MBA highlights Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MBA highlights 2015. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management"

Transcriptie

1 MBA highlights 2015 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management 1

2 Herbronnen op hoog niveau Ondernemen in de 21e eeuw vraagt steeds meer van managers. Wie 20 jaar geleden aan het hoofd van een bedrijf of afdeling stond, kon met vrij grote waarschijnlijkheid voorspellen hoe de markt en het speelveld binnen een horizon van 5 tot 7 jaar zou evolueren. Dit stelde u in staat goed omlijnde meerjaren-initatieven te nemen om succesvol te zijn. Vandaag is de wereld steeds meer en steeds sneller in beweging. Het is haast onmogelijk geworden om alles te overzien en alle mogelijke evoluties duidelijk in kaart te brengen. En toch moet u, om ook in de toekomst succesvol te zijn, een lange termijn visie ontwikkelen. Maar als de werkelijkheid zo snel evolueert moet u flexibiliteit en reactiesnelheid in uw lange termijn denken inbakken en dit combineren met een permanente aandacht voor de wereld om u heen. Elke zichzelf respecterende manager is het aan zichzelf en zijn bedrijf verplicht om te investeren in permanente ontwikkeling. Deze permanent lerende manager is steeds op zoek naar nieuwe inzichten en prikkels die op korte en lange termijn toepassing vinden in zijn eigen actiedomein: beg, steal and borrow. Dus als u niet alles zelf wil uitvinden, van nature leergierig bent of gewoon op zoek bent naar een upgrade van uw eigen kennis, dan is deze MBA een ideaal platform om via een gemakkelijk inpasbare formule te investeren in theoretische kennis, praktijkervaring en netwerken. Erwin Olivier Voorzitter l Voka Kamer van Koophandel Halle- Vilvoorde De manager van vandaag moet een intellectuele duizendpoot zijn met een stevig netwerk. U regelmatig herbronnen, afstand nemen van de dagelijkse heksenketel om de dingen in perspectief te zetten en daarbij ook over het muurtje kijken naar wat er beweegt in andere sectoren en in de bredere maatschappij. Met dit doel voor ogen hebben we als Voka - Kamer van Koophandel besloten om een succesvol initiatief van onze Limburgse collega s ook in onze regio uit te rollen: een MBA Highlights programma in samenwerking met Solvay Brussels School of Economics and Management. Een rijke cocktail van hapklare business concepten doorspekt met praktijkvoorbeelden gebracht door inspirerende Captains of Industry. 2

3 A golden partnership for manager Born from the joined reflexion of Voka-Limburg Chamber of Commerce and Industry, and Solvay Brussels School of Economics and Management, MBA Highlights is a striking example of the future of Executive Education. It s a fastpaced concentrate of management skills and concrete modern business case which mixes the know-how of a Top European Business School, both bringing to the table complementary point of views. Solvay represent a pool of more than 600 professors hailing from all over the world. These respected academics are also all firmly rooted in the business world themselves, confronted day-in day-out with the same issues and the same aspirations shared by all managers and entrepreneurs. The input of Voka- Halle Vilvoorde Chamber of Commerce and Industry in this project is an invaluable source of local entrepreneurship and business know-how, clearly adding value to the programme by helping us define the regional challenges and selecting the best panel of Flemish Captains of Industry to share their experiences. MBA Highlights has been designed to give the best of what all partners can offer, proposing the right programme at the right time, to help companies to success. Capitalizing on the success of the previous editions, our principal objective remains to challenge you and assist you in the redefinition of your professional output for the future. Prof. Olivier Witmeur Deputy Dean for Solvay Executive Education 3

4 4

5 In het kort Doelgroep Doel De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, HR en leiderschap (het beste uit bestaande MBA programma s). 12 dagen verspreid over een half jaar (op vrijdag en zaterdag). Beperkt aantal deelnemers (max. 20), heel interactief, intensieve ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht. Bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden. In samenwerking met een business school met sterke internationale reputatie Praktijkgetuigenissen van nationale captains of industry. Uitwerking geïntegreerde case met 3 coaching momenten gedurende het hele traject. Ondernemers met minstens 5 jaar ervaring die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien. Managers met minstens 5 jaar leidinggevende ervaring die zullen doorgroeien naar een top level management functie. Beide groepen hebben geen specifieke voortgezette academische opleiding in management genoten of wensen hun kennis op te frissen. De deelnemers zullen als aanvulling op de geplande opleidingsdagen aan een case werken en engageren zich om aan alle sessies deel te nemen. Bedrijven helpen om op een duurzame wijze te groeien en succesvol te zijn. Het ontwikkelen van managementvaardigheden & leiderschapsstijl. 5

