Visie van de sportbonden op kansrijke verenigingen. Hoe te komen tot selectie en matching van lokale partners?

Transcriptie

1 Visie van de sportbonden op kansrijke verenigingen Hoe te komen tot selectie en matching van lokale partners? 1

2 Inhoud 1. Uitgangspunten en toelichting 2. Visie participerende sportbonden 3. Overige bonden 2

3 Uitgangspunten en toelichting Werkgroep van NOC*NSF met 16 sportbonden Groslijsten per tak van sport met kansrijke verenigingen op lokaal niveau Doel groslijsten: Vergelijking beeld gemeenten met beeld bonden Aanzet voor andere afstemming en overleg Contactgegevens per bond toegevoegd Per bond algemene visie en criteria voor totstandkoming groslijsten 3

4 Inhoud 1. Uitgangspunten en toelichting 2. Visie participerende sportbonden 3. Overige bonden 4

5 KNVB De selectie van voorkeursverenigingen is gebaseerd op de "Meetlat vitale verenigingen" die door de KNVB wordt gehanteerd. In de meetlat worden verenigingen beoordeeld op de volgende 7 hoofdnoemers, te weten financiën, accommodatie, plezier en respect, organisatiestructuur, beleid, communicatie en maatschappelijke positie. Op basis van de meetlat is gekozen voor verenigingen die het label A of B scoren, wat betekent dat de vereniging een goede basisorganisatie heeft staan en daarmee in staat moet zijn een combinatiefunctionaris op een juiste wijze binnen de verenigingsorganisatie te plaatsen. De scores geven een reële indicatie van de vitaliteit van de vereniging. Voor een volledig actueel beeld raden wij aan een intakegesprek te houden met KNVB, gemeente en vereniging. Contactpersoon KNVB: Jan-Willem Landré,

6 KNGU De selectie van voorkeursverenigingen is gebaseerd op: mogelijkheden ('kunnen') en intentie ('willen') van de vereniging om een project Combinatiefuncties op te zetten; bereidheid om hier tijd en energie in te steken; doelstelling om combinatiefunctionaris te gebruiken om verdere professionaliseringsslag op verenigingsniveau te bereiken. De KNGU streeft met de Combinatiefuncties naar een harmonische match tussen gemeente en vereniging door de Combinatiefunctionaris zodanig in te zetten dat deze een bijdrage levert aan zowel de gemeentelijke beleidsdoelstellingen als de professionele ambities van de verenigingen. Contactpersoon KNGU: Noël van Tilburg,

7 KNHB De KNHB is van mening dat al haar verenigingen in aanmerking zouden moeten kunnen komen voor een combinatiefunctie. Bij grote verenigingen ter ondersteuning van het technisch kader, c.q. aansturing van dit technisch kader. Bij middelgrote en kleinere verenigingen voor de aanzet, opzet, uitvoering en verbetering van het technisch kader. Sterke hockeyverenigingen zijn verenigingen die niet alleen in staat zijn om eigen leden te bedienen, maar zich ook richten op onderwijs, naschoolse opvang, de wijk en/of op de (vaak kwetsbare) doelgroepen die in verhouding minder aan sport deelnemen. Naast sterke hockeyverenigingen ligt de focus tevens op hockeyverenigingen die - mede door inzet van de impuls - zich zullen ontwikkelen tot een sterke vereniging. Contactpersoon KNHB: Chantal Mies,

8 KNZB Belangrijkste criteria voor de selectie van voorkeursverenigingen door de KNZB zijn: ambities (korte en lange termijn); kansen om verder te professionaliseren; behoefte aan impuls op het gebied van sporttechnisch kader. De KNZB acht de combinatiefuncties van belang om technisch kader aan de verenigingen te binden. Op deze manier is de vereniging beter bestand tegen actuele bedreigingen als toename van wet- en regelgeving, hoge verenigingskosten (o.a. badhuur) en druk op het vrijwillige kader. Wij zien als bond dan ook graag dat de combinatiefunctionaris wordt ingezet in technische functies (geven/coördineren van trainingen en zwemlessen). Daarnaast wordt ook het onderwijs als een belangrijke partner gezien om voor schoolgaande jeugd een laagdrempelige overgang te creëren tussen bewegingsonderwijs en verenigingssport. Contactpersoon KNZB: Sander ten Broek,

