. Behandel een kind zoals die is, en het zal zo blijven. Behandel het kind zoals het kan zijn, en het zal zo worden. 1 Inleiding. Door gesprekken met kinderen te voeren willen we de betrokkenheid

Nadere informatie

5. Waarin onderscheid deze organisatie zich van vergelijkbare organisaties? 9. Wat vinden die zorgvragers/klanten/cliënten belangrijk denk je?

5. Waarin onderscheid deze organisatie zich van vergelijkbare organisaties? 9. Wat vinden die zorgvragers/klanten/cliënten belangrijk denk je? Stagedossier Leerjaar 2 Verpleegkunde Naam: Klas: Leerjaar: PS-nummer: SLB er BPV-docent: Stage organisatie: evt. afdeling: Stage adres: Stageperiode: Naam werkbegeleider: Functie werkbegeleider: Van..

Nadere informatie

Hoe rijk is een GP ervaring? Proeven en Opbrengst Gericht Werken: Hoe zit dat?

Hoe rijk is een GP ervaring? Proeven en Opbrengst Gericht Werken: Hoe zit dat? Hoe rijk is een GP ervaring? Proeven en Opbrengst Gericht Werken: Hoe zit dat? GP goes OGW Met OGW willen we de ontwikkeling van leerlingen zo goed mogelijk stimuleren. Dat vraagt van de docent én school

Nadere informatie

Mentor Datum Groep Aantal lln

Mentor Datum Groep Aantal lln Lesvoorbereidingsformulier Fontys Hogeschool Kind en Educatie, Pabo Eindhoven Bron: Didactisch model van Gelder Student(e) Klas Stageschool Plaats Rachel van der Pijl P14EhvADT De Springplank. Eindhoven

Nadere informatie

DEFINITIE VAN DE BEGRIPPEN FUNCTIEPROFIEL EN COMPETENTIEPROFIEL

DEFINITIE VAN DE BEGRIPPEN FUNCTIEPROFIEL EN COMPETENTIEPROFIEL Huis voor Gezondheid vzw Lakensestraat 76 bus 7 1000 Brussel t. 02 412 31 6 f. 02 412 31 69 info@huisvoorgezondheid.be www.huisvoorgezondheid.be ond. nr. 821.4.683 DEFINITIE VAN DE BEGRIPPEN FUNCTIEPROFIEL

Nadere informatie

Wat Doel Voorbereiding TL overleg Actie / gedrag tijdens overleg Afronding

Wat Doel Voorbereiding TL overleg Actie / gedrag tijdens overleg Afronding Week 1 Vorig 1 Reflectie / evaluatie lln 1 Huidig Terugkoppelen van leerlingevaluatie aan experts. Door middel van reflectie lln evalueren. Terugkoppeling opbrengsten evaluatie. Je kunt iets vertellen

Nadere informatie

Rapport: Delegeren is te leren.

Rapport: Delegeren is te leren. Rapport: Delegeren is te leren. Ingrid Jeuring, trainer, coach, spreker 1 Delegeren is te leren. Allereerst bedankt voor het downloaden van dit rapport. Het betekent dat je open staat voor ontwikkeling

Nadere informatie

KIJKT IN DE TOEKOMST

KIJKT IN DE TOEKOMST KOERSKAARTSESSIE INZETBAARHEID MET MEDEWERKERS WAT IS HET DOEL? Tijdens de Koerskaartsessie Inzetbaarheid kun je medewerkers aan het denken zetten over hun eigen toekomst en inzetbaarheid. Ook kunnen ze

Nadere informatie

Thermometer leerkrachthandelen

Thermometer leerkrachthandelen Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie

Nadere informatie

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van

Nadere informatie

Hoe aardgasvrij woon jij?

