Wijkplatforms en het Christendemocratisch gedachtegoed. Wijkplatforms. Afstudeeropdracht CDA Talentacademie
|
|
- Juliaan Wouters
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wijkplatforms en het Christendemocratisch gedachtegoed. Wijkplatforms Afstudeeropdracht CDA Talentacademie Auteur: Peter Henssen Mentor: Astrid Verblakt, CDA Wethouder Gemeente Sittard-Geleen Datum: Mei
2 Inhoudsopgave. pagina 1. Inleiding 3 2. Wijkplatforms Wat is een wijkplatform Wat is het doel van een wijkplatform Het ontstaan van een wijkplatform in de gemeente De opbouw van een wijkplatform Opvattingen, verschillen en ontwikkelingen in wijkplatforms 6 Opvattingen wijkplatforms 6 Wat zijn de verschillen 6 Ontwikkelingen 6/7 3. Rol van de Overheid binnen wijkplatforms Burgerparticipatie, bestuursstijl en de ambtelijke organisatie 8 4. Interviews met voor- en tegenstanders Wethouder Wijkgericht werken, Leefomgeving en Welzijn Oud-Voorzitter van het 1 e Wijkplatform van de Gemeente Geleen Voorzitter Wijkplatform Lindenheuvel, Gemeente Sittard-Geleen. 9/ Maatschappelijk opbouwwerker, Partners In Welzijn Het CDA gedachtegoed in relatie met wijkplatforms Publieke gerechtigheid Gespreide verantwoordelijkheid en Solidariteit Rentmeesterschap Conclusie 11 Literatuurlijst 2
3 1. Inleiding Voor mijn afstudeeropdracht van de CDA Talentacademie heb ik gekozen voor iets wat dicht bij me staat. Opgegroeid in een authentiek Limburgs mijnwerkersgezin in een voormalige mijnwerkerswijk waar eenvoud, saamhorigheid, gezelligheid maar ook hard werken en de schouders eronder zetten, kenmerkend zijn. Als volksvertegenwoordiger - CDA raadslid in de Gemeente Sittard-Geleen - ben ik dagelijks aan de slag om met burgers naar oplossingen te zoeken in een veranderende maatschappij. Het binden en verbinden van mensen doe ik dagelijks en eenvoudig, door te luisteren naar de problemen welke onder hen leven. De mens ziet vaak problemen als bedreigingen terwijl het beter zou zijn deze bedreigingen om te buigen naar kansen. Hierin zie ik volop uitdagingen samen met de burgers en uiteindelijk ben ik tevreden wanneer zij ook weer tevreden zijn. In mijn werk als teamleider, maar ook daarbuiten, eerst als gedreven sportman en later als vrijwilliger, kartrekker en bestuurder binnen verenigingen, heb ik rijke ervaringen opgedaan. Altijd samenwerken en een gedeelde verantwoordelijkheid nemen. Mijn afstudeeropdracht gaat over wijkplatforms. In deze afstudeeropdracht zal de kracht van de burger en de samenleving centraal staan. Ook wordt onder de aandacht gebracht welke rol de overheid hierin speelt of kan spelen. Evenals wat de meningen van voor- en tegenstanders van wijkplatforms zijn en hoe deze zich verhouden tot het CDA gedachtegoed. Met deze afstudeeropdracht van de CDA Talentacademie wil ik - als lokaal betrokken inwoner maar ook als bestuurder en volksvertegenwoordiger - u meenemen in het onderwerp Wijkplatforms en het nut ervan. 3
4 2. Wijkplatforms 2.1. Wat is een wijkplatform Een wijkplatform is een organisatie waarin samenwerking en overleg tussen verschillende groeperingen en burgers tot stand komt. Waarin praktijk situaties, ontwikkelingen en huidige & toekomstige knelpunten op het gebied van bewustwording, kennis, beleid/uitvoering en wet- en regelgeving gesignaleerd worden. Waar afspraken gemaakt worden door buurtbewoners en hoe deze worden opgepakt en je samen met participerende partijen en gemeente communiceert. Je mag dit het subsidiariteitsbeginsel noemen waar burgers zelfstandig zaken afhandelen en gefaciliteerd en gecoördineerd kunnen worden Wat is het doel van een wijkplatform Het doel van een wijkplatform is om kennis te bundelen. Ook is het bestemd om discussies te kunnen voeren en inspraakmogelijkheid te bieden aan de burgers/inwoners van een wijk binnen de gemeente. Het delen van informatie en gebruik maken van ieders specifieke kennis of specialiteit laat de kracht van burgers groeien in de wijk. Met desgevraagde en/of aangeboden steun van de overheid maar met soevereiniteit in eigen kring voorop. We leven in een verantwoordelijke samenleving en er ontstaat steeds meer burgerparticipatie. Burgers nemen steeds meer initiatieven in hun omgeving. Uiteindelijk gaat het om mensen die samen vorm geven aan de samenleving. Mensen zijn van nature met elkaar verbonden en kunnen niet zonder de ander. 4
5 2.3. Het ontstaan van het wijkplatform in de gemeente Begin jaren negentig zijn in de voormalige Gemeente Geleen de eerste stappen gezet in het kader van Sociale Vernieuwing. Het gemeentebestuur streefde naar een grotere betrokkenheid van de burgers bij het politieke besluitvormingsproces. Samen met bewoners, de deskundigen van hun buurt, is in een vroeg stadium overleg gevoerd over het verbeteren van hun woon- en leefomgeving. Zowel voor de gemeente als voor de bewoners was dit een behoorlijk gewenningsproces. Uiteindelijk heeft dit geleid tot de oprichting van bewonersverenigingen die als gesprekpartners voor de gemeente fungeerden. De mening van de burger vond het gemeentebestuur belangrijk. Via onder andere de op de koffiegesprekken, de wijkavonden, het veiligheidsonderzoek en de omnibusonderzoeken probeerde het gemeentebestuur opvattingen over de gemeente in kaart te krijgen en hier op in te