Niet een advocatenkantoor, maar werken bij de gemeente

Transcriptie

1 VacatureMatch! Klik hier voor het volledige vacatureaanbod van GemeenteBanen.nl >> De GemeenteBanen Krant van Nederland Uitgave 9 - november 2009 kandidaat belicht Sinds 1995 werk ik bij de gemeente Leeuwarden op de afdeling Sociale... >> mobiliteit In de strategische agenda van West-Brabant, krijgt de bestuursopdracht... >> nader bekeken Franekeradeel is het kloppend hart van Noordwest Fryslân. Met de oude... >> Niet een advocatenkantoor, maar werken bij de gemeente Esther Mulder - Fotografie: Hanneke Poll, Han Grafisch ontwerp Esther Mulder (25) is een jonge juriste die koos voor een carrière bij de gemeente Halderberge. Ik wil iets kunnen betekenen voor de burger, dat is mijn drive. Om mijn steentje bij te kunnen dragen en daadwerkelijk iets voor de medemens te kunnen betekenen ben ik rechten gaan stu deren. Als juri disch mede - werker van de be zwaarschrif - tencom missie zie ik dat bij de gemeente Halderberge de bur - ger veel ruimte krijgt om zijn verhaal te doen. Het gaat er hier democratischer aan toe dan je denkt. Wat is Halderberge eigenlijk voor gemeente? Halderberge is een gemeente die bestaat uit vijf kernen: Oudenbosch, Hoeven, Oud Gastel, Bosschen - hoofd en Stampersgat. Het zijn allemaal dorpen met een eigen identiteit en een eigen verhaal. Om niemand voor zijn hoofd te stoten en omdat alle kernen voor ons even belangrijk zijn is er voor gekozen om de gemeente een nieuwe naam te geven. Het ge - meentehuis is gevestigd in Ouden - bosch waar ik ook werk. Hoe ben je in eerste instantie bij de gemeente terecht gekomen? Ik studeerde rechten op het HBO en was op zoek naar een geschikte stageplaats. Bij de gemeente Halderberge kreeg ik niet alleen de kans om mijn stage te doorlopen, maar ik kreeg er na afloop ook nog eens een baan aangeboden. Mijn stage was een combinatie van onderzoek en praktijkervaring. Ik werkte mee op de afdeling Juri - dische Zaken en mocht daar een kijkje in de keuken nemen. Lees verder op pagina 2 >> Leren & ontwikkelen onder één dak In het najaar van 2007 boog het directieteam van de gemeente Nijmegen zich over de volgende vraag: hoe kun je in een krappe arbeidsmarkt medewerkers aan je organisatie binden? Eén van de conclusies was dat aandacht voor de ontwikkeling van... Lees volledige artikel op pagina 7 >> Carrièrebeurs Overheid op 11 en 12 december Na het doorslaand succes van de Carrièrebeurs Overheid vorig jaar, wordt dit carrière-evenement speciaal voor studenten, starters en (young) professionals met interesse in een (nieuwe) baan bij de overheid ook in 2009 weer georganiseerd. Lees volledige artikel op pagina 17 >> Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 1

2 in persona De ambtenaar aan het woord Match! editie november 2009 >> Vervolg van pagina 1 Op dit moment werk ik als juridisch medewerker voor de bezwaarschriftencommissie. Een leuke en interessante baan. Was dat niet teveel hooi op je vork, om op zulke jonge leeftijd zowel als rechtenstudent én ambtenaar door het leven te gaan? Het viel juist prima te combineren, aangezien ik voor mijn studie veel thuiswerk verrichtte. Mijn HBO studie sloot prima aan bij mijn MBO opleiding waar ik de administratieve juridische richting had gedaan. Beide opleidingen kwamen uitstekend van pas. De gemeente bleek een erg flexibele werkgever te zijn. De achttien uur die contractueel gezien moest vervullen mocht ik volledig zelf invullen. Dat was enorm fijn. Vanwege de vergrijzing is de gemeente hard op zoek naar jonge mensen zoals jij. Merkte je dat de gemeente het extra sti - muleert om jonge ambtenaren aan te trekken? Jazeker, ik heb dit zelf natuurlijk aan den lijve ondervonden. Ik kwam binnen als stagiaire, kreeg toen de mogelijkheid om als parttimer de afdeling te ondersteunen en nu heb ik al een baan als juridisch medewerkster. Ze motiveren stagiaires inderdaad zeer om bij de gemeente te blijven. Ik heb meer collega s die hier als stagiaire zijn begonnen en er een vaste baan hebben gekregen. Jonge werk - nemers zijn de toekomst, dus daar investeert de gemeente goed in. Op welke manier investeert de gemeente daarin? De gemeente biedt volop oplei - dingsmogelijkheden, zodat je van uit je functie weer verder kunt groeien. Daarom blijft het voor mij enorm uitdagend om hier te werken, want er zijn zoveel mogelijkheden en kansen die je kan benutten. Bovendien is er een loopbaan - centrum dat iedere werknemer begeleid in het uitstippelen van hun carrière. De gemeente is een plek waar je dus snel de carrièreladder op kan klimmen? Jazeker, al drie kwart jaar na mijn eerste functie, kreeg ik mijn huidige baan. Dat was een flinke stap voorwaarts. Ik was nog niet afge - studeerd, maar kreeg al best veel kansen. Je had ook voor een advocatenbureau kunnen gaan werken, waarom ga je als jurist dan toch bij een gemeente aan de slag? Eerst wilde ik helemaal niet bij een gemeente gaan werken! Want dat leek me maar stoffig en suf. Het stereotype beeld dat heel veel mensen bij de gemeente hebben, had ik dus ook. Toch moest ik een stageplek zien te regelen en schreef op een gegeven moment de gemeente maar aan. Toen ik er eenmaal werkte, merkte ik dat ik het enorm naar m n zin had en dat het een hele dynamische omgeving bleek te zijn. Het werk was zeer afwisselend, geen dag is hetzelfde. De sfeer is goed en ik werk samen met fijne collega s van jong tot oud. Ik moet zeggen dat ik heel blij ben met dit plekje. Ik wil iets kunnen betekenen voor de burger, dus is dit een uitgelezen kans. Merk je dat mensen uit je om - geving die vooroordelen over de gemeente nog steeds koesteren? Heel veel mensen denken inderdaad nog steeds dat een baan als Esther Mulder - Fotografie: Hanneke Poll, Han Grafisch ontwerp pagina 2 Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

