JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2016

Transcriptie

1 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2016

2 INHOUD I Voorwoord 3 II Samenwerking in BrabantStad: 3 pijlers De WERKAGENDA BrabantStad LOBBY & PUBLIC AFFAIRS De ONTMOETING in BrabantStad III Bestuurlijke vakoverleggen BrabantStad 14 IV Organisatie programmabureau BrabantStad 18 V Jaarrekening

3 2

4 I VOORWOORD SAMEN WERKEN WE AAN EEN AANTREKKELIJK, BEREIKBAAR EN CONCURREREND BRABANT Christophe van der Maat Voorzitter Stuurgroep BrabantStad 3

5 VOORWOORD 2016 was voor BrabantStad weer een dynamisch jaar. In dit jaar hebben we de werkagenda BrabantStad in beweging gezet; WoonConnect/SPARK rolt op dit moment zelfs buiten BrabantStad uit. BrabantStad heeft ook succesvol aan de wieg gestaan van de Citydeal WoonConnect die de B5 steden en de Provincie met het Rijk hebben gesloten. Het project Zuidlijn waarbij de culturele programmering in de spoorzones van de B5 steden in 2016 is geprikkeld smaakt duidelijk naar meer. Eind 2016 is een nieuw project, BrabantSportStad, in de steigers gezet en vervolgens aan de werkagenda toegevoegd. Dit jaar hebben wij met elkaar opnieuw de vernieuwing gezocht en de ontmoeting op de BrabantStad-dinsdagen vooral op locatie georganiseerd. We hebben de locatie zoveel mogelijk laten aansluiten bij een van de centrale thema s van de desbetreffende dinsdag. Thema s voortbordurend op het ABC van BrabantStad, het werken aan een Aantrekkelijk, Bereikbaar en Concurrerend Brabant(Stad). Zo waren wij achtereenvolgens in het Jeroen 4

6 Bosch jaar te gast in s-hertogenbosch, vervolgens waren wij voor het thema Leegstand te gast in het voormalig Paleis van Justitie in s-hertogenbosch en in oktober 2016 gast in het Bondpark, logistieke hotspot in Breda. BrabantStad biedt veel potentie en ik kijk uit naar nieuwe ontwikkelingen in en met BrabantStad waarvoor ik mij graag wil inzetten! Doet u mee? Met het meer thematisch aanvliegen van de BrabantStad-dinsdagen geeft de Stuurgroep BrabantStad letterlijk meer sturing aan de invulling van de BrabantStad-dinsdag. Ook brengen de Stuurgroepvergaderingen op locatie veel inspiratie, nieuw elan en ideeën. Een van die ideeën heeft uiteindelijk geresulteerd in een belangrijke bijeenkomst aan het einde van 2016, BrabantStad ONTMOET (10 december 2016). Op deze dag konden raads-, staten- en collegeleden van BrabantStad in een aantrekkelijk programma beter kennis maken met de activiteiten van BrabantStad. Ook is de BrabantStad lobby gericht op de Tweede kamer verkiezingen in 2017 gedeeld en verder met elkaar bediscussieerd. Christophe van der Maat Voorzitter Stuurgroep BrabantStad 5

7 II SAMENWERKING IN BRABANTSTAD: 3 PIJLERS 6

8 In BrabantStad werken wij aan een Aantrekkelijk, Bereikbaar en Concurrerend Brabant, ook wel genoemd het ABC van BrabantStad. De samenwerking in BrabantStad ontwikkelt zich primair langs drie stevige pijlers: Werkagenda BrabantStad Lobby- en Public Affairs Het organiseren van de gezamenlijke ontmoeting/vakoverleggen BrabantStad In de praktijk zijn deze drie pijlers nauw met elkaar verbonden. BrabantStad is immers een licht bestuurlijk netwerk, een ONT- MOETING is vaak ondersteunend aan de Lobby & Public Affairs. Daarnaast worden ook ontmoetingen ingezet om de werkagenda BrabantStad verder te brengen en te verinnerlijken. Als je door je oogharen naar BrabantStad kijkt dan zie je een infrastructuur van netwerkende mensen. In dit netwerk zijn het de mensen die in de ontmoeting met elkaar in BrabantStad prachtige resultaten bereiken. BrabantStad werkt bij uitstek verbindend en schuwt hierbij nieuwe ontwikkelingen niet. De ontmoetingen en impulsen die dit netwerk bereiken nodigen hier dan ook voortdurend toe uit! DE WERKAGENDA BRABANTSTAD De BrabantStad-partners werken via de werkagenda BrabantStad samen aan een Aantrekkelijk, Bereikbaar en Concurrerend Brabant (ABC). De werkagenda voegt aan het ABC de D toe: Doen! BrabantStad richt zich op het opschalen en uitrollen van beproefde innovaties, waardoor er complementariteit en connectiviteit tussen de steden ontstaat en massa wordt gemaakt. Door de kracht van de samenwerking te benutten, werken we aan het versterken van het (internationaal) vestigingsklimaat voor zowel inwoners als bedrijven in Brabant. De Werkagenda is geen statische, maar een rollende agenda, met projecten waar alle BrabantStad-partners zich aan gecommitteerd hebben. 7

