Gelderse Bestuursscan. Gemeente Renkum
|
|
- Quinten Maes
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Gelderse Bestuursscan Gemeente Renkum
2 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Deskresearch... 3 Kansen- en ontwikkelanalyse... 7 Bijlage: Zelfanalyse... 10
3 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische, demografische en andere ontwikkelingen vragen om een krachtige gemeenschappelijke aanpak van kansen en problemen. Nieuwe taken op het gebied van zorg, jeugd en arbeidsparticipatie stellen hogere eisen, waardoor gemeenten meer moeten samenwerken. Om deze redenen is in opdracht van de provincie Gelderland en de VNG afdeling Gelderland de adviescommissie gestart met het project Sterk bestuur in Gelderland. Het project gaat na of de Gelderse gemeenten en hun samenwerkingsverbanden voldoende zijn toegerust om ook in de toekomst de kwaliteit te bieden waar inwoners recht op hebben. Om dit te onderzoeken heeft de Adviescommissie de volgende onderzoeksmethoden gehanteerd. Er is gestart met een deskresearch om inzicht te krijgen over de feitelijke situatie van de gemeente. Vervolgens heeft de gemeente een zelfanalyse ingevuld, waarbij zij een beeld heeft geschetst van huidige en toekomstige ontwikkelingen en haar visie daar op. De deskresearch en de zelfanalyse vormden de onderleggers voor het gesprek met het MT, het college en (een delegatie van) de gemeenteraad. Na afloop van dit gesprek is door de Adviescommissie een kansen- en ontwikkelanalyse opgesteld, die de basis vormt voor het regionale rapport en handvatten geeft voor antwoorden op de toekomstbestendigheid van de gemeente, haar positie in de regio en bijbehorende samenwerkingsverbanden. Tot slot danken wij de gemeente voor haar medewerking en de constructieve gesprekken. Namens de adviescommissie Sterk Bestuur in Gelderland, mr. G.J. de Graaf, voorzitter 2
4 Deskresearch De deskresearch op de volgende pagina s is opgesteld op basis van gemeentelijke documenten. 3
5
6 5
7
8 Kansen- en ontwikkelanalyse Op dinsdag 11 februari jl. heeft de Adviescommissie Sterk Bestuur in Gelderland achtereenvolgens gesproken met het Managementteam, het college van B&W en een afvaardiging van de gemeenteraad. Wij danken deze vertegenwoordigers van de gemeente Renkum voor de openhartigheid en de constructieve wijze waarop de gesprekken hebben plaatsgevonden. Wij stellen daarbij vast dat we een ambitieus management hebben aangetroffen, een college dat met een duidelijke visie over de gezamenlijke agenda sprak, en een gemeenteraad die kritisch en zelfbewust van gedachten wisselt over de toekomstige opgaven van de gemeente en de bestuurlijke betekenis hiervan. Onderstaand geven wij naar aanleiding van deze gespreken aan waarin naar onze mening kansen liggen voor de gemeente, alsmede punten die in onze ogen verder ontwikkeld kunnen of moeten worden. De gemaakte opmerkingen over de interpretatie van de gegevens in het zelfevaluatierapport zijn doorgegeven aan BMC. Kansen Organisatie Renkum heeft een relatief klein ambtelijk apparaat, dat een heldere visie heeft op de organisatieontwikkeling die nodig is voor nieuwe beleidsopgaven. Er wordt voortvarend geanticipeerd op nieuwe eisen die wetgeving en maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen aan het ambtelijk apparaat gaan stellen. In het kader hiervan maakt het ambtelijk apparaat een organisatieontwikkeling door, waarbij een duidelijker scheiding wordt aangebracht tussen strategieontwikkeling en regionale samenwerking enerzijds en de aansturing van de organisatie anderzijds. Het gevolg hiervan is dat het MT is gekrompen van 7 naar 3 leden. Vastgesteld wordt dat het ambtelijk apparaat een goede dienstverlening en bestuursondersteuning levert. De beschikbaarheid van een G5-interimpool (12 gemeentelijke strategische beleidsadviseurs die voor Arnhem, Lingewaard, Overbetuwe, Renkum en Rheden werken) kan op Een flexibele manier in kwalitatieve capaciteitsbehoeften voorzien. Renkum participeert met de meeste gemeenten in de Stadsregio Arnhem-Nijmegen in een regionale bestuursdienst, waarin ambtenaren primair werken voor de taken die zijn belegd bij de Stadsregio. Het ambtelijk apparaat kent een hoge medewerkerstevredenheid; Het ziekteverzuim is normaal. 7
9 Samenwerking met maatschappelijke partners Renkum heeft met de invoering van de WMO de organisatie en werkwijze van het gemeentebestuur in sterke mate gekanteld, waarbij uitgegaan wordt van zelfredzaamheid en zelfwerkzaamheid. Er zijn goede samenwerkingsrelaties met sectorale en territoriale maatschappelijke verbanden tot stand gebracht. De gemeente houdt in zijn personeelsbeleid rekening met de eisen die het zijn van regiegemeente stelt aan de gemeentelijke organisatie. Renkum is in dat opzicht goed voorbereid op de nieuwe werkwijze die de decentralisaties in het sociale domein met zich mee gaat brengen. Financiën Dankzij een zeer behoedzaam grondbeleid en het genoemde beroep op zelfredzaamheid en zelfwerkzaamheid, heeft Renkum een uitstekende financiële positie. Niet alleen is de begroting steeds sluitend, de gemeente heeft ook een goede reservepositie. Intergemeentelijke samenwerking Renkum participeert in verschillende samenwerkingsverbanden en heeft daarin gekozen voor een focus op de G5 (Arnhem, Lingewaard, Overbetuwe, Renkum en Rheden) gericht op uitvoeringstaken en de G12 (de regio Arnhem inclusief Wageningen). In het laatste verband worden de meeste decentralisaties in het sociale domein voorbereid. De samenwerking met Arnhem wordt als plezierig ervaren. Van stedelijke dominantie is geen sprake, integendeel: Arnhem zou juist moeite doen om de regiogemeenten ruimte te geven. De kwaliteit van de Arnhemse inbreng in samenwerkingsverbanden (met name als het gaat om de voorbereiding op de nieuwe gedecentraliseerde taken) wordt geroemd. De gemeenteraad heeft een actieve houding in de ontwikkeling van een gemeentelijke visie op regionale samenwerking. Deze visie zal na de verkiezingen worden afgerond. Ontwikkelpunten Organisatie Het ambtelijk apparaat kent enkele eenpersoonsfuncties. De kwetsbaarheden die dat oplevert kunnen worden opgevangen door samenwerking in G5 of G12-verband. Het is de vraag of deze oplossingen nog volstaan met het oog op de nieuwe taken en maatschappelijke opgaven waarvoor de gemeente zich gesteld ziet. De programmasturing van organisatiebrede ontwikkelingen, die zeker na de genoemde decentralisaties in belang gaan toenemen, dient te worden versterkt en verbeterd. De interne informatievoorziening vraagt, zeker in het licht van de vorige ontwikkelopgave, om extra aandacht. Er is behoefte aan verbetering van het informatiesysteem en aan de verbetering van het bestuurlijk informatiesysteem. 8
10 Renkum werkt aan een nieuwe besturingsfilosofie. Tegelijkertijd wordt een nieuwe beleidsvisie op regionale samenwerking afgerond. Voor de gemeenteraad zijn beide trajecten onlosmakelijk met elkaar verbonden, terwijl het college deze het liefst afzonderlijk bespreekt. Dat kan de politieke discussie over beide onderwerpen gaan frustreren. Intergemeentelijke samenwerking Renkum is trots en zelfbewust en hecht daarom sterk aan het behoud van zelfstandigheid. Tegelijkertijd wordt een sterkere behoefte aan intergemeentelijke samenwerking geconstateerd. Het verzwaren van de regionale samenwerking met beleidsrijke taken staat op gespannen voet met het behoud van lokale zeggenschap. Vooral de gemeenteraad ervaart dit als een groot probleem. De afronding van een nieuwe sturingsvisie en een nieuw perspectief op regionale samenwerking toekomstvisies zal nog even op zich laten wachten. Volgens de raad moeten beide visies een helder antwoord geven op de bovengenoemde legitimiteitsvraag. Behalve dat het onzeker is of deze vraag bevredigend beantwoord kan worden, is het gevaar dat de gemeenteraad besluiteloos is als op korte termijn keuzes over samenwerking (met name op het gebied van de decentralisaties) gemaakt moeten worden. De raad heeft de neiging om samenwerkingsvraagstukken wat principieel te benaderen, waarbij het goede al snel de vijand van het betere is. Omdat de discussies over de bestuurlijke toekomst zich vooral richten op tactische (beleidsvorming, voorbereiding 4D s) en operationele (bedrijfsvoering, dienstverlening) vraagstukken, raakt het strategische perspectief op samenwerking wat op de achtergrond. De commissie constateert dat er in de gemeente geen sprake is van een breed gedragen strategische visie op de betekenis van nieuwe maatschappelijke opgaven voor de toekomst van de gemeente en haar positie ten opzichte van de regio. Om die reden is de keuze voor strategische samenwerking met Arnhem eerder toevallig dan weloverwogen. De waarde van een mogelijke intensivering van de verbindingen met Wageningen krijgt in de ogen van sommigen daarom onvoldoende aandacht. 9
11 Bijlage: Zelfanalyse Onderwerpen vragenlijst Voorliggende rapportage omvat de resultaten van de vragenlijst die door de gemeente is ingevuld. Achtereenvolgens komen de volgende onderwerpen aan bod: Kenmerken van de gemeente Realisatie van de opgaven door de gemeente Samenwerken op strategisch, tactisch en operationeel niveau Belang bij en bijdrage aan samenwerken Decentralisaties Invullen vragenlijst De vragenlijst is toegestuurd aan het college van Burgemeesters en Wethouders. Zij zijn aanbevolen om de vragenlijst ter consultatie voor te leggen aan de fractievoorzitters. Ook kon men maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven betrekken bij het invullen van de vragenlijst. De eerste vraag (volgende pagina) licht toe wie er door de gemeente in de consultatie is betrokken. Drie niveaus van samenwerken In de vragenlijst is onderscheid gemaakt tussen drie niveaus in samenwerken: Strategische samenwerking: economische, ruimtelijke ordenings- en infrastructurele keuzes en maatregelen die bijdragen aan het versterken van de (internationale) concurrentiepositie van de regio; Beleidsvorming en -uitvoering: het maken van beleidskeuzes en de beleidsuitvoering van gemeentelijke taken in het fysieke en sociale domein; Bedrijfsvoering en dienstverlening: het beheer van de ambtelijke organisatie en de uitvoering van gemeentelijke diensten die zich richten op buurten, wijken en dorpskernen ( schoon, heel en veilig ). 10
12 Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Vraag is niet beantwoord 1. Karaktereigenschappen van uw gemeente In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen? Vraag Het College van B en W beschikt over de capaciteiten om de huidige taken uit te voeren of uit te laten voeren. De gemeenteraad beschikt over de capaciteiten om de huidige taken uit te voeren of uit te laten voeren. De ambtelijke organisatie beschikt over de capaciteiten om de huidige taken uit te voeren of uit te laten voeren (kwaliteit). De ambtelijke organisatie heeft voldoende capaciteit om de huidige taken uit te voeren of uit te laten voeren (kwantiteit). De gemeente is in staat om voldoende kwalitatief goed personeel aan te trekken. De financiële positie van de gemeente is een belemmering voor het adequaat functioneren van het lokaal bestuur. De nieuwe strategische opgaven zijn voor de gemeente aanleiding om de omvang van het totale takenpakket te heroverwegen (kerntakendiscussie). Onderlinge verhoudingen tussen College en Raad zijn goed. Antwoord Niet eens en niet oneens Helemaal mee oneens Mee oneens Op welke twee punten vindt u dat de organisatie van uw gemeente positief scoort ten opzichte van de organisaties van andere gemeenten? Vraag Antwoord 1. Benaderbaarheid 2. Pro-activiteit Wat zijn twee verbeterpunten binnen uw organisatie? Vraag Antwoord 1. Programmasturing 2. Informatievoorziening 11
13 Maatschappelijk betrokken Oplossingsgericht Samenwerkingsgericht Welke drie kenmerken kenschetsen het politiek/bestuurlijke klimaat van uw gemeente het best? 2. Realisatie van de opgaven door uw gemeente In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen? Vraag De gemeente is in staat om lokale doelen te stellen. De gemeente is in staat om lokale doelen te bereiken. Inwoners hebben daadwerkelijk invloed op het lokale beleid van de gemeente. Ondernemers hebben daadwerkelijk invloed op het lokale beleid van de gemeente. Maatschappelijke organisaties hebben daadwerkelijk invloed op het lokale beleid van de gemeente. Antwoord Helemaal mee eens In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen? Vraag De (financiële) positie van de gemeente maakt regionale samenwerking noodzakelijk. De (financiele) positie van de gemeente maakt ambtelijke samenwerking met andere gemeente(n) noodzakelijk. De gemeente verkent een ambtelijke fusie. De gemeente verkent een bestuurlijke fusie (herindeling). Antwoord Mee oneens Niet eens en niet oneens Helemaal mee oneens Helemaal mee oneens 12
14 3. Samenwerken op strategisch, beleidsmatig en operationeel niveau Welke gemeenten zijn de voornaamste partners voor de strategische opgaven? Bovenstaande netwerkanalyse geeft aan dat de gemeente Renkum momenteel met de gemeenten Lingewaal, Overbetuwe, Rheden, Wageningen, Ede en Arhem samenwerkt voor de strategische dossiers 13
