Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten in de zorg Kennemerland Amstelland Meerlanden. Zorg Werkt. Startversie 15 december 2017

Transcriptie

1 Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten in de zorg Kennemerland Amstelland Meerlanden Zorg Werkt Startversie 15 december 2017

2 Contact Regionaal actiecentrum Zorg Werkt Marion Fisser, projectleider RAAT Zorg Werkt Schipholweg LS Haarlem T E m.fisser@vbzkam.nl W en Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

3 Inleiding De arbeidsmarkt van Zorg en Welzijn kampt met tekorten. De instroom vanuit opleidingen is onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen. Het werk wordt tegelijkertijd complexer en wij moeten anders gaan kijken naar het organiseren van de zorg 1. Wij kunnen spreken van code rood. Om de tekorten terug te dringen en voorbereid te zijn op de toekomst komen wij, partners op de arbeidsmarkt van Zorg en Welzijn in de regio Kennemerland, Amstelland en Meerlanden, in actie. Wij nemen de acties op in ons regionaal actieplan Zorg Werkt. Veel organisaties in de regio KAM werken al hard aan oplossingen. De organisaties voeren acties uit of bereiden deze voor. Met het regionaal actieplan Zorg Werkt willen wij de krachten bundelen en komen tot een integrale arbeidsmarktaanpak voor Zorg en Welzijn. Wij werken met z n allen samen op thema s die alle sectoren raken én wij werken indien nodig in kleiner verband samen op thema s die specifieke deelsectoren raken. Zorg en Welzijn kampt met personeelstekorten, maar de problemen zijn niet in elke deelsector hetzelfde. Differentiatie kan dus nodig zijn. Partners De partners in dit actieplan zijn op dit moment: organisaties in Zorg en Welzijn; gemeenten; onderwijsinstellingen; UWV; vakbond. De in dit plan genoemde acties worden in samenwerking tussen al deze partners opgepakt, waarbij vanzelfsprekend aandacht is voor de verschillende rollen 2 en behoeftes (zie ook leeswijzer). Met wij in dit actieplan worden alle partners bedoeld. Intentieverklaring Zorg Werkt Samenwerken en gezamenlijke (regionale) acties, bovenop de reguliere acties van (regionale) partijen, zijn nodig om zo snel mogelijk nieuwe medewerkers de zorg in te laten stromen, huidige medewerkers te behouden en zorg te dragen voor goede opleiding en bijscholing. In dit regionaal actieplan staan hiervoor verschillende acties genoemd die wij gaan uitvoeren. Wij hebben afspraken gemaakt over hoe wij dat gaan doen. Die gezamenlijkheid hebben wij bevestigd op 15 november 2017 door middel van het ondertekenen van de intentieverklaring (zie bijlage). Actieprogramma Het regionaal actieplan Zorg Werkt bestaat uit vijf actielijnen: o Actielijn 1 Verhogen van de instroom- en opleidingscapaciteit o Actielijn 2 Positief beïnvloeden loopbaankeuze van jongeren en andere potentiële medewerkers o Actielijn 3 Verhogen van het opleidingsrendement o Actielijn 4 Vergroten van de opleidingsmogelijkheden o Actielijn 5 Bieden van een aantrekkelijke werkomgeving en stimuleren van anders werken 1 Lees meer in het Arbeidsmarktrapport 2017 van samen Voor Betere Zorg en SIGRA dat september 2017 is verschenen. 2 Een voorbeeld: de rol van de gemeenten in dit actieplan ligt met name in de toegang tot de werkzoekenden en kandidaten voor (re-)integratie. Denk hierbij aan (niet-) uitkeringsgerechtigden, statushouders, (probleem)jongeren, etc. Hiervoor zal contact zijn tussen het actiecentrum Zorg Werkt en de volgende instanties: LeerWerkLoket, Regionaal Bureau Leerplein, PlusWorks, Werkgeversservicepunt (WSP), Am match, House of Skills, Re-integratie partners. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