3 Match! editie november 2009 De ambtenaar aan het woord in persona ambtenaar saai zou zijn. Dat begrijp ik wel, want dat dacht ik tenslotte zelf ook. Maar als je er midden in zit, blijkt dat helemaal niet waar te zijn. Er valt nog een flinke inhaalslag te halen qua beeldvorming. Ik hoop daar op deze manier mijn steentje aan bij te dragen. Ik wil iets kunnen betekenen voor de burger. Met wat voor werkzaamheden ben je zoal bezig als juridisch adviseur? Alle bezwaarschriften, behalve over de belasting, komen bij ons binnen. Mensen die een bewaar - schrift hebben over een uitkering behandelen wij, maar ook mensen die een bouw- of kapvergunning aanvragen. Alle aspecten komen bij ons aan de orde. De onderwerpen waar ik me mee bezighoud beslaan een breed vlak, zowel sociaal, economisch als ruimtelijk. Voel je je nog advocaat of eerder maatschappelijk werker met al die verhalen en klachten van de burger? Net als in de advocatuur hoor zie ik beide kanten van een verhaal langskomen. De bezwaarschriftencommissie heeft een adviserende rol. De uiteindelijke beslissing over een zaak ligt bij het college. Burgers hebben inspraak bij besluitvorming van de gemeente. Mocht er een besluit genomen worden waar ze het niet mee eens zijn, dan kunnen ze een bezwaar indienen. Ook zo n bezwaar wordt netjes afgehandeld en worden alle partijen gehoord. Maar als ambtenaar word je toch haast geacht altijd partij te kiezen voor de gemeente? Nee, het gaat hier er democra - tischer aan toe dan je denkt, wij werken dan voor de bezwaarschriftencommissie en niet voor de gemeente. Elk bezwaar, of het de gemeente nou schaadt of niet wordt door een onafhankelijke partij afgehandeld. Daarom ben ik ook rechten gaan studeren. Naar mijn gevoel is er veel onrecht in de wereld. In mijn werk kan ik de andere partij de kans geven om zijn verhaal eens te vertellen, zodat het geen een rich - tingsverkeer blijft. In mijn werk ben ik rechtvaardig op juridische gronden. Als de burger het juridisch gezien bij het juiste eind heeft, geven we die zeker gelijk en dan niet de gemeente. Is dat maatschappelijke belang doorslaggevend geweest om hier te gaan werken? Dit was inderdaad de drive voor mij om níet bij een advocaten - kantoor, maar bij een gemeente te gaan werken. Liever hier dan bij een groot bedrijf. Als ambtenaar ben je er puur voor de burger. Ook al kan ik maar een kleine bijdrage leveren, voor mij voelt dit goed. Bij een advocatenkantoor krijg je een cliënt en daar moet je voor opkomen. Of je het nu met hem eens bent of niet. Wat zijn de moeilijke kanten waar je tegenaan kunt lopen als juridisch adviseur? Sociale zaken zijn het moeilijkst. We zitten nu met een nieuwe wetgeving (WMO) ondersteuning voor mensen die hulp in de huishouding krijgen. Mensen moeten opnieuw gekeurd worden en op basis daarvan kan het voorkomen dat ze minder uren hulp vergoed krijgen. Gevoelsmatig is dat heel vervelend, maar ook wij zijn als ambtenaar verplicht de regels van de wet te volgen. Het kan voor mij als mens wel eens lastig zijn als ik tussen het emotionele en juridische traject in zit. Wat moet je volgens jou in huis hebben om een goede juridisch medewerker te zijn? Bij de bezwaarschriftencommissie komen natuurlijk alleen negatieve verhalen naar voren. Je moet je voor de volle 100% inzetten om de burger te dienen, om zo het gevoel van onrechtvaardigheid zo goed moge lijk weg te kunnen halen. Je moet ervoor zorgen dat alles wat je doet, zorgvuldig gebeurt. De volledige procedure moet goed verlopen en je moet je houden richt - lijnen en termijnen die zijn gesteld. Esther Mulder - Fotografie: Hanneke Poll, Han Grafisch ontwerp De ene week is het rustig, de andere week moet ik vol aan de bak, daar moet je ook tegen kunnen. Is de gemeente een werkgever waar voor jou toekomst in zit? De gemeente is aan het veranderen van een beheersgemeente naar een ontwikkelgemeente. Dat gaat niet zonder slag of stoot. Er zijn veel veranderingsprocessen gaande. Dat levert hier en daar natuurlijk haken en ogen op, maar het geeft op zich veel beweging en ruimte om je verder te ontwikkelen. Er ont - staan kansen die je kan grijpen. Je krijgt in ieder geval van de gemeente uit alle stoplichten op groen om je zo goed mogelijk te ontwikkelen. Tekst: Maartje Hagar Treep Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 3