spelen. Een volgende stap in deze ontwikkeling was begin 1999 met de start van wijkbeheer via de oprichting van het 1 e wijkplatform, in de grootste wijk, Lindenheuvel. (Geleen werd in 2001 met Sittard heringedeeld tot de Gemeente Sittard-Geleen) In dit wijkplatform waren de belangrijkste partners betrokken bij de woon en- en leefomgeving: de bewoners, de woningcorporaties, de welzijnsstichting, de politie, stichting Toezicht en de Gemeente Geleen. Zij maakten zich samen sterk voor de wijk. De gemeente gaf aan meer samen te gaan werken met de inwoners. Dit kreeg invulling d.m.v. wijkgericht werken. Dagelijkse problemen werden op deze manier gemakkelijker opgemerkt en eerder opgelost. Om ervoor te zorgen dat de woonwijk prettiger en veiliger werd en bleef, zou iedereen die iets met de wijk te maken had, de handen meer uit de mouwen moeten gaan steken. Wijkbeheer betekende niet alleen het beheer van openbare gebouwen, groen, verlichting, straten en sportvoorzieningen. Wijkbeheer ging ook aan de slag met sociale aspecten in de wijk: werken, wonen, onderwijs, gezondheid en milieu. De rol van de bewoners werd hierin van onschatbare waarde. Zij waren en zijn natuurlijk de ervaringsdeskundigen als het gaat om wat er speelt binnen de wijk. Zij kennen de problemen en knelpunten en zijn ook het best in staat om deze kenbaar te maken en eventueel oplossingen aan te dragen. Na de oprichting van het 1 e wijkplatform en het functioneren hiervan werd ook in de overige wijken in de gemeente gestart met de oprichting van wijkplatforms De opbouw van een wijkplatform Vanaf 1999 tot op heden zijn gemeente breed 28 wijkplatforms actief. Bijna ieder wijkdeel heeft nu een eigen wijkplatform dat is afgestemd op het karakter van de wijk. Het wijkplatform is nadrukkelijk geen buurtvereniging. Het is veelal samengesteld uit wijkbewoners, verenigingen, organisaties, ondernemers, middenstanders en overige participanten zoals de wijkagent, welzijnsinstelling en woningcorporaties. Samen organiseren en opereren zij vanuit hun eigen visie en inzichten. Ze kunnen ondersteund worden door de gemeente en geven dit zelf aan. Ze komen met regelmaat bij elkaar. Elk wijkplatform kiest de organisatievorm en doelstelling die bij de betrokken vrijwilligers past. Er zijn wijkplatforms die vanuit een stichting werken. Daarnaast zijn er wijkplatforms die vanuit een vereniging werken en tot slot zijn er wijkplatforms die enkel een voorzitter hebben aangewezen maar die geen stichting of verenigingsvorm bezitten. 5
6 2.5. Opvattingen, verschillen en ontwikkelingen in wijkplatforms Opvattingen wijkplatforms De huidige rollen zijn nogal divers tussen de wijkplatforms. Uit de grote variëteit laten zich wel enkele patronen onderkennen. De verschillen zijn vooral te herleiden tot de mate waarin de wijkplatforms zelf ook inhoudelijk en actief zich bezig houden met de leefbaarheid in de wijk. Sittard-Geleen is een stad waarin de wijken, kernen en dorpen hun eigen identiteit behouden en waarin inwoners en hun verenigingen, maar ook met in de wijk actieve professionele instellingen, zoals maatschappelijke- en zorginstanties evenals vrijwilligersorganisaties werken aan een vitaal gemeenschapsleven en een veilige en zorgzame samenleving. In mijn ogen vanuit de overtuiging dat sociale samenhang van groot belang is voor de nabije toekomst. In aanvulling op burgerparticipatie blijft de gemeente wijkteams inzetten voor het snel verhelpen van dagdagelijkse ergernissen van inwoners over de openbare ruimte in hun directe woon- en leefomgeving. Voor de Gemeente Sittard-Geleen kan worden vastgesteld dat al lang ervaring met het wijkgericht werken en actief burgerschap via wijkplatforms is opgedaan. Wat zijn de verschillen Het ene wijkplatform wenst uitsluitend een makelaarsrol te vervullen. Daar tegenover staan de wijkplatforms die een meer actieve en/of preventieve rol willen vervullen wat de leefbaarheid van hun wijk betreft. Deze opvatting leidt er dan toe dat ze zowel organisator, initiator, uitvoerder of soms zelfs projecteigenaar zijn. Deze laatste categorie heeft ook heel nadrukkelijk als ambitie om het actief burgerschap concreet te bevorderen. De wijkplatforms die zich tussen deze uiteinden laten positioneren hebben vooral de combinatie van een coördinerende rol met die van procesbegeleider of soms alleen maar de vinger aan de pols houden. Ontwikkelingen Op de keper beschouwd zijn er natuurlijk gemeente breed diverse ontwikkelingen in wijkplatforms maar voor deze opdracht heb ik wijkplatform Lindenheuvel eruit gelicht. 6
