Jaaroverzicht 2011 Resultaten op financieel, maatschappelijk en milieugebied. Accelerate! Om onze kansen maximaal te benutten

Transcriptie

1 Jaaroverzicht Resultaten op financieel, maatschappelijk en milieugebied Accelerate! Om onze kansen maximaal te benutten

2 Dit Jaaroverzicht is een beknopte weergave van de jaarresultaten van Koninklijke Philips Electronics N.V. Het op 23 februari 2012 gepubliceerde Annual Report is het officiële jaarverslag van Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bevat de volledige financiële informatie met betrekking tot het boekjaar. De beknopte financiële informatie in dit Jaaroverzicht is een verkorte weergave van de jaarrekening van Philips en dient gelezen te worden in combinatie met het Management discussion and analysis van het hoofdstuk Our group performance van het Annual Report. De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld in overeenstemming met IFRS-waarderingsgrondslagen. Op de gegevens in dit Jaaroverzicht is geen accountantscontrole toegepast. Toekomstverwachtingen Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de financiële stand van zaken, de resultaten van de activiteiten van Philips en bepaalde plannen en doelstellingen van Philips met betrekking daartoe, met name de toekomstparagraaf Vooruitzichten in dit Jaaroverzicht. Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico s en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op toekomstige gebeurtenissen en omstandigheden; de werkelijke resultaten en gebeurtenissen in de toekomst kunnen door een aantal factoren hiervan wezenlijk afwijken. De lezer wordt verwezen naar het hoofdstuk Risk management van het Annual Report voor een nadere toelichting over factoren waardoor bepaalde realisaties zouden kunnen afwijken van voornoemde toekomstverwachtingen. GAAP-informatie Het begrip earnings before interest and tax (EBIT: resultaat vóór financiële baten en lasten, en winstbelasting) heeft dezelfde inhoudelijke betekenis als income from operations (IFO: bedrijfsresultaat) en wordt gebruikt om de resultaten van de Philips-groep en zijn operationele sectoren te evalueren. Het gebruik van niet-gaap-informatie In de presentatie en bespreking van de financiële positie, de bedrijfsresultaten en kasstromen van de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële indicatoren gebruikt die afwijken van GAAP, bijvoorbeeld vergelijkbare groei, resultaat vóór rentelasten, winstbelasting en afschrijving immateriële vaste activa (EBITA), nettobedrijfskapitaal, netto rentedragende schulden (liquide middelen) en kasstroom vóór financieringsactiviteiten. Deze financiële niet-gaap-indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief voor vergelijkbare GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In het hoofdstuk Reconciliation of non-gaap information van het Annual Report wordt de aansluiting beschreven tussen de niet-gaap-indicatoren en de meest vergelijkbare indicatoren volgens GAAP-grondslagen. Informatie op basis van actuele waarde Bij de bepaling van de financiële positie van de Philips-groep worden overeenkomstig de van toepassing zijnde grondslagen actuele waarden gehanteerd om verschillende posten te waarderen. Deze actuele waarden zijn gebaseerd op marktprijzen, indien beschikbaar, die afkomstig zijn van als betrouwbaar geldende bronnen. De lezer wordt erop gewezen dat deze waarden in de loop van de tijd kunnen veranderen en slechts gelden op de balansdatum. De lezer wordt verwezen naar de inleiding van het Management discussion and analysis van het hoofdstuk Our group performance van het Annual Report voor nadere toelichting betreffende toekomstverwachtingen, niet-gaap-informatie en informatie op basis van actuele waarde, alsmede o.a. marktaandeelgegevens van derden. Het Annual Report is online beschikbaar op De kerncijfers zijn ook als Exceldownloads beschikbaar. Het verslag kan in zijn geheel of naar eigen samenstelling in PDF worden gedownload. 2 Jaaroverzicht

3 Inhoud Belangrijke gegevens 4 Voorwoord van de CEO 6 1 Onze onderneming 11 2 Onze strategische focus 13 3 Voorstel voor uitkering aan aandeelhouders 16 4 Vooruitzichten 17 5 Management 18 6 Raad van commissarissen 20 7 Bezoldiging van de raad van bestuur Inleiding Bezoldigingsbeleid Basissalaris Bonus Long-Term Incentive Plan Bezoldigingskosten Beknopte financiële informatie van de Philipsgroep Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerd overzicht comprehensive income Geconsolideerde balans Geconsolideerd kasstroomoverzicht Geconsolideerd overzicht mutaties in het eigen vermogen 8.6 Overzicht sectoren en belangrijke landen 31 9 Investor Relations Financiële informatie en dividendbeleid Informatie betreffende het Philips-aandeel Philips kredietbeoordeling Verloop aandelenkoers Philips acquisities Financiële kalender Informatie voor investeerders Jaaroverzicht 3

4 Belangrijke gegevens Belangrijke gegevens Vergelijkbare omzetgroei per geografische cluster 1) in % -Philips-groep-- -groeiregio s-- -gevestigde regio s 15 14,2 13,6 11,7 11,1 10 7,6 6,1 4,8 5 4,1 1,2 0,2 1,0 0 De resultaten en kasstromen van voorgaande jaren zijn herrekend als gevolg van de herrubricering in van het onderdeel Television als beëindigde activiteit. -5-5,1-4,4 Financiële tabel alle bedragen in miljoenen euro s, tenzij anders vermeld , Omzet EBITA 1) in % van de omzet 5,5 11,5 7,4 EBIT 1) in % van de omzet 3,3 9,3-1,2 Nettoresultaat per gewoon aandeel in euro s - basis 0,46 1,54-1,36 - verwaterd 0,46 1,53-1,36 Nettobedrijfskapitaal 1) Vergelijkbare omzetgroei per sector 1) in % -2007_ -2008_ -2009_ -2010_ - 10,0 10 8,7 5,6 5 3,7 3,9 5,3 6,5 6,1 3,1 1, ,7 Healthcare -5, ,1 Consumer Lifestyle -12,6 Lighting Vrije kasstroom 1) Eigen vermogen Werknemers per 31 december 2) waarvan beëindigde activiteiten ) Voor de aansluiting met de meest direct vergelijkbare GAAP-indicatoren zie het hoofdstuk 'Reconciliation of non-gaap information' van het Annual Report 2) Gecorrigeerd voor een mutatie bij de sector Healthcare op de gerapporteerde personeelsaantallen voor de afgelopen periodes 3) Omvat West-Europa, Noord-Amerika, Japan, Zuid-Korea, Israël, Australië en Nieuw-Zeeland 4) Omvat Asia-Pacific (exclusief Japan, Zuid-Korea, Australië en Nieuw- Zeeland), Latijns-Amerika, Midden- en Oost-Europa, het Midden-Oosten (exclusief Israël) en Afrika Omzet per sector in gevestigde regio s 3) in miljarden euro s Healthcare_ -Consumer Lifestyle_ -Lighting_ -GM&S 15,7 15,0 15,4 15,1 14,4 5,0 4,7 4,1 4,5 0,3 4,3 0,2 0,6 0,2 0,2 4,8 5, ,0 6, ,5 6, ,6 6, ,4 7,0 Eigen vermogen en EBITA per gewoon aandeel 1) in euro s ,83 20, eigen vermogen per gewoon aandeel - basis --EBITA per gewoon aandeel - verwaterd 0,99 16, ,18 15, ,70 15, ,76 13,34 Omzet per sector in groeiregio s 4) in miljarden euro s Healthcare_ -Consumer Lifestyle _ -Lighting_ -GM&S 5,8 2,2 0,2 2,3 1, ,0 2,4 0,2 2,2 1, ,7 2,2 0,1 1,9 1, ,9 2,9 0,1 2,2 1, ,5 3,1 0,1 2,4 1,9 4 Jaaroverzicht

