Masterplan Arbitrage

Transcriptie

1 Masterplan Arbitrage

2 Algemene gegevens Naam vereniging: Korfbalvereniging Be Quick Plaats: Nuland Website: Begindatum uitvoering: seizoen Verwachte einddatum: beleidsplan moet draaiende zijn in seizoen en loopt daarna continu door

3 Uitwerking Masterplan Arbitrage Be Quick Nuland Zodra bij Be Quick duidelijk werd welke eisen de KNKV in de toekomst ging stellen aan de invulling van het scheidsrechtersverhaal, zijn we binnen onze vereniging hard aan de slag gegaan. Begindatum en einddatum Be Quick is in seizoen begonnen met het concretiseren en implementeren van het Masterplan Arbitrage binnen onze vereniging. Streven van de vereniging is om binnen 4 seizoenen het Masterplan Arbitrage zodanig ingebed te hebben binnen de vereniging dat er een structurele waarborging is ontstaan van het leveren van scheidsrechters vanuit Be Quick zodat we kunnen voldoen aan de eisen vanuit de KNKV. Kanttekening daarbij is dat het Masterplan Arbitrage continue om aandacht en bijsturing vraagt. Vanuit het KNKV komen er telkens nieuwe ontwikkelingen bij, die soms vragen om aanpassingen bij verenigingen. Het is dus geen statisch, maar juist een dynamisch plan. Globaal overzicht plan van aanpak Masterplan Arbitrage Be Quick Het plan van aanpak zoals Be Quick heeft opgesteld en uitgevoerd (en nog steeds uitvoert) bestaat uit de volgende stappen: Stap 0: analyse van de beginsituatie Stap 1: doelstellingen opstellen Stap 2: commissie oprichten Stap 3: vergaderstructuur afstemmen Stap 4: uitwerken eerste ideeën invulling MA Stap 5: presentatie eerste ideeën invulling MA aan leden (bewustwording en draagvlak) Stap 6: verwerken van reacties leden tot concreet plan van aanpak Stap 7: uitvoeren plan van aanpak Stap 8: evaluatie, resultaten in kaart brengen en waar nodig plan van aanpak bijstellen Hierna volgt een uitwerking van deze stappen (omschreven per seizoen), zoals we deze binnen Be Quick hebben gevolgd. De basis wordt gevormd door de stappen 0 tot en met 6. In deze fase is het erg belangrijk voldoende draagvlak onder de leden te creëren. Stap 7 en 8 zijn stappen die continue uitgevoerd worden en gaandeweg het proces (door veranderingen bij bijvoorbeeld de KNKV of door voortschrijdend inzicht binnen onze vereniging) aangepast, verfijnd of bijgesteld kunnen worden.

4 Seizoen 2007 / 2007 In dit seizoen is begonnen met fase 0. We hebben de beginsituatie in kaart gebracht. Waar stonden we als vereniging op het gebied van arbitrage en hoe verhoudt zich dat tot de doelstellingen zoals de KNKV die oplegt vanuit het masterplan Arbitrage? De volgende conclusies konden we trekken: - Een structureel plan t.a.v. arbitrage ontbrak. Dit werkveld vormde geen onderdeel van het beleid van de club. - Er was een zeer geringe betrokkenheid van leden bij het onderwerp arbitrage. - Slechts +/- 6 leden namen alle te fluiten wedstrijden voor hun rekening. De last kwam dus op veel te weinig schouders terecht. - Teamleiding was zo ongeveer verplicht naast hun taak als coach ook nog eens jeugdwedstrijden te fluiten. Door middel van gesprekken met leden en een intern verzorgde clinic (praktisch en theoretisch ingestoken) hebben we de problemen onder de aandacht gebracht bij seniorenleden, interesse gepeild en gezamenlijk knelpunten vastgesteld. Het blijkt dat de belangrijkste argumenten van leden om niet te willen fluiten als volgt zijn: - Angst voor het onbekende. - Opzien tegen commentaar dat regelmatig op scheidsrechters wordt geleverd. - Onbekendheid met de regels. Op basis van deze input hebben we als vereniging de volgende doelstellingen geformuleerd: A. In kaart brengen hoeveel wedstrijden er namens Be Quick gefloten moeten worden in seizoen en op welk niveau. B. Hoeveel scheidsrechters zijn er nodig om te voldoen aan die aantallen wedstrijden? C. Creëren van draagvlak. D. Wegnemen van belemmerende factoren, waardoor de animo om te fluiten toeneemt. E. Uitwerken van een structureel (lange termijn) beleidsplan arbitrage. F. Opleiden van verenigingsbegeleiders (1 e prioriteit) G. Opleiden van scheidsrechters (2 e prioriteit)