7 Onderstaande schema s laten ontwikkelingen in het wijkplatform van Lindenheuvel zien. Wijkplatform - Gemeente voorzitter wijkbewoners verenigingen ondernemers middenstanders - politie-welzijnsinstelling-woningcorporaties Het 1 e wijkplatform De Gemeente vraagt iemand als voorzitter. Er was geen bestuur. Sturing van boven af. Twee maandelijks overleg met allen. Wijkplatform Nieuwe WijkplatformsEr was een bestuu voorzitter secretaris penningmeester - wijkbewoners - verenigingen ondernemers - middenstanders organisaties - politie-welzijnsinstelling-woningcorporaties - Gemeente Sturing van boven af door het bestuur. Met voorzitter aan het hoofd en overig bestuur. Twee maandelijks overleg met allen. Wijkplatform - voorzitter secretaris - penningmeester - wijkbewoners - verenigingen ondernemers - middenstanders organisaties - politie-welzijnsinstelling-woningcorporaties - - Gemeente Breder overleg met gezamenlijk bestuur Meer zelfstandigheid wijkplatform. Grotere afstand van Gemeente Wijkplatform - voorzitter secretaris - penningmeester - werkgroep - werkgroep - verenigingen ondernemers - middenstanders organisaties - politie-welzijnsinstelling-woningcorporaties - - Gemeente Breder overleg. Met werkgroepen waarin wijkbewoners samen met verenigingen, ondernemers en organisaties werken. Gemeente is hoe langer hoe meer faciliterend Wijkplatform buurtbewoners werkgroep werkgroep werkgroep werkgroep - verenigingen ondernemers - middenstanders organisaties Bestuur voorzitter secretaris penningmeester (Coördinerend en faciliterend) - politie-welzijnsinstelling-woningcorporaties Gemeente (Alleen faciliterend) Meer subsidiariteit in het wijkplatform. Werkgroepen hun ideeën ook zelf uit. Zij hebben het specialisme. Bestuur coördineert en faciliteert Gemeente faciliteert. 7
8 3. Rol van de overheid De gemeente faciliteert en de regierol ligt bij de buurtbewoner. De wijken bepalen zelf wie er plaatsnemen in het wijkplatform. Burgers kunnen op vrijwillige basis hierin toetreden. De Gemeente Sittard-Geleen luistert naar de vragen en opmerkingen uit de wijken en faciliteert door het aanbieden van diensten & middelen ter ondersteuning. De gemeente stelt een (breed) beleid vast maar is uiteindelijk op zoek naar het zelfsturend vermogen door buurtbewoners via de wijkplatforms. De overheid erkent en bevordert de verantwoordelijkheid van burgers. De Gemeente ondersteunt ook financieel vooraf en gaat er geld naar bijvoorbeeld wonen of zorg dan moeten de investeringen zo duurzaam mogelijk zijn. Er werden in beginsel middelen ter beschikking gesteld terwijl men nu meer kijkt naar wat er echt nodig is. Dit om gemeenschappelijke doelen als gespreide verantwoordelijkheid te kunnen realiseren. Maar ook een rentmeesterschap dat zegt dat we op een verantwoorde manier moeten omgaan met ons leven zodat we de generaties na ons niet opzadelen met problemen die wij veroorzaakt hebben. De veranderende overheid is op zoek naar de kracht van de samenleving. Meer organisaties die kort bij de burgers staan moeten hierin een rol krijgen. Burgerparticipatie zal dus meer samenwerking en verantwoordelijkheid vragen. Door de decentralisatie zijn gemeenten sinds 2015 verantwoordelijk voor jeugdzorg, werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. Een deel van deze taken hebben de gemeenten overgenomen van de Rijksoverheid. Ook de gemeenten moeten meer loslaten waar dit kan en alleen ingrijpen waar dat moet. Als overheid willen we niet meer regelen en uitvoeren wat inwoners zelf beter kunnen. De overheid is daarbij de dienstverlener en regisseur die zorgt voor goede voorwaarden. Daardoor zijn inwoners beter in staat om eigen initiatieven en verantwoording op te pakken. Uit het wijkplatform ontstaat een democratische werkwijze die men kan toepassen op dat wat er binnen de wijk(en) gebeurt maar vooral wat er nodig is. Het stimuleren van de wijkplatforms is dus voorwaardelijk. Gelet op de gewijzigde zorg en WMO vraagt de overheid een grotere bijdrage van onze samenleving. Juist de wijkplatforms weten beter wat er sociaal onder de burger speelt. Bij goed functioneren van een wijkplatform worden door de dialoog die plaatsvindt zaken in beweging gebracht. Ook ontstaat een sociaal mensbeeld waarin je ziet dat mensen elkaar nodig hebben en samen sterk kunnen staan. De onderlinge verbondenheid wordt zo versterkt. 3.1 Burgerparticipatie, bestuursstijl en de ambtelijke organisatie Burgerparticipatie en daarop afgestemde bestuursstijl betekent niet alleen een andere rol voor het gemeentebestuur maar stelt ook hoge eisen aan ambtenaren. De gemeentelijke organisatie moet namelijk meer samenhangend en ook meer zichtbaar gaan opereren, aanhakend op de kracht van de samenleving en niet gehinderd door functionele grenzen, en zal hierop nadrukkelijk aanspreekbaar zijn. 8
9 4. Interviews met voor- en tegenstanders 4.1 Wethouder Wijkgericht werken, Leefomgeving en Welzijn 1) Wat vindt u van Wijkplatforms in het algemeen? Ik vind het een goede zaak dat inwoners betrokkenheid tonen bij hun directe leefomgeving. Verenigd als wijkplatform kunnen zij een belangrijke gesprekspartner voor de gemeente zijn. Ik zie ze dus vooral als oren en ogen van een wijk. 2) Wat moet/mag een wijkplatform doen en wat vooral niet? Meepraten over de belangen van de wijk en aandragen welke thema's in de wijk leven. Vooral niet zich opwerpen als officiële vertegenwoordiger van de inwoners of een positie aannemen dat alles in de wijk via hen MOET lopen. 3) Hoe zelfstandig moet volgens u een wijkplatform kunnen opereren? In principe volledig zelfstandig met (financiële) ondersteuning van de gemeente. 4) Wat denkt u van soevereiniteit in eigen kring? Net als college en raad hebben wijkplatforms hun eigen beslissingsbevoegdheid. 