5 Belangrijke gegevens Nettoresultaat in miljoenen euro s , in waarde----in % van de omzet Kosten van onderzoek en ontwikkeling in miljoenen euro s -in waarde----in % van de omzet , , , , , , , , , EBIT en EBITA 1) in miljoenen euro s Employee Engagement Index % positief , EBIT-- -EBITA----EBITA in % van de omzet 4, , , , Operationele kasstroom in miljoenen euro s Omzet uit Groene Producten in % van de totale omzet netto kapitaalinvesteringen_ -vrije kasstroom 1) -operationele kasstroom_--vrije kasstroom in % van de omzet 3, , , , , Netto rentedragende schulden (indien negatief: liquide middelen) t.o.v. groepsvermogen 1) in miljarden euro s -netto rentedragende schulden (liquide middelen)-- -groepsvermogen ratio: -5, ,9-31 : 131 0, : 96 15,6-0, ,6-1 : 101-1, ,1-8 : 108 0,7 5 : 95 12,4 Operationele CO2-emissies in kiloton CO 2 -equivalenten -logistiek_ -zakenreizen -niet-industriële activiteiten_ -productie Jaaroverzicht 5

6 Voorwoord van de CEO Voorwoord van de CEO Bij Accelerate! gaat het erom zinvolle innovaties te bieden aan onze klanten op lokale markten en dat sneller en beter te doen dan de concurrentie! Frans van Houten, CEO Aan alle belanghebbenden Philips is een geweldige onderneming met talentvolle mensen en sterke troeven, zoals voortreffelijke innovatiecapaciteiten, een sterk merk, een wereldwijde aanwezigheid, toonaangevende posities in de groeisectoren gezondheidszorg, verlichting en lifestyle, en een solide financiële balans. We zien uitstekende mogelijkheden voor margeverbetering, groei, en verbetering van het rendement. Maar zoals door onze cijfers over is bevestigd, stemmen onze huidige resultaten niet tot tevredenheid, en we zullen onze inspanningen dan ook verhogen om deze mogelijkheden volledig waar te maken. In september hebben we 120 jaar Philipsinnovaties gevierd: een historische mijlpaal. was tevens een jaar van drastische verandering, zowel op het wereldtoneel als binnen de onderneming. Het was het eerste jaar van Accelerate!, een programma gericht op fundamentele veranderingen en prestatieverbeteringen. Het zal ons in staat stellen onze kansen en mogelijkheden maximaal te benutten om de onderneming nóg sterker te maken en nog vele jaren zinvolle innovaties op de markt te brengen. Het is mij een eer om samen met mijn collega's in het nieuwe Executive Committee ons nieuwe leiderschapsteam dat alle activiteiten, markten en functies bestrijkt de onderneming door deze transformatie te 6 Jaaroverzicht

7 Voorwoord van de CEO leiden. De manier waarop we zijn begonnen aan dit meerjarige proces, geeft alle reden tot vertrouwen in het succes ervan. Ondanks de problematische en wisselvallige economische omstandigheden, en de aanhoudende zwakte van de markt, vooral in Europa, hebben belangrijke Philipsonderdelen in goed gepresteerd, en zijn we het jaar geëindigd met sterke balans- en kasposities. Tegelijkertijd wordt met urgentie en daadkracht gewerkt aan operationele problemen die op korte termijn om een oplossing vragen. Onze ambitie om beter te presteren en de lat hoger te leggen wordt gedeeld door onze medewerkers. Op groepsniveau is de vergelijkbare omzet met 4% gegroeid. Dit ligt aan de onderkant van de bandbreedte voor onze prestaties op middellange termijn, maar omvat wel een sterke bijdrage van groeiregio's (33% van de omzet; %) en Groene Producten (39% van de omzet). De behaalde EBITA is 7,4% van de omzet en ligt daarmee onder onze beoogde winstgevendheid voor de middellange termijn (2013). De hoofdoorzaken zijn de aanhoudende druk op de brutomarges, hogere kosten, en eenmalige lasten in verband met maatregelen als voorraadaanpassingen. Ook hebben de investeringen in groei om marktpenetratie te stimuleren en innovatie te versnellen het bedrijfsresultaat beïnvloed. Hiertoe behoort onder andere een investering van circa EUR 470 miljoen in Groene Innovatie. de officiële goedkeuring voor de fusie is verkregen, alsmede de vereiste toestemming van de diverse overheden en de aandeelhouders van TPV. In is een aantal overnames gerealiseerd, die voornamelijk gericht waren op versterking van ons productportfolio in groeiregio's. Alle medewerkers die via deze overnames bij onze onderneming zijn gekomen, heet ik hierbij van harte welkom. Afgelopen zomer zijn we een programma voor terugkoop van aandelen gestart als blijk van vertrouwen in onze plannen om de winstgevendheid en vrije kasstroom te stimuleren door middel van autonome groei en optimalisatie van bedrijfsprocessen. Dit zal ook de efficiëntie van onze balans verbeteren. Aan het einde van het jaar was dit programma dat nog loopt tot en met het tweede kwartaal van 2013 voor 35% uitgevoerd. Een ander teken van ons vertrouwen in de toekomst is het voorstel aan de komende Algemene Vergadering van Aandeelhouders om het dividend dit jaar te handhaven op EUR 0,75 per gewoon aandeel, uit te keren in contanten of aandelen. De opbrengst voor de aandeelhouders (per 31 december ) komt daarmee uit op 4,6%. Dividend per gewoon aandeel in euro's 0,80 0,60 0,70 0,70 0,70 0,75 0,75 Elk jaar wordt de waarde van eerder gedane overnames beoordeeld. De analyse van vorig jaar wees uit dat de economie een hoger risico vormde vanwege het trage en onzekere herstel. We hebben onze bedrijfsplannen en disconteringsvoet dienovereenkomstig aangepast, wat heeft geleid tot een bijzondere waardevermindering van EUR 1,4 miljard in het tweede kwartaal. 0,40 0, ) Onder voorbehoud van goedkeuring door de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders ) Een van de voornaamste ontwikkelingen in was de ondertekening van een overeenkomst om ons bedrijfsonderdeel Television onder te brengen in een joint venture met TPV, waarin we een belang van 30% hebben. Deze joint venture benut de sterke punten van beide ondernemingen om de marktpositie van Philips Television te verbeteren, en stelt ons in staat ons te concentreren op uitbreiding van onze leidende posities op de markten voor gezondheid en welzijn in onze drie operationele sectoren. De transactie zal naar verwachting aan het eind van het eerste kwartaal van 2012 worden afgerond nadat Accelerate! om onze kansen maximaal te benutten In de afgelopen 120 jaar hebben onze innovaties de kwaliteit van leven van miljoenen mensen verbeterd, waardoor een sterk en vertrouwd Philips-merk is gecreëerd dat over de hele wereld toegang tot de markt heeft. Maar door het gebrek aan consistente groei in de afgelopen jaren, en concurrenten die door snel en flexibel te opereren klanten voor zich hebben weten te winnen, is duidelijk geworden dat we dringend de snelheid van handelen moeten verhogen om onze prestaties en ons concurrentievermogen te verbeteren. Jaaroverzicht 7

8 Voorwoord van de CEO Met het oog daarop hebben we in het tweede kwartaal van ons programma Accelerate! geïntroduceerd de eerste stap op weg naar het maximaal benutten van onze kansen en mogelijkheden, en de basis voor toekomstig succes. Accelerate! is bedoeld om winstgevende groei sterk te stimuleren door intensivering van innovatie en ons concurrentievermogen, alsmede door marges te vergroten, productiviteit te bevorderen, en complexiteit en werkkapitaal te beperken. Het programma moet ervoor zorgen dat onze teams die contacten met klanten hebben, worden versterkt om winstgevend marktaandeel te veroveren. Verder moeten we de complexiteit reduceren, onze innovaties sneller en efficiënter de integrale ( end to end ) keten naar de klant laten doorlopen, en prestaties stimuleren via transparantie en verantwoordelijkheid voor gedetailleerde activiteit/markt-plannen. Daarnaast moeten we onze strategieën realiseren met de middelen en inzet die nodig zijn om cruciale marktslagen te winnen en leidende posities te verwerven op de markten waarop we actief willen zijn. Om de weg naar groei te kunnen inslaan, is uiteraard ook een nieuwe, gemeenschappelijke mentaliteit nodig die gekenmerkt wordt door klantgerichtheid, flexibiliteit en oplossingsgerichtheid. En met Accelerate! scheppen we een nieuwe prestatie- en groeicultuur waarin drie gedragsprincipes Willen winnen, Neem je verantwoordelijkheid en Werk samen om maximaal te presteren centraal staan. Zij zijn van essentieel belang voor ons succes, steeds met inachtneming van onze Algemene Gedragscode. In het verlengde van Accelerate! als routekaart voor groei hebben we in de zomer van onze prestatiedoelstellingen voor de middellange termijn bekendgemaakt, die we vóór het eind van 2013 gerealiseerd willen zien: Vergelijkbare omzetgroei op CAGR-basis van 4-6%, uitgaande van een reële BBP-groei van 3-4% per jaar Behaalde EBITA-marges van 10-12% voor de Groep; 15-17% voor Healthcare; 8-10% voor Consumer Lifestyle (met uitzondering van niet-gerelateerde licenties); 8-10% voor Lighting Rendement op het geïnvesteerd vermogen van 12-14% Vooruitgang op weg naar waarde in 2013 Een belangrijk onderdeel van Accelerate! is de implementatie van ons nieuwe bedrijfsmodel, het Philips Business System, dat omschrijft hoe alle bedrijfsonderdelen met elkaar moeten samenwerken om Philips sneller, minder complex en meer concurrerend te maken. Het systeem heeft al gezorgd voor betere, meer gedetailleerde inzichten in de prestaties, alsmede meer transparantie en managementverantwoording, en maakt snel ingrijpen mogelijk waar en wanneer dat nodig is. We moesten ook middelen vrijmaken om te kunnen investeren in onze klantgerichte activiteiten en innovatie, om zo de weg te kunnen bereiden naar winstgevende groei. Met het oog daarop optimaliseren we alle overhead- en ondersteuningskosten die niet direct betrekking hebben op de operationele klantwaardeketen. Het resultaat is een lichtere overheadstructuur met boven de activiteiten één enkele laag, die waarde toevoegt, complexiteit vermindert en snellere besluitvorming bevordert. Verder zullen we hier uiterlijk in 2014 een kostenbesparing van EUR 800 miljoen mee hebben gerealiseerd. Het programma voor het verlagen van de overheadkosten ligt op koers, en de eerste besparingen waren in het vierde kwartaal van al een feit. In het kader van Resource to Win doen we ook een gerichte aanvullende investering van EUR 200 miljoen ter verhoging van het aantal activiteit/markt-combinaties waarin we de onbetwiste leider zijn. Klantgerichtheid is een integraal onderdeel van Accelerate! In alle geledingen van Philips wordt gewerkt aan de versterking en uitbreiding van mogelijkheden voor onze teams die klantrelaties onderhouden. Het doel is succesvol zijn op de markt, wat we willen realiseren door superieure producten en diensten te leveren die aan de specifieke behoeften van lokale doelgroepen beantwoorden, en door deze sneller op de markt te brengen. Met het oog daarop hebben we in bijvoorbeeld de leiding van de activiteit Kitchen Appliances naar Sjanghai verplaatst, en Preethi (India) en Povos (China), toonaangevende fabrikanten van keukenapparatuur, overgenomen. Dit geeft ons beter inzicht in lokale klantbehoeften en zal onze marktintroductietijd op het niveau van de concurrentie brengen. Een van de voornaamste drijfveren achter de introductie van Accelerate! is versterking van de waardeketen van toeleverancier tot eindgebruiker. We kunnen onze marktintroductietijd alleen versnellen en echt concurrerend worden door een allesomvattende aanpak van productidee en fabricage tot en met orderontvangst en aflevering. Philips is zich aan het omvormen van een voornamelijk functionele organisatie naar een procesgestuurd end to end -samenwerkingsmodel waarin gebruik wordt gemaakt van optimalisatieconcepten als LEAN. Dit moet ons in staat stellen innovaties veel sneller op de markt te brengen en dat tegen lagere kosten en met minder werkkapitaal. Proefprojecten bij Lighting laten bijvoorbeeld zien dat de 8 Jaaroverzicht