Hoe aardgasvrij woon jij? JOUW GASTLES Gastles Hoe aardgasvrij woon jij? Je gaat een gastles verzorgen voor leerlingen in het voortgezet onderwijs. Daarin laat je zien hoe je in je werk dagelijks bezig bent met het thema aardgasvrij

Nadere informatie

HET FUNCTIONERINGSGESPREK

HET FUNCTIONERINGSGESPREK HET FUNCTIONERINGSGESPREK Tips voor een zinvol gesprek Inhoudstafel 1. Wat is een functioneringsgesprek? p4 2. Hoe bereid je je voor? p6 3. Verschillen met het evaluatiegesprek p8 Samenwerking verbeteren

Nadere informatie

Mentor Datum Groep Aantal lln

Mentor Datum Groep Aantal lln Lesvoorbereidingsformulier Fontys Hogeschool Kind en Educatie, Pabo Eindhoven Bron: Didactisch model van Gelder Student(e) Klas Stageschool Plaats Rachel van der Pijl P14EhvADT De Springplank. Eindhoven

Nadere informatie

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

ONTWIKKELEN VAN COMPETENTIES IS EEN LEERTRAJECT

ONTWIKKELEN VAN COMPETENTIES IS EEN LEERTRAJECT LEIDRAAD 8: ONTWIKKELEN VAN COMPETENTIES IS EEN LEERTRAJECT Opleiding en doorgroei als garantie voor blijvende inzetbaarheid Een belangrijk aspect als garantie voor blijvende inzetbaarheid is opleiding.

Nadere informatie

POP. Betrokkenen INFORMATIE UIT DE KENNISMAKING:

POP. Betrokkenen INFORMATIE UIT DE KENNISMAKING: POP Betrokkenen Naam werknemer Functie In dienst sinds GSM nr en e-mail Naam organisatie Adres Telefoon en e-mail Begeleider werkvloer Telefoon en e-mail HR-verantwoordelijke Telefoon van e-mail Naam POP-coach

Nadere informatie

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - - Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert

Nadere informatie

Welkom bij de leertafel over eigenaarschap. Ik neem jullie mee in dit onderwerp aan de hand van 20 afbeeldingen. Waarbij de relatie tussen medewerker

Welkom bij de leertafel over eigenaarschap. Ik neem jullie mee in dit onderwerp aan de hand van 20 afbeeldingen. Waarbij de relatie tussen medewerker Welkom bij de leertafel over eigenaarschap. Ik neem jullie mee in dit onderwerp aan de hand van 20 afbeeldingen. Waarbij de relatie tussen medewerker en organisatie centraal staat. Welke interactie tussen

Nadere informatie

Seksualiteit: Grenzen en Wensen

Seksualiteit: Grenzen en Wensen IJBURGCOLLEGE.NL Seksualiteit: Grenzen en Wensen Leerlingen handleiding Michiel Kroon Lieve leerling, Het is belangrijk om op een open en goede manier over seks te kunnen praten. De lessenserie die in

Nadere informatie

Competentiescan Klant exemplaar

Competentiescan Klant exemplaar Naam klant: Geboortedatum: Datum rapportage: Naam begeleider: Competentiescan Klant exemplaar Dit project wordt mede gefinancierd door het Europees Sociaal Fonds www.werkeenzorgminder.nl Instructie invullen

Nadere informatie

PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum)

PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum) PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum) In het kader van uw sollicitatie willen we graag een zicht krijgen op de kerncompetenties die VDAB van haar leidinggevenden verwacht.

Nadere informatie

Lijst Mogelijke ondersteuningsmogelijkheden

Lijst Mogelijke ondersteuningsmogelijkheden Lijst Mogelijke ondersteuningsmogelijkheden Heb vertrouwen in wat burgers (samen) kunnen. Schenk vertrouwen. Creëer wederzijds vertrouwen. Stel je niet defensief op, voel je niet tekort gedaan. Waardeer

Nadere informatie

Coach de coach. 15 jaar Nurse Support Team 10 jaar Cursus Smart Mentorship

Coach de coach. 15 jaar Nurse Support Team 10 jaar Cursus Smart Mentorship Coach de coach 15 jaar Nurse Support Team 10 jaar Cursus Smart Mentorship Over hoe het begon: dé Omzendbrief Even terug in de tijd 2000 2002: start als begeleidingsproject proeftuin 2002 2006: Functie

Nadere informatie

30 DAGEN FOCUS TRAINING

30 DAGEN FOCUS TRAINING BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Simpel en snel leren op je werk Bij Ik Overtref Me geloven we dat jij alles in huis hebt om een succesvolle professional te zijn. Je wilt alleen af en toe een duwtje in

Nadere informatie

Competentieprofiel Werkbegeleider

Competentieprofiel Werkbegeleider Competentieprofiel Werkbegeleider Calibris Kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport Postbus 131 3980 CC Bunnik T 030 750 7000 F 030 750 7001 I www.calibris.nl E info@calibris.nl

