NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance

Transcriptie

1 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module Ondernemerschap en Coöperatie Kerndocent Prof. dr. ir. G. van Dijk Inleiding Deze module voert de student in in de eigenschappen van coöperatie. Coöperatie wordt behandeld vanuit meerdere disciplines: speltheorie, economie, sociologie en bedrijfskunde. De module is qua methode gestoeld op de vergelijkende analyse van ondernemingsvormen. logische trends bezien in relatie tot de constitutie van ondernemingen. In dit blok ook: Inleiding in de neo-institutionele theorie: transactiekosten economie, agency theorie. Toepassing op concrete bedrijfsomstandigheden. Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die hun kennis op het gebied van ondernemingsvormen grondig willen opfrissen, om zo meer zicht te krijgen op de dynamiek van de eigen organisatie. Ondernemerschap en Coöperatie levert het gereedschap om verschillen in doelen, strategie en constitutie in elkaars verlengde te leren zien. Wat houdt het verschil tussen klantwaarde cq. ledenwaarde als ondernemingsdoelstelling versus aandeelhouderswaarde nu eigenlijk in? De economische en juridische aspecten van (coöperatieve) ondernemingsvormen worden behandeld (wat is de betekenis van verenigingsrecht en vennootschapsrecht op coöperatief ondernemen), alsmede de samenhang tussen ondernemingsvorm en ondernemingsethiek. Ook de andere hoofdstukken van business administration (financiering, corporate governance) worden in verband gebracht met het ondernemingsconcept. Blok 1 In dit blok staan centraal de ratio en de meerwaarde van coöperatie vanuit het gezichtspunt van de speltheorie. Wat is de relatie tussen coöperatie als individuele strategie en als bedrijfsconcept. Coöperatie als verenigingsfenomeen. Toepassing van de public choice theorie in grote organisaties. De transactiekostentheorie wordt toegepast ter verklaring van coöperatief ondernemerschap: bij welke marktstructuur cq. marktgedrag is de coöperatieve eigendomsvorm efficiënt? Deze vraag wordt behandeld zowel aan de hand van cases (diverse economische sectoren) als aan de hand van actuele economische managementtheorie. Hierbij geldt als belangrijk uitgangspunt dat niet de praktijk zich baseert op de theorie, maar dat theorie als gestolde praktijk kan worden beschouwd. In dat licht worden leiderschap en economische respectievelijk managerial wetmatigheden tegenover elkaar geplaatst. In dit blok worden grote maatschappelijke en techno- Blok 2 De bedrijfseconomische kenmerken van coöperatieve ondernemingen en de juridische vormgeving hangen nauw samen met de doelstellingen die coöperatoren volgen. Verschillen tussen consumentencoöperaties en producentencoöperaties. De dubbeldoeligheid van coöperatief ondernemen. Coöperatie als co-makership: het 2-lagen van ondernemerschap. In meer sophisticated organisaties kan worden gesproken van intrapreneurship en network cooperation. Moderne R&D coöperaties in software en computer business. Disciplinering van complexe organisaties. Samenhang van ledenbetrokkenheid en transactie-relaties, contract en property rights. Meetbaarheid van waarden. Blok 3 Hoe effectieve ledeninvloed te structureren? Behandeling van de structure-conduct-performance heuristiek bekend uit de industrial organisation theory toegepast op ledeninvloed. Theorema s zoals profit maximising of satisfying worden beproefd om als vuistregels voor succesvol leiderschap te gelden. Leiderschap en democratie vanuit het gezichtspunt van de agency theorie. Wat is het expansiepad van een organisatie? In hoeverre is coöperatieontwikkeling gestoeld op systeem-intelligentie en wanneer is leiderschap met externe oriëntatie doorslaggevend?»