4 Regionaal Actiecentrum Zorg Werkt In dit regionaal actieplan spreken wij acties met elkaar af. Deze acties voeren wij uit met alle partners die dit regionaal actieplan ondertekenen. Samen Voor Betere Zorg, als actiecentrum Zorg Werkt, initieert, ondersteunt, jaagt aan en bewaakt de acties uit het plan en zorgt voor verbinding en samenhang tussen de vijf actielijnen. Samen Voor Betere Zorg: o Initieert, stimuleert en ondersteunt (nieuwe) acties; o Werkt samen met de collega s van de deelnemende partners in het concretiseren en realiseren van de acties; o Draagt, samen met de collega s van de deelnemende partners, zorg voor goede capaciteitsplanning en monitoring in de regio, op basis waarvan gericht acties in gang gezet kunnen worden o Verzamelt en verspreidt informatie over de voortgang van de acties en good practices ; o Fungeert als kenniscentrum en vraagbaak; o Verkent kansen en mogelijkheden en jaagt initiatieven en projecten aan; o Coördineert subsidieplannen, bijv. Sectorplan Plus. Landelijk Actiecentrum RegioPlus Naast het regionaal actiecentrum Zorg Werkt, is er een Landelijk Actiecentrum RegioPlus opgericht. Hier wordt een pakket aan landelijke maatregelen uitgevoerd om bij te dragen aan het terugdringen van het tekort en tevens worden op dit centrale niveau de verschillende acties uit de regio s aan elkaar verbonden. Planning Het regionaal actieplan Zorg Werkt heeft een looptijd tot en met 31 december Binnen deze looptijd voeren wij de acties uit die genoemd staan onder de actielijnen. De uitvoering van het actieplan wordt drie keer per jaar door het Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt op hoofdlijnen getoetst en indien nodig wordt het actieplan bijgesteld. Financien De projectleider van het actieplan wordt betaald uit gelden die het ministerie van VWS extra voor dit actieplan beschikbaar heeft gesteld. Daarnaast is er ongeveer Euro per jaar beschikbaar voor RAAT-overleggen en bijeenkomsten, algemene communicatie etc. In dit actieplan worden geen afspraken over financiën gemaakt. In de concrete ontwikkeling van de acties zal ook gekeken worden naar de kosten, die, naar verwachting, voornamelijk uit mensuren bestaan. Voor verschillende opleidingsactiviteiten uit het actieplan zijn gelden uit het SectorplanPlus beschikbaar. De voorwaarden hiervoor zijn beschreven in het SectorplanPlus. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

5 Leeswijzer Het actieplan is een levend document, wat inhoudt dat het actieplan aangepast wordt indien ontwikkelingen met betrekking tot de tekorten en/of de voorgenomen acties dit vragen. Daarom noemen wij de huidige versie van dit actieplan de startversie. Aansluiten bij het actieplan betekent niet automatisch dat men zich committeert aan samenwerking in elke actie of actielijn. Dit actieplan is gericht op alle sectoren binnen Zorg en Welzijn met alle specifieke vraagstukken en tekorten die in elke sector spelen en de betrokken partners. Voor de ene sector/partner kan een specifiek probleem actueel zijn of een bepaald resultaat relevant, terwijl dit voor een andere sector/partner niet zo is. Die acties om een dergelijk specifiek resultaat te bereiken, worden uitgevoerd met die partners waarvoor dit resultaat relevant is. Vanuit het actiecentrum Zorg Werkt is er per actielijn één actielijn eigenaar. Deze actielijn eigenaar heeft met de partners van dit actieplan afstemming over: prioritering van de afspraken en acties binnen deze actielijn, wie van welke organisatie betrokken waarbij betrokken is, hoe de acties in deze actielijn uitgevoerd gaan worden, de planning en voortgang van de acties etc. Het actieplan krijgt dus verdere verdieping op het niveau van de vijf actielijnen. Onder elke actielijn zijn verschillende resultaten met acties genoemd. Wij zijn ons er van bewust dat wij hiermee niet uitputtend zijn, dat is ook niet onze bedoeling. Binnen de individuele organisaties worden resultaten nagestreefd en activiteiten ondernomen, die mogelijk ook op regionaal niveau relevant kunnen zijn. Binnen andere regio s worden acties uitgevoerd, die voor onze regio interessant kunnen zijn. Het Actiecentrum Zorg Werkt houdt deze ontwikkelingen in de gaten en heeft overleg met de partners over eventuele aanpassingen van het actieplan. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