Nadere informatie

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie en in elk netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere

Nadere informatie

Opbrengstgericht werken bij andere vakken. Martine Amsing, Marijke Bertu, Marleen de Haan

Opbrengstgericht werken bij andere vakken. Martine Amsing, Marijke Bertu, Marleen de Haan Opbrengstgericht werken bij andere vakken Martine Amsing, Marijke Bertu, Marleen de Haan Doel Leerkrachten kunnen een les tekenen of geschiedenis ontwerpen volgens de uitgangspunten van OGW die ze direct

Nadere informatie

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta

Nadere informatie

HET EVALUATIEGESPREK. Je prestaties onder de loep

HET EVALUATIEGESPREK. Je prestaties onder de loep HET EVALUATIEGESPREK Je prestaties onder de loep Inhoudstafel 1. Wat mag je verwachten van het evaluatiegesprek p4 2. Voorbereiding is alles! p5 3. Hoe herpak je je na een mindere evaluatie p7 4. De verschillen

Nadere informatie

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk. COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.

Nadere informatie

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie

Nadere informatie

Studiedag: in de kijker. workshop: de ergotherapeut als coach

Studiedag: in de kijker. workshop: de ergotherapeut als coach Studiedag: in de kijker workshop: de ergotherapeut als coach Opbouw workshop Korte duiding van de theorie ( theorie wordt aangehaald) Kennismaking adhv exploreren Zelf in de ervaring stappen: oefenen op

Nadere informatie

POSITIEF STAPPENPLAN OPLOSSINGSGERICHT BEGELEIDEN. 3. Positief spreken in oplossingen 2. Je relatie met de leerling bepaalt het mandaat

POSITIEF STAPPENPLAN OPLOSSINGSGERICHT BEGELEIDEN. 3. Positief spreken in oplossingen 2. Je relatie met de leerling bepaalt het mandaat STAPPENPLAN OPLOSSINGSGERICHT BEGELEIDEN 3. Positief spreken in oplossingen 2. Je relatie met de leerling bepaalt het mandaat voor een gesprek ZIE OPLOSSINGSGERICHT GESPREK 2. GEWENST SITUATIE. Hoe wil

Nadere informatie

Gids voor het zoeken van een praktijkschool GPS - studentversie Bachelor in het onderwijs: buitengewoon onderwijs Bachelor in het onderwijs:

Gids voor het zoeken van een praktijkschool GPS - studentversie Bachelor in het onderwijs: buitengewoon onderwijs Bachelor in het onderwijs: Gids voor het zoeken van een praktijkschool GPS - studentversie Bachelor in het onderwijs: buitengewoon onderwijs Bachelor in het onderwijs: zorgverbreding en remediërend leren avondtraject Wat houdt praktijk

Nadere informatie

Toetsen om van te leren

Toetsen om van te leren Toetsen om van te leren Stefan van Langevelde stefan@gespreidleiderschap.nl Stedelijk Gymnasium Piter Jelles 28 november 2018 Vanavond Wat is toetsen? Wat is onze uitdaging rond toetsing? Wat kan de school

Nadere informatie

Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?

Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden? Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden Jan Coupé, P&O Taborgroep voor studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen Zijn er in jouw school spanningsvelden?

Nadere informatie

Meningsvorming: jij en vluchtelingen

Meningsvorming: jij en vluchtelingen Meningsvorming: jij en vluchtelingen Korte omschrijving Het kan uw leerlingen bijna niet ontgaan zijn dat de Europese Unie te maken heeft met een grote stroom vluchtelingen. Sinds een paar maanden is dit

Nadere informatie

Reflectiegesprekken met kinderen

Reflectiegesprekken met kinderen Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen

Nadere informatie

COACHINGSVAARDIGHEDEN. Maarten Van de Broek

COACHINGSVAARDIGHEDEN. Maarten Van de Broek COACHINGSVAARDIGHEDEN Maarten Van de Broek Effect op gecoachte bevestiging groei Ondersteuning status quo Effect bedreiging uitdaging Ondersteuning door actief luisteren Met je lichaam Open houding, oogcontact,

Nadere informatie

MOTIVEREN IN FASEN VAN VERANDERING

MOTIVEREN IN FASEN VAN VERANDERING MOTIVEREN IN FASEN VAN VERANDERING OEFENING OM HET SLACHTOFFER TE MOTEVEREN IN DE VERSCHILLENDE FASEN VAN EEN PROCES VAN VERANDERING. 1 Doel Motivatie is de bereidheid om zich ergens voor in te spannen

Nadere informatie

Welkom. Op je doel af!

