De eerste honderd dagen van de lokale bestuurder

Transcriptie

1 De eerste honderd dagen van de lokale bestuurder HASSELT donderdag 21 februari AFFLIGEM dinsdag 26 februari ANTWERPEN donderdag 28 februari BRUGGE dinsdag 5 maart GENT donderdag 7 maart

2 De eerste honderd dagen van de lokale bestuurder Tijdens de eerste honderd dagen van uw bestuur zet u de bakens uit voor een sterk beleid van de volgende jaren. Onder dit motto organiseert de VVSG een inspiratie, ontmoetings- en bijscholingsdag voor burgemeesters, schepenen en OCMW-voorzitters. U stelt zelf uw programma samen uit een menu van workshops. Op deze manier kunnen zowel nieuwkomers als bestuurders met ervaring hun gading vinden en zorgt de workshopformule ervoor dat u voldoende contacten kan leggen met collega-bestuurders. Geconcentreerd op één dag verzamelt u veel informatie, inspiratie en ontmoetingen voor een sterke start, voor de eerste honderd dagen. voor wie voor burgemeesters, schepenen en OCMW-voorzitters waar en wanneer donderdag 21 februari in Hasselt, Radisson Blue, Torenstraat 8 dinsdag 26 februari in Affligem, Montil, Moortelstraat 8 donderdag 28 februari in Antwerpen, Antwerp Expo, Jan van Rijswijcklaan 191 dinsdag 5 maart in Brugge, Oud St Jan, Ruddershove donderdag 7 maart in Gent, ICC, Citadelpark Telkens van 9 tot uur deelnameprijs 110 euro, inclusief een pocket uit de VVSG-reeks Toekomsten inschrijven Inschrijven is mogelijk tot 7 dagen voor de start van de sessie digitaal via of via bijgevoegd inschrijvingsformulier annuleren Kosteloos annuleren is mogelijk tot en met 7 dagen voor de start van de sessie. De volledige deelnameprijs wordt aangerekend wanneer de annulatie later plaatsvindt. Bent u onverwacht verhinderd en is het te laat om te annuleren? Laat u vervangen door een collega. info inhoudelijk mattie.jacobs@vvsg.be - T info praktisch cindy.desutter@vvgs.be - T

3 programma 9.00 Onthaal 9.30 Verwelkoming door Luc Martens, voorzitter van de VVSG, Sabine Van Dooren, voorzitter van de VVSG-raad van Bestuur of Theo Janssens, voorzitter van afdeling OCMW s 9.40 Sterk lokaal besturen in moeilijke tijden Mark Suykens, algemeen directeur VVSG, breekt een lans voor bestuurders die op het lokale niveau de grote maatschappelijke uitdagingen aangaan Workshopronde 1 (zie binnenin voor omschrijving) WS 1 WS 2 Een aantrekkelijke publieke ruimte bepaalt het gezicht van uw gemeente Toekomstgericht antwoord geven op de uitdagingen van de vergrijzing! WS 3 Hoe maakt u een strategisch meerjarenplan? Deel 1 WS 4 WS 5 WS Workshopronde 2 WS 7 WS 8 Gemeentelijke afvalbelastingen: hoe zet u de wettelijke spelregels om in de praktijk? Hoe aan personeelsplanning doen in gemeente en OCMW? Beleid maken met burgers en de gemeenteraad opvatten als een forum van publiek debat Europa en internationale samenwerking zijn een opportuniteit voor uw gemeente Haalt uw gemeente 2020 zonder e-government? WS 9 Hoe maakt u een strategisch meerjarenplan? Deel 2 WS 10 WS 11 WS 12 Goed samenwerken tussen gemeente en OCMW Lokale handhaving: een taak voor lokale besturen? De kaart trekken voor de volgende generatie. Een atelier rond kinderopvang Lunch op de infomarkt* Workshop ronde 3 WS 13 WS 14 WS 15 WS 16 WS 17 WS Workshopronde 4 WS 19 WS 20 Hefbomen voor een effectief sociaal beleid en armoedebestrijding Het statuut van de mandataris uit de doeken gedaan Lokale planning in tijden van BBC Hefbomen voor economie Onderwijs een kernopdracht voor gemeenten Het lokale bestuur als voortrekker van een kwalitatief personeelsbeleid Hoe kleuren jeugd, sport en cultuur het lokale vrijetijdsbeleid en welke toekomst brengt het nieuwe meerjarenplan? Hervormingen in de sector sociale economie geven nieuwe mogelijkheden voor het lokale werkgelegenheidsbeleid WS 21 Financiële uitdagingen in WS 22 WS 23 WS 24 Een sterke schepen in een slagkrachtig bestuur Samenwerken werkt bijvoorbeeld op vlak van wonen Slim samenwerken onder OCMW s geeft extra armslag * U kunt er contacten leggen met Agentschap Binnenlands Bestuur, Agentschap ondernemen, VLM Vlaamse Landmaatschappij en OVSG

