De visie en doelen van de ondernemingsraad
|
|
- Nele Beckers
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De visie en doelen van de ondernemingsraad 1
2 1. Inleiding Blz Visie van de ondernemingsraad. Blz Hoofddoelen Blz Visie op Medezeggenschap Blz Aandachtsgebieden & Speerpunten van de OR Blz Personeelsbeleid Duurzame inzetbaarheid Blz Arbo Blz Beleid t.a.v. mantelzorgers en vrijwilligers Blz Organisatie Versterken / aandacht voor positie in de markt Blz Beleidsvoering en aansturing van De Lichtenvoorde Beleidsvoering Blz Zelfsturing Blz Cultuur De Lichtenvoorde Blz. 12 Bijlage: SWOT analyse De Lichtenvoorde (mei 2016) gemaakt door de OR Blz. 13 2
3 1.Inleiding De Lichtenvoorde kenmerkt zich als een organisatie met een eigen visie en is voortdurend in beweging. De OR werkt vanuit een eigen visie en wil zelf initiatief nemen waar dit nodig is. 2.Visie van de ondernemingsraad SAMEN VOORUIT MET EEN SCHERP VIZIER Onze achterban is voedingsbron voor informatie. Meedenken met het tot stand komen van nieuw beleid; de ondernemingsraad heeft vroegtijdig de benodigde informatie nodig. Een OR die staat voor de medewerkers met het oog op organisatiebelang. De OR neemt initiatief wanneer nodig en bewaakt uitvoering van afgesproken beleid. 3
4 3.Vervolg Visie: Wij hebben ons een tweetal hoofddoelen gesteld: 1. Wij maken ons sterk voor een goed functionerende organisatie, waarin het voor alle werknemers prettig werken is. 2. Wij waarborgen en toetsen de kwaliteit van de werkomgeving. 4.Visie op Medezeggenschap Wij als ondernemingsraad van De Lichtenvoorde zien medezeggenschap als volgt: 1. Meebeslissen [instemmingrecht] 2. Invloed op de besluitvorming [adviesrecht en initiatiefrecht] 3. We hebben recht op alle informatie die we nodig hebben om ons werk optimaal te kunnen doen. [informatierecht] 4. Meningsvorming door informatie van de achterban 5. Communicatie tussen ondernemingsraad en: bestuurder - medewerkers - beleidsschrijvers - externe contacten Medezeggenschap vergt een eigen visie, initiatieven, beleid, strategie en kwaliteit. Dit beleidsplan geeft aan waar we ons de komende jaren op willen richten. Waar mogelijk vermelden wij per onderwerp een van de hierboven genoemde aspecten. 4
5 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten van de OR: Wij hebben deze zittingsperiode 6 speerpunten verdeeld over 4 aandachtsgebieden. Personeelsbeleid Duurzaam inzetbaarheid Arbo Beleid t.a.v. mantelzorgers en vrijwilligers Organisatie Versterken / aandacht voor positie in de markt Beleidsvoering/aansturing van De Lichtenvoorde Beleidsvoering Zelfsturing Financieel beleid continuïteit organisatie 5
6 6.1 Personeelsbeleid Duurzame inzetbaarheid: De ondernemingsraad vindt het van groot belang dat De Lichtenvoorde zich inzet voor duurzame inzetbaarheid. We moeten met z n allen langer werken met een grote mate van flexibiliteit en willen dit gezond doen. De krimp in de Achterhoek, de zorg die zwaarder wordt en de opbouw van ons personeelsbestand, zorgt ervoor dat we zuinig moeten zijn op de medewerkers van De Lichtenvoorde. Om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven vraagt dit continu aandacht waarbij we de deskundigheid moeten behouden en die deskundigheid moeten delen met elkaar. De ondernemingsraad wil bijdragen aan bewustwording bij medewerkers t.a.v. veranderingen Doel: Voor alle medewerkers is het prettig werken bij De Lichtenvoorde. We hebben en behouden deskundig, bevlogen en betrokken medewerkers. Acties OR: Het nut van een werkgroep Duurzame Inzetbaarheid onderstrepen en aandringen op het vormen van deze werkgroep. Zitting nemen in deze werkgroep. Het belang van duurzame inzetbaarheid uitdragen. Informatie verzamelen en met ideeën komen. Voorstellen doen ten aanzien van invulling en PR met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Interne mobiliteit en flexibilisering van medewerkers stimuleren m.b.t. contractvormen, multiple inzetbaarheid op locaties, demotie Deskundigheid bevorderen door scholing aan te bieden voor personeel en interne deskundigheidsbevordering door te leren van elkaar. Kwaliteit van zorg die De Lichtenvoorde biedt uitdragen naar buiten. 6