6 Leerobjecten Methodologie Naast een sterk academisch en theoretisch luik, wordt er ruime aandacht aan praktische voorbeelden geschonken. Deelnemers zullen na het volgen van de MBA Highlights in staat zijn om: Hun leiderschapsstijl en de positie van hun bedrijf te beoordelen Groei te plannen Een project te leiden Het uitvoeren van een project op te volgen Op het einde van het traject verdedigen deelnemers hun case voor een jury. Het programma van de MBA Highlights wordt verzorgd door academici en experts aangebracht door Solvay Business School. De voertaal is zowel Engels als Nederlands. Er is een evenwicht in lesmethodes: gaande van cases, discussies in kleine groepen, ervaringsuitwisseling, zelftests, lezingen, Er is een balans tussen de inbreng van ervaren MBA professoren en praktijkgerichte experten. Voor de avondsessies worden inspirerende gastsprekers uitgenodigd. De deelnemers werken gedurende het hele traject aan een geïntegreerde case in groepjes van 3 tot 4 deelnemers. Elke groep kan een thema kiezen uit een lijst van cases. Voorbeelden van uit te werken cases: een overnameproject, lancering van een nieuw product, beoordelen van een business plan, crisis management, Elke groep wordt op 3 tijdstippen gedurende het hele traject begeleid door de programma manager om de uitwerking en presentatie van hun case tot een goed einde te brengen. De cases worden op het slotevent verdedigd voor een jury. Asses the situation Personal leadershop Strategy & strategy maps Strategic marketing Introduction in finance Plan for growth Growth strategy Strategic sales & planning Finance & Control Interactive case Defining the case Teamwork & coaching Final case presentation testimonials by captains of industry Integrative case testimonials by captains of industry Lead and Monitor Group leadership HRM toolkit Performance reporting 6

7 De afwezigen hadden ongelijk. Op 16 jaar professionele ervaring heb ik nog nooit zo n kwalitatief programma meegemaakt, zo n belangstelling vanwege de deelnemers, alsook zulke vlekkeloze organisatie en ondersteuning. David Winkels (Community Relations & development director, Value retail management Belgium) 7

8 MODULE 1 : donderdag 22 januari zaterdag 24 januari Introductie & kennismaking (1/2 dag) 1. Toelichting programma 2. Kennismaking 3. Teambuildingactiviteit 2. Persoonlijk leiderschap (1 dag) Wat zal u leren? 1. Omgaan met uitdagingen en valkuilen in verschillende managementposities 2. Beter inzicht verwerven in uw eigen karakter, interesses en behoeftes 3. Behoeftes m.b.t. de eigen professionele ontwikkeling doorgronden Programma 1. Persoonlijk loopbaanmanagement 2. Zelfkennis (MBTI, career anchor ) 3. Persoonlijk ontwikkelingsplan 4. Actieplan om actief te experimenteren 3. Introductie in strategie (1 dag) Wat zal u leren? 1. Wat is strategie en welke strategieën kan u onderscheiden? 2. Waarom is een doordachte strategie belangrijk? 3. Hoe uw strategie uitwerken én uitvoeren? Programma 1. Visie, Missie, Strategie: definities en voorbeelden 2. Overzicht van de basisstrategieën : en traditionele en leading edge modellen 3. Waardecreatie vanuit strategisch perspectief 4. Strategie-implementatie en opvolging Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Koen Tackx Faculty TiasNimbas - Pim Paffen 8

9 MODULE 2 : vrijdag 06 februari zaterdag 07 februari Strategie-implementatie (1 dag) Wat zal u leren? 1. Koppelen van strategie en motivatie 2. Plannen naar strategie-uitvoering 3. Een strategiekaart creëren 4. De link tussen strategie en KPI s Programma 1. Strategie en motivatie 2. Opmaak van een strategiekaart 3. Kiezen van focusstrategieën gekoppeld aan motivatie 4. Introductie rond koppelen van KPI s aan strategie om zo van strategieformulering naar optimale -uitvoering te gaan? 5. Gedragseffecten gekoppeld aan meten Faculty Solvay Brussel School Economics & management Sophie Deboiserie 2. Finance & controlling (1 dag) Wat zal u leren? 1. Verschil tussen financial accounting & managerial accounting 2. Opbouw van de basis financiële staten 3. Inzicht verwerven in kosten en kostprijzen 4. Financiële informatie voor beleids-beslissingen Programma 1. Situering van de finance functie 2. Wat is financieel management? 3. Balans, resultatennrekening & kasstromentabel: een begrijpbare voorstelling 4. Basis financiële indicatoren 5. Inzicht in kosten en hun gedrag 6. Kostprijsbenaderingsmethoden 7. Beleidsbeslissingen beter ondersteunen met de juiste kosten- en opbrengsteninformatie Faculty Manet Management in Motion Peter Manet 9

10 Dankzij het leertraject van de MBA Highlights kon ik voldoende basiskennis opdoen om de groeiplannen van ons bedrijf voor te bereiden. Door de interactieve manier van lesgeven gaan de professoren in op de werkgebieden en ervaringen van de deelnemers. Hierdoor leer je veel van elkaar. In onze case study toetsten we de theorie aan de praktijk en de input van alle groepsleden leidde ertoe dat het niet alleen bij een werkstuk bleef. Vandaag zijn al heel wat ideeën in uitvoering en werken we er hard aan om onze toekomstplannen te realiseren. Ethel Eerdekens (Bestuurder Jos Eerdeckens Betonvloeren) 10

