Verslag Centrale Raad van Beroep jaarverantwoording 2007

Transcriptie

1 . Verslag Centrale Raad van Beroep jaarverantwoording 2007

2 Inhoudsopgave Jaarverslag 1. Strategie en beleid 3 2. Management en organisatie 4 3. Personeelsmanagement 4 4. Inzet van middelen 5 5. Processen 5 6. Waardering medewerkers en klanten 6 7. Eindresultaten 6 8. Managementparagraaf 9 2

3 I. Jaarverslag 2007 Centrale Raad van Beroep 1. Strategie en beleid Versterken externe oriëntatie Het contact met de andere hoogste bestuursrechterlijke colleges (met name de Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State en het College van Beroep voor het bedrijfsleven) is voor het bevorderen van de rechtseenheid in het algemeen bestuursrecht en bestuursprocesrecht ook in 2007 intensief geweest. Het Wetenschappelijk Bureau vervult hierbij een belangrijke taak. In het kader van de permanente educatie zijn in 2007 twee bijeenkomsten georganiseerd ten behoeve van de Hoge Raad, de Centrale Raad van Beroep, de Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State en het College van Beroep voor het bedrijfsleven, waar onder meer algemene vragen van nationaal en Europees bestuursrecht en bestuursprocesrecht zijn besproken. Ook in 2007 zijn alle uitspraken van de Centrale Raad van Beroep, met uitzondering van de uitspraken op grond van artikel 8:54 van de Algemene wet bestuursrecht en die betreffende een verzoek om een proceskostenveroordeling na intrekking van het (hoger) beroep, voorzien van een uniek nummer op geplaatst. Juridische kwaliteit De ter bevordering en borging van de juridische kwaliteit in de Nota Raadbrede instrumenten juridische kwaliteit neergelegde uitgangspunten zijn in 2007 voor het grootste gedeelte geïmplementeerd. Raadsheren(-plaatsvervangers) De Centrale Raad van Beroep maakt gebruik van de diensten van honoraire raadsherenplaatsvervangers. In 2007 hebben 23 raadsheren-plaatsvervangers aan 86 zittingen van meervoudige kamers deel genomen. Daarnaast worden in het kader van het KPA2- project, gericht op het terugdringen van de doorlooptijden in met name sectie III, bij de rechtbanken werkzame rechters als bezoldigd raadsheer-plaatsvervanger bij de Raad gedetacheerd. In 2007 betrof dit vier personen. Twee van de gedetacheerde rechters zijn eind 2007 voorgedragen voor benoeming als raadsheer in de Centrale Raad van Beroep. Per 1 januari 2008 is die benoeming door een KB geëffectueerd. Daarnaast zijn er eind 2007 twee raadsheren voorgedragen voor benoeming per dezelfde datum. Ook die benoemingen zijn geëffectueerd. Nevenfuncties In overeenstemming met de regelgeving op dit punt worden de nevenfuncties (en hoofdfuncties) van de raadsheren(-plaatsvervangers) in de Centrale Raad van Beroep en de (senior-)gerechtsauditeurs in een register bijgehouden. Dit register wordt minstens eenmaal per jaar geactualiseerd. De nevenfuncties zijn onder meer via de website te raadplegen. Doorlooptijden De Centrale Raad van Beroep streeft naar een gemiddelde doorlooptijd van maximaal 1 tot 1,5 jaar. Over 2007 bedroeg de gemiddelde doorlooptijd van bodemprocedures 566 dagen. In 2004 waren dat nog 709 dagen. De KPA-aanpak is derhalve succesvol. Dat de gemiddelde doorlooptijd ten opzichte van 2006 overigens minimaal is gestegen, vindt zijn verklaring in het gegeven dat in 2007 een niet onaanzienlijk aantal oude zaken is afgedaan; dit beïnvloedt de gemiddelde doorlooptijd negatief. 3

