MBA Highlights Accelerated programme: managing for growth. In association with Solvay & TiasNimbas

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MBA Highlights 2014. Accelerated programme: managing for growth. In association with Solvay & TiasNimbas"

Transcriptie

1 MBA Highlights 2014 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay & TiasNimbas

2 Herbronnen op hoog niveau Ondernemers en topmanagers nemen regelmatig beslissingen over opleidingen voor de medewerkers, maar hebben meestal zelf weinig oog voor de eigen ontwikkeling. Het is nochtans belangrijk dat ook zij die de algemene leiding over een bedrijf of business unit hebben, af en toe wat afstand nemen. Talentontwikkeling is één van de basisvoorwaarden voor het behoud van de welvaart en de toekomstige competitiviteit van de bedrijven. Dat blijkt uit de Toekomstindicator, gerealiseerd door Voka KvK Limburg in samenwerking met de Universiteit Hasselt. Om ondernemingen nog wendbaarder te maken voor de toekomst, wil Voka KvK Limburg de huidige en toekomstige stuurlui in bedrijven de kans geven om hun managementinzichten aan te scherpen. Voka Kamer van Koophandel Limburg heeft in 2011 een samenwerkingsovereenkomst ondertekend met Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) en TiasNimbas Business School (Tilburg en Eindhoven). Het doel van deze unieke samenwerking was om in Limburg een exclusieve opleidingsreeks op vlak van ondernemerschap en management aan te bieden. Het is een op maat gemaakt product dat uniek is in zijn soort. 20 bedrijfsleiders en managers hebben het MBA Highlights programma in de eerste helft van 2012 & 2013 succesvol afgerond. De samenwerking met Solvay en TiasNimbas laat ons toe zowel op academisch, als op praktijkvlak, uit een nieuw vat met het puurste water te tappen. Beide business scholen staan hoog in de Europese rankings en garanderen dus hoogwaardige academische insteken, unieke cases en praktijkgetuigenissen. Dankzij hun internationale connecties kunnen we vernieuwende en state-ofthe-art inzichten laten doorstromen naar topmanagers en ondernemers. De MBA Highlights is aan de derde jaargang toe. Met deze opleiding willen we (toekomstige) general managers en ondernemers met minstens 5 jaar leidinggevende en managementervaring bereiken, de deelnemers willen zich academisch vervolmaken. Zij staan vandaag en morgen aan het roer en spelen een cruciale rol in het succes van deze bedrijven. Met deze MBA Highlights willen Voka KvK Limburg, Solvay en TiasNimbas verdere groei bij kmo s stimuleren. We hopen de gangmakers binnen ondernemingen een duw in de rug te kunnen geven en zo het bedrijfsleven verder te kunnen versterken. Paul Kumpen Voorzitter l Voka Kamer van Koophandel Limburg 2

3 A golden partnership for manager Born from the joined reflexion of Voka-Limburg Chamber of Commerce and Industry, TiasNimbas, the business school of Tilburg University and the Technical University of Eindhoven, and Solvay Brussels School of Economics and Management, MBA Highlights is a striking example of the future of Executive Education. It s a fastpaced concentrate of management skills and concrete modern business case which mixes the know-how of two Top European Business School, both bringing to the table complementary point of views. Together, TiasNimbas and Solvay represent a pool of more than 600 professors hailing from all over the world. These respected academics are also all firmly rooted in the business world themselves, confronted day-in day-out with the same issues and the same aspirations shared by all managers and entrepreneurs. The input of Voka-Limburg Chamber of Commerce and Industry in this project is an invaluable source of local entrepreneurship and business know-how, clearly adding value to the programme by helping us define the regional challenges and selecting the best panel of Flemish Captains of Industry to share their experiences. MBA Highlights has been designed to give the best of what all partners can offer, proposing the right programme at the right time, to help companies to success. Capitalizing on the success of the previous editions, our principal objective remains to challenge you and assist you in the redefinition of your professional output for the future. Prof. Olivier Witmeur Deputy Dean for Solvay Executive Education Prof. dr. Kees Koedijk Dean of TiasNimbas Business School 3

4 David Winkels (Community Relations & development director, Value retail management Belgium) De afwezigen hadden ongelijk. Op 16 jaar professionele ervaring heb ik nog nooit zo n kwalitatief programma meegemaakt, zo n belangstelling vanwege de deelnemers, alsook zulke vlekkeloze organisatie en ondersteuning. 4