7 6.1.2 Arbo: Arbo beleid is van groot belang om goed inzicht te houden in de werkbeleving, werkbelasting en werkdruk van medewerkers. Doel: Een gezonde organisatie met vitale medewerkers en prettige werkomstandigheden. Acties OR: Vasthouden en uitdragen van het verzuimbeleid. Continu aandacht vragen voor het verzuimbeleid en scholing van de direct betrokkenen. Continu aandacht voor Arbo-omstandigheden. Deel nemen aan de Fobo/ARBO-commissie. Relevante informatie over ARBO- beleid vragen (het medewerkersonderzoek, RI&E, plan van aanpak en voortgang) en gebruik maken van het initiatief, advies- en instemmingsrecht. Twee keer per jaar overleg met de bedrijfsarts en de verzuimcoördinator. Ziekteverzuim cijfers analyseren en vragen naar uitleg. OR lid, bestuurder en Arbo- coördinator volgen het proces rondom verzuimbeleid en dragen oplossingen aan bij blokkades. [TPC groep] Aandacht voor evaluatie met achterban t.a.v. afronding meldingen. 7
8 6.1.3 Beleid t.a.v. mantelzorgers en vrijwilligers De inzet van mantelzorgers en vrijwilligers wordt in de toekomst steeds belangrijker. De regering wil dat de zorg steeds minder kost. In inzet van mantelzorgers en vrijwilligers zal dus steeds belangrijker worden. Doel: De organisatie speelt goed in op deze nieuwe tendens in de maatschappij en weet wat ze willen / kunnen met mantelzorgers en vrijwilligers. Acties: De OR vraagt continu aandacht voor het up to date brengen van het beleid rondom vrijwilligers. De organisatie heeft een visie voor ogen wat van mantelzorgers en vrijwilligers kan worden verwacht. De OR draagt er zorg voor dat de wensen van de achterban gehoord worden en als het kan meegenomen worden in het beleid. De OR neemt zitting in de werkgroep vrijwilligers. 8
9 6.2 Organisatie: Versterken / aandacht voor positie in de markt: Gezien de onzekere situatie in de zorgverlening en de arbeidsmarkt vindt de OR het belangrijk dat De Lichtenvoorde een sterke plek weet te behouden in de regio. Doel: De Lichtenvoorde is een bekende zorginstelling in de regio en werkgelegenheid wordt waar mogelijk uitgebreid. Acties OR: Innovatie; snel inspelen op vragen van de markt, waaronder: De participatiewet, dagbesteding, WSW Werken in de buurt, coördinerende rol Uitbreiding diensten waar mogelijk: 18+ JVG, moeder/kind huizen Technologie Samenwerken met andere organisaties. Contacten behouden/verbeteren in de samenwerking met instanties, zoals de gemeentes, zorgverzekeraar, VGN. De OR profileert zichzelf door gebruik te maken van netwerken, website en media. 9
10 6.3 Beleidsvoering/aansturing van De Lichtenvoorde: Beleidsvoering: Het is gebleken dat vastgesteld beleid op sommige momenten op verschillende manieren wordt uitgelegd binnen de organisatie. De OR is van mening dat dit vooral komt doordat de communicatie hierover onvoldoende is. Daarvoor is het nodig dat beleid zo wordt gecommuniceerd met de werknemers dat ze weten wat er is afgesproken en heel belangrijk ook waarom. Zodat er ook draagvlak voor is. Doel: Draagvlak en bekendheid vergroten t.a.v. beleid. Acties OR: Binnen de organisatie aandacht vragen voor de cyclus van Plan-Do-Check-Act. Vooral Check en Act. Binnen de organisatie vragen om aandacht voor het proces van implementatie van beleid. Informatie delen over beleid via bulletin en achterban vergaderingen. Benadrukken wat er in lijn wordt gecommuniceerd ten aanzien van beleid, vragen om een communicatieplan bij grotere beleidsvraag stukken. Aandacht voor de interne informatievoorziening. Er zijn veel verschillende kanalen en dat wordt door de achterban als lastig ervaren. De bestuurder er op attenderen wanneer de organisatie te veel tegelijkertijd wil, wat druk kan geven bij de achterban. 10
