INHOUD. Voorwoord. Afronding Samen Investeren III. Strategische Agenda BrabantStad : vier opgaven. De ontmoeting

Transcriptie

1 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013

2

3 INHOUD I Voorwoord II Afronding Samen Investeren III Strategische Agenda BrabantStad : vier opgaven IV De ontmoeting V Belangenbehartiging & Samenwerking VI Strategische allianties VII Communicatie VIII Jaarafrekening

4 I VOORWOORD Binnen het bestuurlijk netwerk BrabantStad (Breda, Eindhoven, Helmond, s-hertogenbosch, Tilburg en de provincie Noord-Brabant) verstaan we de kunst van het samenwerken. Als netwerkpartners zijn wij complementair aan elkaar en samen meer dan de som der delen. Door deze samenwerking slaagt BrabantStad er keer op keer in om zichzelf sterk, internationaal concurrerend te positioneren en toekomstbestendig te groeien. We blikken dan ook terug op een jaar van vele interessante en vruchtbare ontmoetingen. De BrabantStad-partners hebben in 2013 het project Samen Investeren in BrabantStad succesvol afgerond. Met het afronden van Samen Investeren zijn ruim 150 projecten gerealiseerd met een gezamenlijk investeringsvolume van ruim 1 miljard. In dit investeringsprogramma bundelde BrabantStad haar krachten, met steun van het Rijk, Europa en het bedrijfsleven. Het resultaat is mooiere en leefbaardere wijken en centra, een nieuwe inrichting van de spoorzones, verbeterde bereikbaarheid, investeringen in natuur, milieu en culturele voor zieningen. Met Samen Investeren hebben we Brabant en de Brabantse steden versterkt. 2

5 BrabantStad heeft het afgelopen jaar nadrukkelijk de Europese kaart gespeeld en zich stevig weten te positioneren als een sterk stedelijk netwerk in Europa. Onze medewerking aan Europese onderzoekstrajecten zoals RURBAN 1 van DG Regio en MAIA 2 van Eurocities levert naamsbekendheid van Brabant(Stad) in Europa op, evenals goede ingangen bij gerenommeerde Europese instellingen. Bovendien worden de resultaten van het RURBAN-onderzoek gebruikt bij de toekomstige verdeling van de Europese middelen en zijn wij gesprekspartner bij de ontwikkeling van het toekomstig Europees stedelijk beleid. De BrabantStad ontmoetingen zijn en blijven één van de belangrijkste pijlers van onze samenwerking. De kracht van het bestuurlijk netwerk BrabantStad is het snel kunnen schakelen en het creëren van de juiste verbindingen tussen collega bestuurders en andere overheden. Dit maakt dat BrabantStad in staat is om resultaten daadkrachtig verder te brengen. De BrabantStad-dinsdagen vormen de bestuurlijke ruggengraat van de ontmoetingen, de uitdaging ligt in een voortdurende alertheid tot verbetering en verfijning van deze ontmoeting. Met het in de toekomst betrekken en enthousiasmeren van triple-helix partners in Brabantstad zal dit nog meer energie genereren en BrabantStad nog krachtiger maken. L.W.L. Pauli Voorzitter Stuurgroep BrabantStad 1 RURBAN staat voor RURAL-URBAN 2 MAIA staat voor Metropolitan Areas in Action 3

6 II AFRONDING SAMEN INVESTEREN IN BRABANTSTAD In 2013 is het meerjarenprogramma Samen Investeren in BrabantStad grotendeels afgerond en is een start gemaakt met het steviger communiceren van de resultaten. Binnen dit meerjarenprogramma zijn investeringen van de steden en de provincie gebundeld en is met steun van Rijk, Europa en het bedrijfsleven ruim 1 miljard geïnvesteerd. De investeringen hebben een krachtige impuls gegeven aan een mooi, schoon, dynamisch, perspectiefrijk, bereikbaar en verbindend Brabant. Resultaat daarvan zijn leefbaardere wijken en centra, een nieuwe inrichting van de spoorzones, verbeteringen in bereikbaarheid, investeringen in natuur, milieu en culturele voorzieningen. Het heeft de samenwerking tussen de provincie en Brabantse steden versterkt. Een interactieve resultatenkaart, met meer informatie over de meest toon aangevende projecten is te vinden op pagina 6 en 7 en op de website: 4

7 INVESTERINGEN HEBBEN EEN KRACHTIGE IMPULS GEGEVEN AAN EEN MOOI, SCHOON, DYNAMISCH, PERSPECTIEF RIJK, BEREIKBAAR EN VERBINDEND BRABANT. 5

8 RESULTATENKAART SAMEN INVESTEREN IN BRABANTSTAD

9 7

10 JAARVERSLAG BRABANTSTAD JAARVERSLAG 2013BRABANTSTAD 2013 III STRATEGISCHE AGENDA BRABANTSTAD De Strategische Agenda BrabantStad is in 2013 verder uitgerold en bleek een baken voor de samenwerking binnen BrabantStad. Initiatieven binnen BrabantStad worden langs de meetlat van de Strategische Agenda gelegd en resultaten zijn dan ook direct terug te herleiden vanuit de vier strategische hoofdopgaven: Economische versterking door kennis, innovatie en valorisatie; Vergroten van de internationale allure; Bevorderen (inter)nationale bereikbaarheid; Versterken van de ruimtelijke structuur van het stedelijk netwerk. De belangrijkste resultaten: ECONOMISCHE VERSTERKING DOOR KENNIS, INNOVATIE EN VALORISATIE Logistieke Agenda Brabant Noord-Brabant greep de afgelopen 10 tot 20 jaar de koppositie in de con- 8

11 currentie om logistieke activiteiten met andere regio s in Noordwest-Europa. West-Brabant, Tilburg Waalwijk en Oss Veghel Eindhoven behoren tot de top 5 van nationale logistieke hotspots. De basis voor deze koppositie ligt in de uitstekende geografische ligging aan zowel de Noord-Zuidcorridor (richting België en Frankrijk) als de West-Oostcorridor (naar Duitsland, Centraal en Oost- Europa). Belangrijke mainports en Europese afzetmarkten zijn om de hoek. Om deze koppositie ook in de toekomst te kunnen behouden is in 2013 onder leiding van de provincie Noord-Brabant in BrabantStad-verband een Logistieke Agenda Brabant opgesteld. De ambitie is om met verschillende belanghebbenden samen te werken om de koppositie minimaal te handhaven en waar mogelijk te versterken. Bestaande en nieuwe Brabantse bedrijven zullen worden ondersteund in het benutten van groeikansen, die ze vanuit hun eigen logistieke ondernemerschap in de markt zien. In september 2013 is hiertoe een taskforce opgericht die stuurt op de uitvoering van de Logistieke Agenda Brabant binnen een triple helix samenwerking van partijen. De steden/regio s zijn hierin ook vertegenwoordigd. VERGROTEN VAN DE INTERNATIONALE ALLURE 2018Eindhoven Brabant Culturele Hoofdstad In de eerste drie kwartalen van 2013 werkten de BrabantStad-partners hard aan het binnenhalen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa. Naar aanleiding van de commentaren van de jury eind november 2012, is het bidbook Imagination designs Europe verder aangescherpt. In 2013 is daarnaast veel aandacht gestoken in het scheppen van draagvlak. Zo is bijvoorbeeld het project Ontmoet2018 gestart. In dit co-creatieproject ontwierpen kunstenaars uit Eindhoven ontmoetingsplekken die zij samen met het publiek bouwden. Ook zijn er het afgelopen jaar regelmatig platformbijeenkomsten gehouden waarin iedereen de kans kreeg kort een project te presenteren. Begin 9