4 Informatiebeveiliging Het bestuur van de Centrale Raad van Beroep heeft eind 2007 een beveiligingsplan vastgesteld, waarvan de implementatie in 2008 gestalte zal krijgen. Mediation Met ingang van 1 november 2007 is bij de Centrale Raad van Beroep een verwijzingsvoorziening naar mediation aanwezig. Hiervan wordt in beginsel slechts gebruik gemaakt indien partijen daarom verzoeken. Verwijzing vindt alleen plaats in zaken waarin volgens de behandelende kamer van de Centrale Raad van Beroep een reële kans bestaat dat mediation tot een goede oplossing van het geschil leidt. 2. Management en organisatie Ontwikkeling integraal management Het bestuur van de Centrale Raad van Beroep bestaat uit de president als voorzitter, de drie sectievoorzitters, het bestuurslid belast met kwaliteit (thans bestuurslid kwaliteitsen kennismanagement, tevens eindverantwoordelijk voor het Wetenschappelijk Bureau) en de directeur bedrijfsvoering (tevens verantwoordelijk voor het Bedrijfsbureau). De drie sectievoorzitters leiden in het kader van integraal management in samenspraak met het bestuur en ondersteund door een sectiemanagers de secties. Ook het Wetenschappelijk Bureau en het Bedrijfsbureau functioneren met een grote mate van zelfstandigheid, waarbij dienstverlening aan de actoren van het primaire proces voorop staat. De mandaat- en machtigingsregelingen van de secties en bureaus vormen hierbij het kader voor de respectieve bevoegdheden van de leidinggevenden. Management development In verband met het vertrek van mr. J.G. Treffers als president per 1 januari 2008 is medio 2007 een aanbevelingsprocedure gestart voor een nieuw te benoemen president. Eind 2007 is die procedure afgerond. Mr. drs. T.G.M. Simons is per 1 januari 2008 voor zes jaar benoemd tot president van de Centrale Raad van Beroep. Per dezelfde datum is mr. P.Chr.M. Bary voor een periode van zes jaar (her)benoemd als directeur bedrijfsvoering. In het kader van het door de Raad voor de rechtspraak geïnitieerde zogeheten MDtraject voor toekomstig bestuurders zijn drie rechters van de Centrale Raad van Beroep voor die opleiding aangemeld. De opleiding start in de tweede helft van Personeelsmanagement Inleiding Eind 2007 is de implementatie van het nieuwe functiehuis voor de juridische ondersteuning afgerond. De functies van adjunct-secretaris, senior-secretaris en stafjurist zijn vervangen door de functies van coördinerend griffier en juridisch medewerker. De zittende adjunct-secretarissen zijn geplaatst in de functie van coördinerend griffier dan wel van juridisch medewerker. De zittende senior-secretarissen zijn geplaatst in de functie van juridisch medewerker (schaal 10 dan wel schaal 11). De zittende stafjuristen zijn geplaatst in de functie van juridisch medewerker (schaal 11). In 2008 zal gestalte worden gegeven aan het vervolg. Voor de verschillende medewerkers zullen, voor zover dat in het kader van de implementatie niet al heeft plaatsgevonden, persoonlijke ontwikkelingsplannen worden gemaakt. Voorts zal de expertise van de kamervoorzitters terzake verder worden ontwikkeld. Het huidige CROSAR-traject, gericht op het begeleiden van medewerkers naar een met rechtspraak belaste functie buiten de Raad, zal in het nieuwe functiehuis worden geïntegreerd. 4

