tijd nemen om te bouwen

Transcriptie

1 tijd nemen om te bouwen

2 INHOUD DEXIA: ÉÉN GROEP, ÉÉN STRATEGIE, ÉÉN CULTUUR 1 Boodschap van de voorzitter van de raad van bestuur 1 Onze verbintenissen 1 Onze visie, onze opdrachten en waarden 2 DUURZAME ONTWIKKELING: EEN IN DE STRATEGIE VAN DE GROEP GEÏNTEGREERDE BENADERING 3 De integratie van duurzame ontwikkeling in de organisatie van de Groep 3 Onze acties in Het verslag Duurzame Ontwikkeling 7 ONZE VERBINTENISSEN EN VERWEZENLIJKINGEN 8 Onze aandeelhouders: Prestatie en verantwoordelijkheid 9 Onze cliënten: Innovatie en kwaliteitsrelatie 17 Onze medewerkers: Ondersteuning en persoonlijke ontwikkeling 27 De ons omringende maatschappij: maatschappelijke betrokkenheid en transparantie 31 BIJLAGEN 38 Overzicht 2007 van de acties voor duurzame ontwikkeling van Dexia 38 Onze ratings en onderscheidingen Samenvattende tabel van de groepsindicatoren 39 Kruistabel referentiesystemen 42 Antwoorden op vragen van ratingagentschappen en ngo s 43 Advies externe audit 44 Woordenlijst 45 Voortzetten van de dialoog 47

3 DEXIA ÉÉN GROEP, ÉÉN STRATEGIE, ÉÉN CULTUUR BOODSCHAP VAN DE VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR Door zijn geschiedenis, zijn metiers en zijn waarden behoort Dexia tot de meest actieve banken op het gebied van duurzame ontwikkeling. Zo is de bank wereldmarktleider inzake financiering van openbare infrastructuur en voorzieningen die het milieu respecteren. Al vele jaren integreert Dexia de sociale en milieuverantwoordelijkheid in zijn strategische doelstellingen. Zo kan de bank met trots aanspraak maken op het statuut van onderneming met burgerzin, die aandacht heeft voor alle betrokken partijen, de vrouwen en mannen van de onderneming, de cliënten, de aandeelhouders, de ons omringende maatschappij en vandaag ook de hele planeet die de komende generaties toebehoort. De uitdagingen van de toekomst, in het bijzonder op het gebied van klimaatwijziging en biodiversiteit, zullen ons ertoe aanzetten nog meer te ondernemen, met zin voor innovatie en creativiteit. Dit verslag is bedoeld voor al wie de pijlers van ons actieplan inzake duurzame ontwikkeling wil kennen, evenals de manier waarop onze Groep ze toepast. Deze acties willen een concreet antwoord zijn op de milieugebonden en sociale uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd in het kader van onze diverse activiteiten. Pierre Richard Voorzitter van de raad van bestuur ONZE VERBINTENISSEN De basiswaarden van Dexia langetermijnvisie en bekommernis om het algemeen belang blijken meer bepaald uit zijn goedkeuring van en verbintenis inzake twee programma s van de Verenigde Naties, en de toepassingen ervan. GOEDKEURING VERBINTENIS BESCHRIJVING DOOR DEXIA UNEP-FI initiative Global Compact Equator Principles (EP) I et II Carbon Disclosure Project (CDP) Principles for Responsible Investment (PRI) De Verklaring van de financiële instellingen inzake milieu en duurzame ontwikkeling van het Programma van de Verenigde Naties voor het Milieu heeft tot doel de verbintenis van de financiële en bankondernemingen ten voordele van de duurzame ontwikkeling te bevorderen, meer bepaald op het gebied van het milieu. Het Internationaal Pact van de Verenigde Naties verenigt ondernemingen die zich ertoe verbinden om de doelstelling van duurzame ontwikkeling toe te passen op basis van tien principes op het gebied van de rechten van de mens en de normen inzake arbeid, milieu en bestrijding van corruptie, onder het rechtstreekse gezag van de secretaris-generaal van de Verenigde Naties. Het gaat hier om een pakket maatregelen uitgewerkt door een groep van internationale banken, met het oog op een gezond beheer van de maatschappelijke en milieuproblemen die samenhangen met projectfinanciering. Deze enquête die voor rekening van institutionele beleggers wordt gevoerd en bij ondernemingen van de FT-500 wordt verwezenlijkt, heeft tot doel informatie te verzamelen over hun uitstoot van broeikasgassen en hun beleid ter zake. De PRI werden op 27 april 2006 gelanceerd in New York en hebben tot doel de milieuproblematiek, de sociale problematiek en de problematiek inzake ondernemingsbestuur te integreren in het beheer van de beleggingsportefeuilles onder de auspiciën van de Verenigde Naties. Ondertekening in april 1998 Ondertekening in december 2002 Goedkeuring in september 2003 (EP I) en juli 2006 (EP II) Participatie sedert 2005 Ondertekening door Dexia Asset Management in mei 2006 en door Dexia Insurance Belgium in juli 2006 TABEL MET DE BELANGRIJKSTE INTERNATIONALE VERBINTENISSEN VAN DE GROEP De tabel hiernaast vermeldt de belangrijkste verbintenissen die de groep Dexia op internationaal vlak is aangegaan. Een tabel inzake de gekruiste toepassing door Dexia van de referentiemodellen van het Global Compact en het UNEP-FI vindt u op pagina 42 van dit verslag. Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