Welkom. Op je doel af! Welkom Op je doel af! Even voorstellen: Carol Lamers Einddoel van deze bijeenkomst Je kunt leerdoelen en criteria benoemen voor één van je volgende lessen. Wil je meer?? Ontwikkel een activerende doelgericht

Nadere informatie

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen

Nadere informatie

Verbindend Leiderschap. Info driedaagse training inside

Verbindend Leiderschap. Info driedaagse training inside Verbindend Leiderschap Info driedaagse training inside AAN HET WERKBOEK! Sommige situaties doen je wankelen. Je schrikt van de reactie van jezelf of de ander. Soms op je werk, soms privé. Hoe kan dat?

Nadere informatie

Teamevaluatie. Klantendag OR-ondersteuning 2019

Teamevaluatie. Klantendag OR-ondersteuning 2019 Teamevaluatie Klantendag OR-ondersteuning 2019 Reflecteren als team 1) Reflecteren op een doel, besluitvorming, proces 2) Aanpassen aan de omstandigheden als gevolg van de reflectie Reflectie Aanpassing/

Nadere informatie

Handleiding Voor de Personeelscyclus!

Handleiding Voor de Personeelscyclus! Handleiding Voor de Personeelscyclus! Om goede professionele kinderopvang te blijven bieden moeten we ons blijven ontwikkelen. In deze handleiding lees je hoe we dat doen. We doorlopen elke twee jaar een

Nadere informatie

Bouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht?

Bouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht? Bouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht? Als onthaalouder sta je meestal alleen voor een groep kinderen. Net daarom is het belangrijk om te kunnen steunen op andere mensen of organisaties.

Nadere informatie

Instructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt

Instructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt Instructie 1 De relatie met je cliënt Heb jij je voelsprieten uitstaan? Met behulp van dit werkblad onderzoek je of je je voelsprieten hebt uitstaan naar de cliënt. Kies een cliënt en vul met die cliënt

Nadere informatie

TRAINING ASSERTIVITEIT

TRAINING ASSERTIVITEIT BROCHURE TRAINING ASSERTIVITEIT Met succes opkomen voor jezelf Je geeft gemakkelijk grenzen aan Je vergroot je zichtbaarheid IN HET KORT Je bent op zoek naar vaardigheden om je assertiviteit te vergroten.

Nadere informatie

Hoe aardgasvrij woon jij?

Hoe aardgasvrij woon jij? JOUW GASTLES Gastles Hoe aardgasvrij woon jij? Je gaat een gastles verzorgen voor leerlingen in het voortgezet onderwijs waarin je laat zien hoe je in je werk dagelijks bezig bent met het thema aardgasvrij

Nadere informatie

IMPLEMENTEREN KUN JE LEREN teamontwikkeling

IMPLEMENTEREN KUN JE LEREN teamontwikkeling IMPLEMENTEREN KUN JE LEREN teamontwikkeling Observaties team/werkgroep in steekwoorden STARTNOTITIE LEERLIJN PROMOTIE Sterke punten Betrokkenheid, veel inzet, welwillendheid, improviserend vermogen, gretigheid,

Nadere informatie

Het spel der ongeschreven regels. Annemieke Figee & Léonie van Rijn

Het spel der ongeschreven regels. Annemieke Figee & Léonie van Rijn Het spel der ongeschreven regels Annemieke Figee & Léonie van Rijn Gek van ongeschreven regels Teams coachen Onze methodiek leren aan coaches en leidinggevenden Kennismaken Welke ongeschreven regel leeft

Nadere informatie

Adviesgesprek Van contact naar contract

Adviesgesprek Van contact naar contract Adviesgesprek Van contact naar contract Het doel van het eerste adviesgesprek is het om het eens te worden over de vraag van de opdrachtgever en over de werkwijze van de adviseur. Het resultaat is een

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

1 De vijf uitgangspunten voor

1 De vijf uitgangspunten voor 1 De vijf uitgangspunten voor leidinggevenden 8 als leidinggeven in het onderwijs je vak is Een leidinggevende doet ertoe! Er zijn geen excellente scholen zonder goede leidinggevenden. Wat maakt iemand