11 MODULE 3 : vrijdag 20 maart zaterdag 21 maart Financiële analyse & planning (1 dag) Wat zal u leren? 1. Diepgaand inzicht in balans en winst- en verliesrekening d.m.v. financiële analyse 2. Financieel plan, cash flow 3. Hoe kan een winstgevende organisatie in moeilijkheden geraken? Programma 1. Inzicht in financiële rapportering 2. Beoordelen van financiële prestaties 3. Van een winst- en verlies-rekening naar een cash flow overzicht 4. Financial forecasting 5. Groei: wat doen als de werkelijke groei verschilt van de duurzame groei? Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Mathias Schmit 2. Groeistrategie (1 dag) Wat zal u leren? 1. Een bedrijf voorbereiden op groei 2. Interne en externe groei-opties 3. Hoe groei in de praktijk in uw bedrijf implementeren? Programma 1. Groei in verkoop / groei in winst 2. Interne groei-opties 3. Externe groei-opties 4. Internationalisering 5. Een groeiplan opstellen Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Daniel Spindler 11

12 MODULE 4 : vrijdag 17 april zaterdag 18 april Strategische marketing (1 dag) Wat zal u leren? 1. Inzicht verwerven in marketingtermen en -concepten 2. De beste methodes & technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei leren kennen en toepassen 3. Instrumenten hanteren om de lessen toe te passen in de praktijk Programma 4. De belangrijkste marketingconcepten en -processen 5. Ontwikkelen van een marketingmethode om een strategie te formuleren 6. Hoe waarde creëren en vastleggen door middel van een winstgevende differentiatie? 7. Doelgroepbepaling, positionering & differentiatie in de markt Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Jean-Pierre Aerts 2. HRM toolkit (1 dag) Wat zal u leren? 1. Het belang van HR als strategische partner in een onderneming 2. De omvang van Human Capital Management (HCM) en leiderschap verduidelijken 3. Hoe HCM de prestaties van uw organisatie kan verbeteren? Programma 1. Overzicht van de HRM cyclus 2. Best practices organisatiedesign, competence performance talent management, persoonlijke ontwikkeling, compensation en benefits policy 3. Opzetten van een HRM-dashboard Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Reggy-Charles Degen 12

13 13

14 MODULE 5 : vrijdag 22 mei zaterdag 23 mei Sales & Marketing (1 dag) Wat zal u leren? 1. Hoe een marketing & sales strategie formuleren 2. Hoe een marketingplan maken 3. Hoe uw producten/diensten verkopen Programma 1. Marktanalyse 2. Klantensegmentatie 3. SWOT-analyse 4. Sales planning 5. Principes & methodes van persoonlijke verkoop Faculty TiasNimbas Régis Lemmens 2. Groepsleiderschap (1/2 dag) Wat zal u leren? 1. Vaardigheden in managementteams 2. Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes & -zwaktes 3. Zelfvertrouwen in het aansturen van teams Programma 1. Verschillende teamoefeningen 2. Reflectie op eigen leiderschapsprestaties 3. Observatie van rolmodellen 4. Model van experimenteel leren (Kolb) 5. Feedback geven en krijgen Faculty TiasNimbas Pim Paffen SLOTEVENT : donderdag 18 juni Graduation Ceremony (14-22 uur) 3. Strategic Performance Management (1/2 dag) Wat zal u leren? 1. Het verschil tussen strategie definiëren en strategie realiseren 2. Een praktische kijk op de Balanced Scorecard 3. Hoe wordt u een Strategy Focused organisatie Programma 1. Waarom strategie niet werkt 2. Van strategie naar actie 3. Het concept van de Balanced Scorecard 4. Praktijkvoorbeeld 5. Strategic Performance Management: het implementatietraject Faculty Manet Management in Motion - Peter Manet Voorstellen groepscases Afsluitende ceremonie en diploma-uitreiking 14

15 Het MBA-Highlights programma is een absolute aanrader voor elke ondernemer of manager. Het zal zelfs de meest doorwinterde zakenman- of vrouw aanzetten om op kritische en creatieve wijze diens onderneming te evalueren. Zo kwam ik zelf ieder weekend terug met een schrift vol nieuwe ideeën. Daarenboven creëert het programma een mooi platform om gedurende half jaar intensief samen te werken en te ontspannen met een heel fijne groep collega s. Maarten Bostyn (Afgevaardigd Bestuurder Isola) 15