5 Permanente educatie Permanente educatie heeft van de Centrale Raad van Beroep een forse inspanning en aanmerkelijke financiële middelen gevraagd. Daarnaast zijn in het verslagjaar initiatieven ontwikkeld om een breder pakket aan opleidingen en cursussen aan raadsheren en juridisch medewerkers te kunnen aanbieden. Steeds meer wordt - naast de SSR ingegaan op het aanbod van externe partijen, zoals de OSR en diverse universiteiten. Daarnaast is er intensief contact met de SSR over nieuw te ontwikkelen cursussen in verband met nieuwe wet- en regelgeving en het aanbod om meer raadsheren in te zetten als docent. Werving en selectie Ten behoeve van het KPA-project zijn rechters en gerechtsambtenaren op detacheringsbasis bij de Centrale Raad van Beroep werkzaam. Daarnaast zijn de volgende procedures in het kader van werving en selectie gevolgd: 2 procedures werving vice-president met 1 benoeming in 2007 en 3 per 1 januari 2008; 1 procedure werving raadsheer met 4 benoemingen per 1 januari 2008; 1 procedure werving gerechtsauditeur met 2 benoemingen; 1 procedure werving eerste medewerker bedrijfsbureau met 1 benoeming; 2 procedures werving administratief medewerker met 8 benoemingen. Tot slot zijn enkele vakantiekrachten, zittingsgriffiers en archiefmedewerkers tijdelijk aangetrokken. Arbeidsverzuim In 2007 heeft de Centrale Raad van Beroep 5 maal een sociaal medisch overleg gehad waarin leidinggevenden, de bedrijfsarts, de bedrijfsmaatschappelijk werker en de personeelsadviseur de aanpak en de voortgang bespraken. De verzuimpercentages over 2007 zijn als volgt: Bij de ondersteuning is het verzuim exclusief zwangerschaps- en bevallingsverlof 4,9%, inclusief dit verlof is het 5,5%. Bij de rechterlijke macht is het verzuim exclusief zwangerschaps- en bevallingsverlof 3,3%, inclusief dit verlof is het 3,7%. 4. Inzet van middelen Personeel In 2007 heeft het KPA1-project zoals reeds vermeld - in KPA2 een vervolg gekregen ten behoeve van het versneld wegwerken van de werkvoorraad bij met name sectie III. Archieven Het archief van de Centrale Raad van Beroep is ondergebracht bij de rechtbank Utrecht. De griffies leverden ook in het verslagjaar geschoonde dossiers volgens het BSD (Basis selectiedocument) aan het archief van de rechtbank. Automatisering In het jaar 2007 heeft de Centrale Raad van Beroep minder problemen gehad met de performance van de software. Wel is medio 2007 het besluit genomen om voorlopig het project Versnelde Overgang naar het Landelijk rekencentrum te stoppen. Dit omdat de overgang wel gegarandeerd kon worden, maar geen stabiel beheer na een dergelijke overgang. Thans heeft de Centrale Raad van Beroep zich aangesloten bij de andere gerechten die op de overgang naar het LRC wachten. 5

6 5. Processen Analyseren en beschrijven werkprocessen De primaire en secundaire processen zijn in het verslagjaar volgens het onderhoudsplan geactualiseerd (onderhouden). Tevens hebben interne auditoren, volgens het Auditplan Centrale Raad van Beroep, een onderzoek naar de kwaliteit van de informatievoorziening verricht. In dit verband is het bestaan en de werking van maatregelen ter beoordeling van de rechtmatigheid en getrouwheid van de jaarrekening getoetst. De audit is volgens de verstrekte richtlijnen uitgevoerd en gedocumenteerd. De uit het onderzoek naar voren gekomen verbeterpunten zijn in het verslagjaar deels gerealiseerd 6. Waardering medewerkers en klanten Waardering medewerkers In het verslagjaar is geen medewerkerswaarderingsonderzoek verricht. Waardering klanten In de maanden mei en juni van 2007 heeft de Centrale Raad van Beroep een klantwaarderingsonderzoek laten uitvoeren onder zowel professionele partners als burgers. De resultaten van dit onderzoek zijn zeer positief. Opvallend was daarbij de hoge bereidheid om aan het onderzoek mee te werken. De professionele partners (advocaten, gemachtigden van rechtzoekende burgers en gemachtigden van bestuursorganen) zijn bevraagd door middel van een schriftelijke vragenlijst, de burgers zijn na afloop van de zitting geinterviewd. 88 % van de respondenten is allesoverziend tevreden. Op een aantal punten is die tevredenheid flink groter dan gemiddeld binnen de Rechtspraak, bijvoorbeeld op het gebied van de motivering van de uitspraken, de rechtseenheid van beslissingen en de bejegening door de medewerkers. Het onderzoek laat ook zien dat het verder terugdringen van de doorlooptijden prioriteit dient te houden. In de ogen van de klanten heeft de Centrale Raad van Beroep de zaken goed op orde en is het een zeer professionele organisatie. 7. Eindresultaten Instroom De instroom nam in het verslagjaar af met 3,36 % ten opzichte van het jaar Ten opzichte van de geprognosticeerde instroom berekend op basis van de trendmatige groei van de afgelopen jaren is de instroom met 3 % toegenomen. Uitstroom De productiedoelstellingen voor het jaar 2007 richtten zich op het bijhouden van de instroom en het terugdringen van de werkvoorraad ouder dan 1,5 jaar. Wat betreft die uitstroom was een reguliere (structurele) uitstroom van procedures en een projectuitstroom van 400 en maximaal 600 procedures overeengekomen. In verband met het niet (tijdig) aan kunnen trekken van gedetacheerde raadsheren en voorts als gevolg van extra investeringen in kwaliteitaspecten ter uitvoering van de hiervoor al genoemde kwaliteitsnota is de projectuitstroom in het verslagjaar lager dan de doelstelling voor dat jaar. 6