12 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013 Hoewel de inspanningen voor 2018Eindhoven Brabant Culturele Hoofdstad niet de felbegeerde titel opleverde, is en blijft cultuur een brede impuls geven aan de leefbaarheid, economie, ruimte in BrabantStad, en in het bijzonder aan de vrijetijdseconomie, internationale allure en de ruimtelijke ontwikkelzones. Foto: Beeldcultuur/animatie op de Grote Kerk te Breda 10

13 september was er uiteindelijk het jurybezoek waar 2018Eindhoven Brabant Culturele Hoofdstad zich in één dag moest presenteren. 2018Eindhoven Brabant Culturele Hoofdstad was hét project dat zou bijdragen aan het versterken van de internationale allure van BrabantStad. De BrabantStad-partners slaagden er helaas niet in de titel Culturele Hoofdstad van Europa binnen te halen. Hoewel de inspanningen niet de fel begeerde titel hebben opgeleverd, bleek met dit project wél een van de meest verregaande vormen van samenwerking in BrabantStad-verband mogelijk. Na afsluiting van het hoofdstuk Culturele Hoofdstad hebben de Brabant - Stad-partners in het najaar onderzocht op welke andere manier investeringen in cultuur kunnen worden bevorderd. Het voorstel Brabant-C beoogt met cultuur een brede impuls te geven aan leefbaarheid, economie, ruimte in BrabantStad, en in het bijzonder aan de vrijetijdseconomie, inter nationale allure en de ruimtelijke ontwikkelzones. De doelen van de Strategische Agenda BrabantStad zijn daarbij het vertrekpunt geweest. Het voorstel is eind 2013 aan de Stuurgroep opgeleverd. Besluitvorming over het voorstel zal in 2014 plaatsvinden. Flankerend Beleid BrabantStad In de eindspurt om de titel van Culturele Hoofdstad is er vanaf maart tot september 2013 intensief gewerkt aan het opstellen van het innovatief Flankerend Beleid BrabantStad. Het zette sterk in op de aanpalende terreinen van Culturele Hoofdstad om zo het jaar 2018 tot een duurzaam succes te maken. Denk aan overnachtingsmogelijkheden, mobiliteit, vrijetijdseconomie en city-marketing. In een kort tijdsbestek zijn met externe partners mogelijkheden verkend voor innovatieve opties. Eind september is een einddocument opgeleverd als basis voor de aanpak van een succesvolle uitrol van 2018Eindhoven Brabant Culturele Hoofdstad en het versterken van de 11

14 internationale allure. Met het niet behalen van de titel Culturele Hoofdstad zijn de resultaten van het Flankerend Beleid overgedragen aan de Provincie Noord-Brabant, ten behoeve van het programma Vrijetijdseconomie. De filosofie van flankerend beleid is tevens waardevolle input gebleken voor het formuleren en aanscherpen van de strategie van #Brabant. BEVORDEREN (INTER)NATIONALE BEREIKBAARHEID Netwerkprogramma BrabantStad Binnen het Netwerkprogramma BrabantStad Bereikbaar wordt met veel vertrouwen samengewerkt aan het bereikbaar houden van de B5 steden in Brabant. Bereikbaarheid is één van de meest bepalende factoren achter elke succesvolle regionale economie. In de Resultatenkaart BrabantStad Bereikbaar worden de activiteiten en projecten van de samenwerkende partners goed in beeld gebracht. Door het bundelen van krachten wordt gewerkt aan de bereikbaarheid van het stedelijk netwerk BrabantStad. In het oog springen de wensen om te komen tot snelle en betrouwbare (inter)nationale verbindingen voor personen- en goederenvervoer van en naar de economische kerngebieden in Brabant(Stad). Daarbij wordt ingezet op alle mogelijke vervoerswijzen en het organiseren van slimme mobiliteit door het inzetten van duurzame en innovatieve vervoerssystemen. Zie resultatenkaart pagina 14 en 15 en op de website: VERSTERKEN VAN DE RUIMTELIJKE STRUCTUUR VAN HET STEDELIJK NETWERK #Brabant BrabantStad heeft de ambitie tot de top van internationale kennis- en innovatieregio s te behoren. Om dit waar te kunnen maken is een samenhangend netwerk van elkaar aanvullende steden met een goed vestigings- 12