6 Actielijn 1 Verhogen van de instroom- en opleidingscapaciteit Om de personeelstekorten aan te pakken, is het verhogen van de instroom in opleidingen, en hiermee ook het verhogen van de opleidingscapaciteit nodig. De meeste zorgorganisaties verrichten al inspanningen op dit gebied, maar er is meer nodig. Wij gaan de opleidingscapaciteit verhogen en wij willen dat organisaties een gelijk aandeel in deze inspanning nemen. Wij spreken een opleidingsquote 34 af om aan de toekomstige vraag naar personeel te voldoen. Wij houden hierbij rekening met differentiatie in sectoren, hun opleidingsbehoefte en hun personeelsbestanden 5. Een opleidingsquote is meer dan een cijfer. Het betekent ook dat wij met elkaar en voor elkaar gaan opleiden en hiermee samen verantwoordelijkheid nemen voor het opleiden van voldoende zorgprofessionals voor de regionale arbeidsmarkt voor nu, om de tekorten op te lossen, maar ook voor de lange om tekorten te voorkomen. Doelstelling: Zorgorganisaties verhogen waar nodig hun aantal opleidingsplaatsen en stageplaatsen. In de eerste helft van wordt een opleidingsquote bepaald dat als uitgangspunt dient. Resultaten Verhogen instroom en opleidingscapaciteit Effect Acties 1. Regionale Strategische Opleidingsplanning (SOP) ontwikkeld Korte Kiezen methodiek en procesgang hoe te komen tot strategische opleidingsplanning voor regio 2. Eerst kwartaal 2018 is opleidingsquote bepaald. Afspraken gemaakt over gecontroleerde groei van het aantal Korte Nulmeting uitvoeren Invullen en vaststellen regio SOP, met organisatiedoelstelling opleidingsplaatsen per opleiding 3. Uiterlijk eind 2019 is opleidingsquote behaald Korte Ontwikkelen groeimodel om te komen van huidige naar gewenste opleidingsquote Monitoren in- en uitstroom Overleg over capaciteit in zorgorganisaties en onderwijs 3 Wanneer we bijvoorbeeld een opleidingsquote van 11% zouden afspreken, zou dit betekenen dat een organisatie op elke 100 fte zorginhoudelijke medewerkers 11 fte opleidingsplaatsen heeft (BOL, BBL, hbo regulier en hbo duaal). 4 Niet elke sector heeft eenzelfde problematiek. Met het bepalen van de hoogte van de opleidingsquote wordt hiermee rekening gehouden. 5 We richten ons op instroom die voor de verschillende sectoren nodig zijn en dus ook op uiteenlopende functies zoals verzorgenden, (gespecialiseerde) verpleegkundigen (mbo en hbo), begeleiders voor complexe gehandicaptenzorg, (jeugd)psychiaters etc. 6 Vooraf aan tweede tranche Sectorplan Plus. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

7 4. Optimaliseren (interregionaal) werven voor hbo/wo Korte-Middellange 5. Gestart 60 opleidingsplaatsen zij-instromers uit andere sectoren 7 Korte-Middellange 6. Gestart 40 opleidingsplaatsen (ex) medewerkers uit zorg/welzijn/ sociaal domein Korte-Middellange 7. Gestart 40 opleidingsplaatsen anderstaligen 11 Middellange 8. Gestart 40 opleidingsplaatsen medewerkers met een afstand tot Middellange de arbeidsmarkt (WW, bijstand, beperking) Inventariseren moeilijk in te vullen vacatures Inventariseren knelpunten Inventariseren acties in andere regio s Oplossingen ontwikkelen en uitvoeren Toeleiden Organiseren voorlichtings-/ matchtingsbijeenkomst - intersectorale banenmarkt 8 Inzetten loopbaan coaching Afspraken maken individueel maatwerk Regionaal monitoren voortgang Instroom Ontwikkelen voortraject 9 Aanpassen duur/ inhoud opleiding naar behoefte doelgroep Onderzoek lessons learned project zij-instromers onderwijs 10 Idem. Idem. Idem. 7 De genoemde aantallen voor deze en de andere doelgroepen zijn gericht op de korte (tot medio 2018). Wanneer de opleidingsquote is bepaald zullen nieuweaantallen worden vastgesteld. 8 Behalve met partners in dit actieplan, ook in samenwerking met bijv. project GGZ Werk en Inkomen, project House of Skills, project Sterk in je werk, Leerwerkloket, andere sectoren en partners etc. 9 Denk aan taal- en cultuurklassen voor anderstaligen, meeloopdagen/weken ter oriëntatie. 10 Dit lijkt relevant voor alle regio s. Deze actie wordt neergelegd bij het landelijk actiecentrum RegioPlus. 11 Denk aan statushouders, maar ook aan buitenlandse zorgmedewerkers. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