4

5 Match! editie december november persoonlijke ontwikkeling mobiliteit Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland Leiderschap na herindeling cruciaal voor een succesvolle organisatie Een gemeentelijke herindeling is een complexe en ingrijpende aangelegenheid. Voor burgers, bedrij - ven en instellingen, maar zeker ook voor de bestuurders, managers en medewerkers van de betrokken gemeentelijke organisaties. Om een gemeentelijke organisatie na een herindeling een goede start te laten maken en vervolgens een mooie ontwikkelingsfase te laten ingaan, is sterk leiderschap van cruciaal belang. middel om te komen tot een kwalitatief sterke invulling van de lei - dinggevende functies. Niet iedere gemeente doet dit. De reden hiervan kan interne druk van zittende lei - dinggevenden of bestuurders zijn of externe druk die wordt uitgeoefend Leidinggevenden moeten een groter (vak)gebied overzien. NCOD begeleidt veel gemeentelijke herindelingen. Steeds weer valt op hoe belangrijk sterk leiderschap is voor het realiseren van een succes - volle organisatie ten behoeve van de burgers, bedrijven en maatschappelijke organisaties van een gemeente. Doe geen concessies aan de kwaliteit van leiders Bij de inpassings- of selectieprocedure voor de functies van leiding - gevenden in de nieuwe gemeente is het belangrijk om ruimte te creëren in het sociaal statuut om hen te selecteren op kwaliteiten die be - nodigd zijn voor de nieuwe functies. Ook een gelijktijdige interne en externe openstelling van de lei - dinggevende functies is een goed via de vakbonden. Ook zijn sommige organisaties bang om mensen pijn te doen door ze af te wijzen voor dezelfde functie op een vaak hoger niveau. Nieuwe managementfuncties vragen meer De verschillen tussen managementfuncties in de nieuwe en oude organisatie kunnen echter groot zijn. Wanneer iemand in een oude gemeente een soort meewerkend voorman was en in de nieuwe gemeente wordt hij of zij manager van een grote afdeling, verandert de functie sterk. Waar het eerst mogelijk was om tachtig procent van de tijd bezig te zijn met inhoudelijke klussen en twintig procent met leidinggeven, kan de functie nu veranderd zijn in tachtig procent leidinggeven en nog hoogstens twintig procent inhoudelijk werk. De schaalvergroting van een aantal kleine gemeenten naar één grote brengt met zich mee dat de lei - dinggevenden een groter (vak) - gebied moeten overzien. Er moet op abstracter niveau kunnen worden gedacht, anders worden vergaderd en aan meer verschillende mensen orders op maat worden gegeven. Duidelijk zijn over vereiste kennis- en vaardighedenniveau Bij het selecteren van leidinggevenden is het essentieel om mensen te zoeken die kwaliteiten bezitten of kunnen ontwikkelen om enerzijds het proces te managen en anderzijds de medewerkers mee te nemen in die plannen en activiteiten. Wan - neer leidinggevenden worden aangesteld in de nieuwe functie, moet duidelijk worden voor - gespiegeld welke kennis en vaar - digheden hiervoor benodigd zijn. Het onduidelijk zijn over een be - nodigd kennis- en vaardighedenniveau werkt voor de persoon zelf en voor collega s negatief. De kwaliteit van het werk neemt in zo n geval namelijk af, doordat de betreffende persoon niet goed weet wat hij of zij eigenlijk moet doen of hoe er gehandeld moet worden. Met name voor functies van lei - dinggevenden is dat een ongewenste situatie, omdat zij niet alleen met hun eigen werk en activiteiten te maken hebben, maar daarnaast ook verantwoordelijk zijn voor een groep andere medewerkers. Die kunnen namelijk vaak ook minder effectief en goed werken als hun leidinggevende niet over de juiste kwaliteiten beschikt. Middenmanagement is de sleutel tot succesvol functionerende organisaties Zonder iets af te doen aan het belang van een sterk topmanagement is het middenmanagement een belangrijke sleutel voor het succes van een organisatie. Het middenmanagement van een organisatie is zowel naar boven als naar beneden het aanspreekpunt voor velerlei zaken. Veel communicatie loopt via het middenmanagement. Omdat deze leidinggevenden zo n belang - rijke functie hebben, kunnen ze ook wel samen de sleutel van een orga - nisatie worden genoemd. De orga - nisatie kan als het ware door hen geopend worden. Het hogere management krijgt via hen bij - voorbeeld toegang tot informatie van beneden en de medewerkers kunnen via de middenmanagers met het hogere management communiceren. Tegelijk kan het succes van een organisatie ook worden verstopt of tegengehouden wanneer het middenmanagement niet goed functioneert. l Nico van den Bergh Senior adviseur/partner NCOD Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 5

