huurders f VAN WOONBEDRIJF

Transcriptie

1 Prestatieafspraken 2017 tot en met 2020 Gemeente Valkenswaard Stichting Woonbedrijf SWS.Hhvl Stichting Huurdersvertegenwoordiging Woonbedrijf huurders f VAN WOONBEDRIJF JO sws te db,jf Concept prestatieafspaken - 3 november 2016

2 Inhoudsopgave Préambule: prestatieafspraken Valkenswaard 2017 tot en met Betaalbaarheid Huurbeleid Het voorkómen van huisuitzettingen 6 2 Duurzaamheid en woningkwalitei Duurzaamheid Woningkwaliteit 8 3 Sociaal-maatschappelijke opgaven en zorg Samenwerking tussen gemeente en Woonbedrijf op sociaal-maatschappelijk terrein Huisvesten specifieke doelgroepen 9 4 Leefbaarheid, veiligheid en maatschappelijk vastgoed Leefbaarheid en veiligheid Maatschappelijk vastgoed 10 5 Beschikbaarheid Omvang van de voorraad huurwoningen in de sociale sector Onttrekkingen 11 6 Organisatie en samenwerking Overlegstructuur Samenwerking bij onderzoek en beleid Werkwijze jaarlijkse prestatieafspraken Looptijd en evaluatie van de afspraken Bijzondere omstandigheden 14 Bijlage 1 Regionale begrippenlijst Wonen MRE 15 1

3 Préambule: prestatieafspraken Valkenswaard 2017 tot en met 2020 In dit document, Prestatieafspraken Valkenswaard 2017 tot en met 2020, zijn de afspraken vastgelegd die de gemeente Valkenswaard, Woonbedrijf en Huurdersvertegenwoordiging Woonbedrijf met elkaar hebben gemaakt. De afspraken gelden per 1 januari Thema s en opzet van de prestatieafspraken Deze Prestatieafs raken Valkenswaard2017 toten met2020 bevatten de tussen partijen gemaakte prestatieafspraken over de volgende thema s: 1 Betaalbaarheid 2 Duurzaamheid en woningkwaliteit 3 Sociaal-maatschappelijke opgaven en zorg 4 Leefbaarheid, veiligheid en maatschappelijk vastgoed 5 Beschikbaarheid 6 Organisatie en samenwerking Deze thema s zijn door de gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie nader uitgewerkt in prestatieafspraken geldend voor de komende periode. Er is voor gekozen om te werken met Kaderafspraken, geldend voor vier jaar (voor de periode 2017 tot en met 2020) en -aansluitend bij de Woningwet jaarlijkse prestatieafspraken, geldend voor één jaar. In de kaderafspraken worden afspraken vastgelegd over met name de doelen en de ambities voor de komende vierjaarsperiode. In de jaarlijkse prestatieafspraken worden afspraken opgenomen over concrete werkzaamheden en activiteiten plaatsvindend in het betreffende jaar, die bijdragen aan het behalen van de doelen en ambities zoals zijn vastgelegd in de kaderafspraken. De kaderafspraken en de jaarlijkse prestatieafspraken vormen tezamen het totaalpakket aan prestatieafspraken. Qua begrippen en definities wordt in deze prestatieafspraken aangesloten bij de Regionale Begrippenlijst Wonen van de Metropoolregio Eindhoven. In bijlage 1 is een link te vinden naar deze Regionale Begrippenlijst Wonen (Indien gewenst: gehele begrippenlijst opnemen in bijlage 1). De positie an en ontwikkelingen bij de partijen Gemeente Valkenswaard De gemeente Valkenswaard is gelegen in het zuidoosten van de provincie Noord-Brabant. Aan de noordkant grenst de gemeente aan gemeente Waalre en het stedelijk gebied van Eindhoven. Aan de zuidkant grenst de gemeente aan de Nederlands-Belgische grens. De gemeente kent drie kernen, waarvan Valkenswaard de grootste is. De andere kernen zijn Dommelen en Borkel en Schaft. In totaal wonen hier ruim mensen waarvan er ongeveer in Valkenswaard, in Dommelen en in Borkel en Schaft wonen. Op 1 januari 2016 stonden er in Valkenswaard ruim woningen waarvan ca. 60% in de koopsector en ca. 40% in de huursector. Ruim huurwoningen behoren tot de sociale sector. De gemeente heeft haar volkshuisvestelijk beleid vastgelegd in de Woon isie (vastgesteld op 27 november 2014). De woonvisie bevat de beleidsuitgangspunten en de opgaven op het gebied van 'wonen' voor de gemeente Valkenswaard. De woonvisie is een belangrijke onderlegger voor deze prestatieafspraken. 2

