MBA Highlights Accelerated programme: managing for growth. In association with Solvay & TiasNimbas

Transcriptie

1 MBA Highlights 2014 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay & TiasNimbas

2 Herbronnen op hoog niveau Ondernemers en topmanagers nemen regelmatig beslissingen over opleidingen voor de medewerkers, maar hebben meestal zelf weinig oog voor de eigen ontwikkeling. Het is nochtans belangrijk dat ook zij die de algemene leiding over een bedrijf of business unit hebben, af en toe wat afstand nemen. Talentontwikkeling is één van de basisvoorwaarden voor het behoud van de welvaart en de toekomstige competitiviteit van de bedrijven. Dat blijkt uit de Toekomstindicator, gerealiseerd door Voka KvK Limburg in samenwerking met de Universiteit Hasselt. Om ondernemingen nog wendbaarder te maken voor de toekomst, wil Voka KvK Limburg de huidige en toekomstige stuurlui in bedrijven de kans geven om hun managementinzichten aan te scherpen. Voka Kamer van Koophandel Limburg heeft in 2011 een samenwerkingsovereenkomst ondertekend met Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) en TiasNimbas Business School (Tilburg en Eindhoven). Het doel van deze unieke samenwerking was om in Limburg een exclusieve opleidingsreeks op vlak van ondernemerschap en management aan te bieden. Het is een op maat gemaakt product dat uniek is in zijn soort. 20 bedrijfsleiders en managers hebben het MBA Highlights programma in de eerste helft van 2012 & 2013 succesvol afgerond. De samenwerking met Solvay en TiasNimbas laat ons toe zowel op academisch, als op praktijkvlak, uit een nieuw vat met het puurste water te tappen. Beide business scholen staan hoog in de Europese rankings en garanderen dus hoogwaardige academische insteken, unieke cases en praktijkgetuigenissen. Dankzij hun internationale connecties kunnen we vernieuwende en state-ofthe-art inzichten laten doorstromen naar topmanagers en ondernemers. De MBA Highlights is aan de derde jaargang toe. Met deze opleiding willen we (toekomstige) general managers en ondernemers met minstens 5 jaar leidinggevende en managementervaring bereiken, de deelnemers willen zich academisch vervolmaken. Zij staan vandaag en morgen aan het roer en spelen een cruciale rol in het succes van deze bedrijven. Met deze MBA Highlights willen Voka KvK Limburg, Solvay en TiasNimbas verdere groei bij kmo s stimuleren. We hopen de gangmakers binnen ondernemingen een duw in de rug te kunnen geven en zo het bedrijfsleven verder te kunnen versterken. Paul Kumpen Voorzitter l Voka Kamer van Koophandel Limburg 2

3 A golden partnership for manager Born from the joined reflexion of Voka-Limburg Chamber of Commerce and Industry, TiasNimbas, the business school of Tilburg University and the Technical University of Eindhoven, and Solvay Brussels School of Economics and Management, MBA Highlights is a striking example of the future of Executive Education. It s a fastpaced concentrate of management skills and concrete modern business case which mixes the know-how of two Top European Business School, both bringing to the table complementary point of views. Together, TiasNimbas and Solvay represent a pool of more than 600 professors hailing from all over the world. These respected academics are also all firmly rooted in the business world themselves, confronted day-in day-out with the same issues and the same aspirations shared by all managers and entrepreneurs. The input of Voka-Limburg Chamber of Commerce and Industry in this project is an invaluable source of local entrepreneurship and business know-how, clearly adding value to the programme by helping us define the regional challenges and selecting the best panel of Flemish Captains of Industry to share their experiences. MBA Highlights has been designed to give the best of what all partners can offer, proposing the right programme at the right time, to help companies to success. Capitalizing on the success of the previous editions, our principal objective remains to challenge you and assist you in the redefinition of your professional output for the future. Prof. Olivier Witmeur Deputy Dean for Solvay Executive Education Prof. dr. Kees Koedijk Dean of TiasNimbas Business School 3

4 David Winkels (Community Relations & development director, Value retail management Belgium) De afwezigen hadden ongelijk. Op 16 jaar professionele ervaring heb ik nog nooit zo n kwalitatief programma meegemaakt, zo n belangstelling vanwege de deelnemers, alsook zulke vlekkeloze organisatie en ondersteuning. 4

5 programma in het kort De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, HR en leiderschap (het beste uit bestaande MBA programma s) 12 dagen verspreid over een half jaar (op vrijdag en zaterdag) Beperkt aantal deelnemers (max 20), heel interactief, intensieve ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht In samenwerking met twee top business schools met een sterke internationale reputatie Elke vrijdagavond een praktijkgetuigenis van nationale captains of industry In het nabije Limburg Uitwerking geïntegreerde case met 3 coachingsmomenten gedurende het hele traject Bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden doelgroep Ondernemers met minstens 5 jaar ervaring die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien Managers met minstens 5 jaar leidinggevende ervaring die zullen doorgroeien naar een top level management functie. Beide groepen hebben geen specifieke voortgezette academische opleiding in management genoten of wensen hun kennis op te frissen. De deelnemers zullen als aanvulling op de geplande opleidingsdagen aan een case werken en engageren zich om aan alle sessies deel te nemen. doel van het programma Bedrijven helpen om op een duurzame wijze te groeien en succesvol te zijn Het ontwikkelen van managementvaardigheden & leiderschapsstijl 5

6 6

7 leerobjectieven Naast een sterk academisch en theoretisch luik, wordt er ruime aandacht aan praktische voorbeelden geschonken. Deelnemers zullen na het volgen van de MBA Highlights in staat zijn om: Hun leiderschapsstijl en de positie van hun bedrijf te beoordelen Groei te plannen Een project te leiden Het uitvoeren van een project te kunnen opvolgen Op het einde van het traject verdedigen deelnemers hun case voor een jury. Karine Claude Eerdekens Glorieux (Directeur (CEO FaCoTherm) risicobeheersing Mensura) Hoedje Ik vond af voor het een de organisatie zeer leerrijke van en dit boeiende MBA Highlights opleiding. programma. Op voorhand Ze zijn zag er in ik wat geslaagd op tegen een de zeer tijdsbesteding. homogene groep De van profs mensen de interactie samen te met stellen de anderen die allen van zeer de open groep en waren gretig voor waren mij naar dermate bijscholing. energiegevend combinatie dat van de inspanning degelijke lesgevers eigenlijk met in het De praktijkervaring, niets viel. Het was getuigenissen veel te snel van voorbij. enkele marktleiders en de goede ambiance samen met het prachtige kader maakte dit voor mij een zeer aangename en leerrijke ervaring. Dit is een aanrader voor iedereen die zijn business onder controle wil houden. 7

8 8

9 methodologie Het programma van de MBA Highlights wordt verzorgd door academici en experts aangebracht door de twee business scholen. De voertaal is zowel Engels als Nederlands. Er is een evenwicht in lesmethodes: gaande van cases, discussies in kleine groepen, ervaringsuitwisseling, zelftests, lezingen, Er is een balans tussen de inbreng van ervaren MBA professoren en praktijkgerichte experten. Voor de avondsessies worden inspirerende gastsprekers uitgenodigd. De deelnemers werken gedurende het hele traject aan een geïntegreerde case in groepjes van 3 tot 4 deelnemers. Elke groep kan een thema kiezen uit een lijst van cases. Voorbeelden van uit te werken cases: een overnameproject, lancering van een nieuw product, beoordelen van een business plan, crisis management, Elke groep wordt op 3 tijdstippen gedurende het hele traject begeleid door de programme manager om de uitwerking en presentatie van hun case tot een goed einde te brengen. De cases worden op het slotevent verdedigd voor een jury. Personal leadership Strategy & strategy maps Strategic marke(ng Introduc(on in finance Assess the situa(on Growth strategy Strategic sales & planning Finance & Control Plan for growth Integra(ve dmddmd Acces Case Defining the case Teamwork & coaching Final case presenta(on Interac(ve case Lead and Monitor Group leadership HRM toolkit Performance repor(ng 9

10 overzicht programma MODULE 1 : donderdag 30 januari zaterdag 1 februari Introductie & kennismaking (1/2 d) 1. Toelichting programma 2. Kennismaking 3. Teambuildingactiviteit 2. Persoonlijk leiderschap (1d) 1. Omgaan met uitdagingen en valkuilen in verschillende managementposities 2. Beter inzicht verwerven in uw eigen karakter, interesses en behoeftes 3. Behoeftes m.b.t. de eigen professionele ontwikkeling doorgronden 1. Persoonlijk loopbaanmanagement 2. Zelfkennis (MBTI, career anchor ) 3. Persoonlijk ontwikkelingsplan 4. Actieplan om actief te experimenteren TiasNimbas - Pim Paffen 3. Introductie in strategie (1d) 1. Wat is strategie en welke strategieën kan u onderscheiden? 2. Waarom is een doordachte strategie belangrijk? 3. Hoe je strategie uitwerken én uitvoeren? 1. Visie, Missie, Strategie: definities en voorbeelden 2. Overzicht van de basisstrategieën : en traditionele en leading edge modellen 3. Waardecreatie vanuit strategisch perspectief 4. Strategie-implementatie en opvolging Solvay Brussels School Economics & Management Paul Verdin Karine Eerdekens (Directeur risicobeheersing Mensura) Ik vond het een zeer leerrijke en boeiende opleiding. Op voorhand zag ik wat op tegen de tijdsbesteding. De profs en de interactie met de anderen van de groep waren voor mij dermate energiegevend dat de inspanning eigenlijk in het niets viel. Het was veel te snel voorbij. 10

11 MODULE 2 : 21 februari 22 februari Strategie-implementatie (1d) 1. Koppelen van strategie en motivatie 2. Plannen naar strategie-uitvoering 3. Een strategiekaart creëren 4. De link tussen strategie en KPI s 1. Strategie en motivatie 2. Opmaak van een strategiekaart 3. Kiezen van focusstrategieën gekoppeld aan motivatie 4. Introductie rond koppelen van KPI s aan strategie om zo van strategieformulering naar optimale -uitvoering te gaan? 5. Gedragseffecten gekoppeld aan meten Solvay Brussel School Economics & management Sophie Deboiserie 2. Finance & controlling (1d) 1. Verschil tussen financial accounting & managerial accounting 2. Opbouw van de basis financiële staten 3. Inzicht verwerven in kosten en kostprijzen 4. Financiële informatie voor beleidsbeslissingen 1. Situering van de finance functie 2. Wat is financieel management? 3. Balans, resultatennrekening & kasstromentabel: een begrijpbare voorstelling 4. Basis financiële indicatoren 5. Inzicht in kosten en hun gedrag 6. Kostprijsbenaderingsmethoden 7. Beleidsbeslissingen beter ondersteunen met de juiste kosten- en opbrengsteninformatie Manet Management in Motion Peter Manet Aansluitend op deze sessie wordt de uitleg verschaft bij de groepscases 11

12 overzicht programma MODULE 3 : vrijdag 28 maart zaterdag 29 maart Groeistrategie (1d) 1. Een bedrijf voorbereiden op groei 2. Interne en externe groei-opties 3. Hoe groei in de praktijk in je bedrijf implementeren? 1. Groei in verkoop / groei in winst 2. Interne groei-opties 3. Externe groei-opties 4. Internationalisering 5. Een groeiplan opstellen Solvay Brussels School Economics & Management Daniel Spindler 2. Financieel analyse & planning (1d) 1. Diepgaand inzicht in balans en winst- en verliesrekening d.m.v. financiële analyse 2. Financieel plan, cash flow 3. Hoe kan een winstgevende organisatie in moeilijkheden geraken? 1. Inzicht in financiële rapporteringen 2. Beoordelen van financiële prestaties 3. Van een winst- en verlies-rekening naar een cash flow overzicht 4. Financial forecasting 5. Groei: wat doen als de werkelijke groei verschilt van de duurzame groei? Solvay Brussels School Economics & Management Mathias Schmit 12

13 MODULE 4 : vrijdag 25 april zaterdag 26 april Strategische marketing (1d) 1. Inzicht verwerven in marketingtermen en -concepten 2. De beste methodes & technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei leren kennen en toepassen 3. Instrumenten hanteren om de lessen toe te passen in de praktijk 1. De belangrijkste marketingconcepten en -processen 2. Ontwikkelen van een marketingmethode om een strategie te formuleren 3. Hoe waarde creëren en vastleggen door middel van een winstgevende differentiatie? 4. Doelgroepbepaling, positionering & differentiatie in de markt Solvay Brussels School Economics & Management Jean-Pierre Aerts 2. HRM toolkit (1d) 1. Het belang van HR als strategische partner in een onderneming 2. De omvang van Human Capital Management (HCM) en leiderschap verduidelijken 3. Hoe HCM de prestaties van uw organisatie kan verbeteren? 1. Overzicht van de HRM cyclus 2. Best practices organisatiedesign, competence performance - talent management, persoonlijke ontwikkeling, compensation en benefits policy 3. Opzetten van een HRM-dashboard Solvay Brussels School Economics & Management Reggy-Charles Degen 13

14 Dirk De Wachter (Algemeen Directeur Kautex-Textron Benelux) De toegevoegde waarde van deze MBA Highlights is dat de verschillende thema s gedoceerd worden door mensen die enorm veel praktijkervaring hebben. Dit maakte de sessies interessant en interactief, iets wat ik zelden heb ervaren in andere opleidingen. Bij de uitwerking van een reële Case Study heb ik veel van de aangeleerde topics in praktijk kunnen ervaren en zoals steeds is dit de beste leerschool. Een prachtig georganiseerde opleiding die ik beslist ook door andere collega s zal laten volgen! 14

15 overzicht programma MODULE 5 : 23 mei 24 mei Sales & Marketing (1d) 1. Hoe een marketing & sales strategie formuleren 2. Hoe een marketingplan maken 3. Hoe uw producten/diensten verkopen 1. Marktanalyse 2. Klantensegmentatie 3. SWOT-analyse 4. Sales planning 5. Principes & methodes van persoonlijke verkoop TiasNimbas Régis Lemmens 2. Groepsleiderschap (1/2d) 1. Vaardigheden in managementteams 2. Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes & -zwaktes 3. Zelfvertrouwen in het aansturen van teams 1. Verschillende teamoefeningen 2. Reflectie op eigen leiderschapsprestaties 3. Observatie van rolmodellen 4. Model van experimenteel leren (Kolb) 5. Feedback geven en krijgen TiasNimbas Pim Paffen 3. Strategic Performance Management (1/2d) 1. Het verschil tussen strategie definiëren en strategie realiseren 2. Een praktische kijk op de Balanced Scorecard 3. Hoe wordt je een Strategy Focused organisatie 1. Waarom strategie niet werkt 2. Van strategie naar actie 3. Het concept van de Balanced Scorecard 4. Praktijkvoorbeeld 5. Strategic Performance Management: het implementatietraject Manet Management in Motion - Peter Manet Slotevent: 20 juni 2014 (14-22 uur) Voorstellen groepscases Afsluitende ceremonie en diploma-uitreiking 15

16 curricula Paul Verdin - Programme aan Solvay Brussels School en professor aan KUL, INSEAD en Berlin School for Creative Leadership - Lecturer in Executive Programmes & Strategy Workshops in Belgium en het buitenland - Meer dan 30 jaar ervaring in research, doceren & consulting in strategie & internationaal management - Masters in Law & in Economics KUL, MA & PhD in Economics Harvard University Peter Manet - Bestuurder van vennootschappen, trainer en coach en voordien consulting partner, bedrijfsleider en KMO-eigenaar - Licentiaat Handels- en financiële wetenschappen, M.B.A., Master in Accountancy, Financieel Management en Information Management - Programme manager en coach van de VOKA MBA Highlights. Régis Lemmens - Gasthoogleraar sales & sales management op de TiasNimbas Business School en oprichter van Sales Cubes, een management consulting firma gespecialiseerd in sales performance management. De visie achter Sales Cubes is om een brug te slaan tussen de academische & de commerciële wereld. - Lanceerde het research project Sales management 2020 in 2010 in samenwerking met Cranfield Business School. Dit legt de basis voor de toekomstvisie en evoluties in sales & sales management. - Gedoctoreerd in sales management aan de Robert Gordon University Sophie Deboiserie - Professor in CSP programmes, strategie, change management aan Solvay Brussel School - Consultant en coach in deze domeinen - Directeur change management aan Antwerp Management School - Doceert aan Institute for Business development en aan Hogeschool-Universiteit Brussel - Gedurende 9 jaar was ze Manager en core faculty aan de Vlerick Business School - Master in Toegepaste Economische Wetenschappen (Universiteit Antwerpen), 16

17 Mathias Schmit - Professor in Finance op de Solvay Brussels School of Economics and Management Doctorandus in finance - Oprichter van SAGORA, een network van senior risk professionals in merging extensive asset financing and banking experience. - Publicaties in verschillende wetenschappelijke kranten over de impact van Basel II in de financiële markt. - PhD in Finance, Master in Business (Solvay) Pim Paffen - Sociaal en organisatie psycholoog - Gespecialiseerd in carrièremanagement, carrières in management en managementontwikkeling en in thema s zoals leiderschap, coaching en stress. - Doctorandus in Business administration Jean-Pierre Aerts - Professor aan de universiteiten ULB/Solvay/Hanoi en consultant, trainer & coach voor grote en middelgrote bedrijven - Marketing, branding & strategische planning met meer dan 20 jaar ervaring in productie- en dienstverlenende bedrijven - MBA (Cornell University), master in Business (UCL), master in Law (ULG) Daniel Spindler - Professor in Strategy & SME Growth management aan Solvay Brussels School: MBA and Solvay Entrepreneurs. - Management consultant bij ExComs in België, Frankrijk, Duitsland, Engeland (>100 opdrachten) en mede-oprichter van bedrijven (incl. CEO functie) - Solvay Brussels School (Burgerlijk ingenieur) & Columbia (MBA). Reggy-Charles Degen - Professor aan de universiteiten ULB/Solvay - Consultant in Human Capital Management voor grote, middelgrote en kleine bedrijven - Senior Human Capital Management Executive met meer dan 20 jaar internationaleervaring in FMCG, Telecom, Technology, en Education bedrijven - Master in Law (UCL), Degree in International Trade (Cooremans Institute, Brussels), Degree in Human Resources Management (sint-aloysius, Brussels) 17

18 kostprijs Kostprijs: excl BTW voor leden van Voka - KvK Limburg excl BTW voor nietleden van Voka - KvK Limburg Bij 2 deelnemers van eenzelfde bedrijf: 10% korting voor de 2 deelnemers Niet inbegrepen: Hotelovernachtingen & ontbijt - La Butte aux Bois : 120,76 excl BTW per nacht - Hotel Stiemerheide: 80,60 excl BTW per nacht Exclusief extra onkosten (bar, ) Inbegrepen: - Inschrijving & intake - Alle vergoedingen voor de lessen en praktijkgetuigenissen - De groepscoaching - Syllabi en boeken - Lunch, diner, incl drank aan tafel, versnaperingen 50% korting via KMOportefeuille is mogelijk, maximum projectbedrag (= subsidie), voorwaarden zie Erkenningsnummer DV.O praktische informatie Taal: Engels en Nederlands Duur: 5 maal 2 dagen, voorafgegaan door een kennismakingsavond en afgesloten met een formeel event met presentatie van de groepscases en diploma-uitreiking. Locatie: La Butte aux Bois, Lanaken en hotel Stiemerheide, Genk Kalender: éénmaal per maand een tweedaagse sessies tussen januari en juni 2014 (vrijdagmorgen 9.00 u. tot zaterdag u.) Toelatingsprocedure: Deelnemers zijn ondernemers met minimaal 5 jaar ervaring, die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien of leidinggevenden met minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring, die zullen doorgroeien naar een top level managementfunctie. Deelnemers kunnen zich professioneel uitdrukken in het Engels. Deelnemers worden gescreend op basis van een gemotiveerde kandidatuurstelling en eventueel een intakegesprek. Het aantal deelnemers is beperkt tot 20 om een optimale kwaliteit te garanderen (first come, first serve principe) 18

19 kalender datum voormiddag namiddag avond module 1* Do 30/01/2014 (start om 16 uur) Introduction Wouter Torfs (Torfs schoenen) - people management Vrij 31/01/2014 Personal Leadership Personal Leadership Za 01/02/2014 Strategy Strategy module 2** Vrij 21/02/2014 Strategy Maps Strategy Maps Jozef Lievens (Eubelius advocaten) - corporate governance Za 22/02/2014 Finance & controlling Finance & controlling module 3** Vrij 28/03/2014 Financial Analysis & Planning Financial Analysis & Planning Mario Fleurinck (Melotte NV) - innovatie Za 29/03/2014 Growth Strategy Growth Strategy module 4* Vrij 25/04/2014 Strategic Marketing Strategic Marketing Marketing Manager of the year Za 26/04/2014 HRM Toolkit HRM Toolkit module 5** Vrij 23/05/2014 Sales & marketing Sales & marketing Christian Salez (Bulo) strategie Za 24/05/2014 Group Leadership Strategic Performance Management & Scorecards Slotevent Vrij 20/06/2014 Graduation Ceremony Testimonials onder voorbehoud veranderingen agenda sprekers * Locatie : Hotel Stiemerheide Genk ** Locatie : La Butte aux Bois, Lanaken infosessie 8 oktober 2013 en 13 november 2013 van 19-21uur Locatie: Voka - Kamer van Koophandel Limburg Inschrijven: sandra.gole@voka.be of 19

20 Meer info: Sandra Gole l Programme coordinator l sandra.gole@voka.be l +32 (0) l