Aanvraag internationalisering Theater Artemis
|
|
- Esther van Wijk
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Aanvraag internationalisering Theater Artemis I. inleiding Theater Artemis wendt zich tot Brabant-C vanuit de wens de activiteiten op het gebied van internationalisering gedurende de komende drie jaar te versterken en te verduurzamen. Die wens maakt deel uit van een verder reikende ambitie: vooruitlopend op de aanstaande veranderingen binnen het Nederlandse podiumkunstenbestel zien we een duidelijke rol voor ons gezelschap in het internationaal uitdragen van de zeggingskracht en waarde van het jeugdtheater van hier. Met haar duidelijk eigen handschrift wil Theater Artemis in het nieuwe Kunstenplan de positie innemen van het toonaangevende gezelschap met internationale werking binnen het Nederlandse jeugdtheaterbestel. De vraag vanuit het buitenland naar het werk van Theater Artemis is de afgelopen seizoenen explosief gestegen. We willen onze werking verbreden en verdiepen via internationale speelbeurten, projecten en samenwerkingen, maar zonder dat onze primaire activiteit, het avontuurlijke werk met en voor ons publiek in Noord-Brabant en in de rest van Nederland, daaronder lijdt. De artistieke praktijk van Theater Artemis Als een van de negen BIS-instellingen voor jeugdtheater is Theater Artemis een wezenlijk en veelzijdig onderdeel van de Brabantse culturele infrastructuur. Zo maken en presenteren we onder leiding van Jetse Batelaan voorstellingen vanuit onze thuisbasis in s-hertogenbosch. De thema s zijn groot, de verhalen komen voort uit wat we ervaren in een wereld die voortdurend in beweging is. We spelen in theaters, op locatie en festivals. Voor alle kinderen die naar school gaan en alle andere mensen die dan nog overblijven. Daarnaast werkt Theater Artemis op vele manieren met het jonge publiek samen aan kunst- en educatieprojecten, culturele manifestaties en filosofische sessies via de scholen in de provincie Noord-Brabant. 80% van al ons educatiewerk doen we hier in de regio. Steeds vanuit de overtuiging dat theater bij uitstek in staat is een jong publiek niet alleen te raken met kunst en cultuur, maar hen ook actief te betrekken bij wat kunst en cultuur kunnen zijn. Om ze vanuit die bepalende rol perspectieven te bieden op de complexe wereld waarin ze opgroeien. We vragen ons jonge publiek het podium op te komen, zoals in De dag dat de grote mensen weggingen; we vragen ze te verwoorden hoe zij de zaken zien in De kinderen die alles weten en we proberen hun ingewikkelde vragen te beantwoorden in Hallo dampkring. Want theater is een ontmoeting. Niet fictief, maar in de echte wereld: makers en publiek komen samen. Het werk dat wij maken is niet af. Dat wordt het pas als ons publiek erbij komt. Samen geven we vorm en betekenis aan het moment waarop we elkaar tegenkomen. Dat is onvoorspelbaar, en dat is precies wat wij willen. Dat maakt ook dat we een bijzondere plaats innemen in het jeugdtheaterveld - niet voor niets noemde de Raad voor Cultuur Theater Artemis eens de afdeling Research & Development van het Nederlandse jeugdtheater. II. ambitie Die aanpak en de resultaten vinden dan ook hun weerklank; in onze eigen provincie, in Nederland, maar zeker ook daarbuiten. De vraag vanuit het buitenland om voorstellingen te komen spelen en samen aan projecten te werken is sterk toegenomen. Want ons werk resoneert niet alleen bij een Nederlands publiek. We zeiden het al: onze onderwerpen zijn groot. De vragen die een voorstelling als Oorlog of een kunstproject als Hallo dampkring oproept spelen ook bij kinderen aan de andere kant van de wereld. De manier waarop wij die vragen in onze voorstellingen opnemen is open, met alle ongemak en onzekerheid die we zelf voelen bij zoiets allesomvattends en onvoorstelbaars als
2 oorlog of de wereldwijde klimaatproblematiek, zonder valse beloften te doen. Doordat wij ons ongemak laten zien, scheppen we ruimte voor dat van de kijker. En die voelt zich serieus genomen. In Zuid-Afrika, Noorwegen of Japan net zo goed als in Nederland. Deze open manier om het gesprek aan te gaan met ons publiek is een belangrijke factor in de bijzondere positie die we innemen ten opzichte van veel andere jeugdtheatergezelschappen. Ons werk spreekt ook een volwassen kijker aan op iets wezenlijks in hem- of haarzelf. Zo appelleren de vragen die de kinderen zingen in Hallo dampkring rechtstreeks aan de twijfels en zorgen van de ouders, leerkrachten en andere volwassenen op de tribune. Zij zijn het die we vragen hun tekortschietende antwoord terug te zingen. En zo nemen ook zij als volwaardige stem deel aan de ontmoeting die een voorstelling is, en zitten ze er niet alleen om te genieten van het plezier van hun kinderen. Wat opvalt is dat de buitenlandse verzoeken zowel vanuit jeugdtheaterinstellingen als instellingen in het volwassen circuit komen. Een gegeven dat de unieke aantrekkingskracht van Theater Artemis illustreert, immers, geen ander Nederlands