6

7 Match! editie november 2009 Samenwerkingsverbanden Een verandering van processen in gemeentelijk Nederland het nieuwe mobiliteit werken GEMEENTE NIJMEGEN HEEFT HUIS VAN JE TOEKOMST: Leren & ontwikkelen onder één dak In het najaar van 2007 boog het directieteam van de gemeente Nijmegen zich over de volgende vraag: hoe kun je in een krappe arbeidsmarkt medewerkers aan je organisatie binden? Eén van de conclusies was dat aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers en voor hun loopbaanwensen hieraan een bijdrage levert. Door bij de gemeente Nijmegen loopbaan - ontwikkeling te stimuleren zullen medewerkers nadenken over hun wensen ten aan zien van een volgende functie en zich oriënteren op de mogelijkheden in de orga - nisatie. Het fundament van Huis van je Toekomst was daarmee gelegd. Intussen draait dit ini - tiatief één jaar. Wat betekent Huis van je Toekomst voor de gemeente Nijmegen? Bij Huis van je Toekomst kunnen medewerkers meer uit zichzelf en uit hun loopbaan halen. Natuurlijk biedt de gemeente al het één en ander op het gebied van scholing en loopbaanontwikkeling. Zo was er al een aantal jaren de NijmegenSchool. Hier worden interne opleidingen verzorgd op het gebied van persoonlijke en loopbaanontwikkeling, professionalisering en een oplei - Nico de Milliano dingsprogramma voor leiding - gevenden. Dit allemaal in een open aanbod. Daarnaast was er al een stagecoördinator, die op jaarbasis ruim 100 stageplaatsen verzorgt en werden collega s begeleid naar een andere functie in het kader van het plaatsingsbeleid. Een belangrijk nieuw element is loopbaanbegelei - ding. Door de krachten te bundelen in Huis van je Toekomst kunnen de verschillende activiteiten in het kader van leren en ontwikkelen goed op elkaar worden afgestemd. Alles onder één dak Onze missie is het leveren van een substantiële bijdrage aan de inzetbaarheid van medewerkers, zodat we de juiste medewerker op het juiste moment op de juiste plek krijgen. We willen dat bieden op ieder moment van de levensloop van onze medewerkers: dus van werving en selectie tot het moment dat een medewerker de organisatie verlaat. In Huis van je Toekomst komen bestaande en nieuwe activiteiten rond opleiding, ontwikkeling en mobiliteit samen. Een voordeel hiervan is dat het voor alle medewer - kers en leidinggevenden duidelijk is waar ze terecht kunnen met hun vragen of wensen. Een ander voordeel is dat vragen en wensen van medewerkers, die in het kader De juiste medewerker op het juiste moment op de juiste plek krijgen. van een loopbaantraject of door het volgen van een opleiding naar boven komen, op één plek bij elkaar worden gebracht. Hierdoor worden tendensen zichtbaar en kunnen vraag en aanbod beter op elkaar worden afgestemd. Op grond van de loopbaanvragen die in het Huis aan de orde komen, kan de werkgever op zijn beurt dus makkelijker vraaggericht werken en nieuwe activiteiten inzetten rond leren en ontwikkelen. Hoe werkt het? Een medewerker die gebruik wil maken van de loopbaanactiviteiten in Huis van je Toekomst krijgt eerst een intakegesprek. Op basis van dit gesprek wordt - afhankelijk van de loopbaanvraag - een advies gegeven aan de medewerker over het te volgen loopbaantraject. Er is toestemming van de leidinggevende nodig voor het doorlopen van het traject. Andere activiteiten die vanuit Huis van je Toekomst worden aangeboden zijn (online) advies over opleidingen en ondersteunende testen gericht op capaciteiten, belangstelling of beroepskeuze. Uit een recent onderzoek onder medewerkers die korter dan vijf jaar bij ons werken, is naar voren gekomen dat er veel behoefte is aan een uitgebreider introductieprogramma. Nu hebben we één centrale introductiedag en wordt de rest van de introductie door de eigen afdeling verzorgd. Hierdoor weten nieuwe medewerkers te weinig over hoe de gemeente georganiseerd is, wat onze cultuur en manier van werken is. Daar willen we beter op gaan inspelen. Een positieve toekomst Ons college van b&w, met wethouder Hannie Kunst van P&O voorop, en het directieteam vinden het belangrijk dat Huis van je Toekomst een succes wordt. Doelstellingen van de medewer kers en de organisatie vallen hier mooi samen; het gaat niet alleen om de toekomst van de mede werker, maar ook om de toekomst van de orga - nisatie. Als medewer kers zich goed ontwikkelen, dan heeft dat ook positieve gevolgen voor de gemeente. Huis van je Toekomst is belangrijk voor jonge medewerkers. Die geven aan al snel na hun indiensttreding met hun loopbaan aan de slag te willen en niet te willen wachten tot ze helemaal uitgeleerd zijn in hun eerste baan bij de gemeente. Ook daar willen we in ondersteunen. Grijp die kans! Het uitgangspunt is dat medewer - kers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun loopbaan. Leidinggevenden en de medewer - kers van Huis van je Toekomst ondersteunen en faciliteren daarbij waar mogelijk. Door zich te bezinnen op hun loopbaan en een goed perspectief te ontwikkelen kunnen ze gericht werken aan een volgende stap. Het aanbod van een ontwikkeltraject is geen garantie voor een andere baan bij de gemeente, maar draagt zeker bij aan nieuwe kansen en mogelijkheden. In het eerste jaar heeft bijna één op de tien medewerkers een intake gehad bij onze loopbaancoaches. Dat leidt tot heel verschillende trajecten, variërend van een heel nieuwe baan buiten de organisatie tot de vaststelling ik realiseer me nu dat ik hier eigenlijk heel goed zit. Ook dat laatste vinden we een waardevol resultaat. Al met al zijn we heel tevreden over hoe het tot nu toe loopt. We zien de Toekomst van ons Huis van ook met heel veel vertrouwen tegemoet. l Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 7

8 nader bekeken Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid Match! editie november 2009 Sla een bôppeslach in Franekeradeel Franekeradeel is het kloppend hart van Noordwest Fryslân. Met de oude universiteitsstad Franeker en haar vele voor zieningen vervult de ge meente van bijna inwoners een belangrijke regio functie. Franeker is één van de elf steden en kent een lange kaatstraditie waarbij PC, de belangrijkste kaatswed strijd van het kaatsseizoen, heel Friesland en omstreken in beweging krijgt. Rond de stad liggen 16 karakteristieke dorpen. VIER TEVREDEN MEDE - WERKERS AAN HET WOORD Ruben Snuif Ik werk nu ruim anderhalf jaar bij de gemeente Franekeradeel en in tegenstelling tot alle grappen is het 'never a dull moment'. In mijn functie als projectleider Ruimtelijke Ordening is namelijk geen werkdag gelijk. Je hebt een heel breed werkterrein. Van hele grootschalige projecten tot kleinere... je bent altijd bezig met de leefbaarheid van je omgeving. Ik zie het als investeren in de maatschappij. En dan ben je bij de gemeente aan het goede adres. Het is mooi om iets met zijn allen neer te zetten waar je bijvoorbeeld over 20 jaar nog iets aan hebt als maatschappij. Duurzaam bezig zijn zeg maar! Franekeradeel is een middelgrote gemeente. Ik heb hier bewust voor gekozen. Ik wil graag een functie die allround is en zich bevindt op het snijvlak van Profit en Nonprofit. En die heb ik gevonden. De sfeer die ik bij deze gemeente ervaar is heel plezierig. De contacten zijn informeel en de lijnen kort. Kortom, ik heb het enorm naar mijn zin en ben zinvol bezig! Johanna Wijmenga "Hé.. ga je bij een gemeente wer - ken... wil je soms meer vrije tijd hebben?" grapten mijn vrienden toen ik deze baan als Juridisch medewerker Bouwen gekregen had. Zo zie je maar hoe de vooroordelen soms nog leven. Ik werk nu sinds september 2008 bij de gemeente en ik kan je verzekeren het is echt "álle hens aan dek" op onze afdeling. Het is druk en soms hectisch maar altijd interessant! Ik kom in beeld als er een bouw - aanvraag is die niet in het be - stemmingsplan past. Vanuit een multidisciplinair juridisch overleg proberen we dan te kijken of we hier toch door middel van procedures medewerking aan kunnen verlenen. Dat vereist soms enige lenigheid van de geest maar daardoor is mijn werk nooit afgezaagd. Alle gevallen zijn weer net anders en hebben hun eigen specifieke problemen. Het is heel uitdagend om daar met zijn allen uit te komen en toch iets moois neer te kunnen zetten. Het werken in een publieke omgeving geeft mij veel voldoening. Voorheen heb ik 6 jaar gewerkt bij Achmea rechtsbijstand. Ik was als accountmanager daar onder andere verantwoordelijk voor het relatie - beheer met diverse advocaten - kantoren en expertisebureaus. Vanuit de zaken die daar liepen kreeg ik steeds meer te maken met pagina 8 Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