4 Woonbedrijf Woonbedrijf heeft klanten en verhuurt en beheert ruim woningen. In de gemeente Valkenswaard bezit Woonbedrijf 533 woningen (dvi 2015). Ook heeft zij woningen in Eindhoven en in de regiogemeenten Best, Bladel, Geldrop-Mierlo, Nuenen, Son en Breugel, Valkenswaard, Veldhoven en Waalre. Zo n woningen worden verhuurd door Vestide, de studentenhuisvester. Woonbedrijf vindt dat iedereen goed moet kunnen wonen, in een woning met kwaliteit, in een leefbare buurt. En dat daarbij niemand mag worden uitgesloten. De missie van Woonbedrijf is helder: werken aan goede en betaalbare huurwoningen in een prettige buurt. Klantgestuurd werken staat hierbij centraal. Om deze missie nu en in de toekomst te kunnen waarmaken, heeft Woonbedrijf een koersplan gemaakt. Daarin wordt verteld wat klanten, medewerkers en samenwerkingspartners van Woonbedrijf mogen verwachten. Woonbedrijf wil er voor haar klanten zijn op de belangrijkste momenten in hun leven; als ze gaan samenwonen, kinderen krijgen of afhankelijk worden van zorg. Zij wil zorgen voor leefbare buurten, waar mensen zich thuis voelen en dat doen op de meest duurzame manier, met oog voor de toekomst. Ook wil Woonbedrijf slim en efficiënt werken, zodat ze kan blijven investeren en huren niet hoger hoeft te maken dan noodzakelijk. Dit is verwoord in de koersdoelen: Wonen wordt leven, in een buurt die bij je past. Nu en in de toekomst. Gefaciliteerd door Woonbedrijf. Wat betreft het beleid en de investeringsruimte bij corporaties is er veel gewijzigd ten opzichte van de vorige prestatieafspraken. Corporaties in Nederland moeten voldoen aan strengere regelgeving rondom financiering, investeringen en woningtoewijzing. Daarnaast is het toezicht op corporaties flink verstevigd en is de investeringsruimte van corporaties afgenomen door heffingen, invoering van het passend toewijzen en het huurakkoord. Nieuwe regelgeving geldend voor corporaties is opgenomen in de Herzieningswet Toegelaten Instellingen (Woningwet) die per 1 juli 2015 in werking is getreden. Een belangrijk gevolg van deze Woningwet is dat corporaties aanzienlijk minder ruimte hebben om te investeren in niet-daeb1 activiteiten en dat corporaties zich meer moeten en zullen richten op de doelgroep van beleid. Woonbedrijf is in staat om binnen de financiële kaders ten behoeve van de continuïteit van de bedrijfsvoering en rekening houdend met de toekomstige woonbehoeften maatschappelijke prestaties te leveren in de gemeente Valkenswaard. De corporaties zijn hierbij gebonden aan de eisen van de Autoriteit woningcorporaties (Aw) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Stichting Huurdersvertegenwoordiging Woonbedrijf De Stichting Huurdersvertegenwoordiging Woonbedrijf behartigt de belangen van alle (toekomstige) huurders van Woonbedrijf. De huurdersorganisatie heeft ervoor gekozen om een rol in te nemen als volwaardige partner van de gemeente en corporatie bij deze prestatieafspraken. De huurdersorganisatie levert een bijdrage aan de thema s van deze prestatieafspraken die recht doet aan de eigen mogelijkheden. Het gaat hierbij met name om het bieden van informatie, advies en ondersteuning aan huurders. Samenwerking binnen de Metropoolregio Eindhoven en het Stedelijk Gebied Eindho en In deze regio werken 21 regiogemeenten samen in de Metropoolregio Eindhoven. Specifiek betekent het dat de gemeenten: een gezamenlijke strategie en agenda opstellen, met doelen voor de regionale inzet; 1 DAEB: Diensten van Algemeen Economisch Belang 3