15 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013 Door het bundelen van krachten werkt BrabantStad aan de bereikbaarheid van haar stedelijk netwerk. In het oog springen de wensen om te komen tot snelle en betrouwbare (inter)nationale verbindingen voor personen- en goederenvervoer van en naar de economische kerngebieden van Brabant(Stad). Foto: Personenvervoer in Brabant 13

16 RESULTATENKAART BRABANTSTAD BEREIKBAAR

17 15

18 en leefklimaat nodig. Een netwerk dat in staat is hoogwaardige bedrijven en goed opgeleide werknemers aan te trekken en vast te houden door middel van adequate en toegesneden ruimte lijke kwaliteiten en een robuust en efficiënt verkeer- en vervoerssysteem. Om dit te kunnen realiseren ontwikkelde BrabantStad het project #Brabant. Binnen dit project wordt gezamenlijk gewerkt aan een set van richtinggevende principes waarmee we kunnen bepalen welke initiatieven maximaal bijdragen aan deze ambitie. In 2013 stemden BrabantStad bestuurders in met de analyse, strategie en richtinggevende principes voor #Brabant. De daadwerkelijke realisatie zal na de gemeenteraadsverkiezingen plaatsvinden. BrabantStad zal hierbij nadrukkelijk de samenwerking opzoeken met marktpartijen, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties. Zij worden uitgenodigd om met projecten te komen waar zij zelf een bijdrage aan willen leveren, passend bij de richtinggevende principes. IABR In 2013 gaf BrabantStad akkoord op de deelname aan de Internationale Architectuur Biënnale Rotterdam (IABR). Deze organisatie richt zich op het bieden van inzichten over de toekomst van de stad en stedelijke agglomeraties. BrabantStad vormt als stadslandschap een bont mozaïek, met vele vormen van grondgebruik in hoge en lage dichtheden. Het Projectatelier BrabantStad gaat op zoek naar de (verborgen) krachten van deze tapijtmetropool. Daarbij wordt inzichtelijk gemaakt welke stad-land relaties en welke spreidingsbeelden (verdichting en verdunning) op deze schaal het meest kansrijk zijn als het gaat om ecologische en economische duurzaamheid, wat de ruimtelijke effecten van de verschillende sturingsfilosofieën zijn en hoe de drie belangrijkste krachtenvelden ambitie, potentie en governance door de verschillende schaalniveaus heen met elkaar verbonden worden. 16

19 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013 Brabant heeft ambitie om tot de Europese top van kennis- en innovatieregio s te behoren. Hiervoor is een samenhangend netwerk van elkaar aanvullende steden met een goed vestigings- en leefklimaat nodig. Om dit te realiseren werken de BrabantStad bestuurder (ruimte, mobiliteit, economie) samen in het project #Brabant. 17

20 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013 IV DE ONTMOETING Eén van de belangrijkste pijlers waarop BrabantStad drijft, is het organiseren van de ontmoeting, zowel tussen de bestuurders van BrabantStad als met externe partijen. De filosofie achter deze ontmoetingen is eenvoudig: elkaar snel weten te vinden wanneer nodig en elkaar weten te versterken. De BrabantStad-dinsdag vormt de ruggengraat van deze ontmoetingen tussen de bestuurders van BrabantStad. In 2013 kwamen de vijf colleges van Burgemeesters & Wethouders en het college van Gedeputeerde Staten vier maal op een BrabantStad-dinsdag bijeen. Naast vakinhoudelijke overleggen worden op deze BrabantStad-dinsdagen inspiratiesessies georganiseerd, soms onder leiding van een externe deskundige. Thema s die in 2013 onder meer de revue passeerden zijn: Revolverende fondsen Flankerend Beleid Brabant De Groene Stad, Agrofood en duurzaamheid Meer rendement uit vrijetijdsbesteding #Brabant De klimaatneutrale stad 18