5 programma in het kort De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, HR en leiderschap (het beste uit bestaande MBA programma s) 12 dagen verspreid over een half jaar (op vrijdag en zaterdag) Beperkt aantal deelnemers (max 20), heel interactief, intensieve ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht In samenwerking met twee top business schools met een sterke internationale reputatie Elke vrijdagavond een praktijkgetuigenis van nationale captains of industry In het nabije Limburg Uitwerking geïntegreerde case met 3 coachingsmomenten gedurende het hele traject Bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden doelgroep Ondernemers met minstens 5 jaar ervaring die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien Managers met minstens 5 jaar leidinggevende ervaring die zullen doorgroeien naar een top level management functie. Beide groepen hebben geen specifieke voortgezette academische opleiding in management genoten of wensen hun kennis op te frissen. De deelnemers zullen als aanvulling op de geplande opleidingsdagen aan een case werken en engageren zich om aan alle sessies deel te nemen. doel van het programma Bedrijven helpen om op een duurzame wijze te groeien en succesvol te zijn Het ontwikkelen van managementvaardigheden & leiderschapsstijl 5

6 6

7 leerobjectieven Naast een sterk academisch en theoretisch luik, wordt er ruime aandacht aan praktische voorbeelden geschonken. Deelnemers zullen na het volgen van de MBA Highlights in staat zijn om: Hun leiderschapsstijl en de positie van hun bedrijf te beoordelen Groei te plannen Een project te leiden Het uitvoeren van een project te kunnen opvolgen Op het einde van het traject verdedigen deelnemers hun case voor een jury. Karine Claude Eerdekens Glorieux (Directeur (CEO FaCoTherm) risicobeheersing Mensura) Hoedje Ik vond af voor het een de organisatie zeer leerrijke van en dit boeiende MBA Highlights opleiding. programma. Op voorhand Ze zijn zag er in ik wat geslaagd op tegen een de zeer tijdsbesteding. homogene groep De van profs mensen de interactie samen te met stellen de anderen die allen van zeer de open groep en waren gretig voor waren mij naar dermate bijscholing. energiegevend combinatie dat van de inspanning degelijke lesgevers eigenlijk met in het De praktijkervaring, niets viel. Het was getuigenissen veel te snel van voorbij. enkele marktleiders en de goede ambiance samen met het prachtige kader maakte dit voor mij een zeer aangename en leerrijke ervaring. Dit is een aanrader voor iedereen die zijn business onder controle wil houden. 7

8 8

9 methodologie Het programma van de MBA Highlights wordt verzorgd door academici en experts aangebracht door de twee business scholen. De voertaal is zowel Engels als Nederlands. Er is een evenwicht in lesmethodes: gaande van cases, discussies in kleine groepen, ervaringsuitwisseling, zelftests, lezingen, Er is een balans tussen de inbreng van ervaren MBA professoren en praktijkgerichte experten. Voor de avondsessies worden inspirerende gastsprekers uitgenodigd. De deelnemers werken gedurende het hele traject aan een geïntegreerde case in groepjes van 3 tot 4 deelnemers. Elke groep kan een thema kiezen uit een lijst van cases. Voorbeelden van uit te werken cases: een overnameproject, lancering van een nieuw product, beoordelen van een business plan, crisis management, Elke groep wordt op 3 tijdstippen gedurende het hele traject begeleid door de programme manager om de uitwerking en presentatie van hun case tot een goed einde te brengen. De cases worden op het slotevent verdedigd voor een jury. Personal leadership Strategy & strategy maps Strategic marke(ng Introduc(on in finance Assess the situa(on Growth strategy Strategic sales & planning Finance & Control Plan for growth Integra(ve dmddmd Acces Case Defining the case Teamwork & coaching Final case presenta(on Interac(ve case Lead and Monitor Group leadership HRM toolkit Performance repor(ng 9

10 overzicht programma MODULE 1 : donderdag 30 januari zaterdag 1 februari Introductie & kennismaking (1/2 d) 1. Toelichting programma 2. Kennismaking 3. Teambuildingactiviteit 2. Persoonlijk leiderschap (1d) 1. Omgaan met uitdagingen en valkuilen in verschillende managementposities 2. Beter inzicht verwerven in uw eigen karakter, interesses en behoeftes 3. Behoeftes m.b.t. de eigen professionele ontwikkeling doorgronden 1. Persoonlijk loopbaanmanagement 2. Zelfkennis (MBTI, career anchor ) 3. Persoonlijk ontwikkelingsplan 4. Actieplan om actief te experimenteren TiasNimbas - Pim Paffen 3. Introductie in strategie (1d) 1. Wat is strategie en welke strategieën kan u onderscheiden? 2. Waarom is een doordachte strategie belangrijk? 3. Hoe je strategie uitwerken én uitvoeren? 1. Visie, Missie, Strategie: definities en voorbeelden 2. Overzicht van de basisstrategieën : en traditionele en leading edge modellen 3. Waardecreatie vanuit strategisch perspectief 4. Strategie-implementatie en opvolging Solvay Brussels School Economics & Management Paul Verdin Karine Eerdekens (Directeur risicobeheersing Mensura) Ik vond het een zeer leerrijke en boeiende opleiding. Op voorhand zag ik wat op tegen de tijdsbesteding. De profs en de interactie met de anderen van de groep waren voor mij dermate energiegevend dat de inspanning eigenlijk in het niets viel. Het was veel te snel voorbij. 10