2 Doelstelling Deze module wil niets minder dan de specificiteit van een coöperatieve organisatie behandelen. Uitvergroting van de coöperatie als instrument en vormgever van ons financieel en economisch leven leidt tot nieuwe toetsing van maatschappelijke instituties en ons denken daarover. Geen van de kennisbronnen (empirie, theorie) is daarbij onbelangrijk of verwaarloosbaar en geen is op zichzelf voldoende. Opbouw blokken Blok 1: Basisstructuren Coöperatieve ondernemingsvormen in vergelijking met de andere juridische vormen Scheidslijnen tussen onderneming en samenleving Democratie, solidariteit en concurrentie als dimensies van de vormgeving van de samenleving Keeping good company Transactiekosten, Agency-theorie Blok 2: Bedrijfseconomie en bedrijfskunde Coöperatie als systeem van ondernemerschap en back office functies Intrapreneurship en kennisbeheer Klantwaarde, ledenwaarde, ledenprestatie en zelfbeheer Coöperatie als bedrijfsconcept Methoden van monitoring en productiviteitsmeting; cost/return-relationships Corporate governance, Co-operate governance Blok 3: Leiderschap en differentiatie: the seeing eye Coöperatie als proces Leiderschap Besturen en management Primaat van ondernemerschap in gelaagde organisaties Disciplinering van onder op Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Nyenrode Business Universiteit NyVU Executive MBA Christel Smits (programmamanager) Straatweg 25 P.O. Box 130, 3620 AC BREUKELEN The Netherlands t e c.smits@nyenrode.nl 06.07

3 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module Bedrijfsprocessen en ICT Kerndocent Prof. dr. S.C.A. Peters Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die hun kennis op het gebied van bedrijfsprocessen en ICT willen opfrissen, om zo meer zicht te krijgen op de materie, betere besluiten te kunnen nemen en grotere invloed te kunnen uitoefenen. Inleiding Bedrijfsprestaties en ICT zijn meer dan ooit met elkaar verbonden. Regelmatig worden bestuurders en ondernemers rechtstreeks aangesproken op effecten die reorganisatie, outsourcing en automatisering hebben op de organisatie waaraan zij leiding of sturing geven. Niemand kan er meer om heen. Ten einde de deelnemers te laten begrijpen wat zich vandaag in de bedrijfskunde en ICT afspeelt, worden de ontwikkelingen ten aanzien van bedrijfsprocessen in de afgelopen 200 jaar (van ambachtelijk via industrieel naar klantspecifiek) en de ontwikkelingen in informatieen communicatietechnologie in de afgelopen 50 jaar geschetst. Doortrekken van deze trends geeft een beeld van de nabije toekomst. Speciale aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling van het Internet (virtuele wereld) en electronic commerce. Voorts worden producten, goederen en diensten, maar ook distributie in bedrijfskundig perspectief geplaatst en worden verschillende paradigma s van bedrijfsinrichting gegeven, die bruikbaar zijn bij moderne bedrijfsinrichting (mondialisering, uitdifferentiëring, klantwaarde). Hierbij wordt gebruik gemaakt van verschillende theorieën die het perspectief ondersteunen (transactiekosten economie, systeemleer, lerende organisatie). Ook wordt uitvoerig stil gestaan bij de vraagstukken van besluitvorming over deze aspecten van moderne bedrijfsvoering. Verbetering van de eigen houding ten aanzien van processen en technologie (informatie verzamelen, organiseren van discussies, besluitvorming) is mogelijk aan de hand van een scala van methoden (Information Economics, Alignment, Informatieplanning, en dergelijke). In ieder blok worden verbindingen gemaakt met de dagelijkse praktijk in (coöperatieve) bedrijven. Doelstelling Het kerndoel van deze module is het verwerven van inzicht in de overwegingen die bij de bedrijfsinrichting binnen een coöperatieve organisatie spelen en het verkrijgen van stevigheid bij het maken van keuzen. Opbouw blokken Blok 1: Schets van ontwikkelingen rond bedrijfsprocessen en ICT Schets van ontwikkelingen ten aanzien van bedrijfsprocessen, onder andere beschreven in productie- en transactiekosten Schets van ontwikkelingen in informatieen communicatietechnologie Ontwikkeling van het Internet (virtuele wereld) en electronic commerce Wat betekent dit voor de omgeving van de (coöperatieve) onderneming? Blok 2: Producten (goederen en diensten) en distributie in bedrijfskundig perspectief Informatie-analyse Betekenis van IT in moderne bedrijfsinrichting (mondialisering, differentiëring, klantwaarde) Elementen van IT-strategie en -beleid. Innovatie en onderhoud; risico s met betrekking tot informatiesystemen Besluitvorming rond grote infrastructurele projecten IT-gerelateerde methoden (information economics, alignment, informatieplanning) Wat betekent dit voor de inrichting van de diverse onderdelen van de (coöperatieve) organisatie? Blok 3: Omgaan met bedrijfsprocessen en ICT Verbeteren van de eigen houding ten aanzien van processen en technologie (informatie verzamelen, organiseren van discussies, besluitvorming) Methoden om met ICT om te kunnen gaan Wat betekent dit voor het eigen functioneren binnen de (coöperatieve) organisatie?