21 Reguliere overleggen vinden plaats naast de BrabantStad-dinsdagen. Daarnaast zijn er ook thematische verdiepingssessies met externen. Zo zijn er in 2013 zogeheten cabrio-overleggen gehouden over de relatie stad en land, en bedrijventerreinen van de toekomst. De Commissaris van de Koning en de burgemeesters B5 ontmoetten elkaar op regelmatige basis om over diverse BrabantStad-gerelateerde onderwerpen van gedachten te wisselen. De directies van de B5-steden en de provincie Noord-Brabant ontmoeten elkaar één keer per jaar gedurende de zogeheten Managementontmoeting Brabantstad. Als vanzelfsprekend beperken de ontmoetingen van BrabantStad zich niet tot alleen interne ontmoetingen. BrabantStad is en blijft een voorbeeld voor andere stedelijke netwerken in Nederland en Europa. Zo ontving BrabantStad diverse bestuurlijke en ambtelijke werkbezoeken (o.a. Gelderland, Drechtsteden en een internationale delegatie vanuit het City Regions project met deelnemers uit Midden-Duitsland, Turijn, Wroclav en Praag) en zijn we meerdere malen gevraagd om het verhaal van BrabantStad te presenteren (Zeeland, Warschau, Bologna, Boedapest). Een bestuurlijke delegatie van BrabantStad had samen met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en het onderwijs een ontmoeting met een hoge Vlaamse vertegenwoordiging over het versterken van de Vlaams- Brabantse samenwerking. 19

22 V BELANGEN- BEHARTIGING & SAMENWERKING BrabantStad is van oudsher een sterke lobby-actor. Gezamenlijk behartigen wij succesvol onze belangen richting het Rijk en Europa. Als zes partners gezamenlijk, verzilveren we kansen en wenden we bedreigingen af. EUROPESE NETWERKEN EN BELEIDSBEÏNVLOEDING Dit jaar is BrabantStad stevig gepositioneerd als metropool netwerk in Europa. Middels onze medewerking aan Europese onderzoekstrajecten als RURBAN 3 en MAIA 4 van respectievelijk DG Regio en Eurocities krijgen wij niet alleen aanbevelingen om het BrabantStad-netwerk verder door te ontwikkelen. Het levert vooral ook naamsbekendheid van Brabant(Stad) op en goede ingangen bij de Europese instellingen. Bovendien worden de resultaten van het onderzoek gebruikt bij de toekomstige verdeling van de Europese middelen en zijn wij zowel in Brussel als Den Haag gesprekspartner bij de ont wikkeling van het toekomstig Europees stedelijk beleid. De onderzoeken RURBAN en 1 RURBAN: onderzoek van de OECD in opdracht van DG Regio naar regionale samenwerkingsverbanden en in het bijzonder de stad en land relatie binnen deze samenwerkingsverbanden. 2 MAIA staat voor Metropolitan Areas in Action 20