9 WoonConnect/SPARK Het project WoonConnect/SPARK (onder de C van Concurrerend) draait om het digitaliseren van een groot aantal woningen met als doel deze te verduurzamen en levensloopbestendig te maken. In mei 2016 is een kwartiermaker WoonConnect/SPARK door BrabantStad aangesteld die voortvarend in de steden aan de slag is gegaan. In het kader van Agenda Stad is op 27 oktober 2016 tevens de Citydeal met het Rijk gesloten, waarbij dit project ook van Rijkswege titel heeft gekregen. Zoals bij de startbijeenkomst van dit project in Eindhoven is uitgesproken, is het nu zaak om in Brabant massa te maken en samen als partners de schouders te zetten onder de uitrol en de digitalisering van de woningen, met als hogere ambitie om in woningen in Brabant te hebben gedigitaliseerd. In juli 2017 wordt dit project voor Brabant- Stad afgerond en is de voedingsbodem gelegd voor een verdere uitrol van dit project. Zuidlijn Het project Zuidlijn (onder de A van Aantrekkelijk) is gericht op het stimuleren en versnellen van de culturele programmering in de 5 Brabantse Spoorzones. Medio 2016 heeft Zuidlijn een aantal succesvolle evenementen georganiseerd en begeleid in de spoorzone. Daarnaast heeft de spoorzone van BrabantStad zich in 2016 gepresenteerd op een stand op de vastgoedbeurs Provada. Gezien de behaalde resultaten, dynamiek en kruisbestuiving die er plaatsvindt in de spoorzone en waarmee dit project zich in 2016 op de kaart heeft gezet, kan Zuidlijn nu al als een succes worden bestempeld. Eind 2016 is besloten Zuidlijn nog een jaar te financieren. Naast het realiseren van een aantal evenementen wordt 2017 ook gebruikt om te werken aan een blijvende infrastructuur waardoor dit project kan doorlopen. Brabant SPORTSTAD Eind 2016 heeft de Stuurgroep ingestemd met het project Brabant- SportStad (onder de A van Aantrekkelijk). In de komende drie jaren wordt budget van de werkagenda ingezet om een impuls te geven aan de gezamenlijke ambitie en lobby voor een 3-tal toonaangevende evenementen. 8

10 Steden als schakels binnen het Natuurnetwerk Brabant Het bod van de B5, Steden als schakels binnen het Natuurnetwerk Brabant (onder de A van Aantrekkelijk), heeft zich ontwikkeld tot een serieus bod aan de Provincie Noord-Brabant en is op de BrabantStad-dinsdag van 4 oktober 2016 aangeboden aan de Provincie. Het bod is mede aanleiding voor de provincie geweest om een aantal kaders van het Groen Ontwikkelfonds Brabant bij te stellen. Inmiddels is een werkgroep actief om het bod samen met de provincie verder te concretiseren. Health-Deal De Health-Deal (onder de A van Aantrekkelijk) is op 22 juli 2016 door een groot aantal partners ondertekend en wordt op dit moment geoperationaliseerd zoals hierna geschetst bij het onderdeel Vakoverleg Duurzaamheid, een mooi voorbeeld van een project empowered by BrabantStad. wordt vanuit BrabantStad Bereikbaar aangestuurd, een succesvolle, op resultaat gerichte samenwerking. Op dit moment zijn er geen specifieke projecten van de Bereikbaarheidsagenda uitgelicht tot werkagenda project LOBBY & PUBLIC AFFAIRS Den Haag BrabantStad diner Jaarlijks wordt door BrabantStad een diner georganiseerd met de Secretarissen-generaal en Directeuren-generaal van de ministeries en (sinds 2016) een aantal Europese topambtenaren. Tijdens het diner van 29 februari 2016 is op basis van concrete voorbeelden bepleit dat we onze maatschappelijke opgaven beter het hoofd kunnen bieden als we op alle niveaus gezamenlijk optrekken en we via samenwerking de (economische) kracht van onze regio, het Rijk en Europa kunnen verstevigen. Bereikbaarheid Het onderdeel Bereikbaarheid (B van Bereikbaar) van de agenda Andere jaarlijks terugkerende lobbymomenten voor BrabantStad zijn de Prinsjesdagborrel en de BrabantBorrel in Den Haag. 9