jeugdtheatergezelschap heeft de dubbele afzetmogelijkheden van het volwassen en het jeugdtheatercircuit. En de verzoeken nemen daarbij uiteenlopende vormen aan: ten eerste het spelen van Artemis-voorstellingen, ten tweede het uitvoeren van onze kunstprojecten, ten derde gaat het om complete hermakingen met plaatselijke makers en publieksgroepen en ten vierde krijgen we verzoeken voor nieuwe internationale coproducties. Enkele voorbeelden: De Biënnale van Venetië nodigt Theater Artemis uit om drie voorstellingen te komen spelen, namelijk De bonte avond van bodybuilders, Oorlog en Als je maar hard genoeg rent. Op verzoek van het grootste jeugdtheater van het Verenigd Koninkrijk, The Unicorn in Londen en van Theaterhaus Jena (DE) maken we de komende seizoenen bij hen in huis remakes van De voorstelling waarin hopelijk niets gebeurt. We presenteren in maart 2018 een hermaking van ons kunstproject met kinderen, Hallo dampkring tijdens het Theater Commons festival in Japan. Sinds de afgelopen editie van Theaterfestival Boulevard, onze stadgenoot, is er concrete belangstelling vanuit Zuid-Korea voor nog een hermaking van dit project. In de landen om ons heen heeft Theater Artemis de afgelopen jaren al internationaal kunnen coproduceren met o.a. Theater Antigone (BE), Tanzhaus NRW (DE) en Mousonturm (DE). Daaraan geven we vervolg in de komende drie seizoenen; zo maken we met Theater Antigone Woestzoekers (8+) dat van oktober 2018 tot februari 2019 te zien is in België en Nederland. Theater Artemis wil niet alleen graag op de verzoeken ingaan, maar wil op het gebied van internationalisering graag ook het initiatief nemen en het werken met producenten en publiek uit andere landen tot een structurele component van de werkzaamheden maken. Theater Artemis wil pleiten voor ondersteuning binnen de landelijke basisinfrastructuur van een jeugdtheatergezelschap van internationale statuur vanaf het komende Kunstenplan, dat ingaat in Binnen het volwassen theatercircuit heeft Toneelgroep Amsterdam een dergelijke bijzondere statuur: met additionele landelijke financiële ondersteuning vervult het gezelschap een internationale rol in het uitdragen van de Nederlandse podiumkunst. Parallel hieraan streeft Theater Artemis naar eenzelfde opzet in het jeugdtheater met bijbehorende extra financiële ondersteuning vanuit het rijk. We willen met behulp van de financiering vanuit het Brabant-C fonds, onze internationale positie zodanig versterken dat Theater Artemis klaar is om deze positie straks in dat veranderende landelijke bestel in te nemen. En we hopen dat Brabant-C met ons wil optrekken in ons streven deze positie te vervullen.
3 Het is een streven dat aansluit bij onze ambities voor , zoals verwoord in ons beleidsplan BOE! Lessen in vertrouwen aan een wereld in paniek : In de periode willen wij ons artistiek profiel verdiepen. Onbevreesd gaan wij verder op het avontuurlijke pad dat we zijn ingeslagen. We willen nog dieper dat donkere bos in. Nog dieper dan we tot nu toe durfden. Hoe ver kunnen we komen? Welke avonturen, inzichten en ontmoetingen verschuilen zich nog voor ons? Tegelijkertijd willen wij ons in de komende periode zo breed mogelijk maken. Steeds meer mensen willen wij verleiden om samen met ons op avontuur te gaan. Onze onvoorspelbaarheid moeten we voor steeds meer mensen hanteerbaar zien te maken om zo ons publieksbereik te vergroten. Het werken in andere contexten en met andere publieken verrijkt onze blik, en daarmee ons werk. We nemen onze waardevolle ervaringen mee naar huis, alles wat we geleerd hebben van de blik op de wereld van de kleine en grote mensen daar. De verwarring, de tegenspraak, het zoeken en lachen. Alle verschuivingen in onze blik die dat veroorzaakt. Dat komt tot uitdrukking in nieuw werk dat we met en voor ons publiek hier maken zowel in de voorstellingen als in de kunst- en educatieprojecten. En wat wij toevoegen aan het internationale veld doen we nadrukkelijk als Nederlands gezelschap. We kunnen niet anders, want ook ons perspectief wordt bepaald door de plek waar wij geworteld zijn: in Brabant, het zinnelijke, zuidelijke deel van Nederland. Open en nieuwsgierig. De regio bovendien die vooroploopt als het gaat over kennis en innovatie en daarmee zoveel mensen vanuit de hele wereld hier naartoe trekt. We zien onszelf dan ook als wezenlijk uithangbord van de Brabantse culturele keten met al zijn bijzondere schakels, met wie we graag samen optrekken: Theaterfestival Boulevard, Het Zuidelijk Toneel, De Stilte. De rol van internationaal opererend jeugdtheatergezelschap past niet alleen bij het profiel van de provincie Noord-Brabant zoals we dat bovenstaand schetsen, hij versterkt dat profiel nog eens. De huidige praktijk Onze huidige internationale praktijk blijkt zowel opwindender als weerbarstiger dan gedacht. Opwindend omdat we ervaren dat ons werk daadwerkelijk aanslaat ver buiten onze landsgrenzen. De hoeveelheid kwalitatief hoogwaardige internationale aanvragen die we krijgen (uit vaak onverwachte hoek) overtreft in grote mate onze verwachtingen. Internationale programmeurs herkennen in het werk van Jetse Batelaan / Theater Artemis een unieke en oorspronkelijke kracht waardoor het voor hen aantrekkelijk is het werk in hun eigen land te programmeren. Wij voelen daardoor de enorme internationale potentie. Niet (alleen) in volume van internationale speelbeurten, maar vooral vanwege de mogelijke verdieping en zichtbaarheid van het verhaal Artemis, dat vanuit Brabant en via het tonen van het werk, blijkt te kunnen resoneren in de hele wereld. Die wisselwerking tussen Brabant en de wereld zichtbaar maken op een zo n kwalitatief hoog mogelijk niveau, noemen wij Next Level. Dat volgende niveau wordt op dit moment echter tegengehouden door de weerbarstigheid van de praktijk. Regelmatig en met pijn in het hart zijn we gedwongen om nee te zeggen op buitenlandse vragen, en dat met vooral organisatorische en financiële argumenten. We kunnen onze reguliere exploitatie en bedrijfsvoering niet in gevaar brengen. Met onze huidige beschikbare capaciteit lopen we tegen de grenzen van onze mogelijkheden aan. Het internationale werk voeren we nu uit binnen de kaders van de ons gestelde opdracht in de BIS. Theater Artemis wil een goed werkgever zijn. Maar we merken dat de personele druk oploopt door het aangaan van internationale afspraken: het gaat
4 dan om de beschikbaarheid van spelers, maar ook om de organiserende krachten die bijvoorbeeld binnen hun planning- en verkoopwerkzaamheden moeten zien te woekeren met tijd en middelen om aan alle verplichtingen en verzoeken te voldoen. Dat is op dit moment dus onze strijd: enorme (inhoudelijke) potentie en internationale vraag versus de onmogelijkheid om dat op niveau uit te bouwen en te verdiepen. De door ons gevraagde financiering vanuit Brabant-C is gericht op het vergroten van onze zelfstandigheid (slagkracht) en op het cultureel ondernemerschap. In ons geval betreft het culturele ondernemerschap vooral het daadwerkelijk kunnen waarmaken van een in het oog springende en onderscheidende internationale werking van het werk van Jetse Batelaan/ Theater Artemis. Het is daarbij van belang om te beseffen dat in het theater elke (extra) speelbeurt geld kost. Dat geldt overigens voor ieder gesubsidieerd gezelschap. Paradoxaal genoeg is niet spelen altijd goedkoper dan wel spelen. Dat heeft er mee te maken dat je als gesubsidieerd gezelschap geacht wordt geen inhoudelijke en productionele concessies te doen in de kunst die je maakt. De theaters hebben op hun beurt niet voldoende programmeringsbudget om producties daadwerkelijk budgettair- / kostenneutraal te programmeren. Internationaal zijn de programmeringsgelden weliswaar hoger, maar ook hier is het zelden kostendekkend. Dat is zelfs zo bij het internationale werk van TGA (Toneelgroep Amsterdam). Als enige gezelschap in de BIS heeft TGA de status gekregen van internationaal topgezelschap. Dat is precies ook onze focus voor de subsidieperiode : Theater Artemis als internationaal gezichtsbepalend topgezelschap voor de jeugd, inclusief een daarbij horende extra financiële toelage. III. de investering vanuit Brabant-C: Next Level Wanneer we op dit moment ja zeggen op een internationale aanvraag, zet dat automatisch financiële druk op de uitvoering van onze reguliere opdracht. Extra internationale speelbeurten drukken extra op de begroting. Op dit moment is het steeds wikken en wegen, schrapen we wat van onze reguliere activiteiten en produceren we ons internationale werk op een zo minimaal mogelijke goedkope manier. (Denk aan minder repetitiedagen, goedkopere acteurs, goedkoper/korter reis en verblijf.) Next Level zou voor ons betekenen: we kiezen internationaal voor een reeks interessante uitnodigingen en verdiepen vervolgens de internationale werking door het werk op niveau te produceren en we kiezen ervoor ons internationale netwerk beter te onderhouden. [We zullen in ons uiteindelijke businessplan concreet toelichten wat en hoe we dat voor ons zien: op niveau produceren en kwaliteit van het netwerk.] Extra aanvragen drukken op de organisatie. Het steeds weer wikken en wegen heeft ook te maken met de druk op de huidige kleine organisatie van Theater Artemis. Het is extra werk. De huidige neiging is om onszelf daarin te beschermen, terwijl we tegelijkertijd ook de eerder genoemde potentie voelen en daarmee ook de noodzaak om in het internationale netwerk te investeren. Juist nu. Met hulp van Brabant-C wil Theater Artemis drie jaar lang werken aan een sterk groeiende internationale reputatie. Hoe beter onze internationale kwaliteit wordt gezien en opgepikt, des te groter de effecten: De gewenste opname in de BIS ( ) als top internationaal jeugdgezelschap. Wanneer we nu drie jaar investeren in onze internationale reputatie en hoogwaardige output, dan maakt die status als internationaal (veel)gevraagd jeugdgezelschap het op termijn mogelijk om hogere uitkoopsommen en vergoedingen te vragen.