Nadere informatie

31/08/2015 WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING. Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN. Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld

31/08/2015 WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING. Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN. Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld 1 Wat is werkplekleren? Werkpleklerenstaat voor leren op en via de leeromgeving

Nadere informatie

Laat Je Rela)e Niet Stuklopen

Laat Je Rela)e Niet Stuklopen Laat Je Rela)e Niet Stuklopen Door Robbert Raas www.stop-jaloezie.com Voorwoord Dit compacte e-book is geschreven als hulp bij de eerste stap naar een leven zonder vervelende jaloezie. Op stop-jaloezie.com

Nadere informatie

ZELFVERTROUWEN EN ZELFBEELD BIJ KINDEREN Rehobothschool Geldermalsen. Karolijn Ilsink-Erwich

ZELFVERTROUWEN EN ZELFBEELD BIJ KINDEREN Rehobothschool Geldermalsen. Karolijn Ilsink-Erwich ZELFVERTROUWEN EN ZELFBEELD BIJ KINDEREN Rehobothschool Geldermalsen Karolijn Ilsink-Erwich 1 Wat wil ik u vertellen Wat is zelfvertrouwen? Wat is het belang van zelfvertrouwen? Hoe kan je het zelfvertrouwen

Nadere informatie

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?

Nadere informatie

Ik-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016

Ik-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo Sander, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk vindt.

Nadere informatie

Hoe aardgasvrij woon jij?

Hoe aardgasvrij woon jij? JOUW GASTLES Gastles Hoe aardgasvrij woon jij? Je gaat een gastles verzorgen voor leerlingen in het voortgezet onderwijs waarin je laat zien hoe je in je werk dagelijks bezig bent met het thema aardgasvrij

Nadere informatie

Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep

Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:

Nadere informatie

Welkom. GO ORGANIZING Helpt je organiseren en keuzes maken

Welkom. GO ORGANIZING Helpt je organiseren en keuzes maken Welkom GO ORGANIZING Helpt je organiseren en keuzes maken 1 weten SOCIAL MEDIA 2 vraag zaal Steekwoorden SOCIAL MEDIA Roep steekwoorden die bij je opkomen over SocialMedia 3 weten Programma Wat zijn Social

Nadere informatie

Whitepaper Verbindend communiceren In 4 stappen effectief feedback geven

Whitepaper Verbindend communiceren In 4 stappen effectief feedback geven Whitepaper Verbindend communiceren In 4 stappen effectief feedback geven De 4 stappen Je communiceert de hele dag en meestal hebben wij het gevoel dat dat ons best goed afgaat, toch? Pas op het moment

Nadere informatie

Leer- en Ontwikkelingsspel

Leer- en Ontwikkelingsspel SPEELWIJZE LEER- EN ONTWIKKELINGSSPEL - Bladzijde 1 / 13 SPEELWIJZE Leer- en Ontwikkelingsspel Leren en ontwikkelen spelen een belangrijke rol in onze samenleving. Veranderingen op allerlei gebied volgen

Nadere informatie

TELEFONISCHE INTAKE PROCEDURE

TELEFONISCHE INTAKE PROCEDURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING TELEFONISCHE INTAKE PROCEDURE In dlo / coach materiaal In deze briefing geef ik je een aantal overwegingen om als achtergrond/kader mee te nemen tijdens de telefonische intake.

Nadere informatie

Feedback aan leerkrachten

Feedback aan leerkrachten Feedback aan leerkrachten Studiedag Leerlingenparticipatie 24 april 2013 Paleizenstraat Saskia 90 > 1030 Vandeputte Brussel T 02 215 32 29 > F 02 215 41 78 > www.vsknet.be Wie ben ik? Saskia Vandeputte

Nadere informatie

Feedback geven en confronteren

Feedback geven en confronteren Feedback geven en confronteren Masterclass Hans van Oosten Definitie feedback Feedback is wat je anderen teruggeeft over hoe zij op jou overkomen (hun communicatie, hun gedrag), hoe dit door jou geïnterpreteerd

Nadere informatie

Leren zichtbaar maken. Saskia Slot

Leren zichtbaar maken. Saskia Slot Leren zichtbaar maken Saskia Slot Doelen Je hebt kennisgemaakt met het gedachtengoed van John Hattie Je weet welke ingrepen van de leerkracht volgens Hattie veel effect hebben op het leergedrag van leerlingen