4 ONZE VISIE ONZE OPDRACHTEN EN WAARDEN De voorzitter en de vicevoorzitter van het directiecomité van de Groep delen hun visie Welke plaats neemt duurzame ontwikkeling volgens u in de banksector in? Jacques Guerber: Ondernemingen uit de banksector moeten, zoals ondernemingen uit andere sectoren, de maatschappelijke en milieuverantwoordelijkheid in hun prioriteitenlijst opnemen, ongeacht of het gaat om de impact op het milieu van de projecten die ze financieren, de naleving van de rechten van de mens of de valorisering van al hun medewerkers. Maar de financiële instellingen moeten op dit vlak ook een positieve stimulerende invloed uitoefenen door de producten die ze creëren en de sectoren waarin ze investeren. Axel Miller: In dit verband is de opmerkelijke ontwikkeling van de niet-financiële analyse op de markten opvallend, net als de forse vooruitgang die de MVB-fondsen hebben geboekt. Ook de toegenomen waakzaamheid van de ngo s en van de verenigingen met betrekking tot de rol die banken vertolken, moet worden benadrukt. Ten slotte is de risicofactor een centraal gegeven in de bankactiviteit, waarbij de sociale en milieurisico s op de eerste plaats komen. Ik ben er dus van overtuigd dat de toepassing van een duurzame ontwikkelingsstrategie een zeker voordeel verschaft aan de financiële instellingen die als eerste deze opportuniteit hebben benut. samenstelling van onderzoeksacties inzake behoud van biodiversiteit Op het sociale vlak wensen we dat het profiel van onze medewerkers de verscheidenheid van de talenten van de maatschappij weerspiegelt, zonder enige vorm van discriminatie. Ook zullen we onze inspanningen ten gunste van de verscheidenheid binnen de onderneming voortzetten rond drie sterke pijlers: een band smeden tussen de huidige en de toekomstige generatie, de plaats van de vrouw verstevigen en de toegang van personen met een handicap vergemakkelijken. A. Miller: Dexia vertolkte een pioniersrol in de banksector door al heel vroeg een programma inzake duurzame ontwikkeling uit te werken. Deze sociale en milieuverbintenis is perfect verenigbaar met zowel de basisideeën van Dexia de langetermijnvisie en de bekommernis om het algemeen belang als met de waarden van de Groep respect, ambitie en passie. Zeer concreet bestaat onze doelstelling erin om deze dimensie een centrale rol in onze strategie toe te kennen, opdat we zouden worden erkend als de referentiebank op het gebied van duurzame ontwikkeling. Welke plaats bekleedt duurzame ontwikkeling in de strategie van de groep Dexia? A. Miller: De duurzame ontwikkeling staat centraal in onze strategie. Deze strategie rust op twee pijlers: de financiering van collectieve voorzieningen, op internationaal, en de universele bank, op Europees niveau. Onze positie van wereldmarktleider op het gebied van de financiering van de publieke sector, en dus de voorzieningen van morgen, verleent ons zo een bijzondere verantwoordelijkheid. We hebben op de verwachtingen van onze particuliere en institutionele cliënten kunnen anticiperen, en Dexia Asset Management is momenteel Europees marktleider op het gebied van de MVB-fondsen. J. Guerber: Deze zeer sterke betrokkenheid uit zich in onze aanwezigheid in de belangrijkste beursindexen die op de sociale en milieucriteria zijn gebaseerd, en blijkt uit diverse onderscheidingen: voor het derde jaar op rij zijn we opgenomen in de Global 100 Most Sustainable Corporations in the World, we behaalden de onderscheiding Renewable Deal of the Year in de Europese categorie voor een zonne-energieproject in Spanje; en we behaalden de BANCO d or prijs in de categorie Sustainable Asset Manager of the Decade... Axel Miller Gedelegeerd bestuurder Voorzitter van het directiecomité Jacques Guerber Vicevoorzitter van het directiecomité verantwoordelijk voor de duurzame ontwikkelingsstrategie van de Groep Welke zijn ten slotte de ambities van Dexia op dit vlak in de komende jaren? J. Guerber: De belangrijkste milieu-uitdagingen voor de komende jaren lijken ons de klimaatwijziging en het behoud van de biodiversiteit. Onze acties zullen dan ook rond die twee pijlers opgebouwd zijn: consolidatie van onze positie als een van de wereldmarktleiders inzake financiering van hernieuwbare energie, onderzoek van de koolstofneutraliteit van onze directe impact, ontwikkeling van carbon finance, 2 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006

5 DUURZAME ONTWIKKELING EEN IN DE STRATEGIE VAN DE GROEP GEÏNTEGREERDE BENADERING DE INTEGRATIE VAN DUURZAME ONTWIKKELING IN DE ORGANISATIE VAN DE GROEP Om de toepassing en de follow-up van zijn strategie inzake duurzame ontwikkeling te waarborgen, baseert de Groep zich op een transversale organisatie ten dienste van een globale visie. Het directiecomité bepaalt de strategie van de Groep op het gebied van duurzame ontwikkeling en bevestigt het actieplan. De follow-up van het beleid inzake duurzame ontwikkeling is in handen van de vicevoorzitter van het directiecomité. De directie duurzame ontwikkeling is verantwoordelijk voor het invoeren, vormgeven en coördineren van het actieplan. Het coördinatiecomité duurzame ontwikkeling, dat uit vertegenwoordigers van de transversale metiers van de Groep bestaat en bezield wordt door de directie duurzame ontwikkeling, heeft als opdracht de best practices te inventariseren en te verspreiden. Een netwerk van een dertigtal personen die een bijdrage leveren, afkomstig uit iedere functionele directie en/of iedere dochteronderneming van de Groep, zorgt voor het contact met alle medewerkers. De strategie duurzame ontwikkeling van de groep Dexia In 2006 heeft het directiecomité van de Groep het actieplan duurzame ontwikkeling van de groep Dexia vastgelegd. De doelstellingen waren: - naleving van de verbintenissen die de Groep indertijd is aangegaan; - toepassing van concrete acties tegenover alle betrokken partijen; - vaststelling van gemeenschappelijke doelstellingen inzake duurzame ontwikkeling in heel de Groep; - planning van acties om de doelstellingen te kunnen verwezenlijken; - transparante communicatie. Dit actieplan is rond vijf pijlers opgebouwd: 1. Relaties met de ons omringende maatschappij (ratingagentschappen, ngo s ) 2. Sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid van de onderneming (human resources en cultuur) 3. Rechtstreekse milieuverantwoordelijkheid van de onderneming 4. Duurzame ontwikkeling en commerciële activiteiten: financiering van collectieve voorzieningen 5. Duurzame ontwikkeling en commerciële activiteiten: de retailbank, de verzekeringen en het fondsenbeheer. Benadering van het actieplan duurzame ontwikkeling Het actieplan duurzame ontwikkeling is gebaseerd op een programma voor permanente verbetering. Dit programma bestaat erin de doelstellingen te definiëren en om te zetten in acties die periodiek worden herzien om ons permanent te verbeteren. Resultaten Herziening Benadering Beoordeling Implementering Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