4 Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Nyenrode Business Universiteit NyVU Executive MBA Christel Smits (programmamanager) Straatweg 25 P.O. Box 130, 3620 AC BREUKELEN The Netherlands t e c.smits@nyenrode.nl 06.07

5 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module Strategie en Organisatie Kerndocent Prof. dr. F. van Eenennaam Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die hun kennis op het gebied van corporate strategy grondig willen opfrissen, dan wel verdiepen, om zo een betere greep te krijgen op het strategisch proces, bestaande uit de formulering, implementatie en uitvoering van strategie, binnen de eigen organisatie. Inleiding Om tot een formulering van een corporate strategy te komen behoort een manager een helder inzicht te hebben in de verschillende aspecten van het begrip strategie. Dat is precies wat deze module dan ook beoogt. De module is verdeeld in drie leerblokken en elk blok richt zich op een specifieke selectie aan strategische onderwerpen. Blok 1 De vraag die allereerst beantwoord zal moeten worden is wat strategie precies inhoudt. In dit blok zullen de deelnemers kennis maken met verschillende manieren om een strategie te ontwikkelen. Dit gebeurt bijvoorbeeld aan de hand van het bestuderen en leren van de strategische keuzes van succesvolle bedrijven. Vervolgens is het voor het formuleren van een goede strategie ook uiterst belangrijk om een duidelijk beeld van de toekomst te hebben. Door middel van scenario analyse zullen de deelnemers leren tot dit inzicht in de toekomst te komen. Scenario analyse is een belangrijk hulpmiddel om in de onzekere en turbulente wereld van deze tijd te overleven. Blok 2 Ook de structuur en de architectuur van een bedrijf zijn bepalend voor het succes van een bedrijf. De deelnemers zullen dan ook leren bedrijfsarchitecturen te ontwerpen en te creëren. Ook het construeren en vervolgens beheren van een bedrijfsarchitectuur wordt hier behandeld. Uiteindelijk worden methoden aangereikt om de nu geformuleerde strategie te implementeren. Doelstelling Het doel van deze module is de deelnemers vertrouwd te maken met corporate strategy, vanaf de initiële poging tot het formuleren van een strategie gevolgd door de implementatie van de strategie tot en met de daadwerkelijke uitvoering. Opbouw blokken Blok 1: Het verkrijgen van strategisch inzicht What is Strategy? The Perfect Company Strategic Management Strategies of Successful Companies Competitive Advantage Tools & Techniques Visioning and Creating the Future Blok 2: De creatie van bedrijfsarchitecturen en strategie vorming Strategy as Learning How to Design and Create a Business Structure Building and Managing Corporate Architectures Strategy Implementation New Business Development Blok 3: De uitvoering van strategie en leiderschap Perspectives on Strategy Complexity Theory Corporate Governance Sustainable Development and Strategy European Strategy The Asparagus Game Blok 3 In dit blok worden verschillende aspecten van strategie en leiderschap belicht. Zo wordt onder andere aan de hand van de complexiteitstheorie een andere kijk op strategie verschaft. Ook aan corporate governance, nu erg actueel, wordt in dit blok aandacht geschonken. De module wordt afgesloten met een interactieve strategy game in het Nyenrode D-lab.

