Financiering voor FEL2 Nassau. studie goedgekeurd. Verder in deze editie: Pag. 2 (vervolg) Finan ciering FEL2 Nassau

Transcriptie

1 29 januari e jaargang no. 1 Financiering voor FEL2 Nassau studie goedgekeurd Suralco begon in november 2008 met de evaluatie van de haalbaarheid van de ontwikkeling van een bauxietmijn op de Nassau Plateaus in het oosten van Suriname. De huidige bauxietmijnen kunnen de aluinaarderaffinaderij Paranam voorzien tot Ontwikkeling van economisch levensvatbaar bauxiet is daarom nodig om de continuïteit van de bauxietindustrie veilig te stellen. Het ontwikkelen van Nassau wordt gezien als een middellange termijn optie voor de Paranam raffinaderij en heeft een levensduur van 7-10 jaar. Verder in deze editie: Pag. 2 (vervolg) Finan ciering FEL2 Nassau studie goedgekeurd Pag. 3 Sessies voor Actieplan People Engagement Pag. 4 Bravo! & Action projecten Pag. 5 Doe wat juist is Pag. 6 (vervolg) Doe wat Juist is Geldinzamelingsactie Suralco & AMS employees voor Haïti Pag. 7 Personele mededelingen Eerste Bloeddonatie 2010 Pag. 8 Medisch in het Kort Het Nassauproject In concept omvat het project de ontwikkeling van een bauxietmijn te Nassau en de aanleg van een haulroad van Nassau naar de aluinaarderaffinaderij te Paranam. Goedkeuring van het project is afhankelijk van de naleving van Alcoa s zogenaamde Stage Gate procedures. Deze procedures bestaan uit vier fasen, FEL1 t/m FEL4. FEL2 is gestart in april Door de wereldwijde economische crisis werd door Alcoa slechts een gedeeltelijke financiering van deze tweede fase goedgekeurd. Deze goedkeuring is intern bekend als goedkeuring voor Early Works en was voor een bedrag van US$2 miljoen dollar. Inmiddels is begin januari 2010 volledige goedkeuring voor fase 2 (FEL2) ontvangen. Het totale bedrag voor de tweede fase is hiermede gekomen op US$ 9,4 miljoen en is bestemd om de pre-feasibility study uit te voeren. Wat houdt de FEL2 in? De gelden van de Early Works werden tot en met december 2009 besteed aan de volgende activiteiten: Rehabilitatie van de weg Langatabiki - Nassau plateau, zodat toegang tot de plateaus onder alle weersomstandigheden mogelijk is; Bouw van een werkkamp voor ongeveer 30 personen; Continuering van de Environmental & Social Impact Assessment Study (ESHIA); Colofon Redactie: Public Relations & Communications Paranam Operations Tel: # 380/630 P.O. Box 1810 Suriname-Paramaribo Uitgave: Suralco L.L.C. Drukwerk: Westfort (vervolg pag. 2) 1

2 Het ontwikkelen van het bauxietexploratie programma; Uitwerken en voltooien van de benodigde documenten en het referentiekader voor de engineering werkzaamheden. Er is tevens een aanvang gemaakt met de selectie van de aannemer die de engineering werkzaamheden zal uitvoeren. Tijdens de tweede fase zullen naast de engineeringsaspecten ook mens en milieu verder aandacht krijgen. Voor het uitvoeren van de milieu en sociaal maatschappelijke evaluaties is Environmental Resource Management (ERM), een consultancybureau van de Verenigde Staten van Amerika, aangetrokken. Het is de bedoeling om de Baseline en Impact studies gedurende deze fase af te ronden. Eén van de belangrijke taken is het overleg met de verschillende categorieën van stakeholders. Dit overleg moet reeds in een vroeg stadium eventuele vraagstukken en problemen identificeren en oplossingen aandragen die kunnen leiden tot een algemeen gevoel van goodwill voor de ontwikkeling van Nassau. De belangrijkste specialistische studies, waarbij zowel buitenlandse als lokale deskundigen worden ingezet, betreffen zowel het toekomstig mijngebied als het tracé van de haulroad en beslaan: de kwaliteit en stroming van het oppervlakte- en grondwater de luchtkwaliteit en geluid als onderdeel van de Human Health Impact Study sociaal maatschappelijke aspecten risico analysen Nassau werkkamp De huidige voorstelling van het project is dat bauxiet vanuit Nassau per truck naar Paranam wordt vervoerd. Deze trucks worden populair Road Trains genoemd en kunnen per keer 300 ton erts vervoeren. De route is naar verwachting 140 km van de Nassau stockpile naar Paranam. Projectmijlpalen Na het succesvol afronden van de tweede fase zal financiering voor de derde fase worden aangevraagd (FEL3 haalbaarheidsstudie). In principe zou het vervolgtraject als volgt kunnen verlopen: o Pre-Feasibility studie (FEL 2) Q o Feasibility studie (FEL 3) Q o Volledige financiering van het project Q o Eerste levering van bauxiet Q