5) Vindt u dat politiek verweven moet zijn in het wijkplatform waardoor de functie van bestuurslid van een wijkplatform verenigbaar is met een politieke functie als wethouder of raadslid? De raad van Sittard-Geleen heeft zich daar duidelijk over uitgesproken. Politieke ambtsdragers moeten geen zitting hebben in het bestuur van een wijkplatform Voorzitter van het 1 e wijkplatform van de toenmalige Gemeente Geleen 1) Hoe verliep in uw periode de communicatie? De communicatie vond plaats d.m.v. een wijkkrant die 4 maal per jaar verscheen. 2) Werd in uw tijd gewerkt volgens het principe soevereiniteit in eigen kring? Ja. De werkgroep wijkkrant werkte geheel zelfstandig en dat zou je inderdaad soevereiniteit in eigen kring kunnen noemen. 3) Wat is de grootste kracht van een wijkplatform? Het geven en ontvangen van informatie aan bewoners in een vroeg stadium, als de zaken nog niet zijn beslist. 4) Vindt u dat werkgroepen zelfstandig maar gecoördineerd en gefaciliteerd door het bestuur in het wijkplatform moeten kunnen opereren? Ja, maar alleen met instemming van het bestuur indien acties naar buiten gaan. 5) Wat wilt u nog kwijt over het wijkplatform? Een wijkplatform is wenselijk Voorzitter Wijkplatform Lindenheuvel, Gemeente Sittard-Geleen 1) U heeft met een initiatiefgroep gewerkt aan de hervorming van een nieuw wijkplatform. Hoe is de (her)inrichting verlopen? Het zittend bestuur van het wijkplatform wilde stoppen maar zij konden geen opvolgers vinden. Met een aantal wijkbewoners hebben we het initiatief genomen om zelf op zoek te gaan naar geschikte kandidaten. Het feit dat er zo weinig animo was voor een bestuursfunctie bracht ons op het idee om nieuwe vormen en rollen te zoeken die wel motiverend waren en konden rekenen op voldoende draagkracht in de wijk. De focus van de stuurgroep lag daarmee niet langer op het vinden van bestuursleden maar op het inventariseren van wensen en behoeftes van de bewoners zelf om vandaar uit een geschikt model te ontwikkelen. 9
10 2) Welke veranderingen wilt u in de hervorming intrigeren met uw bestuur en de werkgroepen? Met de wet maatschappelijke ondersteuning en de participatiewet wil de overheid de zelfredzaamheid van de burgers vergroten en de burgers een actievere rol laten spelen in de gemeentelijke besluitvorming. Dat heeft voor ons als burger het voordeel dat we meer vanuit onze eigen kracht een bijdrage kunnen leveren aan de leefbaarheid in onze wijk. Dat vereist echter een omslagpunt in ons denken. 3) Hoe ziet u het functioneren van werkgroepen? De werkgroepen hebben een vrij grote autonomie in het ontplooien van initiatieven die inspelen op de behoeftes van de wijkbewoners vanuit de gedachte: hoe groter het draagvlak bij de bewoners hoe meer je kunt bereiken. 4) Waarom is een coördinerend en faciliterend bestuur van belang? De kracht van een goed functionerend wijkplatform komt mijn inziens voort uit de kracht en motivatie van alle betrokkenen. Ervaringen uit het verleden hebben geleerd dat een puur leidend bestuur leidt tot minder motivatie bij en zelfs af haken van werkgroepen 4.4. Maatschappelijk opbouwwerker, welzijnsinstelling (Partners in Welzijn) 1) Hoe ziet u de rol van de verschillende wijkplatforms in onze samenleving? Het wijkplatform neemt een centrale positie in binnen het wijk gericht werken. De verbindingsrol van het wijkplatform is van grote betekenis. De afspraken die in samenwerking met diverse werkgroepen worden gemaakt, dienen voor zover ze althans de gemeente betreffen - door de stadsdeelmanager naar de uitvoerende gemeentelijke diensten te worden gecommuniceerd. 2) Wat zijn de bevoegdheden van het wijkplatform? - Binnen de opgestelde kadernota uit 1999 tussen gemeente en wijkbewoners besluiten nemen ten behoeve van wijkontwikkeling. - Participeren in de beleidsontwikkeling. - Prioriteiten stellen en vastleggen in jaarplannen en de voortgang controleren waarbij procesevaluaties vast te stellen. 3) Waarom is samenwerking binnen een wijk belangrijk? Binnen de driehoek buurtbewoners, gemeente en instellingen leidt samenwerking tot daadwerkelijke verbeteringen en veranderingen binnen de wijk waarbij de participerende/samenredzaamheid- methode van de buurtbewoners centraal staat. 4) Wat is het kader van wijkgericht werken? Een ambitieniveau op vooral procesmatig vlak met de onderdelen: - Samen de schouders eronder zetten. - Weten wat er speelt. - Praten met iedereen, vanaf het begin tot het einde - Een andere, gedeeltelijk nieuwe, manier van werken. - Het wijkplatform als spin in het web. - Nieuwe plannen en bestaande plannen aan elkaar knopen. - Wat goed is, mag niet verloren gaan. - De situatie in de wijk van alle kanten bekijken. - Gezamenlijk werken aan de sociale processen. - Anders te werk gaan, nieuwe manieren vinden. - De vinger aan de pols houden. - Geen woorden maar daden en zien is geloven. 10
