MBA highlights Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management

Transcriptie

1 MBA highlights 2015 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management 1

2 Herbronnen op hoog niveau Ondernemen in de 21e eeuw vraagt steeds meer van managers. Wie 20 jaar geleden aan het hoofd van een bedrijf of afdeling stond, kon met vrij grote waarschijnlijkheid voorspellen hoe de markt en het speelveld binnen een horizon van 5 tot 7 jaar zou evolueren. Dit stelde u in staat goed omlijnde meerjaren-initatieven te nemen om succesvol te zijn. Vandaag is de wereld steeds meer en steeds sneller in beweging. Het is haast onmogelijk geworden om alles te overzien en alle mogelijke evoluties duidelijk in kaart te brengen. En toch moet u, om ook in de toekomst succesvol te zijn, een lange termijn visie ontwikkelen. Maar als de werkelijkheid zo snel evolueert moet u flexibiliteit en reactiesnelheid in uw lange termijn denken inbakken en dit combineren met een permanente aandacht voor de wereld om u heen. Elke zichzelf respecterende manager is het aan zichzelf en zijn bedrijf verplicht om te investeren in permanente ontwikkeling. Deze permanent lerende manager is steeds op zoek naar nieuwe inzichten en prikkels die op korte en lange termijn toepassing vinden in zijn eigen actiedomein: beg, steal and borrow. Dus als u niet alles zelf wil uitvinden, van nature leergierig bent of gewoon op zoek bent naar een upgrade van uw eigen kennis, dan is deze MBA een ideaal platform om via een gemakkelijk inpasbare formule te investeren in theoretische kennis, praktijkervaring en netwerken. Erwin Olivier Voorzitter l Voka Kamer van Koophandel Halle- Vilvoorde De manager van vandaag moet een intellectuele duizendpoot zijn met een stevig netwerk. U regelmatig herbronnen, afstand nemen van de dagelijkse heksenketel om de dingen in perspectief te zetten en daarbij ook over het muurtje kijken naar wat er beweegt in andere sectoren en in de bredere maatschappij. Met dit doel voor ogen hebben we als Voka - Kamer van Koophandel besloten om een succesvol initiatief van onze Limburgse collega s ook in onze regio uit te rollen: een MBA Highlights programma in samenwerking met Solvay Brussels School of Economics and Management. Een rijke cocktail van hapklare business concepten doorspekt met praktijkvoorbeelden gebracht door inspirerende Captains of Industry. 2

3 A golden partnership for manager Born from the joined reflexion of Voka-Limburg Chamber of Commerce and Industry, and Solvay Brussels School of Economics and Management, MBA Highlights is a striking example of the future of Executive Education. It s a fastpaced concentrate of management skills and concrete modern business case which mixes the know-how of a Top European Business School, both bringing to the table complementary point of views. Solvay represent a pool of more than 600 professors hailing from all over the world. These respected academics are also all firmly rooted in the business world themselves, confronted day-in day-out with the same issues and the same aspirations shared by all managers and entrepreneurs. The input of Voka- Halle Vilvoorde Chamber of Commerce and Industry in this project is an invaluable source of local entrepreneurship and business know-how, clearly adding value to the programme by helping us define the regional challenges and selecting the best panel of Flemish Captains of Industry to share their experiences. MBA Highlights has been designed to give the best of what all partners can offer, proposing the right programme at the right time, to help companies to success. Capitalizing on the success of the previous editions, our principal objective remains to challenge you and assist you in the redefinition of your professional output for the future. Prof. Olivier Witmeur Deputy Dean for Solvay Executive Education 3

4 4

5 In het kort Doelgroep Doel De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, HR en leiderschap (het beste uit bestaande MBA programma s). 12 dagen verspreid over een half jaar (op vrijdag en zaterdag). Beperkt aantal deelnemers (max. 20), heel interactief, intensieve ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht. Bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden. In samenwerking met een business school met sterke internationale reputatie Praktijkgetuigenissen van nationale captains of industry. Uitwerking geïntegreerde case met 3 coaching momenten gedurende het hele traject. Ondernemers met minstens 5 jaar ervaring die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien. Managers met minstens 5 jaar leidinggevende ervaring die zullen doorgroeien naar een top level management functie. Beide groepen hebben geen specifieke voortgezette academische opleiding in management genoten of wensen hun kennis op te frissen. De deelnemers zullen als aanvulling op de geplande opleidingsdagen aan een case werken en engageren zich om aan alle sessies deel te nemen. Bedrijven helpen om op een duurzame wijze te groeien en succesvol te zijn. Het ontwikkelen van managementvaardigheden & leiderschapsstijl. 5

6 Leerobjecten Methodologie Naast een sterk academisch en theoretisch luik, wordt er ruime aandacht aan praktische voorbeelden geschonken. Deelnemers zullen na het volgen van de MBA Highlights in staat zijn om: Hun leiderschapsstijl en de positie van hun bedrijf te beoordelen Groei te plannen Een project te leiden Het uitvoeren van een project op te volgen Op het einde van het traject verdedigen deelnemers hun case voor een jury. Het programma van de MBA Highlights wordt verzorgd door academici en experts aangebracht door Solvay Business School. De voertaal is zowel Engels als Nederlands. Er is een evenwicht in lesmethodes: gaande van cases, discussies in kleine groepen, ervaringsuitwisseling, zelftests, lezingen, Er is een balans tussen de inbreng van ervaren MBA professoren en praktijkgerichte experten. Voor de avondsessies worden inspirerende gastsprekers uitgenodigd. De deelnemers werken gedurende het hele traject aan een geïntegreerde case in groepjes van 3 tot 4 deelnemers. Elke groep kan een thema kiezen uit een lijst van cases. Voorbeelden van uit te werken cases: een overnameproject, lancering van een nieuw product, beoordelen van een business plan, crisis management, Elke groep wordt op 3 tijdstippen gedurende het hele traject begeleid door de programma manager om de uitwerking en presentatie van hun case tot een goed einde te brengen. De cases worden op het slotevent verdedigd voor een jury. Asses the situation Personal leadershop Strategy & strategy maps Strategic marketing Introduction in finance Plan for growth Growth strategy Strategic sales & planning Finance & Control Interactive case Defining the case Teamwork & coaching Final case presentation testimonials by captains of industry Integrative case testimonials by captains of industry Lead and Monitor Group leadership HRM toolkit Performance reporting 6

7 De afwezigen hadden ongelijk. Op 16 jaar professionele ervaring heb ik nog nooit zo n kwalitatief programma meegemaakt, zo n belangstelling vanwege de deelnemers, alsook zulke vlekkeloze organisatie en ondersteuning. David Winkels (Community Relations & development director, Value retail management Belgium) 7

8 MODULE 1 : donderdag 22 januari zaterdag 24 januari Introductie & kennismaking (1/2 dag) 1. Toelichting programma 2. Kennismaking 3. Teambuildingactiviteit 2. Persoonlijk leiderschap (1 dag) Wat zal u leren? 1. Omgaan met uitdagingen en valkuilen in verschillende managementposities 2. Beter inzicht verwerven in uw eigen karakter, interesses en behoeftes 3. Behoeftes m.b.t. de eigen professionele ontwikkeling doorgronden Programma 1. Persoonlijk loopbaanmanagement 2. Zelfkennis (MBTI, career anchor ) 3. Persoonlijk ontwikkelingsplan 4. Actieplan om actief te experimenteren 3. Introductie in strategie (1 dag) Wat zal u leren? 1. Wat is strategie en welke strategieën kan u onderscheiden? 2. Waarom is een doordachte strategie belangrijk? 3. Hoe uw strategie uitwerken én uitvoeren? Programma 1. Visie, Missie, Strategie: definities en voorbeelden 2. Overzicht van de basisstrategieën : en traditionele en leading edge modellen 3. Waardecreatie vanuit strategisch perspectief 4. Strategie-implementatie en opvolging Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Koen Tackx Faculty TiasNimbas - Pim Paffen 8

9 MODULE 2 : vrijdag 06 februari zaterdag 07 februari Strategie-implementatie (1 dag) Wat zal u leren? 1. Koppelen van strategie en motivatie 2. Plannen naar strategie-uitvoering 3. Een strategiekaart creëren 4. De link tussen strategie en KPI s Programma 1. Strategie en motivatie 2. Opmaak van een strategiekaart 3. Kiezen van focusstrategieën gekoppeld aan motivatie 4. Introductie rond koppelen van KPI s aan strategie om zo van strategieformulering naar optimale -uitvoering te gaan? 5. Gedragseffecten gekoppeld aan meten Faculty Solvay Brussel School Economics & management Sophie Deboiserie 2. Finance & controlling (1 dag) Wat zal u leren? 1. Verschil tussen financial accounting & managerial accounting 2. Opbouw van de basis financiële staten 3. Inzicht verwerven in kosten en kostprijzen 4. Financiële informatie voor beleids-beslissingen Programma 1. Situering van de finance functie 2. Wat is financieel management? 3. Balans, resultatennrekening & kasstromentabel: een begrijpbare voorstelling 4. Basis financiële indicatoren 5. Inzicht in kosten en hun gedrag 6. Kostprijsbenaderingsmethoden 7. Beleidsbeslissingen beter ondersteunen met de juiste kosten- en opbrengsteninformatie Faculty Manet Management in Motion Peter Manet 9

10 Dankzij het leertraject van de MBA Highlights kon ik voldoende basiskennis opdoen om de groeiplannen van ons bedrijf voor te bereiden. Door de interactieve manier van lesgeven gaan de professoren in op de werkgebieden en ervaringen van de deelnemers. Hierdoor leer je veel van elkaar. In onze case study toetsten we de theorie aan de praktijk en de input van alle groepsleden leidde ertoe dat het niet alleen bij een werkstuk bleef. Vandaag zijn al heel wat ideeën in uitvoering en werken we er hard aan om onze toekomstplannen te realiseren. Ethel Eerdekens (Bestuurder Jos Eerdeckens Betonvloeren) 10

11 MODULE 3 : vrijdag 20 maart zaterdag 21 maart Financiële analyse & planning (1 dag) Wat zal u leren? 1. Diepgaand inzicht in balans en winst- en verliesrekening d.m.v. financiële analyse 2. Financieel plan, cash flow 3. Hoe kan een winstgevende organisatie in moeilijkheden geraken? Programma 1. Inzicht in financiële rapportering 2. Beoordelen van financiële prestaties 3. Van een winst- en verlies-rekening naar een cash flow overzicht 4. Financial forecasting 5. Groei: wat doen als de werkelijke groei verschilt van de duurzame groei? Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Mathias Schmit 2. Groeistrategie (1 dag) Wat zal u leren? 1. Een bedrijf voorbereiden op groei 2. Interne en externe groei-opties 3. Hoe groei in de praktijk in uw bedrijf implementeren? Programma 1. Groei in verkoop / groei in winst 2. Interne groei-opties 3. Externe groei-opties 4. Internationalisering 5. Een groeiplan opstellen Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Daniel Spindler 11

12 MODULE 4 : vrijdag 17 april zaterdag 18 april Strategische marketing (1 dag) Wat zal u leren? 1. Inzicht verwerven in marketingtermen en -concepten 2. De beste methodes & technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei leren kennen en toepassen 3. Instrumenten hanteren om de lessen toe te passen in de praktijk Programma 4. De belangrijkste marketingconcepten en -processen 5. Ontwikkelen van een marketingmethode om een strategie te formuleren 6. Hoe waarde creëren en vastleggen door middel van een winstgevende differentiatie? 7. Doelgroepbepaling, positionering & differentiatie in de markt Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Jean-Pierre Aerts 2. HRM toolkit (1 dag) Wat zal u leren? 1. Het belang van HR als strategische partner in een onderneming 2. De omvang van Human Capital Management (HCM) en leiderschap verduidelijken 3. Hoe HCM de prestaties van uw organisatie kan verbeteren? Programma 1. Overzicht van de HRM cyclus 2. Best practices organisatiedesign, competence performance talent management, persoonlijke ontwikkeling, compensation en benefits policy 3. Opzetten van een HRM-dashboard Faculty Solvay Brussels School Economics & Management Reggy-Charles Degen 12

13 13

14 MODULE 5 : vrijdag 22 mei zaterdag 23 mei Sales & Marketing (1 dag) Wat zal u leren? 1. Hoe een marketing & sales strategie formuleren 2. Hoe een marketingplan maken 3. Hoe uw producten/diensten verkopen Programma 1. Marktanalyse 2. Klantensegmentatie 3. SWOT-analyse 4. Sales planning 5. Principes & methodes van persoonlijke verkoop Faculty TiasNimbas Régis Lemmens 2. Groepsleiderschap (1/2 dag) Wat zal u leren? 1. Vaardigheden in managementteams 2. Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes & -zwaktes 3. Zelfvertrouwen in het aansturen van teams Programma 1. Verschillende teamoefeningen 2. Reflectie op eigen leiderschapsprestaties 3. Observatie van rolmodellen 4. Model van experimenteel leren (Kolb) 5. Feedback geven en krijgen Faculty TiasNimbas Pim Paffen SLOTEVENT : donderdag 18 juni Graduation Ceremony (14-22 uur) 3. Strategic Performance Management (1/2 dag) Wat zal u leren? 1. Het verschil tussen strategie definiëren en strategie realiseren 2. Een praktische kijk op de Balanced Scorecard 3. Hoe wordt u een Strategy Focused organisatie Programma 1. Waarom strategie niet werkt 2. Van strategie naar actie 3. Het concept van de Balanced Scorecard 4. Praktijkvoorbeeld 5. Strategic Performance Management: het implementatietraject Faculty Manet Management in Motion - Peter Manet Voorstellen groepscases Afsluitende ceremonie en diploma-uitreiking 14

15 Het MBA-Highlights programma is een absolute aanrader voor elke ondernemer of manager. Het zal zelfs de meest doorwinterde zakenman- of vrouw aanzetten om op kritische en creatieve wijze diens onderneming te evalueren. Zo kwam ik zelf ieder weekend terug met een schrift vol nieuwe ideeën. Daarenboven creëert het programma een mooi platform om gedurende half jaar intensief samen te werken en te ontspannen met een heel fijne groep collega s. Maarten Bostyn (Afgevaardigd Bestuurder Isola) 15

16 Curricula Jean-Pierre Aerts Professor aan de Solvay Brussels School of Economics and Management en consultant, trainer & coach voor grote en middelgrote bedrijven Marketing, branding & strategische planning met meer dan 20 jaar ervaring in productieen dienstverlenende bedrijven MBA (Cornell University), master in Business (UCL), master in Law (ULG) Sophie Deboiserie Gastdocent in CSP programmas, strategie, change management aan Solvay Brussels School of Economics and Management Consultant en coach in deze domeinen Doceert aan Institute for Business development en aan Hogeschool-Universiteit Brussel Gedurende 9 jaar was Sophie Manager en core faculty aan de Vlerick Business School Master in Toegepaste Economische Wetenschappen (Universiteit Antwerpen), Reggy-Charles Degen Professor aan de Solvay Brussels School of Economics and Management in HR Management Consultant in Human Capital Management voor grote, middelgrote en kleine bedrijven Senior Human Capital Management Executive met meer dan 20 jaar internationale ervaring in FMCG, Telecom, Technology, en Education bedrijven Master in Law (UCL), Degree in International Trade (Cooremans Institute, Brussels), Degree in Human Resources Management (sint-aloysius, Brussels) 16

17 Régis Lemmens Gastdocent aan de Solvay Brussels School of Economics and Management in sales & sales management Consultant voor talrijke bedrijven in sales performance management Lanceerde het research project Sales management 2020 in 2010 in samenwerking met Cranfield Business School. Dit legt de basis voor de toekomstvisie en evoluties in sales & sales management. Gedoctoreerd in sales management aan de Robert Gordon University Peter Manet Bestuurder van vennootschappen, trainer en coach en voordien consulting partner, bedrijfsleider en KMO-eigenaar Licentiaat Handels- en financiële wetenschappen, M.B.A., Master in Accountancy, Financieel Management en Information Management Programma manager en coach van de Voka MBA Highlights. Pim Paffen Sociaal en organisatie psycholoog aan de Solvay Brussels School of Economics and Management Gespecialiseerd in carrièremanagement, carrières in management en managementontwikkeling en in thema s zoals leiderschap, coaching en stress. Doctor in Business Administration 17

18 Mathias Schmit Professor in Finance aan de Solvay Brussels School of Economics and Management Oprichter van SAGORA, network of senior risk professionals in merging extensive asset financing and banking experience. Publicaties in verschillende wetenschap-pelijke kranten over de impact van Basel II in de financiële markt. PhD in Finance, Master in Business (Solvay) Daniel Spindler Gastdocent in Strategy & SME Growth Management aan Solvay Brussels School of Economics and Management, zowel in MBA programma als voor Solvay Entrepreneurs. Management consultant bij ExComs in België, Frankrijk, Duitsland, Engeland (>100 opdrachten) en mede-oprichter van bedrijven (incl. CEO functie) Solvay Brussels School (Burgerlijk ingenieur) & Columbia (MBA). Koen Tackx Gastdocent en doctorandus aan de Solvay Brussels School of Economics en gastdocent aan de KU Leuven Meer dan 20 jaar ervaring in dienst-verlenende bedrijven. Functies onder andere: Managing Director Sales & Marketing bij Acerta, Marketing Director bij Interparking, Finance Director bij Proximus, Vice- President Marketing bij Belgacom en Strategy Director bij Belgacom Licentiaat in Toegepaste Economische wetenschappen (K.U.Leuven), M.B.A (K.U. Leuven), Competitive Strategy (INSEAD), Advanced Management Program (INSEAD) 18

19 19

20 Dolce LA Hulpe 20

21 Praktische informatie Taal: Engels en Nederlands Duur: 5 maal 2 dagen, voorafgegaan door een kennismakingsavond en afgesloten met een formeel event met presentatie van de groepscases en diploma-uitreiking. Locatie: Dolce La Hulpe Brussels (La Hulpe) Kalender: Eénmaal per maand een tweedaagse sessie tussen januari en juni 2015 (start vrijdagochtend 9.00 u. tot zaterdag u.) Toelatingsprocedure: Deelnemers zijn ondernemers met minimaal 5 jaar ervaring, die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien of leidinggevenden met minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring, die zullen doorgroeien naar een top level managementfunctie. Deelnemers kunnen zich professioneel uitdrukken in het Engels. Deelnemers worden gescreend op basis van een gemotiveerde kandidatuurstelling en eventueel een intakegesprek. Het aantal deelnemers is beperkt tot 20 om een optimale kwaliteit te garanderen (first come, first serve principe) Kostprijs: 7250 excl BTW voor leden van Voka - KvK Halle-Vilvoorde 8250 excl BTW voor niet-leden van Voka - KvK Halle-Vilvoorde Bij 2 deelnemers van eenzelfde bedrijf: 10% korting voor de 2 deelnemers 50% korting via KMO-portefeuille is mogelijk Maximum projectbedrag (= subsidie) Voorwaarden zie (Erkenningsnummer DV.O105045) Niet inbegrepen: Hotelovernachtingen & ontbijt bij Dolce La Hulpe Brussels : 171,08 excl btw per nacht (exclusief extra onkosten zoals bar,...) Inbegrepen: Inschrijving & intake Alle vergoedingen voor de lessen en praktijkgetuigenissen De groepsbegeleiding en coaching Syllabi en boeken Lunch, diner, incl drank aan tafel, versnaperingen 21

22 Kalender Module Datum Voormiddag Namiddag module 1 do 22/01/2015 Introduction (start om 16 uur) vrij 23/01/2015 Personal Leadership Personal Leadership za 24/01/2015 Strategy Strategy module 2 vrij 06/02/2015 Strategy Maps Strategy Maps za 07/02/2015 Finance & controlling Finance & controlling module 3 vrij 20/03/2015 Financial Analysis & Planning Financial Analysis & Planning za 21/03/2015 Growth Strategy Growth Strategy module 4 vrij 17/04/2015 Strategic Marketing Strategic Marketing za 18/04/2015 HRM Toolkit HRM Toolkit module 5 vrij 22/05/2015 Sales & marketing Sales & marketing za 23/05/2015 Group Leadership Group Leadership Slotevent do 18/06/2015 Graduation Ceremony 22

23 Inspiratiemoment 23 september 2014 van 17 19uur Getuigenis door Dhr. David Winkels (Community Relations & development director, Value retail management Belgium) Locatie: Inschrijven: 4 december 2014 van 19-21uur Getuigenis door Dhr. Marc Dupain (Consultant Public Affairs, Communication, GM, Mediatraining) Locatie: Voka - Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde Inschrijven: anja.declercq@voka.be 23

24 Meer info: Anja De Clercq l Programma coördinator l anja.declercq@voka.be l tel: +32 (0) l