3 Sessies voor een Actieplan People Engagement In september 2009 hebben Suralco employees mogen participeren aan de Global Voices Survey van de Alcoa uitgevoerd door Kenexa, een extern gespecialiseerd bedrijf. Het is een onderzoek waarbij de mening wordt gevraagd van de employees over Alcoa/Suralco als werkgever. Het doel van dit onderzoek is de mening te horen van de employees over hun werksituatie in de ruimste zin des woords, zodat deze vertaald kan worden naar acties die uiteindelijk moeten leiden naar continue verbeteringen. Dankzij deze participatie heeft het Managementteam via de resultaten een algemeen beeld gekregen in welke gebieden/dimensies Suralco verbetering zou moeten aanbrengen. Met name betreft het de dimensies leadership effectiveness, recognition, working conditions en (two way) communication. Het Managementteam heeft in een aantal sessies de resultaten besproken en een follow-up approach inclusief een concept actieplan geformuleerd om de people engagement te vergroten. Dit concept en de resultaten van de Global Voices Survey zijn op vrijdag 22 januari gepresenteerd aan de Department Heads. Aan hen is gevraagd het concept actieplan kritisch door te nemen en hun goedkeuring en/of voorstellen/aanvullingen te geven inzake het actieplan. Hiertoe zijn er drie teams samengesteld die op donderdag 28 januari hun feedback hebben gepresenteerd. Aan de hand hiervan zullen de volgende stappen bepaald worden om de totale workforce te betrekken in het finaliseren van het actieplan. Dimensie: Recognition Dimensie Working Condition Dimensie: Effective Leadership (Teamleader) Monique Kertotiko-Van den Berg (Teamleader) Roy Tjoen A Choy (Teamleader) Ron Dhauri Frank Johannes Alfonds Semoedi Mariska Van den Berg Frank Pierpont Rudi Azimullah Aroen Gangaram Panday Harold Kromopawiro Marlon Veira Adit Moensi Max Apapoe Lindsey Donokarijo Juriaan Soerowirijo Frank Kroes Dew Bhagwandin Marc Gonesh Meredith Mac Arthur presenteerde de resultaten van de Global Voices Survey De sessie was georganiseerd voor de Department Heads 3