5 Seizoen 2007/ Opstellen doelstellingen Het bestuur stelt een aantal doelstellingen op (zie bijlage 1) die uitgangspunten vormen voor het beleid. 2. Opzetten commissie Masterplan Arbitrage Vervolgens is een aparte commissie opgezet - onder leiding van een bestuurlid - die zich bezig gaat houden met het implementeren van het Masterplan Arbitrage binnen de eigen vereniging. Deze commissie werd verder gevuld met iemand vanuit de Technische Commissie en een ervaren scheidsrechter van Be Quick. 3. Vergaderstructuur opzetten (aantal vergaderingen, tijdstippen) De commissie komt met regelmaat bijeen. In de eerste vergaderingen werd vooral gebrainstormd over hoe de doelstellingen, opgesteld door het bestuur, te behalen. Besloten wordt om als hoofddoel te nemen dat het hele proces in samenspraak met de leden opgezet en uitgevoerd wordt. Bij de te nemen stappen hebben de leden instemmingsrecht en worden zij bevraagd over mogelijke oplossingen. De achterliggende gedachte hierbij is dat we de leden medeverantwoordelijk willen maken. Het arbitrageprobleem is geen probleem van het bestuur, maar een probleem van de gehele vereniging. 4. Uitwerken eerste ideeën invulling Masterplan Arbitrage binnen Be Quick In de commissie is een eerste concrete invulling van het Masterplan Arbitrage uitgewerkt. Hoe gaan we het Masterplan Arbitrage - dat door de KNKV is opgesteld - invulling geven binnen onze vereniging? Ideeën als het verplichten van (jeugd)leden tot het volgen van een cursus, belonen van scheidsrechters en het inbedden van fluiten voor de vereniging in reguliere takenpakket voor leden (zoals kantinedienst en zaalwacht) zijn uitgewerkt zodat deze aan de leden gepresenteerd konden worden. 5. Presentatie eerste ideeën invulling Masterplan Arbitrage aan leden Be Quick Via een powerpointpresentatie presenteerden we de huidige stand van zaken binnen onze vereniging ten opzichte van de te behalen einddoelen zoals gegeven in het Masterplan Arbitrage aan alle leden tijdens een extra ingelaste ledenvergadering. Hoofddoelstelling van deze vergadering is bewustwording van de leden. Onze vereniging heeft in de nabije toekomst een probleem wanneer we nu geen actie ondernemen. Deze bewustwording draagt bij aan het streven naar medeverantwoordelijkheid vanuit de leden voor het arbitragebeleid. Tijdens deze vergadering doorlopen we het Masterplan Arbitrage en vragen we de leden om reacties. Die reacties van de leden leveren de volgende aandachtspunten op: - Men vindt opleiden vanaf de jeugd een goed plan, bijvoorbeeld de spelregelcursus Module B verplichten voor alle A-leden. - Men vindt dat scheidsrechters financieel beloond moeten worden vanuit de vereniging. Het ophogen van de contributies is dan een logisch vervolg. - Men vindt dat de taken binnen de vereniging eerlijker verdeeld moeten worden (fluiten, kantinedienst, zaalwacht, schoonmaken). - Al na deze vergadering is een tiental seniorenleden bereid tot het volgen van de Module B-cursus om in een later stadium wellicht te gaan fluiten. 6. Uitwerken concreet plan van aanpak Masterplan Arbitrage bij Be Quick Na deze zinvolle vergadering beraadt de commissie zich over de tips en opmerkingen. Bruikbare zaken worden meegenomen in de uitwerking van het plan van aanpak. Dit plan van aanpak is geen vaststaand gegeven, maar een plan dat gedurende de tijd telkens bijgestuurd en verfijnd zal worden totdat er een bruikbare lange termijn invulling ligt voor het Masterplan Arbitrage. Het plan van aanpak omvat de volgende acties:

6 A. Opzetten functie verenigingsbegeleiders. Vijf geselecteerde leden vragen of ze verenigingsbegeleider willen worden en de cursus hiervoor willen doen. B. Inventariseren van alle bestaande scheidsrechtersdiploma s bij de huidige leden. C. Invoeren van jaarlijks terugkerende module B cursus voor de A-junioren. Huidige A-junioren informeren en voorbereiden op de cursus module B. D. Uitwerken opzet vierdienstensysteem en presenteren aan leden. E. Berekening laten maken door de penningmeester van de te verwachte kosten van het financiële beloningssysteem en uitrekenen met welk percentage de contributies vervolgens verhoogd moeten worden om die extra kosten te dekken. Toelichting Verenigingsbegeleiders Met het invoeren van personen die als verenigingsbegeleider aan de slag gaan (men moet daarvoor een cursus volgen en examen afleggen) maken we het mogelijk binnen onze eigen vereniging zelf onze leden op te leiden tot scheidsrechter. De verenigingsbegeleider zal leden van Be Quick die opgeleid willen worden tot scheidsrechter begeleiden bij een aantal wedstrijden zodat een goede voorbereiding op het scheidsrechtersexamen gewaarborgd wordt. Ook tijdens het examen is de verenigingsbegeleider aanwezig. Vier-diensten-systeem Een heel belangrijk onderdeel van het invoeren van het Masterplan Arbitrage binnen Be Quick wordt gevormd door het vierdienstensysteem. Uitgangspunt van dit systeem is dat alle leden van Be Quick (vanaf de B-jeugd) verplicht zijn per seizoen een viertal diensten voor de vereniging te verrichten. Deze diensten zijn noodzakelijk om onze vereniging draaiende te houden en daarom wordt daarbij van ieder lid een bijdrage verwacht. De leden mogen zelf kiezen uit een drietal opties: verzorgen kantinedienst, verzorgen zaalwacht of fluiten. Men dient wel een keuze te maken voor een van de opties en kan geen opties combineren (dus niet 2x kantinedienst en 2x fluiten). De kantinecommissie, de zaalwachtcommissie en de commissie Masterplan Arbitrage maken een verdeling van alle diensten en communiceren aan de leden wanneer zij ingepland zijn. Op deze manier worden de taken eerlijker verdeeld over alle leden. Beloningssysteem Ook wordt besloten te luisteren naar de leden en een beloningssysteem in te stellen voor leden die regelmatig gaan fluiten. Dit beloningssysteem is zodanig ingericht dat het aansluit bij het hierboven omschreven vierdienstensysteem. Alle leden van Be Quick die meer dan vier wedstrijden per jaar fluiten (dus meer dan vier diensten draaien) krijgen een vergoeding voor al die extra gefloten wedstrijden. De beloning hangt af van de moeilijkheidsgraad van de wedstrijd. Er zijn drie categorieën: 5, 7.50 en 10. Verdeling te fluiten wedstrijden Het vierdienstensysteem resulteert erin dat nagenoeg alle jeugdwedstrijden en een deel van de seniorenwedstrijden ingevuld zijn. De wedstrijden die overblijven worden verdeeld onder de seniorenteams. Elk team binnen Be Quick krijgt evenveel wedstrijden toebedeeld die de teamleden zelf dienen in te vullen. Dat betekent dat een teamlid die wedstrijd moet gaan fluiten. Advies hierbij vanuit de commissie Masterplan Arbitrage is om binnen het team af te spreken dat er naast degene die moet gaan fluiten ook een teamlid meegaat als begeleider. Dit maakt de drempel om te gaan fluiten wat lager.