9 KNHS De verenigingsselectie van de KNHS omvat alle KNHSverenigingen in de gemeente omdat wij menen dat deze alle relevant en kansrijk zijn voor de plaatsing van een combinatiefunctionaris. Wij zien in dit verband met name goede kansen om met behulp van de combinatiefunctionarissen een vruchtbare samenwerking tot stand te brengen tussen enerzijds de paardensportverenigingen onderling en anderzijds tussen deze verenigingen en de lokale onderwijsinstellingen. Contactpersoon KNHS: Justine Wissink,

10 KNSB De selectie van voorkeursverenigingen door de KNSB is gericht op het versterken van (semi) sterke verenigingen. Als belangrijkste criterium hierbij geldt dat een vereniging zichzelf moet willen ontwikkelen en dit bij voorkeur ook moet kunnen. Verenigingen die wel willen maar (nog) niet kunnen worden door de KNSB ondersteund. Een combinatiefunctionaris kan voor deze verenigingen ook behulpzaam zijn. De KNSB biedt combinatiefunctionarissen (schaats)inhoudelijke ondersteuning en heeft hiervoor een aanspreekpunt binnen de organisatie. Contactpersoon KNSB: Casper Dirks,

11 NeVoBo Voor de selectie van voorkeursverenigingen gaat de volleybalbond uit van het aanstellen van combinatiefunctionarissen bij sterke verenigingen. Criteria om te bepalen of een vereniging als 'sterk' kan worden gekwalificeerd zijn: Ledenaantal Aantal jeugdleden Actief bestuur Aanwezigheid beleidsplan Groeiambitie Spelniveau Bereidwilligheid Verhouding draagvlak / draagkracht Contactpersoon NeVoBo: Erna Mannen,

12 AtletiekUnie De AU heeft het ondersteunen van verenigingen in het kader van professionaliseren hoog op de agenda geplaatst. De AU acht het van belang dat iedere bij haar aangesloten vereniging met ambitie en gemotiveerd beleid t.a.v. sport en bewegen, in het bijzonder voor jeugd t/m 18 jaar, voor CF in aanmerking moet kunnen komen. Mede gezien de samenstelling en grootte van de aangesloten atletiekverenigingen is de AU van mening dat vrijwel iedere vereniging hiervoor in aanmerking komt. Voorwaardelijk daarbij is de wil/motivatie om te investeren (tijd en energie) in CF. Primair zouden de CF-functies ingezet moeten worden op opzetten, verbeteren, coördineren en ondersteunen van het technisch kader en beleid. Het zoeken van structurele samenwerking met scholen in de verschillende wijken speelt hierbij een essentiële rol. Daar waar een vereniging wel 'wil maar nog niet 'kan' zal de AU de betreffende vereniging ondersteuning bieden. Verenigingen die voor een CF in aanmerking willen komen zouden vanuit bovenstaande optiek dan ook moeten voldoen aan de volgende criteria: 1) Aantoonbare visie op het gebied van jeugd; 2) Samenwerkingsverbanden met scholen onderhouden, concrete plannen daartoe hebben dan wel bereid deze te ontwikkelen; 3) De ambitie te groeien in de jeugdcategorieën en in verlengde daarvan een planning om ledengroei op te vangen en voor hen een hoogwaardig aanbod verzorgen.. Contactpersoon AtletiekUnie: Xander Koesen,

13 KNKV Het KNKV heeft op basis van segmentatiecriteria haar verenigingen ingedeeld in opkomende verenigingen (realisatie basisvoorwaarden gezonde club), vitale verenigingen (Kunnen) en sportieve ondernemingen (Kunnen en Willen). De combinatiefunctionaris kan bij vitale verenigingen de eerste aanzet te geven tot professionalisering (verbetering opzet en uitvoering) van het technisch beleid en het verhogen van de kwaliteit van technisch kader. Voor de sportieve korfbalondernemingen kan de combinatiefunctionaris het technisch kader gericht aansturen en ondersteunen om de vereniging verder te professionaliseren op technisch vlak. Daarnaast heeft het KNKV vanuit haar oorsprong altijd een uitstekende relatie (schoolkorfbalprojecten) gehad met het onderwijs en ziet veel mogelijkheden om via deze impuls de samenwerking tussen bewegingsonderwijs en verenigingssport verder te verstevigen. Contactpersoon KNKV: Jan-Tonny Visser,