16 Curricula Jean-Pierre Aerts Professor aan de Solvay Brussels School of Economics and Management en consultant, trainer & coach voor grote en middelgrote bedrijven Marketing, branding & strategische planning met meer dan 20 jaar ervaring in productieen dienstverlenende bedrijven MBA (Cornell University), master in Business (UCL), master in Law (ULG) Sophie Deboiserie Gastdocent in CSP programmas, strategie, change management aan Solvay Brussels School of Economics and Management Consultant en coach in deze domeinen Doceert aan Institute for Business development en aan Hogeschool-Universiteit Brussel Gedurende 9 jaar was Sophie Manager en core faculty aan de Vlerick Business School Master in Toegepaste Economische Wetenschappen (Universiteit Antwerpen), Reggy-Charles Degen Professor aan de Solvay Brussels School of Economics and Management in HR Management Consultant in Human Capital Management voor grote, middelgrote en kleine bedrijven Senior Human Capital Management Executive met meer dan 20 jaar internationale ervaring in FMCG, Telecom, Technology, en Education bedrijven Master in Law (UCL), Degree in International Trade (Cooremans Institute, Brussels), Degree in Human Resources Management (sint-aloysius, Brussels) 16

17 Régis Lemmens Gastdocent aan de Solvay Brussels School of Economics and Management in sales & sales management Consultant voor talrijke bedrijven in sales performance management Lanceerde het research project Sales management 2020 in 2010 in samenwerking met Cranfield Business School. Dit legt de basis voor de toekomstvisie en evoluties in sales & sales management. Gedoctoreerd in sales management aan de Robert Gordon University Peter Manet Bestuurder van vennootschappen, trainer en coach en voordien consulting partner, bedrijfsleider en KMO-eigenaar Licentiaat Handels- en financiële wetenschappen, M.B.A., Master in Accountancy, Financieel Management en Information Management Programma manager en coach van de Voka MBA Highlights. Pim Paffen Sociaal en organisatie psycholoog aan de Solvay Brussels School of Economics and Management Gespecialiseerd in carrièremanagement, carrières in management en managementontwikkeling en in thema s zoals leiderschap, coaching en stress. Doctor in Business Administration 17

18 Mathias Schmit Professor in Finance aan de Solvay Brussels School of Economics and Management Oprichter van SAGORA, network of senior risk professionals in merging extensive asset financing and banking experience. Publicaties in verschillende wetenschap-pelijke kranten over de impact van Basel II in de financiële markt. PhD in Finance, Master in Business (Solvay) Daniel Spindler Gastdocent in Strategy & SME Growth Management aan Solvay Brussels School of Economics and Management, zowel in MBA programma als voor Solvay Entrepreneurs. Management consultant bij ExComs in België, Frankrijk, Duitsland, Engeland (>100 opdrachten) en mede-oprichter van bedrijven (incl. CEO functie) Solvay Brussels School (Burgerlijk ingenieur) & Columbia (MBA). Koen Tackx Gastdocent en doctorandus aan de Solvay Brussels School of Economics en gastdocent aan de KU Leuven Meer dan 20 jaar ervaring in dienst-verlenende bedrijven. Functies onder andere: Managing Director Sales & Marketing bij Acerta, Marketing Director bij Interparking, Finance Director bij Proximus, Vice- President Marketing bij Belgacom en Strategy Director bij Belgacom Licentiaat in Toegepaste Economische wetenschappen (K.U.Leuven), M.B.A (K.U. Leuven), Competitive Strategy (INSEAD), Advanced Management Program (INSEAD) 18

19 19

20 Dolce LA Hulpe 20

21 Praktische informatie Taal: Engels en Nederlands Duur: 5 maal 2 dagen, voorafgegaan door een kennismakingsavond en afgesloten met een formeel event met presentatie van de groepscases en diploma-uitreiking. Locatie: Dolce La Hulpe Brussels (La Hulpe) Kalender: Eénmaal per maand een tweedaagse sessie tussen januari en juni 2015 (start vrijdagochtend 9.00 u. tot zaterdag u.) Toelatingsprocedure: Deelnemers zijn ondernemers met minimaal 5 jaar ervaring, die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien of leidinggevenden met minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring, die zullen doorgroeien naar een top level managementfunctie. Deelnemers kunnen zich professioneel uitdrukken in het Engels. Deelnemers worden gescreend op basis van een gemotiveerde kandidatuurstelling en eventueel een intakegesprek. Het aantal deelnemers is beperkt tot 20 om een optimale kwaliteit te garanderen (first come, first serve principe) Kostprijs: 7250 excl BTW voor leden van Voka - KvK Halle-Vilvoorde 8250 excl BTW voor niet-leden van Voka - KvK Halle-Vilvoorde Bij 2 deelnemers van eenzelfde bedrijf: 10% korting voor de 2 deelnemers 50% korting via KMO-portefeuille is mogelijk Maximum projectbedrag (= subsidie) Voorwaarden zie (Erkenningsnummer DV.O105045) Niet inbegrepen: Hotelovernachtingen & ontbijt bij Dolce La Hulpe Brussels : 171,08 excl btw per nacht (exclusief extra onkosten zoals bar,...) Inbegrepen: Inschrijving & intake Alle vergoedingen voor de lessen en praktijkgetuigenissen De groepsbegeleiding en coaching Syllabi en boeken Lunch, diner, incl drank aan tafel, versnaperingen 21