7 7. Uitvoeren plan van aanpak De acties zoals genoemd onder punt 6 zijn opgestart. Niet alles kan in een seizoen daadwerkelijk uitgevoerd worden. Sommige zaken vragen om langere voorbereidingstijd. Onder punt 8 zijn de uitgevoerde acties en resultaten na te lezen. 8. Evaluatie en resultaten in kaart brengen Aan het einde van seizoen is geëvalueerd door de commissie Masterplan Arbitrage en het bestuur. Tevens zijn de behaalde resultaten in kaart gebracht: - Het scheidsrechtersprobleem is helder onder de aandacht gebracht bij de leden. Veel leden zijn zich nu pas bewust van het feit dat we als vereniging op jaarbasis ontzettend veel wedstrijden moeten fluiten en dat die tot op heden terecht komen op de schouders van een veel te kleine groep mensen. - Deze bewustwording leidt tot draagkracht onder de leden voor de voorgestelde acties uit het Masterplan Arbitrage. - Het invoeren van het vierdienstensysteem heeft geleid tot een verhoogde participatie van leden aan de taken binnen de vereniging (zaalwacht, kantinedienst en fluiten). Concreet zijn er 89 leden die hun vier diensten invullen door zaalwacht/kantinedienst te draaien en 29 leden die dat doen door wedstrijden te gaan fluiten leden hebben het examen voor de cursus Module B afgelegd, waarvan er 19 direct geslaagd zijn. - De vijf benaderde mensen die verenigingsbegeleider kunnen worden, reageren positief. Het scholingstraject wordt in overleg met hen opgestart. Be Quick zet haar geslaagde scheidsrechters in het zonnetje.

8 Seizoen 2008/2009 Dit seizoen zal volledig in het teken staan van het invoeren van de verschillende punten uit het plan van aanpak. Ook nu staat samenspraak met de leden hoog in het vaandel. De volgende acties zijn ondernomen: Presentatie vier-diensten-systeem aan leden Aan het begin van dit seizoen is tijdens de ledenvergadering het 4-dienstenplan gepresenteerd. De reacties zijn overwegend positief en alle leden wordt gevraagd een keuze te maken uit de dienstenopties. De groep mensen die kiest voor fluiten is vervijfvoudigd. Dat betekent dat de taken eerlijker verdeeld gaan worden. Verdelen van te fluiten wedstrijden eerste helft veld Wanneer de wedstrijden die gefloten moeten worden in de eerste helft van de buitencompetitie bekend zijn, worden alle leden uitgenodigd hun naam in te vullen bij die wedstrijden. Van de 60 wedstrijden die we dat deel van de competitie moeten fluiten, blijven er slechts 5 over. Deze 5 wedstrijden worden over de seniorenteams verdeeld. Dat betekent voor ieder seniorenteam 1 extra wedstrijd die ze zelf in moeten vullen. Een heel goed begin. Opstarten functie verenigingsbegeleiders Met de verenigingsbegeleiders wordt besproken hoe we de begeleiding gaan aanpakken. (zie bijlage 2). Twee begeleiders gaan een cursus volgen. De te begeleiden mensen (scheidsrechters in opleiding) worden verdeeld. Dit bevalt iedereen goed. De aspirantscheidsrechters vinden dat ze goed begeleid worden en langzaam aan worden meer mensen over de streep getrokken. Er ontstaat een wachtlijst van mensen die wel begeleid willen worden tot officieel scheidsrechter. Verdelen van te fluiten wedstrijden zaalcompetitie Aan het begin van de zaalcompetitie worden wederom alle fluitende leden benaderd om te kijken welke wedstrijden ze willen fluiten. De animo om hun naam ergens in te vullen is sterk verminderd. Dit komt vooral doordat de leden in het eerste deel van de competitie al hun vier diensten ingevuld hebben. Het werkt ook in ons nadeel dat er nog een lijst komt vanuit de KNKV met extra te fluiten uit-wedstrijden vanaf januari. Deze wedstrijden zijn het minst geliefd. De thuiswedstrijden worden tot op heden probleemloos opgelost. Deze binnencompetitie blijven er dus wat meer wedstrijden over die verdeeld worden over de seniorenteams. Toch worden ze uiteindelijk allemaal gefloten. Vergadering met de verenigingsbegeleiders Met regelmaat wordt er vergaderd met de verenigingsbegeleiders (zie bijlage 3). Vier aspirant-scheidsrechters zijn al zover dat het examen kunnen afleggen (allen jeugdscheidsrechters voor EF of BCD categorie). Ze slagen alle vier. Bij het examen is naast de verenigingsbegeleider ook iemand vanuit het bestuur aanwezig. Om de geslaagden binnen de vereniging kenbaar te maken plaatsen we foto s op onze site en ontvangen de kersverse scheidsrechters bloemen. Een mooi begin. Cursus Module B De nieuwe A-junioren van dit jaar en de A-junioren die vorig jaar nog niet geslaagd zijn, starten de cursus Module B. We besluiten dit keer zelf een spelregelavond te houden voor alle geïnteresseerden vooraf aan het examen (verzorgd door Peter Lof). Dan kunnen degenen die niet slagen alsnog gebruik maken van de spelregelavond die aangeboden wordt door de KNKV. Vanuit de seniorenteams zijn verschillende mensen naar deze spelregelavond gekomen. De opkomst onder de A-junioren is minder.

9 Er zijn 11 leden die examen doen voor Module B. Daaronder zijn 10 junioren en 1 ouder van een jeugdlid. Van deze 11 slagen er de eerste keer 5. De overige 6 leden gaan op herkansing. Van de spelregelavond vanuit de bond maakt geen van hen gebruik. Ze blijken minder gemotiveerd. Bij het herexamen slagen drie leden. Dat betekent dat aan het einde van dit seizoen nog 3 junioren geen module B diploma hebben. Zij zullen begin volgend seizoen terugkomen, temeer omdat twee van hen wel graag een scheidsrechtersdiploma wil behalen. Vergadering met de verenigingsbegeleiders We hebben weer een vergadering belegd met de verenigingsbegeleiders (zie bijlage 4). Het blijkt prettig een moment te hebben waarop de verenigingsbegeleiders elkaar spreken over hun ervaringen. De twee verenigingsbegeleiders die de cursus hebben gedaan, zijn erg enthousiast. Zij trekken de overige drie begeleiders over de streep om ook de cursus te gaan volgen. Tussentijdse evaluatie vier-diensten-systeem onder leden Een bestuurslid gaat alle teams af om na te vragen hoe het 4-dienstenplan bevalt. Wat zijn de positieve punten, wat zou je graag anders zien? Hieruit blijkt dat de diensten in de praktijk toch niet altijd eerlijk verdeeld worden. De mensen die hebben gekozen voor de optie zaalwacht/kantinedienst zijn met zo n grote groep dat ze niet aan vier diensten komen. Dit wordt als oneerlijk ervaren. Temeer omdat de scheidsrechters meestal bovenop hun vier diensten nog wel meer wedstrijden fluiten. Voorgesteld wordt om als extra keuzemogelijkheid het schoonmaken van onze accommodatie toe te voegen. Het bestuur neemt dit voorstel mee en komt hier later op terug. Wel geven de meeste leden aan niet meer terug te willen naar de situatie van voor dit systeem. Het is een duidelijk systeem wat de mensen wel bevalt. Nog meer mensen die willen fluiten, zou de werking van het systeem wel verbeteren. Wervingsactie nieuwe scheidsrechters De verenigingsbegeleiders starten een wervingsactie voor nieuwe scheidsrechters. Ze gaan alle teams af om mensen te vragen eens een keer onder begeleiding te fluiten om te kijken hoe het is. Omdat de scheidsrechters zelf ook al hun positieve ervaringen hebben doorgegeven en iedereen de noodzaak van meer scheidsrechters wel inziet, komen er meer mensen bij die opgeleid willen worden tot scheidsrechter. Verdelen van te fluiten wedstrijden tweede helft veld In de tweede helft van de buitencompetitie worden alle te fluiten wedstrijden opgelost, zij het wel dat er een flink aantal verdeeld moet worden over de teams. Vergadering verenigingsbegeleiders De verenigingsbegeleiders komen nog eenmaal dit jaar bij elkaar om het jaar te evalueren en te bekijken of zij volgend jaar dezelfde taak willen blijven uitvoeren. Allen reageren positief (zie bijlage 5). In het tweede deel van de veldcompetitie hebben vier scheidsrechters examen gedaan en behaald, waarvan één van hen als scheidsrechter wedstrijdkorfbal. Vooruitblik naar volgend seizoen Vanuit het bestuur wordt besloten volgend jaar door te gaan met het 4-dienstenplan. Vanuit de leden en vanuit de poetscommissie kwam het verzoek schoonmaken toe te voegen als dienst. Dat gebeurt met ingang van seizoen Een bestuurslid gaat bij alle teams navragen welke dienst ze volgende jaar willen doen. Er is geen enkele weerstand bij de leden, iedereen kiest een dienst die bij haar past. Er komen verschillende nieuwe aspirant-scheidsrechters bij. Voor het volgende verenigingsjaar kiezen 55 mensen voor zaalwacht/kantinedienst, 15 mensen om te gaan

10 poetsen en 42 mensen voor de dienst fluiten. Dat betekent een zeer forse stijging van het aantal scheidsrechters in vergelijking met vorig jaar. Evaluatie en resultaten in kaart brengen Dit seizoen hebben we als vereniging een grote stap gezet op het gebied van de invulling van het Masterplan Arbitrage. Doordat steeds meer leden gaan fluiten, merken we dat de drempel lager wordt. Ook met het oog op komend seizoen, zien we wederom een stijging van het aantal leden dat binnen het vier-diensten-systeem gaat fluiten. In seizoen zijn de volgende diploma s behaald: 8 x module B 5 x verenigingsbegeleider 1 x jeugdscheidsrechter EF 5 x jeugdscheidsrechter BCD 1 x scheidsrechter breedtekorfbal 1 x scheidsrechter wedstrijdkorfbal

11 Reeds behaalde resultaten Sinds de start van de invoering van het Masterplan Arbitrage bij Be Quick heeft de vereniging een grote stap gezet. Als een van de eerste verenigingen in de regio wist Be Quick haar leden te stimuleren tot het leveren van een bijdrage aan de realisatie van de doelstellingen. Bij menig regio-overleg gaf Be Quick advies en tips aan andere verenigingen. In de seizoenen en wist Be Quick de volgende belangrijke resultaten te behalen: - Opstellen van commissie en uitwerken van basis plan van aanpak. - Bewustwording onder de leden genereren omtrent het scheidsrechtersprobleem. - Gesprek aangaan met de leden en het mee laten denken in mogelijke oplossingen heeft geleid tot grotere betrokkenheid. Het scheidsrechtersprobleem is niet langer een probleem van de club dat de TC of het bestuur maar moet oplossen, maar is een probleem van ons allemaal geworden. Immers, zonder scheidsrechter kun je ook geen wedstrijd spelen. - Opzetten en invoeren van vier-diensten-systeem. - Verhoogde participatie van leden aan taken binnen de vereniging, waardoor betere taakverdeling is ontstaan. - Invullen van functie verenigingsbegeleider, opleiden van vijf verenigingsbegeleiders en actief uitvoeren van begeleiding van scheidsrechters in opleiding leden hebben het examen voor de cursus Module B afgelegd, waarvan er 27 geslaagd zijn. - Toename van aantal personen dat als dienst fluiten kiest van 29 in seizoen naar 42 in seizoen We merken dat doordat meer leden voor het fluiten kiezen, de drempel steeds lager wordt. Leden die al fluiten brengen dat gevoel ook over aan leden die nog niet fluiten. - Toename van het aantal gediplomeerde scheidsrechters met: 1 x jeugdscheidsrechter EF, 5 x jeugdscheidsrechter BCD, 1 x scheidsrechter breedtekorfbal en 1 x scheidsrechter wedstrijdkorfbal.

12 Nog te behalen resultaten & aandachtspunten Voor de komende periode (seizoen en ) stellen we onszelf de volgende doelen: - Alle fluitende senioren-leden, die nog geen diploma hebben, stimuleren module B te gaan behalen en een scheidsrechtersexamen af te leggen. - Aan het begin van het seizoen de module B cursus opstarten voor de nieuwe A-leden plus geïnteresseerde seniorenleden. Het streven is deze cursus intern (met eigen mensen) te verzorgen en een eigen examen af te nemen. Leden die vervolgens verder willen gaan met het fluiten, leggen het KNKV-examen af.* - Vijf seniorenleden willen het diploma scheidsrechter wedstrijdkorfbal gaan halen. Met hen overleggen of ze ook op naam willen gaan fluiten. - Alle nieuwe leden die hebben gekozen voor fluiten zo vaak als mogelijk met professionele begeleiding op pad sturen. Wanneer dit qua tijdgebrek niet mogelijk is, een meer ervaren scheidsrechter meesturen ter begeleiding. - Verzorgen van begeleiding van alle aspirant-scheidsrechters die vooralsnog op de wachtlijst staan, zodat zij hun diploma kunnen halen. - Ophogen van aantal leden dat namens onze vereniging direct voor de KNKV wil gaan fluiten (op naam wil gaan fluiten). - Benutten van ons eigen jeugdtoernooi als oefendag voor nieuwe scheidsrechters en warming up voor scheidsrechters in aanloop naar nieuw seizoen. Tevens moment om nieuwe spelregels te oefenen. - Nadat de te fluiten wedstrijden bekend en ingevuld zijn een vergadering beleggen met de verenigingsbegeleiders met als doel de begeleiding wederom goed af te stemmen. - Bij iedere bestuursvergadering een tussentijdse evaluatie houden omtrent het Masterplan Arbitrage. - Aan het einde van het seizoen deze doelstellingen evalueren en nieuwe doelstellingen opstellen voor seizoen * In verband met de hoge kosten van de module B wordt besloten de A-leden een verplichte spelregelcursus binnen Be Quick aan te bieden. De cursus en het examen blijven hetzelfde, maar het certificaat wat behaald wordt, is niet door de KNKV goedgekeurd. Leden die na deze cursus besluiten verder te gaan met het fluiten, mogen alsnog het certificaat wat door de KNKV wordt afgegeven gaan halen. Seniorenleden die aan deze cursus meedoen mogen ook eerst het inofficiële traject doorlopen, zodat ze beter voorbereid zijn op het officiële examen. Aandachtspunten - Wedstrijden bij andere verenigingen fluiten op zondagen. Deze wedstrijden worden vaak door spelende leden gefloten. Echter de combinatie spelen en fluiten is lastig en leidt tot terughoudendheid bij de leden om zich hiervoor beschikbaar te stellen. - Op naam fluiten De opgeleide scheidsrechters die voor de KNKV op naam zouden mogen fluiten, voelen een te zware belasting als zij verplicht worden per maand 2 tot 4 maal te moeten fluiten. Deze scheidsrechters zijn voor het merendeel ook spelende leden.

13 Afsluiting Be Quick is goed op weg met haar invulling van het masterplan Arbitrage. We merken een veel grotere betrokkenheid onder de leden en zien dat de drempel tot het fluiten steeds een beetje verlaagd wordt. Dat zijn positieve ontwikkelingen. Echter, het inbedden van een dergelijk beleid binnen een vereniging vereist veel inzet en heeft nog meer tijd nodig. We vragen immers nogal een omslag in het denken onder de leden. Die andere denkwijze is niet zo maar even tot stand te brengen. De goede basis is echter gelegd en biedt perspectief voor Be Quick als vereniging om door te kunnen groeien en op zowel korfbal als arbitrageniveau in de hoogste regionen mee te draaien.