4 Bravo! & Action projecten Suralco biedt door middel van Action en Bravo! programma s aan haar employees de gelegenheid hun good citizinship in de samenleving te tonen door in teamverband vrijwilligerswerk te verrichten bij non-profit organisaties. Op deze manier kunnen we helpen de noden/behoeften in onze samenleving te verlichten. Wat zijn de voorwaarden? Teams van minimaal 5 en 9 employees kunnen Action projecten indienen. Na goedkeuring van de instantie en het project door Alcoa Foundation zal er per project minimaal US$1,500 en maximaal US$ uitgekeerd worden. Om in aanmerking te komen voor een Bravo!, moet de employee binnen een jaar tenminste 50 uren aan vrijwilligerswerk hebben verricht. De organisatie krijgt dan van Alcoa Foundation een grant van US$ 250. Organisaties die in aanmerking komen zijn burger-, gezondheids-, maatschappelijke, welzijns-, onderwijs-, culturele en gemeenschapsorganisaties die zonder winstoogmerk liefdadigheidsdiensten verlenen. Het accent zal vooral worden gelegd in de gebieden waarin wij opereren. In het jaar 2009 hebben heel veel Suralcoans en AMSers zich als vrijwilligers verdienstelijk gemaakt aan de gemeenschap. De cijfers in de tabel hiernaast geven duidelijk aan hoe intensief de employees zich naast hun werk hebben ingezet als vrijwilligers. Wij hopen ook dit jaar op uw inzet te rekenen. Dit jaar streven wij naar het verhogen van het aantal vrijwilligers en ten aanzien van MOS het record van de vrijwilligersparticipatie van 2008 (aantal 2008 is 179) te verbreken Volunteer project Total Volunteers Total Volunteer Hours Action Bravo! MOS ,50 ECE 0 0 Maakt u gebruik van deze fantastische gelegenheid om de community van dienst te zijn en neem contact op met de Community Relations Afdeling. Contactpersoon: toestelnummer: Susan Bansie-Janssen 9354 Susan.Bansie-Janssen@alcoa.com. Alle benodigde documenten en guidelines zijn te vinden op de CR SharePoint drive. Enkele indrukken van 2009: 4

5 DOE WAT JUIST IS! Ethiek en navolging in tijden van verandering Dingen die u wel en niet moet doen Door de afdeling Corporate Ethics, Compliance & Advisory Services Verandering is altijd een uitdaging. In tijden van economische onzekerheid, raakt men het vertrouwen in bedrijven kwijt en is er overal sprake van verandering. Meer doen met minder, nieuwe verantwoordelijkheden op zich nemen en omgaan met medewerkers waarmee u nooit eerder te maken hebt gehad. Dit zijn allemaal factoren die tot uitdagingen op het gebied van ethiek en navolging kunnen leiden. Eén van de uitdagingen waarvoor Alcoa-medewerkers zich zien geplaatst is ervoor te zorgen dat het bedrijf zich blijft hardmaken voor onze waarden ondanks alle druk die er wordt uitgeoefend. De volgende dingen die u wel en niet moet doen hebben tot doel ervoor te zorgen dat we ons ethisch gedrag blijven waarborgen in deze moeilijke tijden. Niet alle onderwerpen zullen relevant zijn voor iedereen, maar het helpt om na te denken over deze ideeën. Ga er NIET van uit dat het voldoende is om simpelweg te beweren dat Alcoa een open-deur -cultuur heeft. Alle medewerkers moeten weten dat hun mening en opvattingen op prijs worden gesteld. Zij moeten weten dat hun chef absoluut zal reageren op hun punten van zorg en deze zal opvolgen zodra deze naar voren zijn gebracht. Onderzoek heeft aangetoond dat een van de belangrijkste redenen waarom medewerkers problemen niet melden is dat zij niet geloven dat er iets aan zal worden gedaan. Zorg WEL voor open communicatie. Dit is met name belangrijk in tijden van ver-andering, stress en druk. Chefs en medewerkers moeten weten wat er van hen wordt verwacht, zich bewust zijn van het belang van doen wat juist is en zich realiseren dat er geen enkele reden is, ook geen bedrijfsdoelen of zakelijke druk, om NIET te doen wat juist is. Ga er NIET van uit dat iemand anders een zwak punt in onze systemen of controles al heeft gemeld. Wees waakzaam en let vooral op ongewenste gevolgen van zaken zoals beperkte budgetten en de noodzaak voor iedereen om meer te doen met minder. Kijk WEL uit naar risicogebieden en zeg hier iets van. Hebben recente veranderingen en economische druk tot gevolg gehad dat onze inspanningen op het gebied van ethiek en navolging het gevaar lopen niet langer adequaat te zijn? Niemand begrijpt beter wat de risico s en gevaren zijn dan iemand die dagelijks bepaald werk doet. U verkeert in de beste positie om Alcoa te helpen bij het identificeren en verhelpen van problemen die zich voordoen. Zoek WEL hulp. Als u wordt gevraagd nieuwe verantwoordelijkheden op u te nemen die zich buiten uw comfortzone bevinden, moet u uw beperkingen accepteren en om hulp vragen. Geef aan bij uw team dat u ook op hen rekent voor steun. Beschouw feedback NIET als iets negatiefs. Mensen die niets om u of het bedrijf geven, bieden u ook geen feedback, assistentie of correctie bij het werk. Stel uzelf de vraag: sta ik open voor feedback?. Feedback is een mogelijkheid voor groei.