9 Match! editie november 2009 Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid nader bekeken Ruben Snuif Johanna Wijmenga Ilse van der Weide bestuursrecht. Dit trok mij enorm en ben toen cursussen gaan volgen op de bestuursacademie op het gebied van ruimtelijke ordening. Toen ik bij deze gemeente een vacature zag heb ik meteen geschreven. En nu ben ik een jonge ambtenaar. Naar volle tevredenheid! Ilse van der Weide Ik werkte al 8 jaar bij Stenden Hogeschool te Leeuwarden toen mijn oog via de site "Werken in Friesland" viel op een vacature bij de gemeente Franekeradeel. De sfeer uit de advertentie sprak mij aan. Het leek mij een eigenzinnige en doelgerichte gemeente. Daar - naast wil ik graag werken bij een non-profit organisatie. Bezig zijn voor je leefomgeving vanuit een ideologisch perspectief past bij mij. Nu werk ik bijna een jaar als communicatieadviseur bij Franeke ra - deel. En het is leuk! Omdat we een middelgrote ge - meente zijn, kun je echt alle aspecten van je vak benutten. Je doet zowel interne- als externe communicatie. Bent bezig met adviseren hoe de communicatie op te pakken rond grote projecten, maar ook bij de opening van bijvoorbeeld een fietspad. Die diversiteit maakt werken bij de gemeente leuk en waardevol. "Typisch Franekeradeel" vind ik de no-nonsense cultuur. In zo'n cultuur gedij ik goed. Een voorbeeld is de dorpenvisies. De gemeente legt (mede)verantwoordelijkheid neer bij de dorpen. En zo komt vanuit de dorpen zèlf, van onderop en niet opgelegd, meestal iets heel moois tot stand. Burgerparticipatie in optima forma zeg maar! Engbert Spoor De gemeente mag je gerust mijn 'tweede thuis' noemen. Ik werk maar liefst 27 jaar bij de gemeente. Als je het zo lang volhoudt dan moet je het er wel naar je zin hebben. En dat heb ik! Natuurlijk maak je veel mee in 27 jaar. Ik ben begonnen als mede - werker Buitendienst. Daar heb ik zo'n beetje alle facetten van mee - gemaakt. Later kwam voor mij de mogelijkheid door te groeien tot opzichter van de Buitendienst. In deze functie voel ik mij als een vis in water. Ik ken zelf de praktijk, dus kan ik mij goed in de medewerkers verplaatsen. In mijn geval gaan de theorie en de praktijd goed 'hand in hand'. Het mooie is dat ik mensen kan aansturen maar toch ook een functie heb waarbij ik veel buiten kan zijn en contacten heb met burgers, bijvoorbeeld boeren en loonbedrijven. Onze gemeente heeft nog een eigen buitendienst met zo'n 25 man. Je ziet dat de meeste gemeenten bijna alle werkzaamheden uitbe - steden. Bij ons is eigenlijk alleen het ophalen van het huishoudelijk afval uitbesteed. De meeste taken van de buitendienst doen we nog in eigen beheer en met eigen mensen. Dat is best uniek en daar zijn we trots op! l Engbert Spoor Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via match@gemeentebanen.nl en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!. Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 9

10

11 Match! editie november 2009 Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland mobiliteit Beste mensen als eerste naar het regionaal loopbaancentrum regionaal loopbaancentrum te gaan. Niet omdat ze weg moeten, maar omdat ik graag wil dat zij inzicht krijgen in hun eigen kwaliteiten, zodat zij die vervolgens verder kunnen gaan ontwikkelen, benutten en inzetten. Binnen Steenbergen of binnen de regio. Ik wil graag dat zij inzicht krijgen in hun eigen kwaliteiten. Rudie Heintjes, gemeentesecretaris van Steenbergen en portefeuillehouder HRM - Fotografie: Adriaan van Zijp, Sumplus Fotografie In de strategische agenda van West-Brabant, krijgt de bestuurs - opdracht bedrijfsvoering steeds nadrukkelijker de aandacht. Deze omvat drie speerpunten: Inkoop, ICT en HRM. Rudie Heintjes (gemeentesecretaris van Steenber - gen) heeft bedrijfsvoering in zijn portefeuille. Het regionaal loopbaancentrum valt onder het speerpunt HRM. Aan de loopbaankrant vertelt Rudie wat zijn visie is op HRM in de regio, welke kansen daaruit voortkomen voor de regio en wat het loopbaancentrum daarin kan betekenen. Al geruime tijd staat samenwer - king hoog op de HRM-agenda van gemeenten in de regio. We hebben in de afgelopen jaren gemerkt dat er vele voordelen op dit vlak te behalen zijn. Gelijktijdig wordt de noodzaak tot samenwerking steeds groter: in de komende jaren krijgen we te maken met een verhoogde uitstroom en een beperkte instroom in de regio. Ook vraagt het blijven boeien van onze huidige mede - werkers de nodige aandacht. Een team van gemeentesecretarissen, bedrijfsdirecteuren en HRM-specialisten heeft een gemeenschappelijke HRM-notitie voor de regio geschreven om dit vraagstuk aan te pakken. De Ambtelijk Regie Groep heeft met deze notitie ingestemd. De afgelopen jaren zijn er goede initiatieven genomen om HRM binnen de regio verder vorm te geven. Denk bijvoorbeeld aan het trainee project en de Academie West-Brabant. Ook het regionaal loopbaancentrum is daar een voorbeeld van. Het regionaal loopbaancentrum speelt met name een rol in het ontwikkelen en vasthouden van ons eigen personeel. Het is de schakel tussen medewerkers die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging, en gemeenten die een uitdaging te bieden hebben. Tevens kunnen loopbaanadviseurs helpen met het onderzoeken van loopbaanvragen, zoals: Wie ben ik? Wat kan ik? In Steenbergen stimuleer ik onze beste mensen het eerst om naar het Van managers zou ik willen vragen om op de lange termijn te denken. Dat is hartstikke lastig, dat geloof ik graag. Elke leidinggevende wordt ieder jaar door het bestuur aangesproken op resultaat en het afmaken van plannen. Het werk moet gedaan zijn. Natuurlijk is het dan vervelend als medewerkers (tijdelijk) bij je vertrekken voor een andere klus of een project, maar mobiliteit in de regio heeft alleen kans van slagen, als we allemaal los durven te laten. Dan pas ontstaan er talloze kansen voor ons personeel, en ook voor de managementlaag. Bovendien is het goed voor de ontwikkeling van eenieder. Het geeft energie om je tanden in een nieuwe uitdaging te zetten. Het brengt je op nieuwe, frisse ideeën. Nu hoor ik nog te vaak van medewerkers in de regio dat hun loopbaan hen is overkomen. Ze hebben het laten gebeuren of waren te druk met de dagelijkse werk - zaamheden om er een keer goed over na te denken. Ik zou tegen iedereen in de regio willen zeggen: Sta af en toe eens stil bij je eigen loopbaan. En denk eens na waar je over twee, drie jaar wilt zijn. Kies bewust voor je eigen carrière en ga er dan 100% voor. l Tekst: Lonneke van Dijk Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 11

12

13 editie november 2008 Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland Match! november 2009 Ambities en loopbaanervaringen onder de loep kandidaat belicht Ik leer nog steeds elke dag Sinds 1995 werk ik bij de gemeente Leeuwarden op de afdeling Sociale Zaken. Vanaf mei 2008 ben ik door Soza gedetacheerd naar het frontlijnteam in de wijk Heechterp/ Schieringen. De wijk is één van de veertig prachtwijken in Nederland, die door de toenmalige minister Ella Vogelaar zijn aangewezen. Werken met mensen heeft altijd mijn interesse gehad. De meeste gevraagde competenties die in de vacature voor frontlijnmedewerker werden aangegeven, zijn mij dan ook op het lijf geschreven. Het doel van het frontlijnteam is om alle 2000 voordeuren in de wijk te bezoeken. Van tevoren weet je in de meeste gevallen niet wie er achter de voordeur woont. In het begin vond ik dit heel spannend. Ik kon mij eigenlijk niet voorbereiden op een gesprek omdat je niet weet door wie en of de deur wordt open gedaan. Voor de informatie en het invullen van onze werkwijze ben je dus afhankelijk van wat de bewoner in zijn/haar woning bereid is om te vertellen. Je moet je zelf als gast dus dwingen om vanuit oprechte belangstelling goed te luisteren en de juiste vragen te stellen. Tijdens de huisbezoeken inventariseren we de behoeftes maar vooral de kwaliteiten en talenten van de bewoners. Verder wordt er aandacht besteed aan een aantal thema's en leefgebieden die de bewoners zelf hebben aangegeven in een wijkactieplan. Onze missie is Alette Riemersma om iedere bewoner een stap vooruit te helpen en dit kun je heel breed invullen. Al mijn collega's komen uit een ander werkveld en nemen hun eigen deskundigheid en expertise mee. Dagelijks hebben we een overlegmoment. Hier komt onder andere de meerwaarde van een interdisciplinaire aanpak tot zijn recht. Het is de bedoeling dat we van en met elkaar leren. Eigenlijk dus van specialist naar generalist. Dit vraagt om een bepaalde bereidheid en flexibiliteit. Deze werkwijze zet ook meer aan tot het creatief denken in mogelijkheden buiten de kaders. Ik geloof in deze benadering naar de mensen toe. Tijd, aandacht, geduld en naast iemand staan kost weinig maar levert uiteindelijk meer op. Er komen nu ook projecten los waarin ik kan participeren. Er zijn een aantal grijze gebieden en knelpunten waardoor bepaalde groepen mensen worden uitgesloten. We brengen deze in beeld, zodat bijvoorbeeld beleidsregels kunnen worden aangepast. Ik leer nog steeds elke dag van de bewoners en van mijn collega's. Voor mij voldoende reden om voorlopig nog aan te blijven bellen in de wijk Heechterp/ Schieringen. l Een baan waarbij het draait om het verhaal achter de cijfers Op 1 april 2004 ben ik, na zes en half jaar bij een groot accountantskantoor gewerkt te hebben, overgestapt naar de gemeente Leeuwarden. Ik was uitgekeken op het accountantswerk en ben op zoek gegaan naar een baan waarbij het niet zozeer om de cijfers draait, maar meer om het verhaal achter de cijfers. Hoewel ik die overstap op dat moment best wel 'eng' vond, ben ik toch erg blij dat ik de stap gezet heb. Ik heb nog geen moment spijt gehad en werk nog steeds met heel veel plezier bij de gemeente Leeuwarden! Ik ben begonnen als senior financieel beleidsmedewerker bij de sector bedrijfsvoering Welzijn. Zo hield ik me bijvoorbeeld bezig met het opstellen van onderdelen van de begroting, jaarrekening, subsidieafrekeningen, maar verzorg ook (financiële) ondersteuning bij projecten binnen de dienst. Mijn werk was dus voor een groot deel wel financieel georiënteerd, maar het ging niet meer alleen om de cijfers, maar ook het verhaal achter de cijfers en uiteindelijk ook om de mensen achter het verhaal. Mijn werk werd en wordt wel gekenmerkt door steeds nieuwe uitdagingen. Zo ben ik onder Marcel van der Laan andere betrokken bij de ontwikkelingen rondom het rekenmodel waarmee door het Rijk de middelen voor de Wet Werk en Bijstand (WWB) over de gemeenten verdeeld worden. Als gevolg daarvan neem ik nu al een aantal jaren deel aan een klankbordgroep van het Ministerie van SZW over verbeteringen aan dit model en ben ik betrokken geweest bij een lobby over dit onderwerp richting Den Haag. Dat je bij de gemeente Leeuwarden niet stil hoeft te staan in je ontwikkeling wordt ook wel bewezen doordat ik me inmiddels steeds minder met financiële zaken bezig hou (hoewel ik formeel nog wel een senior financieel beleidsmedewerker ben), maar nu functioneer als stafmedewerker voor de sectormanager Bedrijfs - voering Welzijn en de staf van de dienst Welzijn ondersteun. Mijn werkzaamheden zijn nu nog gevarieerder, van het onderhouden van contacten met de provincie, het bewaken van het opleidingsbudget voor de dienst Welzijn, het uit - voeren van verschillende (kleine) projecten tot het adviseren over stukken welke in de directieraad besproken worden. Genoeg uitdagingen dus. l Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 13