6 Vermindering/compensatie van de CO 2 -uitstoot van de groep Dexia Om een verantwoordelijk beheer van onze rechtstreekse impact op het milieu te waarborgen in heel onze Groep hebben wij in november 2006 een actieplan milieuverantwoordelijkheid van de onderneming (zie pagina 31) goedgekeurd. Door dit plan wordt de bestrijding van de klimaatwijziging een van de centrale thema s in onze strategie duurzame ontwikkeling. We verbinden ons ook tot drie doelstellingen: - voorkomen dat onze nieuwe gebouwen een grote impact hebben op het milieu; - onze CO 2 -uitstoot en energieverbruik in onze bestaande gebouwen en in het kader van onze professionele verplaatsingen beperken; - de niet-reduceerbare marge van onze uitstoot compenseren. Wij opteerden ervoor om in 2007 de CO 2 -uitstoot van 2006 die gekoppeld is aan ons energieverbruik, te beperken alvorens de niet te verminderen marge van onze globale uitstoot te compenseren. Onze strategie inzake vermindering/compensatie is opgebouwd rond projecten die te maken hebben met de activiteit van Dexia in zijn twee historische thuismarkten, nl. Frankrijk en België. In 2007 zullen wij dan ook eigen vermogen investeren in een windenergieproject. Parallel daarmee kopen wij in de vorm van groene elektriciteit de tegenwaarde van de jaarlijkse energieproductie van ons windmolenpark voor de energievoorziening van onze entiteiten in Frankrijk en België. Zodoende wordt onze strategie inzake vermindering/compensatie: - geloofwaardig, omdat ze voorrang geeft aan de vermindering van onze uitstoot vóór de compensatie; - als een voorbeeld te dienen, omdat ze fungeert als etalage van best practices voor onze cliënten in de publieke sector; - innoverend, omdat ze bij voorkeur een beroep doet op hernieuwbare energie in onze historische markten in Europa. Meer informatie over de compensatiestrategie van de Groep en de geselecteerde projecten vindt u op ONZE ACTIES IN 2006 Voor de groep Dexia impliceert de uitoefening van zijn maatschappelijke en milieuverantwoordelijkheid de organisatie van een constante dialoog met alle betrokken partijen: aandeelhouders, cliënten, medewerkers en de ons omringende maatschappij. Onze stakeholders - onze aandeelhouders - onze cliënten - onze medewerkers - de ons omringende maatschappij. In 2006 zorgde deze dialoog voor een permanente verbetering in het kader van de uitwerking en de followup van het actieplan duurzame ontwikkeling, rond de verschillende doelstellingen. 4 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006

7 ESSENTIE VAN HET ACTIEPLAN Relaties met de ons omringende maatschappij Sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid van de onderneming Milieuverantwoorde -lijkheid van de onderneming Financiering van de collectieve voorzieningen Retailbank, verzekeringen en fondsbeheer THEMATIEK TE BEREIKEN DOELSTELLINGEN 2006 De verbintenissen en de goedkeuring van de internationale en nationale initiatieven respecteren. Onze ingenomen posities meedelen als antwoord op vragen van ngo s, niet-financiële ratingagentschappen. Externe verbintenissen respecteren. Verscheidenheid bevorderen. Een hoog niveau van sociale dialoog handhaven. Een beleid inzake maatschappelijk engagement uitstippelen. Externe verbintenissen respecteren. Een milieuactieplan op maat van de Groep samenstellen en toepassen. Onze CO 2 -uitstoot verminderen en compenseren. Carbon Finance ontwikkelen. Bijdragen tot energiebesparingen van de publieke sector. Ons producten- en dienstengamma inzake duurzame ontwikkeling versterken. Sensibiliseringsacties in verband met het thema klimaatwijziging uitwerken. De milieuproblematiek integreren in onze producten. Aanbiedingen ontwikkelen voor de zwakke bevolkingsgroepen. Onze interne procedures verbeteren. De follow-up van onze beleidslijnen inzake de financiering van de wapenindustrie en de naleving van de mensenrechten versterken. Zich vergewissen van de kwaliteit van onze informatie. De kwaliteit van onze dialoog met de ngo s en de verenigingen versterken. De nieuwe voorgestelde verbintenissen analyseren om ons te vergewissen van ons vermogen om ze te respecteren. Zich vergewissen van de follow-up van onze verbintenissen. De invoering van acties ten gunste van de plaats van de vrouw voortzetten. Een actieprogramma voorstellen voor personen met een handicap. De band tussen de huidige en de toekomstige generatie aanhalen. De principes inzake sociaal beheer in de hele onderneming toepassen. Alle bestaande maatschappelijke verbintenissen analyseren. Een strategie definiëren op het vlak van mecenaat en cultuur. Een rapportering m.b.t. de bestaande verbintenissen opstellen. Ons verantwoordelijk aankoopbeleid versterken. Onze rechtstreekse milieu-impact verminderen. De rapportering over de milieugegevens betrouwbaar maken en versterken. De geografische toepassingsperimeter van het actieplan verruimen. Een kwantificeringsindicator voor de CO 2 -uitstoot creëren. De CO 2 -uitstoot die gepaard gaat met het energieverbruik en de professionele verplaatsingen van de groep Dexia in 2006 compenseren. Meerjarige doelstellingen inzake de vermindering van onze CO 2 -uitstoot vastleggen, te rekenen vanaf Een volledige koolstofstrategie uitwerken voor onze cliënten. Met de steun van erkende specialisten globale oplossingen uitwerken om de investering van de publieke sector te bevorderen op het gebied van de energetische efficiëntie en de hernieuwbare energie. Een label duurzame ontwikkeling inzake milieugebonden en sociale producten en diensten creëren. Een gamma gespecialiseerde uitgaven publiceren met een groep partners. Verrichtingen implementeren die de best practices van de lokale besturen valoriseren. Groene producten voor onze particuliere cliënten ontwikkelen. Onze verbintenis ten gunste van de kansarmen voortzetten. Diensten ontwikkelen voor personen met een handicap. SAMENVATTENDE TABEL VAN DE DOELSTELLINGEN VAN HET ACTIEPLAN 2006 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