4 >>> eerste reeks workshops van tot uur WS 1 Een aantrekkelijke publieke ruimte bepaalt het gezicht van uw gemeente Straten, pleinen, parken en hun ondergrond zijn meestal in handen van de gemeente. Over de inrichting en het gebruik ervan hebt u dan ook de sleutel in handen. In deze workshop overlopen we aan de hand van inspirerende voorbeelden wat u met het openbaar domein kunt doen en welke impact dit kan hebben voor inwoners, middenstand en bezoekers. Daarnaast duiden we een aantal essentiële begrippen die betrekking hebben op de publieke ruimte, is er gelegenheid tot het stellen van vragen en het voeren van discussie. Zo liggen uw straten, pleinen en parken er tegen 2018 letterlijk en figuurlijk piekfijn bij. Begeleiding: stafmedewerkers van de dienst omgeving WS 2 Toekomstgericht antwoord geven op de uitdagingen van de vergrijzing! De vergrijzing daagt ook uw gemeente uit. Hoe kunt u zich hierop voorbereiden en een vooruitziend woonzorgbeleid voeren? Welke ambitie hebt u voor het zorgaanbod van uw bestuur: de residentiële zorg, de thuiszorg, het dienstencentrum... en welke regierol wilt u opnemen in de globale woonzorgaanpak van uw gemeente? Welke plaats en stem hebben ouderen zelf hierin? Hoe start u het traject naar een leeftijdsvriendelijke gemeente of werkt u aan een dementievriendelijke gemeenten? Boeiende vragen voor een workshop die handvaten aanreikt voor een goeddoordacht ouderenbeleid. Begeleiding: stafmedewerkers van het team ouderenbeleid WS 3 Hoe maakt u een strategisch meerjarenplan? Deel 1 Een meerjarenplan moet helpen om te sturen met focus: het vraagt goed geformuleerde beleidsdoelstellingen en zicht op de middelen om deze te realiseren. Deze sessie geeft u inzicht in de essentie van een meerjarenplan: wat is de plaats van het meerjarenplan in de beleidscyclus? Welke stappen zijn nodig om een onderbouwd plan te maken? Wat is een doelstelling? Hoe bepaalt u uw strategische keuzes? Kan uw bestuur hierbij een brede of integrale focus hanteren? Hoe kunnen we evalueren of we goed bezig zijn? Deze actuele en stevige vraagstukken behandelen we over twee uurblokken (WS 9) Begeleiding: Dirk Meulemans, stafmedewerker vorming en organisatie WS 4 Gemeentelijke afvalbelastingen: hoe zet u de wettelijke spelregels om in de praktijk? Het recente Materialendecreet bevat een aantal spelregels voor het berekenen en het innen van gemeentelijke afvalbelastingen. Een gemeente moet nog meer dan vroeger de afvalbelastingen berekenen volgens het principe de vervuiler betaalt, vertrekkende van de werkelijke kosten. Bovendien zal Vlaanderen voor een aantal afvalstromen verplichte minimale en maximale tarieven opleggen. Ook nieuw is de mogelijkheid om de inning van gemeentelijke afvalbelastingen te delegeren aan de afvalintercommunale. Tijdens deze sessie zetten we in de eerste plaats de wetgeving uiteen. En we reiken u een aantal vuistregels aan om de kosten voor het gemeentelijke afvalbeheer in kaart te brengen en te financieren. Begeleiding: Piet Coopman of Lieselot Decalf, stafmedewerkers afvalbeleid WS 5 Hoe aan personeelsplanning doen in gemeente en OCMW? We overlopen hoe een personeelsformatie opgemaakt wordt en wat een personeelslid kost. Vervolgens bekijken we hoe het bestuur de juiste persoon op de juiste plaats krijgt: hoe een personeelslid aanwerven, hoe een personeelslid een andere functie geven, hoe als gemeente en OCMW hier samenwerken? Hoe het managementteam samenstellen? Hoe werkt de politiek samen met de secretaris en de financieel beheerder? Daarna gaan we na hoe het bestuur het personeelsbeleid afstemt op de dienstverlening. We eindigen met een aantal feiten en globale gegevens. Doorheen de uiteenzetting besteden we aandacht aan uw rol als (uitvoerend) mandataris. Begeleiding: Marijke Delange of Katleen Janssens, stafmedewerkers personeelsbeleid WS 6 Beleid maken met burgers en de gemeenteraad opvatten als een forum van publiek debat Het aanschijn van burgerparticipatie verandert, adviesraden en hoorzittingen zijn niet de enige kanalen om participatie van burgers te organiseren. De VVSG ontwikkelde een afwegingskader dat richting kan geven aan de burgerparticipatie in uw gemeente. We verzamelden methodieken die een frisse wind kunnen blazen in uw adviesraad of die de burgerparticipatie kan innoveren. Uitdrukkelijk staan we stil bij de rol van de gemeenteraad in het participatiebeleid; want volgens het gemeentedecreet is participatiebeleid de verantwoordelijkheid van de gemeenteraad. Welke ruimte wil u als college van burgemeester en schepenen aan de gemeenteraad geven? Kan de gemeenteraad herrijzen als een forum van publiek debat? Begeleiding: Joke Vanreppelen, stafmedewerker lokaal sociaal beleid; Marian Verbeek, stafmedewerker gemeentelijke werking en organisatie

5 tweede reeks workshops van tot uur WS 7 Europa en internationale samenwerking zijn een opportuniteit voor uw gemeente Deze stelling wordt concreet gemaakt aan vier gesprekstafels: Kan uw gemeente gebruik maken van Europese fondsen? Hoe uw gemeente engageren in de covenant of mayors (Burgemeestersconvenant) inzake klimaat- en energiebewuste gemeenten? Hoe investeren in een krachtig platteland met Europese middelen? Wat kan de Noord-Zuidsamenwerking voor uw gemeente betekenen? Begeleiding: Betty De Wachter, stafmedewerker internationaal; Liesbeth Belmans, stafmedewerker landelijke gemeenten; Alex Verhoeven, stafmedewerker duurzaam beleid WS 8 Haalt uw gemeente 2020 zonder e-government? zorgt voor goedkope vluchten online. Je instapkaart druk je zelf af en je kan je zetel kiezen. zorgt voor de beste hotels en vakantiehuisjes, levert de beste Italiaanse wijnen aan huis en www. coolblue.be levert ongeveer elk huishoudelijk apparaat binnen de 24 uur aan huis Vlamingen shoppen hoe langer hoe meer online en gebruiken hun smartphone, I-Pad om dingen te kunnen regelen. Niet alleen omdat het snel gaat, maar ook omdat ze het kunnen doen op het ogenblik dat ze het zelf wensen En wij? Kunnen wij als gemeentebestuur zeggen dat we de nodige inspanningen hebben gedaan om een gelijkaardige dienstverlening op poten te zetten? Of mag de twintigste eeuw nog even voortduren op ons gemeentehuis? Ben ik er zelf klaar voor? Is het gemeentelijk personeel er klaar voor? Aan de hand van de checklist van de Deense vereniging van lokale besturen kan elke bestuurder en elke medewerker zichzelf te testen. Wie na de workshop 7 of meer op 10 scoort is er klaar voor en een echte ambassadeur van de 21e eeuw. Begeleiding: Herman Callens, stafmedewerker informatisering lokale besturen WS 9 Hoe maakt u een strategisch meerjarenplan? Deel 2 Vervolg van Deel 1 WS 3 Begeleiding: Dirk Meulemans, stafmedewerker vorming en organisatie WS 10 Goed samenwerken tussen gemeente en OCMW We verkennen met u de mogelijkheden om van bij de start van de nieuwe legislatuur een basis te leggen voor een vruchtbare samenwerking tussen gemeente en OCMW; we pleiten immers voor een sociaal beleid met ambitie. Heel wat gemeenten en OCMW s werken niet alleen beleidsmatig samen, maar zijn ook bezig hun ondersteunende diensten te bundelen, andere doen dat dan weer (bewust) niet. Is deze vorm van samenwerking altijd positief voor efficiëntie, of zijn er ook tegenindicaties en zijn deze vooraf te detecteren? We bespreken met u een leidraad voor doordachte samenwerkingskeuzes en identificeren faal- en succesfactoren. Begeleiding: Piet Van Schuylenbergh, directeur afdeling OCMW s WS 11 Lokale handhaving: een taak voor lokale besturen? Lokale besturen hebben dagelijks te maken met het toezicht en het handhaven van regels in verschillende domeinen. Sommige regels kunnen de gemeenten zelf bepalen bijvoorbeeld de GAS-boete. Andere regels worden opgelegd door de Vlaamse of federale overheid. Worden de vergunningsplichtige inrichtingen regelmatig gecontroleerd in uw gemeente? Waarom is het belangrijk om te handhaven? Hoe kunt u als lokaal bestuur uw handhavingsprioriteiten bepalen? We zetten met u een aantal handvaten voor uw lokale handhavingsbeleid op een rij. De problematiek van de GAS-boetes komt hierbij eveneens aan bod. Begeleiding: Koen Van Heddeghem, stafmedewerker lokale politie WS 12 De kaart trekken voor de volgende generatie. Een atelier rond kinderopvang Je gemeente aantrekkelijk maken voor jonge gezinnen betekent ook investeren in een voldoende aanbod kinderopvang. Maar hoeveel jonge ouders hebben behoefte aan kinderopvang? Hoe kan je als gemeente er mee voor zorgen dat er een voldoende, kwaliteitsvol en betaalbaar aanbod kinderopvang van baby s, peuters en schoolgaande kinderen is? Wat betekent het als gemeente om zelf kinderopvang te organiseren en hoe start je een kinderdagverblijf of initiatief voor buitenschoolse opvang op? Welke rol kan een lokaal bestuur spelen in het toegankelijk maken van de kinderopvang? Welke meerwaarde biedt het om als lokaal bestuur het lokale loket kinderopvang te organiseren? Welke meerwaarde kan een Huis van het Kind op mijn grondgebied betekenen en welke rol kan ik als gemeente- of OCMW-bestuur hierin spelen? Veel vragen die we een antwoord geven en illustreren met talrijke lokale praktijken Begeleiding: Ann Lobijn, stafmedewerker kinderopvang

6 derde reeks workshops van tot uur WS 13 Hefbomen voor een effectief sociaal beleid en armoedebestrijding In deze workshop geven we inhoudelijke inspiratie om het sociale beleid in uw gemeente met ambitie vorm te geven. Welke veranderingen brengt het wegvallen van het lokaal sociaal beleidsplan met zich mee? Welke prioriteiten schuift de Vlaamse overheid naar voren? Met welke uitdagingen inzake armoede, gezondheid of diversiteit worden we lokaal geconfronteerd? We maken ruimte om goede aanpakken en praktijkvoorbeelden uit te wisselen en te presenteren Begegeleiding. Joke Van Reppelen, stafmedewerker lokaal sociaal beleid samen met stafmedewerkers van de dienst maatschappelijke integratie WS 14 Het statuut van de mandataris uit de doeken gedaan Deze sessie geeft u inzicht in het statuut van de uitvoerende mandatarissen: het sociaal en fiscaal statuut, de bezoldiging, de pensioenregeling, het politiek verlof. We bouwen de sessie interactief op, zodat u eveneens antwoord krijgt op uw specifieke vragen. Begeleiding: David Vanholsbeeck, stafmedewerker statuut lokale mandataris WS 15 Lokale planning in tijden van BBC De beleids- en beheerscyclus wordt vanaf 2014 de kapstok voor de lokale planning en budgetopmaak. Maar wat betekent dit concreet? Hoe zullen het meerjarenplan en budget er voortaan uitzien? Welke procedure moet de gemeente en het OCMW minimaal volgen? Hoe kunnen lokale besturen de structuur van de beleidsrapporten zelf bepalen? Hoe gebeurt de koppeling tussen beleid en financiën? Begeleiding: Ben Gilot, stafmedewerker financiën en Jan Leroy, directeur bestuur WS 16 Hefbomen voor economie Ondanks een globaliserende economie die zich niet zo maar laat dirigeren, kunnen steden en gemeenten wel degelijk een verschil maken op het vlak van de economische aantrekkelijkheid van hun gemeente. Welke hefbomen hebben zij in handen waarmee het verschil kan gemaakt worden voor investeerders, bedrijfsleiders, handelaars en consumenten? Vanuit een integrale benadering zoomen we in op de gemeentelijke dienstverlening voor ondernemers, een aantrekkelijke en leefbare detailhandel en horeca, voldoende en geschikte duurzame bedrijfshuisvesting en een billijke bedrijfsfiscaliteit. Met concrete voorbeelden en realisaties uit de dagelijkse praktijk willen we inspiratie bieden voor een modern gemeentelijk economisch beleid. Begeleiding: Stefan Thomas of Bart Palmaers, stafmedewerkers economie WS 17 Onderwijs is een kernopdracht van de gemeente Hoe pakt een lokaal bestuur onderwijs aan en wat zijn de uitdagingen voor de toekomst? Wat betekent het om zelf onderwijs te organiseren? Zowel een kwaliteitsvol personeelsbeleid voeren als zorgen voor degelijke en multifunctionele infrastructuur, zijn taken voor de schepenen van onderwijs. We overlopen de belangrijkste aandachtspunten en gaan cruciale uitdagingen niet uit de weg. Het capaciteitsprobleem en de vraag is er plaats voor elk kind op de schoolbanken staat in elk geval op de dagorde. De gemeente is ook verantwoordelijk voor flankerend onderwijsbeleid dat zich richt naar scholen en kinderen of jongeren van alle netten. Het capaciteitsvraagstuk van scholen, verkeersveiligheid op de schoolroute, gelijke onderwijskansen, aansluiting en samenwerking met sport, jeugd en cultuur... zijn evenveel invalshoeken om van de gemeente een stimulerende leeromgeving te maken voor elk kind. Kom in deze workshop inspiratie halen. Begeleiding: Patriek Delbaere, algemeen directeur OVSG, de koepelorganisatie van het stedelijk en gemeentelijk onderwijs, Anne Berckmoes, beleidsmedewerker communicatie OVSG, Gunther Rens, stafmedewerker flankerend onderwijsbeleid VVSG WS 18 Het lokaal bestuur als voortrekker van een kwalitatief personeelsbeleid Een kwalitatieve dienstverlening aan alle stakeholders van de gemeente en het OCMW is slechts mogelijk als elke medewerker dit uitdraagt. Een kwalitatief personeelsbeleid is dan ook must. We doen uit de doeken hoe besturen erin slagen om de lat op dit vlak hoog te leggen zodat medewerkers het beste van zichzelf geven en zich ook op lange termijn engageren. We hebben ook aandacht voor specifieke vraagstukken: de motivatie en ontwikkelingsmogelijkheden van kortgeschoolden, de 2%-norm voor de tewerkstelling van medewerkers met een arbeidshandicap, de uitstroom van de baby-boomgeneratie die de komende jaren moet opgevangen worden, de opmaak van een diversiteitsplan en het financieel duwtje in de rug dat het bestuur hiervoor krijgt. We bieden u als mandataris graag enkele handvaten, maar gaan uw mening zeker niet uit de weg. Begeleiding: Peter Neyrinck, Lore Vandeurzen of Pol Despeghel, sectorconsulenten van Diverscity, het samenwerkingsverband tussen de vakbonden en de VVSG voor een divers personeelsbeleid

7 vierde reeks workshops van tot uur WS 19 Hoe kleuren jeugd, sport en cultuur het lokaal vrijetijdsbeleid en welke toekomst brengt het nieuwe meerjarenplan? We schetsen met u de belangrijkste trends op de terreinen van jeugd, sport, cultuur en vrije tijd en gaan na waar slimme verbanden te leggen vallen tussen deze werkvelden. Aparte plannen voor jeugd, sport en cultuur behoren tot het verleden, de Vlaamse beleidsprioriteiten moeten wel terug te vinden zijn in het strategisch meerjarenplan; wordt dit een kans voor een dynamisch en ambitieus vrije tijdsbeleid? Begeleiding: Hilde Plas, stafmedewerker cultuur & erfgoed en Chris Peeters, stafmedewerker sport & jeugd WS 20 Hervormingen in de sector sociale economie geven nieuwe mogelijkheden voor het lokaal werkgelegenheidsbeleid. Ingegeven door Europese regelgeving en door de nood aan vereenvoudiging, maakt Vlaanderen werk van een nieuw kader voor de sociale economie. De beschutte en sociale werkplaatsen worden samen de maatwerkbedrijven en het decreet Lokale diensteneconomie wordt vernieuwd. Lokale besturen krijgen een regierol in de sociale economie en ook middelen als er een bepaalde schaalgrootte wordt bereikt. We maken voor u de hervorming van de sector inzichtelijk en bekijken de mogelijkheden om deze regierol aan te pakken, te kaderen binnen een samenwerkingsverband en binnen de meerjarenplanning. Begeleiding: Ann Jughmans, stafmedewerker werkgelegenheid in de projectcel werkwinkels WS 21 Financiële uitdagingen in De lokale bestuursperiode begint onder een financieel slecht gesternte. De financiële-economische crisis leidt tot minder inkomsten en meer uitgaven, de vergrijzing slaat in alle hevigheid toe, Europa legt nieuwe begrotingsnormen op en ondertussen vragen burgers naar bijkomende fietspaden en oudereninfrastructuur. Gaan we hiervoor trouwens nog leningen kunnen krijgen bij de banken? We bekijken de financiële uitdagingen en denken samen na over mogelijke oplossingen. Begeleiding: Ben Gilot, stafmedewerker financiën en Jan Leroy, directeur bestuur WS 22 Een sterke schepen in een slagkrachtig bestuur Het gemeentedecreet en het OCMW-decreet regelen dan wel de werking van het college van burgemeester en schepenen, de rol en de ruimte van de gemeenteraad of de OCMW-raad, de samenwerking met het personeel... Wij zijn vooral geïnteresseerd in hoe en dankzij welke ingrediënten het in de praktijk goed werkt. We nodigen uit voor een gesprek onder ervaren en nieuwe collega s over slim sturen. Begeleiding: Marian Verbeek, stafmedewerker gemeentelijke werking en organisatie WS 23 Samenwerken werkt bijvoorbeeld op vlak van wonen Hoe kunnen lokale besturen de komende jaren omgaan met de spanning tussen een voortdurend groeiend takenpakket en beperkte middelen? Hoe pakken we een gemeentegrensoverschrijdend thema als wonen aan? Intergemeentelijke samenwerking is een van de manieren om via schaalvoordelen efficiënter te werken, om over de administratieve grenzen heen een consistent beleid te voeren én om met andere spelers (provincie, Vlaamse overheid, middenveld ) goed te kunnen afspreken. Welke diensten bieden lokale besturen nu al in samenwerking aan? We bekijken enkele inspirerende voorbeelden. Samenwerking tussen verschillende gemeenten en OCMW s kan zorgen voor een woonbeleid met visie en een sterke dienstverlening. Begeleiding: Peter Houtekiet, stafmedewerker streekontwikkeling Vlinter, de koepelorganisatie van de elf Vlaamse streekontwikkelingsorganisaties WS 24 Slim samenwerken geeft OCMW s extra armslag OCMW s hebben verschillende formules om met andere OCMW s slim samen te werken: van feitelijke samenwerking tot OCMW-verenigingen. We gaan kort in op de verschillende samenwerkingsvormen en de toepassing in de praktijk. U verneemt van trekkers van samenwerkingsprojecten op welke manier ze hun krachten bundelen, welke meerwaarde ze op deze manier realiseren en wat de valkuilen en de succesfactoren zijn. Begeleiding: Pieter Vanderstappen, stafmedewerker bestuurlijke organisatie OCMW, samen met praktijkdeskundigen