Nadere informatie

E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog

E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers

Nadere informatie

DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK

DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK Talent en AI Praktijk De maatschappij Het ontwerp Veranderen De interventie Het gesprek Leren en persoonlijke ontwikkeling Leiderschap DE DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK Marloes de Jong In het eerste hoofdstuk

Nadere informatie

BETER MET EEN PETER! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM WERKPLEKLEREN TE ONDERSTEUNEN. Cartoons: Wim Tilkin Lay-out: Halma Productions JONAC NV

BETER MET EEN PETER! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM WERKPLEKLEREN TE ONDERSTEUNEN. Cartoons: Wim Tilkin Lay-out: Halma Productions JONAC NV VOEDT U DE TALENTEN VAN UW PERSONEEL VOLDOENDE? JONAC NV BETER MET EEN PETER! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM WERKPLEKLEREN TE ONDERSTEUNEN. Dit project loopt met de steun van het Europees Sociaal Fonds en

Nadere informatie

Doel en resultaat WPOplus training

Doel en resultaat WPOplus training Doel en resultaat WPOplus training Effect: Werknemers vergroten zichtbaar de vaardigheden goed werknemerschap en daardoor kunnen ze doorstromen in hun loopbaan Resultaat: Deelnemers in staat stellen WPO

Nadere informatie

Naam: Datum: Ik-Wijzer

Naam: Datum: Ik-Wijzer Ik-Wijzer Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk

Nadere informatie

Scan: docentactiviteiten in de FE-cyclus

Scan: docentactiviteiten in de FE-cyclus Scan: docentactiviteiten in de FE-cyclus Lees de beschrijvingen van docentactiviteiten in de FE-cyclus hieronder. Geef steeds aan in hoeverre jij dit momenteel doet in je eigen lessen. 1 punt betekent

Nadere informatie

VERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE /09/2018 SAM VERHOEVE

VERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE /09/2018 SAM VERHOEVE VERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE 3.1 23/09/2018 SAM VERHOEVE Inhoud Dé 10 tips die vergaderen simpeler maken.... 2 Gebruik 4 vaste onderwerpen: cijfers, klanten, medewerkers & werking.... 3 Cijfers...

Nadere informatie

2 jarig Verzorgende IG BOL

2 jarig Verzorgende IG BOL 2 jarig Verzorgende IG BOL Loopbaanoriëntatie Begeleiding (LOB) Leerjaar 1 Fase A Docentenhandleiding LOB Fase A leerjaar 1 Ontwikkelaar: Rianne Schuur Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Beginsituatie...

Nadere informatie

VOOR COACHES EN BEGELEIDERS DAVERENDE DILEMMA S. Francine ten Hoedt & Philine Spruijt

VOOR COACHES EN BEGELEIDERS DAVERENDE DILEMMA S. Francine ten Hoedt & Philine Spruijt 33 DAVERENDE DILEMMA S Francine ten Hoedt & Philine Spruijt VOOR COACHES EN BEGELEIDERS Beste coach, Een van de basisvereisten om coach te zijn is, volgens ons, willen ontwikkelen en willen leren. Hoe

Nadere informatie

Dit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon: Naam studieloopbaanbegeleider: Telefoon:

Dit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon:   Naam studieloopbaanbegeleider: Telefoon: Dit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon: E-mail: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Naam studieloopbaanbegeleider:

Nadere informatie

Hoe aardgasvrij woon jij?

Hoe aardgasvrij woon jij? JOUW GASTLES Gastles Hoe aardgasvrij woon jij? Je gaat een gastles verzorgen voor leerlingen in het voortgezet onderwijs waarin je laat zien hoe je in je werk dagelijks bezig bent met het thema aardgasvrij

Nadere informatie

FEEDBACKDOSSIER VOOR STUDENTEN VERPLEEGKUNDE EN VROEDKUNDE

FEEDBACKDOSSIER VOOR STUDENTEN VERPLEEGKUNDE EN VROEDKUNDE FEEDBACKDOSSIER VOOR STUDENTEN VERPLEEGKUNDE EN VROEDKUNDE Naam student: School: Zorgeenheid: Studiejaar en optie: Hoofdverpleegkundige: Stageperiode: / / tot / / Mentor(en): Stagebegeleid(st)er: INHOUD

Nadere informatie

De hoofdverpleegkundige als pacemaker. op naar een kwaliteitsvollere relatie tussen patiënt en medewerkers