5 samenhang en afstemming organiseren tussen alle betrokken regionale partijen; gezamenlijk optrekken naar hogere overheden. Wet- en regelgeving In de Woningwet 2015 (Herzieningswet Toegelaten Instellingen) ligt een aantal regels vast waaraan door de gemeente en de corporaties moet worden voldaan. Het gaat voor de periode 2017 tot en met 2020 om de volgende wettelijke verplichtingen: Alle corporaties in Nederland zijn verplicht om eens per vier jaar een visitatie uit te laten voeren, waarbij de gemeente wordt betrokken. Het visitatierapport moet voorzien van een bestuurlijke reactie (van de bestuurder én de Raad van Toezicht) van de corporatie aan alle belanghebbenden worden toegezonden. Omdat dit een wettelijke verplichting is, is ervoor gekozen om hierover geen extra prestatieafspraak vast te leggen. Jaarlijks uiterlijk op 15 december dienen de corporaties hun dpi-gegevens (prospectieve informatie) aan te leveren bij de Autoriteit Woningcorporaties, waarbij een afschrift moet worden gezonden aan de gemeente. Jaarlijks per 1 juli dienen de corporaties hun dvi-gegevens (verantwoordingsinformatie) aan te leveren bij de Autoriteit Woningcorporaties. Omdat dit een wettelijke verplichting is, is ervoor gekozen om hierover geen extra prestatieafspraak vast te leggen. Alle corporaties in Nederland zijn verplicht om eens per jaar, voor 1 juli, een schema van voorgenomen activiteiten voor de komende vijfjaren naar het college van B&W van de gemeente te zenden. In deze prestatieafspraken is ervoor gekozen om gezamenlijk jaarlijks de activiteiten en werkzaamheden met elkaar af te stemmen en voor het komende jaar vast te leggen. Afspraken over deze werkwijze zijn opgenomen in paragraaf

6 1 Betaalbaarheid AMBITIE/DOELEN PERIODE 2017 T/M 2020 Een betaalbare huurwoning is voor veel mensen van groot belang. De gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties willen de woonlasten van zowel huurders als eigenaar-bewoners met een laag inkomen beheersbaar houden. De focus ligt hierbij op de groep huurders. De gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties willen de invloed die zij hebben om woonlasten beheersbaar te houden, zo doelmatig mogelijk benutten. Hierbij wordt generiek beleid gehanteerd waar dat kan, en maatwerk geboden waar nodig. Op het moment dat een huishouden in de knel dreigt te komen vanwege te hoge woonlasten, is alle inzet gericht op het voorkómen van huisuitzetting. De gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties zien als risico van het passend toewijzen het onstaan van een eenzijdige sociale opbouw van wijken, en proberen dit te voorkomen in Valkenswaard. 1.1 Huurbeleid Kerntaak van een woningcorporatie is het huisvesten an mensen met lage inkomens. Om ervoor te zorgen dat mensen met de laagste inkomens de woningen krijgen toegewezen met een voor hen betaalbare huur, moeten woningcorporaties per 1 januari 2016 aan ten minste 95% van de huishoudens met potentieel recht op huurtoeslag woningen toewijzen met een huurprijs tot en met de aftoppingsgrens2. Deze verplichting geldt voor nieuw te verhuren woningen per jaar. Woonbedrijf bezit in Valkenswaard. Dvl 2015 Goedkoop tot Betaalbaar tussen 403 en 618, Duur tussen 618,24 en 710, Duur boven huurtoeslaggrens > 710,70 53 Totaal Het gaat om huishoudens met een inkomen tot aan de maximuminkomensgrenzen voor de huurtoeslag (in 2016: oor eenpersoons huishoudens, voor meerpersoonshuishoudens beneden de AOW-leeftijd; en voor meerpersoonshuishoudens boven de AOW-leeftijd). De aftoppingsgrens is in 2016 voor een- en tweepersoonshuishoudens 586,68, voor drie- en meerpersoonshuishoudens 628,76. 5