22 Kalender Module Datum Voormiddag Namiddag module 1 do 22/01/2015 Introduction (start om 16 uur) vrij 23/01/2015 Personal Leadership Personal Leadership za 24/01/2015 Strategy Strategy module 2 vrij 06/02/2015 Strategy Maps Strategy Maps za 07/02/2015 Finance & controlling Finance & controlling module 3 vrij 20/03/2015 Financial Analysis & Planning Financial Analysis & Planning za 21/03/2015 Growth Strategy Growth Strategy module 4 vrij 17/04/2015 Strategic Marketing Strategic Marketing za 18/04/2015 HRM Toolkit HRM Toolkit module 5 vrij 22/05/2015 Sales & marketing Sales & marketing za 23/05/2015 Group Leadership Group Leadership Slotevent do 18/06/2015 Graduation Ceremony 22

23 Inspiratiemoment 23 september 2014 van 17 19uur Getuigenis door Dhr. David Winkels (Community Relations & development director, Value retail management Belgium) Locatie: Inschrijven: 4 december 2014 van 19-21uur Getuigenis door Dhr. Marc Dupain (Consultant Public Affairs, Communication, GM, Mediatraining) Locatie: Voka - Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde Inschrijven: 23

24 Meer info: Anja De Clercq l Programma coördinator l l tel: +32 (0) l

MBA highlights 2015. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management

MBA highlights 2015. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management MBA highlights 2015 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management 1 Herbronnen op hoog niveau Talentontwikkeling is één van de basisvoorwaardenvoor

Nadere informatie

MBA highlights 2016. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management

MBA highlights 2016. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management MBA highlights 2016 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management 1 Herbronnen op hoog niveau Talentontwikkeling is één van de basisvoorwaardenvoor

Nadere informatie

MBA Highlights 2014. Accelerated programme: managing for growth. In association with Solvay & TiasNimbas

MBA Highlights 2014. Accelerated programme: managing for growth. In association with Solvay & TiasNimbas MBA Highlights 2014 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay & TiasNimbas Herbronnen op hoog niveau Ondernemers en topmanagers nemen regelmatig beslissingen over opleidingen

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE

REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE PAUL KUMPEN VOORZITTER VOKA - KVK LIMBURG GROEI EN LEIDERSCHAP GAAN HAND IN HAND VOOR WOORD Als ondernemer is het belangrijk om stil te staan bij wat wij

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

AANMELDINGSFORMULIER

AANMELDINGSFORMULIER AANMELDINGSFORMULIER Toelatingsprocedure Deelnemers worden gescreend op basis van een gemotiveerde kandidaatstelling en/of intakegesprek. De kandidaatstelling gebeurt met een aanmeldingsformulier, aangevuld

Nadere informatie

Permanente vorming. Opleidingen voor ondernemers & professionals

Permanente vorming. Opleidingen voor ondernemers & professionals Permanente vorming Opleidingen voor ondernemers & professionals Levenslang leren aan UHasselt Lifelong employability skills Gebouwd op UHasselt onderzoeksexpertise Samenwerking met experts uit de praktijk

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

Student Consulting Skill Development Entrepreneurship. www.afcleuven.be

Student Consulting Skill Development Entrepreneurship. www.afcleuven.be Student Consulting Skill Development Entrepreneurship www.afcleuven.be 1 Welkom 2 Outline Welkomstwoord Woordje van Luc Sels, decaan F.E.B. Inzichten in interne werking & vooruitgang AFC Speeddating Walking

Nadere informatie

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 Instructie Met als doel het studiecurriculum te verbeteren of verduidelijken heeft de faculteit FEB besloten tot aanpassingen in enkele programma s die nu van

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam Franchisegever SEARCH & SELECTION DE FRANCHISEGEVER... 1 WAARDEN DIE SEARCH & SELECTION TYPEREN... 1 ETHIEK - EEN HEEL BIJZONDERE WAARDE... 2 SEARCH & SELECTION HISTORIEK... 2 MISSIE I VOOR DE KLANTEN

Nadere informatie

Aanbod 2014 MULTI. CreativeXchange SALES & MARKETING SOCIAAL. ondernemerschap FAMILIO

Aanbod 2014 MULTI. CreativeXchange SALES & MARKETING SOCIAAL. ondernemerschap FAMILIO Aanbod 2014 MULTI SALES & MARKETING FAMILIO CreativeXchange SOCIAAL ondernemerschap PLATO is een initiatief van: Met medewerking van: In het voorjaar van 2014 start Voka Kamer van Koophandel arr. Leuven

Nadere informatie

35 JAAR VOCAP Providers met korte samenvatting

35 JAAR VOCAP Providers met korte samenvatting 35 JAAR VOCAP Providers met korte samenvatting SHL is de marktleider in oplossingen voor het meten van talent, met als doel de bedrijfsresultaten van zijn klanten te verbeteren via superieure People Intelligence