23 MAIA zijn beide gericht op de regionale samenwerkingsverbanden. BrabantStad springt er in deze onderzoeken positief uit vanwege zijn lichte en flexibele organisatie, alsook door het groot aanwezige sociaal kapitaal. BrabantStad wordt neergezet als metropolitane regio in Europa met kennis over stedelijk beleid. BrabantStad heeft in samenwerking met Europese net werken, DG Regio en DG Agri van de Europese Commissie en de OECD een seminar georganiseerd tijdens de Europese Open Days De bijeenkomst over de relatie stadplatteland, toegepast op het thema voedsel was goed bezocht. De conclusies waren onder meer input voor het hierboven genoemde RURBAN-rapport en zijn gedeeld op de website en tijdens de Rurban-conferentie in Bologna. BrabantStad was ook dit jaar weer actief in de Eurocities fora Mobiliteit, Cultuur en Economie. Uit dit laatste forum komt onder ander het eerdergenoemde MAIA rapport voort. BrabantStad blijft ook in 2014 op ambtelijk niveau vicevoorzitter van de werkgroep metropolitan area s. Tijdens de jaar vergadering in Gent presenteerde Tilburg zich met een jeugdwerkeloosheidproject. Dit leverde een lijst nieuwe Europese contacten op. In 2014 wordt gezocht naar nieuwe mogelijkheden om op dit thema met hen samen te werken. Er waren afgelopen jaar weer verschillende contactmomenten met andere steden en netwerken, de Europese Commissie, de permanente vertegenwoordiging van Nederland en het Europees Parlement. Met name omtrent stedelijk beleid en de relatie stad-platteland zijn er goede contacten gelegd die kansen bieden voor de komende jaren. De samenwerking met de Metropolregion Mitteldeutschland (o.a. Leipzig, Hall, Magdenburg) is verder verkend. Brabant Stad en de Metropolregion hebben een soortgelijk profiel. De regio is voor BrabantStad interessant om mee samen te werken, met name vanuit het oogpunt van Europese fondsen. Helaas vond een 21

24 gepland werkbezoek door omstandigheden van Duitse zijde niet plaats. Er wordt nu gesproken over een bestuurlijk werkbezoek in EUROPESE FONDSEN De B5-steden trokken via BrabantStad samen met de Limburgse en Zeeuwse steden op bij de totstandkoming van het Operationeel Programma-Zuid (OP-Zuid). Het OP-Zuid vormt het kader waarbinnen de Doelstelling 2-gelden van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in de komende periode worden verdeeld. In samen werking met het Ministerie van Sociale Zaken & Werk gelegenheid organiseerde BrabantStad dit jaar een workshop voor de B5-steden, de provincie, arbeidsmarkt regio s en onderwijsinstellingen over mogelijke ESF- financiering (Europees Sociaal Fonds). DEN HAAG In 2013 bleven we ook de samenwerking met Den Haag opzoeken. In februari organiseerden wij een Brabant Diner met de ambtelijke top van Den Haag. Gedurende het diner is gesproken over het belang van de Vlaams-Nederlandse Delta voor zowel het Rijk als Noord-Brabant. Daarnaast zijn er diverse actuele ontwikkelingen besproken. Het diner levert BrabantStad goede ingangen bij de Haagse ministeries op waar gedurende het jaar gebruik van wordt gemaakt. Naast het Brabant Diner organiseerde BrabantStad in samenwerking met de provincie afgelopen jaar een succesvolle Prinsjesdagontmoeting waar bestuurlijk Brabant en Den Haag elkaar in groten getale troffen. Er was ook een delegatie van het Brabantse bedrijfsleven aanwezig. De ontmoeting droeg bij aan het verstevigen van onze relaties in Den Haag. Naast deze algemene ontmoetingen, is binnen BrabantStad op diverse dossiers gezamenlijk opgetrokken richting Den Haag, bijvoorbeeld op onderwerpen als het Rijksvastgoed, de Fyra, defensie, de Brabantse bereikbaarheidsprioriteiten via het Bestuurlijk Overleg MIRT en cultuur. 22

25 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013 Ook dit jaar organiseerde BrabantStad, in samenwerking met de provincie Noord-Brabant, weer de Prinsjesdagontmoeting in Den Haag. Deze ontmoeting heeft tot doel de relaties in Den Haag te verstevigen. Te gast waren bestuurlijk Brabant en Den Haag, alsmede het Brabantse bedrijfsleven. Foto: Prinsjesdagontmoeting 2013 in de Haagsche Kluis 23

26 VI STRATEGISCHE ALLIANTIES BrabantStad heeft strategische allianties met Venlo en de Drechtsteden. Doel hiervan is verbindingen te leggen met aangrenzende regio s om op een aantal gezamenlijke thema s samen te werken. Te denken valt aan logistiek, bereikbaarheid en arbeidsmarkt. BRABANTSTAD-VENLO In 2012 is afgesproken om de samenwerking met Venlo verder in te richten en gericht vorm te geven rond de thema s agrofood, logistiek en infra structuur. In 2013 is Venlo bij ontwikkelingen in BrabantStad op deze thema s betrokken zowel bij de Logistieke Agenda Brabant als de uit werking van het thema agrofood binnen de Strategische Agenda BrabantStad. 24