7 1.1.1 Woonbedrijf verhuurt haar huurwoningen in de sociale sector volgens de landelijke toewijzingsnormen: (1) aan ten minste 95% van de huishoudens met potentieel recht op huurtoeslag worden woningen toegewezen met een huurprijs tot en met de aftoppingsgrens ( passend toewijzen ) en (2) minimaal 80% van de toewijzingen vindt plaats aan huishoudens met een inkomen tot (de primaire doelgroep) (prijspeil 2016) en maximaal 10% aan huishoudens met een inkomen tot Woonbedrijf zal het volume van de ijzeren voorraad van woningen met een huurprijs tot de eerste aftoppingsgrens handhaven De huursomstijging voor 2017 is inflatie + 0,5% (exclusief kwaliteitsverbeteringen) 1.2 Het voorkómen van huisuitzettingen Woonbedrijf zet zich in om betalingsproblemen bij huurders zo vroeg mogelijk te signaleren en trekt samen met de gemeente en andere betrokken partijen op in het zoeken naar oplossingen voor schuldenproblematiek Woonbedrijf gaat in het ruimtelijk domein verkennen welke nieuwe instrumenten ingezet kunnen worden voor schuldpreventie Woonbedrijf kijkt bij ieder vonnis tot ontruiming op basis van huurachterstand of er tóch nog een reële kans op betaalafspraken is. In dat geval geven we de huurder een laatste-kansovereenkomst (in 2016 voor 48 huurders van Woonbedrijf in haar totale werkgebied). 6

8 2 Duurzaamheid en woningkwaliteit AMBITIE/DOELEN PERIODE 2017 T/M 2020 De gemeenten in de Metropoolregio Eindhoven streven ernaar energieneutraal te zijn in Ook de gemeente Valkenswaard, Woonbedrijf en Stichting Huurdersvertegenwoordiging Woonbedrijf streven naar een woningvoorraad in de sociale huursector die in 2035 C02-neutraal is. De corporaties investeren hiertoe in het behalen van een C02-reductie, het verlagen van woonlasten en het verbeteren van het wooncomfort. Het behalen van een gemiddelde Energieindex van 1,25 eind 2020, aansluitend bij het landelijke Convenant Energiebesparing Huursector (afgesloten tussen o.a. Aedes, BZK en de Woonbond in 2012) vormt hierbij het uitgangspunt. De komende jaren plegen de gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties extra inzet om bewoners energiebewuster te maken. De woningen in bezit van de corporaties in Valkenswaard zijn en blijven goed, veilig en functioneel. Iedere corporatie heeft hiervoor eigen kwaliteitseisen vastgesteld in overleg met de huurdersorganisatie. 2.1 Duurzaamheid De nieuwbouw van woningen moet minimaal voldoen aan de energieprestatie eisen die volgen uit het Bouwbesluit. Voor nieuwbouwwoningen geldt in 2016 een energieprestatiecoëfficient (EPC) van 0,4 die naar verwachting wordt afgebouwd naar een EPC van 0 in Woonbedrijf heeft in Valkenswaard 533 woningen in eigendom. Daarvan wil Woonbedrijf in labelstappen realiseren. Woonbedrijf beseft dat extra inspanning op duurzaamheid nodig is om de beschreven ambities te halen. Daarom zal in 2017 een analyse plaatsvinden op duurzaamheid van de bestaande woningvoorraad in Valkenswaard en een duurzaamheidsplan gemaakt worden voor het bezit van Woonbedrijf wat nu nog een label C heeft of lager Duurzaamheid is binnen Woonbedrijf in de afgelopen jaren vooral gericht geweest op de strategische doelen Duurzame Energie, Gesloten Kringlopen en Collectief Bewustzijn. Die inzet zetten we onverminderd voort in Woonbedrijf start in 2017 met de renovatie naar Nul-op-de-meter in 1 complex in Eindhoven. Bij een positieve evaluatie kunnen we dat doorzetten in andere complexen. We participeren actief in de Brabantse Nul-op-de-meter-deal Op het gebied van energieopwekking gaan we samen met Woningstichting 'thuis zonnepanelen aanbieden aan onze huurders. We streven in 2017 naar 500 huishoudens verdeeld over ons hele woningbezit, dus ook in Valkenswaard. 7

9 2.1.6 We zijn samen met de gemeente Eindhoven initiatiefnemer van het stedelijk en regionaal platform voor duurzame initiatieven 040goedbezig, dat in 2016 is gelanceerd. We blijven Vriend van dit portaal en zullen stimuleren dat bewoners daar duurzame initiatieven op blijven starten. Verduurzamen van de leefomgeving rondom onderwerpen als biodiversiteit, groen en water doen wij vanuit het perspectief van een woningverhuurder. Bewoners van Valkenswaard worden gestimuleerd om aanvragen te doen bij ons Buurtcultuur en - natuurfonds om zelf projecten op dit gebied te starten. Daarnaast zetten we in op bewustzijn bij leveranciers, andere gemeenten, andere corporaties, Stroomversnelling en intern bij Woonbedrijf op het gebied van duurzaamheid volgens The Natural Step Woonbedrijf biedt maatwerk daar waar de huurder verzoekt om verdere isolatie van de woning, bijvoorbeeld dubbel glas. 2.2 Woningkwaliteit De Technische kwaliteit van de woningen van Woonbedrijf scoort gemiddeld goed. We zorgen voor een continue vernieuwing van ons vastgoed en houden het kwaliteitsniveau minimaal op het huidige peil door verduurzaming, planmatig onderhoud en renovaties. 8

10 3 Sociaal-maatschappelijke opgaven en zorg AMBITIE/DOELEN PERIODE 2017 T/M 2020 De gemeente, de corporatie en de huurdersorganisaties willen dat alle bewoners an de gemeente goed wonen en goed kunnen blij en wonen, ook kwetsbare bewoners. Mede door de drie decentralisaties in de zorg, het langer thuis blijven wonen van ouderen, de economische crisis en een toegenomen toestroom van vergunninghouders zien partijen een toenemende opgave op het sociaal-maatschappelijke vlak. Bij deze opgave gaat het om ondersteuning van kwetsbare bewoners, een groep waarvoor de gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties zich vanuit hun verschillende verantwoordelijkheden optimaal willen inspannen. Ondanks dat er in Valkenswaard sprake is van kwalitatief goede wijken, krijgen de gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie steeds meer te maken met zorg- en welzijnsproblematiek van bewoners. De problematiek wordt ook complexer van aard. Een en ander hangt samen met de extramuralisering van de zorg; doelgroepen blijven langer /meer in een eigen woning wonen. Dit leidt tot een vastgoedopgave: het vergroten an het aantal geschikte woningen (0-treden), het aanpassen van woningen via het opplussen ervan en het gebruik van slimme toepassingen in woningen. Daarnaast hebben bewoners meer behoefte aan ondersteunin om hun dagelijks leven op orde te krijgen en te houden. 3.1 Samenwerking tussen gemeente en Woonbedrijf op sociaal-maatschappelijk terrein Woonbedrijf werkt samen met zorg- en welzijnsorganisaties in de regio via het samenwerkingsverband DOOR!. Er zijn afspraken gemaakt met de welzijnsinstelling voor begeleiding na het DOORI-traject Woonbedrijf is bereid 1 cliënt per jaarvia DOOR! te huisvesten in Valkenswaard 3.2 Huis esten specifieke doelgroepen De wet benoemt studenten, verblijfsgerechtigden, zorgbehoevenden zoals gehandicapten of ouderen en mensen met een woonurgentie als specifieke doelgroepen voor de corporatie. Het belang van dit thema is gelegen in de groei van deze groep, waarbij 'urgentie concurreert met permanente (sociale) huisvesting. Ook dit vraagt van de gemeente een visie op het huisvesten van deze groepen, zodat de corporatie haar redelijke bijdrage kan leveren en samenwerking gezocht kan worden met de gemeente en maatschappelijke partners. Dit onderwerp is bij uitstek een verantwoordelijkheid van de drie partijen Woonbedrijf is bereid om 20% van de urgenten in Valkenswaard te huisvesten. 9