8 Onze 21 kerngegevens Onze MVO-rapportering spitst zich toe op 75 indicatoren en werd samengesteld met inachtneming van de indicatoren van het Global Reporting Initiative en de NRE-wet. Onze doelstellingen en de resultaten van ons actieplan duurzame ontwikkeling 2006 worden hier geïllustreerd aan de hand van 21 geselecteerde indicatoren die representatief zijn voor de economische, sociale en maatschappelijke aspecten van ons beleid. Op pagina 39 tot 41 van dit verslag vindt u een overzicht van alle indicatoren van de groep Dexia in verband met zijn strategie inzake duurzame ontwikkeling. Op pagina 42 van dit verslag vindt u een tabel waarin de overeenkomsten van deze indicatoren met de GRI en de NRE-wet worden geschetst. Economische gegevens Aantal goedgekeurde projecten in het kader van de Equator Principles Aandeel van de financieringen toegekend aan de financiering van de hernieuwbare energie in het geheel van de projectfinancieringen in de energiesector ,7 % Bedrag van de financieringen die worden toegekend aan de financiering van de windenergiesector (in miljoenen EUR) ,7 Evolutie van het bedrag van de MVB-fondsen die worden beheerd door Dexia Asset Management ,5 % Marktaandeel op Europees niveau van de MVB-fondsen die door Dexia Asset Management worden beheerd* % Aantal sociale rekeningen die door Dexia Bank worden beheerd Evolutie van het aantal beursindexen inzake duurzame ontwikkeling waarin het Dexia-aandeel is opgenomen Sociale en maatschappelijke gegevens Evolutie van het totaal aantal personeelsleden van de Groep % Percentage vrouwen in de Groep ,2 % Gemiddeld aantal opleidingsdagen per medewerker ,94 Verdeling van de contracten van bepaalde duur en de contracten van onbepaalde duur ,8 %/6,2 % Evolutie van het aantal ondertekende collectieve arbeidsovereenkomsten ,6 % Bedrag van het groepskapitaal dat de werknemers in handen hebben ,25 % Evolutie van het bedrag dat in het kader van een mecenaat werd toegekend ,5 % Milieugegevens Volume van de uitstoot van broeikasgassen door de groep Dexia (Teq CO 2 ) Evolutie van het aantal kilometer dat de medewerkers met de wagen hebben afgelegd ,2 % Evolutie van het totaal papierverbruik per voltijds equivalent (VTE) ,11 % Evolutie van de hoeveelheid groen papier in vergelijking met het totaal papierverbruik ,4 % Percentage medewerkers met een reiskostenplan % Evolutie van het aantal verbruikte inktpatronen en toners per VTE ,32 % Aantal contracten in het kader van het Leverancierscharter *Bron: onafhankelijke studie van FERI FMI 6 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006

9 HET VERSLAG DUURZAME ONTWIKKELING Nieuw formaat Voor zijn verslag van 2006 heeft Dexia ervoor geopteerd het printen op papier te beperken en het verslag online ter beschikking te stellen op zijn website Dit verslag is eveneens verkrijgbaar op cd-rom. Deze keuze sluit aan bij een van de doelstellingen van ons milieubeleid: ons globaal papierverbruik verminderen. Versterkte rapporteringsmethodologie In 2006 werd voor de rapportering een gemeenschappelijk referentiemodel uitgewerkt om een beter inzicht te verschaffen in de indicatoren. Dit protocol, dat door PricewaterhouseCoopers werd gevalideerd in het kader van de bevestiging van de gegevens van het verslag duurzame ontwikkeling 2006, formaliseert de praktijken inzake rapportering van de duurzameontwikkelingsindicatoren voor Dexia. Dit geldt zowel voor de kwantitatieve gegevens als voor de kwalitatieve informatie. Dit protocol is een leidraad voor alle directies van de Groep. Voor de sociale en maatschappelijke indicatoren is de perimeter van 2006 identiek aan de perimeter van het jaarverslag van Hij heeft dus betrekking op de hele groep Dexia en zijn dochterondernemingen. Consolidatie en regelmatige controles De sociale indicatoren van dit verslag werden geconsolideerd en gecontroleerd door de algemene directies en de directie duurzame ontwikkeling van de Groep. De milieu-indicatoren werden zowel door iedere betrokken entiteit van de Groep als door de algemene directies en de directie duurzame ontwikkeling van de Groep geconsolideerd en gecontroleerd. Voor de indicatoren waarover niet alle entiteiten verslag moeten uitbrengen, werden de overeenkomstige gegevens berekend met behulp van een gemiddelde factor die een consolidatie op groepsniveau mogelijk maakt. Sinds 2005 geeft het auditbureau PricewaterhouseCoopers een verklaring van beperkte zekerheid over het verslag duurzame ontwikkeling van Dexia (zie pagina 44). Verruimde rapporteringsperimeter De rapporteringsperimeter voor de kwantitatieve milieugegevens werd verruimd om zo representatief mogelijk te zijn voor onze resultaten inzake milieu en voor de turnover van onze werknemers. In 2006 had de milieurapportering betrekking op de volgende entiteiten van de groep Dexia: Dexia Crédit Local, Dexia Banque Internationale à Luxembourg, Dexia Bank België, Dexia Insurance Belgium, Dexia Crediop (toegetreden in 2006), Dexia NV en Dexia Sofaxis (toegetreden in 2006). Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

10 ONZE VERBINTENISSEN EN VERWEZENLIJKINGEN De aard van onze opdrachten en onze waarden verleent ons een bijzondere verantwoordelijkheid in het universum van financiële ondernemingen. Van het succes van een onderneming moeten alle stakeholders kunnen genieten: deze verbintenis vormt een essentiële dimensie van onze duurzameontwikkelingsstrategie en een permanente doelstelling in het kader van onze relaties met onze aandeelhouders, onze cliënten, onze medewerkers en de ons omringende maatschappij. ONZE WAARDEN ONZE BETROKKEN PARTIJEN RESPECT PASSIE AMBITIE Onze aandeelhouders Een voorbeeldfunctie vervullen in ons deontologieen compliancebeleid Een excellence-benadering inzake niet-financiële rating handhaven De referentiebankinstelling inzake duurzame ontwikkeling zijn Onze cliënten Onze cliënten begeleiden bij hun acties rond duurzame ontwikkeling Bijdragen tot de ontwikkeling van hernieuwbare energie Innoverende producten op sociaal en milieugebied ontwikkelen Onze medewerkers Alle medewerkers, zonder enige vorm van discriminatie, respecteren De groepscultuur rond duurzame ontwikkeling versterken Van duurzame ontwikkeling een factor maken om nieuwe talenten aan te trekken De ons omringende maatschappij De beste internationale normen/praktijken respecteren Een kwaliteitsvolle dialoog met onze betrokken partijen stimuleren Een constructieve dialoog rond onze investeringsprincipes voeren 8 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006

11 ONZE AANDEELHOUDERS PRESTATIE EN VERANTWOORDELIJKHEID Onze strategie inzake duurzame ontwikkeling ten overstaan van onze aandeelhouders is toegespitst op een fundamenteel principe: onze aandeelhouders garanderen dat we onze verbintenissen en onze investeringsprincipes naleven, evenals een positieve impact op de maatschappij en het milieu. Kerncijfers Niet-financiële rating: Niet-financiële rating: het Dexia-aandeel is aanwezig in 7 beursindexen voor duurzame ontwikkeling. Equator Principles: 0 goedgekeurde projecten in categorie A PRESTATIE INDICATOREN EN NIET-FINANCIËLE RATING De groep Dexia is aanwezig in de belangrijkste indexen voor duurzame ontwikkeling: In maart 2006 werd Dexia opgenomen in de indexen Ethibel Sustainability Indices (ESI), Pioneer & Excellence, een criterium om opgenomen te worden in MVB-fondsen die worden gecommercialiseerd onder het Ethibel-label, en vertegenwoordigde het een bedrag van meer dan 1 miljard EUR aan activa. In februari 2007 werd Dexia opgenomen in de index ECPI Ethical Index Euro. Deze index groepeert 150 Europese ondernemingen uit verschillende sectoren met de best practices inzake duurzame ontwikkeling. Deze registers zijn een referentie inzake MVB-producten voor een almaar toenemend aantal Europese banken, fondsbeheerders en institutionele beleggers. Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

12 Voor het bureau SAM (Sustainability Asset Management), dat verantwoordelijk is voor de notering van de Dow Jones, boekt de Dexia-rating sedert 2002 permanent vooruitgang en behoort hij tot de best practices van de banksector Dexia Gemiddelde score van de banksector Beste score van de banksector Bron: SAM Research EEN ERKEND PROGRAMMA Dankzij onze niet-financiële prestaties is Dexia er in 2006 in geslaagd verschillende onderscheidingen in de wacht te slepen. Voor het derde jaar op rij heeft Dexia als enige Franse en Belgische bankinstelling de prijs Global 100 Most Sustainable Corporations in the World binnengerijfd. - Op basis van een analyse door het niet-financieel ratingagentschap Innovest Strategic Value Advisors, bekroont deze prijs de in de MSCI World Index genoteerde bedrijven die de best practices inzake duurzame ontwikkeling hebben ontwikkeld. - Deze ranking is ook de gelegenheid om de bestaande opportuniteiten op het gebied van duurzame ontwikkeling voor de financiers en beleggers nogmaals onder de aandacht te brengen. Zo heeft Innovest, dat momenteel 1,1 miljard USD beheert in het kader van coöperatieve mandaten met activabeheerders, in 2006 een benchmarkstudie verricht over de financiële performance van de ondernemingen die in de Global 100 zijn opgenomen. De analyse die is opgebouwd rond een portefeuille die in december 1999 en december 2005 werd belegd rond de 100 ondernemingen die in de Global 100 voor 2006 zijn opgenomen, wijst op een prestatie van deze portefeuille die 7,11 % hoger ligt dan de resultaten die werden bereikt met een portefeuille die alle ondernemingen van de MSCI World Index groepeert. In oktober 2006 behaalde Dexia Asset Management de gouden BANCO-prijs 2006 in de categorie Sustainable Asset Manager of the Decade, uitgereikt door BANCO, het Zwitsers tijdschrift voor financieel beheer. 10 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006

13 POSITIE INZAKE SOCIALE EN MILIEUVERANTWOORDELIJKHEID De essentiële opdracht van de ARCO-groep als referentieaandeelhouder van de groep Dexia bestaat in het beheren en volgen van de economische en financiële belangen van zijn coöperatieve aandeelhouders, waarbij dit bedrijf, in een duurzaam perspectief, bijzondere aandacht besteedt aan de sociale, ethische en ecologische problemen. We zien erop toe dat het beleid van Dexia altijd een voorbeeldfunctie blijft vervullen, meer bepaald op het gebied van de sociale dialoog binnen de onderneming en het investeringsbeleid met betrekking tot gevoelige activiteiten zoals de wapensector. De internationale financiering van de publieke sector door Dexia past in het kader van onze strategie op het vlak van langetermijninvesteringen ten gunste van projecten die een sociale of milieurelevante meerwaarde bieden. De positie van Europees marktleider die Dexia in de markt van de MVB-fondsen bekleedt, zowel op het gebied van het duurzaam beheer als inzake institutioneel beheer op maat met Portfolio 21, lijkt ons eveneens een krachtig instrument om de best practices inzake sociale en milieurelevante verantwoordelijkheid, niet alleen bij de cliënten van Dexia maar ook bij de maatschappij in het algemeen, te verspreiden. Jan Renders Voorzitter van de raad van bestuur van Arcofin CVBA DEXIA S BELEID INZAKE DE FINANCIERING VAN DE WAPENINDUSTRIE In het kader van een dialoog met de ngo s hebben alle entiteiten van onze Groep in mei 2004 een gezamenlijk standpunt ingenomen op het gebied van de financiering van de wapenindustrie. In 2006 leidde dit standpunt tot een voluntaristisch beleid in afwachting van de evolutie van de wetgeving ter zake. Het standpunt van de Groep respecteert alle geldende belangrijke wetgevingen in dit verband: - Het Verdrag van Ottawa, dat het fabriceren van antipersoonsmijnen verbiedt; - De Belgische wet van 20 juli 2004 (wet en Koninklijk Besluit gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 9 maart 2005) tot omzetting van de Europese richtlijn UCITS III, die de fondsen naar Belgisch recht (niet aan een index gekoppelde fondsen) verbiedt effecten te verwerven van vennootschappen die antipersoonsmijnen fabriceren, gebruiken en bezitten. In 2006 was de actualisering van ons standpunt gebaseerd op de follow-up van ons beleid inzake financieel beheer. Zo heeft Dexia Asset Management een reeks principes uitgewerkt die betrekking hebben op het investeren in de wapenindustrie en een kader vormen voor het beheer van traditionele MVB-fondsen. - uitsluiting van alle fondsen van ondernemingen die betrokken zijn bij de fabricage van antipersoonsmijnen; - vrijwillige aanvaarding, eind 2006, van een beleid inzake uitsluiting van alle fondsen van ondernemingen die clusterbommen fabriceren of verkopen, een beleid dat op de evolutie van de Belgische wetgeving anticipeert; - uitsluiting van de ondernemingen die betrokken zijn bij de wapensector, uit alle openbare MVB-fondsen. Basisprincipes inzake financiering van en investering in de sector van de wapenindustrie, die van toepassing zijn op alle activiteiten van de groep Dexia uitsluiting van ondernemingen die betrokken zijn bij de fabricage van antipersoonsmijnen; uitsluiting van alle fondsen van ondernemingen die clusterbommen fabriceren of verkopen; uitsluiting van ondernemingen die zich aansluiten bij een doelstelling inzake offensieve of zelfs defensieve interventie, en uitsluiting van de activa in het kader van een doelstelling op het vlak van onderzoek, ontwikkeling en fabricage van offensieve of defensieve uitrusting. Op vindt u de volledige tekst van de positie die Dexia inneemt. Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