11 Brief aan programmacommissies In juli is in een brief aan de programmacommissies voor de verkiezingsprogramma s onze lobbyinzet kenbaar gemaakt. Daarin is naar voren gebracht dat wij onze bijdrage aan de B.V. Nederland willen blijven leveren, om zo samen Nederland krachtiger te maken. In deze brief is het Rijk het aanbod gedaan tot: Een Nationale Culturele Proeftuin BrabantStad; Het benutten van onze slimme testomgeving voor mobiliteit en om samen te investeren in onze toonaangevende economische clusters; Inzet op een (inter)nationaal goed verbonden Brabant door treinverbindingen zoals Rotterdam Brussel/Parijs en Rotterdam Düsseldorf en verbetering op de doorstroming van de A2, A58 en A67. Een belangrijke bijeenkomst was BrabantStad ONTMOET op 10 december Op deze bijeenkomst is de lobbyagenda gedeeld en tegen het licht gehouden met de aanwezigen. Deels op locatie, deels in het provinciehuis, voor raadsleden, Statenleden en de col- 10

12 leges van de B5 steden en de provincie. Ook voor deze bijeenkomst waren dingen samen zien en dingen samen doen zeer geslaagde ingrediënten voor een succesvolle ontmoeting. Brussel In 2016 is er meer focus gebracht in de Europese lobby van BrabantStad. Aanleiding hiervoor gaf het in mei 2016 georganiseerde werkbezoek in Brussel. Het besef dat het sterker is om te kiezen voor focus op enkele lobbypunten dan te schieten met hagel, heeft geresulteerd in een gerichte lobbyagenda BrabantStad. Deze lobbyagenda is vormgegeven langs het bekende ABC van BrabantStad. De BrabantStad lobby richt zich in Europa op de onderwerpen: Slimme Mobiliteit, innovatieve slimme mobiliteitsoplossingen gecombineerd met ambities op het gebied van duurzaamheid en economie; Inzetten op het onderwerp internationale Bereikbaarheid, snelle en betrouwbare verbindingen realiseren tussen economische kerngebieden binnen en buiten Brabant, waardoor ze ook internationaal concurrerend kunnen blijven; Urban Agenda, betere regelgeving om steden in Europa slim duurzaam en inclusief te laten groeien. DE ONTMOETING Om de werkagenda uit te voeren en de lobby efficiënt in te zetten is de ontmoeting in BrabantStad leidend. Elkaar kennen maakt het contact gemakkelijk, als men elkaar nodig heeft kan men elkaar snel vinden en elkaar versterken. Dit is niet uniek voor BrabantStad, wel is het bijzonder dat dit netwerk zijn meerwaarde al ruim 15 jaar bewijst. De rode draad in deze ontmoetingen vormen de BrabantStaddinsdagen die eenmaal in het kwartaal worden georganiseerd. Op deze dinsdagen ontmoeten colleges van Burgemeester & Wethouders en het college van Gedeputeerde Staten elkaar en worden bestuurlijke vraagstukken met elkaar besproken en verbonden. De vier BrabantStad-dinsdagen zijn in 2016 voornamelijk op locatie georganiseerd, waarbij gezocht is naar locaties met een directe relatie tot een van de centrale thema s van de 11

13 desbetreffende dinsdag. Thema s verder bordurend op het ABC van BrabantStad, het werken aan een Aantrekkelijk, Bereikbaar en Concurrerend Brabant(Stad). BrabantStad-dinsdagen 2016 Op de eerste BrabantStad-dinsdag in maart 2016 gaf het Jeroen Boschjaar een mooie aanleiding om de BrabantStad-dinsdag rondom de Jeroen Bosch tentoonstelling in s-hertogenbosch te organiseren. Deze eerste BrabantStad-dinsdag van 2016 was nog vooral een BrabantStad-dinsdag oude stijl, met een aantal B5 vakoverleggen, waarin vooral het informatie delen als belangrijkste resultaat kan worden beschouwd. Voor het inrichten van de daaropvolgende BrabantStad-dinsdagen is gekozen om volgens de ABC indeling themabijeenkomsten te organiseren in plaats van B5 vakoverleggen. De thema s hebben een integraal karakter en zorgen voor verbinding tussen de partners en tussen de BrabantStad-dinsdagen en de werkagenda. Naast de ontmoeting staan nu op de BrabantStad-dinsdag kennis- deling, opschalen van projecten en het toewerken naar concrete resultaten centraal. BrabantStad-dinsdag in juni De daaropvolgende BrabantStad-dinsdag in juni 2016 in het voormalig Paleis van Justitie aan de Zuidwal in s-hertogenbosch bracht veel verbeelding rondom het thema leegstand. Daarnaast was er aandacht voor het initiatief van Mondriaan tot Dutch design, voorbereidend op het themajaar 2017 waarin de kansen voor BrabantStad op dit vlak om zaken samen op te pakken zijn verkend. Ook hebben het onderwerp Samen werken aan slimme mobiliteit en de presentatie van het Cahier van BrabantKennis getiteld Het Nieuwste Cahier #03: Mobiliteit in Brabant, de weg vooruit! uitgebreid aandacht gekregen. BrabantStad-dinsdag in oktober In oktober werd op de BrabantStad-dinsdag de logistieke hotspot het Bondpark in Breda aangedaan, waarmee het onderwerp logistiek een belangrijke plaats op de agenda kreeg, en kreeg ook 12

14 het Natuurbod van de B5 steden op deze dinsdag een prominente plaats in het programma. Daarnaast werd er ruimte gegeven aan het debat over de kansen die het rapport Maak Verschil biedt voor het versterken van de economie in de Brabantse regio s. BrabantStad-dinsdag in december De laatste BrabantStad-dinsdag van 2016 vond drie dagen na BrabantStad ONTMOET plaats op 13 december Vanuit praktisch oogpunt is ervoor gekozen deze BrabantStad-dinsdag op het provincie huis vorm te geven. Op deze dag is op de eerste plaats ruimte gegeven aan de provincie om een toelichting te geven op de provinciale omgevingsvisie en het initiatief Next Landscape (vanuit het Vakoverleg Ruimte). Een heel ander onderwerp betrof de toekomst van innovatie in Brabant als Living Lab (n.a.v. visiedocument BrabantAdvies), met in aansluiting hierop een sessie over het onderwerp Sociale Veerkracht, waarin de toekomst van innovatie werd geschetst en kansen hiervan werden benoemd. Tot slot is een sessie gehouden over het onderwerp Brabant European Region of Gastronomy Er is geëxperimenteerd met nieuwe vormen voor de BrabantStaddinsdag. In 2017 werd om praktische redenen de BrabantStaddinsdag echter vooral weer in het provinciehuis georganiseerd. Indien een stad hier aanleiding toe ziet, kan op verzoek incidenteel op locatie worden vergaderd. Naast deze vier BrabantStad-dinsdagen ontmoeten op zeer regelmatige basis Stuurgroepleden, CdK en burgemeesters, provincieen gemeentesecretarissen en B5 vakoverleggen elkaar. BrabantStad kent een aantal B5 vakoverleggen waarin kennis- en informatieuitwisseling en onderlinge afstemming centraal staan. 13

15 III BESTUURLIJKE VAKOVERLEGGEN BRABANTSTAD Bestuurlijke vakoverleggen B5 en Provincie Noord-Brabant Deze vakoverleggen zijn zich in 2016 meer gaan organiseren om de BrabantStad-dinsdagen heen. De Stuurgroep BrabantStad ziet vakoverleggen steeds meer als voedend voor goede ideeën en projecten voor het netwerk BrabantStad. Vakoverleg Sport Zo is in 2016 BrabantSportStad (Vakoverleg Sport) door de Stuurgroep als project omarmd en wordt in de komende drie 14

16 jaren een impuls gegeven tot een 3-tal toonaangevende evenementen in Brabant. Daarnaast wordt toegewerkt naar een gezamenlijke Topsportevenementenkalender voor de komende jaren t/m 2024 en een gezamenlijk plan op het gebied van Urban Sports. Vakoverleg Duurzaamheid De Health Deal (Vakoverleg Duurzaamheid) is in 2016 getekend met hierin een gezonde ambitie om gezondheid en welzijn een stevige plek te geven bij het maken en uitvoeren van allerlei plannen in de openbare ruimte, zodat mensen gezond kunnen leven in een gezonde, economische vitale omgeving. De partners van BrabantStad hebben met nog zo n 10 organisaties, waaronder de waterschappen, de Brabantse GGD s, de Universiteit van Utrecht en Tilburg/Telos en het RIVM hiertoe een samenwerkingsovereenkomst ondertekend. In de uitwerking betrekken ondertekenaars zoveel mogelijk partners en worden onderstaande 4 sporen nader uitgewerkt: 1. Visievorming 2. Meten en monitoren Vanuit de Health Deal wordt een toolbox ontwikkeld om gezondheidsaspecten te meten en te monitoren. Deze toolbox dient ter onderbouwing voor een procesaanpak, procedures en handleidingen bij ruimtelijke planontwikkeling en uitvoering. 3. (Burger)participatie 4. Kennisdeling via een digitaal platform en aanhaken bij landelijke en internationale programma s. Vakoverleg Economie In 2016 is sprake geweest van een intensivering van de samenwerking tussen B5 steden en provincie middels o.a. het vakoverleg Economie: De B5 steden hebben input geleverd voor het Investeringsvoorstel Hightech, dat in november door Provinciale Staten is vastgesteld; Op instigatie van de B5 steden en provincie hebben de regionale ontwikkelingsmaatschappijen de samenwerking en afstemming met de BOM geïntensiveerd, wat resulteert in samenwerkingsafspraken; Provincie en steden hebben afspraken gemaakt om zich in

17 gezamenlijk te presenteren met een stand op de vastgoedbeurs Provada. Samenwerking t.a.v. Vrijetijdseconomie is op initiatie van het vakoverleg Economie onder de aandacht van de Stuurgroep BrabantStad gebracht. Vakoverleg Bereikbaar De BrabantStad-partners werken in het kader van het Netwerkprogramma BrabantStad Bereikbaar samen met het Rijk, NS en ProRail, Arriva, Hermes, TNO (namens kennisinstellingen), NXP (namens Automotive sector) aan snelle en betrouwbare verbindingen voor personen- en goederenvervoer naar de economische kerngebieden in Brabant(Stad). Een greep uit de resultaten van 2016: In oktober 2016 spraken vertegenwoordigers van BrabantStad en Provincie Limburg met minister Schultz van Haegen en staatssecretaris Dijksma (I&M) over het BO-MIRT landsdeel Zuid (Noord-Brabant en Limburg). Minister Schultz van Haegen sprak waardering uit voor het integrale proces en het verbinden van kansen over de Robuuste Brabantroute, Deltaprogramma Maas, de ruimtelijk-economische adaptieve agenda West- Brabant en Hart van Brabant en het SmartwayZ.NL programma dat inmiddels volop loopt. De Stuurgroep BrabantStad Bereikbaar heeft eind juni groen licht gegeven voor de Starttranche Uitvoeringsprogramma Spoor, HOV en Knooppunten. Indieners van een projectfiche voor de Starttranche kunnen vanaf heden de subsidieaanvraag indienen. Het ITS Bureau is in het leven geroepen om de samenwerking op het gebied van Intelligente Transport Systemen, ITS en van verkeersmanagement te intensiveren. Binnen het programma Fiets wordt gewerkt aan diverse snelfietsroutes, die zo een snelfietsroutenetwerk gaan vormen. Via de gedragsveranderingscampagne B-riders zijn meer mensen gaan fietsen in het woon-werkverkeer en is (big)data ingezet om fietsverkeer te monitoren. 16

18 Ook is de uitvoering van het programma Beter Benutten Vervolg in volle gang: alle voorgenomen projecten zijn gestart en in uitvoering. De focus binnen dit programma ligt op een structurele gedragsverandering van de reiziger. Vakoverleg Cultuur In 2016 heeft BrabantStad Cultuur zich nadrukkelijk gemanifesteerd in het Haagse. Het vakoverleg Cultuur heeft hierin een coördinerende rol gespeeld. afgegeven en daarmee zijn deze werkbezoeken belangrijk in onze gezamenlijke lobby. Deze activiteiten hebben ongetwijfeld bijgedragen aan het extra geld dat voor Brabantse kunst en cultuur in is gevoteerd. Ruim 8,5 miljoen rijksgeld extra is naar Brabant gekomen ten opzichte van de vorige periode (toen kregen we in totaal ruim 18 miljoen voor 4 jaar). Ondanks dit succes is de verdeling van rijksmiddelen ten opzichte van de Randstad nog altijd scheef. Brabant als 2e economische regio ontvangt slechts circa 3% van de rijksmiddelen. Zo hebben de bestuurders de minister in juni een bidbook aangeboden om de samenwerking te intensiveren. BrabantStad brengt al in de praktijk wat de Raad voor Cultuur bepleit met het begrip de stedelijke regio en wil de komende jaren door op de ingeslagen weg. Als vervolg op het werkbezoek van de minister vorig jaar, hebben dit jaar de leden van de Tweede Kamer in september tijdens een werkbezoek kennis gemaakt met cultuur in deze provincie. Met een boeiend programma heeft BrabantStad een goed visitekaartje Vakoverleg Samenleving En ook het vakoverleg Samenleving ziet de meerwaarde van ontmoetingen in BrabantStad. In 2016 is in dit vakoverleg de integratie van vluchtelingen als eerste actuele strategische thema opgepakt. Op 30 september 2016 heeft een werkbijeenkomst plaatsgevonden op de COA opvanglocatie in Tilburg. Doel van dit werkbezoek was om het thema van integratie van vluchtelingen/ statushouders interactief en aan de hand van concrete casussen 17

19 bestuurlijk te concretiseren en strategisch te verkennen in relatie tot strategie en uitvoering, ontmoeting en public affairs. Geconcludeerd is dat er ambtelijk en bestuurlijk behoefte bestaat aan een nadere verdieping en het volgen en uitwisselen van ontwikkelingen en leerpunten bij het concreet invulling geven aan de gemaakte plannen ter bevordering van de integratie in de wijk/ stad, het onderwijs en de arbeidsmarkt. Verwachting is dat deze ook input kunnen leveren voor gezamenlijke acties en lobby richting Den Haag. In dit kader is verzocht om een plan van aanpak. Alle B5 gemeenten zijn akkoord gegaan met het ambtelijk oppakken van het hiertoe opgestelde plan van aanpak. Naast dit traject rond de integratie van vluchtelingen is vanuit dit vakoverleg medewerking verleend aan een themasessie ontwerpende en lerende aanpak met als voorbeeld sociale veerkracht tijdens de BrabantStad-dinsdag van 13 december Mogelijkheden worden bezien om vanuit BrabantStad, het vakoverleg BrabantStad Samenleving, aan te laten sluiten bij een vanuit de Gemeente Eindhoven geïnitieerd leernetwerk. Vakoverleg Ruimtelijke Ordening en Wonen In het Vakoverleg ROW is in samenwerking met andere vakoverleggen gewerkt aan de omgevingskwaliteit en het vestigingsklimaat van Brabant. Zij hebben bijgedragen aan verschillende instrumenten en trajecten zoals de Nationale Omgevingsvisie (NOVI) en het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT). In oktober 2016 spraken vertegenwoordigers van BrabantStad en Provincie Limburg met minister Schultz van Haegen en staatssecretaris Dijksma (I&M) in het kader van het BO-MIRT landsdeel Zuid (Noord-Brabant en Limburg). Minister Schultz van Haegen sprak waardering uit voor het integrale proces en het verbinden van kansen over de Robuuste Brabantroute, Deltaprogramma Maas, de ruimtelijk-economische adaptieve agenda West-Brabant en Hart van Brabant en het SmartwayZ.NL programma dat inmiddels volop loopt. 16