Nadere informatie

Management in de non-profit

Management in de non-profit Postgraduaat Management in de non-profit 2015-2016 De sessies vinden plaats in de campus van VIVES HOGESCHOOL BRUGGE. 1 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT Bij non-profit organisaties ligt de belangrijkste klemtoon

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

aanbod 2016 PLATO Ondernemers & PLATO Business PLATO is een initiatief van: Met medewerking van:

aanbod 2016 PLATO Ondernemers & PLATO Business PLATO is een initiatief van: Met medewerking van: aanbod 2016 Ondernemers & Business UNIEK, INTERACTIEF LEREND NETWERK VOOR KMO-BEDRIJFSLEIDERS MET GROEIAMBITIES RAAD VAN ADVIES: EEN IDEAAL KLANKBORD KOMPAS EN INTERACTIEVE WEGWIJZER EXCLUSIEVE COACHING

Nadere informatie

Management in de non-profit

Management in de non-profit Postgraduaat Management in de non-profit 2015-2016 De sessies vinden plaats in de campus van VIVES HOGESCHOOL BRUGGE. 1 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT Bij non-profit organisaties ligt de belangrijkste klemtoon

Nadere informatie

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Heb je vragen of geef je mening en reactie op deze presentatie via

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014 Learn like a startup Next Learning 2014 16 April 2014 Rob Hermans Founder Achieved @hermans85 rob@achieved.co Achievements: Setup game startup incubator. Helped 10 startups go to market. Learned to code

Nadere informatie

Safety Values in de context van Business Strategy.

Safety Values in de context van Business Strategy. Safety Values in de context van Business Strategy. Annick Starren en Gerard Zwetsloot (TNO) Papendal, 31 maart 2015. NVVK sessie Horen, Zien en Zwijgen. Safety Values in de context van Business strategy.

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN

AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN FEMKE DEKKER Voormalig roeister, driemaal actief op de Olympische Spelen Trainer Mentale Kracht bij de Politie

Nadere informatie

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap The Next Level Jaarprogramma 2014 BASIS DO-L = DIENEND ONDERNEMEND LEIDERSCHAP De centrale metafoor voor deze leiderschap opleiding is terug te vinden een DOL Een DOL is een volksharp uit de Ivoorkust.

Nadere informatie

Verstevigen van je positie als MD adviseur

Verstevigen van je positie als MD adviseur Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

op elk gewenst niveau

op elk gewenst niveau ProTurn is al jaren gespecialiseerd in het verzorgen van diverse trainingen op gebied van Communicatie, Sales, HR Management en Effectief Leiderschap in uiteenlopende branches. ProTurn biedt ook Management

Nadere informatie

Management Development Program

Management Development Program Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT In de tweedaagse Masterclass Lean Management leren door doen

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

19/11/07. Vervolg project technologiemarketing

19/11/07. Vervolg project technologiemarketing 19/11/07 Vervolg project technologiemarketing Project management structuur vervolg TIS project Stuurgroep Kennis instelling Prof Dr Wim Vanhaeverbeke Industrie FIT IWT Kenniscentrum Voka KVKM Promotor

Nadere informatie

Social Strategy Masterclass 2014

Social Strategy Masterclass 2014 Social Strategy Masterclass 201 Bestemd voor Directie en Management actief in zowel B2B, B2C als Non profit Inhoudsopgave Inleiding Eendaagse Social Strategy MasterClass Programma Ochtendsessie Middagsessie

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Opleiding. Het opbouwen van dashboards die het succes van de strategie kunnen meten. Duur van de cursus: 1 dag

Opleiding. Het opbouwen van dashboards die het succes van de strategie kunnen meten. Duur van de cursus: 1 dag Opleiding Het opbouwen van dashboards die het succes van de strategie kunnen meten Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf Verkrijgbaar in:

Nadere informatie

Rotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers

Rotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers Rotary & Nyenrode Cursus voor Surinaamse ondernemers Nieuwsbrief, februari 2011 een training gericht op professionalisering van (beginnende) Surinaamse ondernemers Gesprekspartners Rotary Interland Commissie

Nadere informatie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Preview Performance Customer Interactions 2011 Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview

Nadere informatie

pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen

pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen dhr. Arne Oosthuyse projectcoördinator Voka - Kamer van Koophandel O-Vl. VON-sessie: Allochtoon ondernemerschap in Vlaanderen Donderdag 9 juni 2011 Huis van de

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling.

Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling. Curriculum Vitae de Toon Torbeyns Profiel Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling. Binnen het domein van

Nadere informatie

Leiderschap Cross Over!

Leiderschap Cross Over! Leiderschap Cross Over! Voor: Leidinggevenden en senior professionals (m/v) werkzaam in zakelijke en maatschappelijke dienstverlenende organisaties. Deelnemers zijn hoofden, directeuren, unit managers

Nadere informatie

Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management

Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Voor managers, bedrijfsleiders en aspirant-ondernemers die hun persoonlijke effectiviteit willen vergroten!