5 IV concrete vraag Theater Artemis vraagt daarom voor de uitbouw en verdieping van de internationale activiteiten een financiële bijdrage vanuit het Brabant-C fonds van ,- voor de periode Dit bedrag vertegenwoordigd 20,9% van de totale begroting en 29,6% van de specifieke next Level -kosten. Door deze investering vanuit Brabant-C is Theater Artemis in staat om het niveau van de (jaarlijks gemiddeld) vijftien reguliere internationale activiteiten uit te bouwen naar vijfenveertig jaarlijkse activiteiten structureel opgenomen in de volgende periode ( ), en dat als erkend internationaal topgezelschap (voor de jeugd). Door drie jaar lang te kunnen bouwen aan de versteviging van de internationale reputatie, ontstaat er op termijn een inverdiencapaciteit. We verwachten vanaf 2021 de gemiddelde uitkoopsommen met 10% per jaar te kunnen verhogen. Daarnaast kunnen we op termijn bij vragen naar internationale hermakingen van onze voorstellingen een percentage producentenrechten uitonderhandelen. Binnen drie jaren na 2020 zal 25% van de investering vanuit Brabant C worden teruggewonnen door deze groter geworden inverdiencapaciteit. De bijgevoegde begroting kent een verdere toelichting op details. V tot slot In een gedroomd scenario is Theater Artemis elk seizoen tegelijk hier thuis én aan de andere kant van de wereld in staat het publiek te ontmoeten. Open en nieuwsgierig in een voortdurende dialoog perspectieven aan het uitwisselen. Dat is de door ons gedroomde wisselwerking tussen Brabant en de wereld. Met dank aan Brabant-C... hopen we. Met vriendelijke groet, Team Artemis
' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten. 1. Wat zijn podiumkunsten?
BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten 1. Wat zijn podiumkunsten? De kunstdisciplines muziek, theater en dans vormen de podiumkunsten. Het gaat hier om professionele kunsten, wat wil zeggen
Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe
Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Foto grote zaal MG The National
Foto grote zaal MG The National Muziekgebouw 2025 Toekomstplan doel: inhoudelijk innovatief, leidend en financieel gezond Muziekgebouw Eindhoven Eindhoven Brainport moet groeien om maatschappelijke en
RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur
Griffie Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur Datum commissievergadering : - DIS-stuknummer : 1473254 Behandelend ambtenaar : N.H.C.P. Jansen- Kastelijns Directie/bureau : Sociale en Culturele Ontwikkeling/
2+producties BELEIDSPLAN STICHTING INHOUDSOPGAVE. Achtergrond en Visie. Inhoudelijke doelstellingen. Activiteiten.
BELEIDSPLAN STICHTING 2+ 2016-2020 INHOUDSOPGAVE Achtergrond en Visie Inhoudelijke doelstellingen Activiteiten - Festival 2 Turven Hoog * inhoud * jong beginnen * samenwerking met theaters en welzijnsstichtingen
Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering
Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering U dient een subsidieaanvraag Internationalisering in door het volledig ingevulde aanvraagformulier, vergezeld van een plan, een begroting en de gevraagde
kosten. bijdrage huisvestings, kantoor en algemene kosten
2015 2016 2017 2018 kosten programmakosten 548.500 860.000 1.200.000 1.238.000 productiekosten 390.000 548.238 550.000 550.000 personeelskosten 279.929 265.429 284.190 284.286 marketingkosten 118.000 118.000
Subsidieregeling infrastructuur professionele kunsten Noord-Brabant
CVDR Officiële uitgave van Noord-Brabant. Nr. CVDR124085_5 6 december 2016 Subsidieregeling infrastructuur professionele kunsten Noord-Brabant 2013-2016 Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant; Gelet op
B&O JAARREKENING Stichting RAST Bos en Lommerweg DT Amsterdam. Frans den Otter Impalastraat PM Utrecht telefoon:
Frans den Otter Impalastraat 97 3523 PM Utrecht telefoon: 030 2516689 B&O Willem Branderhorst Duivenkamp 704 3607 VC Maarssen telefoon: 0346 573098 ADMINISTRATIEKANTOOR JAARREKENING 2014 Stichting RAST
Visie op de toekomst van Theater De Storm!
Visie op de toekomst van Theater De Storm! 1. Het bedrijf De Storm - Tijd voor een stevige frisse wind! Twee jaar geleden hebben wij het ondernemingsplan gepresenteerd. Op basis hiervan hebben wij ons
identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief
Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief De bijzondere band tussen Cortegaerdt en De Spiegel Stichting Cortegaerdt heeft met een royale schenking in 2007 de bouw van theater De Spiegel mede
VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR
VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek
Tweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 32 820 Nieuwe visie cultuurbeleid Nr. 166 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der
Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
VEELGESTELDE VRAGEN REGELING MEERJARIGE ACTIVITEITENSUBSIDIE
VEELGESTELDE VRAGEN REGELING MEERJARIGE ACTIVITEITENSUBSIDIE 2017-2020 I. PRAKTISCHE VRAGEN: PLANNING, WIJZE VAN INDIENEN Wanneer moet ik mijn aanvraag indienen? De aanvraag voor de periode 2017-2020 moet
Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur stadsdeel Oost 2017 (2016, Z ) gezien het voorstel van het Dagelijks Bestuur d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Amsterdam. Nr. 168028 1 december 2016 Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur stadsdeel Oost 2017 (2016, Z-16-29001) 27 september 2016 Het algemeen bestuur van de
Investeer in cultuur, juist nu!
Investeer in cultuur, juist nu! Input coalitievorming voor een cultureel sterk Fryslân De Friese provinciale culturele instellingen, festivals, musea, cultuurmakers, LF 2028, amateurkunst en andere relevante
Strategie Onze missie Onze ambitie
Het beste waarmaken Ons DNA maakt dat we willen worden herkend aan de kwaliteit van ons werk. Kwaliteit doordat we doen wat we belangrijk vinden, waar we goed in zijn en wat bij ons past. Vanuit de basis
ADVIES KLEINE PROJECTEN 1. ALGEMEEN
ADVIES KLEINE PROJECTEN AANVRAAG: Concept For New Development NR: BKL/2017/127 AANVRAGER: United Cowboys BIJEENKOMST ADVIESCOMMISSIE: 1 juni 2017 BEGROTING: 236.000,- DATUM ADVIES: 22 juni 2017 GEVRAAGDE
Walter Ligthart algemeen directeur Theater Rotterdam
Walter Ligthart algemeen directeur Theater Rotterdam Walter Ligthart, voormalig directievoorzitter van Het Nationale Theater, treedt per direct aan als algemeen directeur van Theater Rotterdam. Ligthart
STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER
STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten
SAMEN SPEL. Basisscholen Alkemade
SAMEN SPEL Basisscholen Alkemade voor het beste onderwijs Inhoudsopgave Onze missie... 2 Voorwoord Rob Niehe...3 Kernwaarden... 4 Adresgegevens samenwerkende scholen... 8 Onze missie 2 De Stichting Samenwerkende
raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3
R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer
WAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS?
WAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS? Driekwart van de buitenlandse besluitvormers vindt dat Frankrijk een aantrekkelijke bestemming is voor investeringen (74%, toename van
Raadsnota. Raadsvergadering d.d.: 2 november 2015 Agenda nr: Onderwerp: Uitbreiding grot en overkapping podium Openluchttheater. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 2 november 2015 Agenda nr: Onderwerp: Uitbreiding grot en overkapping podium Openluchttheater Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Producties en Voorstellingen van Rijksgesubsidieerde Podiumkunstgezelschappen
Producties en Voorstellingen van Rijksgesubsidieerde Podiumkunstgezelschappen rapportnr. 1636 november 2017 Onderzoek in opdracht van het Fonds Podiumkunsten Producties en Voorstellingen van Rijksgesubsidieerde
Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 69346 14 december 2018 Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten Het bestuur van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten
Strategisch beleid
Strategisch beleid 2019-2021 Voorwoord Reade bevindt zich in een competitieve markt die in een razend tempo blijft veranderen. In de afgelopen beleidsperiode hebben wij met succes op allerlei fronten vooruitgang
Contouren Tweejarige subsidies en Projectsubsidies Innovatie Amsterdams Fonds voor de Kunst, in het kader van het Kunstenplan
Contouren Tweejarige subsidies en Projectsubsidies Innovatie Amsterdams Fonds voor de Kunst, in het kader van het Kunstenplan 2017-2020 Het college heeft in het coalitieakkoord opgenomen dat met ingang
Wie we zijn en waar we vandaan komen
Wie we zijn en waar we vandaan komen Het Utrechtse Catching Cultures Orchestra is in 2015 ontstaan uit een samenwerking tussen blazersensemble De Tegenwind en de Band Zonder Verblijfsvergunning geleid
Er van uitgaande... CULTUURPROFIEL ZUID-NEDERLAND. Deel II Ambities en prioriteiten. Ten behoeve van Cultuurnota 2005-2008
Er van uitgaande... CULTUURPROFIEL ZUID-NEDERLAND Deel II Ambities en prioriteiten Ten behoeve van Cultuurnota 2005-2008 Juni 2003 0 In onze naam, Cultuurconvenant Zuid-Nederland (CZN), staat het woord
Amsterdam Ferry Festival
Amsterdam Ferry Festival Algemeen Statutaire naam: Stichting Amsterdam Ferry Festival RSIN: 859312288 KvK: 72993138 ANBI-status: in afwachting Contactgegevens E-mailadres: info@amsterdamferryfestival.nl
Inhoudsopgave BIJLAGEN
BIJLAGEN Leerlijn Theater Thema Identiteit Groep 7 en 8 Mei 2017 Inhoudsopgave BIJLAGEN 1. Introductie van het project - (Voorbeeld)brief van de theaterdirecteur - Reflectievragen 2. Oriëntatie 2.1. Het
Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
KUNSTENPLAN 2017-2020 CONTOUREN TWEEJARIGE SUBSIDIES EN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE
KUNSTENPLAN 2017-2020 CONTOUREN TWEEJARIGE SUBSIDIES EN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE CONTOUREN TWEEJARIGE SUBSIDIES EN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE KUNSTENPLAN 2017-2020 Het college heeft in het coalitieakkoord
Beleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog
Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Anne-Marie Poorthuis en Sjanneke Werkhoven De netwerkmultiloog is een methode om veel mensen in een organisatie te betrekken bij een organisatiethema
Theaterproducenten richting 2017-2020
Theaterproducenten richting 2017-2020 Inleiding: Wens tot dialoog De bij de NAPK aangesloten theaterproducenten zijn verheugd in de politiek een nieuw elan voor de kunsten te zien, zoals blijkt uit de
Managementsamenvatting
De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op
BRABANTSTAD MAAKT HET. Een innovatieve culturele regio als geen ander. Concept-Regioprofiel
BRABANTSTAD MAAKT HET Een innovatieve culturele regio als geen ander. Concept-Regioprofiel Presentatie/Programma Plenair Toelichting 1. De context van het regioprofiel 2. De inhoud van het regioprofiel
Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?
8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame
Stadsschouwburg Utrecht
Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten
Richtlijnen subsidieaanvraag buitenlandse voorstellingen of concerten in Nederland en internationale uitwisselingsprojecten
Richtlijnen subsidieaanvraag buitenlandse voorstellingen of concerten in Nederland en internationale uitwisselingsprojecten U doet een aanvraag voor een subsidie door een volledig ingevuld aanvraagformulier
Hierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum.
Stand van zaken transitie Noordelijk Scheepvaartmuseum naar historisch museum M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN 06 51407779 0 6714400 - Geachte heer, mevrouw,
KUNSTENPLAN RICHTLIJNEN PROJECTPLAN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN PROJECTPLAN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE RICHTLIJNEN PROJECTPLAN REGELING PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het projectplan
KUNSTENPLAN RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2019-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2019-2020 KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan
BRABANTBOD: DE KUNST VAN HET SAMENWERKEN
BRABANTBOD: DE KUNST VAN HET SAMENWERKEN BrabantStad BrabantStad is het stedelijk netwerk van de vijf grote Brabantse steden Breda, Eindhoven, Helmond, s-hertogenbosch, Tilburg en de provincie Noord-Brabant.
Toelichting Deelregeling projectsubsidies Fonds Podiumkunsten
Toelichting Deelregeling projectsubsidies Fonds Podiumkunsten 1. Inleiding Met de Deelregeling projectsubsidies beoogt het Fonds Podiumkunsten de kwaliteit en diversiteit in de podiumkunsten te stimuleren
IK VIND HET BELANGRIJK OM LID
Wil je meer invloed op het Brabantse cultuurbeleid? Vind je ook dat financieringsregelingen eenvoudiger en beter op elkaar afgestemd moeten zijn? Dat regeldruk en planlast minder wordt in plaats van meer?