7 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module Veranderen en HRM Kerndocent Prof. dr. A.F.M. Wierdsma Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die hun kennis op het gebied van organisatiedynamiek en Human Resource Management grondig willen opfrissen dan wel verdiepen, om zo een betere bijdrage te kunnen leveren aan het versterken van een klimaat van klantgericht handelen door medewerkers. Inleiding We zijn getuige van veranderingen in de manier waarop organisaties met elkaar samenwerken en concurreren. Steeds meer wordt in netwerk structuren binnen en tussen organisatie(onderdelen) gewerkt. Tijdelijkheid en snelheid worden belangrijke begrippen. Tegelijkertijd zien we een vraag naar duurzame waarden en uitgesproken positiekeuzes ten aanzien van de eigen bijdrage in de markt. Dit alles stimuleert een fundamentele aanpassing van ons denken over organiseren, veranderen en leidinggeven. Nieuwe vormen van organiseren en nieuwe aanpakken van aansturing en verandering ontstaan. Het belang van kennis en innovatie als factoren die de concurrentiepositie sterk bepalen, vergen dat managers hun vooronderstellingen heroverwegen. Wat gevraagd wordt is het oprekken van het denkkader met begrippen die zijn afgestemd op dynamiek en het hanteren van complexiteit. Het denken over HRM en de bijdrage van deze functie is daarmee dan ook aan herijking toe. Doelstelling Het doel van deze module is de samenhang tussen de onderdelen organiseren, veranderen, leidinggeven en HRM zichtbaar maken en de deelnemers hieromtrent nieuwe inzichten aanreiken. De module nodigt de deelnemers uit het bestaande referentiekader ter discussie te stellen en vooronderstellingen te heroverwegen. Opbouw blokken Blok 1: Een andere kijk op organiseren ; samenwerken over grenzen heen Vooronderstellingen achter het dominante organiseer denken; de mogelijkheden en de beperkingen Het concept transactioneel organiseren en het cybernetisch perspectief op organiseren als proces Ontwikkelingen, uitdagingen en paradoxen in het denken over HRM De rol van de HRM functie binnen organisatieverandering Blok 2: Een andere kijk op veranderen ; wisselwerking tussen veranderende organisaties en veranderende contexten Veranderstrategieën en de relevantie van elk in relatie met de intensiteit van het veranderingsproces Weerstand bij verandering; teken van vitaliteit? De rol van leiderschap Mogelijkheden om een veranderingsproces de start te laten zijn van een lerende wijze van organiseren Actuele problematiek op dit vlak binnen de (coöperatieve) onderneming Blok 3: Een andere kijk op innoveren ; innovatiegericht en -stimulerend leiderschap Perspectieven op innovatie en creativiteit De mate van innovatie en creativiteit binnen de (coöperatieve) organisatie Hoe innovatie, creativiteit en intern ondernemerschap ondersteund kunnen worden door innovatiestimulerend leiderschap De essentie van innovatiegericht leiderschap Leren en blijven leren van andere kansdenkers

9 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module Risico en Financiën Kerndocent Prof. dr. B. Compaijen Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die hun kennis op het gebied van risicobeheersing en financiën grondig willen opfrissen, om zo meer greep te krijgen op de materie, betere besluiten te kunnen nemen en grotere invloed te kunnen uitoefenen. Inleiding Voor het functioneren van bedrijven en instellingen zijn externe economische ontwikkelingen uitermate belangrijk. Hierbij wordt gedacht aan veranderingen in de wereldeconomie, perspectieven voor economische groei en inflatie, ontwikkelingen op financiële markten en valutabewegingen. Tevens is het zaak goed oog te hebben voor meso-ontwikkelingen zoals concentratietendensen in het bedrijfsleven en mede als reactie daarop de op schaalvergroting