7 Uitstroom per Lamicie zaakscategorie Omschrijving Lamicie zaakscategorie Bestuursafspraken 2007 Realisatie 2007 Realisatie t.o.v. bestuursafspraak (Appellabele) uitspraak bodemzaak % Overige afdoening bodemzaak % Afdoening voorlopige voorziening % Totaal aantal zaken Lamicie % Totaal instroom Totaal werkvoorraad Ingekomen zaken Afgedane zaken Wetgeving Bijstandswetgeving (Abw/Wwb) Ambtenarenrecht Arbeidsongeschiktheidswetten Pensioenrecht Premie/dagloon Sociale werkvoorziening Studiefinanciering Toeslagenwet Volksverzekeringen Werkloosheidswet Wet voorzieningen gehandicapten Ziektewet Totaal Werkvoorraad Doorlooptijden De gemiddelde doorlooptijd van procedures in het verslagjaar nam toe met 1,51 % ten opzichte van het jaar De gemiddelde doorlooptijd bedroeg 470 dagen. De gemiddelde doorlooptijd van bodemprocedures bedroeg in het verslagjaar 566 dagen. Een lichte stijging van 1,98 % ten opzichte van de doelstelling voor het jaar Daarop is in het voorgaande reeds ingegaan. Belangrijke financiële gebeurtenissen Er hebben zich in het verslagjaar geen belangrijke financiële gebeurtenissen voorgedaan. Resultaat Op basis van de met de Raad voor de rechtspraak overeengekomen - kostprijs vermenigvuldigd met de reguliere productie en een projectproductie van 400 procedures is aan de Centrale Raad van Beroep een exploitatiebudget van euro verstrekt. De bijdrage voor huisvestingskosten bedroeg euro. De benodigde uitbereiding van formatie kon in de loop van het jaar slechts ten dele worden gerealiseerd. Hiermee kon in 2007 een projectuitstroom van 258 procedures worden gerealiseerd. De hieruit voortkomende minderproductie is euro. Het resultaat vóór doelmatigheidsbijdrage is euro. Na aftrek van de doelmatigheidsbijdrage voor de jaren 2005, 2006 en 2007 resteert een negatief bedrijfsresultaat van euro. Het resultaat over het boekjaar 2007 is volgens de richtlijnen toegevoegd aan het onverdeelde resultaat. 7

8 Resultaat van het verslagjaar ten opzichte van de jaren 2004, 2005 en Productie bestuursafspraak Gerealiseerde productie Exploitatiebudget Huisvestingsbudget (incl. lump-sum) Basisbudget (exclusief gerechtskosten) Uitgaven Resultaat Meerproductie / minderproductie Lasten buiten kostprijs Resultaat voor doelmatigheidbijdrage Doelmatigheidsbijdrage Resultaat Baten Het basisbudget (excl. gerechtskosten) is in het jaar 2007 toegenomen met 3,45 % en komt daardoor uit op 19,50 miljoen euro. Ten opzichte van de begroting zijn in het verslagjaar 148 procedures minder uitgestroomd, een bedrag van euro is derhalve in mindering gebracht op bedoeld basisbudget. Het totale budget (exclusief gerechtskosten) is ten opzichte van het jaar 2006 met 0,46% gestegen. Het huisvestingsbudget is ten opzichte van het jaar 2006 met euro afgenomen. In het jaar 2006 was euro op basis van lumpsum financiering verstrekt. In het verslagjaar was bedoelde bijdrage euro. miljoenen euro s Huisvestingsbudget Méér/minderproductie Exploitatiebudget Lasten De totale lasten zijn ten opzichte van het jaar 2006 met 4,33 % gestegen tot 18,98 miljoen euro. Uit nadere specificatie van de lasten volgt dat stijging van die lasten mede werd veroorzaakt door de stijging van personele uitgaven ( euro). Het betrof voornamelijk extra uitgaven in verband met aanpassingen in de arbeidsvoorwaarden overeenkomst Sector Rijk. Een procentuele salarisverhoging van 2,3 % en een procentuele verhoging van de eindejaarsuitkering van 1,6% zijn het jaar 2007 verstrekt. 8

9 Miljoenen euro s Rente en Afschrijvingskosten Expoitatiekosten Huisvestingskosten Personele kosten Balans Materiële vaste activa In het verslagjaar is euro afgeschreven en euro geïnvesteerd. De desinvesteringen een bedrag aan boekwaarde euro - hebben betrekking op (administratieve) afboeking van buiten gebruik gestelde apparatuur en inventaris. De totale balanspost nam af ten opzichte van het jaar Vlottende activa. De totale balanspost nam fors af ten opzichte van het jaar Die afname werd voornamelijk veroorzaakt doordat geen bedrag bijdrage meerproductie is opgenomen. Liquide middelen Het saldo liquide middelen (rekening courant en de kas) nam toe. De toename werd mede veroorzaakt door de afrekening méérproductie voor het jaar 2006 ( bijdrage van de Raad voor de rechtspraak voor de geleverde méérproductie in het jaar 2006). Ontwikkeling eigen vermogen Het resultaat een verlies van euro - over het boekjaar 2007 werd toegevoegd aan het onverdeeld resultaat. Het resultaat zal in mindering worden gebracht op het eigen vermogen van de Centrale Raad van Beroep. Per 1 januari 2008 zal het eigen vermogen 3,8% bedragen van het gemiddeld ontvangen budget over de jaren 2005, 2006 en Het voornemen bestaat om de grens voor de afroming van het eigen vermogen van de gerechten op 1 januari 2008 te wijzigen van 5% naar 2% van de gemiddelde baten over de afgelopen drie jaar. (Verwachte) Ontwikkeling eigen vermogen Eigen vermogen (incl. onverdeeld resultaat) Verwachte afroming eigen vermogen Eigen vermogen na afroming FPU-voorziening In het jaar 2004 heeft een tweetal werknemers van de voormalige Dienst F&F (Gemeenschappelijke beheerdienst Utrecht) gebruik gemaakt van het binnen de sector Rijk Sociaal Flankerend Beleid overeengekomen FPU-arrangement. De kern van een dergelijk arrangement is dat medewerkers van een bepaalde leeftijd eenmalig onder aanvulling tot 70% van het pensioengevend salaris de mogelijkheid werd geboden om met FPU te gaan. De Centrale Raad van Beroep draagt 22,46% bij aan deze kosten. Bedoelde voorziening in het jaar 2006 als post voorziening in de balans opgenomen. De FPUvoorziening wordt jaarlijks geïndexeerd met 1% en vervolgens contant gemaakt tegen een rentepercentage van 4,3% (2006 was het rentepercentage 4,6%). Dit rentepercentage is afgeleid van het rentepercentage van staatsleningen met een looptijd van 10 jaar. 9

10 Langlopende schulden. De langlopende schulden namen af ten opzichte van het jaar Kortlopende schulden De overlopende passiva namen toe. De toename is voornamelijk veroorzaakt door de verhoging van de doelmatigheidsbijdrage met 1 % ten opzichte van het jaar 2006 en de post minderproductie een bedrag van euro. Kasstroom De kasstroom uit operationele activiteiten nam fors toe, voornamelijk veroorzaakt door mutaties in vlottende debetposten (ontvangen gelden wegens méérproductie in het jaar 2006 en het resultaat uit bedrijfsvoering). De investeringen in vaste activa bedroegen euro. De desinvesteringen hebben betrekking op (administratieve) afboeking van buiten gebruik gestelde apparatuur en inventaris. De kasstroom uit financieringsactiviteiten heeft betrekking op aflossingen op leningen en het aangaan van nieuwe leningen bij de Raad voor de rechtspraak. Financiële kengetallen Bedragen x euro Baten , , ,4 Lasten , , ,6 Afschrijving op vaste activa 299,5 264,1 263,6 Investering in vaste activa 179,6 228,9 157,3 Liquiditeitspositie 1.122,9 652,5-377,3 Vaste activa 1.087, , ,5 Werkkapitaal -303,3-9,6-390,1* Eigen vermogen 817,2 239,9 155,6 Onverdeeld resultaat -191,2 674,7 84,3 Voorzieningen 37,5 44,06 62,91 Groei baten 0,46% 6,39% 3,68% Groei lasten 4,33% 2,22% 1,45% Personele lasten/totaal lasten 77,53% 76,33% 76,88% * aangepast voor vergelijkingsdoeleinden 10