6 Zoek WEL naar gemeenschappelijke factoren in de waarden en zakelijke doelstellingen tijdens uw werk met teamleden en het bedrijf; iedereen wordt hier beter van op de korte en lange termijn. Denk WEL aan onze principes met betrekking tot ons gedrag jegens andere mensen die tot uiting komen in de eerder beschreven dingen die u wel en dingen die u niet moet doen: Wij behandelen elkaar te allen tijde met waardigheid en respect. Wij proberen elkaars ideeën en suggesties te begrijpen. Wij stellen prijs op diversiteit en onze individuele verschillen. Wij creëren en benutten mogelijkheden voor groei en ontwikkeling. Wij streven naar verandering en proberen die te versnellen. Wij zijn continu bezig met het anders inrichten van ons werk om verspilling te verwijderen en de toegevoegde waarde van ons werk te vergroten. Hartelijk dank dat u Doet wat juist is! Geldinzamelingsactie Su r a l c o & AMS employees v o o r slachtoffers van Haïti Op 12 januari j.l. heeft een zware aardbeving, met een kracht van 7.0 op de Schaal van Richter, Haïti getroffen en een verschrikkelijke ramp veroorzaakt. Geschat wordt dat ongeveer tweehonderdduizend mensen het leven hebben verloren. Talloze doden liggen nog altijd begraven onder bergen puin. Meer dan honderdduizend mensen zijn de verwoeste hoofdstad Port-au-Prince ontvlucht. Alcoa Foundation heeft een bedrag van $100,000 gedoneerd aan het Amerikaanse Rode Kruis als noodhulp voor de slachtoffers. Als bijdrage om het leed van deze mensen te verzachten heeft het Surinaamse Rode Kruis op 20 januari een Telethon georganiseerd. Op verzoek van vele employees is onder de workforce van Suralco en AMS een geldinzamelingsactie georganiseerd, waardoor het personeel via deze Telethon ook een bijdrage heeft geleverd. In totaal heeft het personeel van AMS & Suralco een bedrag van SRD ,65 bijeengebracht en overhandigd aan het Surinaamse Rode Kruis. Gran tangi voor uw spontane bijdrage!

7 Personele mededelingen Jubilarissen Proficiat!! Naam: Hans Djarkasi Functie: Maintenance Foreman - E/I Dept: Electrical Indiensttr.: 07 jan Dienstjaren: 30 Naam: Michael de Souza Functie: Sr Electrical Engineering Technician Dept: Refinery Automation/Proc. Ctrl Indiensttr.: 02 jan Dienstjaren: 30 Naam: Jolijta Kasanwinangoen Functie: Sr. Administrative Data Processor Dept: Stores/receiving Indiensttr.: 28 januari 1980 Dienstjaren: 30 Naam: Soedjarmoen Kartodikromo Functie: Sr. General Mechanic Dept: Powerhouse Indiensttr.: 02 jan Dienstjaren: 30 Overige Jubilarissen van de maand januari Naam Functie Department Indiensttreding Dienstjaren Shyamkoemar Rattan Process Operator Refining Calcination 02 jan Rosita Lie Atjam-Kasman Associate Buyer Operations Local 28 jan Rene Hughes Special Projects Environment 01 jan Dinesh Algoe Mine Operator Mine General Administrative 02 jan Mohamed Alibux Stripping Foreman Mine General Administrative 02 jan Jone Pawirodinomo Equipment Operator Mine General Administrative 02 jan Eerste bloeddonatie 2010 De eerste bloeddonatie voor 2010 vindt plaats op: Datum: donderdag 04 februari 2010 Tijd: 7:30u 14:30u Plaats: Paranam Poli De hemoglobinetest zal op 02 & 03 februari 2010 na 13:00 uur door broeder Levi Iengibe worden afgenomen in de Paranam Poli. Op de dag van het afstaan van bloed aan het Rode Kruis zal vooraf met elke nieuwe bloeddonor door een arts van het Rode Kruis een gesprek worden gevoerd in de behandelkamer van de Paranam Poli.

8 Medisch in het kort: Urticaria of Netelroos Wat is Urticaria? Urticaria of netelroos zijn heftig jeukende kleine of grote bultjes en verhevenheden die overal op de huid kunnen voorkomen. Ze kunnen samensmelten tot grote kwaddels, vaak met een witte ring eromheen. Men noemt ze soms ook galbulten. Dikwijls jeuken ze of geven ze een prikkelend of brandend gevoel zoals bij aanraking van netels. Ook het uitzicht van de uitslag doet denken aan de resultaten van aanraking met netels, wat de nederlandstalige naam netelroos verklaart. De bultjes ontwikkelen zich zeer snel (vaak binnen 30 minuten) maar verdwijnen weer even snel. Soms duurt het een paar uur of zelfs een dag of een nacht voor ze helemaal verdwijnen. In uitzonderijke gevallen kunnen ze enkele dagen tot zelfs weken aanhouden. Hoe ontstaat urticaria? Netelroos wordt veroorzaakt doordat bloedplasma uit de kleine bloedvaatjes in de huid lekt onder invloed van histamine. Histamine is een chemische stof die opgeslagen zit in de zogenaamde mestcellen in de huid. Overal in de huid liggen mestcellen. Die spelen een rol in ons afweermechanisme en veroorzaken in feite een soort ontsteking. Bij urticaria en bij allergische reacties laten die mestcellen histamine vrij alhoewel dat helemaal niet nodig is. In sommige gevallen kunnen urticaria ook worden uitgelokt door externe histamine die via de voeding (bv. aardbeien, chocolade, bier) wordt opgenomen of door bepaalde fysieke prikkels (warmte, kou). Er bestaan dus meerdere oorzaken die urticaria kunnen uitlokken. Vaak is het onmogelijk om de preciese oorzaak te achterhalen. Mogelijke oorzaken Geneesmiddelen. Sommige geneesmiddelen zoals antibiotica, kalmeermiddelen, plasmiddelen, anti-zuurmiddelen, pijnstillers (aspirine), ontstekingsremmers, oogdruppels, enz. kunnen urticaria uitlokken. Infecties door bacteriën, gisten (Candida), virussen (hepatitis B, Pfeiffer) of parasieten. Insectenbeten zoals vlooien en muggen, contact met kwallen. Voeding: vooral middelen die berucht zijn als allergieveroorzaker zoals vis, garnalen, ei, noten, selder, tomaten, melk, aardbeien, enz. De reactie treedt meestal zeer snel op (enkele minuten tot hoogstens twee uur na de consumptie van het voedingsmiddel). Behandeling Indien een duidelijke oorzaak van de urticaria wordt gevonden, moet de oorzaak natuurlijk worden weggenomen of moeten de omstandigheden waarin de urticaria optreden (bv. kou) worden vermeden. Wanneer de urticaria wordt veroorzaakt door geneesmiddelen moet uiteraard met de arts overlegd worden of daarmee gestopt kan worden, dan wel of misschien een andere medicatie kan worden voorgeschreven. Antihistaminica. Antihistaminica zijn geneesmiddelen die het effect van de histamine afremmen. De nieuwe generatie antihistaminica die ook worden gebruikt bij bv. hooikoorts, worden meestal goed verdragen, maar kunnen wel slapeloosheid opwekken. Alleen te gebruiken op advies van uw arts. Bij ernstige urticaria kan de arts een injectie met adrenaline toedienen. 8 Bron: