Beleidsplan. Save the Waterberg Rhino Nederland. Krystle Bijman Lotte van de Lustgraaf Jeanine Schoonemann.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan. Save the Waterberg Rhino Nederland. Krystle Bijman Lotte van de Lustgraaf Jeanine Schoonemann. waterbergrhino@gmail."

Bram Desmet
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Beleidsplan Save the Waterberg Rhino Nederland Krystle Bijman Lotte van de Lustgraaf Jeanine Schoonemann

2 Inhoud Inleiding... 3 Strategie... 4 Kernprincipes en uitgangspunten van de stichting... 4 Statutaire doelstelling... 4 Winstoogmerk... 4 Liquidatiesaldo... 4 Missie... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Beleid & Beheer... 4 Te verrichten werkzaamheden van de stichting... 5 Werving van gelden... 5 Beschikken over het vermogen van de stichting... 5 Administratieve organisatie... 5 Beschrijving wijze van beschikken over vermogen... 5 Beschrijving uitvoering beleid en toezicht door bestuur... 5 Beloning beleidsbepalers... 6 Vermogen van de stichting... 6 Balans... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Beschrijving uitkeringen beleid... 6 Verhouding wervingskosten en beheerskosten t.o.v. bestedingen... 6 Bijlagen... 7

.. 5 Administratieve organisatie... 5 Beschrijving wijze van beschikken over vermogen... 5 Beschrijving uitvoering beleid en toezicht door bestuur... 5 Beloning beleidsbepalers.

3 Inleiding Het stropen van neushoorns voor verhandeling van de hoorn, begint een steeds groter probleem te worden in Zuid Afrika (en wereldwijd). In 2012 zijn er in totaal in Zuid Afrika 668 neushoorns gestroopt. Eind juni 2013 staat de teller al op 446. De verwachting is dat dit aantal elk jaar zal stijgen en is de neushoorn gedoemd om uit te sterven. Om deze reden is in november 2012 de stichting Save the Waterberg Rhino opgericht in Zuid Afrika. Vanaf dat moment zamelen zij geld in om de neushoorn populatie in het Waterberg gebied te beschermen en in stand te houden. Save the Waterberg Rhino Nederland wil zich inzetten om de Zuid Afrikaanse stichting te helpen bij het bereiken van haar doel: het beschermen en behouden van de neushoornpopulatie in Waterberg Zuid Afrika, onder meer door het inzamelen van financiële en materiële middelen en ondersteuning van marketing- en beleidszaken van de Zuid Afrikaanse stichting.

De verwachting is dat dit aantal elk jaar zal stijgen en is de neushoorn gedoemd om uit te sterven. Om deze reden is in november 2012 de stichting Save the Waterberg Rhino opgericht in Zuid Afrika.

4 Strategie Kernprincipes en uitgangspunten van de stichting Statutaire doelstelling Save the Waterberg Rhino streeft ernaar om de neushoorn populatie in het Waterberg gebied te beschermen en in stand te houden Statutaire subdoelstellingen - beveiligen van het Waterberg gebied, zodat het een no go area wordt voor stropers - Het verbeteren van de veiligheid en het verminderen van de criminaliteit in het Waterberg gebied - Stimuleren van uitwisseling van kennis, ervaring en vaardigheden tussen verschillende organisaties en dienstverleners binnen en buiten het Waterberg gebied. - Steunen van fondsen voor onderzoek naar de meest effectieve manier van beschermen van neushoorns en hun natuurlijke omgeving. - Door middel van het verstrekken van informatie over Save the Waterberg Rhino, mensen meer bewust maken van de problematiek omtrent stropen van neushoorns - Het ondersteunen, waar mogelijk, van bestaande neushoorn projecten die voldoen aan de daarvoor opgestelde kwaliteitscriteria. Winstoogmerk De stichting Save the Waterberg Rhino Nederland is een stichting en heeft dientengevolge geen winstoogmerk. Alle gelden die niet in de ontwikkeling en het beheer van de stichting worden gestoken zijn rechtstreeks bestemd voor de doelen die de stichting nastreeft. Liquidatiesaldo Mocht deze stichting ophouden te bestaan, dan zal haar liquidatiesaldo ten goede komen aan de Zuid- Afrikaanse stichting Save the Waterberg Rhino. Mocht dit niet mogelijk blijken te zijn, dan zal het liquidatiesaldo ten goede komen aan een andere algemeen nut beogende instelling die zich inzet voor het behoud en de bescherming van de neushoorns. Missie Het beschermen en behouden van de neushoornpopulatie in Waterberg Zuid Afrika, onder meer door het inzamelen van financiële en materiële middelen en ondersteuning van marketing- en beleidszaken van de Zuid Afrikaanse stichting.

in het Waterberg gebied - Stimuleren van uitwisseling van kennis, ervaring en vaardigheden tussen verschillende organisaties en dienstverleners binnen en buiten het Waterberg gebied.

5 Beleid & Beheer Te verrichten werkzaamheden van de stichting - Inzetten van bewaking ten behoeve van het beschermen van de neushoorn; - Het behandelen van de hoorn van de neushoorns ten behoeve van het onverkoopbaar maken hiervan; - Onderzoeks-, beveiligings- en transportmaterialen te gebruiken voor de bescherming van het Waterberg gebied en de neushoorns; - Marketing van de stichting ten behoeve van naamsbekendheid en bewustwording; Opleiden van de lokale gemeenschap, neushoorneigenaren en neushoornbeveiligers; - Plaatsen van waarschuwingsborden en camera s bij openbare wegen; - Opbouwen van een netwerk in zowel Nederland als Zuid Afrika o Vrijwilligers werven o Goede relatie opbouwen en onderhouden met het bestuur van Save the Waterberg Rhino Zuid Afrika; - Ondersteunen van Save the Waterberg Rhino Zuid Afrika. Werving van gelden - Fondsen werven en subsidiemogelijkheden benutten; - Spullen inzamelen ten behoeve van verkoop voor de stichting; - Ondernemers vragen om financiële ondersteuning; - Projecten op basisscholen starten ten behoeve van inzamelen van geld en/of materialen; - Verschillende soorten activiteiten organiseren; - Promoten van (donatiemodule) website en verschillende sociale media accounts. Beheer over het vermogen van de stichting Administratieve organisatie De stichting heeft drie bestuursleden in functie, te weten: Voorzitter Krystle Bijman Secretaris Jeanine Schoonemann Penningmeester Lotte van de Lustgraaf De functies en hun taken en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in de statuten en waar nodig aangevuld in het huishoudelijk reglement. Beschrijving wijze van beheren en beschikken over vermogen De penningmeester is in principe bevoegd om te beschikken over het vermogen van de stichting en dit vermogen te beheren, gaat het echter om bedragen boven de honderd euro, dan zal (een meerderheid) van het bestuur betrokken moeten worden bij deze beschikking. Beschrijving uitvoering beleid en toezicht door bestuur Jaarlijks zal er een controle van het financiële beleid plaatsvinden middels een kascommissie welke is samengesteld uit twee bestuursleden. De penningmeester kan, in verband met belangenverstrengeling, geen deel uitmaken van de kascommissie.

behoeve van naamsbekendheid en bewustwording; Opleiden van de lokale gemeenschap, neushoorneigenaren en neushoornbeveiligers; - Plaatsen van waarschuwingsborden en camera s bij openbare wegen; -

6 Beloning beleidsbepalers De beleidsbepalers ontvangen geen enkele beloning voor hun inspanningen bij de stichting, hooguit kunnen er declaraties ingediend worden voor uitgaven die ten behoeve van de stichting zijn gedaan, daarnaast is het mogelijk om reiskosten vergoed te krijgen. Declaraties en reiskostenvergoedingen worden ter goedkeuring voorgelegd aan het gehele bestuur. Vermogen van de stichting Begroting Begroting 2013 Inkomsten 2013 Eigen Fondsenwerving 1000 Overige inkomsten 3 Totaal inkomsten 1003 Uitgaven 2013 Kosten eigen fondsenwerving 30 Kosten Beheer en Administatie 70 Totaal uitgaven 100 Resultaat 903 Beschrijving uitkeringen beleid Uitkeringen worden gedaan aan de stichting in Zuid- Afrika onder vermelding van het project waarvoor deze gelden bedoeld zijn. De frequentie van de uitkeringen is afhankelijk van het saldo van de stichting en wordt bepaald door de penningmeester in overeenstemming met de overige bestuursleden. Daarnaast zal vermogen worden besteed aan het ondernemen van eigen initiatieven, waar mogelijk in samenwerking met de Zuid- Afrikaanse stichting, tot het beschermen en behouden van de neushoorn. Verhouding wervingskosten en beheerskosten t.o.v. bestedingen De aanloopkosten kunnen ervoor zorgen dat het percentage van de totale kosten hoger uitvalt in de komende periode. % kosten eigen fondsenwerving 3% % kosten totale uitgaven van totaal inkomen 9,97%

Vermogen van de stichting Begroting Begroting 2013 Inkomsten 2013 Eigen Fondsenwerving 1000 Overige inkomsten 3 Totaal inkomsten 1003 Uitgaven 2013 Kosten eigen fondsenwerving 30 Kosten Beheer en

7 Bijlagen: Statuten Uittreksel KvK Huishoudelijk reglement

Vergelijkbare documenten

Beleidsplan

Beleidsplan 2015-2020 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2020... 1 Inleiding... 2 Missie... 2 Visie... 2 Strategie... 3 Kernprincipes van de instelling... 3 Beleid... 4 Te verrichten werkzaamheden van de Stichting...