11 Jaarrekening (verkort) Activa Vaste Activa Financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen Overlopende activa Liquide middelen Totaal activa Passiva Eigen vermogen Onverdeeld resultaat Voorziening Langlopende schulden Kortlopende schulden Crediteuren Overlopende passiva Totaal passiva Staat van Baten en lasten (verkort) Baten Exploitatiebudget Huisvestingsbudget Méérproductie/ Minderproductie Overige opbrengsten Lasten Personele kosten Huisvestingkosten Exploitatiekosten Afschrijving en Rentekosten Doelmatigheidsbijdrage Resultaat

12 Kasstroomoverzicht Stand rekeningcourant begin van het jaar Operationele kasstroom Resultaat Afschrijvingen Mutaties vlottende debetposten Mutaties vlottende creditposten Investeringskasstroom Investeringen Desinvesteringen Financieringskasstroom Eenmalige storting Rvdr Aflossingen leningen Beroep leenfaciliteit Rekeningcourant einde van het jaar Kas einde van het jaar Liquide middelen einde van het jaar

13 8. Managementparagraaf Het bestuur van de Centrale Raad van Beroep is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van het college en legt hierover verantwoording af. Om deze verantwoordelijkheid te kunnen waarmaken en de bedrijfsdoelstellingen te kunnen realiseren, zijn interne beheersmaatregelen geformuleerd, het management control systeem geheten. Het stelsel van interne beheersmaatregelen is onderverdeeld in vijf aandachtsgebieden. Per aandachtsgebied staat hieronder kort beschreven wat de status was in het jaar 2007 en wat de verbetermogelijkheden zijn voor het komende jaar. De managementparagraaf heeft betrekking op het financiële en materiële beheer en de informatiebeveiliging. Beheersomgeving Aan de besturing en beheersing van de organisatie geeft de Centrale Raad van Beroep invulling via het jaarplan en de bestuursafspraken met de Raad voor de rechtspraak. Drie maal per jaar wordt er over de (financiële) resultaten in relatie tot de jaarplannen gerapporteerd aan de Raad voor de rechtspraak. Vervolgens vinden bestuurlijke overleggen plaats tussen de Raad voor de rechtspraak en de Centrale Raad van Beroep. Aan het einde van het jaar rapporteert de Centrale Raad van Beroep in een verslag aan de Raad voor de rechtspraak. De producten, de organisatiestructuur, de processen, de taken en functies binnen de Centrale Raad van Beroep zijn beschreven. Het principe van integraal management wordt hierbij gevolgd. De taken met bijbehorende verantwoordelijkheden worden uitgevoerd binnen de richtlijnen voor het financiële en materiële beheer en de informatiebeveiliging. Risicobeoordeling De belangrijkste doelstellingen voor het financiële en materiële beheer en de informatiebeveiliging staan in het jaarplan en worden gemeten en geëvalueerd. Een risicoanalyse heeft plaatsgevonden naar zaken die een belemmering vormen voor het behalen van doelstellingen in het kader van het financiële en materiële beheer en de informatiebeveiliging. Uit deze analyse zijn geen risico s en /of problemen naar voren gekomen met een hoge prioriteit. Interne beheersmaatregelen Binnen de Centrale Raad van Beroep is het financiële en materiële beheer zodanig ingericht dat uitvoering van processen binnen de normen is gewaarborgd. Er zijn maatregelen getroffen om de betrouwbaarheid en de continuïteit van de geautomatiseerde gegevensverwerking te waarborgen. Gedurende 2007 zijn geen verbeterpunten geconstateerd die een belemmering vormen voor de goede uitvoering van de opgedragen taken. Informatie en communicatie Voor de besturing wordt gebruik gemaakt van een geïntegreerde planning & controlecyclus waarbij zowel vóór (plan), tijdens (voortgangsrapportages) als na (verantwoording) realisatie over financiële en niet financiële resultaten door de secties van de Centrale Raad van Beroep wordt gerapporteerd aan het bestuur. Sturing vindt plaats op basis van afgesproken taakstellingen en prestatie-indicatoren. Het systeem en de kwaliteit van maandrapportages is adequaat. Bewaking Bewaking van de beheersmaatregelen en van de geautomatiseerde gegevensverwerking vindt plaats door interne audits. De objecten van de audits worden bepaald door het bestuur van de Centrale Raad van Beroep. De audits waren in het jaar 2007 gericht op de betrouwbaarheid van de informatievoorziening aangaande de zaken en zaaksgegevens conform het Werkprogramma zaken en zaaksgegeven en de in de normen kadertabel bedrijfsvoering gespecificeerde aandachtgebieden. 13