8 Inschrijvingsformulier De eerste honderd dagen van de lokale bestuurder inschrijven tot en met 7 dagen voor de start van de sessie bij: vereniging van vlaamse steden en gemeenten vzw fax cindy.desutter@vvsg.be schrijf bij voorkeur digitaal in via ik neem deel aan de eerste honderd dagen van de lokale bestuurder te HASSELT donderdag 21 februari AFFLIGEM dinsdag 26 februari ANTWERPEN donderdag 28 februari BRUGGE dinsdag 5 maart GENT donderdag 7 maart naam en voornaam functie bestuur tel ik kies voor volgende workshops (max. één per reeks): eerste reeks workshops van tot uur WS 1 Een aantrekkelijke publieke ruimte bepaalt het gezicht van uw gemeente WS 2 Toekomstgericht antwoord geven op de uitdagingen van de vergrijzing! WS 3 Hoe maakt u een strategisch meerjarenplan? Deel 1 WS 4 Gemeentelijke afvalbelastingen: hoe zet u de wettelijke spelregels om in de praktijk? WS 5 Hoe aan personeelsplanning doen in gemeente en OCMW? WS 6 Beleid maken met burgers en de gemeenteraad opvatten als een forum van publiek debat tweede reeks workshops van tot uur WS 7 Europa en internationale samenwerking zijn een opportuniteit voor uw gemeente WS 8 Haalt uw gemeente 2020 zonder e-government? WS 9 Hoe maakt u een strategisch meerjarenplan? Deel 2 [Enkel voor deelnemers die WS 3 volgden] WS 10 Goed samenwerken tussen gemeente en OCMW WS 11 Lokale handhaving: een taak voor lokale besturen? WS 12 De kaart trekken voor de volgende generatie. Een atelier rond kinderopvang derde reeks workshops van tot uur WS 13 Hefbomen voor een effectief sociaal beleid en armoedebestrijding WS 14 Het statuut van de mandataris uit de doeken gedaan WS 15 Lokale planning in tijden van BBC WS 16 Hefbomen voor economie WS 17 Onderwijs een kernopdracht voor gemeenten WS 18 Het lokale bestuur als voortrekker van een kwalitatief personeelsbeleid vierde reeks workshops van tot uur WS 19 Hoe kleuren jeugd, sport en cultuur het lokale vrijetijdsbeleid en welke toekomst brengt het nieuwe meerjarenplan? WS 20 Hervormingen in de sector sociale economie geven nieuwe mogelijkheden voor het lokale werkgelegenheidsbeleid WS 21 Financiële uitdagingen in WS 22 Een sterke schepen in een slagkrachtig bestuur WS 23 Samenwerken werkt bijvoorbeeld op vlak van wonen WS 24 Slim samenwerken onder OCMW s geeft extra armslag ik stort de deelnameprijs van 110 euro op rekening bic gkccbebb iban be van de vvsg vzw met de vermelding van de eerste honderd dagen + mijn naam en de gekozen locatie. ik zal persoonlijk de deelnameprijs betalen. gelieve hiervoor een factuur te sturen naar: mijn bestuur, de gemeente/ocmw betaalt de deelnameprijs. datum en handtekening * aanduiden wat past. annuleren kan kosteloos tot en met 7 dagen voor de start van de sessie, de volledige deelnameprijs wordt aangerekend wanneer de annulatie later plaatsvindt. Uw gegevens worden opgenomen in een bestand voor administratieve doeleinden en voor de communicatie over activiteiten van VVSG, AVCB/VSGB en UVCW en worden niet doorgegeven aan derden. Overeenkomstig de wet op de privacy van 8/12/92 tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer hebt u het recht op inzage en verbetering van de over u bewaarde gegevens.