11 5. Het CDA gedachtegoed in relatie met wijkplatforms 5.1. Publieke gerechtigheid De overheid faciliteert en volgens het CDA behoort iedereen die dat nodig heeft maatschappelijke ondersteuning en zorg te ontvangen. Met de decentralisaties in het sociale domein behoort iedereen die zorg te ontvangen die nodig is. Zwakkeren in onze maatschappij mogen hier niet de dupe van worden. Kijk je naar het subsidiariteitsbeginsel dan zie je dat burgers hierin zelfstandig zaken kunnen afhandelen Gespreide verantwoordelijkheid en Solidariteit Gespreide verantwoordelijkheid is een kernbegrip van het CDA dat is toe te passen op wijkplatforms. Samenwerken is een goede basis als het gaat om randvoorwaarden die nodig zijn om de ontwikkelingen binnen het wijkplatform te kunnen laten slagen. Een gezamenlijke verantwoordelijkheid nemen voor je wijk, dorp of kern is de kans om te komen tot een breed gedragen solidaire uitwerking, waarbij alle betrokken instanties een belangrijke rol spelen. De kennis van iedereen afzonderlijk samenbundelen tot een geheel levert zo haar vruchten af tot een gewenst doel Rentmeesterschap Kijk je vanuit de doelstelling van een wijkplatform, dan is de opdracht voor onze huidige generatie om ervoor te zorgen dat we een samenleving achterlaten die ook onze achterkleinkinderen als een waardevolle beschouwen. Wij hebben het vruchtgebruik maar mogen en kunnen dit niet uitputten. De kracht binnen de wijk moet immers behouden blijven. Te nemen besluiten mogen niet gebaseerd worden op kortetermijnbelang. En. aanpassingen in de tijd gericht op een stabiele toekomst moeten hierbij de uitgangspositie zijn. 6. Conclusie Gelet op de doelstelling, de opbouw, de werkwijze, de rol van de Overheid, maar ook de afgenomen interviews met meer voor- dan nadelen, past de rol van wijkplatforms prima in het CDA gedachtegoed. Met de nieuwe participatiewet zal vanuit eigen kracht door werkgroepen in wijkplatforms een goede bijdrage geleverd kunnen worden aan de leefbaarheid in wijken. Dat dit een omslagpunt vraagt in ons denken moge voor mij wel duidelijk zijn. Maar hierop is een mooi gezegde van toepassing: Geduld is een schone zaak. 11
12 Literatuurlijst nl.wikipedia.org Wijkplatform Lindenheuvel, Gemeente Sittard-Geleen. Uit overtuiging van CDA Wetenschappelijk Instituut. Wijkkrant Lindenheuvel. Wijkplatform Ophoven/Beekdal/Craaveld/Tuin van Gulik, Gemeente Sittard- Geleen Het CDA gedachtegoed. Mens waar ben je. Leefbaarheidsagenda 2025, Gemeente Sittard-Geleen. Burgers en stad. Een combinatie van kracht. Coalitieakkoord Gemeente Sittard-Geleen. Totaalrapportage onderzoek, wijkgericht werken en de rol van de Wijkplatforms Gemeente Sittard- Geleen 12
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieReimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA!
Reimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE 2014-2018 HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA! Reimerswaal Het kan anders Ons land verandert snel. Niet alleen kennen we op dit moment in Nederland financieel
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieWijkjaarplan 2015 Stichting Wijkplatform Oostpolder De Kooy
Wijkjaarplan 2015 Stichting Wijkplatform Oostpolder De Kooy Auteurs : Marcel Stevens Status : Definitief Datum : 30-12-2014 1 Wijkjaarplan 2015 Stichting Wijkplatform Oostpolder De Kooy - 30-12-2014 Inhoudsopgave
Nadere informatieWijkprogramma De Laar/Elden 2019
Wijkprogramma De Laar/Elden 2019 Bijlage MJPB Team Leefomgeving De Laar/Elden Inleiding De ambitie van het college is dat Arnhem een stad is waarin voor iedereen ruimte is om mee te denken, mee te doen
Nadere informatievoorstel aan de raad Kadernota Vrijwillige Inzet Kenmerk Vergaderdatum 4 november 2014 Jaargang en nummer
voorstel aan de raad Opgesteld door Maatschappelijke Ontwikkeling Kenmerk 14.009866 Vergadering Raadsinformatieavond Vergaderdatum 4 november 2014 Jaargang en nummer Geheim Nee Kadernota Vrijwillige Inzet
Nadere informatieConvenant Wijk en Buurtgericht Werken in de Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
Convenant Wijk en Buurtgericht Werken in de Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Partijen de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht, op grond van artikel 171 van de Gemeentewet vertegenwoordigd door de portefeuillehouder
Nadere informatieConvenant Buurtpreventie Blaricum
Convenant Buurtpreventie Blaricum Partijen zijn: Gemeente, vertegenwoordigd door: burgemeester Politie, vertegenwoordigd door: korpschef Buurtpreventievereniging, vertegenwoordigd door: voorzitter en secretaris.
Nadere informatieBijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie
In deze informatie-set vindt u voorbeelden van documenten en profielen die door Wmo Adviesraden zijn gebruikt in het Plan van aanpak bij de omvorming naar een brede Adviesraad Sociaal Domein of Participatieraad.
Nadere informatieEen liberaal lokaal Haarlemmermeer En meedenken is meedoen Natuurlijk samenwerken!
Haarlemmermeer, 2 april 2013 Deze tijd vraagt om een nieuwe manier van denken met een duidelijke visie om de problemen aan te pakken. Ons motto; Een liberaal lokaal Haarlemmermeer En meedenken is meedoen
Nadere informatiestap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen
In 5 stappen naar een lokaal democratisch akkoord stap Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen Maak eerst een foto van de lokale democratie: wat voor democratie past bij deze gemeente,
Nadere informatieVERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN
VERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN De raad van de gemeente... overwegende dat er een verordening adviesraad sociaal domein moet komen, gelet op artikel 47 van de Participatiewet, artikel 2.1.3 derde
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieBurgerbetrokkenheid in Beweging. Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente?