14

15 editie november 2008 Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland Match! november 2009 Ambities en loopbaanervaringen onder de loep kandidaat belicht In ons team wordt hard gewerkt Mijn naam is Marinus Schuil en ben sinds 1999 werkzaam als buurtmedewerker bij de gemeente Leeuwarden. Als buurtmedewerker begin ik 's ochtends om uur met mijn dienst. Samen met mijn drie of vier collega's stap ik dan in onze werkbus. Vervolgens rijden we naar de werkplek waar we rond obstakels gaan maaien. Bij obstakels moet gedacht worden aan hondenbakken, prullenbakken, verkeersborden, lantaarnpalen en bankjes. Natuurlijk moeten we niet vergeten om de grasranden en rondom de bomen te maaien. Soms krijgen we complimenten dat alles er weer netjes uitziet. Dat geeft ons weer een extra stimulans om Marinus Schuil ons best te doen. Als we van de werkplek rijden en we zien bijvoorbeeld een parkeerplaats waar geen auto's geparkeerd staan, dan maaien we die eerst. Geparkeerde auto's hinderen vaak ons werk. Ook rijden er twee collega's op de borstelmachines in de wijk en deze collega's houden zich bezig met het verwijderen van het onkruid. Zij worden geassisteerd door de collega's van de OMRIN veegauto's. Dit zijn mijn werkzaamheden wel zo'n beetje. In ons team wordt hard gewerkt. Voor het mooie resultaat nodig ik jullie graag uit om eens een kijkje te komen nemen in Leeuwarden! l Mijn hart ligt meer bij het wer - ken met mensen in de praktijk "Toen ik jonger was vond ik het moeilijk om een keuze te maken welke richting ik op wilde. Ik begon op het Gymnasium en mensen hebben dan toch bepaalde verwachtingen van je studiekeuze. Ik had geen behoefte om een universitaire opleiding te volgen. Hoe cliché het ook klinkt; mijn hart ligt meer bij het werken met mensen in de praktijk." Koud van de Nationale Hogeschool voor Toerisme en Verkeer (NHTV) in Breda liet Saskia Hartendorf (33) zich in 2001 omscholen tot bij - stands consulent. "Ik vond in Nederland niet iets binnen het toerisme dat mij aansprak. Via een uitzendbureau kwam ik voor het eerst in aanraking met de sociale zekerheid. Omdat ik graag met mensen werk en de gemeente me aansprak heb ik uiteindelijk de keuze gemaakt om deel te nemen aan een omscho lingstraject." Saskia begint haar carrière bij een grotere gemeente. Haar overstap naar de gemeente Geertruidenberg komt voort uit de wens om een breder taakgebied te krijgen. "In grotere gemeentes ben je met een specifieke taak bezig, terwijl je jezelf bij een kleinere gemeente op een breed vlak kunt ontwikkelen." Inmiddels werkt Saskia alweer zes jaar voor de gemeente Geer - truidenberg, waarvan twee jaar als Beleidsmedewerker binnen de Gemeentewinkel. Op het cluster Sociale Zaken leerde zij het belang inzien van de wijze Saskia Hartendorf waarop je als ambtenaar de burger benadert. "Mijn uitdaging lag in het feit dat ik eerst het vertrouwen van de klanten moest winnen om een passende oplossing voor hun situatie te kunnen zoeken." Na een interne verschuiving kwam Saskia in de Gemeentewinkel terecht, waar zij inmiddels als Beleidsmedewer - ker een belangrijke rol heeft binnen de uitvoering van de Wet Maat - schappelijke Ondersteuning (Wmo). Integrale vraagbenadering is een 'hot item'. Saskia vindt dit een goede ontwikkeling: "Je stuurt de klant niet langer van het kastje naar de muur doordat medewerkers de vraag achter de vraag van de burger zien. Overigens zijn hierin nog wel heel wat stappen te zetten, we zijn er nog lang niet." "Ik heb bij de Gemeente Geer - truidenberg geleerd dat ik meer kan dan ik voorheen voor mogelijk hield. Mijn leidinggevende heeft een positieve invloed op deze ontwikkeling. Over de mogelijkheid om door te groeien binnen de organisatie ben ik nog niet uit. Ik ben wel ambitieus. Dat uit zich momenteel vooral in het verder willen ontwikkelen binnen mijn huidige functie. Wel denk ik dat ik op een bepaald moment verder zal kijken, binnen of buiten de gemeente, maar voorlopig zie ik nog voldoende uitdaging binnen mijn huidige functie." l Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 15