11 MODULE 2 : 21 februari 22 februari Strategie-implementatie (1d) 1. Koppelen van strategie en motivatie 2. Plannen naar strategie-uitvoering 3. Een strategiekaart creëren 4. De link tussen strategie en KPI s 1. Strategie en motivatie 2. Opmaak van een strategiekaart 3. Kiezen van focusstrategieën gekoppeld aan motivatie 4. Introductie rond koppelen van KPI s aan strategie om zo van strategieformulering naar optimale -uitvoering te gaan? 5. Gedragseffecten gekoppeld aan meten Solvay Brussel School Economics & management Sophie Deboiserie 2. Finance & controlling (1d) 1. Verschil tussen financial accounting & managerial accounting 2. Opbouw van de basis financiële staten 3. Inzicht verwerven in kosten en kostprijzen 4. Financiële informatie voor beleidsbeslissingen 1. Situering van de finance functie 2. Wat is financieel management? 3. Balans, resultatennrekening & kasstromentabel: een begrijpbare voorstelling 4. Basis financiële indicatoren 5. Inzicht in kosten en hun gedrag 6. Kostprijsbenaderingsmethoden 7. Beleidsbeslissingen beter ondersteunen met de juiste kosten- en opbrengsteninformatie Manet Management in Motion Peter Manet Aansluitend op deze sessie wordt de uitleg verschaft bij de groepscases 11

12 overzicht programma MODULE 3 : vrijdag 28 maart zaterdag 29 maart Groeistrategie (1d) 1. Een bedrijf voorbereiden op groei 2. Interne en externe groei-opties 3. Hoe groei in de praktijk in je bedrijf implementeren? 1. Groei in verkoop / groei in winst 2. Interne groei-opties 3. Externe groei-opties 4. Internationalisering 5. Een groeiplan opstellen Solvay Brussels School Economics & Management Daniel Spindler 2. Financieel analyse & planning (1d) 1. Diepgaand inzicht in balans en winst- en verliesrekening d.m.v. financiële analyse 2. Financieel plan, cash flow 3. Hoe kan een winstgevende organisatie in moeilijkheden geraken? 1. Inzicht in financiële rapporteringen 2. Beoordelen van financiële prestaties 3. Van een winst- en verlies-rekening naar een cash flow overzicht 4. Financial forecasting 5. Groei: wat doen als de werkelijke groei verschilt van de duurzame groei? Solvay Brussels School Economics & Management Mathias Schmit 12

13 MODULE 4 : vrijdag 25 april zaterdag 26 april Strategische marketing (1d) 1. Inzicht verwerven in marketingtermen en -concepten 2. De beste methodes & technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei leren kennen en toepassen 3. Instrumenten hanteren om de lessen toe te passen in de praktijk 1. De belangrijkste marketingconcepten en -processen 2. Ontwikkelen van een marketingmethode om een strategie te formuleren 3. Hoe waarde creëren en vastleggen door middel van een winstgevende differentiatie? 4. Doelgroepbepaling, positionering & differentiatie in de markt Solvay Brussels School Economics & Management Jean-Pierre Aerts 2. HRM toolkit (1d) 1. Het belang van HR als strategische partner in een onderneming 2. De omvang van Human Capital Management (HCM) en leiderschap verduidelijken 3. Hoe HCM de prestaties van uw organisatie kan verbeteren? 1. Overzicht van de HRM cyclus 2. Best practices organisatiedesign, competence performance - talent management, persoonlijke ontwikkeling, compensation en benefits policy 3. Opzetten van een HRM-dashboard Solvay Brussels School Economics & Management Reggy-Charles Degen 13

14 Dirk De Wachter (Algemeen Directeur Kautex-Textron Benelux) De toegevoegde waarde van deze MBA Highlights is dat de verschillende thema s gedoceerd worden door mensen die enorm veel praktijkervaring hebben. Dit maakte de sessies interessant en interactief, iets wat ik zelden heb ervaren in andere opleidingen. Bij de uitwerking van een reële Case Study heb ik veel van de aangeleerde topics in praktijk kunnen ervaren en zoals steeds is dit de beste leerschool. Een prachtig georganiseerde opleiding die ik beslist ook door andere collega s zal laten volgen! 14

15 overzicht programma MODULE 5 : 23 mei 24 mei Sales & Marketing (1d) 1. Hoe een marketing & sales strategie formuleren 2. Hoe een marketingplan maken 3. Hoe uw producten/diensten verkopen 1. Marktanalyse 2. Klantensegmentatie 3. SWOT-analyse 4. Sales planning 5. Principes & methodes van persoonlijke verkoop TiasNimbas Régis Lemmens 2. Groepsleiderschap (1/2d) 1. Vaardigheden in managementteams 2. Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes & -zwaktes 3. Zelfvertrouwen in het aansturen van teams 1. Verschillende teamoefeningen 2. Reflectie op eigen leiderschapsprestaties 3. Observatie van rolmodellen 4. Model van experimenteel leren (Kolb) 5. Feedback geven en krijgen TiasNimbas Pim Paffen 3. Strategic Performance Management (1/2d) 1. Het verschil tussen strategie definiëren en strategie realiseren 2. Een praktische kijk op de Balanced Scorecard 3. Hoe wordt je een Strategy Focused organisatie 1. Waarom strategie niet werkt 2. Van strategie naar actie 3. Het concept van de Balanced Scorecard 4. Praktijkvoorbeeld 5. Strategic Performance Management: het implementatietraject Manet Management in Motion - Peter Manet Slotevent: 20 juni 2014 (14-22 uur) Voorstellen groepscases Afsluitende ceremonie en diploma-uitreiking 15

16 curricula Paul Verdin - Programme aan Solvay Brussels School en professor aan KUL, INSEAD en Berlin School for Creative Leadership - Lecturer in Executive Programmes & Strategy Workshops in Belgium en het buitenland - Meer dan 30 jaar ervaring in research, doceren & consulting in strategie & internationaal management - Masters in Law & in Economics KUL, MA & PhD in Economics Harvard University Peter Manet - Bestuurder van vennootschappen, trainer en coach en voordien consulting partner, bedrijfsleider en KMO-eigenaar - Licentiaat Handels- en financiële wetenschappen, M.B.A., Master in Accountancy, Financieel Management en Information Management - Programme manager en coach van de VOKA MBA Highlights. Régis Lemmens - Gasthoogleraar sales & sales management op de TiasNimbas Business School en oprichter van Sales Cubes, een management consulting firma gespecialiseerd in sales performance management. De visie achter Sales Cubes is om een brug te slaan tussen de academische & de commerciële wereld. - Lanceerde het research project Sales management 2020 in 2010 in samenwerking met Cranfield Business School. Dit legt de basis voor de toekomstvisie en evoluties in sales & sales management. - Gedoctoreerd in sales management aan de Robert Gordon University Sophie Deboiserie - Professor in CSP programmes, strategie, change management aan Solvay Brussel School - Consultant en coach in deze domeinen - Directeur change management aan Antwerp Management School - Doceert aan Institute for Business development en aan Hogeschool-Universiteit Brussel - Gedurende 9 jaar was ze Manager en core faculty aan de Vlerick Business School - Master in Toegepaste Economische Wetenschappen (Universiteit Antwerpen), 16

17 Mathias Schmit - Professor in Finance op de Solvay Brussels School of Economics and Management Doctorandus in finance - Oprichter van SAGORA, een network van senior risk professionals in merging extensive asset financing and banking experience. - Publicaties in verschillende wetenschappelijke kranten over de impact van Basel II in de financiële markt. - PhD in Finance, Master in Business (Solvay) Pim Paffen - Sociaal en organisatie psycholoog - Gespecialiseerd in carrièremanagement, carrières in management en managementontwikkeling en in thema s zoals leiderschap, coaching en stress. - Doctorandus in Business administration Jean-Pierre Aerts - Professor aan de universiteiten ULB/Solvay/Hanoi en consultant, trainer & coach voor grote en middelgrote bedrijven - Marketing, branding & strategische planning met meer dan 20 jaar ervaring in productie- en dienstverlenende bedrijven - MBA (Cornell University), master in Business (UCL), master in Law (ULG) Daniel Spindler - Professor in Strategy & SME Growth management aan Solvay Brussels School: MBA and Solvay Entrepreneurs. - Management consultant bij ExComs in België, Frankrijk, Duitsland, Engeland (>100 opdrachten) en mede-oprichter van bedrijven (incl. CEO functie) - Solvay Brussels School (Burgerlijk ingenieur) & Columbia (MBA). Reggy-Charles Degen - Professor aan de universiteiten ULB/Solvay - Consultant in Human Capital Management voor grote, middelgrote en kleine bedrijven - Senior Human Capital Management Executive met meer dan 20 jaar internationaleervaring in FMCG, Telecom, Technology, en Education bedrijven - Master in Law (UCL), Degree in International Trade (Cooremans Institute, Brussels), Degree in Human Resources Management (sint-aloysius, Brussels) 17