Burgerbetrokkenheid in Beweging Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente? 12/19/2017 Wie ben ik en wat doe ik? Burgerbetrokkenheid in beweging Waar hebben we het eigenlijk
Nadere informatieSamen Sterk Voor Uw Belang
Samen Sterk Voor Uw Belang Verkiezingsprogramma GemeenteBelangen 2014 2018 Speerpunten www.gemeentebelangen-aalten.nl Samen sterk voor uw belang Verkiezingsprogramma 2014 2018 GemeenteBelangen werkt actief
Nadere informatieGemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding
Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere
Nadere informatieHoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk
Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk 1 Doelgroep: Jongeren in de leeftijd van 10 t/m 25 jaar, woonachtig in de Gemeente Gorinchem. De focus ligt op groei op verschillende leefgebieden,
Nadere informatieVOORZITTER. Algemeen profiel
Bijlage 1: Voorbeeld Profielschets voorzitter van de Participatieraad Met de nieuwe Participatieraad ontstaat één adviesorgaan dat zorgt voor integrale advisering vanuit de samenleving op het brede sociaal
Nadere informatieNr. 2007-088 Houten, 4 december 2007. Onderwerp: Kaderstellende nota met visie en uitgangspunten voor de brede school ontwikkeling in Houten
Nr. 2007-088 Houten, 4 december 2007 Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende nota met visie en uitgangspunten voor de brede school ontwikkeling in Houten Beslispunten: 1. In te stemmen met de kaderstellende
Nadere informatieConcept: Plan van aanpak wijkgericht werken Versie 2007
Concept: Plan van aanpak wijkgericht werken Versie 2007 Voorwoord In 2001 is een Plan van Aanpak Wijkbesturen opgesteld. Hierin staat beschreven welke strategie gevolgd zou moeten worden om te komen tot
Nadere informatieVoorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nadere informatieBewoners gaan het doen...
De complexiteit van de eenvoud De beproefde Vijf Sterrenmethode, gebaseerd op vijf stappen en bijbehorende werktechnieken, inspelend op toeval, emotie en overmacht van het werken aan de sociale ontwikkeling
Nadere informatieWijkanalyse Leefbaarheid
Onderzoeken Politiecijfers Leefbarometer VROM Straatgesprekken Wijkinitiatief Buurtagenda Communicatiemiddelen website en wijknieuws Sociale kaart Wijkspreekuur Wijkanalyse Leefbaarheid Themabijeenkomst
Nadere informatieMENTOR: JULIUS TERPSTRA. De kracht van sportverenigingen in Den Helder. Moet de verenigingen anders georganiseerd worden?
MENTOR: JULIUS TERPSTRA De kracht van sportverenigingen in Den Helder Moet de verenigingen anders georganiseerd worden? Roy Slort CDA Talentacademie 2015-2016 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Hoe is het nu
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieBeleidsplan oudervereniging
Beleidsplan oudervereniging 2017 Versie 21 juli 2017 Beleidsplan Oudervereniging van De Parel Pagina 1 Inhoud 1. Aanleiding... 3 2. Visie... 3 3. Doel... 3 4. Nadere uitwerking van de visie en doelstelling...
Nadere informatieMantelzorg, waar ligt de grens?
Mantelzorg, waar ligt de grens? CDA Talentacademie 2014-2015 Anita Relou Wat is volgens het christendemocratisch gedachtengoed de grens van mantelzorg. Inleiding 2015. Een jaar met veel veranderingen in
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieLeidraad voor omgaan met initiatieven van inwoners of van de gemeente. Korte versie
Leidraad voor omgaan met initiatieven van inwoners of van de gemeente Korte versie Inleiding Oldebroek voor Mekaar is samenwerken aan een sterke en leefbare samenleving. Inwoners, ondernemers, maatschappelijke
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
v 1 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te werken aan concrete plannen om samen
Nadere informatieDe gemeente (bestuur en organisatie) werkt in het kader van wijkmanagement samen met bewoners, belangenverenigingen en maatschappelijke instanties
De gemeente (bestuur en organisatie) werkt in het kader van wijkmanagement samen met bewoners, belangenverenigingen en maatschappelijke instanties aan de verbetering van het dorp, de wijk, de buurt Door
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
VERKIEZINGSPROGRAMMA PVDA DUIVEN 2018 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieStructuur Lokaal Toeristische Adviesraad LTA
Structuur Lokaal Toeristische Adviesraad LTA Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden 1.1 LTA 3 1.2 Evenementencommissie 3 1.3 Formalisering 3 Hoofdstuk 2 Taken en verantwoordelijkheden 2.1 Doelstellingen
Nadere informatiePCOB. Actief netwerk van en voor senioren. Gemeenschappelijk actief
PCOB Actief netwerk van en voor senioren Gemeenschappelijk actief PCOB: gemeenschappelijk actief! Dynamisch, betrokken, professioneel en christelijk geïnspireerd; het zijn dé kenmerken van de PCOB. We
Nadere informatieWethouder Gerry van der Donk heet alle aanwezigen (ongeveer 80) van harte welkom. Zij vervangt wethouder Sander van Alfen.
Verslag bewonersavond 9 maart Opening wethouder van der Donk Wethouder Gerry van der Donk heet alle aanwezigen (ongeveer 80) van harte welkom. Zij vervangt wethouder Sander van Alfen. Van der Donk licht
Nadere informatieKADERNOTA Venlo: Effe geen cent te makken!
KADERNOTA 2016 Venlo: Effe geen cent te makken! FINANCIEEL RAADSDEBAT Concept 7 1 Inleiding Voor ons ligt de Kadernota 2016, waarin de budgettaire en beleidsmatige kaders voor het komende jaar worden vastgelegd.
Nadere informatieSport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieportefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord
Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum
Nadere informatieZorg en Welzijn. Introductie. April 2016
Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieHet zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.
1. Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente. 2. De overheid moet niet achter de voordeur van mensen willen treden. Dat is privégebied en de eigen
Nadere informatieDe welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013
1 De welzijnskoers 2013-2016 Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013 2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 1 Welzijnsvisie Roermond... 3 2 Regeerakkoord Rutte II... 4 3 Het routeboek: de
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieLoslaten is het nieuwe vasthouden. Hoofdstuk 9
Hoofdstuk 9 Ik geloof in een bescheiden opstelling als gemeentelijke organisatie in combinatie met een gulle benadering als het gaat om het faciliteren van de lokale gemeenschap zelf. We zijn nog steeds
Nadere informatieLOKAAL SAMENSPEL. enqueteresultaten: de verschillen tussen de interne en externe beelden
LOKAAL SAMENSPEL enqueteresultaten: de verschillen tussen de interne en externe beelden 1 ALGEMEEN BEELD geen onverklaarbare uitkomsten verschillen in waardering van het samenspel intern en extern, en
Nadere informatieBegeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze
Een goede buur De deur staat altijd open en de koffie is heerlijk. Het servies misschien niet helemaal jouw smaak, maar toch vertrouwd. Hier kom je graag voor een wijze raad, een vernieuwend idee of een
Nadere informatieBurger- en overheidsparticipatie Theoretisch kader
Burger- en overheidsparticipatie Theoretisch kader Inleiding Deze notitie beschrijft het theoretisch kader van de begrippen burger- en overheidsparticipatie. Het is tegelijkertijd bedoeld als agenda voor
Nadere informatieSTAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE
STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE Gemeente Naam Soort Inrichtingsvariant Ontwikkelingsfase Toelichting Aa en Hunze wijkteam Assen Buurtteams Ontwikkeling sociaal team
Nadere informatieB&W voorstel. c.vanhelvert@shertogenbosch.nl
B&W voorstel Steller : van Helvert Tel. : 06 1586 2307 Portefeuille : Weyers e-mail. : c.vanhelvert@shertogenbosch.nl B&W : Agenda nr. : Reg.nr. : 3597514 Openbaar : ja Onderwerp : BewonersBedrijf Hambaken
Nadere informatiegemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht
Nadere informatieMeerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem
2012 Meerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem Arnhems Platform Chronisch zieken en Gehandicapten September 2011 Aanleiding
Nadere informatieEen paar maanden geleden installeerde ik een burgemeester. Dat doe ik wel vaker, maar dit was echt een burgemeester 2.0.
Welkomstwoord Commissaris van de Koningin drs. Ank Bijleveld-Schouten bij de Dag van de ambtenaar 2.0 op 6 februari 2013 te Zwolle. Een paar maanden geleden installeerde ik een burgemeester. Dat doe ik
Nadere informatieWat vinden vrijwilligersprojecten van de samenwerking
Wat vinden vrijwilligersprojecten van de samenwerking met gemeenten? Resultaten peiling onder inschrijvingen Meer dan handen vrijwilligersprijzen 2015 en 2016. De Meer dan Handen vrijwilligersprijzen zijn
Nadere informatieWerken aan onze toekomst!
Samen sterk Werken aan onze toekomst! mijn Dorp 2030 Tubbergen Februari 2017 U en Mijn Dorp 2030 Evaluatie themabijeenkomst Mijn Dorp 2030 Volop aan de gang! Zo ongeveer een jaar geleden zijn we gestart
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieIs Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s
Is Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s Is Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s Drs. Sj. Cox PON Instituut voor advies, onderzoek en ontwikkeling in Noord-Brabant
Nadere informatieNotitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken.
Notitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken. Definitie gebiedsgericht werken: Gebiedsgericht werken is een proces van structurele samenwerking tussen de gemeente en haar
Nadere informatieAgendapunt: 12. Aan de gemeenteraad
Bijlagen 015 17 november 015 nr. 41/8[Vul hier nr. in] reg.nr.intb-15-006 Bijlagen: -- Agendapunt: 1 Voorstel tot het vaststellen van de Verordening cliëntenparticipatie sociaal domein 016 Aan de gemeenteraad
Nadere informatieBestuur bij de federatie COC Nederland
Bestuur bij de federatie COC Nederland Het COC streeft naar een diverse en inclusieve samenleving die werkt aan gelijke rechten, emancipatie en acceptatie, zodat mensen volledig kunnen participeren en
Nadere informatieOnbekommerd wonen in Breda
Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieWat Wie wanneer Opmerkingen 1 Personeel
Plan van aanpak Synthese betreffende implementatie welzijnswerk Leudal, geactualiseerd 28 april 2014 Wat Wie wanneer Opmerkingen 1 Personeel Synthese In overleg met Proteïon en Puntwelzijn over ontstane
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieHeemstede is een mooie kern van de Metropool Amsterdam met een eigen identiteit
Algemene Beschouwingen begrotingsraad, 8 november 2018 Heemstede is een mooie kern van de Metropool Amsterdam met een eigen identiteit Voorzitter, Voor de eerste keer ooit een algemene beschouwing van
Nadere informatieLezing dr. Joyce Sylvester, substituut ombudsman. Over de geest van de decentralisatie-wetten