14 Dexia-beleid inzake de naleving van de mensenrechten Zowel in het kader van onze financieringen en ons beleid op het gebied van human resources als bij onze relaties met onze leveranciers respecteren wij de voorschriften van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) inzake kinderarbeid, dwangarbeid, discriminatie en vakbondsvrijheid. In het kader van onze contractuele relaties met ondernemingen die kinderen zouden kunnen tewerkstellen, respecteren wij de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens, artikel 4 van het Internationaal Pact van de Verenigde Naties, en de nationale reglementeringen van de landen waarin we gevestigd zijn. De deontologische code van de groep Dexia inzake zijn relaties met zijn leveranciers verwijst uitdrukkelijk naar artikel 4 van het Internationaal Pact van de Verenigde Naties. De auditdirectie en een extern auditbureau staan in voor de followup van de deontologische code. Ons financieringsbeleid impliceert een analyse van het profiel van de ondernemingen die we financieren en van de projecten waarmee ze kunnen worden geassocieerd. Zo kunnen we er ons op grond van de ondertekening van de Equator Principles van vergewissen dat deze bedrijven de verdragen voor de rechten van de mens respecteren. Overeenkomstig het Global Compact integreren de verzekeringsmaatschappijen van de Groep de naleving van de voornaamste verdragen van de Internationale Arbeidsorganisatie in hun investeringsbeleid, in het kader van het project genaamd Portfolio 21 (P21). 12 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006

15 PRINCIPLES FOR RESPONSIBLE INVESTMENT In het besef dat de verantwoordelijkheid van een activabeheerder erin bestaat om de langetermijnbelangen van zijn aandeelhouders en beleggers zo goed mogelijk te behartigen en dat de MVO-problematiek een belangrijke impact kan hebben op de prestatie van de fondsen, hebben onze entiteiten Dexia Asset Management en Dexia Insurance Belgium in 2006 de Principles for responsible investment (PRI; Code Verantwoord Beleggen) ondertekend. Het opnemen van de zes PRI-principes in de beheersprocedures van Dexia versterkt onze activabeheerprocedure om een beter rendement voor de beleggingen op lange termijn te bereiken en tot duurzamere markten te komen. PRINCIPES Principe 1: We zullen de Milieufactoren, Sociale factoren en Governancefactoren (MSG) integreren in de analyse en de beleggingsbeslissingen. Principe 2: We zullen actieve beleggers zijn en zullen de problemen in verband met MSG in onze beleidslijnen en praktijken tegenover de aandeelhouders integreren. Principe 3: We zullen streven naar een passende transparantie op het gebied van de MSG-problematiek bij de entiteiten waarin we investeren. Principe 4: We zullen de aanvaarding en de verspreiding van de principes binnen de beleggingsindustrie bevorderen. Principe 5: We zullen samenwerken om onze efficiëntie te verhogen bij de toepassing van deze principes. Principe 6: We zullen verslag uitbrengen over onze activiteiten en onze vooruitgang bij de toepassing van deze principes. BELANGRIJKSTE ACTIES - Installatie van een team met tien MVB-analisten bij Dexia AM - Aanmaak van een MVB-gegevensbank - Oprichting van een onderzoeksleerstoel inzake MVB - Publicatie van specifieke studies - Invoering van interne opleidingen inzake MVB - Proxy-votingbeleid - Bestaan van een corporategovernancecomité - Verslag duurzame ontwikkeling gebaseerd op de GRI - Analyse van de ondernemingen die zijn opgenomen in de MVB-fondsen in het licht van de MVO-problematiek - Deelname aan de internationale evenementen in verband met de PRI - Communicatiecampagne over de ondertekening van de PRI door Dexia Asset Management en Dexia Insurance Belgium (DIB) - Deelname van DIB en Dexia AM aan de internationale evenementen in verband met de PRI - Deelname van DIB en Dexia AM aan werkgroepen die in deze materie gespecialiseerd zijn Vermelding van de informatie over de toepassing van de principes in onze institutionele brochures en vermelding op de website van Dexia Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