27 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013 BRABANTSTAD-DRECHTSTEDEN: DELTRI De alliantie van BrabantStad met de Drechtsteden is in 2013 doorontwikkeld naar DelTri. Breda/West-Brabant en de provincie Noord-Brabant vertegenwoordigen BrabantStad in dat verband. Naast deze partijen participeren daar onder andere ook de Stadsregio Rotterdam, Havenbedrijven Rotterdam en Moerdijk, de gemeente Rotterdam en de provincie Zuid-Holland. Ook bedrijfsleven en milieufederaties zijn lid. De focus ligt op Ruimte voor economie, bereikbaarheid van de mainport Rotterdam en arbeidsmarkt logistiek en maritiem. In de knelpunten voor de bereikbaarheid van de mainport Rotterdam komen de voor Brabant relevante assen A4, A27, A58, en A67 voor, naast aandacht voor de afwikkeling van goederenvervoer over spoor en water (netwerk van inlandhubs). 25

28 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013 VII COMMUNICATIE De visuele identiteit en communicatie van BrabantStad zijn in 2013 flink doorontwikkeld. Zo hanteerde BrabantStad sinds 2007 een huisstijl met vijf hoeken en verschillend kleurengebruik bij diverse thema s. De kleurthema s waren gelinkt aan de programmalijnen uit het meerjarenprogramma Samen Investeren in Brabant(Stad) De Stuurgroep BrabantStad gaf opdracht tot het vernieuwen van deze huisstijl, met behoud van het huidige logo. Deze nieuwe huisstijl is inmiddels doorgevoerd in alle communicatiemiddelen. Hierbij is uitgegaan van het principe digitaal, tenzij... Tevens is er een nieuwe corporate BrabantStad-film in ontwikkeling, bedoeld om het verhaal van BrabantStad te ondersteunen. Deze film is flexibel opgebouwd en kan steeds met nieuwe beelden worden geladen, passend bij de opgaven waarvoor BrabantStad staat. De film kan door alle partners van BrabantStad worden gebruikt. Deze wordt in 2014 opgeleverd. 26

29 VIII JAARREKENING 2013* Uitgaven 2013 (in ex btw) Algemene kosten programmamanagement Huur kantoor Brussel Externe inhuur EU-adviseur Projecten Uitwerking Strategische Agenda BrabantStad Public Affairs & Belangenbehartiging Netwerken (Eurocities, Forum voor Stedelijke Regio s) Belangenbehartiging (incl. evenementen) Procesmanagement, Communicatie en Belangenbehartiging B5-Dinsdagen en overleg Huisstijl, website, drukwerk, publicaties en nieuwsbrieven Totaal * In deze jaarrekening zijn de uitgaven voor reguliere activiteiten van BrabantStad opgenomen. Voor financiering van incidentele activiteiten, zoals deelname van BrabantStad aan de IABR, zijn afzonderlijke afspraken gemaakt. De reguliere uitgaven van BrabantStad worden op basis van de gemaakte kosten achteraf gedeclareerd bij de BrabantStad partners, waarbij elke partner 1/6 deel bijdraagt. BrabantStad bouwt dus geen reserve op. De uitgaven voor het Netwerk programma zijn niet in de Jaarrekening opgenomen en worden apart verrekend. 27

30 JAARVERSLAG BRABANTSTAD 2013 COLOFON BRABANTSTAD Brabantlaan TV s-hertogenbosch Postbus MC s-hertogenbosch Telefoon (073) brabantstad@brabant.nl Website 28

31 BRABANTSTAD Brabantlaan TV s-hertogenbosch Telefoon (073) brabantstad@brabant.nl Website