Beleidsplan
|
|
- Joanna de Vos
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan [DEAL FOUNDATION] Beleidsplan voor de periode september 2014 tot en met augustus 2015.
2 Inhoudsopgave Inleiding Merk Naam, logo & website Strategie Missie Visie Projecten DEAL projecten Criteria... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 3.3 Levensloop projecten Studenten Interne organisatie Organogram Structuur stichting Bestuur Verhouding bestuur en vrijwilligers Human resource management Recruitment Financiën Financieel beleid Acquisitie Partners Bijlagen A. Doelstellingen komende drie maanden B. Vrijwilligersovereenkomst
3 Student Organization for Social Entrepreneurship Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de DEAL Foundation, hierna DEAL genoemd. DEAL staat voor Development through Entrepreneurial Action Leiden en is een studentenorganisatie voor sociaal ondernemerschap die zich inzet voor mensen met een achterstand op sociaal en economisch gebied. Dit doen we door het opzetten van verschillende projecten, in Nederland maar ook in het buitenland, tot nu toe Bolivia en Madagascar. In 2006 werd onze stichting opgericht door een groep studenten die hun maatschappelijke betrokkenheid om wilde zetten in daden. Ze sloten zich aan bij de wereldwijde organisatie SIFE, die nu Enactus heet. Onder deze namen zijn meerdere projecten opgericht. Er is een uitgebreid ondersteunend netwerk opgezet met betrekking tot het overbruggen van taal- en cultuurverschillen bij onze internationale projecten. In januari 2014 heeft de stichting het wereldwijde samenwerkingsverband van Enactus verlaten. Dit heeft geleid tot hervormingen waar we ons dit jaar op gaan richten. Er staan ons een aantal uitdagingen te wachten zoals het opzetten van nieuwe projecten, het uitbreiden van het vrijwilligersbestand, meer continuïteit in de acquisitie en het genereren van meer naamsbekendheid. De aanpak van dit proces is te lezen in dit beleidsplan. Bestuur DEAL september 2014 augustus 2015: Tim de Jongh Voorzitter Marjolein Baas Secretaris & Assessor Intern Gerrit-Jan Ziedses des Plantes Penningmeester Bas Kleijweg Assessor Extern Maura van den Kommer Projectcoördinator 2
4 1. Merk 1.1 Naam, logo & website De naam DEAL staat voor Development through Entrepreneurial Action Leiden. Daarbij is het onderstaande logo ontwikkeld. Het ontwerp en de kleuren hiervan vormen de basis voor de huisstijl van onze website: 3
5 Student Organization for Social Entrepreneurship 2. Strategie 2.1 Missie DEAL zet zich nationaal en internationaal in om betere toekomstperspectieven te creëren voor mensen met relatief weinig toegang tot kapitaal en kennis. Dit doen wij door het stimuleren van sociaal ondernemerschap in samenwerking met lokale initiatieven. 2.2 Visie Om onze missie te realiseren zetten wij projecten op in binnen- en buitenland waarbij onze kennis van organiseren, de lokale cultuur, taal en sociaal ondernemerschap in de praktijk wordt gebracht. Wij ondersteunen lokale partners die een idee hebben voor een duurzame onderneming waarmee ze hun eigen levensstandaard en die van hun omgeving structureel kunnen verbeteren. Door het bijeenbrengen van de benodigde kennis en kapitaal ondersteunen we hun initiatieven met expertise en geld. Dit doen we door het leggen van de juiste connecties met partners uit het bedrijfsleven, de academische wereld en de non-profit sector. Daarnaast ondersteunen wij bij het opstellen van projectplannen, het vergaren van kapitaal door acquisitie en het opzetten van een goede organisatiestructuur. Op de lange termijn leidt dit tot een zelfstandige organisatie die haar omgeving op een positieve manier verrijkt. Voor ons studenten betekent dit dat we bijdragen aan een betere lokale leefomgeving en tegelijkertijd gebruiken we onze capaciteiten en kennis opgedaan tijdens de studie. Daarnaast dragen we bij aan een levendige gedachtewisseling over het onderwerp sociaal ondernemerschap. Een mooie DEAL voor alle betrokkenen! 2.3 Strategie In de periode willen wij meer vrijwilligers aantrekken, een groter professioneel netwerk opbouwen, meer projecten starten en het budget vergroten. Voor het einde van het jaar willen wij het volgende hebben bereikt: - Voor de PR & Recruitment commissie streven wij naar een bezetting van vijf personen. - Voor de Acquisitie commissie willen wij een bezetting hebben van drie personen. - Per projectgroep streven wij naar een bezetting van vier personen inclusief de projectleider. - Drie lopende projecten in binnen- of buitenland. - Naamsbekendheid vergroten door posters en flyers elke drie maanden op elke faculteit van Universiteit Leiden te verspreiden, collegepresentaties, nieuwsbrieven per kwartaal uit te geven, de website per gebeurtenis bij te werken en de Facebook pagina per gebeurtenis bij te laten werken en te laten delen door de vrijwilligers. - Netwerk opbouwen door het acquisitie bestand te vergroten tot minimaal tien donateurs. - Maandelijkse periodieke inkomsten van Eenmalige giften met een totale waarde van Per project een besteedbaar budget van