20 Voor de Ruimtelijk-Economische Ontwikkelstrategie (REOS) Noordelijke Randstad, Zuidelijke Randstad en Brainport Eindhoven heeft BrabantStad een gezamenlijke schragende agenda opgesteld, genaamd Kracht van BrabantStad. In 2017 wordt Kracht van BrabantStad verder uitgewerkt als document/agenda richting verschillende instrumenten en trajecten zoals de Nationale Omgevingsvisie. Stad. De eerste stap in 2017 is een werkatelier, samen met pioniers die al invulling geven aan de nieuwe opgaven in Next Landscape. Kortom uitstekende voorbeelden van vakoverleggen die elkaar zien, elkaar leren kennen en samen dingen doen! Een thema waarin het begrip omgevingskwaliteit bij uitstek zichtbaar wordt is landschap. De kwaliteit van het landschap en de leefomgeving als vestigingsfactor vindt steeds meer erkenning. De druk op het Brabantse landschap is groot. Er landen veel maatschappelijke opgaven tegelijkertijd. Op de BrabantStad-dinsdag van 13 december pleitte Wethouder Jacobs van de gemeente Tilburg ervoor om samen op zoek te gaan naar een aanpak die het landschap juist op een hoger plan kan tillen. Meer samenhang, nieuwe coalities met nieuwe werkwijzen en nieuwe instrumentaria, die kunnen leiden tot een goede omgevingskwaliteit in Brabant. Hij ontving hiervoor alle steun. In 2017 staat de Verkenning Next Landscape op de Werkagenda Brabant- 17

21 IV PROGRAMMA- BUREAU BRABANTSTAD Het jaar 2016 was voor het programmabureau BrabantStad een jaar waarin veel personele wisselingen hebben plaatsgevonden. Eind 2016 zijn de voorbereidingen gestart om het programmabureau steviger te bemensen om de ambities van BrabantStad nog beter te faciliteren. Met het uitbrengen van dit jaarverslag is in het eerste kwartaal van 2017 het programmabureau weer op volle sterkte gebracht. 18

22 V JAARREKENING 2016 * Onderstaand vindt u een overzicht van de totale kosten van BrabantStad 2016 die door het Programmabureau BrabantStad in rekening zijn gebracht bij de 6 partners, naast de verantwoording van het werkbudget van de Werkagenda BrabantStad Algemene kosten programmamanagement Huur kantoor Brussel Externe inhuur EU-adviseur Public Affairs & Belangenbehartiging Netwerken (EUROCITIES) Belangenbehartiging (incl. evenementen) Procesmanagement en Communicatie B5-Dinsdagen en overleg Procesmanagement Huisstijl, website, drukwerk, publicaties en nieuwsbrieven Totaal * In deze jaarrekening zijn de uitgaven voor reguliere activiteiten van Brabant- Stad opgenomen. De reguliere uitgaven van BrabantStad worden op basis van de gemaakte kosten achteraf gedeclareerd bij de BrabantStad partners, waarbij elke partner 1/6 deel bijdraagt. BrabantStad bouwt sinds januari 2015 geen reserves meer op. De uitgaven voor het Netwerkprogramma BrabantStad Bereikbaar zijn niet in bovenstaande Jaarrekening opgenomen en worden apart verrekend. Bijdrage per partner Daarnaast hebben in 2016 de eerste bestedingen van de Werkagenda BrabantStad** plaatsgevonden. Bestedingen Werkagenda BrabantStad Projecten werkagenda werkbudget WoonConnect/SPARK (Kwartiermaker Henri Smits) Zuidlijn, culturele programmering spoorzones (Projectleider Ruth Giebels) Budget toegevoegd aan werkbudget ** Reserves BrabantStad: Op 31 december 2014 bleek BrabantStad in het bezit van een reserve van ,83 (opgespaard door de 6 partners gezamenlijk) Dit bedrag is op 23 juni 2015 volledig geoormerkt tot werkbudget van de Werkagenda BrabantStad. 19

23 COLOFON BrabantStad Brabantlaan TV s-hertogenbosch Postbus MC s-hertogenbosch Telefoon (073) Website Twitter brabantstad@brabant.nl Ontwerp Tekst Van Riet Ontwerpers Programmabureau BrabantStad 20

24 BrabantStad Brabantlaan TV S-HERTOGENBOSCH Telefoon (073) brabantstad@brabant.nl Website