16 EQUATOR PRINCIPLES Dexia is een van de 41 banken die hun verbintenis inzake de Equator Principles heeft bevestigd door in juli 2006 versie II van de Equator Principles te ondertekenen. Deze nieuwe versie verlaagt de toepassingsdrempel voor de EP van 50 miljoen USD tot ieder project waarvan het bedrag hoger is dan of gelijk is aan 10 miljoen USD. De Equator Principles in cijfers Binnen Dexia gaat de toepassing van de EP gepaard met een systematische follow-up van de gefinancierde projecten, waarbij met name hun impact op het milieu en de maatschappij wordt beoordeeld. In 2005 hadden wij, in het kader van het verslag duurzame ontwikkeling 2005, geanticipeerd op de rapporteringverplichting opgenomen in versie II van de EP door een rapportering te publiceren over het aantal gefinancierde EP-projecten en hun classificatie, evenals, op vrijwillige basis, over hun onderverdeling per activiteitensector en per geografische zone. In 2006 blijven we het aantal en het bedrag van de transacties volgen waarin we de EP hebben toegepast. In 2006 traden de EP II in werking, waardoor het EP-bedrag van 50 miljoen USD tot 10 miljoen USD werd teruggebracht. Dat resulteerde in een stijging van onze transacties waarop de EP van toepassing zijn, en van onze participaties in de transacties die tot de EP-scope behoren. De evolutie van de toepassingsvoorwaarden van de EP mondde tevens uit in een gevoelige daling van het bedrag voor de goedgekeurde projecten. Terzelfder tijd werd in 2006 geen enkel project goedgekeurd dat een belangrijke impact zou kunnen hebben op het milieu of de bevolking (categorie A) en werden zes projecten geweigerd. Dat er in 2006 geen projecten werden goedgekeurd die een aanzienlijke impact op het milieu of de bevolking zouden kunnen hebben, toont eveneens aan dat onze selectieprocedure voor de projecten verbeterd is en dat onze teams de uitdagingen hebben geïntegreerd die uit de toepassing van de Equator Principles voortvloeien. Deze dynamiek wordt versterkt door onze bekommernis om, vanaf 2006, het aantal geweigerde transacties in kaart te brengen als onze weigering gedeeltelijk of volledig werd gemotiveerd door een belemmering om deze principes na te leven. Geweigerde transacties Goedgekeurde transacties Transacties ondergebracht in een categorie Activiteitensector projecten Inkomstenniveau betrokken landen Aantal NB 6 Aantal Bedrag alle financiers (in miljarden EUR) Aantal Aandeel in het bedrag van de gestructureerde financieringen 8,5 % 16,5 % van Dexia Energie 8 9 Infrastructuur 7 3 Milieu 7 3 Andere 1 1 Hoog 16 8 Laag en middelmatig 7 8 NB = niet bepaald Toepassingsproces In 2006 hebben we meegewerkt aan de definiëring van de EP II, samen met de andere banken die dit initiatief hebben ondertekend. Na onze ondertekening van versie II van de EP hebben we ook intern een dubbel initiatief gelanceerd, opdat de nieuwe versie van de EP en hun implicaties perfect zouden worden opgenomen in de procedures van onze teams die belast zijn met de activiteit Projectfinanciering: herziening van onze interne procedures, met de aanpassing van ons toepassingsschema voor de EP en de consolidatie van de methodologische nota die eraan is gekoppeld; opleiding voor alle betrokken medewerkers (ongeveer 100 personen), met een operationele presentatie van de modaliteiten voor de toepassing van de Equator Principles door de directie Projectfinanciering. 14 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006

17 DEONTOLOGIE EN COMPLIANCE De strijd tegen het witwassen van geld en tegen de financiering van het terrorisme Omdat we ons aansluiten bij de internationale normen inzake de bestrijding van het witwassen van geld en van de financiering van het terrorisme besteden wij bijzondere aandacht aan de opvolging van die normen in onze interne beleidslijnen. We sluiten ons meer bepaald aan bij de aanbevelingen gepubliceerd door de FAG (Financiële Actiegroep ter bestrijding van het witwassen van geld), evenals bij de principes van Wolfsberg inzake private banking, correspondentiebanken en beheer van fondsen. De follow-up van de toepassing van deze principes gebeurt met behulp van gemeenschappelijke tools inzake preventie, follow-up en toezicht. In 2006 heeft de directie Compliance de voor alle entiteiten van de Groep gemeenschappelijke tools geconsolideerd rond drie fundamentele pijlers: - Implementering van een risicoanalysemethodologie bij een zestigtal dochtermaatschappijen. - Consolidatie van de preventiesystemen ter bestrijding van het witwassen van geld en de financiering van het terrorisme. - Consolidatie van het corporate-compliancesysteem. Interne follow-up van de beleidslijnen inzake duurzame ontwikkeling De milieubeleidslijnen en de compliancevoorschriften zijn geïntegreerd in de interne audit van onze Groep. In 2006 werd meer bepaald een audit van het MVB-beheer van Dexia Asset Management verricht. Via deze audit kon worden nagegaan of de voorschriften op het vlak van milieuen maatschappelijke aangelegenheden worden nageleefd. Bovendien heeft de auditdirectie in het kader van de follow-up van de aanbevelingen na audits over projectfinancieringen en duurzame ontwikkeling gecontroleerd of sociale informatie en de procedure voor de goedkeuring van de fiches die krachtens de Equator Principles zijn uitgewerkt, correct zijn. De transversale auditopdracht met betrekking tot de aankoopprocedures omvatte eveneens de validering van de aanbevelingen in verband met de clausules van Global Compact. Toepassing van de Corporate Governance Code in België De Code Lippens, de Belgische Corporate Governance Code die op 1 januari 2005 in voege is getreden, omvat negen principes die van toepassing zijn op alle beursgenoteerde vennootschappen naar Belgisch recht. Dexia volgt deze code op de voet. In 2006 heeft Dexia verschillende zwakke punten verholpen die de ratingagentschappen gesignaleerd hadden: het jaarverslag bevat alle informatie over de lonen van de bestuurders en de leden van het directiecomité van de vennootschap. Deze informatie wordt op individuele basis verstrekt en reikt dus verder dan de aanbevelingen van de Code Lippens; de functie van voorzitter van de raad van bestuur en de functie van gedelegeerd bestuurder zijn strikt gescheiden; de rol en de werking van het auditcomité staan beschreven in het Intern Reglement van het Auditcomité (dat de raad van bestuur op 17 november 2005 goedkeurde); het auditcomité bestaat grotendeels uit onafhankelijke bestuurders. Meer informatie vindt u in het corporategovernancecharter en in het hoofdstuk over corporate governance van het jaarverslag op de website Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