en activiteitverbreding gerichte fusiebeweging. De bedrijven moeten hierop goed inspelen. Ook zijn ontwikkelingen in het toezicht van toenemend belang. Doelstelling Doel van deze module is de deelnemers op de hoogte te brengen van nieuwe ontwikkelingen, maar ook om het kader te verschaffen waarin deze ontwikkelingen geduid kunnen worden. Verder zal het instrumentarium worden aangereikt waarin externe ontwikkelingen in samenhang kunnen worden geanalyseerd en beoordeeld op hun implicaties voor de organisatie. Hierbij kan worden gedacht aan zaken als funding en asset management. In het bijzonder zal aandacht worden besteed aan risicomanagement. Opbouw blokken Blok 1: Algemeen- en financieel-economische ontwikkelingen en ontwikkelingen in het bankwezen Ontwikkelingstendensen in het Nederlandse en internationale bankwezen Ontwikkelingen op financiële markten; renteprognoses Conjunctuuranalyse en -prognose Economische en Monetaire Unie; wisselkoersontwikkelingen Ontwikkelingen in het toezicht Blok 2: De betekenis van externe ontwikkelingen voor de organisatie Nieuwe methoden voor risicomanagement, zowel wat betreft marktrisico s als kredietrisico s Asset-liability management Rol van verzekeren; verwevenheid met financiële producten en markten Overzicht en gebruik van nieuwe financiële instrumenten, waaronder derivaten Blok 3: De rol en functie van het individu De manager als financieel adviseur Bijblijven in de financiële wereld Integriteit; compliance Oriëntatie op duurzaamheid

11 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module Food-, agri- en hortibusiness Kerndocent Prof.dr.ir. S. Korver Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die hun kennis op het terrein van de food-, agri- en hortibusiness qua dynamiek van en samenwerking binnen de totale keten van voedselproductie (food en non-food) willen verdiepen en verbreden. Inleiding Deze module zal de deelnemer inzicht geven en ervaring op laten doen met de totale keten van voedselproductie (food en non-food). Hierbij zullen meerdere disciplines aan de orde komen zoals: marktanalyse, verdelingstheorie en transactiekosten, optimaliseringstechnieken, samenwerkingstheorie, risicoanalyse en voedselveiligheid, logistiek en distributie en handelspolitiek. De verschillende schakels in de keten, zoals de consument, de retailer, de distributie, de industrie en de primaire industrie zullen aan bod komen. Tevens zullen de randvoorwaarden van productie, zoals de veiligheid van het voedsel, het milieu en het landelijk gebied onderwerp zijn van deze module. Zorg voor voldoende (wereldwijd) en vooral veilig voedsel, dat wordt voortgebracht door een productieproces dat het milieu niet belast, is een maatschappelijk vraagstuk van de eerste orde. De komende jaren zullen zich nog meer veranderingen voltrekken in de voedselketen voor de mens. De concentratie van de retailers, de steeds verdergaande bewerking van voedsel, de wijzigingen in distributie en logistiek en de eisen (omgeving en economisch) aan de primaire producent hebben tot gevolg dat voedselproductie steeds meer in georganiseerde ketens plaatsvindt. Immers het waarborgen van voedselveiligheid en voedselkwaliteit heeft de hoogste prioriteit. Ook het belang van nieuwe technologieën, zoals ICT en biotechnologie, zullen in deze module aan de orde komen. Tevens zal in de module het dilemma food, feed, energie en water aan de orde komen. Aan de hand van casestudies wordt de strategie van enkele agro-food bedrijven gezamenlijk bestudeerd. Het dilemma Food, Feed, Energie en Water voor verschillende delen van de wereld Duurzaamheid van productie en rurale productie : voedsel en groen Vergelijking food en non-food Innovatie op het terrein van food en non-food Consolidatie en concentratie verwerkende sector en retail Macro-trends (regionaal/wereldwijd) Achtergrond van schaalvergrotingen Blok 2: Voedselketens in de agro food- en nonfood sector Karakterisering van ketens en optimalisatie Verdelingsvraagstuk en transactiekosten tussen verschillende schakels in de keten Samenwerkingsvormen (theorie en chaingame) en transparantie Ontwikkelingen van keten netwerken Positie van consumenten in ketens Innovatie en voedselketens Voedselveiligheid, aansprakelijkheid en rol van de overheid (o.a. FDA, VWA) Governance en ketens Blok 3: Cases Bridging theory and practice Gedurende de module zullen deelnemers werken aan cases vanuit de food/agri/horti sector. Hierbij zullen zowel multinationals, lokale spelers en niche spelers aan de orde komen. Tijdens het laatste blok zullen deze worden gepresenteerd door de deelnemers en mogelijk in combinatie met een bestuurder van de betreffende onderneming. Opbouw blokken Blok 1: Markt en mondiale ontwikkelingen Wereldvoedsel voorziening De wijzigingen in wensen van de consument Internationale handelspolitiek met o.a. importantie van WTO en CAP

13 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module Capita Selecta Kerndocent Prof. dr. A.A.I. Holtgrefe Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die hun kennis op het gebied van externe relaties met markt en samenleving grondig willen opfrissen, om zo meer zicht te krijgen op de dilemma s voor de eigen organisatie. Inleiding Deze module zou ook omgaan met dilemma s kunnen heten. In de drie blokken van deze module worden drie zeer verschillende uitgangspunten (dienstenmarketing, recht en bedrijfsethiek) van ondernemen behandeld, die dikwijls met elkaar in conflict komen. Ook binnen niet-beursgenoteerde ondernemingen doen zich die conflicten voor. Doelstelling Het doel van deze module is om situaties te onderkennen die tot die conflicten leiden en manieren te vinden om deze conflicten te beheersen of op te lossen. Opbouw blokken Blok 1: Dienstenmarketing De basisprincipes en de verschillende theoretische uitgangspunten van marketingbeleid en strategie worden door de docent van dit blok uiteengezet. Aan de hand van zeer veel praktijkvoorbeelden wordt de essentie van de moderne marketing in het algemeen en die van de dienstenmarketing in het bijzonder gepresenteerd. Aan de deelnemers wordt gevraagd om de theoretische uitgangspunten toe te passen op de eigen organisatie. Blok 2: Recht De productie en (financiële) dienstverlening zijn gebonden aan veel wetten en regels. De zorgplicht en de aansprakelijkheid van een bank, de eisen die gesteld worden aan het omgaan met persoonlijke gegevens, de regels die de risico s moeten beheersen, die de onderneming zelf loopt en de toenemende Europese regelgeving lijken het commercieel handelen van de onderneming steeds sterker te beperken. De docenten presenteren de werking van wetten en regels aan de hand van cases. Blok 3: Bedrijfsethiek Dat wat volgens wetten en regels mag is nog niet altijd ethisch verantwoord of behoorlijk. Soms moet een onderneming zelfs kiezen tussen twee kwaden. Het integer handelen van een onderneming en van de mensen die werkzaam zijn in die onderneming komt aan de orde in dit blok. Het systematisch omgaan met dilemma s wordt hier door de docenten behandeld en door de deelnemers geoefend. Ook aan het thema duurzaamheid en milieu wordt aandacht geschonken. De wijze waarop de bedrijven omgaan met de opdracht om maatschappelijk verantwoord te ondernemen completeert het beeld. De eindopdracht: Aan de deelnemers wordt gevraagd om aan de hand van zelf geformuleerde stellingen en dilemma s tijdens het verloop van de module met elkaar en met de kerndocent in discussie te gaan op de virtuele leeromgeving. Die discussie moet uitmonden in een werkstuk over een onderwerp, waarin de drie behandelde uitgangspunten aan de orde komen.

15 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module leiderschap en samenwerken in complexe internationale netwerken Kerndocent Prof. dr. A.F.M. Wierdsma Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die meer kennis, inzicht en ervaring willen opdoen als het gaat om samenwerken en leiderschap in complexe organisaties, om zo de eigen effectiviteit te vergroten. Inleiding Veel coöperaties hebben een lange traditie en identiteit in het werken van organisatorisch zelfstandige onderdelen in complexe samenwerkingsverbanden. De toenemende internationalisatie maakt een verdiept inzicht in samenwerking over de grenzen heen extra relevant. De deelnemers verwerven kennis en inzicht in de problematiek van ondernemen in complexe contexten vooral via de methode van actie/ervaringsleren. Persoonlijk leiderschap Een executive MBA programma mag niet uitsluitend gericht zijn op overdracht van kennis. Het is ook belangrijk dat in het programma tijd wordt ingeruimd om te werken aan persoonlijke vaardigheden die horen bij een zware bestuurs- of managementpositie in een complexe netwerkorganisatie. De deelnemers krijgen mogelijkheden om hun eigen gedragsrepertoire uit te breiden aan de hand van de ervaringen in management simulaties. Aangeboden conceptuele kaders bieden de mogelijkheid eigen ervaringen te verbinden met ontdekte patronen in samenwerkingsdynamieken. De opzet maakt dat de deelnemers feedback krijgen op hun gedrag en uitgenodigd worden stil te staan bij eigen opvattingen en effectiviteit van optreden. Een collegiaal intervisie traject ondersteunt de deelnemers. Aan de hand van de eigen praktijk en de ervaringen in de management simulaties werken de deelnemers, onder leiding van ervaren coaches, aan een analyse van hun persoonlijke vaardigheden en werken zij aan een persoonlijk plan om hun vaardigheden en leiderschap verder te ontwikkelen. Opbouw blokken Blok 1: Problematiek van samenwerken binnen één organisatie De simulatie het organisatiespel biedt de mogelijkheid om de fasen in de ontwikkeling van een organisatie mee te maken. Blok 2: Samenwerkingsdynamiek tussen eenheden Met behulp van de XY-simulatie wordt het balanceren tussen de delen en het belang van het geheel zichtbaar gemaakt. Blok 3: Samenwerken in complexe netwerken In vijf tot zes partijen wordt in de ervarings- gerichte Kaspische Zee-simulatie onderhandeld over onderlinge verhoudingen en inhoudelijke oplossingen voor de gedeelde problematiek. Blok 4: Ondernemen in een internationale context (1) In dit blok vindt de voorbereiding plaats op de studiereis naar het buitenland. Blok 5: Ondernemen in een internationale context (2) Het uitvoeren van de studiereis naar het buitenland. Hier wordt onder andere een academisch programma aan een buitenlandse business school gevolgd. Blok 6: Integratie Tijdens dit afsluitende blok vindt de integratie van de voorgaande vijf blokken plaats alsmede de afsluiting van het intervisietraject dat als rode draad door de vijf blokken heen loopt.»

16 Enkele opmerkingen Het academisch programma aan een internationale business school is Engelstalig. Omdat deelnemers soms hun vakantie aansluitend aan de studiereis plannen, is groepsvervoer geen vast onderdeel van het arrangement. Dit in tegenstelling tot het verblijf (overnachten, groepsmaaltijden en lokaal groepstransport). De kosten van deze module zijn hoger dan die van een gemiddelde module. De kosten worden hoofdelijk omgeslagen over alle deelnemers. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Nyenrode Business Universiteit NyVU Executive MBA Christel Smits (programmamanager) Straatweg 25 P.O. Box 130, 3620 AC BREUKELEN The Netherlands t e c.smits@nyenrode.nl 06.07

