v 2 i.n 3 d O jne d ien r d nee mp i o n o gs lrecht Ans Post

Transcriptie

1

2 2.3 vind Ondernemingsrecht je pool Ans Post

3 Mw.Mr. J.W.M. Post Notaris (agrarisch specialist) en mediator Hobbelink & Buitink, Winterswijk

4 Wie breekt, betaalt?? Wat kom ik in de praktijk allemaal tegen? Wat maakt een situatie bijzonder? Zijn de klanten tevreden? Hoe zit het met de mogelijkheden voor de toekomst in dit soort gevallen? Wat speelt een belangrijke rol?

5 Waarom mediation bij ondernemingsrecht? - genereert betere en houdbare oplossingen; -bespaart tijd en vaak geld - relaties worden niet onnodig geschaad maar verbeterd -partijen hebben en houden controle over de oplossing en het proces

6 Bijzondere aspecten: - neutraliteit en onpartijdigheid mediator: hoe te bewaken? (doorverwijzing speelt vaak een rol) - Vertrouwelijkheid - mandaat - vergroten van onderhandelingsruimte - vaststellingsovereenkomst (notarieel)

7 Bijzondere aspecten: - Faciliteren van de onderhandelingen (vertelt de zakenmens alles, wil hij alles kwijt?) - Bewaken van de balans (de sterkere neemt steeds het woord) - Bewaken van de juridische, financiële, zakelijke en persoonlijke kaders (welke persoonlijke vetes zijn er?) - Kennis van juridische en fiscale zaken

8 Casus: mislukte bedrijfsoverdracht Ouders, zoon die bedrijf heeft overgenomen en dochter die niet betrokken is geweest bij bedrijfsoverdracht. Zoon kan de onderneming niet renderend houden: nadat zoon met bedrijfsvoering is gestopt, verslechtert relatie tussen ouders en zoon/schoondochter en kleinzoons Welke aspecten spelen mee? (bevoordeling, jalouzie, gevoel van mislukking)

9 Welke aspecten spelen mee? - Kennis - Emotie - Motivatie - Omgeving - Gedrag

10 Kennis: - Hoe zijn partijen geïnformeerd? -Wat weten ze van de huidige regelingen? - Hoe zijn ze voorgelicht?

11 Emotie: - in emotie kunnen partijen niet zakelijk beslissen; - de emotie moet eerst op tafel en besproken worden; - de twee verhalen laten vertellen en erkennen - kennis nemen van de emotie van de andere partij?

12 Motivatie: - Willen partijen tot een oplossing komen? - Komen ze afspraken na?

13 Omgeving: - heel erg belangrijk: beïnvloeding, ook in zakelijke relaties; - Ego, niet onder willen doen, onzekerheid;

14 Mediatoncongres2013 Gedrag: - Niet alleen verbaal, maar ook non-verbaal - Meerdere wachtkamers?

15 Wel of geen sturende rol? Bruggen bouwen?

16 Proces onderdelen met valkuilen 1. Openingsfase Kennismaken (richt je tot alle partijen evenveel) Procedure en spelregels (wat kost dat, is niet nodig) Mediationovereenkomst

17 2. Fase gericht op het verleden Partijen vertellen ieder hun verhaal (conflictgeschiedenis) (klopt het verhaal van de ander wel?) Achterhalen van de items Streven naar erkenning voor elkaars verhaal (heel erg moeilijk voor bepaalde mensen)

18 Mediatoncongres Fase gericht op inventarisatie Van algemeen belang naar persoonlijk belang Gericht op toekomst (wat denkt u samen nog te kunnen bereiken) Gericht op wat partijen wel willen ipvwat zij niet willen (zo willen we niet verder, maar hoe dan wel?) Inventarisatie van belangen Agenda voor de onderhandelingen

19 4. Fase van het genereren van opties Creatief maken van partijen Taart vergroten Oplossingen zoeken met oog voor belangen (jij hebt bedrijfsbelang onvoldoende voor ogen)

20 5. Onderhandelingsfase Principieel onderhandelen Ruimte voor oplossingen en deeloplossingen Onderzoeken haalbaarheid en consequenties (vooral fiscaal!) Bij doorverwijzing oppassen dat niet alleen fiscale consequenties voor 1 partij worden bezien

21 6. Afsluitingsfase Tot stand komen van de oplossing Vaststellingsovereenkomst Afspraken voor vervolg

22 Taken adviseur in pre-mediationfase - Voorbereiding cliënten -Inhoudelijke voorbereiding - Belangen in kaarten brengen - Selectie deelnemers - Mandaat/volmacht/achterban - Eigen wensen t.a.v. aanwezigheid

23 Taken in de mediation LSD Luisteren Samenvatten Doorvragen

24 Medationen ondernemingsrecht: let ook op ASS

25 Dilemma s: - Mag ik in de toekomst voor één van de partijen optreden? - Mag ik voor één van partijen een akte opmaken? - Berekeningen: soms kunnen die op meerdere manieren? Of toch niet? Hoe daar mee om te gaan? (niet uitgevoerde verrekenbedingen, draagkracht varkenshouder, sturing door accountant)

26 Zorg dat het weer gaat boteren:

27 Dank voor de aandacht en het meedenken:

28