18 ONZE VERBINTENISSEN TEGENOVER ONZE AANDEELHOUDERS THEMATIEK DOELSTELLINGEN STATUS ACTIES Onze externe verbintenissen respecteren Onze investeringsprincipes toelichten Onze verbintenissen op het gebied van EP respecteren. De interne toepassingsprocedures voor de EP herbekijken. Zich vergewissen van de goede toepassing van de standpunten en beslissingen inzake onze beleidslijnen op het gebied van de financiering van de wapenindustrie en de naleving van de rechten van de mens. Zich vergewissen van de kwaliteit van onze informatie. Ondertekening van de EP versie II in juli Aanpassing van onze procedurefiches en analyseschema s. Actualisering van ons beleid inzake de financiering van de wapenindustrie. Versterking van ons validatieprogramma voor het verslag over duurzame ontwikkeling. DOELSTELLINGEN 2007 EN DAARNA De actualiteit inzake Equator Principles II online beschikbaar stellen op de website van Dexia. Opstelling en verspreiding van een methodologische nota onder de betrokken medewerkers. Organisatie van een opleiding voor de betrokken medewerkers. Communicatie van onze positie aan onze stakeholders. Organisatie van een interne rapportering. Onze guidelines online beschikbaar stellen op de website van Dexia. De gemeenschappelijke beleidslijnen inzake de nieuwe problematiek van de financiële sector formaliseren. Instelling van een werkgroep over de problematiek van de klimaatwijziging. Lancering van een theoretische werkgroep over de problematiek van biodiversiteit. Aan de gang Bereikt 16 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006

19 ONZE CLIËNTEN INNOVATIE EN KWALITEITSRELATIE Kerncijfers Het aandeel van de financieringen die werden toegewezen aan de sector van de hernieuwbare energie in alle financieringen aan de energiesector die in 2006 door Dexia werden toegekend, is gelijk aan 57,7 %. Het marktaandeel van Dexia Asset Management op de Europese markt van de MVB-fondsen is gelijk aan 8 %. De activiteit van onze Groep is hoofdzakelijk gericht op onze twee grote cliëntengroepen: de lokale besturen en de particulieren. Ons beleid inzake verantwoord ondernemen is gebaseerd op: - ontwikkeling van de financiering van het milieubeleid van de openbare besturen, meer bepaald op het gebied van de hernieuwbare energie, - opbouw van een duurzame en kwalitatieve relatie met onze cliënten, - promotie van MVB, - voortdurend zoeken naar innovatie. Het Plataforma Solar van Almería (Spanje). Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling

20 FINANCIERING VAN DE PUBLIEKE SECTOR BESTRIJDING VAN DE KLIMAATVERANDERING Windenergie In 2006 heeft Dexia deelgenomen aan de financiering van twaalf windenergieprojecten in zeven landen voor een totaal vermogen van MW. De projecten vertegenwoordigen een globale enveloppe van 2,1 miljard EUR, waarbij het aandeel van Dexia 520 miljoen EUR beloopt. Met het totale vermogen van deze projecten kan de uitstoot van miljoen ton CO 2 worden vermeden, wat vergelijkbaar is met een gascentrale of de jaarlijkse emissie van een stad zoals Tours (Frankrijk). Rabobank en Dexia Crédit Local hebben in oktober 2006 een financiering afgesloten voor de aanleg en exploitatie op lange termijn van een Q7 offshorewindturbinepark voor de Nederlandse kust. De kostprijs bedraagt 378 miljoen EUR en het park moet een totaal vermogen leveren van 120 MW. De transactie is de eerste financiering via forfaiting voor een offshorewindenergiepark. In 2006 is onze Groep zich blijven inzetten in het kader van de strijd tegen de klimaatverandering door een bevoorrechte commerciële strategie toe te passen, met de nadruk op: - financiering van hernieuwbare energiebronnen, - ondersteuning van het openbaar vervoer, - promotie van carbon finance. Financiering van hernieuwbare energiebronnen Dexia is wereldwijd een van de belangrijkste spelers op het gebied van financiering van hernieuwbare energie en is bijzonder actief in Australië, België, Frankrijk, Italië, Nederland, Portugal, Spanje en Tsjechië. In de loop van 2006 heeft het fonds Dexia FondElec Energy Efficiency & Emissions Reduction Fund, dat Dexia samen met de EBWO heeft opgericht, zijn opdracht voortgezet die erin bestaat mee te werken aan de vermindering van het energieverbruik en de uitstoot van broeikasgassen in Midden- en Oost-Europa. Via zijn verschillende dochtermaatschappijen gaat het fonds meer bepaald projecten inzake windenergieparken ontwikkelen. Zonne-energie In 2006 heeft Dexia voor het eerste jaar bijgedragen tot de financiering van vier projecten in de zonne-energiesector voor een totaal vermogen van 140 MW, waarmee de CO 2 -uitstoot van een stad zoals Ibiza kan worden vermeden. Deze projecten vertegenwoordigen een globale enveloppe van 904 miljoen EUR, waarbij het aandeel van Dexia 172,7 miljoen EUR bedraagt. Als aandeelhouder en sponsor van dit uitermate innoverende Q7-project waren we ervan overtuigd dat we met gerenommeerde partners in zee moesten gaan. Met het Q7-project wordt het eerste offshorewindmolenpark via forfaiting immers een feit. Onze samenwerking met het bankconsortium waarvan Dexia een van de belangrijkste spelers was, lag ongetwijfeld mee aan de basis van het succes van dit project. We zijn overtuigd van de noodzaak om infrastructuur te ontwikkelen voor de productie van hernieuwbare energie. Die overtuiging delen we trouwens met Dexia, dat al zovele jaren de hernieuwbare energie promoot en een algemeen erkende knowhow op dit vlak heeft weten te ontwikkelen. Via dit project zal Dexia de financiële sector trouwens hebben aangetoond dat de klimaatverandering niet alleen een groot ecologisch risico is, maar ook een reële opportuniteit voor financiële innovatie. Dirk Berkhout Lid van de raad van bestuur van Ecoconcern, ontwikkelaar van het Q7-project De activiteit van Dexia Sabadell Banco Local was op dit vlak bijzonder opmerkelijk: de bank heeft deelgenomen aan de financiering van twee thermische zonne-energiecentrales (Andasol I en II) voor een totaal bedrag van 546 miljoen EUR en een vermogen van 100 MW. Deze projecten, in de Andalusische provincie Granada, zijn bedoeld om op het vlak van thermische zonne-energie een van de grootste energieopwekkingscapaciteiten in Europa toe te passen. Het tijdschrift Euromoney heeft de prijs European Renewable Solar Deal of the Year aan Dexia Sabadell (Spanje) toegekend voor de projecten Andasol I en II. Daarenboven kreeg Dexia van het magazine Asiamoney de prijs Best Australian Project Finance Deal of the Year 2006 toegekend voor de financiering van het belangrijkste windenergiepark van Australië, Lake Bonney. 18 Dexia / Verslag Duurzame Ontwikkeling 2006