9 Voorwoord van de CEO op samenwerking gerichte end to end -benadering duidelijk effect heeft. Dankzij bijvoorbeeld doorbraken in fabrieks- en vraagplanning hoeft onze businessgroep Lamps niet meer het merendeel van zijn portfolio in commerciële magazijnen op te slaan, maar wordt pack to order gehanteerd, waarmee veel lagere voorraadniveaus mogelijk zijn, en uiteindelijk ook hogere winstgevendheid. Bovendien maakt deze benadering onze serviceverlening aan klanten flexibeler dankzij verbeterde reactietijden. Wij zijn blij dat de betrokkenheid van onze medewerkers hoog blijft en dat Philips in staat is om ter versterking van de onderneming uitzonderlijk talent aan te trekken en te behouden. Onze nieuwe gedragsprincipes die centraal staan in ons streven naar een cultuur die ondernemerszin en verantwoording bevordert zijn een integraal onderdeel geworden van ons systeem voor functioneringsbeoordeling en beloning. Daarnaast is het bonussysteem voor onze executives gewijzigd om uitdrukking te geven aan de directe invloed en verantwoordelijkheid, en is nu geheel in lijn met de belangrijkste prestatie-indicatoren van de financiële doelstellingen voor de middellange termijn (2013). We zijn in ook blijven werken aan onze EcoVisiontoezeggingen: we willen meer dan 500 miljoen mensen van zorg voorzien, de energiezuinigheid van ons portfolio als geheel met 50% verbeteren, en de hoeveelheid gerecyclede materialen in onze producten verdubbelen en tevens de inzameling en recycling van Philips-producten verdubbelen. Onze duurzaamheidsprestaties hebben gedurende het jaar veel erkenning gekregen. Het Amerikaanse tijdschrift Newsweek riep Philips bijvoorbeeld uit tot een van de 10 groenste ondernemingen ter wereld. We zijn opnieuw sector en super-sector leader in de Dow Jones Sustainability Index, en onze sector Lighting heeft een Leader of Change Award van de Verenigde Naties gekregen voor zijn bijdragen aan duurzame verlichtingsoplossingen. Vooruitblik Het blijft onze missie het leven van mensen te verbeteren door zinvolle innovaties te bieden, en de visie waarnaar we ons richten is nu verder verscherpt: Bij Philips streven we ernaar om de wereld door innovatie gezonder en duurzamer te maken. Ons doel is om in 2025 jaarlijks het leven van 3 miljard mensen te verbeteren. Wij bieden de ideale werkomgeving voor mensen die onze passie delen. Samen zullen we meer waarde creëren voor onze klanten en aandeelhouders. In het licht van belangrijke wereldwijde trends en uitdagingen bijvoorbeeld de vraag naar betaalbare zorg, de noodzaak van energiebesparing, en de behoefte aan persoonlijk welzijn hebben wij alle vertrouwen in de richting die we zijn ingeslagen. We hebben een duidelijk gedefinieerd portfolio met een sterk potentieel, zowel op ontwikkelde markten als in groeigebieden zoals China en India. Het overgrote deel van onze activiteiten heeft de juiste basis om winstgevende groei te realiseren, en bij onze kernactiviteiten is inmiddels sprake van groei. En daar waar dringende operationele problemen spelen, werken we er vastberaden aan om die op te lossen en de productiviteit te verhogen. Het waardepotentieel in ons portfolio berust op talent en sterke fundamenten. Zoals duidelijk is gemaakt op de Innovation Experience, een evenement dat in september werd gehouden ter ere van het 120-jarig bestaan van Philips, genieten onze capaciteiten op innovatie- en ontwerpgebied terecht wereldfaam en nemen we een sterke positie in waar het gaat om technologie en intellectuele eigendommen. In hebben we tevens onze hoogste notering ooit (plaats 41) bereikt op de jaarlijkse Interbrand-ranglijst van waardevolste merken ter wereld, en behoren we volgens Superbrands tot een van de 10 grootste consumentenmerken in China. Verder is het van cruciaal belang dat we beschikken over capabele en gemotiveerde medewerkers en leidinggevenden: onze Employee Engagement Survey liet in een Employee Engagement Index van 76% zien (een daling met één procentpunt), en een People Leadership Index van 78% (een stijging met twee procentpunten), dit alles ondersteund door een solide financiële balans. We verkeren nog in het beginstadium van een meerjarig transformatieproces, en ik ben zeer verheugd dat de organisatie zo goed reageert op de Accelerate!- initiatieven. Accelerate! vormt de motor achter de gedetailleerde uitvoering van onze plannen en maakt het mogelijk om te investeren in innovatie, medewerkers, systemen en markten om winstgevende groei en rendement op het geïnvesteerd vermogen mogelijk te maken. Bovendien gaan we de vruchten plukken van de nieuwe ondernemers- en verantwoordingscultuur, en onze inzet op business excellence. We zijn behoedzaam over 2012 gezien de onzekerheid in de wereldeconomie, en Europa in het bijzonder. Daarnaast verwachten we dat onze resultaten in 2012 zullen worden beïnvloed door de eerder aangekondigde herstructureringslasten en eenmalige investeringen gericht op verbetering van onze prestaties in het kader Jaaroverzicht 9

10 Voorwoord van de CEO van Accelerate! Deze extra lasten buiten beschouwing gelaten, verwachten we dat de onderliggende operationele marges en kapitaalefficiëntie in de sectoren in de tweede helft van 2012 zullen verbeteren. Ofschoon we bezorgd zijn over het economisch klimaat, zet iedereen bij Philips zich volledig in voor verbetering van onze operationele resultaten om onze financiële doelstellingen voor de middellange termijn (2013) te realiseren. Namens het Executive Committee wil ik onze klanten graag bedanken voor hun trouw aan Philips in het afgelopen jaar. Ik wil ook graag al onze medewerkers bedanken voor hun grote inzet, en voor hun bereidheid veranderingen te omarmen. En tot slot wil ik alle andere belanghebbenden, met name onze aandeelhouders, bedanken voor hun blijvende steun in deze moeilijke tijden. We zijn aan een veeleisende en spannende reis begonnen. We zijn meer vastbesloten dan ooit om sneller te handelen, onze kansen en mogelijkheden maximaal te benutten, en de waarde van uw investering te laten groeien. Frans van Houten, Chief executive officer 10 Jaaroverzicht

11 1 Onze onderneming Onze onderneming Philips is een onderneming die actief is op de markten voor gezondheidszorg, consumentenproducten en verlichting, en heeft zijn hoofdkantoor in Amsterdam. Onze geschiedenis Philips is in 1891 in Eindhoven opgericht door Anton en Gerard Philips voor de vervaardiging van gloeilampen en andere elektrische producten. Gedurende de 120 jaar die volgden, hebben we het leven van mensen verrijkt met een gestage stroom baanbrekende innovaties. En we zijn vastbesloten om deze rijke geschiedenis voort te zetten; we hebben de ambitie om jaarlijks miljarden mensen te bereiken met onze innovatieve verlichtings- en zorgoplossingen, en onze consumentenproducten. Onze missie Het leven van mensen verbeteren door middel van zinvolle innovaties Innovatie is een integraal onderdeel van alles wat we doen. Maar innovatie betekent niet alleen nieuwe technologie. Het kan ook gaan om een nieuwe toepassing, een nieuw bedrijfsmodel of een unieke waardepropositie voor de klant die voortkomt uit een innovatief samenwerkingsverband. Door wereldwijde trends in het oog te houden en inzicht te hebben in de problemen waarmee mensen in het dagelijks leven geconfronteerd worden, zorgen wij ervoor dat de behoeften en ambities van mensen centraal staan bij onze innovatieactiviteiten. Onze visie Bij Philips streven we ernaar om de wereld door innovatie gezonder en duurzamer te maken. Ons doel is om in 2025 jaarlijks het leven van 3 miljard mensen te verbeteren. Wij bieden de ideale werkomgeving voor mensen die onze passie delen. Samen zullen we meer waarde creëren voor onze klanten en aandeelhouders. Ons werkterrein We zijn actief op het gebied van gezondheid en welzijn. Wij streven ernaar de kwaliteit van leven van mensen te verbeteren door ons te richten op hun gezondheid en welzijn. Het begrip gezondheid heeft niet alleen betrekking op louter medische aspecten, maar ook op voldoende lichaamsbeweging, een gezond voedingspatroon en een gezonde levensstijl in het algemeen. Met welzijn bedoelen we een algemeen gevoel van voldoening en welbevinden. Welzijn heeft ook raakvlakken met het gevoel van comfort, veiligheid en geborgenheid dat mensen in hun eigen omgeving ervaren thuis, op het werk, tijdens het winkelen of onderweg. Onze aandacht voor gezondheid en welzijn houdt ook in dat we bijdragen aan het opbouwen van een duurzame samenleving. Ons gedrag In hebben we een aantal nieuwe gedragsprincipes ingevoerd: Willen winnen Neem je verantwoordelijkheid Werk samen om maximaal te presteren Deze nieuwe gedragsprincipes zijn bedoeld om tot een nieuwe prestatiecultuur te komen en ieder van ons te helpen sneller duurzame winstgevende groei te realiseren, en dit steeds met inachtneming van onze Algemene Gedragscode. Jaaroverzicht 11

12 1 Onze onderneming landen met verkoop en servicepunten 124 productievestigingen 36% vrouwen 3 incubators gedeponeerde handelsmerken domeinnamen 9 onderzoekslaboratoria verspreid over Europa, Noord-Amerika en Azië designrechten octrooirechten Medewerkers Productievestigingen Onderzoekslaboratoria 12 Jaaroverzicht

13 2 Onze strategische focus Onze strategische focus In een wereld waarin veranderingen elkaar in snel tempo opvolgen, zetten wij ons in om voor onze belanghebbenden meer waarde te realiseren. Dat zullen we doen door leiderschap op het gebied van innovatie, een volledige focus op de klant, lokale marktrelevantie en optimale bedrijfsprocessen. De kosten moeten daarbij ten minste in lijn zijn met die van onze concurrenten. We willen waarde creëren door middel van diepgaand inzicht in onze activiteiten en markten, en door voor elke activiteit een duurzaam concurrentievoordeel te ontwikkelen. Op die manier kunnen we de sterke punten van de Philips-groep zoals getalenteerde medewerkers, voortreffelijke innovatiecapaciteiten, een sterk merk, een wereldwijde aanwezigheid, leidende posities op diverse markten en een solide financiële balans optimaal benutten om wereldwijd leidend te worden en prestaties van topniveau te leveren. Accelerate! In hebben we Accelerate! geïntroduceerd, een programma gericht op verandering en prestatieverbetering. Het doel van Accelerate! is om Philips flexibeler te maken en ondernemerszin te kweken. Een onderneming met tevreden klanten en medewerkers met functies die voldoening geven. Een onderneming die groeit en op consistente wijze voor aandeelhouderswaarde zorgt. In de loop van het jaar hebben we al een groot aantal basiselementen van Accelerate! kunnen realiseren: We worden steeds klantgerichter, waarbij onze focus ligt op het voldoen aan lokale marktbehoeften. We hanteren een gedifferentieerde benadering van prestatieplanning en -management, zodat we voor onze operationele plannen beschikken over de juiste middelen om succesvol te zijn. We vormen Philips om van een voornamelijk functioneel gerichte organisatie naar een waarin we naadloos samenwerken in geïntegreerde, gestroomlijnde waardeketenprocessen tussen activiteiten en lokale marktteams om zo snelheid en hoogwaardige resultaten te realiseren. We passen ons operationele model aan om processen eenvoudiger en sneller te maken. Het Philips Business System vormt een blauwdruk voor de werkwijze van de onderneming. We werken aan een groei- en prestatiecultuur waarin onze medewerkers willen winnen, verantwoordelijkheid nemen en samenwerken om maximaal te presteren; onze bonus- en beloningssystemen geven erkenning aan consistente prestaties en het juiste gedrag. Marktkansen benutten Op grond van ons inzicht in veel van de uitdagingen waarvoor de wereld zich op de langere termijn gesteld zal zien van vergrijzing tot de noodzaak van efficiënt energiegebruik en de behoefte aan persoonlijk welzijn en het innovatievermogen om deze uitdagingen het hoofd te bieden, zijn we er vast van overtuigd dat we zinvolle bijdragen kunnen blijven leveren aan het leven van mensen. Onze sterke positie op een groot aantal veelbelovende markten, in combinatie met ons innovatief vermogen, ons sterke merk en onze betrokken medewerkers, geven ons een uitstekende uitgangspositie voor de toekomst. Onze sectoren Wij streven naar een evenwichtig portfolio van activiteiten die wereldwijd toonaangevend zijn of kunnen worden en op topniveau presteren. Healthcare: De toekomst van de gezondheidszorg is een van de meest dringende problemen van deze tijd. Philips Healthcare ontwikkelt zinvolle innovaties die de zorgkwaliteit verhogen, het leven van patiënten verbeteren, en betere zorgresultaten leveren tegen lagere kosten. Onze groeistrategie berust op de overtuiging dat de zorg zoals we die kennen, fundamenteel kan worden veranderd via hoogwaardige klinische resultaten en voortdurende innovatie op basis van de beleving bij de patiënt. Ons concurrentievoordeel ligt in ons klinische perspectief, de brede inhoudelijke klinische expertise binnen het bedrijf, en de hechte relaties die we onderhouden met onze klanten. Hierdoor kunnen we oplossingen bieden die vakkundig zijn afgestemd op de behoeften van zorgverleners en de financiële en operationele behoeften van bestuurlijke organisaties, financiers, toezichthouders en inkooporganisaties in de zorgsector. Daardoor is er sprake van een samenhangende en integrale benadering van de zorgverlening die de zorgresultaten op concrete en transparante wijze verbetert. Jaaroverzicht 13

14 2 Onze strategische focus 2-2 Consumer Lifestyle: Consumenten over de hele wereld streven naar behoud en verbetering van hun eigen gezondheid en welzijn en die van hun gezin. Daarbij gaan ze af op producten en diensten die hun leven kunnen verbeteren en worden aangeboden door merken waar ze vertrouwen in hebben. Philips Consumer Lifestyle werkt toe naar een leidende positie op het gebied van gezondheid en welzijn. We hebben een wereldwijde organisatie en zijn een gevestigde naam in zowel ontwikkelde als groeiregio's. We hebben een toonaangevend mondiaal merk dat over de hele wereld betrouwbaarheid uitstraalt. Consumer Lifestyle verrijkt het leven van mensen door het eenvoudiger te maken om een gezonde en betere levensstijl te bereiken. Lighting: Mensen kunnen niet zonder licht: het beïnvloedt onze stemming, verhoogt ons welzijn, en stelt ons in staat meer te ervaren en beter te presteren. Dankzij licht kunnen we langer en productiever werken en voelen we ons veiliger. Onze sector Lighting ontwikkelt innovatieve manieren om het leven van mensen te verbeteren op de plekken waar ze wonen en werken: thuis, op school, op het werk, op de weg, en in winkels en openbare ruimten. Wij beseffen dat behoud van natuurlijke hulpbronnen en klimaatbescherming een steeds grotere rol spelen in de gezondheid en het welzijn van mensen. Daarom proberen we de effecten van verlichting te optimaliseren en tegelijkertijd het energieverbruik te verlagen. Onze marktkansen Wereldwijde trends en uitdagingen Lighting Consumer Lifestyle Healthcare Bevolkingsgroei en vergrijzing Stijgend aantal patiënten met chronische aandoeningen Welvaart in groeiregio s creëert vraag Veranderende levensstijl bevordert hart- en vaatziekten en ademhalings- en slaapstoornissen Focus van consumenten op gezondheid en welzijn Opkomende middenklasse in groeiregio s Back to basics : eenvoudige proposities Vertrouwde merken in combinatie met een lokaal relevant portfolio Aanhoudende verstedelijking en globalisering Toenemende behoefte aan energiezuinige oplossingen Snel groeiende wereldwijde verlichtingsmarkt Groei van renovatiemarkt Snelle acceptatie van LED-verlichtingsoplossingen Blijvende focus op groeiregio's Groeiregio's zijn voor Philips van essentieel belang. Wij verwachten dat, naarmate er op deze markten meer huishoudens komen met een modaal inkomen, de vraag naar onze producten zal stijgen doordat mensen meer geld uitgeven om zich goed te voelen en gezond te blijven. Daarom blijven we ervoor zorgen dat we effectief inspelen op lokale behoeften en blijven investeren in de juiste capaciteiten en middelen om in deze groeiregio's winst te kunnen behalen. We willen duidelijk herkenbaar zijn als toonaangevend ten aanzien van duurzaamheid We zetten ons in om toonaangevend te worden op het gebied van duurzaamheid. We bekijken duurzaamheid vanuit het perspectief van onze sectoren en stellen voor elke sector specifieke ambities vast (die eind 2015 gerealiseerd moeten zijn): 500 miljoen mensen van zorg voorzien; de energiezuinigheid van ons portfolio als geheel met 50% verbeteren; de hoeveelheid gerecyclede materialen in onze producten verdubbelen en tevens de inzameling en recycling van Philips-producten verdubbelen. Onze doelen voor de middellange termijn (2013) We meten waarde door middel van een evenwichtige combinatie van omzetgroei en rendement over het geïnvesteerd vermogen (op basis van EBITA, omloopsnelheid van kapitaal en vrije kasstroom), in combinatie met andere financiële, operationele en strategische KPI s. 14 Jaaroverzicht

15 2 Onze strategische focus 2-2 Onze financiële doelen voor de middellange termijn (die eind 2013 gerealiseerd moeten zijn): vergelijkbare omzetgroei op CAGR-basis van 4-6%, uitgaande van een reële BBP-groei van 3-4% per jaar behaalde EBITA-marges van 10-12% voor de Groep, 15-17% voor Healthcare, 8-10% voor Consumer Lifestyle (met uitzondering van niet-gerelateerde licenties) en 8-10% voor Lighting rendement op het geïnvesteerd vermogen van 12-14% Jaaroverzicht 15

16 3 Voorstel voor uitkering aan aandeelhouders Voorstel voor uitkering aan aandeelhouders Op grond van artikel 34 van de statuten van Koninklijke Philips Electronics N.V. zal eerst een dividend worden uitgekeerd op preferente aandelen ten laste van het nettoresultaat. Het resterende deel van het nettoresultaat zal, na reserveringen die zijn gedaan met goedkeuring van de raad van commissarissen, beschikbaar zijn voor uitkering aan houders van gewone aandelen, afhankelijk van goedkeuring na jaareinde van de algemene vergadering van aandeelhouders. Met ingang van 31 december bestaat het uitgegeven aandelenkapitaal uitsluitend uit gewone aandelen; er zijn geen preferente aandelen uitgegeven. Artikel 33 van de statuten van Koninklijke Philips Electronics N.V. geeft de raad van bestuur de bevoegdheid te bepalen welk deel van het nettoresultaat bij wijze van reserve dient te worden ingehouden, onder voorbehoud van goedkeuring door de raad van commissarissen. Er zal aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 2012 worden voorgesteld een dividend van EUR 0,75 per gewoon aandeel uit te keren (tot EUR 695 miljoen), in contanten of in aandelen naar keuze van de aandeelhouder, ten laste van de ingehouden winstreserve. Aandeelhouders kunnen in de periode van 7 mei 2012 tot 25 mei 2012 kiezen uit een dividend in contanten of in aandelen. Indien er geen keuze is gemaakt gedurende deze periode wordt het dividend uitgekeerd in aandelen. Op 25 mei 2012 wordt na beurs bepaald welk aantal dividendrechten recht geeft op één nieuw gewoon aandeel, op basis van de volume-gewogen gemiddelde prijs van alle verhandelde gewone aandelen Koninklijke Philips Electronics N.V. aan de beurs van Euronext Amsterdam op 23, 24 en 25 mei De vennootschap zal het aantal dividendrechten dat recht geeft op één nieuw gewoon aandeel zodanig berekenen dat het brutodividend in aandelen ongeveer 3% hoger ligt dan het brutodividend in contanten. Uitkering van het dividend en levering van de nieuwe gewone aandelen, onder eventuele verrekening van fracties in contanten, indien aan de orde, vindt plaats vanaf 30 mei De uitkering van het dividend in contanten aan houders van New York registry shares wordt gedaan in USD tegen de USD/EUR-koers zoals vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 28 mei Over het dividend in contanten is in principe 15% Nederlandse dividendbelasting verschuldigd, welk bedrag wordt ingehouden op het aan de aandeelhouders uitgekeerde dividend. Dividend in aandelen dat wordt uitgekeerd ten laste van het nettoresultaat over en de winstreserve is belast met 15% dividendbelasting, maar slechts over de nominale waarde van de aandelen (EUR 0,20 per aandeel). Deze bronbelasting op het dividend in aandelen is voor rekening van Philips. In is een dividend van EUR 0,75 per gewoon aandeel uitgekeerd in contanten of aandelen, naar keuze van de aandeelhouder. Circa 63% koos voor een dividend in aandelen, wat resulteerde in de uitgifte van nieuwe gewone aandelen, met als gevolg een verwatering met 2,4%. Het dividend in contanten is uitgekeerd (EUR 259 miljoen) ten laste van het nettoresultaat voor het boekjaar Het restant van het nettoresultaat voor het boekjaar 2010 is ingehouden als reserve. De in dit Jaaroverzicht gepresenteerde balans maakt deel uit van de jaarrekening over het op 31 december geëindigde boekjaar, zoals opgenomen in het Annual Report, en is vóór dividend, welke onder voorbehoud is van goedkeuring na jaareinde van de algemene vergadering van aandeelhouders. 16 Jaaroverzicht

17 4 Vooruitzichten Vooruitzichten Wij zijn behoedzaam over 2012 gezien de onzekerheid in de wereldeconomie, en Europa in het bijzonder. Daarnaast verwachten we dat onze resultaten in 2012 zullen worden beïnvloed door de eerder aangekondigde herstructureringslasten en eenmalige investeringen gericht op verbetering van onze prestaties in het kader van het meerjarige Accelerate! programma. Deze extra lasten buiten beschouwing gelaten, verwachten we dat de onderliggende operationele marges en kapitaalefficiëntie in de sectoren in de tweede helft van 2012 zal verbeteren. Jaaroverzicht 17

18 5 Management Management Koninklijke Philips Electronics N.V. wordt bestuurd door een Executive Committee die bestaat uit de leden van de raad van bestuur en een aantal topfunctionarissen uit bepaalde functies, activiteiten en markten. De Executive Committee staat onder voorzitterschap van de chief executive officer en draagt de gedeelde verantwoordelijkheid voor de implementatie van de strategie en beleidsmaatregelen, en voor het realiseren van de doelen en resultaten van Philips. Overeenkomstig het Nederlandse recht is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het handelen en de besluitvorming van de Executive Committee en is eindverantwoordelijk voor het beheer en de externe verslaggeving van Koninklijke Philips Electronics N.V. Verder legt de raad van bestuur verantwoording af aan aandeelhouders op de algemene vergadering van aandeelhouders. Op grond van de tweeledige vennootschapsstructuur legt de raad van bestuur betreffende zijn taakuitvoering verantwoording af aan een aparte en onafhankelijke raad van commissarissen. Het reglement van de raad van bestuur en de Executive Committee staat vermeld op de website van de onderneming ( Corporate governance Een volledige beschrijving van de corporate governance structuur van de onderneming is te vinden in het hoofdstuk Corporate governance van het Annual Report. Frans van Houten President/chief executive officer (CEO) Voorzitter van de raad van bestuur sinds april & chief executive officer van Philips Lighting (ad interim) Voorzitter van de Executive Committee en verantwoordelijk voor Sector Lighting, Internal Audit, Information Technology, Supply Management, Marketing & Communication, Accelerate! - Overall transformation Geboren 1960, Nederlander Jim Andrew* Executive vice-president & chief strategy & innovation officer Verantwoordelijk voor Strategy, Innovation, Design, Sustainability Geboren 1962, Amerikaan Eric Coutinho Executive vice-president, general secretary & chief legal officer Verantwoordelijk voor Legal, General Business Principles Geboren 1951, Nederlander Ronald de Jong Executive vice-president & chief market leader Verantwoordelijk voor Markets, Areas & Countries (except Greater China), Accelerate! - Customer Centricity Geboren 1967, Nederlander Patrick Kung Executive vice-president & chief executive officer van Philips Greater China Verantwoordelijk voor Greater China Geboren 1951, Amerikaan Pieter Nota Executive vice-president & chief executive officer van Philips Consumer Lifestyle Lid van de raad van bestuur sinds april Verantwoordelijk voor Sector Consumer Lifestyle, Accelerate! - Resource to Win Geboren 1964, Nederlander Steve Rusckowski Executive vice-president & chief executive officer van Philips Healthcare Lid van de raad van bestuur sinds april 2007 Vernatwoordelijk voor Sector Healthcare, Accelerate! - End to end business re-engineering Geboren 1957, Amerikaan Carole Wainaina Executive vice-president & chief HR officer Verantwoordelijk voor Human Resource Management, Accelerate! - Culture and change management Geboren 1966, Kenyaanse Ron Wirahadiraksa Executive vice-president & chief financial officer (CFO) Lid van de raad van bestuur sinds april Verantwoordelijk voor Finance, Mergers & Acquisitions, Accelerate! - Operating Model Geboren 1960, Nederlander * In de loop van heeft Jim Andrew het innovatieportfolio overgenomen van Gottfried Dutiné, die op 31 december met pensioen is gegaan. 18 Jaaroverzicht

19 5 Management 5-5 Jaaroverzicht 19

20 6 Raad van commissarissen Raad van commissarissen De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op en advies te geven over het beleid van het uitvoerend leidinggevend orgaan (de raad van bestuur). In de ondernemingsrechtelijke organisatiestructuur, waarbij overeenkomstig de Nederlandse wetgeving bestuurlijke en toezichthoudende organen gescheiden zijn, is de raad van commissarissen volledig onafhankelijk van de raad van bestuur. Het reglement van de raad van commissarissen staat vermeld op de website van de onderneming. Zie Supervisory Board report van het Annual Report voor bijzonderheden over de activiteiten van de raad van commissarissen. J. van der Veer Voorzitter Voorzitter van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee Lid van de raad van commissarissen sinds 2009; eerste termijn loopt in 2013 af. Voormalig Chief Executive en momenteel non-executive director van Royal Dutch Shell en vice-voorzitter van de raad van commissiarissen van de ING Groep. Lid van de raad van commissarissen van Concertgebouw N.V. Geboren 1947, Nederlander** *** J.M. Thompson Vice-voorzitter en secretaris Lid van de raad van commissarissen sinds 2003, derde termijn loopt in 2015 af. Voormalig executive vice-voorzitter van de board of directors van IBM en directeur van Hertz en Robert Mondavi; momenteel lid van de board of directors van Toronto Dominion Bank en van Thomson Reuters Corporation Geboren 1942, Canadees ** *** C.J.A. van Lede Voorzitter van het Remuneration Committee Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; derde termijn loopt in 2015 af. Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobel en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Heineken, lid van het bestuur van AirFrance/KLM, Sara Lee Corporation, Air Liquide en Senior Advisor van JP Morgan Plc. Geboren 1942, Nederlander** E. Kist Voorzitter van het Audit Committee Lid van de raad van commissarissen sinds 2004; tweede termijn loopt in 2012 af. Voormalig voorzitter van de Executive Board van de ING Groep en momenteel lid van de raad van commissarissen van De Nederlandsche Bank, DSM, Moody s Investor Service en Stage Entertainment Geboren 1944, Nederlander* J.J. Schiro Lid van de raad van commissarissen sinds 2005; tweede termijn loopt in 2013 af. Voormalig CEO van Zürich Financial Services en voorzitter van de Group Management Board. Hij bekleedt tevens commissariaten bij diverse al dan niet beursgenoteerde ondernemingen waaronder Goldman Sachs als voorzitter van het audit committee, presiding director van de raad van commissarissen van PepsiCo en lid van de raad van commissarissen en audit committee van Reva Medical Geboren 1946, Amerikaan** *** H. von Prondzynski Lid van de raad van commissarissen sinds 2007; tweede termijn loopt in 2015 af. Voormalig lid van het Corporate Executive Committee van de F. Hofmann- La Roche Groep en voormalig CEO van Roche Diagnostics, momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van HTL Strefa en Nobel Biocare Holding. Lid van de raad van commissarissen van diverse al dan niet beursgenoteerde ondernemingen waaronder Qiagen en Hospira Geboren 1949, Duitser* C.A. Poon Lid van de raad van commissarissen sinds 2009; eerste termijn loopt in 2013 af. Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van Johnson & Johnson s en voorzitter van de Pharmaceuticals Group. Momenteel decaan van Ohio State University s Fisher College of Business en lid van de board of directors van Prudential en Regeneron Geboren 1952, Amerikaanse* J. Tai Lid van de raad van commissarissen sinds ; eerste termijn loopt in 2015 af. Voormalig vice-voorzitter en CEO van DBS Group end DBS Bank Ltd en voormalig managing director van J.P. Morgan & Co. Incorporated. Momenteel lid van de Board of Directors van NYSE Euronext, The Bank of China Limited, Singapore Airlines en MasterCard incorporated. Hij bekleedt tevens de positie van non-executive chairman van het niet beursgenoteerde Brookstone, Inc., en director van het nietbeursgenoteerde Cassis International Pte. Geboren 1950, Amerikaan* * lid van de Audit Committee ** lid van de Remuneration Committee *** lid van de Corporate Governance and Nomination & Selection Committee De heer Thompson heeft aangegeven om bij de sluiting van de algemene vergadering van aandeelhouders van 2012 zijn positie als lid van de raad van commissarissen neer te leggen. 20 Jaaroverzicht

21 6 Raad van commissarissen 6-6 Jaaroverzicht 21

22 7 Bezoldiging van de raad van bestuur Bezoldiging van de raad van bestuur 7.1 Inleiding 7.3 Basissalaris De bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt vastgesteld door de raad van commissarissen op voorstel van het remuneration committee van de raad van commissarissen. Het bezoldigingsbeleid dat van toepassing is op de raad van bestuur is goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders van 2004, laatstelijk gewijzigd in 2009, en is gepubliceerd op de website van de onderneming. 7.4 De salarissen van de leden van de raad van bestuur zijn verhoogd per de jaarlijkse aanpassingsdatum in april, een en ander in lijn met het beleid ten aanzien van salarisherziening voor alle medewerkers. Bonus 7.2 Bezoldigingsbeleid Het doel van het bezoldigingsbeleid voor leden van de raad van bestuur komt overeen met dat van Philipsexecutives binnen de Philips-groep: het verbeteren van de prestaties van de onderneming, het vergroten van de waarde van de Philips-groep, het motiveren en behouden van deze functionarissen, en, waar nodig, het aantrekken van andere hooggekwalificeerde leidinggevenden. Het doel van het bezoldigingsbeleid is verder o.a. om de beloning van leidinggevenden in sterke mate te relateren aan de resultaten van de onderneming. Het beloningspakket bevat dan ook een variabel deel in de vorm van een jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm van geblokkeerde aandelen en optierechten. De aan de resultaten gerelateerde doelstellingen zijn voornamelijk gelieerd aan de langetermijnstrategie van Philips. Een volledige en gedetailleerde beschrijving van de samenstelling van de bezoldiging van de afzonderlijke (voormalige) leden van de raad van bestuur wordt opgenomen in het rapport van de raad van commissarissen en in andere delen van het Annual Report. Elk jaar kan een variabele bonus in contanten worden verdiend, die is gebaseerd op het behalen van vastgestelde en niet gemakkelijk te realiseren targets. De criteria voor de bonussen zijn voor 80% de financiële indicatoren van de onderneming (nettoresultaat, vergelijkbare omzetgroei en kasstroom). In lag de nadruk op vergelijkbare omzetgroei. De 20% teamtargets bevatten de belangrijkste elementen van de managementagenda, inclusief duurzaamheidselementen. De uitkering van de bonussen in een bepaald jaar is gerelateerd aan de prestaties in het voorgaande financiële jaar ten opzichte van de overeengekomen targets. Hierdoor zijn de in 2012 uit te keren bonussen gerelateerd aan de salarisniveaus en prestaties in het jaar. Bonusuitkering Op basis van de in dit jaaroverzicht en het Annual Report gepubliceerde resultaten over, zullen de hieronder vermelde bonussen in april 2012 aan de leden van de raad van bestuur worden betaald. Uitkering in ) in euro s bonus % van basissalaris () F.A. van Houten 2) ,0% R.H. Wirahadiraksa 2) ,0% G.H.A. Dutiné ,0% P.A.J. Nota 2) ,0% S.H. Rusckowski ,0% 1) Referentiedatum voor lidmaatschap van de raad van bestuur is 31 december 2) Periode 31 maart - 31 december 22 Jaaroverzicht