8 9. Andere manier van werken in gang gezet voor instroom nieuwe doelgroepen: optimale functiemix en taakherschikking (samenhang met actielijn 5) Samenhang actielijnen 1-2 o Actie 5,6,7,8 Opleidingsplaatsen gestart: Toeleiden Lange Organiseren van netwerkbijeenkomsten over functiedifferentiatie, jobcarving, anders organiseren 12 Uitwerking geven aan anders organiseren, functiedifferentiatie, jobcarving, inzet mbo 1/2 en hbo+ 13 Monitoren van en informeren over experimenten bij (externe) organisaties Samenhang actielijnen 1-4 o Actie 5,6,7,8 Opleidingsplaatsen gestart: Instroom o Actie 19 Alternatieve stagevormen (om meer instroom mogelijk te maken) Samenhang actielijnen 1-5 o Actie 9 en 25 Andere manier van werken 12 Denk ook aan (meer) inzet van vrijwilligers, andere inzet medewerkers in verband met vitaliteit (bijv. werkbegeleiding). 13 Aansluiten bij landelijke ontwikkeling Zorgpact, FWG-ontwikkelingen. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

9 Actielijn 2 Positief beïnvloeden loopbaankeuze van jongeren en andere potentiële medewerkers Om aan de stijgende vraag te kunnen voldoen is een fors hogere instroom nodig. En dat in een arbeidsmarkt die structureel krapper wordt. Dat betekent dat heel veel mensen gemotiveerd moeten worden om de zorg in te gaan. Denk hierbij aan mensen die in andere sectoren werken (zij-instromers), aan mensen die geen werk (meer) hebben, aan vmbo, havo en vwo leerlingen. Wij gaan ons dus op meerdere doelgroepen richten én op andere doelgroepen dan dat wij tot nu toe deden. Daarvoor is het nodig het imago van de sector te versterken en de bekendheid over werken en opleiden in Zorg en Welzijn fors te verhogen. Daarnaast moeten wij ook rekening houden met de verschillende deelsectoren en het type mens dat wel in de ene deelsector, maar niet in de andere geïnteresseerd is en de specifieke benadering die hiervoor nodig is. Uiteindelijk willen wij dat de instroom aan zorg- en welzijnsopleidingen die de laatste jaren afnam, weer verhoogd wordt. Hieronder staat een overzicht van de afname bij enkele opleidingen en tevens een ambitie voor de komende jaren. Dit schema is geen totaalbeeld en slechts bedoeld om een indruk te geven. De gemiddelden uit het verleden zijn gebaseerd op de instroom van jongeren. Om de personeelstekorten op te lossen gaan wij ons niet alleen richten op jongeren, maar ook op andere doelgroepen, zie ook actielijn 1. De ambitie in het overzicht is gebaseerd op de cijfers van enkele jaren geleden en is een voorlopige ambitie. De daadwerkelijke ambitie hangt samen met de opleidingsquote die in het eerste kwartaal van 2018 wordt vastgesteld. De ambitie wordt mogelijk per opleiding bepaald. Tabel 1. Gemiddelde instroom (eerstejaars) in de regio 14 Gemiddelde 10/11 11/12 en 12/13 Gemiddelde 13/14 14/15- en 15/16 Ambitie gemiddelde 17/18 18/19 en 19/20 15 Helpende / dienstverlening mbo verzorgende IG 3, MMZ / PW 3 en 4 en verpleegkunde 4 hbo verpleegkunde hbo SPH, CMV en MWD Cijfers betreffen de volgende scholen: ROC Nova College, Hogeschool Inholland en Hogeschool van Amsterdam. Bij de Hogeschool Leiden (niet genoemd) zien we een groei ten opzichte van eerdere jaren. Omdat niet bekend is welk percentage van die studenten wordt opgeleid voor de regio, zijn deze cijfers niet opgenomen. 15 De ambities die hier nu staan, zijn gebaseerd op de cijfers van Voor de opleiding hbo verpleegkunde is de prognose dat er meer dan in 2012 opgeleid moet worden. Voorde opleiding mbo helpende is nog onduidelijk wat de ambitie is, o.a. in verband met eerdere ontslagen, maar ook in verband met andere manieren van het organiseren van de zorg en functiedifferentiatie. Daarbij moet gezegd worden dat alle ambitie-cijfers gerelateerd zijn aan de opleidingsquote die onder actielijn 1 wordt bepaald. De ambitiecijfers kunnen op basis daarvan moeten worden aangepast. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