11 4 Leefbaarheid, veiligheid en maatschappelijk astgoed AMBITIE/DOELEN PERIODE 2017 T/M 2020 De gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties streven naar veilige en leefbare wijken en buurten. Ook in de komende jaren zetten de gemeente en de corporaties zich zoveel mogelijk in om leefbare wijken te behouden en de leefbaarheid te verbeteren in de wijken waar deze onder druk staat. Het doel hiervan is het bevorderen van de woonkwaliteit. Bij de inzet op het vlak van leefbaarheid worden bewoners betrokken. De inzet op het vlak van leefbaarheid moet gedragen zijn door de bewoners en moet bij voorkeur plaatsvinden op verzoek van de bewoners. 4.1 Leefbaarheid en veiligheid Medewerkers van de corporaties zijn dagelijks actief met het beheer in en om de woningen en woongebouwen, het bestrijden van overlast, het verbeteren van de veiligheid, het bestrijden van oneigenlijk gebruik en het organiseren van activiteiten en projecten. Voor het samen prettig wonen in een buurt is ook zeer van belang wat de omgeving c.q. de buren kunnen bijdragen aan de zelfstandigheid van kwetsbare groepen. Woonbedrijf zet daarom vol in op dit thema. Daarbij gaat het vaak om het versterken van de onderlinge relaties tussen buurtbewoners en het stimuleren van de ontmoeting. Denk daarbij aan allerlei projecten die zich richten op ontmoeting, kennismaking, omgaan met sociale spanningen of eenzaamheid. Maar bijvoorbeeld ook aan meer interne projecten op het gebied van vroegsignalering en warme overdracht, waarin Woonbedrijf voor de corporaties een trekkende rol vervult. De inzet voor leefbaarheid door corporaties is in de Woningwet afgebakend en dient in de prestatieafspraken verankerd te zijn. De begroting van alle wijk- en buurtprojecten samen, met de personele inzet en het dagelijks beheer sluit op een bedrag van 116,57 per woning en blijft daarmee binnen de nieuwe wettelijke norm van 125 per woning Woonbedrijf ondersteunt het 'samen leven via het Woonbedrijf Buurtcultuurfonds Woonbedrijf zal de initiatieven van huurders op het vlak van leefbaarheid indien mogelijk ondersteunen. Hierbij geldt dat de bewonersactiviteiten ten goede moeten komen aan de huurders van Woonbedrijf en een bijdrage moeten leveren aan het schoon, heel en veilig houden van het wooncomplex of de buurt Woonbedrijf pakt vandalisme, vervuiling en woonfraude aan. 4.2 Maatschappelijk astgoed Woonbedrijf wil haar maatschappelijk vastgoed in Valkenswaard onveranderd goed beheren en onderhouden, in het bijzonder de ontmoetingsruimten in de woongebouwen voor ouderen Woonbedrijf wil ontmoetingsruimten in seniorencomplexen Winnepoort, Delishurck en Den Haagacker in Valkenswaard behouden. 10

12 5 Beschikbaarheid AMBITIE/DOELEN PERIODE 2017 T/M 2020 De gemeente vindt het belangrijk dat de corporaties in staat zijn om betaalbare woningen te blijven bouwen. De gemeente faciliteert de corporaties hierbij op verschillende manieren, waaronder het hanteren van gereduceerde grondprijzen voor de bouw van betaalbare huurwoningen. De gemeente, de corporaties en huurdersorganisaties streven ernaar dat het aanbod aan huurwoningen in de sociale sector qua prijs en kwaliteit aansluit bij wat de markt vraagt en dat woningzoekenden een oudig en transparant inzicht kunnen krijgen in dit aanbod. 5.1 Om ang an de voorraad huurwoningen in de sociale sector Omdat iedereen goed en betaalbaar in de gemeente Valkenswaard moet kunnen wonen, hechten partijen belang aan het behoud van een sociale woning oorraad die groot genoeg is om de doelgroepen van beleid3 te kunnen huisvesten. Hierbij gaat het om de doelgroepen met een inkomen tot de huurtoeslaggrens en tot de EU-inkomensgrens voor sociale huurwoningen. Binnen deze inkomensgrenzen zijn nog di erse andere doelgroepen te benoemen, zoals starters, senioren, mensen met een fysieke beperking, vergunninghouders etc. Monitoring an de behoefteontwikkeling wordt in regionaal (MRE) verband uitgevoerd Woonbedrijf zorgt voor het behoud van de voorraad betaalbare huurwoningen in haar bezit in Valkenswaard. Het beleid van Woonbedrijf is erop gericht die voorraad te vergroten door o ernames en door nieuwbouw. Concrete projecten in Valkenswaard zijn nieuwbouw van eengezinswoningen en appartementen aan de Carolusdreef en de ernieuwbouw van Den Haagacker Woonbedrijf gaat graag met de gemeente Valkenswaard in overleg om mogelijke investeringen in sociale huurwoningen te kunnen realiseren naar behoefte en ziet concreet Lage Heide fase 2 als kans om huurwoningen te realiseren in Valkenswaard Uitgangspunt is dat een marktconforme grondprijs wordt gehanteerd. Dit kan een belemmering opleveren wanneer het gaat om een gewenste ruimtelijke ontwikkeling voor maatschappelijke doeleinden of sociale woningbouw. Vaak is dan maatwerk noodzakelijk. Het college kan afwijken van de voorgestelde marktconforme grondprijs en/of de gangbare oorwaarden om een ontwikkeling voor maatschappelijke doeleinden mogelijk te maken. 5.2 Onttrekkingen Inde peride 2017 tot en met 2020 worden door Woonbedrijf 2 a 3 woningen per jaar verkocht bij mutatie. 3 Conform Woningwet 11