16

17 Match! editie november 2009 tips & evenementen Kom naar de Carrièrebeurs Overheid op 11 en 12 december 2009 Na het doorslaand succes van de Carrièrebeurs Overheid vorig jaar, wordt dit carrière-evenement speciaal voor studenten, starters en (young) professionals met inte - resse in een (nieuwe) baan bij de overheid ook in 2009 weer georganiseerd. De zevende editie van deze carrièrebeurs vindt plaats op 11 en 12 december, in de Amsterdam RAI. Vorig jaar trok de Carrièrebeurs Overheid meer dan bezoekers. Ron Mabre was hier een van. Hij gaf aan zijn bezoek erg nuttig te hebben gevonden. Ik heb met aardig wat bedrijven gesproken. Het is fijn dat je de overheidsinstellingen hier in één keer bij elkaar treft en zo in één dag verschillende indrukken kunt opdoen. De Carrièrebeurs Overheid is vrij toegankelijk voor studenten, star - ters en (young) professionals die geïnteresseerd zijn in een baan bij de overheid. Op de beurs zijn verschillende overheidsinstellingen te vinden, waaronder gemeente Amster - dam, Maandag, GemeenteBanen.nl, Rijksoverheid, Koninklijke Lucht - macht en de Sociale Verzekerings - bank. Zo krijg je een goed beeld van alle mogelijkheden die de overheid jou als werkgever kan bieden. Daarnaast staan er ook interme - diairs op de beursvloer die eventueel tussen jou en een overheids instelling kunnen bemiddelen. Verder worden er diverse workshops gegeven zoals Maak kennis met werken bij de Europese Unie, Werken bij de provincies: hoe word je een trainee? en Werken bij de gemeenten: hoe word ik een ondernemende topambtenaar? Het congresprogramma wordt mede samengesteld door A+O fonds Gemeenten, A&O Provincies, Unie van Waterschap - pen, FUTUR en Inoverheid.nl onder leiding van contentmanager Anouschka Laheij. Netwerkborrel Ideaal: tijdens een biertje werken aan je netwerk. Ook dit jaar wordt er aan het einde van de eerste beursdag een netwerkborrel georga - niseerd zodat je nog even kunt napraten of een gesprek kunt voortzetten met een potentiële werkgever. l Voor meer informatie en gratis entree kijk je op ww.carrièrebeursoverheid.nl. Match! editie november 2009 tips & evenementen Netwerkagenda november re.public zoekt de beste evenementen waar je als ambtenaar je gezicht moet laten zien, kennis op doet, of collega's ontmoet. De selectie voor de komende weken. 12 november: JANE 2.0 Leren besturen Den Haag Donderdag 12 november houdt FUTUR het tweede jongeambtenarennetwerkenevenement: JANE 2.0 Leren besturen. JANE is bedoeld voor de besturen van jongeambtenarennetwerken uit heel Nederland. Ook jonge ambte - naren die een jongeambtenarennetwerk willen opzetten zijn van harte welkom. Bij JANE ontmoet je voorzitters, penningmeesters en andere bestuursleden van verschillende jongeambtenarennetwerken. Naast kennismaken met elkaar, ideeën opdoen en ervaringen uitwisselen, kunnen deelnemers kiezen uit een ruim aanbod aan workshops. Meer informatie op 12 en 13 november: Congres Overheid en ICT Jaarbeurs, Utrecht Op 12 november: over de vijf prioriteiten in jouw branche. De belangrijkste theorie, de spraakmakendste praktijkcases en daarna napraten met alle betrokkenen over de vijf meest belangrijk prioriteiten in jouw branche. Op deze dag zal Ernst-Jan van de Pas (onder meer) een introductie geven over de juridische aspecten van open source software. Op 13 november: alles over succesvol ICTprojectmanagement. De tweede dag zal volledig ingaan op de structurele aanpak van ICT projecten binnen de publieke sector. Wat kun je doen om jouw ambitieuze projecten binnen de gestelde termijn succesvol af te ronden? Verder zullen Theo Bosboom en Tony van Wijk een lezing verzorgen over de juridische do s and dont s bij de inkoop van IT-diensten door overheden. 17 en 18 november: Conferentie Jeugdzorg Rotterdam Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid organiseert de Nationale conferentie Jeugdzorg. Minister Rouvoet heeft in maart van dit jaar de evaluatie van de Wet op de Jeugdzorg laten starten. De evaluatie wordt op 31 oktober opgeleverd. Dit rapport is uitgangspunt bij de formulering van de Kabinetsstandpunten. Deze punten zijn voor jou van essentieel belang. Daarnaast formuleert minister Rouvoet in het Programma voor Jeugd en Gezin vele speerpunten, zoals de professionalisering van de jeugdzorg en het verkorten van de wachtlijsten. In de praktijk blijkt dat deze speerpunten moeilijk te verwezenlijken zijn. Kijk voor meer informatie op - rentiejeugdzorg. 19 november: Themadag ruimte - lijke Ingrepen en Natuur geopend Apeldoorn De themadag is be - doeld voor beleidsmakers en handhavers die zich bezig houden met ruimtelijke Ordening of Na tuur - wetgeving. We staan in Ne derland voor een enorme opgave op het gebied van wonen, natuurontwikkeling, infrastructuur en wer ken. Onze ruimte is schaars en er wordt vanuit verschillende belangen beslag op gelegd. Ontwik kelingen die gewenst zijn, vragen anderzijds grote offers van milieu en natuur - belangen. Op de themadag gaan wetgeving, planners, project - ontwikkelaars en handhavers met elkaar aan de slag op zoek naar winst voor de ondernemer en voor de leefomgeving. Kijk voor meer informatie op 26 november: Nationaal Congres Bouwregels in de praktijk De Doelen, Rotterdam Nieuwe eisen voor de vergunningaanvrager en de verlener zijn actueler dan ooit. Daarnaast is de verschuivende rolverdeling tussen private en pu - blieke partijen steeds duidelijker. In dit kader organiseren Sdu uitgevers en Vereniging Bouw en Woning Toezicht Nederland dit jaar het congres Bouwregels in de praktijk 2009 met thema Kwaliteit. Het progra m - ma biedt een keur aan interessante informatieve sessies voor architecten, raadgevende ingenieurs, ad - viseurs, projectontwikkelaars en uit - voerende bouwbedrijven. En na - tuurlijk is het congres een uitsteken - de plek om elkaar vanuit de verschillende vakdisciplines te ontmoeten. Onderwerpen die aan de orde komen zijn o.a.; Wijzigingen in bestaande wetgeving, zoals een steeds lagere epc, en nieuwe wet ge - ving, zoals de nieuwe Wabo, Euro - codes, Gebruiksbesluit en Wro. l Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl pagina 17

18 Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl. Colofon Contact Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid. Naam Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Uitgever Jobsrepublic, onderdeel van Sdu Information Solutions Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar Telefoon Fax Redactie: Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie: Maartje Hagar Treep, Annelies Drost, Nico van den Bergh, Lonneke van Dijk Hanneke Poll, Han Grafisch ontwerp, Adriaan van Zijp, Sumplus Fotografie Sjoerd Klinkenberg, Jobsrepublic Peter de Wit, Livvy de Looijer, Jobsrepublic, of Advertentiemogelijkheden Plaats een opgemaakte (personeels-)advertentie, advertorial of banner in de Match!. Klik hier voor alle mogelijkheden, formaten en tarieven Verspreiding maandelijks via aan kandidaten met service van de overheid carrièresites van Jobsrepublic. En aan P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl. Overige mogelijkheden Adverteren in Match! kan al vanaf 395,-. Neem voor meer in for matie en de tarieven contact op met Peter de Wit via of