11 6.3.2 Zelfsturing: De organisatiestructuur gaat uit van zelfsturing. De OR is van mening dat zelfsturing voortdurend onderhoud behoeft. Gezien de maatschappelijke ontwikkelingen kan een organisatie met goed zelfsturende teams, sneller en flexibeler inspelen op de vragen in de zorg. Doel: Medewerkers hebben inzicht in wat zelfsturing binnen De Lichtenvoorde inhoudt zodat een ieder zijn/ haar taak optimaal kan uitvoeren. De gehele organisatie bekijkt procedures en protocollen die zelfsturing negatief kunnen beïnvloeden en past deze aan. De organisatie heeft helder voor ogen waar ze heen wil met de zelfsturing in de toekomst. Acties OR: Blijven meedenken hoe dit thema continu de nodige aandacht behoeft binnen de organisatie en hier voorstellen in doen. De uitslagen van het medewerkersonderzoek analyseren en dit delen met de bestuurder. De OR informeert zich intern en extern over zelfsturing De bestuurder vragen de zelfsturing optimaal te implementeren. Blijven benadrukken dat ondersteunende diensten zich moeten richten op zelfsturing. Continu aandacht vragen voor de stip op de horizon. Wat is het ultieme doel voor De Lichtenvoorde ten aanzien van zelfsturing? 11
12 6.3.3 Cultuur De Lichtenvoorde Het organisatieverbeterpunt vanuit het medewerkersonderzoek van 2015 is elkaar aanspreken op gedrag. De aanspreekcultuur is iets wat moet groeien binnen De Lichtenvoorde. Doel: De organisatie groeit in haar leerpunt van elkaar aanspreken op gedrag. Deze cultuur dient meer ingebed te worden in de gehele organisatie. Acties: De OR blijft in gesprek met de bestuurder over de voortgang van het leerpunt. Er is een stappenplan hoe dit leerpunt wordt aangepakt. Er is een visie hoe de cultuur veranderd dient te zijn wanneer dit leerpunt behaalt is. Er is aandacht voor het gevoel van veiligheid binnen de organisatie. De OR onderhoudt contact met de achterban dmv locatiebezoeken en hebben hierbij de aanspreekcultuur als onderwerp. 12
13 Bijlage: SWOT analyse De Lichtenvoorde gemaakt door de OR (mei 2016) Sterk: Arbobeleid Risico`s in beeld [risicospiegel] Hoge cliënttevredenheid, goede dienstverlening Betrokken en bevlogen medewerkers Innovatief Ontwikkelen beleid (Plan) Financieel management Medezeggenschap hoog in het vaandel Verzuimbeleid Medewerkersbelang staat voorop Verschillende doelgroepen Verschillende kanalen om informatie te krijgen Actief huisvestingbeleid Open communicatiesfeer Scholing Zelfsturing binnen kaders Kansen: Participeren/netwerken. Extern door MT/B Netwerken in alle lagen van de maatschappij Samenwerking andere organisaties Technologie Betrokkenheid en inzet van verwanten / vrijwilligers Durven vernieuwen met lef Snel inspelen op vragen van de markt/innovatief Verbreding dienstpakket Blijven investeren in opleidingen Kwaliteit is leidend Veranderde participatiewet Verkiezingen Zwak/kan beter: Implementatie en borging van beleid [Do-Check- Act] Te veel willen aanpakken waardoor stagnatie. Communicatie Kwaliteitsportaal Interne uitwisseling van kennis en kwaliteit van zorg tussen locaties E-learning Zelfsturing (stip op de horizon + ondersteuning B&B) Aanspreken op gedrag Jaargesprekken Interne mobiliteit personeel Beleid rondom duurzame inzetbaarheid Veel interne regelgeving Introductiecursus nieuwe medewerkers Cultuur binnen De Lichtenvoorde Bedreigingen: Financiële onzekerheid mag niet de boventoon voeren. Invloed gemeentes + Menzis, Achmea - Relatie MEE, BJZ, Voogdij Verkiezingen Individualisering in de maatschappij Vissen in elkaars vijver (met andere organisaties) Eisen van de gemeentes en verzekeraars 13
14 Vastgesteld in de vergadering van de OR d.d. 16 augustus 2016 De ondernemingsraad van De Lichtenvoorde Voorzitter: Mw. A. Kok Vicevoorzitter: Mw. M. Houwers 14
De visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten van
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieOR Bulletin. Nummer Beste collega s,
Nummer 1 2016 Beste collega s, Volgens de chinezen is 2016 het jaar van de aap en dat staat voor energie en bewogenheid, het stimuleren van nieuwe ideeën en innovaties. Zo is in het vorige jaar van de
Nadere informatieBezuinigen. Langs de meetlat van de OR. Ondernemingsraad. De Lichtenvoorde
Bezuinigen Langs de meetlat van de OR Ondernemingsraad De Lichtenvoorde Januari 2015 Inhoud Inleiding...3 1. Achterbanbijeenkomst 10 november 2014...4 Achterbanbijeenkomst 2010...5 2. Inventarisatie bezuinigingsmaatregelen...6
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR
Duurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR Wat is duurzame inzetbaarheid? Medewerkers iets doen om aantrekkelijk te blijven voor werkgevers. (reat hr Benchmark) Duurzame inzetbaarheid gaat over de toekomst
Nadere informatieNummer Beste collega s. Hierbij het laatste bulletin van dit jaar.