10 Doelstelling: Werken in Zorg en Welzijn wordt als aantrekkelijk gezien. De instroom wordt in de komende studiejaren verhoogd. De ambitie voor instroom wordt nog nader geformuleerd per opleiding. Resultaten Positief beïnvloeden loopbaankeuze Effect Acties 10. Contact met vo scholen rondom LOB activiteiten geïntensiveerd Lange 11. Regionale jongerencampagne gestart 16 Middellange-Lange 12. Elke medewerker is ambassadeur Korte-Middellange 13. Week van Zorg en Welzijn expliciet benut om extra instroom te genereren 14. Actuele en aantrekkelijke open dagen georganiseerd in vervolgonderwijs en in zorgorganisaties Samenhang actielijnen 1-2 o Actie 5,6,7,8 Opleidingsplaatsen gestart: Toeleiden Korte Organiseren van bliksemstages, openstellen voor maatschappelijke stages Promotie van werken en leren in de zorg op scholen en banen- en beroepenmarkten Landelijke lespakketten regelmatig onder de aandacht brengen Gericht op bewustwording door filmpjes, beroepenmarkten, voorlichting, social media, en veel meer acties De loopbaanportal vernieuwen Ontwikkelen en uitvoeren bewustwordingscampagne voor huidige medewerkers Werven van ambassadeurs voor Infopunt Zorg presentatieteam Opstellen regionaal witboek over zorg Voorlichtingen tijdens Week van Zorg en Welzijn Organiseren Werken en Leren plein op Thuis in de Toekomst Markt Samenwerking Samenhang actielijnen 2-4 o Actie21 Aanbod van aantrekkelijk onderwijs 16 Met specifieke aandacht voor de verschillende deelsectoren van Zorg en Welzijn. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

11 Actielijn 3 Verhogen van het opleidingsrendement Het percentage van de studenten die uiteindelijk de opleiding in de sector Zorg en Welzijn met een diploma afsluiten varieert sterk per opleiding (BOL, BBL, Duaal, Voltijd) en niveau en ligt tussen de 37% (verzorgende BOL) en 91% (BBL doktersassistent) in de regio. Het rendement voor de BBL-leerroute is hoger dan de BOL-route. In het hbo (niet uitgesplitst naar Zorg en Welzijn) is het opleidingsrendement de laatste jaren gedaald naar 49%. Uit onderzoek 17 blijkt dat het inzetten van ouderejaars als peers, het betrekken van ouders 18, praktijkleren en een warme overdracht van mbo naar hbo (samenwerking ROC s en hogescholen bijvoorbeeld d.m.v. keuzedelen) uitval kan helpen voorkomen na een overstap van mbo naar hbo. Het lage studierendement is een maatschappelijke kostenpost en is schadelijk voor de instroom in de sector en voor de sector als geheel. Doelstelling: Het opleidingsrendement van elke opleiding is, vergeleken met het rendement van 2016, verhoogd met 20%. 19 Resultaten Verhogen opleidingsrendement Effect Acties 15. Zorggedragen voor een optimale leeromgeving Middellange 16. Tenminste twee pilots verhogen van opleidingsrendement gestart Aanpassen intern opleidingsbeleid o.b.v. regionaal document Optimaal leren tijdens stages in Zorg en Welzijn 20 Acties uit het BPV-verbeteringsproject Nova College Opleiden van (extra) werkbegeleiders/ stagedocenten Informeren werkveld over veranderingen in onderwijs Lange Analyse van uitvalpercentages en uitvalredenen 21 Ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van interventies om rendement te verhogen 17 Elffers,L. 2016, Kansrijke schoolloopbanen in en op weg naar het hbo Een verhoging van 20% bij een opleidingsrendement van 37% houdt een verhoging in van 2 x 3,7%. Ambitie voor dit opleidingsrendement is dan 44,4%. 20 Samen Voor Betere Zorg, najaar 2017, Optimaal leren tijdens stages in Zorg en Welzijn. 21 Op basis van bestaande cijfers en onderzoeken. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