17 NyVU EXECUTIVE MBA gericht op besturen en ondernemen met bijzondere aandacht voor food & finance Module MBA Thesis Kerndocent Prof. dr. M.R. Creemers Doelgroep Bestuurders, ondernemers en leidinggevenden, die hun MBA-graad willen behalen, nadat zij de voorgaande 8 modules hebben gevolgd. Inleiding Centraal in deze laatste module staat het uitvoeren van een afstudeerproject en het schrijven van een thesis hierover, die bij voldoende beoordeling leidt tot het verlenen van het MBA-diploma (Master of Business Administration). Deelnemers die alle voorgaande programma-onderdelen succesvol hebben afgerond, of uitzicht hebben op de spoedige afronding van maximaal één andere module kunnen worden toegelaten tot deze laatste module. Doelstelling Vanuit een breed bedrijfskundig conceptueel kader worden de deelnemers geacht een praktisch vraagstuk te formuleren, dit op een wetenschappelijk verantwoorde wijze (d.m.v. onderzoeksmethoden en technieken) te onderzoeken, één en ander te integreren en vervolgens een werkstuk ( meesterstuk ) te produceren. Het resultaat moet zowel academisch verantwoord, als praktisch bruikbaar zijn. De eindpresentatie/verdediging van de scriptie moet naast inhoud ook zicht geven op de ontwikkeling van de persoonlijke competenties. Debatteren en presenteren behoren tot de beoordelingscriteria. Belangrijkste criteria De deelnemers moeten in hun eindresultaat kunnen laten zien dat ze weten hoe bedrijfskundige conceptuele kaders, theorieën, etc. zijn toe te passen op een praktisch of anderszins relevant bedrijfskundig vraagstuk. Er vindt dus een bedrijfskundige integratie plaats over de modules heen en het afstudeeronderwerp kan zich derhalve niet beperken tot het geleerde uit één module. Gestreefd wordt naar een uitwerking met een hoog strategisch innovatief vermogen op het gebied van productie, handel en (financiële) dienstverlening. Teneinde de inbedding van het werkstuk in het beleid van de eigen organisatie te bevorderen, is het verplicht een begeleider binnen het eigen bedrijf te zoeken die het onderwerp sponsort en agendeert in het management team. Het onderwerp moet verbanden hebben met huidige en toekomstige organisatieontwikkelingen, de stakeholders, de klanten, etc. Daarnaast moet het onderwerp buiten het directe expertise veld van de deelnemer liggen. Het afstuderen geschiedt individueel dan wel met maximaal twee personen. Tijdens dit proces kunnen zij een beroep doen op een NyVUbegeleider, een bedrijfsbegeleider (sponsor) en een studiebegeleider. Om in de randvoorwaardelijke sfeer de mogelijkheden tot transfer van het geleerde naar de organisatie zo groot mogelijk te maken, worden in de verschillende stadia van de uitwerking van de opdracht verbindingen gelegd met vertegenwoordigers van betrokken stafgroepen, innovatieplatforms of andere betrokken bedrijfsonderdelen. Opbouw blokken Voor de deelnemers die willen afstuderen zal een aantal collectieve blokken worden georganiseerd, waarin zij ook de gelegenheid krijgen elkaar als peers te adviseren en te becommentariëren. Blok 1: Ideevorming en conceptueel ontwerp Introductie: rol Nyenrode Business Universiteit en VU Amsterdam Discussie met anderen over interessante afstudeeronderwerpen Groepsdiscussie ter aanscherping van de vraagstellingen Theorie over conceptueel ontwerp Terminologie en schematiek»

18 Blok 2: Verdieping en onderzoekstechnisch ontwerp Groepsdiscussie over de relevantie van de gekozen onderwerpen en gedegenheid van de vraagstelling Theorie over onderzoekstechnisch ontwerp aan de hand van onderwerpen van de deelnemers Aanscherping argumentatieschema s in groepen pro en contra Oefenen in beleidsdebat Blok 3: Debat en scriptie Kritiek geven op elkaars argumentatiestructuren, klein debat ter aanscherping Variabelen en meten Toelichting op de scriptie-eisen en procedure Omzetten argumentatiestructuur in scriptieopzet Start individueel of duotraject: Onderzoeksfase Concept scriptie inleveren bij NyVU-begeleider (de scriptie wordt meegelezen door zowel een tweetal mededeelnemers als de bedrijfsvertegenwoordiger, die ook hun commentaar geven) Presentatie en verdediging concept scriptie. NyVU-begeleider en de twee mededeelnemers geven commentaar Doorvoeren laatste wijzigingen naar aanleiding van presentatie en verdediging concept scriptie Definitieve scriptie bij afstudeercommissie Na eindbeoordeling van de scriptie door de examencommissie vindt er een presentatie van de afstudeerresultaten plaats in een passende context binnen de eigen organisatie. Te denken valt aan een functioneel overleg, een kennisplatform, een lerend netwerkbijeenkomst of een conferentie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Nyenrode Business Universiteit NyVU Executive MBA Christel Smits (programmamanager) Straatweg 25 P.O. Box 130, 3620 AC BREUKELEN The Netherlands t e c.smits@nyenrode.nl 06.07