Investeringsstrategie MRDH

Transcriptie

1 Investeringsstrategie MRDH

2 Aanleiding De economische ontwikkeling van de MRDH blijft achter bij die van Amsterdam en Eindhoven en zeker bij die van andere Europese metropolitane regio s Agenda Economisch Vestigingsklimaat MRDH Strategische Bereikbaarheidsagenda MRDH Koers 2020 EPZ OESO-studie MRDH Agenda Stad Urban Agenda Juncker Investeringsstrategie MRDH 2

3 Samenwerking Om de gestelde ambitie van economische structuurversterking/top regio te realiseren is eendrachtige samenwerking noodzakelijk: 23 gemeenten bedrijven en kennisinstellingen: triple helix Economische Programmaraad Zuidvleugel (EPZ) omliggende regio s, provincie en rijk Investeringsstrategie MRDH 3

4 Scope Ruimtelijk fysiek Bestaand en nieuw investerend vermogen Publiek én privaat Investeringsstrategie MRDH 4

5 Thema s Clusters en campussen Innovatiekracht Infrastructuur/bereikbaarheid Energie Adaptatie/duurzaamheid Onderwijs & arbeidsmarkt Groen & landschap Investeringsstrategie MRDH 5

6 Drie sporen A. Strategie met uitvoeringsprogramma next economy B. Investeringskaarten/-programma C. Top 5/10 cruciale investeringspakketten Investeringsstrategie MRDH 6

7 Ad A. Next economy What we need to see is a new vision of how to connect every region of Europe into a new internet of things, a Third industrial revolution for the 21st century. (Jeremy Rifkin) Van fossiele naar hernieuwbare brandstoffen Klimaatverandering Circulaire economie Reshoring Internet of things, robotisering, 3D-printing Investeringsstrategie MRDH 7

8 Ad B. Investeringskaarten/-programma Uitgangspunten per thema Inventariseren investeringsprogramma s publiek (gemeenten, provincie, rijk) en privaat Samenstellen investeringskaarten Geplande investeringen Benodigde economische structuurversterking Gewenste extra investeringen/sleutelprojecten Investeringsstrategie MRDH 8

9 Ad C. Top 5/10 Cruciale investeringspakketten Spoor A vergt nog de nodige voorbereiding Spoor B kost veel tijd (ca. 1 jaar) Spoor C speelt in op kansen nú (nationaal, Europa) Betreft no regret investeringspakketten Gebruik maken van investeringsfondsen Europa Investeringsstrategie MRDH 9

10 Methodiek Uniform stramien/raster om investeringsvoorstellen te presenteren en bespreekbaar te maken Vanuit gezichtspunt financier/investeerder Rebel Group stelt dit op Gebaseerd op Engelse 5-cases model Investeringsstrategie MRDH 10

11 Investeringsstrategie MRDH 11

12 Investeringsstrategie MRDH 12

13 Voorbeelden In dit stadium alleen nog suggesties/ideeën Aanvullingen zijn welkom Investeringsstrategie MRDH 13

14 Energie Warmterotonde, business case Cluster West Programma verduurzaming/isolatie woningen Investeringsstrategie MRDH 14

15 Binnenstedelijke ontwikkeling Verkoop middeldure huurwoningen door corporaties/duurzame woningen/schaalvoordelen op regionaal niveau Wijkaanpak Investeringsstrategie MRDH 15

16 Mobiliteit/bereikbaarheid Basisvoorwaarde voor connectiviteit/agglomeratiekracht Metropolitaan openbaar vervoer (backbone frequent/betrouwbaar spoor Leiden - Den Haag Delft Rotterdam - Dordrecht) Proeftuin/living lab innovatie waaronder pilot automatische voertuigen Rotterdam The Hague Airport (RTHA) en/of Rivium Internationale connectiviteit (spoor Duitsland/België en lucht waaronder bereikbaarheid RTHA) Investeringsstrategie MRDH 16

17 Campussen Clusterontwikkeling niet alleen start up, maar ook follow up: flexibel vastgoed voorzieningen (à la bio process facility ) bereikbaarheid (voorbeeld Kruithuisweg) Investeringsstrategie MRDH 17

18 Groen/landschap Versterken economisch vestigingsklimaat en verbeteren leefklimaat Versterken metropolitaan landschap Benutten mogelijkheden economie landelijk gebied Verbeteren verbindingen in/naar groen en landschap Voorstellen i.s.m. Adriaan Geuze Investeringsstrategie MRDH 18

19 Werkwijze De sporen A, B en C zo veel mogelijk parallel tot uitvoering brengen. Spoor A (next economy) zal naar verwachting echter pas in het najaar kunnen worden gestart. Met spoor B (investeringskaarten/-programma) zal circa een jaar gemoeid zijn. Rond de komende zomer een voorlopige top 5/10 van cruciale investeringspakketten samenstellen (spoor C). Vanzelfsprekend zullen de sporen en de Strategische Bereikbaarheidsagenda in nauwe samenhang met elkaar invulling krijgen Investeringsstrategie MRDH 19

20 Planning tot de zomer 20 april Presidium VA 22 april Bestuurscommissie EV 29 april Algemeen Bestuur 18 mei Bestuurscommissie VA 2-3 juni OESO forum 11 juni Bestuurscommissie EV 17 juni Bestuurscommissie VA 3 juli Algemeen Bestuur 3 juli EPZ Investeringsstrategie MRDH 20

21 Mobiliteit/bereikbaarheid Basisvoorwaarde voor connectiviteit/agglomeratiekracht Metropolitaan openbaar vervoer (backbone frequent/betrouwbaar spoor Leiden - Den Haag Delft Rotterdam - Dordrecht) Proeftuin/living lab innovatie waaronder pilot automatische voertuigen Rotterdam The Hague Airport (RTHA) en/of Rivium Internationale connectiviteit (spoor Duitsland/België en lucht waaronder bereikbaarheid RTHA) Investeringsstrategie MRDH 21