13 6 Organisatie en samenwerking AMBITIE/DOELEN PERIODE 2017 T/M 2020 De gemeente Valkenswaard, Stichting Huurdersvertegenwoordiging Woonbedrijf en Woonbedrijf werken met elkaar samen in een partnerschap. De partijen zijn voor huurders in de gemeente Valkenswaard de belangrijkste partijen en hebben als gezamenlijk stre en dat het voor deze doelgroep goed wonen is in Valkenswaard. Iedere partij geeft hier binnen de eigen verantwoordelijkheden en mogelijkheden richting aan. Bij een partnerschap is er sprake van wederzijdse inspanning, vertrouwen en aanspreekbaarheid. Dat houdt ook in dat partijen zich kwetsbaar durven op te stellen en bepaalde marges van onzekerheid aanvaarden. Het samenwerken in een partnerschap betekent concreet dat de gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie: transparant en open zijn naar elkaar toe, ook over ieders mogelijkheden qua menskracht en financiële middelen; het gemeenschappelijke doel in het oog houden en binnen de kaders van de eigen organisatie toewerken naar het bereiken van dit gemeenschappelijke doel; eikaars positie en eikaars inbreng in het partnerschap respecteren; in een vroegtijdig stadium informatie met elkaar delen die betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken; onderzoek dat betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken, zoveel mogelijk gezamenlijk uit oeren; elkaar aanspreken op het moment dat er knelpunten in de uitvoering van deze prestatieafspraken of in de samenwerking optreden; elkaar aanspreken op het niet nakomen van gemaakte afspraken. 6.1 O erlegstructuur Twee maal per jaar vindt er bestuurlijk overleg plaats tussen de gemeente, de corporatie en de huurdersorganisatie over de (uitvoering van) de prestatieafspraken. Er wordt stilgestaan bij de uitvoering van de afspraken en er wordt bijgestuurd indien nodig. In het voorjaar en in het najaar wordt stilgestaan bij de uitvoering van de jaarlijkse prestatieafspraken van het betreffende jaar. In het najaar worden tevens de jaarlijkse prestatieafspraken voor het komende jaar vastgesteld Het bestuurlijk overleg over de (uitvoering van) de prestatieafspraken wordt gezamenlijk op ambtelijk niveau voorbereid. Hiertoe vindt minstens vier maal per jaar ambtelijk overleg plaats Continu wordt de uitvoering van de afspraken zoals vastgelegd in deze overeenkomst, gemonitord. De leden van het ambtelijk overleg zoals genoemd in afspraak zijn hier in eerste instantie mee belast. Indien tijdens het ambtelijk overleg een knelpunt wordt gesignaleerd, wordt dit knelpunt geagendeerd voor het bestuurlijk overleg zoals benoemd in afspraak De afspraken voor de bestuurlijke en ambtelijke overleggen worden aan het begin van het jaar voor het gehele jaar gepland. 12