Congres 1 april 2016 "Zeg, ken jij de (Nationale) ombudsman?" georganiseerd door de Nationale ombudsman, de Gemeente Den Haag en het Montesquieu Instituut Lezing dr. Joyce Sylvester, substituut ombudsman
Nadere informatieMaak het! in Heerenveen
Maak het! in Heerenveen Thematisch raadsakkoord 2018 2022 Een afspraak met de samenleving Vastgesteld door de gemeenteraad op: [ [en/of] ] Gemeenteraad Heerenveen 2018-2022
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatieBeleidsagenda "Leefbare en veilige stad en wijken"
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beleidsagenda "Leefbare en veilige stad en wijken" Programma / Programmanummer Veiligheid/1012 Wijken/1063 Zorg & Welzijn/1051 Portefeuillehouder H.M.F. Bruls, R. Helmer-Englebert
Nadere informatieVoorstel onderzoek De gemeente als goed samenwerkingsspeler voor initiatieven uit de samenleving
Voorstel onderzoek De gemeente als goed samenwerkingsspeler voor initiatieven uit de samenleving Achtergrond In oktober heeft een uitvraagronde plaatsgevonden waarin de fracties van de gemeenteraden van
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
Profiel gemeenteraadslid NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. ALGEMEEN Een D66 gemeenteraadslid is zich ervan bewust een mandaat te hebben van de kiezers en zal met overtuiging én
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieVan onderop bouwen aan beleid
Van onderop bouwen aan beleid Het decor van deze vorm van maximale inspraak is een bewonersorganisatie. De organisatie is door de jaren heen dusdanig gegroeid dat het werk voor de bestuurders steeds minder
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieMaatschappelijke aandeelhouders. Nijmegenaren als volwaardige gesprekspartners van corporaties, zorg- en onderwijsinstellingen
Maatschappelijke aandeelhouders Nijmegenaren als volwaardige gesprekspartners van corporaties, zorg- en onderwijsinstellingen Debatstuk GroenLinks Nijmegen Pepijn Boekhorst Juni 2014 Woningcorporaties,
Nadere informatieVerslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht)
Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht) De vier cursisten, die aanwezig waren, begonnen zich aan elkaar voor te stellen onder leiding van de cursusleidster. Van de vier cursisten waren
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieSociaal Groesbeek. Lijst 3 SOCIAAL GROESBEEK MAAKT HET VERSCHIL! Inleiding / Plan van aanpak. Verkiezingsprogramma
Sociaal Groesbeek Lijst 3 > 1. Hans Peters > 2. Wiebo Kersten > 3. William Janssen > 4. Sonja Postema- > Croonen > 5. Betty Wouters > 6. Erik Schlijper > 7. Cindy Liebers- > Gerritzen > 8. Corry Rutten
Nadere informatieToespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009. Dames en heren,
Toespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009 Dames en heren, Een maand geleden mocht ik in Utrecht samen met vertegenwoordigers van 47 Europese landen
Nadere informatieThemabijeenkomst Burgerparticipatie. Gemeenteraad Cuijk 8 december 2014
Themabijeenkomst Burgerparticipatie Gemeenteraad Cuijk 8 december 2014 Ben van Essen: even voorstellen Senior strateeg provincie Limburg. Kernthema s: bevolkingskrimp en burgerparticipatie; Overige: Voorzitter
Nadere informatieWelkom op de brainstormavond over leefbaarheid in Haaften!
Welkom op de brainstormavond over leefbaarheid in Haaften! Welkomstwoord wethouder Rian Verwoert Portefeuille: Economische Zaken Sociale zaken Onderwijs en Jeugd Welzijn Zorg en volksgezondheid WMO Recreatie
Nadere informatieWerken in Gezonde Wijk Overvecht
Werken in Gezonde Wijk Overvecht Versie februari 2012 Wat is Gezonde Wijk Overvecht? Gezonde Wijk Overvecht is een netwerk van partijen die samenwerken in zorg, welzijn en preventie in de wijk. Partners
Nadere informatieWMO Raad Duiven Postbus AD Duiven JAARVERSLAG Participeren is gewoon meedoen
JAARVERSLAG 2014 Participeren is gewoon meedoen Duiven, maart 2015 VOORWOORD Grote veranderingen wierpen in 2014 hun schaduw vooruit. De kranten stonden er vol van; de grootste politiek-bestuurlijke verbouwing
Nadere informatieWelkom. A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven
Welkom A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven Een tijdperk van veranderingen of een verandering van tijdperk? 2016: van 60 100% Taakvolwassenheid
Nadere informatieFW: Gecombineerde nieuwsbrief VKKL, Spirato, Knooppunt zorg
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: woensdag 4 mei 2016 14:44 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: Gecombineerde nieuwsbrief VKKL, Spirato, Knooppunt zorg Digitale leeszaal Van: VKKL, Spirato, Knooppunt
Nadere informatieDe bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie!
De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie! 2 Wat speelt er? 3 De drie decentralisaties en de kanteling in het sociaal domein Willen we echt een inclusieve samenleving bouwen waar iedereen,
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieInleiding. Hoofdstuk 1. Wijkgericht werken: wat en waarom.
Inleiding In mei 2007 heeft de gemeenteraad de nota Stadskanaalster wijkaanpak vastgesteld. In 2008 is met de woningcorporaties Lefier en BCM het bureau wijkaanpak opgericht. De ervaringen met de samenwerking
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatieOp weg naar een inclusief Tynaarlo
Op weg naar een inclusief Tynaarlo visienotitie Tynaarlo is een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen, waarin iedereen telt en wordt gerespecteerd. Een samenleving waarin ook mensen met een
Nadere informatieVersterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland 2012-2016. Professionalisering Positionering Samenwerking
Versterking Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking 2012-2016 Samenleving Energie uit het hart van de samenleving Sportverenigingen Brancheorganisatie
Nadere informatie