Externe audit en interne controle

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Externe audit en interne controle"

Transcriptie

1 OPLEIDINGSTRAJECT Externe audit en interne controle Organisatiebeheersing en interne controle. Bent u klaar voor de externe audit?

2 OPLEIDINGSTRAJECT Organisatiebeheersing en interne controle. Bent u klaar voor de externe audit? Het opleidingstraject externe audit en interne controle helpt u in acht sprongen om uw intern controle en organisatiebeheersingssysteem op een goed spoor te zetten. Op deze manier bent u niet alleen direct voorbereid op de Externe Audit, u legt tegelijk een stevig fundament voor uw intern controle en organisatiebeheersingssysteem en de opvolging van de beleids- en beheerscyclus. In acht modules, gebaseerd op de thema s van de leidraad organisatiebeheersing, maakt u kennis met praktische instrumenten en handreikingen. Na deze opleiding hebt u een plan en concrete handvaten om uw intern controlesysteem slim vorm te geven en om in uw bestuur een verbeterdynamiek te verankeren. Tegelijk hebt u een eerste zelfevaluatie uitgevoerd op de thema s van de externe audit. MODULE 1: organisatiebeheersing in essentie. Met handreikingen voor doelstellingen-, proces-, project- en risicomanagement en monitoring MODULE 2 TOT 6: organisatiebeheersing in HRM, financieel management, ICT, facility management, communicatie en informatiebeheer MODULE 7: belanghebbendenmanagement, organisatiestructuur en - cultuur met focus op ethiek en integriteit MODULE 8: organisatieontwikkeling en de kunst van de verbeterdynamiek Besturen kunnen intekenen op het totaaltraject, waarbij ze per module de betrokken verantwoordelijke(n) kunnen afvaardigen. Hierdoor vergroten ze de kans dat een organisatiebrede en gedragen werkwijze ontstaat. Het opleidingstraject wordt georganiseerd op vijf locaties: Brugge, Gent, Hasselt, Leuven en Mechelen. Het opleidingstraject richt zich naar secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement. Zoals hierboven reeds vermeld, besturen kunnen intekenen op een totaaltraject en per module de betrokken verantwoordelijke, bijvoorbeeld voor financieel beheer, HRM, communiciate, ICT of de verantwoordelijke voor technische diensten afvaardigen.

3 1Module 1 Interne controle en organisatiebeheersing in essentie In deze module maakt u kennis met een totaalconcept van organisatiebeheersing, dat antwoord geeft op de verschillende eisen of verplichtingen waarmee een bestuur geconfronteerd wordt. Tegelijk bieden we u een concrete gids om te beginnen met interne controle en organisatiebeheersing. Module 1 is een basismodule Na deze opleiding kan u met kennis van zaken een plan uitzetten om uw intern controlesysteem op een slimme manier vorm te geven. U heeft praktisch inzicht in project-, proces- en risicomanagement en beschikt over een concrete leidraad om deze inzichten te integreren in uw praktijk. Wilt u het plan van aanpak voor uw intern controle systeem onder begeleiding verder uitwerken en tegelijk ook een eerste zelfevaluatie doen op de thema s van de externe audit, dan nodigen we u uit om het totaaltraject te volgen. in organisatiebeheersing, aansluitend bij decretale uitdagingen en verplichtingen: Externe audit en de leidraad organisatiebeheersing Beleids- en beheerscyclus Interne controle, organisatiebeheersing, -ontwikkeling en kwaliteitsmanagement Voorstelling van een totaalconcept van organisatiebeheersing en -ontwikkeling en hoe bouwt u aan een systeem op maat van uw bestuur? Plan Do Check Act cyclus (= plannen, uitvoeren, evalueren en bijsturen) op alle niveaus en binnen alle domeinen van uw lokaal bestuur Sleutels tot interne controle en de leidraad voor organisatiebeheersing: Doelstellingen-, proces- en risicomanagement Projectmanagement Toelichting van de opdracht(en) voor de deelnemers die het volledige traject volgen. Het opleidingstraject gidst u in combinatie met deze opdracht(en) naar een stapsgewijze uitbouw van uw intern controlesysteem. Duur: 4 dagen secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers, en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement 560 euro voor besturen die zich inschrijven voor het totaaltraject (8 modules) 690 euro, inclusief lunch, dranken en documentatiemateriaal: Krijtlijnen voor organisatiebeheersing, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement Handreikingen voor doelstellingen-, proces-, project- en risicomanagement Handreiking voor monitoring

4 2Module 2 Personeelsbeleid vanuit het perspectief organisatiebeheersing In deze opleidingsdag kijkt u naar uw HRM-beleid vanuit het perspectief van organisatiebeheersing. U checkt uw personeelsbeleid aan de leidraad organisatiebeheersing, u maakt kennis met een werkkader om uw personeelsbeleid permanent te verbeteren, alsook met concrete instrumenten om meer greep te krijgen op uw HRM-werkzaamheden. HRM versus de leidraad organisatiebeheersing Situering van HRM in het totaalconcept van organisatiebeheersing en ontwikkeling Plan Do Check Act cyclus (= plannen, uitvoeren, evalueren en bijsturen) op niveau van HRM Presentatie van een kader op maat voor HRM die op een pragmatische manier en op maat van de situatie en mogelijkheden van het bestuur, kan toegepast worden De betekenis van sleutelthema s in organisatiebeheersing voor de HRM- praktijk: Doelstellingen Processen Projecten Risico s Aan de hand van oefeningen ontdekt u de relevantie van deze thema s. Personeelsverantwoordelijken, deskundigen personeel en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement: secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers, documentatiemateriaal Verbeteren door zelfevaluatie voor HRM : werkboek en poster 140 euro per deelnemer, als het lokaal bestuur aan het volledige traject deelneemt (8 modules) 175 euro per deelnemer, inclusief lunch, drank en Verbeteren door zelfevaluatie voor HRM HRM-scan: werkboek en poster

5 3Module 3 Financieel management vanuit het perspectief van organisatiebeheersing Tijdens deze opleidingsdag kijkt u naar uw financieel beheer- en beleidsmanagement vanuit het perspectief van organisatiebeheersing. U checkt uw financieel management aan de leidraad organisatiebeheersing, u maakt kennis met een werkkader om uw financieel management permanent te verbeteren, alsook met concrete instrumenten om hierop meer greep te krijgen. Financieel management versus de leidraad organisatiebeheersing Situering van het financieel management in het totaal concept van organisatiebeheersing en ontwikkeling Plan Do Check Act cyclus (= plannen, uitvoeren, evalueren en bijsturen) op niveau van financieel beleid en beheer Presentatie van een kader op maat voor financieel management die op een pragmatische manier en op maat van de situatie en mogelijkheden van het bestuur, kan worden toegepast De betekenis van sleutelthema s in organisatiebeheersing voor financieel management: Doelstellingen Processen Projecten Risico s Aan de hand van oefeningen ontdekt u de relevantie van deze thema s. Financieel beheerders en financieel deskundigen en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement: secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers, 140 euro per deelnemer, als het lokaal bestuur aan het volledige traject deelneemt (8 modules) 175 euro per deelnemer, als het lokaal bestuur enkel aan deze module deelneemt Inbegrepen lunch, dranken en documentatiemateriaal: Verbeteren door zelfevaluatie voor financieel management FM-scan: werkboek

6 4Module 4 ICT- beleid vanuit het perspectief van organisatiebeheersing In deze opleidingsdag kijkt u naar uw ICT-beleid vanuit het perspectief van organisatiebeheersing. U checkt uw informatie- en communicatietechnologie aan de leidraad organisatiebeheersing, u maakt kennis met een werkkader om uw ICT-beleid en e-government permanent te verbeteren, alsook met concrete instrumenten om hierop meer greep te krijgen. ICT en e-government versus de leidraad organisatiebeheersing Situering van het ICT en e-government in het totaal concept van organisatiebeheersing en ontwikkeling Plan Do Check Act cyclus (= plannen, uitvoeren, evalueren en bijsturen) op niveau van ICT en e-government Presentatie van een kader op maat voor ICT & e-government die op een pragmatische manier en op maat van de situatie en mogelijkheden van het bestuur, kan toegepast worden De betekenis van sleutelthema s in organisatiebeheersing voor ICT en e-government : Doelstellingen Processen Projecten Risico s Aan de hand van oefeningen ontdekt u de praktijkrelevantie van deze thema s ICT-verantwoordelijken, ICT-deskundigen en systeembeheerders en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement: secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers, 140 euro per deelnemer, als het lokaal bestuur aan het volledige traject deelneemt (8 modules) 175 euro per deelnemer, als het lokaal bestuur enkel aan deze module deelneemt Inbegrepen lunch, dranken en documentatiemateriaal: Verbeteren door zelfevaluatie voor ICT ICT-scan: werkboek

7 5Module 5 Facility management vanuit het perspectief van organisatiebeheersing In deze opleidingsdag kijkt u naar uw facility management, uw facilitaire dienst(en) (schoonmaak, gebouwenbeheer, economaat, aankoop, technisch uitvoerende diensten, ) en het beheer van uw facilitaire middelen, vanuit het perspectief van organisatiebeheersing. U checkt het beheer van uw facilitaire middelen en de werking van uw facilitaire dienst(en) aan de leidraad organisatiebeheersing, u maakt kennis met een werkkader om het beheer van uw facilitaire middelen en de werking van uw facilitaire dienst(en) permanent te verbeteren, alsook met concrete instrumenten om hierop meer greep te krijgen. Het beheer van de facilitaire middelen en de werking van de facilitaire dienst(en) versus de leidraad organisatiebeheersing Situering van facility management in het totaal concept van organisatiebeheersing en ontwikkeling Plan Do Check Act cyclus (= plannen, uitvoeren, evalueren en bijsturen) op niveau van het facility management (= het beheer van de facilitaire middelen en de werking van de facilitaire dienst(en) Presentatie van een kader op maat voor facility management die op een pragmatische manier en op maat van de situatie en mogelijkheden van het bestuur, kan toegepast worden De betekenis van sleutelthema s in organisatiebeheersing voor facility management: Doelstellingen Processen Projecten Risico s Aan de hand van oefeningen ontdekt u de praktijkrelevantie van deze thema s Facility managers, verantwoordelijken voor technische diensten, gebouwen- en patrimoniumbeheer, schoonmaak, economaat, aankopen en andere facilitaire diensten en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement: secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers, 140 euro per deelnemer, indien het lokaal bestuur aan het volledige traject deelneemt (8 modules) 175 euro per deelnemer, indien het lokaal bestuur enkel aan deze module deelneemt Inbegrepen lunch, dranken en documentatiemateriaal

8 6Module 6 Informatie en communicatie vanuit het perspectief van organisatiebeheersing In deze opleidingsdag kijkt u naar uw informatie- en communicatiebeleid vanuit het perspectief van organisatiebeheersing. U checkt uw informatie- en communicatiebeleid aan de leidraad organisatiebeheersing, u maakt kennis met een werkkader om uw communicatiebeleid permanent te verbeteren, alsook met concrete instrumenten om hierop meer greep te krijgen. Informatie- en communicatiebeleid versus de leidraad organisatiebeheersing Situering van het communicatiebeleid in het totaal concept van organisatiebeheersing en ontwikkeling Plan Do Check Act cyclus (= plannen, uitvoeren, evalueren en bijsturen) op niveau van communicatie Presentatie van een kader op maat voor communicatie die op een pragmatische manier en op maat van de situatie en mogelijkheden van het bestuur, kan toegepast worden Presentatie van een kader voor informatiebeheer die op een pragmatische manier en op maat van de situatie en mogelijkheden van het bestuur, kan toegepast worden De betekenis van sleutelthema s in organisatiebeheersing voor communicatie en informatiebeheer: Doelstellingen Processen Projecten Risico s Aan de hand van oefeningen ontdekt u de praktijkrelevantie van deze thema s Communicatieverantwoordelijken, verantwoordelijken informatiebeheer en informatieveiligheidsconsulenten en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement: secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers, 140 euro per deelnemer, indien het lokaal bestuur aan het volledige traject deelneemt 175 euro per deelnemer, indien het lokaal bestuur enkel aan deze module deelneemt Inbegrepen lunch, dranken en documentatiemateriaal

9 7Module 7 Belanghebbendenmanagement, organisatiestructuur en cultuur vanuit het perspectief van organisatiebeheersing In deze opleidingsdag kijkt u naar uw belanghebbendenmanagement, uw organisatiestructuur en cultuur vanuit het perspectief van organisatiebeheersing. We hebben hierbij bijzondere aandacht voor de wijze waarop u omgaat met uw stakeholders en belanghebbenden en voor de rol van ethiek in de cultuur van uw organisatie. U checkt uw belanghebbendenmanagement, organisatiestructuur en -cultuur aan de leidraad organisatiebeheersing, u maakt kennis met een werkkader om uw ethisch beleid en deontologie permanent te verbeteren, alsook met concrete instrumenten om hierop meer greep te krijgen. Organisatiestructuur en cultuur, belanghebbendenmanagement en ethiek versus de leidraad organisatiebeheersing Situering van organisatiestructuur en cultuur, belanghebbendenmanagement en ethiek in het totaal concept van organisatiebeheersing en ontwikkeling Plan Do Check Act cyclus (= plannen, uitvoeren, evalueren en bijsturen) op niveau van belanghebbendenmanagement, organisatiestructuur, -cultuur en ethiek Presentatie van een kader voor ethiek & integriteit die op een pragmatische manier en op maat van de situatie en mogelijkheden van het bestuur, kan toegepast worden De betekenis van sleutelthema s in organisatiebeheersing voor ethiek, integriteitsbeleid en deontologie: Doelstellingen Processen Projecten Risico s Aan de hand van oefeningen ontdekt u de praktijkrelevantie van deze thema s HRM-verantwoordelijken, referenten ethiek, vertrouwenspersonen, duurzaamheidsambtenaren en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement: secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers, 140 euro per deelnemer, als het lokaal bestuur aan het volledige traject deelneemt (8 modules) 175 euro per deelnemer, als het lokaal bestuur enkel aan deze module deelneemt Inbegrepen lunch, dranken en documentatiemateriaal

10 8Module 8 Organisatieontwikkeling en de kunst en kunde van permanent verbeteren Deze laatste seminariedag richt zich exclusief naar lokale besturen die het volledige opleidingstraject doorliepen. We bespreken met de deelnemers een plan van aanpak om hun intern controle en organisatiebeheersingssysteem op een slim spoor te zetten, bespreken oplossingsgericht de praktijkvraagstukken die opduiken en geven handvaten om een verbeterdynamiek structureel te verankeren in uw bestuur. Resultaten en ervaringen vanuit het globale leertraject: welke elementen zijn van direct nut voor uw bestuur? Welke praktijken van organisatiebeheersing hebben hun nut reeds bewezen? Presentatie van de resultaten van de praktijkopdracht(en): hoe zet ik mijn intern controlesysteem en organisatiebeheersingssysteem op een slim spoor? Bespreking en terugkoppeling van de resultaten van en de opgedane ervaringen tijdens de uitgevoerde praktijkopdracht(en) door de deelnemers Van organisatiebeheersing naar organisatieontwikkeling en verbetering: handreiking voor een permanente verbeterdynamiek Hoe de PDCA (Plan Do Check Act) verbetercyclus realiseren op alle niveaus en binnen alle domeinen van een lokaal bestuur? Binnen de ondersteunende diensten van een lokaal bestuur: HRM, financiën, ICT, communicatie, facility, enz. In de domeinen van (hulp- en) dienstverlening aan burgers, cliënten, ondernemers, verenigingen, gezinnen en andere gebruikers Domeinen van dienstverlening van gemeenten Domeinen van hulp- en dienstverlening van OCMW s Naar één managementsysteem als antwoord op alle managementuitdagingen en verplichtingen: één managementsysteem als basis voor organisatiebeheersing, -ontwikkeling, -verbetering en kwaliteitsmanagement Secretarissen, leden van het managementteam, kwaliteitscoördinatoren, beleids-, project- en/of stafmedewerkers en ieder die in gemeente, OCMW of politiezone met ambitie werkt aan de interne controle, organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement. 140 euro per deelnemer inclusief lunch, dranken en documentatiemateriaal

11 praktisch data en locaties BRUGGE Hotel Montanus, Nieuwe Gentweg 78, 8000 Brugge > bereikbaarheid Module 1 (4 dagen) Dinsdag 1 juli 2014, Vrijdag 4 juli 2014, Dinsdag 2 september 2014, Vrijdag 5 september 2014 Module 2: Donderdag 9 oktober 2014 Module 3: Donderdag 6 november 2014 Module 4: Woensdag 10 december 2014 Module 5: Vrijdag 12 december 2014 Module 6: Woensdag 17 december 2014 Module 7: Vrijdag 19 december 2014 Module 8: Woensdag 28 januari 2015: terugkomdag Dagverloop: van 9u00 tot 16u00 GENT Europahotel, Gordunakaai 59, 9000 Gent > bereikbaarheid Module 1 (4 dagen) Woensdag 7 mei 2014, Woensdag 21 mei 2014, Woensdag 4 juni 2014, Woensdag 18 juni 2014 Module 2: Woensdag 10 september 2014 Module 3: Woensdag 24 september 2014 Module 4: Woensdag 8 oktober 2014 Module 5: Woensdag 22 oktober 2014 Module 6: Woensdag 5 november 2014 Module 7: Woensdag 19 november 2014 Module 8: Woensdag 14 januari 2015: terugkomdag Dagverloop: van 9u00 tot 16u00 HASSELT Cultuurcentrum Hasselt, Kunstlaan 5, 3500 Hasselt > bereikbaarheid Module 1 (4 dagen) Vrijdag 16 mei 2014, Dinsdag 27 mei 2014, Vrijdag 13 juni 2014, Vrijdag 27 juni 2014 Module 2: Vrijdag 19 september 2014 Module 3: Vrijdag 3 oktober 2014 Module 4: Vrijdag 17 oktober 2014 Module 5: Vrijdag 14 november 2014 Module 6: Vrijdag 28 november 2014 Module 7: Vrijdag 5 december 2014 Module 8: Vrijdag 23 januari 2015: terugkomdag Dagverloop: van 9u00 tot 16u00 LEUVEN Park Inn by Radisson, Martelarenlaan 36, 3010 Leuven > bereikbaarheid Module1 (4 dagen) Maandag 12 mei 2014, Woensdag 28 mei 2014, Woensdag 11 juni 2014, Woensdag 25 juni 2014 Module 2: Woensdag 17 september 2014 Module 3: Woensdag 1 oktober 2014 Module 4: Woensdag 15 oktober 2014 Module 5: Woensdag 12 november 2014 Module 6: Woensdag 26 november 2014 Module 7: Woensdag 3 december 2014 Module 8: Woensdag 21 januari 2015: terugkomdag Dagverloop: van 9u00 tot 16u00 MECHELEN Congrescentrum Diependael, t Plein 1, 2800 Mechelen > bereikbaarheid Module 1 (4 dagen) Vrijdag 9 mei 2014, Vrijdag 23 mei 2014, Vrijdag 6 juni 2014, Vrijdag 20 juni 2014 Module 2: Vrijdag 12 september 2014 Module 3: Vrijdag 26 september 2014 Module 4: Vrijdag 10 oktober 2014 Module 5: Vrijdag 24 oktober 2014 Module 6: Vrijdag 7 november 2014 Module 7: Donderdag 20 november 2014 Module 8: Vrijdag 16 januari 2015: terugkomdag Dagverloop: van 9u00 tot 16u00

12 begeleiding Ruud Bourmanne, VVSG-stafmedewerker consulting en organisatieontwikkeling deelnemers Het maximaal aantal deelnemers per groep is beperkt tot 20. Deelnameprijs voor een bestuur dat zich inschrijft voor het volledige traject 1540 euro Deelnameprijs Module euro 560 euro voor besturen die zich inschrijven voor het totaal traject (8 modules) inclusief lunch, dranken en documentatiemateriaal Deelnameprijs Module euro per deelnemer, indien het lokaal bestuur aan het volledige traject deelneemt (8 modules) 175 euro per deelnemer, indien het lokaal bestuur enkel aan deze module deelneemt inclusief lunch, dranken en documentatiemateriaal Deelnameprijs Module 8 (enkel toegankelijk voor deelnemers aan het volledige traject): 140 euro per deelnemer, inclusief lunch, dranken inschrijven Schrijf nu in langs (bij voorkeur) of via dit inschrijvingsformulier. Inschrijven is mogelijk tot en met 14 dagen voor startdatum van de cursus. betaling U betaalt na ontvangst van onze factuur. annuleren Kosteloos annuleren is mogelijk tot 14 dagen voor startdatum van de cursus. De volledige wordt aangerekend wanneer de annulatie later plaatsvindt. Bent u onverwacht verhinderd of is het te laat om te annuleren? Laat u vervangen door een collega. info inhoudelijk Ruud Bourmanne, VVSG-stafmedewerker consulting en organisatieontwikkeling info praktisch Ann Ronsmans, verantwoordelijke voor de organisatie van vorming en evenementen organisatie Een organisatie van de VVSG.

Het Nieuwe Werken en Leren:

Het Nieuwe Werken en Leren: STUDIEDAG LEUVEN VRIJDAG 26 APRIL 2013 Het Nieuwe Werken en Leren: duurzaam inzetten van medewerkers STUDIEDAG LEUVEN 26 APRIL 2013 Het Nieuwe Werken en Leren: duurzaam inzetten van medewerkers Hoe je

Nadere informatie

Politiek leiderschap. Hoe wordt je optreden krachtiger en effectiever?

Politiek leiderschap. Hoe wordt je optreden krachtiger en effectiever? vijfdaags leertraject Politiek leiderschap Hoe wordt je optreden krachtiger en effectiever? VOOR BURGEMEESTERS, OCMW-VOORZITTERS EN SCHEPENEN Politiek leiderschap Hoe wordt je optreden krachtiger en effectiever?

Nadere informatie

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie

Nadere informatie

Politiek leiderschap: krachtig en effectief optreden

Politiek leiderschap: krachtig en effectief optreden VIJFDAAGS LEERTRAJECT Politiek leiderschap: krachtig en effectief optreden VOOR BURGEMEESTERS, OCMW-VOORZITTERS EN SCHEPENEN Politiek leiderschap Hoe wordt je optreden krachtiger en effectiever? Je wil

Nadere informatie

Ruud Bourmanne Hans Haack

Ruud Bourmanne Hans Haack Sensus-methode & VVSG Uw totaaloplossing voor procesmanagement Ruud Bourmanne Hans Haack Traject naar Uitmuntendheid VVSG Ruud Bourmanne VVSG Traject naar Uitmuntendheid (sinds 2010) T R A J E C T Lange

Nadere informatie

OOG voor Kwaliteit Visualiseren van kwaliteitszorg

OOG voor Kwaliteit Visualiseren van kwaliteitszorg STUDIEDAG OOG voor Kwaliteit Visualiseren van kwaliteitszorg LEUVEN, PARK INN HOTEL 26 MEI 2016 OOG voor Kwaliteit Visualiseren van kwaliteitszorg Hoe krijgt u iedereen betrokken in de zorg voor kwaliteit?

Nadere informatie

Vormingsmomenten voor kinderbegeleiders

Vormingsmomenten voor kinderbegeleiders Vormingsmomenten voor kinderbegeleiders Vormingsmoment voor kinderbegeleiders Kinderopvang is volop in beweging. Vanuit het Steunpunt Kinderopvang van de VVSG en Diverscity willen we mee invulling geven

Nadere informatie

Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014

Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014 Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing

Nadere informatie

Samenwerken aan verandering, verbetering en uitmuntendheid

Samenwerken aan verandering, verbetering en uitmuntendheid Zelfevaluatiemodel en -instrument De VVSG ontwikkelt voor lokale besturen een zelfevaluatiemodel en -instrument. Op deze manier kunnen de besturen nagaan in welke mate zij al beschikken over een goed functionerend

Nadere informatie

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING Slimme IT. Sterke dienstverlening. 1 E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING 2Dienstverlenende vereniging E-START WAAROM? 3 Lokale besturen komen steeds

Nadere informatie

Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011

Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Inleiding door dagvoorzitter Welkomstwoord door Theo Wijnen, VVSG ook namens ParFinis Projectmatig werken Ongeveer 365.000 resultaten

Nadere informatie

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015) Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid

Nadere informatie

Vlaamse overheid. Leidraad organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN

Vlaamse overheid. Leidraad organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN Vlaamse overheid Leidraad organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN 2 Inhoud Inleiding.. 4 Leeswijzer.. 7 Doelstellingen, proces- en risicomanagement 9 Belanghebbendenmanagement... 17 Monitoring.. 25

Nadere informatie

RAAD voor MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING van 18 juni 2014

RAAD voor MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING van 18 juni 2014 Aanwezig: RAAD voor MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ZITTING van 18 juni 2014 Jos Cauwberghs - de voorzitter Godelieve Meulemans, Lochie Julie, Kris Hendrickx, Jos Steenwinckels, Conny Gevens, Joachim Lelièvre-Damit,

Nadere informatie

begeleider buitenschoolse kinderopvang begeleider kinderopvang Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,...

begeleider buitenschoolse kinderopvang begeleider kinderopvang Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? begeleider buitenschoolse kinderopvang begeleider kinderopvang Werk jij in de kinderopvang? Wil jij ook

Nadere informatie

Regionale SOM-fora 1.2

Regionale SOM-fora 1.2 ORGANISEERT Regionale SOM-fora 1.2 SOM verbindt: 5 data - 5 locaties - 1 thema: WERKBAAR WERK - hoe zie jij dat? generaties op de werkvloer flexibiliteit diversiteit loopbaanpaden/trajecten creativiteit

Nadere informatie

Externe audit Partner of pijnbank. Eddy Guilliams Steven Van Roosbroek Veerle Vanderlinden

Externe audit Partner of pijnbank. Eddy Guilliams Steven Van Roosbroek Veerle Vanderlinden Externe audit Partner of pijnbank Eddy Guilliams Steven Van Roosbroek Veerle Vanderlinden Agenda Kader Externe audit Leidraad interne controle / organisatiebeheersing 2 Gestegen verwachtingen Financieel

Nadere informatie

Boot - DEM/DT/BE_MFAO-BOO, Financieel Advies en Ondersteuning - DEM/DL/BE_TS-MFAO, Fiscaal - DEM/DT/BE_MFAO-FIS, Gespreksvaardigheden Gr.1...

Boot - DEM/DT/BE_MFAO-BOO, Financieel Advies en Ondersteuning - DEM/DL/BE_TS-MFAO, Fiscaal - DEM/DT/BE_MFAO-FIS, Gespreksvaardigheden Gr.1... - DEM/DT/BE_MFAO-BOO, Financieel Advies en Ondersteuning - DEM/DL/BE_TS-MFAO, - DEM/DT/BE_MFAO-FIS,... Week 6 (4 feb 2013-10 feb 2013) maandag (04/02) dinsdag (05/02) woensdag (06/02) donderdag (07/02)

Nadere informatie

Opleidingstrajecten voor ploegbazen 2013-2014

Opleidingstrajecten voor ploegbazen 2013-2014 Opleidingstrajecten voor ploegbazen 2013-2014 Voor wie Deze opleidingen richten zich tot ploegbazen, opzichters, voormannen, werkleiders, facility-verantwoordelijken, die zich verder willen ontwikkelen

Nadere informatie

Code. Plaats in de organisatie - Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de Raad voor maatschappelijk welzijn.

Code. Plaats in de organisatie - Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de Raad voor maatschappelijk welzijn. Functie Graadnaam Secretaris Afdeling Functienaam Functiefamilie Functionele loopbaan Doel van de functie Dienst Subdienst Code Leiden (plannen, organiseren, opvolgen, coördineren en evalueren) van de

Nadere informatie

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik

Nadere informatie

Vlaamse overheid. Leidraad organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN

Vlaamse overheid. Leidraad organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN Vlaamse overheid Leidraad organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN 2 3 Inhoud Inleiding.. 4 Leeswijzer.. 7 Doelstellingen, proces- en risicomanagement 9 Belanghebbendenmanagement... 17 Monitoring.. 25

Nadere informatie

OPLEIDING VOOR BOEKHOUDERS EN ACCOUNTANTS OVER HET OVERDRACHTSPROCES EN DE EMOTIONELE/RELATIONELE ASPECTEN BIJ EEN BEDRIJFSOVERDRACHT

OPLEIDING VOOR BOEKHOUDERS EN ACCOUNTANTS OVER HET OVERDRACHTSPROCES EN DE EMOTIONELE/RELATIONELE ASPECTEN BIJ EEN BEDRIJFSOVERDRACHT OPLEIDING VOOR BOEKHOUDERS EN ACCOUNTANTS OVER HET OVERDRACHTSPROCES EN DE EMOTIONELE/RELATIONELE ASPECTEN BIJ EEN BEDRIJFSOVERDRACHT KMO s begeleiden in alle facetten van een Verzorgd door de Antwerp

Nadere informatie

AAPD ORGANISATIEBEHEERSING. "De basis is de bal zo snel mogelijk onder controle krijgen zodat je iets meer tijd hebt om te kijken.

AAPD ORGANISATIEBEHEERSING. De basis is de bal zo snel mogelijk onder controle krijgen zodat je iets meer tijd hebt om te kijken. ORGANISATIEBEHEERSING BIJ DE PATRIMONIUMDOCUMENTATIE AAPD "De basis is de bal zo snel mogelijk onder controle krijgen zodat je iets meer tijd hebt om te kijken." Johan Cruijff Nederlands voetballer en

Nadere informatie

i-scan+ Ondersteuning van lokale besturen bij samenwerking op het vlak van e-government

i-scan+ Ondersteuning van lokale besturen bij samenwerking op het vlak van e-government Ondersteuning van lokale besturen bij samenwerking op het vlak van e-government Ook de manier waarop de samenwerking tot stand komt, kan sterk verschillen. Sommige besturen kiezen voor een sprong vooruit

Nadere informatie

Leerbronnen Informatieveiligheid. 13 november 2014

Leerbronnen Informatieveiligheid. 13 november 2014 Leerbronnen Informatieveiligheid 13 november 2014 V-ICT-OR zet door op Informatieveiligheid! Doelstellingen: 1 Bewustzijn 2 Opleiding en advies 3 Uitwisseling van kennis en ervaring 4 Referentiekader V-ICT-OR

Nadere informatie

Leergang Opleidingsmanagement

Leergang Opleidingsmanagement Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig

Nadere informatie

Uurroosters administratie

Uurroosters administratie Uurroosters administratie Voltijdse arbeid: 38:00 Deeltijdse arbeid aan 50%: 19:00 1 maandag 7:45 9:00 9:00 12:00 12:00 14:00 2 maandag 12:00 14:00 14:00 dinsdag 12:00 14:00 14:00 woensdag 12:00 14:00

Nadere informatie

Voortgezette opleidingen. Postgraduaatopleidingen en permanente vorming voor industriële wetenschappen en technologie. http://dvo.odisee.

Voortgezette opleidingen. Postgraduaatopleidingen en permanente vorming voor industriële wetenschappen en technologie. http://dvo.odisee. ACADEMIEJAAR 2015-2016 PERMANENTE VORMING Voortgezette opleidingen Postgraduaatopleidingen en permanente vorming voor industriële wetenschappen en technologie http://dvo.odisee.be PERMANENTE VORMING Preventieadviseur

Nadere informatie

INFORMATIE VRAGEN OVER CURSUSSEN

INFORMATIE VRAGEN OVER CURSUSSEN INFORMATIE VRAGEN OVER CURSUSSEN Je wil een cursus volgen, maar je wil eerst meer informatie krijgen. Welke vragen moet je stellen? Wat moet je doen? 1 Lees de tekst op blad 2 en maak de oefening op blad

Nadere informatie

Het VVSG-Steunpunt Kinderopvang en Diverscity hopen kinderbegeleiders talrijk te mogen verwelkomen op dit vormingsmoment.

Het VVSG-Steunpunt Kinderopvang en Diverscity hopen kinderbegeleiders talrijk te mogen verwelkomen op dit vormingsmoment. Kinderopvang is volop in beweging. Vanuit het VVSG-Steunpunt Kinderopvang en Diverscity willen we mee invulling geven aan deze dynamiek. En willen we jullie ondersteunen in de verdere uitbouw van een kwaliteitsvolle

Nadere informatie

programma 9.00 Onthaal met koffie en versnaperingen 9.30 Workshopronde 1 - kies uit 8 workshops 12.30 Middagpauze met broodjeslunch

programma 9.00 Onthaal met koffie en versnaperingen 9.30 Workshopronde 1 - kies uit 8 workshops 12.30 Middagpauze met broodjeslunch programma Goede kinderopvang vraagt de juiste persoon met het juiste talent op de juiste plaats. Die juiste persoon ben jij! Jouw inzet, als kinderbegeleider, maakt het verschil in de kinderopvang: kinderen

Nadere informatie

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud

Nadere informatie

SECTORCOÖRDINATOR ONDERSTEUNENDE DIENSTEN EN BURGERZAKEN

SECTORCOÖRDINATOR ONDERSTEUNENDE DIENSTEN EN BURGERZAKEN FUNCTIEBESCHRIJVING: SECTORCOÖRDINATOR ONDERSTEUNENDE DIENSTEN EN BURGERZAKEN 1. INFORMATIEVE GEGEVENS Naam van de functie: sectorcoördinator Sector: ondersteunende diensten en burgerzaken Dienst: / Niveau:

Nadere informatie

Omgaan met cliënten met een psychische aandoening

Omgaan met cliënten met een psychische aandoening Opleiding Omgaan met cliënten met een psychische aandoening Waar en wanneer? 23 november in het Congrescentrum van de Koninklijke Bibliotheek, te Brussel Jaarlijks worden 800.000 Belgen geconfronteerd

Nadere informatie

Efficiënt presenteren Nederlands Vlot presenteren Frans Vlot presenteren Engels

Efficiënt presenteren Nederlands Vlot presenteren Frans Vlot presenteren Engels Efficiënt presenteren Nederlands Vlot presenteren Frans Vlot presenteren Engels Een voordracht geven, een toespraak houden voor collega s, een kritisch publiek overtuigen of een lezing verzorgen voor vakgenoten,

Nadere informatie

Leergang Opleidingsmanagement. inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook. trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken

Leergang Opleidingsmanagement. inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook. trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken Leergang Opleidingsmanagement inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook Voor : trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken 2 Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen

Nadere informatie

Memo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014

Memo. Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 Memo Wijziging organogram - Gemeenteraad oktober 2014 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden. In functie

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

egovernment projecten evalueren op lokaal niveau

egovernment projecten evalueren op lokaal niveau egovernment projecten evalueren op lokaal niveau De I-scan: E-government met en voor uw org@nisatie Sabine Rotthier (Hogeschool Gent) Sabine.rotthier@hogent.be in samenwerking met Uitspraken uit de praktijk

Nadere informatie

Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende zorgkundige

Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende zorgkundige Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende zorgkundige Werk jij in een dienst thuiszorg van een gemeente of OMCW? Wil jij ook graag de

Nadere informatie

ISO 9001 & Geïntegreerd managementsysteem

ISO 9001 & Geïntegreerd managementsysteem AGENDA ISO 9001 & Geïntegreerd managementsysteem OCMW Waregem» Situering» Motivering project Geïntegreerd managementsysteem» Inhoud» Praktische ontwikkeling Voordelen en concrete toepassingen Dexia Performance

Nadere informatie

Specifieke lerarenopleiding

Specifieke lerarenopleiding Rouppeplein 16 1000 Brussel 02/546.22.63 kirsten.deschrijver@lethas.be www.lethas.be Specifieke lerarenopleiding 2015-2016 Wil je leraar worden? In het secundair onderwijs of het volwassenenonderwijs?

Nadere informatie

Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? begeleider buitenschoolse kinderopvang

Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? begeleider buitenschoolse kinderopvang Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? begeleider buitenschoolse kinderopvang Werk jij in een initiatief voor buitenschoolse opvang? Wil jij ook

Nadere informatie

I N H O U D. Voorwoord 11. Inleiding: een kader voor kwaliteitsontwikkeling 15

I N H O U D. Voorwoord 11. Inleiding: een kader voor kwaliteitsontwikkeling 15 modellen 5 I N H O U D Voorwoord 11 Inleiding: een kader voor kwaliteitsontwikkeling 15 1 Kwaliteit 21 1.1 Situering 22 1.1.1 Beheersbaarheid 22 1.1.2 Waarden 22 1.1.3 Kernprocessen in de non-profitsector

Nadere informatie

Centrum voor Politiestudies Hasselt, 8 mei 2012

Centrum voor Politiestudies Hasselt, 8 mei 2012 Centrum voor Politiestudies Hasselt, 8 mei 2012 Jo Fransen, manager auditor Interne Audit van de Vlaamse Administratie Agenda Korte voorstelling IAVA Implementatie van interne controle binnen de Vlaamse

Nadere informatie

Pensioenexpert. in een handomdraai. Basisopleidingen over aanvullende pensioenen

Pensioenexpert. in een handomdraai. Basisopleidingen over aanvullende pensioenen Pensioenexpert in een handomdraai Basisopleidingen over aanvullende pensioenen Als bestuurder van een Instelling voor Bedrijfspensioenvoorziening (oftewel pensioenfonds, hierna IBP ), als lid van de Algemene

Nadere informatie

Expertdocent. Omgaan met cliënten met een psychische aandoening. Opleiding

Expertdocent. Omgaan met cliënten met een psychische aandoening. Opleiding Opleiding Omgaan met cliënten met een psychische aandoening Waar en wanneer? 21 januari 2011 in Antwerp Expo Met aanwezigheidsattest permanente bijscholing erkende bemiddelaars 3 uren erkende permanente

Nadere informatie

Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende

Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende Werk jij in een dienst thuiszorg van een gemeente of OMCW? Wil jij ook graag de opleiding verzorgende

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding... 9

Inhoudsopgave. Inleiding... 9 Inhoudsopgave Inleiding... 9 Hoofdstuk 1: Wat is geïntegreerd management?... 13 1.1. Wat is het doel van geïntegreerd management?... 13 1.2. Kwaliteit: wat betekent ISO 9001?... 14 1.3. Andere normen:

Nadere informatie

Opleiding Aquaristiek

Opleiding Aquaristiek DEPARTEMENT VERPLEEGKUNDE EN BIOTECHNOLOGIE Wilgenstraat 32 T +32 51 23 23 30 www.katho.be/hivb B-8800 Roeselare F +32 51 22 82 58 hivb@katho.be Permanente vorming Academiejaar 2012-2013 Opleiding Aquaristiek

Nadere informatie

Inclusieve opvang en Centra inclusieve kinderopvang

Inclusieve opvang en Centra inclusieve kinderopvang Inclusieve opvang en Centra inclusieve kinderopvang Inspiratiedag Kinderopvang VVSG 2 april 2015 Sylvia Walravens Stafmedewerker afdeling Kinderopvang Historische context Inclusieve opvang binnen Kind

Nadere informatie

Horeca en Facility 2016/2017

Horeca en Facility 2016/2017 novacollege.nl/horecafacility Facilitair management Gastheer/gastvrouw Horeca management en ondernemen Kok Horeca en Facility 2016/2017 Op het Nova College leer ik niet alleen veel over eten, drinken en

Nadere informatie

Inspireren, Leren & Werken. Werken aan een nieuwe werkwijze

Inspireren, Leren & Werken. Werken aan een nieuwe werkwijze Inspireren, Leren & Werken Werken aan een nieuwe werkwijze WIE, WAT, WAAR? BOOTCAMP JEUGDWERK 2014 BLZ 4 DAG 4 DONDERDAG 4 SEPTEMBER BLZ 8 DAG 1 MAANDAG 1 SEPTEMBER BLZ 5 DAG 5 VRIJDAG 5 SEPTEMBER BLZ

Nadere informatie

Functie. - Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de verantwoordelijke van het team OR

Functie. - Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de verantwoordelijke van het team OR Functie Functienaam Team Code ADVISEUR OR organisatieontwikkeling OR.A Doel van de entiteit Klanten adviseren en begeleiden bij de verbetering en ontwikkeling van hun organisatie of deelgebieden ervan,

Nadere informatie

Brochure. Cursus HR en financiën. Inzicht in de balans, begroting en resultaatrekening

Brochure. Cursus HR en financiën. Inzicht in de balans, begroting en resultaatrekening Brochure Cursus HR en financiën Inzicht in de balans, begroting en resultaatrekening Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus HR en financiën 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Opleiding. Uw personeel succesvol motiveren! Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf

Opleiding. Uw personeel succesvol motiveren! Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf Opleiding Uw personeel succesvol motiveren! Hoe medewerkers naar individuele prestaties en groepsresultaat leiden Duur van de cursus: 1 dag Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat

Nadere informatie

Slimme IT. Sterke dienstverlening. ADVIESVERLENING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN. Cipal dienstverlenende vereniging

Slimme IT. Sterke dienstverlening. ADVIESVERLENING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN. Cipal dienstverlenende vereniging Slimme IT. Sterke dienstverlening. ADVIESVERLENING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN Cipal dienstverlenende vereniging 2 DE STROOM VAN VERANDERINGEN DIE OP ONS AFKOMT IS INDRUKWEKKEND 3 CIPAL: EXPERTISE IN VERANTWOORD

Nadere informatie

In de kijker. In deze editie: Agenda. Oproep. Aan de slag met de PEP-toolbox! nummer 44 juni 2014. > Nieuws > Oproep > In de kijker > Agenda

In de kijker. In deze editie: Agenda. Oproep. Aan de slag met de PEP-toolbox! nummer 44 juni 2014. > Nieuws > Oproep > In de kijker > Agenda nummer 44 juni 2014 In deze editie: > Nieuws > Oproep > In de kijker > Agenda AgOweb Inschrijven Uitschrijven Vorige nieuwsbrieven Aan de slag met de PEP-toolbox! Summerschool 2014 Uitbreiding ondersteuningsaanbod

Nadere informatie

Permanente vorming. Opleidingen voor ondernemers & professionals

Permanente vorming. Opleidingen voor ondernemers & professionals Permanente vorming Opleidingen voor ondernemers & professionals Levenslang leren aan UHasselt Lifelong employability skills Gebouwd op UHasselt onderzoeksexpertise Samenwerking met experts uit de praktijk

Nadere informatie

Opzet werksessies Energiebesparing in de Zorg

Opzet werksessies Energiebesparing in de Zorg Opzet werksessies Energiebesparing in de Zorg Uitgangspunten: 6 sessies gedurende een jaar. De werksessies zullen in overleg bij de deelnemende organisaties plaatsvinden. Doel van de werksessies is het

Nadere informatie

IPV IPV IPV IPV OPLEIDING ACS-ZUIVEL. Opleidingsadviseur van de voedingsindustrie. Opleidingsadviseur van de voedingsindustrie

IPV IPV IPV IPV OPLEIDING ACS-ZUIVEL. Opleidingsadviseur van de voedingsindustrie. Opleidingsadviseur van de voedingsindustrie OPLEIDING ACS-ZUIVEL Vlaanderen 2014 Hotel Van der Valck Beveren Opleiding ACS-Zuivel voor bedienden Opleidingsadviseur van de voedingsindustrie BELGISCHE CONFEDERATIE VAN DE ZUIVELINDUSTRIE Opleidingsadviseur

Nadere informatie

Duurzaam inkopen provincie Noord-Brabant

Duurzaam inkopen provincie Noord-Brabant Duurzaam inkopen provincie Noord-Brabant Remco de Jong Senior Inkoop Consultant rdjong@brabant.nl 27 september 2010 En hoe begin je nu eigenlijk...? Duurzaam inkopen plaatsen in een cyclus; Vertaling van

Nadere informatie

AGORA KMS 1.1 Voorstellen Agora-Weveco

AGORA KMS 1.1 Voorstellen Agora-Weveco AGORA KMS 1.1 Voorstellen Agora-Weveco Het verhaal achter elk ontwerp maakt het object uniek. Veiligheid moet praten met cultuur; noch zichzelf noch zijn bezoekers behandelen als machines, waarvan enkel

Nadere informatie

DOELSTELLINGENNOTA 2014

DOELSTELLINGENNOTA 2014 AG Infrastructuur Maaseik Markt 1 3680 Maaseik NIS-code : null DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Peter Graux Financieel beheerder Voorzitter: Dirk Verlaak Maaseik Maaseik wil een optimale, klantvriendelijke

Nadere informatie

Tijdens deze opleiding van 4 dagen krijgt u een zeer praktische managementtraining gegeven door twee

Tijdens deze opleiding van 4 dagen krijgt u een zeer praktische managementtraining gegeven door twee lrihoud Tijdens deze opleiding van 4 dagen krijgt u een zeer praktische managementtraining gegeven door twee consultants die de notariswereld grondig kennen. Zij weten met welke uitdagingen een notaris

Nadere informatie

WIVO vzw ondersteunt overheden om het beste uit hun mensen te halen. Nele Hermie T 050 40 31 81 M 0495 54 74 40 E nele.hermie@wivo.

WIVO vzw ondersteunt overheden om het beste uit hun mensen te halen. Nele Hermie T 050 40 31 81 M 0495 54 74 40 E nele.hermie@wivo. WIVO vzw ondersteunt overheden om het beste uit hun mensen te halen Nele Hermie T 050 40 31 81 M 0495 54 74 40 E nele.hermie@wivo.be 1 Wat wij geloven Wij geloven dat de échte kracht van organisaties verscholen

Nadere informatie

Aanmelden kan middels het digitale inschrijfformulier die u per mail heeft ontvangen.

Aanmelden kan middels het digitale inschrijfformulier die u per mail heeft ontvangen. MAANDAG 20 juli DINSDAG 21 juli WOENSDAG 22 juli DONDERDAG 23 juli VRIJDAG 24 juli * Bij minder dan 5 aanmeldingen verzorgen wij een alternatief aanbod (bv. ). Huttenbos Entree: 7,95 (Sjoepkar * Bij minder

Nadere informatie

Opleiding. Interne audits organiseren en uitvoeren - kwaliteitssystemen - Duur van de cursus: 1 dag

Opleiding. Interne audits organiseren en uitvoeren - kwaliteitssystemen - Duur van de cursus: 1 dag Opleiding Interne audits organiseren en uitvoeren - kwaliteitssystemen - Beheerst de sleuteletappes van de kwaliteitsaudits om tot een betere organisatie van de onderneming bij te dragen Duur van de cursus:

Nadere informatie

VISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ)

VISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ) VISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ) Binnen onze vzw Jeugdzorg Sint-Vincentius zien we kwaliteit als een dynamisch en evolutief gegeven (cfr. Prose-model). Wij willen in eerste instantie een kwaliteitsvolle

Nadere informatie

infodag over de inzameling van afval in ondergrondse containers Afval gaat ondergronds

infodag over de inzameling van afval in ondergrondse containers Afval gaat ondergronds infodag over de inzameling van afval in ondergrondse containers Afval gaat ondergronds ANTWERPEN, dinsdag 11 maart 2014 infodag over de inzameling van afval in ondergrondse containers Afval gaat ondergronds

Nadere informatie

STUDIEGIDS 2016 SPECIALISATIEMODULE OPZET VAN EEN PLUSKLAS

STUDIEGIDS 2016 SPECIALISATIEMODULE OPZET VAN EEN PLUSKLAS STUDIEGIDS 2016 SPECIALISATIEMODULE OPZET VAN EEN PLUSKLAS Leuk dat je geïnteresseerd bent in onze module Plusklas! In deze gids zetten we de details van de opleiding overzichtelijk voor je op een rijtje.

Nadere informatie

Training Teamleiderschap

Training Teamleiderschap Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten

Nadere informatie

BELANGRIJKE INFORMATIE OVER DE PLANNING!

BELANGRIJKE INFORMATIE OVER DE PLANNING! BELANGRIJKE INFORMATIE OVER DE PLANNING! B BEDRIJFSMANAGEMENT voor goederen, bus en taxi 1 lesdag P PERSONEELSMANAGEMENT voor goederen, bus en taxi 1 lesdag C CALCULATIE voor goederen, bus en taxi 3 lesdagen

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder

Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +

Nadere informatie

Masterclass Controlling FAMO

Masterclass Controlling FAMO Masterclass Controlling FAMO Een programma voor Controlling bij de lokale overheid Het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit heeft in samenwerking met de FAMO een praktijkprogramma voor Controlling

Nadere informatie

Selectieprocedure voor het aanleggen van een wervingsreserve voor de functie van deskundige Kwaliteit, beleid en organisatie

Selectieprocedure voor het aanleggen van een wervingsreserve voor de functie van deskundige Kwaliteit, beleid en organisatie Selectieprocedure voor het aanleggen van een wervingsreserve voor de functie van deskundige Kwaliteit, beleid en organisatie Selectieprocedure De selectieprocedure bestaat uit een schriftelijk en een mondeling

Nadere informatie

Industriële wetenschappen Voortgezette opleidingen KAHO Sint-Lieven. Academiejaar 2013-2014

Industriële wetenschappen Voortgezette opleidingen KAHO Sint-Lieven. Academiejaar 2013-2014 Industriële wetenschappen Voortgezette opleidingen KAHO Sint-Lieven Academiejaar 2013-2014 Dienst Voortgezette Opleidingen KAHO Sint-Lieven, Gebroeders De Smetstraat 1, 9000 Gent Preventieadviseur Basismodule

Nadere informatie

Toegepaste en sectorspecifieke opleidingen in PERSONEELSPLANNING EN PERSONEELSINZET

Toegepaste en sectorspecifieke opleidingen in PERSONEELSPLANNING EN PERSONEELSINZET OPLEIDINGENKALENDER OPLEIDINGEN, WORKSHOPS Toegepaste en sectorspecifieke opleidingen in PERSONEELSPLANNING EN PERSONEELSINZET DEHORA PLANNERSACADEMY Een goede personeelsplanning of workforce planning

Nadere informatie

ROC FRIESE POORT. Kernwaarden van ROC Friese Poort. Hoe de kernwaarden te meten? Kwaliteitszorg 21-9-2010

ROC FRIESE POORT. Kernwaarden van ROC Friese Poort. Hoe de kernwaarden te meten? Kwaliteitszorg 21-9-2010 ROC FRIESE POORT Kernwaarden van ROC Friese Poort Hoe de kernwaarden te meten? Kwaliteitszorg 21-9-2010 Inhoud Inleiding... 3 1. Wat zijn kernwaarden van ROC Friese Poort?... 3 2. Meten is weten: Hoe kan

Nadere informatie

WIVO Human resources - Februari 2012

WIVO Human resources - Februari 2012 WIVO Human resources - Februari 2012 Een nieuwe directeur voor WIVO! Vanaf 1 maart 2012 neemt Nele Hermie de directiefunctie binnen WIVO op. Nele werkt al 7 jaar als consultant bij WIVO en daarvoor was

Nadere informatie

Een structurele en instellingsbrede aanpak voor studiesuccesverbetering. Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen

Een structurele en instellingsbrede aanpak voor studiesuccesverbetering. Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen Een structurele en instellingsbrede aanpak voor Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen INHOUD 1. Visie op 2. Het speelveld: factoren voor studiesucces 3. Observaties in de hogeschool 4. Uitgangspunten

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

Hoezo dé nieuwe ISO-normen? De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal

Nadere informatie

Structurele bevindingen uit de eerste reeks organisatie-audits bij lokale besturen

Structurele bevindingen uit de eerste reeks organisatie-audits bij lokale besturen Structurele bevindingen uit de eerste reeks organisatie-audits bij lokale besturen Globaal rapport 14 december 2015 Structurele bevindingen uit de eerste reeks organisatie-audits bij lokale besturen Globaal

Nadere informatie

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars

Nadere informatie

Cursusgids Medische Hulpmiddelen

Cursusgids Medische Hulpmiddelen Cursusgids Medische Hulpmiddelen 2016 Introductie MDProject is al jaren actief met consultancy ondersteuning op het gebied van medische hulpmiddelen. Wij krijgen regelmatig verzoeken voor het geven van

Nadere informatie

INTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN. Leen Scheers Senior consultant

INTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN. Leen Scheers Senior consultant Welkom INTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN Leen Scheers Senior consultant GEGEVEN bedrijven wensen verschillende managementsystemen met certificaten meerdere invalshoeken (KVM), zowel op managementniveau

Nadere informatie

Advies inzake Risicobenadering

Advies inzake Risicobenadering dvies inzake Risicobenadering Het afstemmen van modellen op uitdagingen PRIMO heeft binnen haar organisatie een divisie opgericht die zich geheel richt op het effectief gebruik van risicomanagementmodellen.

Nadere informatie

Selectieprocedure voor het aanleggen van een wervingsreserve voor de functie van stafmedewerker Kwaliteit, beleid en organisatie

Selectieprocedure voor het aanleggen van een wervingsreserve voor de functie van stafmedewerker Kwaliteit, beleid en organisatie Selectieprocedure voor het aanleggen van een wervingsreserve voor de functie van stafmedewerker Kwaliteit, beleid en organisatie Selectieprocedure De selectieprocedure bestaat uit een schriftelijk gedeelte,

Nadere informatie

Lessenrooster HBO Marketing 2015-2016

Lessenrooster HBO Marketing 2015-2016 Lessenrooster HBO Marketing 2015-2016 1 Overzicht Alle lessen gaan door s avonds van 18u tot 22u. Module Semester Contactmoment Van Tot Aankoop en distributie Juridische aspecten van de marketing Bedrijfsbeleid

Nadere informatie

Werkatelier Informatiebeleid 2016-2020 Komen tot een actueel, gedragen en verbonden informatievoorziening

Werkatelier Informatiebeleid 2016-2020 Komen tot een actueel, gedragen en verbonden informatievoorziening Native Consulting heeft een 4-daagse praktische en interactieve workshop ontwikkeld over ICT-beleid in relatie tot de gemeentelijke strategie. U komt niet alleen om te luisteren naar nieuwe kennis en inzichten,

Nadere informatie

Steunmaatregelen voor milieu- en energiebewust ondernemen

Steunmaatregelen voor milieu- en energiebewust ondernemen organiseert informatiesessies Steunmaatregelen voor milieu- en energiebewust ondernemen Dinsdag 18 september 2007, 15.30 u. Ubicenter - Philipssite, Leuven In samenwerking met: VEA Vlaams Energieagentschap

Nadere informatie

Achterstallige sociale zekerheid

Achterstallige sociale zekerheid Tussenstap Achterstallige sociale zekerheid tips en tricks 4 exclusieve avondseminaries Brugge 10 juni 2014 Mechelen 12 juni 2014 Gent 16 juni 2014 Hasselt 18 juni 2014 Seminaries voor professionele ondernemersadviseurs

Nadere informatie

VOORBEREIDINGSJAAR HOGER ONDERWIJS VOOR ANDERSTALIGEN ERKEND TRAJECT NAAR WERK DOOR VDAB. boekhouden en informatica WWW.VOORBEREIDINGSJAAR.

VOORBEREIDINGSJAAR HOGER ONDERWIJS VOOR ANDERSTALIGEN ERKEND TRAJECT NAAR WERK DOOR VDAB. boekhouden en informatica WWW.VOORBEREIDINGSJAAR. ERKEND TRAJECT NAAR WERK DOOR VDAB VOORBEREIDINGSJAAR HOGER ONDERWIJS VOOR ANDERSTALIGEN boekhouden en informatica IN ÉÉN SCHOOLJAAR KLAAR OM TE STUDEREN IN HET NEDERLANDS WWW.VOORBEREIDINGSJAAR.BE Ik

Nadere informatie

Doelgerichte toekomstplanning voor Zelfstandigen, KMO s en Vrije Beroepen. UITNODIGING infoavonden. Eindeloopbaan. ...en wat nu? Een initiatief van

Doelgerichte toekomstplanning voor Zelfstandigen, KMO s en Vrije Beroepen. UITNODIGING infoavonden. Eindeloopbaan. ...en wat nu? Een initiatief van Doelgerichte toekomstplanning voor Zelfstandigen, KMO s en Vrije Beroepen UITNODIGING infoavonden Eindeloopbaan...en wat nu? Een initiatief van met de steun en medewerking van Eindeloopbaan... en wat Haal

Nadere informatie