14 NBB (Badminton) De regeling sluit goed aan bij de recent geformuleerde strategische beleidsdoelstellingen van de NBB voor de periode van : realiseren van toename van leden (tot ) en versterken van de positie van de badmintonsport. Dit uit zich specifiek in stimuleren van activiteiten t.b.v. enerzijds werving en anderzijds binding en behoud van (jeugd)leden, versterking van het imago van de sport en het opzetten en uitstralen van een landelijk uniforme trainingslijn. De doelgroep jeugd is expliciet benoemd in de strategische plannen van de NBB en past binnen het kader van de mogelijk activiteiten van een combinatiefunctionaris. De regeling kan het volgende voor de jeugd en de badmintonsport betekenen: 1. het maakt het voor de badmintonnende jeugd mogelijk om te spelen in de middaguren (behoud en binding jeugdleden); 2. het genereert (jeugdige) toeleiding naar de vereniging (werven nieuwe jeugdleden); 3. het creëert terugkerende kennismakingsmomenten met de badmintonsport (versterken imago van de sport); 4. er kunnen met minimale bijscholing technisch gekwalificeerde arbeidskrachten ingezet worden voor de trainingen van verenigingen, waarmee dit tekort kan worden opgevangen (bovendien kunnen zij meewerken aan een landelijke uniforme trainingslijn). De NBB kiest ervoor om haar strategische doelstellingen te bereiken in nauwe samenwerking met haar sterke (strategie)verenigingen, deze voldoen aan de volgende criteria: er is voldoende ambitieniveau binnen de vereniging ( willen ) en er is voldoende draagkracht binnen de verenigingen, ofwel de bereidheid er tijd en energie in te steken en er is voldoende mankracht voor de uitvoering en er is actief uitgesproken om meer (jeugd)leden te werven. De NBB streeft met de Combinatiefuncties naar een harmonische match tussen gemeente en vereniging door de Combinatiefunctionaris zodanig in te zetten dat deze een bijdrage levert aan zowel de gemeentelijke beleidsdoelstellingen als de professionele ambities van de verenigingen. Contactpersoon NBB: Nanning van der Hoop,

15 JBN Voor de selectie van kansrijke judoverenigingen voor de aanstelling van een combinatiefunctionaris hanteert JBN drie criteria: a) lidmaatschap van JBN b) interesse in deelname aan de impuls c) bereidheid om zelf tijd en energie te investeren in een succesvolle invoering van combinatiefunctionarissen binnen de vereniging. Contactpersoon JBN: Bennie van den Broek,

16 NTTB De selectie van voorkeursverenigingen door de Nederlandse Tafeltennisbond is gebaseerd op de volgende criteria: actief op het gebied van jeugd; verenigingen die (in aanpak en bestuurlijke organisatie) blijk geven van groeiambitie; verenigingen die inzetten op het versterken van de vereniging door (het opleiden van) NTTBgediplomeerde trainers. NTTB ziet als belangrijke taken van de combinatiefunctionaris het zorgdragen voor borging van werving en opvang van de jeugd. Daarnaast kan de CF ook een bijdrage leveren aan de structurele versterking van de vereniging op diverse vlakken. NTTB zet -met behulp van de combinatiefunctionaris- in op het bevorderen van samenwerking tussen de (lokale) verenigingen. NTTB wil de combinatiefunctionarissen een plek geven binnen het bondsproject "Samen Vooruit". Kerndoelstelling van dit project luidt: Door samenwerking meer groei en meer kwaliteit. Contactpersoon NTTB: Frank Berteling,

17 KNBSB De selectie van voorkeursverenigingen door de KNBSB is tweeledig tot stand gekomen. Enerzijds is gekozen voor een aantal al sterke verenigingen die met behulp van een combinatiefunctionaris nog verder kunnen professionaliseren en zo een bredere maatschappelijke functie kunnen vervullen. Anderzijds wordt ook een aantal (nog) niet sterke verenigingen als voorkeursvereniging aangemerkt. Voor deze laatste groep kan een combinatiefunctionaris juist de impuls geven die nodig is om zich tot een sterke vereniging te ontwikkelen om zo ook op termijn een brede bijdrage te leveren aan de lokale sportinfrastructuur. De praktische invulling van de combinatiefunctie kan daarbij van sporttechnische en organisatorische aard zijn. We verklaren onze visie voor de keuze van vereniging graag in een persoonlijk gesprek. Contactpersoon KNBSB: Dene Guillot,

18 Inhoud 1. Uitgangspunten en toelichting 2. Visie participerende sportbonden 3. Visie overige bonden 18

19 Visie overige bonden Ook verenigingen van overige bonden komen in aanmerking voor combinatiefuncties Ook deze bonden zijn bereid tot overleg en afstemming Contact met deze bonden kan via leden projectteam NOC*NSF. Zij schakelen naar juiste contactpersoon. 19

20 Vragen en meer informatie Projectgroep NOC*NSF Danny Meuken Ester Helthuis Mark van Berkum Koen Mühlradt Petra ten Bok