Nadere informatie

IPFOS. Bestuurders Conferentie. Scenario planning voor verzekeraars onder solvency II Onno de Vrij, Head of Risk andfraud-sas

IPFOS. Bestuurders Conferentie. Scenario planning voor verzekeraars onder solvency II Onno de Vrij, Head of Risk andfraud-sas IPFOS Bestuurders Conferentie Scenario planning voor verzekeraars onder solvency II Onno de Vrij, Head of Risk andfraud-sas SCENARIO PLANNING DE TOEKOMST VOOR PENSIOENFONDSEN? Onno de Vrij, SAS HET

Nadere informatie

PROGRAMMA NETWERKDAG 21 JANUARI 2005 EN LEARNING ENCOUNTER. PrimaVera Research Program UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM

PROGRAMMA NETWERKDAG 21 JANUARI 2005 EN LEARNING ENCOUNTER. PrimaVera Research Program UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM PROGRAMMA NETWERKDAG EN LEARNING ENCOUNTER 21 JANUARI 2005 AMSTERDAM PrimaVera Research Program UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM INLEIDING Op deze dag beogen wij een ieder met elkaar in contact te brengen, die

Nadere informatie

Wat is MD in de regio?

Wat is MD in de regio? MD in de regio Wat is MD in de regio? MD in de regio is een uniek Management Development programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio combineert hard en zacht,

Nadere informatie

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam bij small cap ondernemingen Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen Agenda De rol van aandeelhouders Betrokken aandeelhouderschap

Nadere informatie

Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met:

Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met: Executive MBA Service management Onderwijs Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met: De wereld waarin

Nadere informatie

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &

Nadere informatie

NYENRODE YOUNG BILDERBERG PROGRAM

NYENRODE YOUNG BILDERBERG PROGRAM NYENRDE YUNG BLDERBERG PRGRM ENGGNG DYNMCS N RGNZTNL CNTEXTS LEDERSHP, LES N MTN THE NYENRDE VLUES N DYNMC CNNECTN ENTREPRENEURSHP, STEWRDSHP NYENRDE. REWRD FR LFE NYENRDE YUNG BLDERBERG PRGRM ndernemers

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Young Captains Program

Young Captains Program Young Captains Young Captains Program Een duik in de noodzakelijke competenties voor een toekomstige Board Room positie exclusief voor kandidaten van de Young Captain Award Juni 2016 Voor wie - Kandidaten

Nadere informatie

Future Driven Value Creation 02-12-2013

Future Driven Value Creation 02-12-2013 Future Driven Value Creation 02-12-2013 Programma 16:30 Introductie en toelichting op het thema 17.15 Vraagstelling en individueel bezinnen 17:45 Break en broodjes 18:15 Break out sessies (2 groepen) en

Nadere informatie

Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change Module Leadership

Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change Module Leadership 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change 5 Module Leadership 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden Voor wie Ondernemers, account managers, sales managers, business developers, freelancers en alle anderen die in het commerciële proces van een organisatie betrokken

Nadere informatie

Rethinking leadership and middle management

Rethinking leadership and middle management Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel

Nadere informatie

Permanente vorming. Versterk, versnel of ontwikkel jouw kennis & kunde

Permanente vorming. Versterk, versnel of ontwikkel jouw kennis & kunde Permanente vorming Versterk, versnel of ontwikkel jouw kennis & kunde Levenslang leren aan UHasselt Lifelong employability skills Gebouwd op UHasselt onderzoeksexpertise Samenwerking met experts uit de

Nadere informatie

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve

Nadere informatie

De Experience Economy & Change Management

De Experience Economy & Change Management De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië

Nadere informatie

Bijscholingsdag 13 november 2013

Bijscholingsdag 13 november 2013 Bijscholingsdag 13 november 2013 Programma Foot PASS 2010 1 Programma bijscholingsdag 19.00-19.15 19.15-19.30 19.30-20.30 20.30-20.45 20.45-21.00 21.00-21.30 21.30-21.45 Inleiding VFV Voorstelling Double

Nadere informatie

Masterclass Organisational Agility. Effectief inrichten van wendbare organisaties

Masterclass Organisational Agility. Effectief inrichten van wendbare organisaties Masterclass Organisational Agility Effectief inrichten van wendbare organisaties In een sterk veranderende markt is wendbaarheid een voorwaarde om te overleven. Om de continuïteit te waarborgen dient snel

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent 1 Positioning statement in één zin Over Vendetium Wij inspireren en motiveren ambitieuze

Nadere informatie

Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering. 24 en 25 september 2015

Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering. 24 en 25 september 2015 Leiding geven aan verandering 24 en 25 september 2015 Groesbeek De beste prestaties worden geleverd door mensen die dicht bij zichzelf zijn, intuïtief, creatief en reflectief. Het zijn mensen die weten

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Financieel Management & Leadership De Post HBO opleiding Financieel Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in

Nadere informatie

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard Wim Hoyer Arnhem 28 mei 2009 Opzet Presentatie Introductie Interaction Interim Performance management Balanced Scorecard Basisprincipes Wat kun je ermee Game

Nadere informatie

Kijkwijzer 2.0, Methodiek voor kwaliteitsverbetering in Brede Scholen

Kijkwijzer 2.0, Methodiek voor kwaliteitsverbetering in Brede Scholen Kijkwijzer 2.0, Methodiek voor kwaliteitsverbetering in Brede Scholen Agenda 1. Kwaliteitsontwikkeling in Brede Scholen in Brussel en Kent - Verwachtingen? 2. Extended Schools & kwaliteitsontwikkeling

Nadere informatie

CONSULTATIVE SELLING IFBD. Gent Meeting Center (Holiday Inn UZ) - Gent

CONSULTATIVE SELLING IFBD. Gent Meeting Center (Holiday Inn UZ) - Gent CONSULTATIVE SELLING Leer op deze beide dagen hoe u oplossingen verkoopt, creëer waarde zowel voor uw klant als voor uw eigen organisatie en garandeer zo groei, profit en marge. Gent Meeting Center (Holiday

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Verandermanagement & Leadership De Post HBO opleiding Verandermanagement & leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?

Nadere informatie

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden. Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding

Nadere informatie

Brochure Service Strategy

Brochure Service Strategy Brochure Service Strategy Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802

Nadere informatie

Exploitant. CM-Bureau

Exploitant. CM-Bureau Van Exploitant Naar CM-Bureau You do not lead by hitting people over the head that s assault, not leadership MT MediaGroep BV 2014, Berend Jan Veldkamp Dwight D. Eisenhouwer Over MT MediaGroep boeit en

Nadere informatie

Young Professional Program

Young Professional Program Young Professional Program Groeien naar een first time manager positie Start op 22 september 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Startschot voor de managers van morgen Hebt u duidelijke

Nadere informatie

ONDERNEMERSCHAP (Nederlandstalig)

ONDERNEMERSCHAP (Nederlandstalig) ONDERNEMERSCHAP (Nederlandstalig) LEERDOELEN 1. Inzicht krijgen in de waarde van creatief ondernemerschap door de marktwaarde van je kunst te leren waarderen. 2. Het ontwikkelen van fundamentele marketing-

Nadere informatie

Succesvol leiderschap op uw school

Succesvol leiderschap op uw school Succesvol op uw school 2 Succesvol op uw school Succesvol op uw school De kwaliteit van schoolleiders en teamleiders is doorslaggevend voor de leerresultaten van leerlingen. Het vraagt excellent om te

Nadere informatie

Charter NAP Young Professionals. Draft 14 april 2016. Special Interest Group (SIG) YOUNG PROFESSIONALS

Charter NAP Young Professionals. Draft 14 april 2016. Special Interest Group (SIG) YOUNG PROFESSIONALS Draft 14 april 2016 Special Interest Group (SIG) YOUNG PROFESSIONALS Ontwikkel je als Persoon, Professional en Participant in de keten (3P s) Powered by NAP Missie: Jonge ingenieurs en junior management

Nadere informatie

Trade Marketing & Instore Communication Management Training

Trade Marketing & Instore Communication Management Training Trade Marketing & Instore Communication Management Training T r a i n i n g POPAI Benelux organiseert voor de 3e keer haar Trade Marketing & Instore Communication Management Training. Aangepast en up to

Nadere informatie

Lectoraat Recht in Europa Fouad de Vries LLM MA - Jaarplan 2011-2012

Lectoraat Recht in Europa Fouad de Vries LLM MA - Jaarplan 2011-2012 Lectoraat Recht in Europa Fouad de Vries LLM MA - Jaarplan 2011-2012 I. Jaarplan September: Oktober: November: December: Januari: Blok 2.1 Consumer law herontwikkelen: Intellectual propery law en Distance

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Ik bruis van de ideeën en voer ze graag uit met veel verantwoordelijkheidsgevoel en een gezonde dosis zelfreflectie en leergierigheid

Ik bruis van de ideeën en voer ze graag uit met veel verantwoordelijkheidsgevoel en een gezonde dosis zelfreflectie en leergierigheid Elke Kestens - Elcatraz People coach MBTI specialist Verandermanagement elke.kestens@elcatraz.be www.elcatraz.be Hulsbergweg 52 3220 Holsbeek 0476-98.37.70 Achtergrond Als ervaren coach focus ik op de

Nadere informatie

MASTERCLASS MEDICAL DEVICES Opleidingen 2013. Een overzicht over de werking van de medische hulpmiddelen sector

MASTERCLASS MEDICAL DEVICES Opleidingen 2013. Een overzicht over de werking van de medische hulpmiddelen sector MASTERCLASS MEDICAL DEVICES Opleidingen 2013 Een overzicht over de werking van de medische hulpmiddelen sector MASTERCLASS MEDICAL DEVICES 2013 UNAMEC nodigt u uit om in te schrijven op het concept van

Nadere informatie