Nummer 4 2016 Beste collega s Hierbij het laatste bulletin van dit jaar. De werkgroep Achterban binnen de OR heeft zich als doel gesteld om de communicatie met de achterban te verrijken. Er is begonnen
Nadere informatieOmgevingswet? OR aan zet. Workshop OR & Omgevingswet 12 april 2018
Omgevingswet? OR aan zet. Workshop OR & Omgevingswet 12 april 2018 Helemaal de verkeerde foto: dit ben ik dus niet. Wie van jullie gaat vanuit de eigen functie werken met de omgevingswet? Waarom? De Omgevingswet,
Nadere informatieArbo en de rechten van de OR
Arbo en de rechten van de OR In de Arbowet zijn verplichtingen voor de werkgever en plichten en rechten voor de werknemer vastgelegd. De achtergrondfilosofie van de Arbowet is eenvoudig: de werkgever moet
Nadere informatieWelkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR
Welkom Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR De situatie Vitaliteit onder druk in verschillende levensfasen (>20, >30, > 40, >50, > 60). Elke levensfase (!) heeft zijn eigen inzetbaarheidsvragen Vergrijzing
Nadere informatie1 februari Anke Valent
1 februari 2013 Anke Valent Achtergrond onderzoek 1 3 2 Resultaten 4 Beste werkgevers Aan de slag! Ontwikkelingen in de sector Bezuinigingen en onzekerheid Overgang naar de WMO Vervoersmaatregel Flexibilisering
Nadere informatieRol van de OR en VGWM-commissie Actualiteitencollege Wijziging Arbowet 24 maart 2017
Rol van de OR en VGWM-commissie Actualiteitencollege Wijziging Arbowet 24 maart 2017 Taak OR WOR Artikel 28 Verbetering arbeidsomstandigheden Bevorderen, stimuleren Naleving voorschriften Veiligheid Gezondheid
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieCollega s. Nummer
Nummer 2 2016 Collega s Het is al weer een tijdje geleden, maar hierbij de 2 de editie van het OR bulletin van dit jaar. Dit keer kunnen jullie lezen hoe de Radenavond is verlopen, hoe de ROOR bijeenkomst
Nadere informatieDenk mee over flexibel roosteren
Denk mee over flexibel roosteren Op het programma De context van flexibel roosteren Rol OR rechten en mogelijkheden, moeilijke kwesties Stappen in de besluitvorming Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur
Nadere informatieLeergang Ambtelijk Secretaris I
Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten de leergang met een uitgebreide kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting op het programma en de werkwijze.
Nadere informatieOndernemingsraad goed georganiseerd
Ondernemingsraad goed georganiseerd De medezeggenschap en permanente educatie Leercirkel Medezeggenschap Als ondernemingsraad is het van belang dat u continuïteit borgt. Dat doet u door nieuwe leden te
Nadere informatieWerkplan Ondernemingsraad Gemeente Houten 2003 Ontwikkeling van de organisatie in tijden van heroriëntatie en bezuinigingen
Werkplan Ondernemingsraad Gemeente Houten 2003 Ontwikkeling van de organisatie in tijden van heroriëntatie en bezuinigingen 1 Inhoudsopgave 1. Voorwoord:...3 2. OR in het kort: taken en bevoegdheden...4
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieBeleidsmedewerker Onderwijs
Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:
Nadere informatiekort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo
Aan de slag met ARBO OR ondersteuning klantendag 11 maart 2016. kort, Jacqueline Wit, jacqueline@jwit.nl INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo
Nadere informatieVeelgestelde vragen over de preventiemedewerker. 02/05/2017 Versie 2.1
Veelgestelde vragen over de preventiemedewerker 02/05/2017 Versie 2.1 1 Algemeen 1.1 Wat is een preventiemedewerker (betekenis)? Preventiemedewerker is de officiële wettelijke benaming in Nederland voor
Nadere informatieCommunicatieplan Cantorclin
Communicatieplan Cantorclin T.b.v. Certificering op CO 2 -prestatieladder Niveau 3 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Stuurcyclus 3. Interne betrokkenen en communicatie 4. Externe betrokkenen en communicatie
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieJaarplan Medezeggenschapsraad Katholieke Basisschool Het Veldhuis
Medezeggenschapsraad Katholieke Basisschool Het Veldhuis Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze 4 3. Regelingen en beleidsplannen 5 4. Bezetting en verkiesbaarheid MR-leden 6
Nadere informatieMedezeggenschap verzilveren
Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:
Nadere informatieKwaliteitsjaarplan Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg
Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het kwaliteitsjaarplan van verpleeghuis Reggersoord (etages 3 en 4). Op beide etages zijn
Nadere informatieCommunicatieplan MR Triangel
Communicatieplan MR Triangel Voorwoord In de MR wordt gediscussieerd over onderwerpen die verstrekkende gevolgen kunnen hebben voor leerlingen en ouders. Om adviezen te formuleren en instemming te verlenen,
Nadere informatieInvloed van de OR Meer dan alleen art. 25 & 27!
1 GITP Welkom! Charlotte Potman 5 mei 2014 Invloed van de OR Meer dan alleen art. 25 & 27! 2 3 GITP Welkom! Charlotte Potman 5 mei 2014 Op een schaal van 0-10 hoeveel invloed heeft jouw OR eigenlijk? 4
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieVOOR ONDERNEMINGSRADEN
VOOR ONDERNEMINGSRADEN BESPREEKBAAR MAKEN VAN PSYCHISCHE DIVERSITEIT WERKT! CHECKLIST VOOR ONDERNEMINGSRADEN Psychische aandoeningen komen veel voor. Het kan letterlijk iedereen overkomen. Maar als het
Nadere informatieResultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018
Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Inhoud 1. Vragenlijst... 3 2. Respons... 3 3. Resultaten per thema... 3 4. Werkgever Net Promotor Score (WNPS)... 5 5. Resultaten bibliotheekvragen...
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieFunctiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Nadere informatieMeerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Marco Sikkel Doelstellingen training U bent bekend met de plaats van de OR in de onderneming. U kent
Nadere informatieOR Jaaroverzicht 2015
OR Jaaroverzicht 2015 OR Jaaroverzicht 2013 Januari 2016 Voorwoord Het begin van 2015 stond in het teken van de ondernemingsraadverkiezingen. De ondernemingsraad heeft vijf nieuwe gezichten gekregen, een
Nadere informatieJaarplan MR Biekorf 2015/2016
Jaarplan MR Biekorf 2015/2016 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze 3 3. Bezetting en verkiesbaarheid MR-leden 3 4. Regelingen en beleidsplannen 4 5. Structurele onderwerpen
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid OR pak je rol!
Duurzame inzetbaarheid OR pak je rol! mr. E.A. (Ernst) van Win 6 maart 2018 Levensdomeinen Lijfelijkheid: lichaam en geest Sociale context: sociale relaties Arbeid en prestatie Materiële zekerheid Waarden,
Nadere informatieEEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018 1 Kennismaking Naam Organisatie Wat is uw favoriete gereedschap voor de medezeggenschap? 2 Duurzame inzetbaarheid Duurzame
Nadere informatieVan start in de PVT. Cursusprogramma
Van start in de PVT Cursusprogramma Tweedaagse cursus Consultaat info@consultaat.nl T 073 6900334 Inleiding Dit tweedaagse programma is speciaal ontwikkeld voor een nieuw gekozen PVT. In de cursus komen
Nadere informatieWelkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen
Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie
Nadere informatieSamenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift.
Samenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift. Vrijwel alle organisaties hebben een preventiemedewerker, ook wel arbo-coordinator, manager Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM),
Nadere informatieKennisplatform Mantelzorg West Friesland. Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Kennisplatform Mantelzorg West Friesland Een netwerkorganisatie van gemeenten, zorgaanbieders, hulverlenende instellingen en belangenbehartigers van mantelzorgers Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Nadere informatieToekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging
Toekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging Een zwaar, log figuur doordringt de ruimte. Maar ook het tegenovergestelde is het geval, de ruimte dringt door in de figuur. Een symbolische
Nadere informatieDe zorg aan kop. De zorg aan kop! 16 oktober 2015 Rick Westerhof en Marcel Kruger
De zorg aan kop De zorg aan kop! 16 oktober 2015 Rick Westerhof en Marcel Kruger Even voorstellen Rick Westerhof Adviseur op gebied van Strategie en stuurinformatie in de zorg Ervaren analist op het snijvlak
Nadere informatieKaartspel EVC als strategische keuze
Kaartspel EVC als strategische keuze Doel van het kaartspel: Inzicht krijgen in waar je als EVC-aanbieder naar toe wilt gaan en hoe je perspectief voor de toekomst ontwikkelt. Ga je wel of niet door met
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Statutaire doelstellingen van de stichting. 2. Huidige organisatiestructuur. 3. Hoofdlijnen van het beleid
Inhoudsopgave 1. Statutaire doelstellingen van de stichting 2. Huidige organisatiestructuur 3. Hoofdlijnen van het beleid 4. Uitwerking van de hoofdlijnen in planning/acties 1. Statutaire doelstellingen
Nadere informatieUw consultant Anke Valent
Samenvatting Meting juni 2013 Uw consultant Anke Valent E: anke.valent@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview...7 3. Scores
Nadere informatieEven een paar vragen?
RI&E DYNAMISCH Even een paar vragen? 2 Status van de huidige RI&E Situatie nu: 3 Waarom aandacht voor de RI&E? De Arbeidsomstandighedenwet (hierna Arbowet) verplicht iedere werkgever om een arbobeleid
Nadere informatieBrede visie op kwaliteit van arbeid
Brede visie op kwaliteit van arbeid Pauline Miedema, Vincent Vrooland De Arbowet kent vier kerndeskundigen. Twee jaar geleden was de Arbeids- & Organisatiedeskundige het minst bekend. Sinds organisaties
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform eisen 1.C.1 1.C.2 2.C.1 2.C.2 2.C.3 3.C.1 3.C.2. van CO₂-Prestatieladder 3.0
Communicatieplan Conform eisen 1.C.1 1.C.2 2.C.1 2.C.2 2.C.3 3.C.1 3.C.2. van CO₂-Prestatieladder 3.0 B&G Hekwerk Industrieweg 187a 5683 CC Best PO Box 66 5680 AB BEST Tel. +31 (0)499-363666 www.bghekwerk.nl
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieHelp, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad
Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,
Nadere informatieOR Jaaroverzicht 2013
OR Jaaroverzicht 2013 OR Jaaroverzicht 2013 Januari 2014 Colofon Teksten: Hemmy Avink Mirjam Houwers Jacqueline Jurjus Agnes Kok Sandra Nijland Veronie Lammers Ilze Overbeek Jaspert Nipius Willem Nijhuis
Nadere informatieSittard-Geleen Essenties Samen Duurzaam voor de vijf inhoudelijke opgaven.
1 Sittard-Geleen Voorop lopen naar een duurzame toekomst. De gemeente heeft als stip op de horizon een energie- en klimaatneutrale gemeente in 2040 (of zoveel eerder als mogelijk). Belangrijke sleutel
Nadere informatieMedezeggenschapsraad. Activiteitenplan
Medezeggenschapsraad Activiteitenplan 2018-2019 Medezeggensschapsraad RKBS- De Klimop, Hoofddorp Oktober 2018 Inhoud 1. Visie en uitgangspunten... 3 2. Evaluatie 2017-2018... 3 Overall... 3 Speerpunten
Nadere informatieJaarplan. Medezeggenschapsraad. KBS Het Bovenland 2015-2016
Jaarplan Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2015-2016 Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam 1 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave 2. Algemeen 3. Visie, uitgangspunten en werkwijze 4. Regelingen en beleidsplannen
Nadere informatieOR op weg naar Arboresultaten Praktische tips en succesverhalen. Koen Langenhuysen. Fijn Werk, OR- en Arbotraining
OR op weg naar Arboresultaten Praktische tips en succesverhalen Koen Langenhuysen Fijn Werk, OR- en Arbotraining 1 Wat is een Arboresultaat voor de OR? Belangrijkste resultaat: Een afspraak met de werkgever,
Nadere informatieDe rol en positie van de preventiemedewerker
De rol en positie van de preventiemedewerker pagina 1 van 5 Gepubliceerd op Werk & Veiligheid - Kennisplatform over preventie, RI&E en sociale veiligheid (https://www.werkenveiligheid.nl) Home > De rol
Nadere informatieDe rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap SBI Formaat Event, 29 november 2016 Stelling: zijn arbeidsverhoudingen aan het verharden? Ondernemingsraad
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-prestatieladder
Communicatieplan CO2-prestatieladder T.b.v. certificering CO2-prestatieladder. Winssen, 11 februari 2019 Luuk Bruisten Akkoord namens directie Datum: 11 februari 2019 Handtekening: Luuk Bruisten Inhoud
Nadere informatieAnders werken met teams. Coby Franken - Trainer Gerrit Taute Org. adviseur
Anders werken met teams Coby Franken - Trainer Gerrit Taute Org. adviseur Wanneer je een schip wilt gaan bouwen/breng dan geen mensen bijeen/om timmerhout te sjouwen/of te tekenen /voorkom dat ze taken
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieVerbeterplannen Samenspel mantelzorgers en vrijwilligers Nazareth
Verbeterplannen Samenspel mantelzorgers en vrijwilligers Nazareth Toelichting De Smiley ; deze laat het volgende in één oogopslag zien: is hoger of gelijk aan 7,00 is lager dan 7,00 Bij gebrek aan respons
Nadere informatieJAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD
JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2014-2015 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 1 1. Medezeggenschap bij Stichting Prisma... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad
Nadere informatieVOORBEELDPROGRAMMA 2-DAAGSE MAATWERKCURSUS. voor een startende OR
VOORBEELDPROGRAMMA 2-DAAGSE MAATWERKCURSUS voor een startende OR Dit cursusprogramma is bedoeld als voorbeeld voor een tweedaagse scholing voor een startende ondernemingsraad (OR). Uitgangspunt voor dit
Nadere informatieImplementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
Nadere informatie1.0 Inleiding 2.0 Verantwoordelijk 3.0 Communicatie 3.1 Website
Communicatie plan Inhoud 1.0 Inleiding... 3 2.0 Verantwoordelijk... 3 3.0 Communicatie... 3 3.1... 3 4.0 Duurzaamheid Beleid... 4 5.0 Stuurcyclus... 5 6.0 Betrokken doelgroepen... 8 6.1 Ketenanalyse...
Nadere informatieAdvies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting
Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting Achtergrond Aansluitend op de strategische doelstelling van Noorderlink 'Mobiliteit tussen Noorderlink organisaties bevorderen' gaan we de kracht van het netwerk
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieEEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018
EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018 1 Kennismaking Wat is uw favoriete gereedschap voor de medezeggenschap? 2 Duurzame inzetbaarheid Duurzame inzet van medewerkers
Nadere informatieJaarplan 2018 SVRZ De Blide-De Redoute- t Verlaet
Jaarplan SVRZ De Blide-De Redoute- t Verlaet BS.17.729 B Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemeen 1.1 Aanleiding voor het jaarplan 2 1.2 Doelstelling van het jaarplan 2 Hoofdstuk 2 Uitgangspunten jaarplan 2017
Nadere informatieInzet VHP2 cao-onderhandelingen. Februari 2016
+ Inzet VHP2 cao-onderhandelingen Februari 2016 Welzijn & Gezondheid Een gezonde levensstijl speelt een steeds grotere rol in de huidige samenleving, zowel privé als op het werk. We zien dat onze achterban
Nadere informatieJaarverslag Medezeggenschapsraad Basisschool Merlebos. Samen een mooie toekomst voor elk kind
Jaarverslag 2017-2018 Medezeggenschapsraad Basisschool Merlebos Samen een mooie toekomst voor elk kind 1 Voorwoord Voor je ligt het MR Jaarverslag 2017-2018 van Eenbes Basisschool Merlebos te Heeze. Het
Nadere informatieVeilig, gezond en prettig werken tot 70 jaar. Hoe ga jij / wij daar mee helpen? Patty Peeters en Huib Arts
Veilig, gezond en prettig werken tot 70 jaar Hoe ga jij / wij daar mee helpen? Patty Peeters en Huib Arts 1 Ambitieniveau van deze sessie: We zetten samen op een rij: Wat is daarvoor nodig? Welke informatie
Nadere informatieVerbreed je horizon. Samen aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid - Plus
Verbreed je horizon Samen aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid - Plus DUURZAME INZETBAARHEID - PLUS DI+ GROEP Investeren in jouw ontwikkeling en inzetbaarheid Enexis vindt het belangrijk om in jou te
Nadere informatiePeiling Duurzame Inzetbaarheid voor SIGRA Rapport
Peiling Duurzame Inzetbaarheid voor SIGRA Rapport Peiling Duurzame inzetbaarheid onder leden van SIGRA Datum: april 2019 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Resultaten... 4 2.1 Functie... 4 2.2 Aandacht voor duurzame
Nadere informatieJaarplan medezeggenschapsraad Mgr Bekkersschool
2015 2016 Jaarplan medezeggenschapsraad Mgr Bekkersschool Erik Emmelkamp versie 1.3 2015 2016 Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze 4 3. Regelingen en beleidsplannen 5 4. Bezetting
Nadere informatieWaar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland
Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan
Nadere informatieJaarplan 2016 ondernemingsraad
Jaarplan 2016 ondernemingsraad Jaarplan 2016 ondernemingsraad Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemeen Pagina 3 Hoofdstuk 2 Vergaderstructuur en data 2016 Pagina 4 Hoofdstuk 3 De ondernemingsraad Pagina 5 Hoofdstuk
Nadere informatieActiviteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015
Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015 Activiteitenplan 2015 Inleiding Doelstellingen van Hestia blijven ongewijzigd. Deze zijn: Het vergroten van de zichtbaarheid
Nadere informatieESF Voorlichtingsbijeenkomst Duurzame inzetbaarheid regio s en sectoren. Tijdvak en 15 juni 2018
ESF 2014-2020 Voorlichtingsbijeenkomst Duurzame inzetbaarheid regio s en sectoren Tijdvak 2018 13 en 15 juni 2018 1 Doel van de bijeenkomst Informeren over mogelijkheden van de subsidieregeling Inspireren
Nadere informatieCase: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011
Case: Rabobank Nederland Loes Meijlink, 2011 1 Visie Vitaliteit Rabobank Een vitale medewerker = gezond + inzetbaar De Rabobank heeft stevige ambities. Om die te realiseren, moeten onze medewerkers topprestaties
Nadere informatieJong en medezeggenschap: minder vorm, meer inhoud
Jong en medezeggenschap: minder vorm, meer inhoud Jongeren willen participeren in medezeggenschap en zoeken naar wegen die daartoe voldoende mogelijkheden bieden. Jongeren zien vooral perspectief in meedenken,
Nadere informatieZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015
ZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Cliënten... 4 1.1. Cliëntenraad... 4 1.2. Cliënttevredenheid... 4 1.3. Interne metingen... 6 1.4. Veiligheid... 6 2. Analyse personeelsbeleid...