14 6.1.5 Eenmaal per jaar organiseren de gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties een informatieavond voor raadsleden van de gemeente over de (voortgang van) de uitvoering van de prestatieafspraken en actuele thema s die raken aan de prestatieafspraken. De gemeente neemt hierbij het initiatief. 6.2 Samenwerking bij onderzoek en beleid Partijen geven elkaar voorafgaand aan opdrachtverstrekking voor onderzoek dat betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken, de gelegenheid om gezamenlijk de opdracht te formuleren en te verstrekken en de kosten te delen Partijen betrekken elkaar bij beleidsontwikkeling waar dat betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken Partijen delen met elkaar relevante (landelijke of regionale) onderzoeken, artikelen en dergelijke waar deze betrekking hebben op de onderwerpen van deze prestatieafspraken. 6.3 Werkwijze jaarlijkse prestatieafspraken Jaarlijks worden voor het volgende jaar concrete activiteiten en werkzaamheden vastgelegd waar partijen (gezamenlijk) aan zullen werken, genaamd de jaarlijkse prestatieafspraken. Zowel de corporaties als de gemeente, en eventueel de huurdersorganisaties, houden vervolgens in de begroting voor het betreffende jaar qua budget en capaciteit rekening met de activiteiten zoals zijn vastgelegd in deze jaarlijkse prestatieafspraken In het bestuurlijk overleg dat plaatsvindt in het voorjaar wordt de uitvoering van de jaarlijkse prestatieafspraken van het voorgaande jaar gemonitord en wordt gestuurd op een goede uitvoering van de jaarlijkse prestatieafspraken van het betreffende jaar. In de periode juniaugustus wordt door de ambtelijke kerngroep gewerkt aan het opstellen van een concept van de jaarlijkse prestatieafspraken voor het volgende jaar. Deze prestatieafspraken voor het volgende jaar worden in het najaar in het bestuurlijk overleg vastgesteld. 6.4 Looptijd en evaluatie an de afspraken Deze overeenkomst geldt vanaf 1 januari 2017 en wordt begin 2020 geëvalueerd. Medio 2020 worden nieuwe afspraken opgesteld voor de periode na 31 december Deze overeenkomst loopt door tot het moment dat een nieuwe overeenkomst is vastgesteld Tussentijdse bijstelling van de afspraken uit deze overeenkomst is mogelijk als alle partijen hiermee instemmen. Deze overeenkomst wordt tussentijds beëindigd als alle partijen hiermee schriftelijk instemmen. 13

15 6.5 Bijzondere omstandigheden De publiekrechtelijke omgeving van deze overeenkomst leidt tot het voorbehoud dat als de Rijksoverheid of de provinciale overheid haar beleid verandert, dit ook kan betekenen dat de afspraken uit deze overeenkomst moeten worden bijgesteld Uitgangspunt bij deze afspraken is redelijkheid en billijkheid jegens elkaar, ook bij gewijzigde omstandigheden. Als één van de betrokken partijen meent dat deze afspraken gevolgen hebben die onredelijk of onbillijk zijn, is deze partij gerechtigd voorstellen te doen aan de andere partijen om deze onredelijkheid/onbillijkheid te voorkomen. Dit geldt ook als er naar mening van één van de partijen sprake is van overmacht, waardoor partijen elkaar in redelijkheid en billijkheid niet aan deze werkafspraken kunnen houden Bij een eventueel geschil vindt er eerst ambtelijk overleg plaats om tot een oplossing te komen. Mocht dit ambtelijke overleg niet tot een voor partijen aanvaardbare oplossing leiden, dan kan bestuurlijk overleg plaatsvinden tussen de gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties. Op het moment dat ook bestuurlijk geen overeenstemming kan worden gevonden, zal een traject van mediation worden gestart. Aldus overeengekomen te Valkenswaard op Namens het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Valkenswaard drs. A.B.A.M. Ederveen, burgemeester huurders AN WOONBEDRIJF Namens Stichtinj Huurdersvertegenwoordiging /oonbedmf de heer, gveld, voorzitter Isws 921 eo«j' Namens StichtingWoonbedrijf SWS.Hhvl de heer If..A. Tholenaars, directeur Wonen 14

16 Bijlage 1 Regionale begrippenlijst Wonen MRE Qua begrippen en definities wordt in deze prestatieafspraken aangesloten bij de Regionale Begrippenlijst Wonen van de Metropoolregio Eindhoven. De Regionale Begrippenlijst wordt jaarlijks geactualiseerd en als onderdeel van de Regionale Agenda Wonen ter vaststelling voorgelegd aan het RRO Zuidoost-Brabant. De Regionale Begrippenlijst Wonen 2016 is te downloaden via: 15