6 3. Projecten 3.1 DEAL projecten Voor DEAL vormen onze projecten het hart van onze stichting. Met onze projecten leveren wij een bijdrage aan een betere lokale omstandigheden. Met de projecten brengen we onze idealen tot uiting, in samenwerking met een breed netwerk aan betrokken partners. Onze vrijwilligers doen ervaring op met projectmatig werken en brengen opgedane kennis en vaardigheden in de praktijk. Om te zorgen dat de effecten van onze inspanningen zo groot mogelijk zijn, hebben we de volgende punten opgesteld die voor onze projecten van belang zijn. Duurzame organisaties: Ten eerste zijn onze projecten gericht op het opzetten van duurzame organisaties. Volgens het gezegde Give a man a fish and you ll feed him for a day; teach him how to fish and you ll feed him for a lifetime, richten wij ons niet op eenmalige hulpacties, maar juist op structurele verbeteringen. Een duurzame organisatie kan zo groeien en mensen een kans geven op een beter leven. Verbeterde levensstandaard: Onze projecten dragen bij aan een verbeterde levensstandaard voor de projectpartner. Dit kan bijvoorbeeld door een inkomen te genereren en economische vaardigheden op te doen die de zelfredzaamheid vergroten. Wij richten ons op projecten die niet alleen de levensstandaard van de projectpartner verbeteren, maar ook die van diens omgeving, door (in)directe effecten. Zo kan een onderneming bijdragen aan economische groei en werkgelegenheid. Het beschikbaar stellen van kennis leidt tot kennisdeling en innovatie. Haalbare doelstellingen Om het project soepel te laten lopen is het van belang om doelstellingen te formulieren die concreet, haalbaar en realistisch zijn. Om te zorgen dat de doelstellingen behaald worden is er goede controle nodig door middel van periodieke evaluaties en regelmatige aanwezigheid van vrijwilligers bij het project. Zelfvoorzienend project Bij DEAL werken we met ondernemende projecten. Dat betekent dat onze projecten een winstoogmerk hebben, niet voor DEAL maar voor de onderneming zelf. Door de winst te investeren kan de onderneming op den duur zelfvoorzienend worden. Mocht het voor het project van belang zijn dan kan een startkapitaal vanuit DEAL worden gefinancierd. De lopende kosten gedekt met inkomsten die gegenereerd worden in het project. 5
7 Student Organization for Social Entrepreneurship 3.2 Levensloop projecten Om de levensloop van projecten te garanderen hebben we een aantal stappen opgesteld die we volgen bij het opzetten van een project. Identificeren projectpartner Een nieuw project begint bij een lokale partner met een ondernemende visie. Bij deze stap wordt gekeken of DEAL de benodigde ondersteuning kan bieden. Daarnaast is het belangrijk om na te gaan of het idee en de beoogde partner aan bovenstaande punten voldoet. Opstellen projectplan Het is belangrijk dat in deze fase duidelijke doelstellingen gesteld worden. Vooruitstrevend en ambitieus, maar ook haalbaar. In het projectplan wordt beschreven hoe de doelen bereikt gaan worden en hoe de vooruitgang op de doelstellingen inzichtelijk gemaakt wordt. In deze fase wordt de structuur voor de op te zetten organisatie uitgedacht. Daarna worden de verschillende fases uitgewerkt, voorzien van deadlines en criteria, zodat voor iedereen helder is wanneer een fase afgesloten kan worden en een nieuwe fase begint. In dit plan wordt ook vastgelegd hoe en wanneer een project zelfstandig verder kan, zonder verdere begeleiding van DEAL. Het laatste deel van een goed projectplan bestaat uit een realistische begroting. Het projectplan wordt voorgelegd aan het bestuur van DEAL en afgestemd met alle betrokken partners. Voorbereiding In deze fase wordt de uitvoering van het project voorbereid. Er wordt gekeken naar de benodigdheden van het project. Hierop volgend worden contacten gelegd met partijen die hulp kunnen bieden. Bijvoorbeeld binnen de academische wereld, het bedrijfsleven en de non-profitsector. Daarnaast wordt acquisitie gevoerd om de benodigde financiële middelen te verkrijgen. In overleg met de partners wordt het projectplan nog eens kritisch bekeken en waar nodig aangepast. Uitvoering Voor de stichting moet duidelijkheid zijn hoe het project verloopt en of de gestelde doelen worden nagestreefd. Dit wordt in de praktijk gerealiseerd door het overleggen van periodieke informatie in de vorm van een voortgangsverslag en boekhouding. De lokale partner neemt de uitvoering van het project op zich en DEAL is verantwoordelijk voor ondersteuning en controle. Zelfstandigheid en evaluatie Zelfstandigheid is het einddoel van een project. Het betekent dat wij de begeleiding stop gaan zetten en dat de partner, eventueel met de hulp van het verdere netwerk van het project, zelf verder gaat. Op dit punt is het tijd voor de eindevaluatie: wat ging goed en wat kan beter? Wat kan DEAL van dit project leren om volgende projecten nog succesvoller te maken? En wat zijn lessen voor de partner? 6
8 4. Organisatie 4.1 Interne organisatie Organogram Bestuur Raad van Toezicht Ruway Ňanta Acquisitie PR & Recruitment Nieuw(e) project(en) Structuur stichting De structuur van de stichting blijft zo eenvoudig mogelijk. Het bestuur heeft de dagelijkse leiding over de stichting. Er is regelmatig contact met de Raad van Toezicht, waarbij de gemaakte plannen en de voortgang hiervan besproken wordt. De vrijwilligers zijn georganiseerd in projectgroepen. Voor dit jaar worden dat Acquisitie, PR & Recruitment, Ruway Nanta en nieuwe projectgroepen. Met betrekking tot overleg binnen DEAL zullen er vergaderingen zijn voor de projectgroep, het bestuur en het team als geheel. Elke week is er een bestuursvergadering en om de week een algemene vrijwilligersvergadering (avv). Projectgroepen kunnen naar eigen inzicht vergaderen dit in aanwezigheid van de projectcoördinator of een ander bestuurslid. De notulen van de vergaderingen van de projectgroepen worden naar het bestuur verzonden en de notulen van de bestuursvergaderingen zullen naar de projectgroepen worden verzonden. 7
9 Student Organization for Social Entrepreneurship Bestuur Het bestuur heeft de volgende taken en verantwoordelijkheden: Voorzitter - Contactpersoon Raad van Toezicht; - Voorzitter bestuursvergaderingen en de avv s; - Aanspreekpunt voor externen; - Aansturen stichting; - Voortgang lange termijndoelstellingen waarborgen. Secretaris - Notuleren vergaderingen; - Vrijwilligersbestand bijhouden; - Verantwoordelijk voor teksten website, nieuwsbrief en jaarverslag; - Verantwoordelijk voor administratie; - Neemt zitting in alumnibestuur; - Zorgt voor locatie vergaderingen en contact Plexus. Penningmeester - Schrijft financieel jaarverslag; - Verantwoordelijk voor acquisitie; - Begeleider Acquisitiecommissie. Assessor Intern - Organiseren van relevante trainingen voor team; - Inwerken en begeleiden nieuwe vrijwilligers; - Evalueren vrijwilligers en bestuursleden; - Vertrouwenspersoon team & bestuur; - Aanvragen bestuursvergoedingen. Assessor Extern - Recruitment bestuursleden en vrijwilligers; - Naamsbekendheid vergroten; o Ludieke acties; o Evenementen; - Social media / website beheren; - Nieuwsbrief; - Verantwoordelijk voor promotiemateriaal; - Begeleider PR & Recruitmentcommissie. Projectcoördinator - Begeleider projectgroepen; - Begeleiden van het opstarten van nieuwe projecten; - Verantwoordelijk voor projectplannen. 8
10 4.1.5 Verhouding bestuur en vrijwilligers Bestuur en vrijwilligers vormen samen het team van DEAL. Om de lijntjes zo kort mogelijk te maken en de samenwerking te vergemakkelijken. De penningmeester geeft leiding aan de acquisitiecommissie en de assessor extern is voorzitter van de PR & Recruitmentcommissie. De voorzitter sluit zich aan bij Ruway Nanta en de projectcoördinator richt zich op het opzetten van nieuwe projecten en het begeleiden van bestaande projectgroepen. Nieuwe vrijwilligers worden ingewerkt en begeleid door de assessor intern. Van zowel bestuur als vrijwilligers wordt serieuze inzet verwacht. Dit uit zich in een minimale beschikbaarheid van 5 uur voor vrijwilligers en 10 uur voor bestuursleden. Daarnaast wordt iedereen geacht aanwezig te zijn bij de teamvergaderingen, tenzij telefonisch afgemeld bij de secretaris met geldige reden. Als een vrijwilliger drie keer afwezig is zonder afmelding, wordt de samenwerking beëindigd. Taken van vrijwilligers en bestuursleden worden van tevoren duidelijk besproken. Binnen dit takenpakket kan een vrijwilliger zelfstandig handelen, als het bestuur daarbij steeds op de hoogte gehouden wordt. Deze afspraken worden vastgelegd in een vrijwilligersovereenkomst, waarvan een voorbeeld gevonden kan worden in bijlage B Human resource management Vanaf april worden bestuursvacatures online gezet. Voor nieuwe bestuursleden geldt dat zij in de periode mei en juni beschikbaar moeten zijn om ingewerkt te worden. Voor nieuwe vrijwilligers geldt een minder intensieve inwerking. Zij zullen na het persoonlijk gesprek mee gaan doen binnen de projectgroep. Nadat vrijwilligers en bestuursleden correct zijn ingewerkt zullen zij gedurende hun inzet binnen de stichting worden begeleidt door de assessor intern. Dit zal gebeuren naar eigen inschatting van de assessor intern en de vrijwilliger. Naast begeleiding is de assessor intern er ook als vertrouwenspersoon voor een ieder binnen de stichting. Ieder die zich inzet binnen de stichting zal eens in het half jaar worden geëvalueerd. Deze evaluatie zal worden uitgevoerd door de voorzitter. Er zal worden gekeken naar de taken die zijn uitgevoerd in de afgelopen periode en het functioneren binnen de projectgroep of het bestuur. Door middel van een persoonlijk gesprek zal de geëvalueerde op de hoogte worden gebracht van de uitkomsten van zijn evaluatie, waarbij er ruimte zal zijn voor eigen inbreng Recruitment Om als stichting te kunnen groeien, hebben we nieuwe vrijwilligers nodig. We zijn op zoek naar enthousiaste mensen, die zich kunnen vinden in de missie en visie van onze stichting. Daarnaast zoeken we creatieve studenten, die vernieuwende projecten en acties kunnen bedenken. Het blijft niet bij denken alleen: een echte DEAL vrijwilliger is ondernemend en zet creatieve ideeën om in daden. We zoeken echte teamplayers. DEAL recruit voornamelijk via social media, posters, folders, promotieacties en persoonlijke netwerken. 9
11 Student Organization for Social Entrepreneurship 5. Financiën 5.1 Financieel beleid De penningmeester zal zorgvuldig bijhouden hoeveel geld de stichting bezit, en hoe dit wordt uitgegeven. De penningmeester zal in samenwerking met de projectgroepen voor ieder project een realistische begroting opstellen. Zonder goedgekeurde begroting zal er nooit geld naar een project worden overgemaakt. Daarnaast wordt een overkoepelende begroting gemaakt voor de gehele stichting aan het begin van ieder academisch jaar. Aan het eind van het jaar zal de penningmeester een realisatie- en jaarrekening presenteren. 5.1 Acquisitie De penningmeester is verantwoordelijk voor het acquisitiebeleid. De penningmeester zal in samenwerking met het acquisitieteam proberen zoveel mogelijk geld, zie jaardoelstellingen, en andere middelen binnen te halen. 10
12 6. Partners DEAL werkt samen met personen, lokale overheden, NGO s en bedrijven. Momenteel werkt DEAL samen met de Universiteit Leiden en de Gemeente Leiden. Daarnaast werkt DEAL bij het project Ruway Nanta samen met de stichting Ruway Nanta. Partners kunnen voor DEAL het onderstaande betekenen: Op de eerste plaats zoeken wij partners die ons kennis kunnen bieden over ondernemen en in het bijzonder ondernemen in het buitenland. Op de tweede plaats zoeken wij partners die ons bij financiële werkzaamheden kunnen ondersteunen. Een voorbeeld daarvan is boekhoudkundige ondersteuning. Op de derde plaats zoeken wij partners die ons kunnen ondersteunen bij de projecten door ons te helpen bij het opstellen van een projectplan of input te leveren met betrekking tot projectmanagement. Wat heeft DEAL haar partners te bieden? Veel partners zijn graag betrokken bij DEAL, omdat zij geloven in onze missie en visie en het leuk vinden om leergierige studenten te begeleiden. Daarnaast kan een samenwerking met DEAL vorm geven aan het Corporate Social Responsiblity beleid van bedrijven en komen ze in contact met gemotiveerde en getalenteerde studenten en young professionals. 11
13 Student Organization for Social Entrepreneurship Bijlagen A. Doelstellingen komende drie maanden Doelstelling 1. Orde op zaken stellen Administratieve afhandeling nieuwe naam: KvK (Eind)verantwoordelijke Voorzitter Website / social media Secretaris / assessor extern Nieuw promotiemateriaal Assessor extern Financiën ordenen: Jaarrekeningen/realisaties Penningmeester Begroting Penningmeester Boekhouding Penningmeester Projectbegrotingen Penningmeester / projectcoördinator Administratie bijwerken Vrijwilligersbestand Secretaris Kast/archief uitzoeken Secretaris Mama s Kitchen Afsluiten en evalueren Projectcoördinator 2. Gezellige, positieve sfeer Tevreden vrijwilligers Assessor intern Teamuitje Assessor intern 3. Start nieuwe uitbreidingen Nieuw project buiteland projectcoördinator Nieuw project Nederland projectcoördinator Nieuwe vrijwilligers recruiten Vrienden van DEAL actie Assessor extern Assessor extern / penningmeester 12
14 B. Vrijwilligersovereenkomst Vrijwilligersovereenkomst De stichting Deal... gevestigd te... vertegenwoordigd door... En de vrijwilliger... adres... geboortedatum... SPREKEN DE VOLGENDE ZAKEN MET ELKAAR AF: 1. De vrijwilliger verklaart dat hij/zij bekend is met de statuten/doelen van de organisatie. En is ingelicht over het huishoudelijk reglement en werkplannen gerelateerd aan de uit te voeren taken. 2. De vrijwilliger zal met ingang van ( ) ten behoeve van bovengenoemde organisatie de volgende activiteiten uitvoeren. 3. De vrijwilliger is bereid voor het verrichten van de activiteiten/werkzaamheden, minimaal ( ) uren per week beschikbaar te zijn. 4. De vrijwilliger krijgt geen vergoeding. 5. Eventuele uitgaven ten behoeve van de activiteiten kunnen gedaan worden binnen de vastgestelde begroting na overleg met de penningmeester. 6. De vrijwilliger is verantwoordelijk voor de door hem/haar verrichte werkzaamheden. 7. De vrijwilliger krijgt de gelegenheid om binnen het vastgestelde beleid eigen initiatieven te ontplooien. 8. Deze overeenkomst wordt voor onbepaalde tijd afgesloten. Bij het beëindigden van de samenwerkingsrelatie wordt door beide partijen in principe een periode van vier weken in acht genomen. Namens de stichting Deal: Handtekening: De vrijwilliger: Handtekening: 13
Beleidsplan 2018/2019
Beleidsplan 2018/2019 Bestuur Voorzitter Secretaris Penningmeester Projectcoordinator Assessor intern Assessor extern Lotte van Laarhoven Ileen van der Poel Rozano Shawket Teun van Hout Esmee Wouda Marion
Nadere informatieStichting HORNBACHhelpt
Stichting HORNBACHhelpt Beknopt beleidsplan Versie 2018-02 Houten, 23 februari 2018 Inleiding HORNBACH is een onafhankelijke, internationale keten van projectbouwmarkten met tuincentra. Het familiebedrijf
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden
Nadere informatieAlgemeen mediaprotocol der A.S.Z.V. Orionis
Algemeen mediaprotocol der A.S.Z.V. Orionis Datum: 17 juni 2014 Inleiding Media kennen verschillende verschijningsvormen, waar A.S.Z.V. Orionis veel gebruik van maakt. Hierbij zijn er niet alleen mogelijkheden
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieStichting Duurzame Stad
Stichting Duurzame Stad 2012-2013 Bestuursplan van de stichting Duurzame Stad Zoetermeer november 2012 1. Inleiding De Stichting Duurzame Stad is opgericht in november 2011. De oprichting van de stichting
Nadere informatieWat leuk dat je interesse hebt in een bestuursfunctie van de Co-Raad VUmc!
Beste student, Wat leuk dat je interesse hebt in een bestuursfunctie van de Co-Raad VUmc! In juni 2017 zullen er vier bestuursleden aftreden. Vijf bestuursleden (voorzitter, penningmeester, een masterfunctionaris
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2018-2020 Stichting Flowerkids Foundation Kruisweg 613 2132NB Hoofddorp info@flowerkids.org www.flowerkidsfoundation.nl Inhoud Inleiding... 3 1. Stichting Flowerkids Foundation... 4 2. Huidige
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement. van
Huishoudelijk Reglement van Versie: 1.1 Vastgesteld door bestuur d.d.: 29 december 2013 Inhoudsopgave A. STICHTING EMETOFOBIE BESTUURLIJK... 3 I. ALGEMEEN... 3 II. DOELSTELLING VAN STICHTING EMETOFOBIE:...
Nadere informatieStichting Earlybirds fotografie Organisatieplan
Stichting Earlybirds fotografie Organisatieplan 1 Inhoudsopgave Organogram... 3 De oprichters... 3 Het bestuur... 3 Voorzitter... 4 Secretaris... 4 Penningmeester... 4 Algemeen bestuurslid 1... 5 Algemeen
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting The Apostles Continuation Church International of the Netherlands
Beleidsplan Stichting The Apostles Continuation Church International of the Netherlands 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Doel van de Stichting... 4 3 Organisatie-structuur... 5 4 Financiering (inkomsten
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieNederlandse Culturele Sportbond
Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de
Nadere informatieSTICHTING JANGA GARAP LA FOUNDATION
BELEIDSPLAN 2018-2020 STICHTING JANGA GARAP LA FOUNDATION Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Organisatie 2.1 Statuten 2.2 Huishoudelijk regelement 2.3 Bestuur 3. Doelstelling van de stichting
Nadere informatieAanvraag ANBI-Status. Stichting MIH Beleidsplan
Aanvraag ANBI-Status Stichting MIH 31-07-18 Beleidsplan Verantwoording en ANBI Zakelijke gegevens van de instelling: Naam: Stichting MIH Het RSIN/fiscaal nummer: 858828170 Het post- en vestigingsadres:
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017-2018 NETWERK NIEUW ROTTERDAM 1 INLEIDING Dit beleidsplan is op 23-11-2017 vastgesteld door het bestuur van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. 1.1 Bestuursleden Voorzitter: Piet Boekhoud
Nadere informatieBeleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020
Uitgegeven door: Stichting Comedor Infantil Datum: december 2014 Status: Definitief Versienummer: 2.0 Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3
Nadere informatieInleiding 3. Bestuur 3. Doelstelling 3. Ontstaan van de Stichting 3. Werkwijze 4. Behaalde resultaten Plannen voor
JAARVERSLAG 2016 Inhoudsopgave Blz Inleiding 3 Bestuur 3 Doelstelling 3 Ontstaan van de Stichting 3 Werkwijze 4 Behaalde resultaten 2016 5 Plannen voor 2017 5 Bijlage: Financieel Jaarverslag 2016 2 1.
Nadere informatieVrienden van. John Ton Ria
Vrienden van Voorwoord De creatieve workshop van zooi tot mooi is het afgelopen jaar uitgegroeid tot een zelfregulerend systeem. Hierdoor kwamen wij, als actieve bezoekers, op het idee om een stichting
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Smile on a Face
Beleidsplan Stichting Smile on a Face 2016-2018 Beleidsplan Stichting Smile on a Face Januari 2016 Page 2 of 9 INHOUD: 1 VOORWOORD... 3 2 DOELSTELLINGEN VAN DE STICHTING... 3 2.1 MISSIE EN DOEL... 3 2.2
Nadere informatieSTICHTING GOEIE HOOP
MEERJARENBELEIDSPLAN STICHTING GOEIE HOOP Onderwerp Meerjarenbeleidsplan Stichting Goeie Hoop KvK 59032049 Opgesteld door Bestuur Stichting Goeie Hoop Datum januari 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2016. Beschermende Woonvorm De Reling
Beleidsplan 2015-2016 Beschermende Woonvorm De Reling Inhoudsopgave Voorwoord... 4 1. De organisatie... 4 1.1. Missie en Visie... 4 1.2. Raad van Bestuur... 4 1.3. Raad van Toezicht... 5 1.4. Vergadercyclus...
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Oudervereniging Basisschool Op Weg te Ooij
Huishoudelijk Reglement Oudervereniging Basisschool Op Weg te Ooij Zoals goedgekeurd op de algemene ledenvergadering d.d. 25 september 2017. Het huishoudelijk reglement is een nadere uitwerking van de
Nadere informatieBeleidsplan ANBI Stichting. De Jager, Gerard / Juni Een goed woord
Beleidsplan ANBI Stichting Een goed woord De Jager, Gerard / Juni 2015 rev.1 n.a.v. 25 mei 2015 beleidsplan 2015/2016 25 mei 2015 For You will light my lamp; The LORD my God will enlighten my darkness
Nadere informatieReglement Tumor- of themawerkgroep
V&VN Oncologie staat voor en stimuleert tot excellente zorg voor patiënten met kanker door het verbinden van verpleegkundigen en andere zorgprofessionals werkzaam in de oncologische zorg. De toenemende
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019
Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan. Save the Waterberg Rhino Nederland. Krystle Bijman Lotte van de Lustgraaf Jeanine Schoonemann. waterbergrhino@gmail.
Beleidsplan Save the Waterberg Rhino Nederland Krystle Bijman Lotte van de Lustgraaf Jeanine Schoonemann waterbergrhino@gmail.com Inhoud Inleiding... 3 Strategie... 4 Kernprincipes en uitgangspunten van
Nadere informatieStichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan
Stichting Care For Kenya Strategisch beleidsplan 2019-2023 Stichting Care For Kenya Strategisch beleidsplan 2019-2023 1. Inleiding Stichting Care For Kenya is opgericht om kansarmen in Kenya hulp te bieden.
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2016
Beleidsplan 2015-2016 Vertelt onder de volken zijn heerlijkheid, onder alle natiën zijn wonderen. Psalm 96:3 Beleidsplan Strijen, juni 2015 Inhoudsopgave Voorwoord...1 1 Stichting Hope 4 the Nations...2
Nadere informatieJaarrekening DEAL Foundation 2018
Jaarrekening DEAL Foundation 2018 Opgemaakt te Leiden op 31-01-2019 Inhoud: Beschrijving Balans per 1 januari 2019 Staat van baten en lasten Staat van baten en lasten (uitgebreid) Toelichting op staat
Nadere informatieBeleidsplan Carelanka
Beleidsplan Carelanka 2016-2019 Inhoud: 1. Werkzaamheden van de Stichting 2. Wijze werving van gelden 3. Beheer van het vermogen 4. Besteding van het vermogen Beleidsplan Carelanka 2016-2019 2 1. Werkzaamheden
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2020 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2020... 1 Inleiding... 2 Missie... 2 Visie... 2 Strategie... 3 Kernprincipes van de instelling... 3 Beleid... 4 Te verrichten werkzaamheden van de Stichting...
Nadere informatieDeeltaken Maakt agenda in samenwerking met secretaris en zit bestuursvergaderingen voor (inclusief met eventuele commissies)
Voorzitter Algemeen Bestuur Deeltaken Maakt agenda in samenwerking met secretaris en zit bestuursvergaderingen voor (inclusief met eventuele commissies) Leidt jaarvergadering Houdt toezicht op lopende
Nadere informatieSTICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015
STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015 Voorwoord: Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Blind Vertrouwen 2014-2015 De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 13 Juni 2014 en
Nadere informatieSTICHTING CHILD OF UGANDA JAARVERSLAG 2016
STICHTING CHILD OF UGANDA JAARVERSLAG 2016 1 Inhoud 1. Onze projecten in 2016.... 3-4 2. Doel en werkwijze. 5 3. Organisatie..... 6 4. ANBI Communicatie. 7 6. Financieel jaarverslag 9-20 Onze projectbegeleiders
Nadere informatieBeleidsplan Stichting A Woman s Worth
Beleidsplan 2016 2017 Stichting A Woman s Worth Ginnekenweg 172c 4835 NH Breda www.awomansworth.nl Inhoudsopgave Inleiding 2 Visie 2 Missie.. 2 Strategie. 2 Statutaire doelstelling. 2 Afwezigheid winstoogmerk.
Nadere informatieBeleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting vrienden hondenliefhebbers Petten (hierna te noemen VHP). Ook informeren wij u over onze plannen voor de
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018 2020 www.stoptevroegbevallen.nl Stichting Stop te vroeg bevallen Groot Bentveld 1 2116 TE Bentveld Tel: 020-5662357 Mail: info@stoptevroegbevallen.nl INHOUD 1. Inleiding... 3 2. Missie
Nadere informatieStichting Duurzame Stad
Stichting Duurzame Stad 2013 Bestuursplan van de stichting Duurzame Stad Zoetermeer, Januari 2013 1. Inleiding De Stichting Duurzame Stad is opgericht in november 2011. De oprichting van de stichting is
Nadere informatieReglement. Netwerk. Doel. Uitgangswaarden / Verantwoordelijkheden t.a.v. Reglement Netwerk/ April 2013 Pagina 1. Lidmaatschap: Organisatie:
Reglement Netwerk Een netwerk bestaat uit verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten die affiniteit hebben met een specifiek deskundigheidsgebied of thema binnen de oncologie waarbinnen zij zich volgens
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Interco
Beleidsplan Stichting Interco Stichting Interco Groenendaalseweg 35 6871 CN Renkum info@stichting-interco.org www.stichting-interco.org 0317-316690 (vragen naar Malon Hamoen-Giraldi) Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieMeerjarenplan Studievereniging PAP
Meerjarenplan 2016-2019 Studievereniging PAP 1 Voorwoord Beste bestuurslid of geïnteresseerde, In dit meerjarenplan zijn algemene doelen geformuleerd voor studievereniging PAP van de opleiding Pedagogische
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2012
Financieel jaarverslag 2012 Financiële ondersteuning aan humanitaire nonprofit organisaties in Zuid-Afrika. Inhoudsopgave Registratie... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Introductie... Fout! Bladwijzer
Nadere informatieStichting Vrienden van Dôme
Stichting Vrienden van Dôme Jaarverslag 2017 1 Inhoud Samenvatting 2017 en verwachtingen 2018 3 Doelstelling Stichting Vrienden van Dome 4 Samenstelling bestuur 4 Public relations 5 Fondsenwerving 5 Inkomsten
Nadere informatieBeleidsplan. International End Time Revival Ministries Amsterdam
Beleidsplan International End Time Revival Ministries Amsterdam International End Time Revival Ministries Amsterdam Eeftink 100 F 1103 AE Amsterdam Postadres: 12915 1100 AX Amsterdam Beleidsplan Vastgesteld
Nadere informatieSTICHTING DARE TO SHARE FOUNDATION UW GELD VOOR DERDE WERELD, FLEXIBEL IN TE ZETTEN, VOLLEDIG TRANSPARANT
STICHTING DARE TO SHARE FOUNDATION UW GELD VOOR DERDE WERELD, FLEXIBEL IN TE ZETTEN, VOLLEDIG TRANSPARANT JAARVERSLAG 2016 GEDEMPTE SCHALBURGERGRACHT 99 2021AK Haarlem info@daretosharefoundation.com 06-81318513
Nadere informatieParttime bestuursjaar bij Integrand
Parttime bestuursjaar bij Integrand Integrand verbindt en stimuleert ambitie 1 Inhoud 1. Voorwoord 2. Wat is Integrand? 3. Wat houdt een bestuursjaar bij Integrand in? a. Voorzitter b. Vice voorzitter/hr-manager
Nadere informatieBeleidsnotitie 2010-2015
Stichting Winstuitverlies Oosterlaan 108 8072 CA Nunspeet Opgesteld door : H.J. Koetsier Datum : September 2010 Inhoud Voorwoord/inleiding... 3 1. Strategie... 4 1.1 Kernprincipes en uitgangspunten...
Nadere informatieFunctieprofielen Regio Scouting Eindhoven
Functieprofielen Regio Scouting Eindhoven Versie mei 2011 Regio Scouting Eindhoven 28-04-2011 Pagina 1 van 9 Regiovoorzitter De regio is het niveau tussen de (plaatselijke) groepen en het landelijk bestuurlijke
Nadere informatieInhoudsopgave. Ondersteuning en Ontwikkeling voor Ghanezen door Ghanezen en Nederlanders
Inhoudsopgave 1. Doelstellingen van de stichting... 3 2. Uitvoering doelstelling en werkzaamheden... 3 3. Inkomsten en uitgaven... 4 4. Beheer financiën... 4 2 1. Doelstellingen van de stichting De stichting
Nadere informatieWijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR
Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR Profielen van bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform Schollevaar Dit document bevat een omschrijving van de diverse bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieIntegrand Maastricht Dan bereik je meer.
Integrand Maastricht 2017-2018 Dan bereik je meer. INHOUD VAN DE BROCHURE 1. Voorwoord 2. Wat is Integrand? 3. Wat houdt een bestuursjaar in? 4. Functies 5. Sollicitatieprocedure 6. Meer informatie 1.
Nadere informatieStichting Kalinga Abstederdijk 28N 3582 BM Utrecht BELEIDSPLAN
Stichting Kalinga Abstederdijk 28N 3582 BM Utrecht 06 16356365 info@kalinga.nl BELEIDSPLAN 2019-2021 Inhoud Inleiding... 3 1. Missie/visie... 4 1.2 Doelstelling... 4 1.3 Strategie... 4 2. Huidige situatie...
Nadere informatiePaleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012
Paleis van de Verdraagzaamheid Jaarplan 2012 Voorwoord Door een zeer succesvolle eerste editie van de jaarlijkse verkiezing van Ambassade en Ambassadeur van de Verdraagzaamheid was 2011 voor het Paleis
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Holy Ghost Revival Chapel International
Beleidsplan Stichting Holy Ghost Revival Chapel International Stichting Holy Ghost International Revival Chapel International Groeneveen 6 1103 EA Amsterdam Beleidsplan Vastgesteld in de Bestuursvergadering.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Mukwano Oeganda
Beleidsplan Beleidsplan Stichting Mukwano Oeganda Hoofdstuk 1 Missie, visie, doelstellingen en strategie Hoofdstuk 2 Doelgroep 2.1 in Oeganda 2.2 in Nederland Hoofdstuk 3 Projecten per werkveld 3.1 religie
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Nienoo
Beleidsplan Stichting Nienoo 2017-2019 Februari 2017 Stichting Nienoo Eduard Wintgensstraat 35 6446 SM Brunssum Telefoon: 045 20 55 647 Email: info@nienoo.nl IBAN: NL07RABO0191815683 KvK: 60651504 Versie
Nadere informatieBeleidsplan Holland. 1. Inleiding
Beleidsplan Beleidsplan Holland 1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Ambassadors Football Holland. In het beleidsplan kunt u lezen hoe Ambassadors Football op dit moment georganiseerd
Nadere informatieBeleidsplan. Eviont Foundation
Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2014
Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de
Nadere informatieReglement. Special Interest Group (SIG)
Reglement Special Interest Group (SIG) Een SIG bestaat uit verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten die affiniteit hebben met een specifiek deskundigheidsgebied of thema binnen de oncologie waarbinnen
Nadere informatieOrganisatiestructuur. Functiebeschrijvingen. Versie 3.0 1 september 2014
Organisatiestructuur & Functiebeschrijvingen Versie 3.0 1 september 2014 Organigram GTV Zwieps Algemene Leden Vergadering Kascommissie Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Voorzitter Penningmeester Secretaris
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020
Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten
Nadere informatieParttime bestuursjaar Integrand Maastricht 2015 2016
Parttime bestuursjaar Integrand Maastricht 2015 2016 Dan bereik je meer. INHOUD VAN DE BROCHURE 1. VOORWOORD 2. WAT IS INTEGRAND 3. WAT HOUDT EEN BESTUURSJAAR IN? 4. FUNCTIES 5. SOLLICITATIEPROCEDURE 1.
Nadere informatieBeleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014
Beleidsplan 2015 2016 Stichting Stop Dierenleed Nederland Stichting Stop Dierenleed Nederland Hartekruidpad 7 1313JJ Almere 06-10734354 www.stopdierenleednederland.org info@stopdierenleednederland.org
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 01-01 1. Voorwoord Hierbij presenteren wij het ASCI beleidsplan voor het studiejaar 01-01. Met dit beleidsplan willen we inzicht geven in de richting die het bestuur komend jaar aan ASCI wil
Nadere informatieJaarrekening DEAL Foundation 2017
Jaarrekening DEAL Foundation 2017 Opgemaakt te Leiden op 31-01-2018 Inhoud: Beschrijving Balans per 1 januari 2018 Staat van baten en lasten Staat van baten en lasten (uitgebreid) Toelichting op staat
Nadere informatie1.1. Doelstelling Stichting Paralympisch Aangepast Roeien stelt zich ten doel het aangepast roeien naar paralympisch niveau te bevorderen.
Huishoudelijk Reglement Stichting PAR 1. Algemeen 1.1. Doelstelling Stichting Paralympisch Aangepast Roeien stelt zich ten doel het aangepast roeien naar paralympisch niveau te bevorderen. 1.2. Doelgroep
Nadere informatieFinanciële verslagen
Financiële verslagen Inhoud 1. Inleiding Pag. 3 2. Financieel verslag 2011/2012 Pag. 3 2. Financieel verslag 2012/2013 Pag. 4 3. Financieel verslag 2013/2014 Pag. 5 4. Financieel verslag 2014/2015 Pag.
Nadere informatieParttime bestuursjaar bij Integrand Rotterdam
Parttime bestuursjaar bij Integrand Rotterdam Integrand verbindt en stimuleert ambitie Inhoud 1. Voorwoord 2. Wat is Integrand? 3. Wat houdt een bestuursjaar bij Integrand in? a. Voorzitter b. Vice voorzitter/hr-manager
Nadere informatieOpzet beleidsplan Kandikandidaatsbestuur 14
Opzet beleidsplan Kandikandidaatsbestuur 14 Iris Meerman && Bas van den Heuvel && Victor Azizi && Micha de Groot && Bram van den Akker 2 december 2013 Introductie In dit visieplan zullen de functies worden
Nadere informatieStichting Mag ik meedoen? Beleidsplan 2017
Stichting Mag ik meedoen? Beleidsplan 2017 Stichting Mag ik meedoen? KvK nummer 66828090 info@magikmeedoen.org IBAN NL72RABO 0375 229 000 1 Inhoud Inhoud... 1 Inleiding... 2 Doelstelling... 3 Werkzaamheden...
Nadere informatieHuishoudelijk reglement
Huishoudelijk reglement Versie: november 2016. Huurdersvereniging Accio www.hv-accio.nl 1 Inhoudsopgave Begrippen 3 Naam en zetel 3 Doel 3 Lidmaatschap 3 Bestuur 3 Werkwijze Accio 6 Jaarverslag en financieel
Nadere informatie1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7.
Beleidsplan 2013 2016 Inhoudsopgave Pagina 1. Waarom dit beleidsplan? 3 2. Missie 3 3. Werkwijze 3 4. Doelstellingen 4 5. Financiering 4 6. Organisatie 5 7. Verantwoording 6 8. Vrijwilligersbeleid 6 9.
Nadere informatieBeleidsplan 2017 Stichting BernerCare RSIN: , KVK:
1. Inleiding In onderstaand beleidsplan legt het bestuur van de stichting Bernercare het actuele beleid vast. Dit beleidsplan is vastgesteld in de bestuursvergadering van 14-04-2017 goedgekeurd door het
Nadere informatie1. Functieomschrijvingen
Beleidsplan Bestuur 2011 2012 1. Functieomschrijvingen Voorzitter De functie van Voorzitter wordt dit jaar bekleed door Erlijn Netz. De Voorzitter heeft zitting in het dagelijks bestuur van de vereniging
Nadere informatieParttime bestuursjaar bij Integrand
Parttime bestuursjaar bij Integrand Integrand verbindt en stimuleert ambitie 1 Inhoud 1. Voorwoord 2. Wat is Integrand? 3. Wat houdt een bestuursjaar bij Integrand in? a. Algemeen b. Voorzitter c. Vicevoorzitter/HR-manager
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Stepping Stone Liberia. Investeerders in Ambitie
Beleidsplan Stichting Stepping Stone Liberia Investeerders in Ambitie Beleidsplan Stichting Stepping Stone Liberia 1. Doelstellingen, visie en werkwijze van Stepping Stone Liberia (SSL) 2. Organisatie
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Tabita
Beleidsplan 2013 Stichting Tabita Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Organisatie...4 2.1 Het bestuur...4 2.2 Vergadercyclus...4 2.3 ANBI...4 2.4 Jaarverslag...4 2.5 Gedragscode...4 3. Strategie...5 3.1
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]
BELEIDSPLAN Stichting DMS [2018 2022] Stichting Dutch Medical Service Vrusschenhusken 1 6422 PL Heerlen info@dutchmedicalservice.nl www.dutchmedicalservice.nl Inschrijvingsnummer Kvk 71024689 Bank: NL05
Nadere informatieStichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014
Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation
Nadere informatieSharing is everything
Sharing is everything Beleidsplan Stichting Periode 2011- januari 2020 Stichting Maliebaan 127 3527 CK Utrecht KvK nummer: 53529170 1. Inleiding Strategie, kernprincipes en uitgangspunten van de instelling
Nadere informatieBestuursvisie 8 e bestuur der SV Archimedes
Bestuursvisie 8 e bestuur der SV Archimedes Wij, het 8 e bestuur der SV Archimedes, willen de studie ervaring van studenten verbeteren voor de opleidingen Werktuigbouwkunde, Industrieel Product Ontwerpen,
Nadere informatieVoorwoord. Namens het bestuur van stichting True Love Afghan Hound Foundation; Daniel de Niet, Voorzitter. 20 augustus 2014
Voorwoord Dit is het beleidsplan van stichting True Love Afghan Hound Foundation. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en geeft inzicht in de werving en het beheer van de fondsen. Het plan
Nadere informatieStichting de Vrienden van Jukumu Letu. Beleidsplan 2017+
Stichting de Vrienden van Jukumu Letu Beleidsplan 2017+ Eersel, oktober 2017 1 Inhoudsopgave 1. Jukumu Letu.3 2. Doelstelling van Stichting de Vrienden van Jukumu Letu... 4 3. Wijze van werving van gelden...
Nadere informatieStichting De Tuinen van Het Groot Hontschoten. - Teuge BELEIDSPLAN
Stichting De Tuinen van Het Groot Hontschoten - Teuge BELEIDSPLAN 2017 2020 Februari 2017 1 De Stichting De Tuinen van Het Groot Hontschoten opgericht op 21 juni 1996. De stichting is ingeschreven bij
Nadere informatieStichting PLS. BELEIDSPLAN [ ]
Stichting PLS BELEIDSPLAN [2018 2021] http://www.p-l-s.nl Stichting PLS (RSIN 854236107) Postadres: Drossaert Jonker van Kesselstraat 65, 6171 KB Stein Bezoek adres/vesting adres: Batenburgerstraat 17,
Nadere informatieA. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen
A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige
Nadere informatie6 January 2014 VRIENDEN VAN VISIE- MISSIE HOSPICE MARKIES. Voorlopig beleidsplan
6 January 2014 VRIENDEN VAN HOSPICE DE MARKIES VISIE- MISSIE Voorlopig beleidsplan Inhoud Algemeen, doel... 3 1. Inleiding... 3 MISSIE... 4 VISIE... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2. Financiële Doelstelling
Nadere informatieSTICHTING STEUNFONDS KYOGA
Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2015 t/m 2018 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2015-2018 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,
Nadere informatieParttime bestuursjaar Integrand Groningen. Deadline solliciteren: Vrijdag 23 november Integrand verbindt en stimuleert ambitie
Parttime bestuursjaar 2019-2020 Integrand Groningen Deadline solliciteren: Vrijdag 23 november 23.59 Integrand verbindt en stimuleert ambitie Inhoud 1. Voorwoord 2. Wat is Integrand? 3. Wat houdt een bestuursjaar
Nadere informatieBeleidsplan Vakantiespelen Een toekomstvisie op hoe we onze doelen (blijven) realiseren
Beleidsplan Vakantiespelen 2017-2022 Een toekomstvisie op hoe we onze doelen (blijven) realiseren Inhoudsopgave 1. Doel en werkwijze... 3 1.1 Doelstelling en onze maatschappelijk toegevoegde waarde...
Nadere informatie