De hoofdverpleegkundige als pacemaker. op naar een kwaliteitsvollere relatie tussen patiënt en medewerkers op naar een kwaliteitsvollere relatie tussen patiënt en medewerkers voorzijde links rechts de hospital coach 1982- papierberg regels personeelstekort flexibele werkuren burn-out visie missie empowerment

Nadere informatie

Als docent werk je vanuit een positie van autoriteit, als trainer vanuit een positie van gelijkwaardigheid

Als docent werk je vanuit een positie van autoriteit, als trainer vanuit een positie van gelijkwaardigheid JOUW ROL ALS TRAINER Het klinkt misschien overbodig om het te hebben over de rol die je hebt bij het beïnvloeden van het denken en doen van anderen in groepssituaties. Iedereen weet toch wel wat die rol

Nadere informatie

Werkvorm groepsgesprek professionals

Werkvorm groepsgesprek professionals Werkvorm groepsgesprek professionals Creëren van een stimulerende werkomgeving en het vergroten van professionele autonomie Deze werkvorm kan worden gebruikt om met medewerkers van Justitiële Jeugdinrichtingen

Nadere informatie

E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog

E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers

Nadere informatie

Light up your fire voordat burnout toeslaat. Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent

Light up your fire voordat burnout toeslaat. Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent Light up your fire voordat burnout toeslaat Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent Wat is jouw droom? Vuur - energie Waarden, zaken die voor jou belangrijk zijn in je leven

Nadere informatie

Coaching als je puber moet kiezen

Coaching als je puber moet kiezen Coaching als je puber moet kiezen De verschillende keuzestijlen Het College Weert 8 april 2013 Programma Kennismaken met elkaar, het onderwerp Het puberende brein en LOB Kiezen en keuzestijlen De ouder

Nadere informatie

Rubrics vaardigheden

Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden In het leerlab 2020 hebben 7 vernieuwingsscholen vier rubrics ontwikkeld om de persoonlijke groei van leerlingen in kaart te brengen. Deze rubrics zijn vaardigheden

Nadere informatie

COACHING OP DE WERKPLEK

COACHING OP DE WERKPLEK LEIDRAAD 6: COACHING OP DE WERKPLEK Lerende en motiverende coaching, een betere garantie op resultaten en welzijn De rol van de leidinggevende als coach bestaat er in om toe te zien of medewerkers op een

Nadere informatie

Realisatiefase fase 5

Realisatiefase fase 5 Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig

Nadere informatie

SUCCESVOL LEREN. Tips voor studenten.

SUCCESVOL LEREN. Tips voor studenten. SUCCESVOL LEREN Tips voor studenten www.goleweb.eu Je krijgt de kans om de Lemo-vragenlijst in te vullen op www.goleweb.eu. Na deelname krijg je persoonlijke feedback over jouw motivatie en leervaardigheden.

Nadere informatie

De werkplek biedt een klimaat waarin een werkplekstudent kan leren en groeien.

De werkplek biedt een klimaat waarin een werkplekstudent kan leren en groeien. 1 De werkplek biedt een klimaat waarin een werkplekstudent kan leren en groeien. Suggestie: Reflecteer met het team over onderstaande voorwaarden om een leervriendelijk klimaat te bevorderen. 1. Leg de

Nadere informatie

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven. Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende

Nadere informatie

Besmet de cultuur. 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be

Besmet de cultuur. 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be Besmet de cultuur Neem je taal en terminologie onder de loep. Stel eens de vraag wat vond je sterk aan.? i.p.v. wat vond je van?. Introduceer positieve roddel, door bijv. per 2 over een 3 de (binnen gehoorsafstand)

Nadere informatie

Het gekleurde vakje is het vereiste niveau voor het voltooien van de oriënterende stage, het kruisje geeft aan waar ik mezelf zou schalen

Het gekleurde vakje is het vereiste niveau voor het voltooien van de oriënterende stage, het kruisje geeft aan waar ik mezelf zou schalen Daniëlle Ramp, competentie ontwikkeling, oriënterende stage 1. Interpersoonlijk competent Contact maken Stimuleren om op een eigen manier te leren Klimaat voor scheppen 2. Pedagogisch competent Begeleiding

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt.

Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt. De loopbaanvragenlijst Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt. Hoe werkt het? Ga na in welke

Nadere informatie