12 Actielijn 4 Vergroten van de opleidingsmogelijkheden De zorg verandert en wordt complexer. Voortdurend ontstaan nieuwe functies en aandachtsgebieden. Met nieuwe en aangepaste opleidingen kunnen medewerkers worden voorbereid op de uitvoering van deze taken. Voor (potentiële) medewerkers in de zorg vormen deze nieuwe opleidingen een verrijking en verhoogt het de aantrekkelijkheid van de sector. Doelstelling: Nauwe en vanzelfsprekende samenwerking op regionaal niveau bij de voorbereiding, ontwikkeling en implementatie van nieuwe opleidingsmogelijkheden. Resultaten Vergroten opleidingsmogelijkheden Effect Acties 17. Nieuw gestarte en op korte nieuw te starten opleidingen zijn zo mogelijk uitgebreid. 22 Lange 18. Implementatiemogelijkheden van stagecarrousel onderzocht Middellange 19. Alternatieve stagevormen en begeleidingsvormen verkend Middellange 20. Verkorte opleidingstrajecten en flexibele instroommogelijkheid ontwikkeld 23 Middellange Inventariseren (regionale) initiatieven en bekend maken Monitoren initiatieven op in- en uitstroom, studenttevredenheid, uitvoerbaarheid etc. Uitbreiden en/of verder uitwerken initiatieven Monitoren van en informeren over experimenten bij (externe) organisaties Inventariseren wensen en mogelijkheden in regio Ontwikkelen gezamenlijk kader Inventariseren resultaten pilots andere regio s Netwerkbijeenkomsten over deze thema s Pilots starten met alternatieve stage- en begeleidingsvormen Start van extra Leerinnovatienetwerk HI Inventariseren (regionale) initiatieven en bekend maken Monitoren initiatieven Uitbreiden en/of verder uitwerken initiatieven Uitvoeren van EVC trajecten 21. Aanbod van aantrekkelijk onderwijs Lange Inventariseren van onderzoeken/zelf onderzoek doen naar wat verschillende doelgroepen aantrekkelijk onderwijs vinden 22 Denk hierbij aan mbo cross-over opleiding VZIG / MZ, mbo brugklas VZIG / VP, mbo praktijkroutes, hbo masteropleiding advanced health informatics practice. 23 Denk hierbij aan verkorte mbo trajecten, hbo deeltijd flex Social Work of flex Verpleegkunde. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

13 Samenhang actielijnen 1-4 o Actie 5,6,7,8 Opleidingsplaatsen gestart: Instroom o Actie 19 Alternatieve stagevormen (om meer instroom mogelijk te maken) Samenhang actielijnen 2-4 o Actie21 Aanbod van aantrekkelijk onderwijs Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

14 Actielijn 5 Bieden van een aantrekkelijke werkomgeving en stimuleren van anders werken Een belangrijk aspect bij het imago van de sector Zorg en Welzijn is de aantrekkelijkheid van de werkomgeving. Vanwege verschillende oorzaken staat deze in de sector Zorg en Welzijn onder druk. Het ziekteverzuim is hoog en stijgt. De uitstroom van medewerkers naar andere sectoren is de afgelopen jaren gestegen. In 2016 is 37% (2594 medewerkers) van alle vertrekkende medewerkers uitgestroomd naar een baan buiten de sector Zorg en Welzijn. In 2012 was dit 30% (2370 medewerkers). We moeten deze uitstroom beperken door het bieden van een aantrekkelijke werkomgeving én het vitaal houden van de medewerkers. Behoud van medewerkers die duurzaam mee kunnen blijven doen is daarom van groot belang. Het bieden van een aantrekkelijke werkomgeving is over het algemeen de verantwoordelijkheid van iedere individuele organisatie, denk hierbij aan passende contracten en medewerkertevredenheidsonderzoeken. Toch kunnen wij hieraan ook regionale acties verbinden, o.a. door het doen van onderzoek, het met elkaar delen van kennis, het organiseren van opleidingen en bijeenkomsten op dit thema. Iedere individuele organisatie kan dan geïnspireerd met de nieuwe kennis aan de slag. Doelstelling: Zorgorganisaties werken aan duurzaam personeelsbeleid, waardoor medewerkers worden behouden voor de zorg. Resultaten Aantrekkelijke werkomgeving, anders werken Effect Acties 22. Meer medewerkers zijn behouden voor de zorg én zijn gezond 23. Afspraken over regionale mobiliteit zijn gemaakt om mensen voor de zorg (opleiding/werk) te behouden 24. Geïnvesteerd in deskundigheidsbevordering en loopbaanmogelijkheden Middellange-Lange Middellange Informeren over actuele ontwikkelingen door o.a. Organiseren van netwerkbijeenkomsten op thema s als duurzaam meedoen, mobiliteit, SPP, arbeid & gezondheid, re-integratie Verspreiden uitkomsten uitstroomonderzoek 2017 Ontwikkelen flyer ziekteverzuim en preventie Ontwikkelen regionaal plan Vitaliteit Monitoren van en informeren over experimenten bij (externe) organisaties Ontwikkelen gezamenlijk kader over mobiliteit over organisaties heen Organiseren van opleidingen/themadagen/themaweken op persoonlijke en/of vakinhoudelijke kennis en vaardigheden (denk aan 21st century skills, eigen regie, dementie, vitaliteit, agressie, leerroutes GHZ etc.) Ontwikkelen van doorgroeipaden (bijv. specialisaties) Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