Nadere informatieMantelzorg 3.0: Van Interzorg naar Interactief
Mantelzorg 3.0: Van Interzorg naar Interactief Ervaringen van mantelzorgers Van ons netwerk is in de loop der jaren niet veel meer over. Zorg vult veel voor ons in. Neemt de regie over Mij is niet altijd
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van Transvorm. 26 januari 2017
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van Transvorm 26 januari 2017 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 De respondenten... 3 2.2 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.3
Nadere informatieEen verslag van coachende begeleidingsgesprekken met een klasgenoot over de leerdoelen en leerpunten tijdens de stage.
Specificaties Medewerker maatschappelijke zorg Titel: Soort: Werksituatie: Eindproduct: Coachend begeleiden en sociaal activeren Cursus Gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, verslavingszorg,
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid OR Pak je rol! Ernst van Win
Duurzame inzetbaarheid OR Pak je rol! Ernst van Win Groot personeelstekort! 'Groot personeelstekort in de zorg: ruim 120.000 vacatures (AD 12 maart 2018) Personeelstekorten ziekenhuizen nemen dramatisch
Nadere informatieDe rol van de OR bij strategische personeelsplanning. Janka Sintemaartensdijk
De rol van de OR bij strategische personeelsplanning Janka Sintemaartensdijk Programma 1. Inleiding Actualiteiten 2. Strategische personeelsplanning (SPP) Wat, waarom en hoe? 3. Rol/rechten van de OR Overleg,
Nadere informatieFunctiefamilie AS Strategisch adjuncten
Functiefamilie AS Strategisch adjuncten DOEL Het management adviseren en ondersteunen op organisatorisch, administratief en/of inhoudelijk vlak teneinde optimaal bij te dragen tot de dienstverlening en
Nadere informatie27 februari Samen vooruit. Jaarverslag ondernemingsraad 2018
27 februari 2019 Samen vooruit Jaarverslag ondernemingsraad 2018 Voorwoord Het jaarverslag van de ondernemingsraad over het jaar 2018. Jacob van Putten voorzitter OR Een bewogen jaar waar bij de start
Nadere informatieEen hart voor mensen en een scherp oog voor cijfers!
Een hart voor mensen en een scherp oog voor cijfers! 2014 Verzuimland Vermelde prijzen zijn gebaseerd op het prijsniveau van 2014 De klant centraal Wij zijn een dynamisch en innovatief bedrijf op het gebied
Nadere informatieWij. maken Dordt SAMEN AAN DE SLAG MET INITIATIEVEN. Wij maken Dordt Samen aan de slag met initiatieven
Wij maken Dordt SAMEN AAN DE SLAG MET INITIATIEVEN SAMEN AAN DE SLAG MET INITIATIEVEN Waar mensen elkaar ontmoeten, ontstaan als vanzelf nieuwe netwerken en initiatieven. Inwoners die met elkaar samenwerken.
Nadere informatieJaarplan Medezeggenschapsraad IKC de Vincent
Jaarplan Medezeggenschapsraad IKC de Vincent Schooljaar 2018-2019 Finale versie 2.0 Oktober 2018 Jaarplan MR IKC de Vincent Schooljaar 2018-2019 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Missie en Visie...
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieWERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE
whitepaper WERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE ontwikkelen zich steeds meer van traditionele organisaties tot ICT bedrijven. Deze veranderingen hebben hun weerslag op de werkbeleving. Om helder voor
Nadere informatieJAARPLAN 2015-2016. verbinden 3.0. Inhoudsopgave. 1. inhoudsopgave 1. 2. inleiding 2. 3. visie en taakstelling 2. 4. speerpunten 3. 5.
JAARPLAN 2015-2016 verbinden 3.0 Inhoudsopgave 1. inhoudsopgave 1 2. inleiding 2 3. visie en taakstelling 2 4. speerpunten 3 5. hoe te doen 3 6. jaarplan 5 Pagina - 1 - Inleiding Visie en taakstelling
Nadere informatie