JAARREKENING 2012. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516
boekhouden + belastingadvies voor de culturele sector REKEN EROP JAARREKENING 2012 Stichting PS Theater te Leiden fiscaal nummer 8221.70.516 Cliffordstraat 38, 1051 GV Amsterdam, tel: 020 4861363, fax:
wat doen we aandacht ambitie leren dialoog
wat doen we Schooldialoog helpt scholen in het voortgezet onderwijs met hun visie en identiteit, verbetering schoolcultuur, schoolplannen die uitkomen, inspirerende teamdagen, een school als lerende organisatie
Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht
Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Een blik op onze identiteit en onze toekomst Informatie voor medewerkers 2 Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Justitie en Veiligheid Inhoud
L I V E YOUR E S T I N Y IDENTITEITSBEWIJS
L I V E YOUR E S T I N Y IDENTITEITSBEWIJS 1. IDEOLOGIE WAARIN GELOVEN WIJ? IDEOLOGIE Waarin geloven wij? WIE BEN IK? Wij geloven dat ieder mens een bestemming heeft. Ieder mens heeft een identiteit. We
Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting
Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting In deze notitie worden de verbouwingsplannen van de Agnietenhof toegelicht. Het is bedoeld om, na de beeldvormende avond van afgelopen
Noordelijk cultuurprogramma We the North
Noordelijk cultuurprogramma We the North 2017-2020 Jaarverslag 2017 2 Symposium Zin-tuigen Station Noord 2.0 - Pluk de Dag - Mohamed Yusuf Boss Station Noord 2.0 - Sijas de Groot - Tussenland 3 We the
Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur Stadsdeel Oost 2019, gemeente Amsterdam
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Amsterdam Nr. 145836 11 juli 2018 Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur Stadsdeel Oost 2019, gemeente Amsterdam Stadsdeel Oost Periode 2019 Datum vaststelling
Nederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005. Getallen op basis van de database van het TIN
Nederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005 Getallen op basis van de database van het TIN Theater Instituut Nederland Simon van den Berg September 2005 Inleiding Theatermakers uit de lage
Centrum Beeldende Kunst Dordrecht
Centrum Beeldende Kunst Dordrecht Centrum Beeldende Kunst Dordrecht Podium hedendaagse kunst en vormgeving Kunstuitleen Servicebureau voor kunstenaars Kunst in de openbare ruimte Lezingen, debatten activiteiten
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Duogesprek 1: Inne Goris ontmoet Silvia Andringa waarom maken voor een jong publiek?
Duogesprek 1: Inne Goris ontmoet Silvia Andringa waarom maken voor een jong publiek? Inne Goris (theatermaker Zeven) maakt voorstellingen voor kinderen, jongeren of volwassenen, soms met en soms voor jongeren,
Binden Boeien & Beleven
Binden Boeien & Beleven Strategisch Plan Schouwburg Venray 2015-2020 [Invoegen afbeelding] 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Trends & ontwikkelingen 3 3. Missie 4 4. Onze visie & bijbehorende doelstellingen
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Functie profiel. Toneelgroep Oostpool. Zakelijk Directeur DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE
Functie profiel Toneelgroep Oostpool Zakelijk Directeur Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens
Directie Inwoners Ingekomen stuk D7 (PA 2 december 2009) Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsrealisatie & verantwoording.
Directie Inwoners Ingekomen stuk D7 (PA 2 december 2009) Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsrealisatie & verantwoording Aan de gemeenteraad van Nijmegen Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Korte Nieuwstraat
BELEIDSPLAN STICHTING DE RODE HOED INHOUD 1. INLEIDING 2 2. RODE HOED 2. Doelstelling 2. Programmering 2. Activiteiten 3 3.
BELEIDSPLAN STICHTING DE RODE HOED 2018-2022 INHOUD 1. INLEIDING 2 2. RODE HOED 2 Doelstelling 2 Programmering 2 Activiteiten 3 3. DOELGROEPEN 3 4. FINANCIËN 4 5. OVERIGE GEGEVENS 4 1. INLEIDING Wij moeten
Een bezoek aan een voorstelling van Artemis laten we graag verlopen als een sprong met afzet, zweeffase en landing.
Beste leerkracht, s-hertogenbosch, maart 2018 Binnenkort bezoek je met je klas de theatervoorstelling De onzichtbare man van Theater Artemis. Twee artiesten, een theatertechnicus en een muzikant wachten
JAARREKENING 2013. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516
boekhouden + belastingadvies voor de culturele sector REKEN EROP JAARREKENING 2013 Stichting PS Theater te Leiden fiscaal nummer 8221.70.516 Cliffordstraat 38, 1051 GV Amsterdam, tel: 020 4861363, fax:
Internationaal cultuurbeleid Benjamin van der Helm Sr. Beleidsmedewerker Internationaal Cultuurbeleid Ministerie van Buitenlandse Zaken
Internationaal cultuurbeleid 2017-2020 Benjamin van der Helm Sr. Beleidsmedewerker Internationaal Cultuurbeleid Ministerie van Buitenlandse Zaken Internationaal cultuurbeleid Gezamenlijk beleid van Ministeries
Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren
Visie Missie De Jan Ligthartscholen van de Jan Ligthartgroep Tilburg hebben een duidelijk doel voor ogen: het onderwijs dusdanig inrichten dat het de basis vormt van het levenslang leren dat een mens doet.
Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap
Strategienota 2019-2022 Ruimte, Relatie & Rekenschap 2 Strategienota Landstede Groep 2019-2022 Inhoudsopgave Inleiding 4 Hoofdstuk 1 Missie & waarden 6 1.1 Missie 6 1.2 Waarden 6 We willen ontwikkelen
Toelichting. Deelregeling Nederlands Popmuziek Plan van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten+
1/6 Toelichting Deelregeling Nederlands Popmuziek Plan 2009-2010 van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten+ Toelichting op artikel 1- Definities In de definitie van een Kernpodium wordt gesproken over
KUNSTENPLAN RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2017-2018 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2017-2018 KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan
Kader: Cultuur in uitvoering. Concept-uitvoeringsprogramma cultuur Provincie Noord-Brabant
Talentontwikkeling Productiehuis 2.0 Inleiding In 2013 viel de rijksbijdrage voor de productiehuizen weg. Sindsdien ontbreekt het aan goede voorwaarden voor talenten om van hun opleiding hun professie
Inleiding. ADVIES C10, oktober 2012. Inhoudsopgave
ADVIES C10, oktober 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Knelpunten in de infrastructuur (bijlage) 3. Gecombineerde oplossingsrichtingen 4. Nawoord Inleiding Gedeputeerde Staten hebben 18 september j.l.
" Ik moet zeggen dat ik onaangenaam verrast was dat een en ander meteen naar de gehele gemeenteraad is gegaan.
Aan de gemeenteraad Beste Griffie, Deze email richt ik aan u - in aanvulling op de ingezonden brief van mevrouw Bouwmeister, betreffende het convenant tussen Horeca Nijmegen en Doornroosje. Ik denk dat
Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid
Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid TOELICHTING Stadsdeel Zuid wil zoals verwoord in de Uitvoeringsnotitie Kunst en Cultuur de relatie met de gevestigde culturele
Inhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit
Beleidsplan 2016-2017 Inhoud: Over de Stichting - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit Activiteiten en projecten PROJECT 1 PROJECT 2 PROJECT 3 PROJECT 4 Musicals Jongerenkoor Meditatieve
Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Ridderkerk
Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Fonds voor Cultuurparticipatie Gemeente LeXlab Jongerenwerk Building-Arts Stichting Johannes Postschool Attraversiamo 123ZING Cultuurregisseur
Verduidelijkende nota van de beoordelingscommissie sociaal-artistiek werk
Deze verduidelijkende nota is voorzien in het draaiboek artistieke beoordeling Kunstendecreet. Dit draaiboek is een gemeenschappelijk werkdocument voor alle partijen die betrokken zijn bij de advisering
Factsheet festival De Betovering
Factsheet 2018 - festival De Betovering Creativity is contagious. Pass it on! - Albert Einstein - Feiten en cijfers editie 2018 Omdat we graag onze resultaten en plannen met jullie delen. Omdat kunstdeelname
Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden
Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 030-286 10 00 www.utrecht.nl Gemeenteraad Utrecht Behandeld door R.J. Heijnen Doorkiesnummer 030-28 62603 E-mail r.heijnen@utrecht.nl Onderwerp Reactie
HET LAB residentieel artistiek labo voor kunsten voor jong publiek in Hasselt
cultuurcentrum Hasselt HET LAB residentieel artistiek labo voor kunsten voor jong publiek in Hasselt WAT IS HET LAB? HET LAB is een residentieel artistiek labo voor kunsten voor jong publiek in Hasselt
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Cultuureducatie in het basisonderwijs
Cultuureducatie in het basisonderwijs Gemeente Westland Nulmeting Inleiding Teneinde aan het einde van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) vast te kunnen stellen wat de bereikte resultaten
Muziektheater Eccola Burgemeester Knappertlaan 181b 3116 BE Schiedam BELEIDSPLAN
Muziektheater Eccola Burgemeester Knappertlaan 181b 3116 BE Schiedam muziektheatereccola@gmail.com BELEIDSPLAN 2016 2018 www.muziektheatereccola.nl Inhoud Inleiding... 3 1. Missie/visie... 4 Theater met
Een eigenzinnig instituut in Nederland
Een eigenzinnig instituut in Nederland Van hoge kunst tot populaire onderwerpen Het iconische gebouw is in 1992 ontworpen door Nederlands beroemdste architect Rem Koolhaas als een Palais des Festivals
Toelichting Deelregeling internationaliseringssubsidies Fonds Podiumkunsten
Toelichting Deelregeling internationaliseringssubsidies Fonds Podiumkunsten 1. Inleiding De Deelregeling internationaliseringssubsidies Fonds Podiumkunsten beoogt om zowel de internationale ambities van
Programma Kinderen Maken Muziek
Programma Kinderen Maken Muziek Periode 2015-2017 Inleiding Kinderen Maken Muziek wil een bijdrage leveren aan het versterken van de sociale cohesie door kinderen samen een instrument te leren bespelen.
De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw
Veranderen als avontuurlijke tocht
Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten Veranderen als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op
Innoveren als avontuurlijke tocht
Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen