WAT NOU VERANDEREN? Spinsel nr. 18 ENERGIZING IDENTITIES

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "WAT NOU VERANDEREN? Spinsel nr. 18 ENERGIZING IDENTITIES"

Benjamin Moens
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 WAT NOU VERANDEREN? Spinsel nr. 18 ENERGIZING IDENTITIES

2 CULTUUR- VERANDERINGEN. TRANSITIES. WE-MOETEN-DAT-NU- EENS-ANDERS-GAAN- DOEN-INITIATIEVEN.

3 ALLEMAAL PROJECTEN DIE NIET GEMAKKELIJK ZIJN. NIEMAND WEET PRECIES WAAR HET GETAL OP GEBASEERD IS, MAAR ZEVENTIG PROCENT VAN DERGELIJKE PROJECTEN SCHIJNT TE MISLUKKEN. EN ALS WE IETS NIET WILLEN, IS HET FALEN. TERUG NAAR AF.

4 (OF NOG EEN BEETJE VERDER TERUG, WANT GESJOR EN GELEUR AAN MENSEN DWINGT HEN VAAK VEILIGHEID TE ZOEKEN IN LOOPGRAVEN.) EN DAN WEER OPNIEUW BEGINNEN.

5 HET MOET ANDERS. HELEMAAL ANDERS. MAAR HOE?

6 EVEN EEN KLEINE PAUZE. HOOR JE ZELF WAT JE DENKT? DENK EENS HARDOP, DAN HOOR JE HET VANZELF.

7 ER ZIT EEN VERBORGEN AANNAME IN DIT VERHAAL, EN T IS NOG EEN CRUCIALE OOK. JE GAAT ER VANUIT DAT DE VERANDERING HAALBAAR IS, MAAR DAT JE ALLEEN NOG EVEN MOETEN UITVINDEN OP WELKE MANIER. EN DAT IS LARIEKOEK. DENK MAAR EENS IN EXTREMEN, DAN WORDT HET GEWOON BELACHELIJK.

8 EEN TEAM GRIJZENDE ZORGVERLENERS TOVER JE NIET OM TOT FANATIEKE, OM EEN BONUS STRIJDENDE VERKOPERS. BRAAF OP DE CIJFERS PASSENDE, ZEKERHEID GARANDERENDE BOEKHOUDERS VERANDER JE NIET IN AVONTUURLIJKE, OP RISICO BELUSTE IDEEËNFABRIEKEN.

9 JURIDISCHE DISCLAIMER (HIER IS GEEN SPRAKE VAN DISCRIMINATIE. WIE KLAAGT DAT BRAVE BOEKHOUDER EEN AANTIJGING IS VAN EEN GROEP INSPIRERENDE PROFESSIONALS, GAAT ER STILZWIJGEND VANUIT DAT BRAAF GEEN AANDUIDING VAN EEN KLEINE GROEP BOEKHOUDERS IS, MAAR EEN NADERE SPECIFICATIE VAN DE GEHELE GROEP. DAT IS SLUIPDISCRIMINATIE UIT HET EIGEN KAMP. GEMEEN ZEG.)

10 WE LEVEN IN EEN TIJDPERK WAARIN DE GRENZEN VAN MAAKBAARHEID VOORTDUREND WORDEN OPGEREKT. ONZE KIJK OP MENSEN IN ORGANISATIES HEEFT DAARONDER TE LIJDEN. EN DIE MENSEN ZELF OOK.

11 HET IS WAAR DAT ORGANISATIES DOOR MENSEN WORDEN GEMAAKT, EN DAT ER VEEL KNOPPEN ZIJN OM AAN TE DRAAIEN.

12 ZO HEBBEN WE TEAM-KNOPPEN, GEDRAGSKNOPPEN, IDENTITEITSKNOPPEN EN CULTUURKNOPPEN. VOOR GEVORDERDEN, DAT WEL. MAAR ER KAN AAN GEDRAAID WORDEN, EN DAT GEEFT HOOP. WAAROM DAN ZEVENTIG PROCENT MISLUKKINGEN? WAAROM ZOVEEL TRANSITIES NAAR DE KNOPPEN?

13 ER ZIJN VEEL ANTWOORDEN MOGELIJK. MET DE OPTIE OMDAT SLECHTS DERTIG PROCENT VAN DE VERANDERINGEN REALISTISCH IS NEEMT BIJNA NIEMAND GENOEGEN. MAAR WIJ ZIJN ERVAN OVERTUIGD DAT ER BIJ VEEL CULTUURVERANDERINGEN EEN FUNDAMENTEEL ELEMENT OVER HET HOOFD WORDT GEZIEN.

14 EN DAT IS HET STUK MENSGEBONDEN IDENTITEIT DAT VRIJWEL NIET IN ORGANISATIEVERBAND TE VERANDEREN IS. HET STUKJE HARD-WIRED IDENTITEIT DAT KEIHARDE GRENZEN STELT AAN MOGELIJKHEDEN EN MOTIVATIE.

15 DRIJFVEREN ZIJN HET GEHEIM VAN WONDEREN EN TEGELIJK HET EINDE VAN DE MAAKBAARHEID.

16 DE MEEST BASALE BRONNEN VAN MOTIVATIE EN ENERGIE. IN ONZE PERSOONLIJKHEID INGESLETEN. VERBORGEN IN ONS ONBEWUSTE, BUITEN HET BEREIK VAN ONZE RATIO. MAAR WEL VERANTWOORDELIJK VOOR DE KLEUR VAN HET WERELDBEELD.

17 WE HEBBEN BIJ G2O VEEL ONDERZOEK GEDAAN NAAR MENSELIJKE DRIJFVEREN IN ORGANISATIES.

18 HET IS DUIDELIJK DAT ZE EEN ONGEKENDE AAN DE LOPENDE BAND MISKENDE STURENDE KRACHT HEBBEN. TOMELOZE ENERGIE, HARDNEKKIGE WEERSTAND EN ALLES DAARTUSSENIN: HET ZIJN SPOREN DIE LEIDEN NAAR DE BRON.

19 ER ZIJN VIER BASISDRIJFVEREN (MISSCHIEN IETS VOOR DE VOLGENDE SPINSEL) EN ALLEMAAL ZORGEN ZE VOOR ENERGIE. IN ONSCHULDIG HOLLANDS: DE DRIVE TO ACQUIRE, DRIVE TO BOND, DRIVE TO LEARN EN DRIVE TO DEFEND.

20 WE HEBBEN ZE ALLE VIER, MAAR MET NOGAL VERSCHILLENDE PROFIELEN. EN DAAR ZIT M DE CRUX, DIE HET SUCCES OF FALEN VAN VERANDERINGEN GROTENDEELS VERKLAART. ALS WE WORDEN GEDWONGEN MÉÉR TE LATEN ZIEN VAN EEN DRIJFVEER DAN WE HEBBEN, GAAT HET MIS. HOPELOOS MIS.

21 WE ZIJN NIET GEMOTI- VEERD, RAKEN UITGEPUT, PRESTEREN NIET. EN DAT NIET ALLEEN: DE ENER- GIE VAN DE VERANDERING ZAL OP ONZE DOMINANTE DRIJFVEER SLAAN, EN DIE ZAL VECHTEN VOOR ZIJN GELIJK. WEER- STAND, NOEMEN WE DAT DAN.

22 LASTIGE MENSEN. DWARSLIGGERS. ONZIN NATUURLIJK.

23 WIE SLAAGT ER HIER NIET IN OM DE ENERGIE VAN MENSEN TE BEGRIJPEN EN TE BENUTTEN? WIE DOET NET ALSOF MENSEN MAAKBAAR ZIJN, KNEEDBAAR, HERPROGRAMMEERBAAR? WIE?

24 GA DE DRIJFVEREN VAN MENSEN ONDERZOEKEN EN HUN ENERGIE INZETTEN.

25 MAAR NIET ZONDER JE AFGEVRAAGD TE HEBBEN OF JOUW MENSEN OOIT BIJ JOUW PLANNEN GAAN PASSEN. MISSCHIEN HEB JE EEN ANDER TEAM NODIG, HOE WREED HET OOK KLINKT. MISSCHIEN MOET JE JE PLANNEN OP DE ENERGIE IN JE ORGANISATIE AFSTEMMEN.

26 MISSCHIEN EN ZO HOUDEN WE T TOCH EEN BEETJE MAAKBAAR MOET JE ONTDEKKEN HOE JE TEGENGESTELDE DRIJFVEREN MET ELKAAR VERBINDT. DAT KAN ECHT EN ALS WE ONS NIET VERGISSEN, HEBBEN WE ER ALLES VOOR IN HUIS. GRENSVERLEGGENDE IDEEËN, EEN UNIEKE DRIJFVERENTEST EN EEN PLAN VAN AANPAK.

27 ALS DIT JE TRIGGERT, BEL DAN GEWOON EENS. DAT VINDEN WE LEUK* MISSCHIEN KUNNEN WE JE HELPEN. WE BELOVEN NIETS, WANT WE KENNEN JE DRIJFVEREN NOG NIET. BEL GIJS OF RUDI, *KWESTIE VAN DRIJFVEREN. ENERGIZING IDENTITIES

Vergelijkbare documenten

EEN BEWIJS VAN GOED GEDRAG.

EEN BEWIJS VAN GOED GEDRAG. Spinsel nr. 11 ENERGIZING IDENTITIES MAAKBAARHEID: GOED PUNT HET KLINKT ZO MOOI. EEN STERK MERK BOUWEN. JE BEDRIJF IN DE MARKT ZETTEN. IETS TUSSEN DE OREN ZIEN TE KRIJGEN. LATEN