18 kostprijs Kostprijs: excl BTW voor leden van Voka - KvK Limburg excl BTW voor nietleden van Voka - KvK Limburg Bij 2 deelnemers van eenzelfde bedrijf: 10% korting voor de 2 deelnemers Niet inbegrepen: Hotelovernachtingen & ontbijt - La Butte aux Bois : 120,76 excl BTW per nacht - Hotel Stiemerheide: 80,60 excl BTW per nacht Exclusief extra onkosten (bar, ) Inbegrepen: - Inschrijving & intake - Alle vergoedingen voor de lessen en praktijkgetuigenissen - De groepscoaching - Syllabi en boeken - Lunch, diner, incl drank aan tafel, versnaperingen 50% korting via KMOportefeuille is mogelijk, maximum projectbedrag (= subsidie), voorwaarden zie Erkenningsnummer DV.O praktische informatie Taal: Engels en Nederlands Duur: 5 maal 2 dagen, voorafgegaan door een kennismakingsavond en afgesloten met een formeel event met presentatie van de groepscases en diploma-uitreiking. Locatie: La Butte aux Bois, Lanaken en hotel Stiemerheide, Genk Kalender: éénmaal per maand een tweedaagse sessies tussen januari en juni 2014 (vrijdagmorgen 9.00 u. tot zaterdag u.) Toelatingsprocedure: Deelnemers zijn ondernemers met minimaal 5 jaar ervaring, die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien of leidinggevenden met minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring, die zullen doorgroeien naar een top level managementfunctie. Deelnemers kunnen zich professioneel uitdrukken in het Engels. Deelnemers worden gescreend op basis van een gemotiveerde kandidatuurstelling en eventueel een intakegesprek. Het aantal deelnemers is beperkt tot 20 om een optimale kwaliteit te garanderen (first come, first serve principe) 18

19 kalender datum voormiddag namiddag avond module 1* Do 30/01/2014 (start om 16 uur) Introduction Wouter Torfs (Torfs schoenen) - people management Vrij 31/01/2014 Personal Leadership Personal Leadership Za 01/02/2014 Strategy Strategy module 2** Vrij 21/02/2014 Strategy Maps Strategy Maps Jozef Lievens (Eubelius advocaten) - corporate governance Za 22/02/2014 Finance & controlling Finance & controlling module 3** Vrij 28/03/2014 Financial Analysis & Planning Financial Analysis & Planning Mario Fleurinck (Melotte NV) - innovatie Za 29/03/2014 Growth Strategy Growth Strategy module 4* Vrij 25/04/2014 Strategic Marketing Strategic Marketing Marketing Manager of the year Za 26/04/2014 HRM Toolkit HRM Toolkit module 5** Vrij 23/05/2014 Sales & marketing Sales & marketing Christian Salez (Bulo) strategie Za 24/05/2014 Group Leadership Strategic Performance Management & Scorecards Slotevent Vrij 20/06/2014 Graduation Ceremony Testimonials onder voorbehoud veranderingen agenda sprekers * Locatie : Hotel Stiemerheide Genk ** Locatie : La Butte aux Bois, Lanaken infosessie 8 oktober 2013 en 13 november 2013 van 19-21uur Locatie: Voka - Kamer van Koophandel Limburg Inschrijven: of 19

20 Meer info: Sandra Gole l Programme coordinator l l +32 (0) l

MBA highlights 2015. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management

MBA highlights 2015. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management MBA highlights 2015 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management 1 Herbronnen op hoog niveau Talentontwikkeling is één van de basisvoorwaardenvoor

Nadere informatie

MBA highlights 2016. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management

MBA highlights 2016. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management MBA highlights 2016 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management 1 Herbronnen op hoog niveau Talentontwikkeling is één van de basisvoorwaardenvoor

Nadere informatie

MBA highlights 2015. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management

MBA highlights 2015. Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management MBA highlights 2015 Accelerated programme: managing for growth In association with Solvay Brussels School of Economics & Management 1 Herbronnen op hoog niveau Ondernemen in de 21e eeuw vraagt steeds meer

Nadere informatie

AANMELDINGSFORMULIER

AANMELDINGSFORMULIER AANMELDINGSFORMULIER Toelatingsprocedure Deelnemers worden gescreend op basis van een gemotiveerde kandidaatstelling en/of intakegesprek. De kandidaatstelling gebeurt met een aanmeldingsformulier, aangevuld

Nadere informatie

REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE

REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE PAUL KUMPEN VOORZITTER VOKA - KVK LIMBURG GROEI EN LEIDERSCHAP GAAN HAND IN HAND VOOR WOORD Als ondernemer is het belangrijk om stil te staan bij wat wij

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008

OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 OVERGANGSREGELS / TRANSITION RULES 2007/2008 Instructie Met als doel het studiecurriculum te verbeteren of verduidelijken heeft de faculteit FEB besloten tot aanpassingen in enkele programma s die nu van

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

Verstevigen van je positie als MD adviseur

Verstevigen van je positie als MD adviseur Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen

Nadere informatie

Permanente vorming. Opleidingen voor ondernemers & professionals

Permanente vorming. Opleidingen voor ondernemers & professionals Permanente vorming Opleidingen voor ondernemers & professionals Levenslang leren aan UHasselt Lifelong employability skills Gebouwd op UHasselt onderzoeksexpertise Samenwerking met experts uit de praktijk

Nadere informatie

35 JAAR VOCAP Providers met korte samenvatting

35 JAAR VOCAP Providers met korte samenvatting 35 JAAR VOCAP Providers met korte samenvatting SHL is de marktleider in oplossingen voor het meten van talent, met als doel de bedrijfsresultaten van zijn klanten te verbeteren via superieure People Intelligence

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

Aanbod 2014 MULTI. CreativeXchange SALES & MARKETING SOCIAAL. ondernemerschap FAMILIO

Aanbod 2014 MULTI. CreativeXchange SALES & MARKETING SOCIAAL. ondernemerschap FAMILIO Aanbod 2014 MULTI SALES & MARKETING FAMILIO CreativeXchange SOCIAAL ondernemerschap PLATO is een initiatief van: Met medewerking van: In het voorjaar van 2014 start Voka Kamer van Koophandel arr. Leuven

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

PROGRAMMA NETWERKDAG 21 JANUARI 2005 EN LEARNING ENCOUNTER. PrimaVera Research Program UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM

PROGRAMMA NETWERKDAG 21 JANUARI 2005 EN LEARNING ENCOUNTER. PrimaVera Research Program UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM PROGRAMMA NETWERKDAG EN LEARNING ENCOUNTER 21 JANUARI 2005 AMSTERDAM PrimaVera Research Program UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM INLEIDING Op deze dag beogen wij een ieder met elkaar in contact te brengen, die

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

aanbod 2016 PLATO Ondernemers & PLATO Business PLATO is een initiatief van: Met medewerking van:

aanbod 2016 PLATO Ondernemers & PLATO Business PLATO is een initiatief van: Met medewerking van: aanbod 2016 Ondernemers & Business UNIEK, INTERACTIEF LEREND NETWERK VOOR KMO-BEDRIJFSLEIDERS MET GROEIAMBITIES RAAD VAN ADVIES: EEN IDEAAL KLANKBORD KOMPAS EN INTERACTIEVE WEGWIJZER EXCLUSIEVE COACHING

Nadere informatie

Safety Values in de context van Business Strategy.

Safety Values in de context van Business Strategy. Safety Values in de context van Business Strategy. Annick Starren en Gerard Zwetsloot (TNO) Papendal, 31 maart 2015. NVVK sessie Horen, Zien en Zwijgen. Safety Values in de context van Business strategy.

Nadere informatie

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam Franchisegever SEARCH & SELECTION DE FRANCHISEGEVER... 1 WAARDEN DIE SEARCH & SELECTION TYPEREN... 1 ETHIEK - EEN HEEL BIJZONDERE WAARDE... 2 SEARCH & SELECTION HISTORIEK... 2 MISSIE I VOOR DE KLANTEN

Nadere informatie

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap The Next Level Jaarprogramma 2014 BASIS DO-L = DIENEND ONDERNEMEND LEIDERSCHAP De centrale metafoor voor deze leiderschap opleiding is terug te vinden een DOL Een DOL is een volksharp uit de Ivoorkust.

Nadere informatie

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Heb je vragen of geef je mening en reactie op deze presentatie via

Nadere informatie

Student Consulting Skill Development Entrepreneurship. www.afcleuven.be

Student Consulting Skill Development Entrepreneurship. www.afcleuven.be Student Consulting Skill Development Entrepreneurship www.afcleuven.be 1 Welkom 2 Outline Welkomstwoord Woordje van Luc Sels, decaan F.E.B. Inzichten in interne werking & vooruitgang AFC Speeddating Walking

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen

pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen dhr. Arne Oosthuyse projectcoördinator Voka - Kamer van Koophandel O-Vl. VON-sessie: Allochtoon ondernemerschap in Vlaanderen Donderdag 9 juni 2011 Huis van de

Nadere informatie

24-uurs inspirerend leiderschap

24-uurs inspirerend leiderschap 10 juni 2015 Amsterdam 24-uurs inspirerend leiderschap Copyright 2014 De Transformatie Groep Het programma van een 24-uurs leidt tot een diepere verbinding met jezelf en je omgeving PROGRAMMA Avond Ochtend

Nadere informatie

Organisatieontwikkeling in de gezondheidszorg

Organisatieontwikkeling in de gezondheidszorg Organisatieontwikkeling in de gezondheidszorg Levels of work model Accord Group Frank De Mey Fabiaan Van Vrekhem Partners Accord Group Belgium Levels of work Levels Time span 7 Corporate Prescience 20

Nadere informatie

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014 Learn like a startup Next Learning 2014 16 April 2014 Rob Hermans Founder Achieved @hermans85 rob@achieved.co Achievements: Setup game startup incubator. Helped 10 startups go to market. Learned to code

Nadere informatie

Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change Module Leadership

Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change Module Leadership 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change 5 Module Leadership 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda

Nadere informatie

Werkende H R-praktijken: helder, hart én hard

Werkende H R-praktijken: helder, hart én hard 10 oktober 2008 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, de postuniversitaire vorming van de Universiteit Hasselt voor managers en consultants, organiseert naar aanleiding van haar 25 jarig bestaan een J u b i l e u

Nadere informatie

AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN

AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN FEMKE DEKKER Voormalig roeister, driemaal actief op de Olympische Spelen Trainer Mentale Kracht bij de Politie

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Management in de non-profit

Management in de non-profit Postgraduaat Management in de non-profit 2015-2016 De sessies vinden plaats in de campus van VIVES HOGESCHOOL BRUGGE. 1 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT Bij non-profit organisaties ligt de belangrijkste klemtoon

Nadere informatie

Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies

Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies September Sociale inspectie? Zo kan het ook: goed voorbereid! Weet u als werkgever welke verschillende soorten inspecties u mag verwachten? Kent u

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Management in de non-profit

Management in de non-profit Postgraduaat Management in de non-profit 2015-2016 De sessies vinden plaats in de campus van VIVES HOGESCHOOL BRUGGE. 1 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT Bij non-profit organisaties ligt de belangrijkste klemtoon

Nadere informatie

geïntegreerde bankverzekeraar voor hoofdzakelijk retail-, privatebanking-, kmo- en midcapcliënten

geïntegreerde bankverzekeraar voor hoofdzakelijk retail-, privatebanking-, kmo- en midcapcliënten Successie Management & Talent management in KBC Groep Studiedag Loopbaanplanning bij de Politie 20 november 2013 Luc Goovaerts, Corporate Competence Manager, KBC KBC even voorstellen... geïntegreerde bankverzekeraar

Nadere informatie

NYENRODE YOUNG BILDERBERG PROGRAM

NYENRODE YOUNG BILDERBERG PROGRAM NYENRDE YUNG BLDERBERG PRGRM ENGGNG DYNMCS N RGNZTNL CNTEXTS LEDERSHP, LES N MTN THE NYENRDE VLUES N DYNMC CNNECTN ENTREPRENEURSHP, STEWRDSHP NYENRDE. REWRD FR LFE NYENRDE YUNG BLDERBERG PRGRM ndernemers

Nadere informatie

Ik innovatief, mijn organisatie innovatief

Ik innovatief, mijn organisatie innovatief Ik innovatief, mijn organisatie innovatief Workshop - 28 februari 2011 Koningssteen People practices in innovation Energize your professional growth programma Ik innovatief, mijn organisatie innovatief

Nadere informatie

Identity & Access Management & Cloud Computing

Identity & Access Management & Cloud Computing Identity & Access Management & Cloud Computing Emanuël van der Hulst Edwin Sturrus KPMG IT Advisory 11 juni 2015 Cloud Architect Alliance Introductie Emanuël van der Hulst RE CRISC KPMG IT Advisory Information

Nadere informatie

Management Development Program

Management Development Program Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management

Nadere informatie

Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling.

Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling. Curriculum Vitae de Toon Torbeyns Profiel Toon Torbeyns heeft een uitgebreide ervaring opgebouwd in het begeleiden van organisaties en medewerkers in verandering en ontwikkeling. Binnen het domein van

Nadere informatie

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam bij small cap ondernemingen Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen Agenda De rol van aandeelhouders Betrokken aandeelhouderschap

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden Voor wie Ondernemers, account managers, sales managers, business developers, freelancers en alle anderen die in het commerciële proces van een organisatie betrokken

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Best? New practice industry-university cooperation. Chemelot InSciTe. www.chemelot-inscite.com

Best? New practice industry-university cooperation. Chemelot InSciTe. www.chemelot-inscite.com Best? New practice industry-university cooperation Chemelot InSciTe www.chemelot-inscite.com Aanleiding / Externe ontwikkelingen Wetenschappelijke competitie neemt toe; universiteit moet zich op sterktes

Nadere informatie

Wat is MD in de regio?

Wat is MD in de regio? MD in de regio Wat is MD in de regio? MD in de regio is een uniek Management Development programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio combineert hard en zacht,

Nadere informatie

Rotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers

Rotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers Rotary & Nyenrode Cursus voor Surinaamse ondernemers Nieuwsbrief, februari 2011 een training gericht op professionalisering van (beginnende) Surinaamse ondernemers Gesprekspartners Rotary Interland Commissie

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

Booming Business Training

Booming Business Training Booming Business Training Hoe via je online & offline netwerk bij prospecten aan tafel gebracht worden zodat je zelf geen koude prospectie of acquisitie meer hoeft te doen. Resultaat Aan het einde van

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Financieel Management & Leadership De Post HBO opleiding Financieel Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in

Nadere informatie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Preview Performance Customer Interactions 2011 Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning

Nadere informatie

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT In de tweedaagse Masterclass Lean Management leren door doen

Nadere informatie

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &

Nadere informatie

Transvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers?

Transvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Transvorm Actueel en de zorg verandert mee Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Woensdag 17 december 2015 Dr. Monique Veld E-mail: monique.veld@ou.nl

Nadere informatie

Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie

Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Dexia & social media Frank Van ssche, Head of Brand & Project Office, Communicatie Gent, 28/04/2011 Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Quotes Social media isn't (just) about the media,

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Opleiding. Het opbouwen van dashboards die het succes van de strategie kunnen meten. Duur van de cursus: 1 dag

Opleiding. Het opbouwen van dashboards die het succes van de strategie kunnen meten. Duur van de cursus: 1 dag Opleiding Het opbouwen van dashboards die het succes van de strategie kunnen meten Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf Verkrijgbaar in:

Nadere informatie

Lectoraat Recht in Europa Fouad de Vries LLM MA - Jaarplan 2011-2012

Lectoraat Recht in Europa Fouad de Vries LLM MA - Jaarplan 2011-2012 Lectoraat Recht in Europa Fouad de Vries LLM MA - Jaarplan 2011-2012 I. Jaarplan September: Oktober: November: December: Januari: Blok 2.1 Consumer law herontwikkelen: Intellectual propery law en Distance

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO IT & Process Management De Post HBO opleiding IT & Process Management duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. 1 Executive Leadership Foundation 2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding Niets is zo ongelijk als

Nadere informatie

FILLY CLASS. Equiboost presenteert. Voor wie?

FILLY CLASS. Equiboost presenteert. Voor wie? Equiboost presenteert FILLY CLASS Paarden en bewustwording zijn onmiskenbaar met elkaar verbonden. Toch bestaat er op heden geen enkele opleiding die doelbewust ingaat op het aspect paard én mens. Er bestaan

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Verandermanagement & Leadership De Post HBO opleiding Verandermanagement & leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve

Nadere informatie

Future Driven Value Creation 02-12-2013

Future Driven Value Creation 02-12-2013 Future Driven Value Creation 02-12-2013 Programma 16:30 Introductie en toelichting op het thema 17.15 Vraagstelling en individueel bezinnen 17:45 Break en broodjes 18:15 Break out sessies (2 groepen) en

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802

Nadere informatie

Young Captains Program

Young Captains Program Young Captains Young Captains Program Een duik in de noodzakelijke competenties voor een toekomstige Board Room positie exclusief voor kandidaten van de Young Captain Award Juni 2016 Voor wie - Kandidaten

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management

Nadere informatie

Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen

Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen Belastingen: het dilemma van het betalen van een fair share en de verschillende voorkeuren van aandeelhouders en

Nadere informatie

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 BSc in de Toegepaste Economische Wetenschappen: Handelsingenieur Algemene regel: studenten die niet slagen voor minstens 30 studiepunten binnen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 4. Module Zelfmanagement en Leiderschap & Coaching 5. Module Leadership 6. Rooster 7.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 4. Module Zelfmanagement en Leiderschap & Coaching 5. Module Leadership 6. Rooster 7. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leiderschap & Coaching 5 Module Leadership 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda

Nadere informatie

Bijscholingsdag 13 november 2013

Bijscholingsdag 13 november 2013 Bijscholingsdag 13 november 2013 Programma Foot PASS 2010 1 Programma bijscholingsdag 19.00-19.15 19.15-19.30 19.30-20.30 20.30-20.45 20.45-21.00 21.00-21.30 21.30-21.45 Inleiding VFV Voorstelling Double

Nadere informatie

Masterclass Organisational Agility. Effectief inrichten van wendbare organisaties

Masterclass Organisational Agility. Effectief inrichten van wendbare organisaties Masterclass Organisational Agility Effectief inrichten van wendbare organisaties In een sterk veranderende markt is wendbaarheid een voorwaarde om te overleven. Om de continuïteit te waarborgen dient snel

Nadere informatie

Succesvoller in één Dag

Succesvoller in één Dag De SCN workshop Succesvoller in één Dag Met resultaatgarantie! Foto: Jos Schuurman Rob P. van Dort, Algemeen Directeur Rob van Dort is sinds 1995 ondernemer en oprichter van SCN. Succes Coach in Sales,

Nadere informatie

Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt

Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt Leiderschap is alleen leuk als er nog iets te leiden valt LEADERSHIP CHALLENGE 2012 14, 15, 16 september de Nudge Leadership Challenge is een samenwerking van met deelnemers van onder andere Een beetje

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE TOOLS VOOR MANAGERS 2 Vlerick Business School 1WAT IS STRATEGIE? WHAT IS STRATEGY? 4 Vlerick Business School Formulating Winning Business Strategies MISSIE,

Nadere informatie

WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF

WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF Neem voor meer informatie over het GO Fastforward programma contact op met Marieke Harderwijk: marieke@sparkeducation.nl WAAROM DEELNEMEN AAN GO FASTFORWARD Deelname

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

op elk gewenst niveau

op elk gewenst niveau ProTurn is al jaren gespecialiseerd in het verzorgen van diverse trainingen op gebied van Communicatie, Sales, HR Management en Effectief Leiderschap in uiteenlopende branches. ProTurn biedt ook Management

Nadere informatie

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent 1 Positioning statement in één zin Over Vendetium Wij inspireren en motiveren ambitieuze

Nadere informatie

Opleiding. Uw personeel succesvol motiveren! Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf

Opleiding. Uw personeel succesvol motiveren! Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf Opleiding Uw personeel succesvol motiveren! Hoe medewerkers naar individuele prestaties en groepsresultaat leiden Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat

Nadere informatie