15 25. Andere manieren van werken in gang gezet waarbij m.n. aandacht is voor: o inzet technologie o optimale functiemix en taakherschikking Lange Organiseren van netwerkbijeenkomsten over functiedifferentiatie, jobcarving, anders organiseren 24, werken met technologie Uitwerking geven aan anders organiseren, functiedifferentiatie, jobcarving, werken met technologie Monitoren van en informeren over experimenten bij (externe) organisaties 26. Mogelijkheid van een regionale flexpool onderzocht Lange Inventariseren wensen en doelen van flexpool Onderzoek doen naar juridische aspecten bij het oprichten van flexpool 27. Regionale afspraken gemaakt rondom arbeidsvoorwaarden bij instroom opleiding, tijdens opleiding en na opleiding, waaronder stagegarantie en werkgarantie Samenhang actielijnen 1-5 o Actie 9 en 25 Andere manier van werken Middellange Inventariseren individuele opleidingsafspraken Onderzoek naar arbeidsmarktsituatie en arbeidsvoorwaarden in andere sectoren 25 Ontwikkelen gezamenlijk kader over stagegarantie, werkgarantie en andere arbeidsvoorwaarden (regionaal maatwerk binnen cao) 24 Denk ook aan (meer) inzet van vrijwilliger ( Sleutels tot Succes), andere inzet medewerkers in verband met vitaliteit (bijv. werkbegeleiding). 25 Dit lijkt relevant voor alle regio s. Deze actie wordt neergelegd bij het landelijk actiecentrum RegioPlus. Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december

16 Intentieverklaring Zorg Werkt 15 november 2017 Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten, Kennemerland Amstelland Meerlanden Vandaag geven wij, met het ondertekenen van deze verklaring, ons commitment om samen in de regio op te trekken om de tekorten in de zorg op te lossen. Wij zijn samen sterk, samen beter en dragen samen zorg voor voldoende, geïnspireerde en goed opgeleide professionals! Wij: Werken samen op gemeenschappelijke thema s om de tekorten in de regio op de lossen Ondernemen acties waarmee wij laten zien dat wij aantrekkelijke en goede werkgevers zijn Zorgen samen voor een positief imago van Zorg & Welzijn in onze regio Organiseren gezamenlijk activiteiten om nieuwe medewerkers te werven Leiden samen op voor de regio Bieden potentiële medewerkers een optimale werk- en leeromgeving Zetten alles op alles om (nieuwe) medewerkers te behouden Werken samen aan goede arbeidsvoorwaarden en gaan hierop niet concurreren Maken gebruik van elkaars kennis en ervaring: we delen met elkaar en leren van elkaar Om dit te kunnen doen stellen wij het actieplan Zorg Werkt op, ons regionaal actieplan aanpak tekorten in de zorg. Wij spreken met elkaar een inspanningsverplichting af voor de uitvoering hiervan in de volgende vijf actielijnen: 1. Verhogen van instroom- en opleidingscapaciteit 2. Positief beïnvloeden loopbaankeuze van jongeren en andere potentiële medewerkers 3. Verhogen van opleidingsrendement 4. Vergroten van opleidingsmogelijkheden 5. Beter benutten van beschikbaar potentieel en bieden van aantrekkelijke werkomgeving en werkklimaat Startversie regionaal actieplan aanpak tekorten Zorg Werkt 15 december