15 . Bovenstaande netwerkanalyse laat een toekomstbeeld zien. In de toekomst verwacht men met meer gemeenten samen te werken. We hebben daarvoor gekeken naar de verwachte strategische, beleidsmatige en operationele samenwerking en samenwerking op decentralisaties in het sociale domein. In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen? Vraag De bestuurlijke invloed van de samenwerkingspartners voor de strategische opgaven is evenredig. De ambtelijke inzet van de samenwerkingspartners voor de strategische opgaven is evenredig. Antwoord Hoe waardeert u de samenwerking voor de strategische opgaven? Goed 14
16 Welke aangrenzende of omliggende gemeenten zijn uw belangrijkste beleidsmatige (dus niet: PIOFA) samenwerkingspartners op het vlak van economische, ruimtelijke en sociaal-maatschappelijke functies? Bovenstaande netwerkanalyse geeft de beleidsmatige samenwerkingsrelaties weer van Renkum richting andere gemeenten. Uit de analyse blijkt dat de gemeente Renkum in de toekomst meer focus wil toepassen op beleidsmatig niveau. Men geeft aan in de toekomst op dit niveau niet meer samen te werken met de volgende gemeenten: Milingen aan de Rijn, Beuningen, Doesburg, Duiven, Groesbeek, Nijmegen, Rijnwaarden, Ubbergen en Heumen, In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen? Vraag De bestuurlijke invloed van de partners voor de beleidsmatige samenwerking is evenredig. De ambtelijke inzet van de partners voor de beleidsmatige samenwerking is evenredig. Antwoord Niet eens en niet oneens Niet eens en niet oneens Hoe waardeert u de beleidsmatige samenwerking tussen de partners? Neutraal 15
17 Met welke gemeenten werkt u op operationeel niveau (dienstverlening en bedrijfsvoering) samen? Bovenstaande netwerkanalyse brengt de samenwerkingsrelaties op operationeel niveau in beeld. Men verwacht dat de gemeente Renkum in de toekomst met dezelfde partners samenwerkt. Zijn er gemeenten buiten Gelderland met wie u op operationeel niveau samenwerkt? Veenendaal (Afvalcombinatie) en 17 gemeenten in Nederland die zijn aangesloten bij GovUnited (ICT) In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen? Vraag De bestuurlijke invloed van de partners voor de operationele samenwerking is evenredig. De ambtelijke inzet van de partners voor de operationele samenwerking is evenredig. Antwoord Hoe waardeert u de operationele samenwerking? Goed 16
18 4. Bijdrage aan samenwerken - Strategische opgaven in de regio Wat is uw bijdrage in termen van middelen (financieel, kennis en capaciteit) afgezet tegen het belang voor uw gemeente? "Naar verhouding" wil hier zeggen: in verhouding tot de omvang en de eigen behoefte van de gemeente. De thema s zijn als volgt gecategoriseerd: - Speler: De gemeente geeft aan zowel veel belang te hebben als veel middelen aan het thema bij te dragen in het regionale samenwerkingsverband. - Contextbepaler: De gemeente geeft aan weinig belang te hebben, maar wel veel middelen bij te dragen aan het thema in het regionale samenwerkingsverband. - Omstander: De gemeente geeft aan weinig belang te hebben en ook weinig middelen bij te dragen voor dit thema in het regionale samenwerkingsverband. - Afhankelijke speler: de gemeente geeft aan veel belang te hebben bij het thema, maar weinig middelen bij te dragen aan het thema in het regionale samenwerkingsverband. 17
19 4. Bijdrage aan samenwerken - Beleidsvorming en - uitvoering in de (sub)regio Wat is uw bijdrage in termen van middelen (financieel, kennis en capaciteit) afgezet tegen het belang voor uw gemeente? "Naar verhouding" wil hier zeggen: in verhouding tot de omvang en de eigen behoefte van de gemeente. 18
20 4. Bijdrage aan samenwerken - Bedrijfsvoering en Dienstverlening Wat is uw bijdrage in termen van middelen (financieel, kennis en capaciteit) afgezet tegen het belang dat uw gemeente heeft in de samenwerking op de volgende domeinen? "Naar verhouding" wil hier zeggen: in verhouding tot de omvang en de eigen behoefte van de gemeente. Hierin is het volgende uitgevraagd: Planning en control, Communicatie, Shared Service Center, ICT, Personeel (uitwisseling), Sociale Dienst, Belastinginning, Afvalverwerking, Juridische dienstverlening, Cultuur(historie). In de vragenlijst was het ook mogelijk om niet van toepassing aan te klikken. Deze antwoorden zijn niet zichtbaar in het kwadrant. 19
21 5. Drie decentralisaties in het verschiet In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen? Vraag De gemeente heeft een goed zicht op de gevolgen van de decentralisatie van de Begeleiding uit de Awbz De gemeente heeft een goed zicht op de gevolgen van de Participatiewet De gemeente heeft een goed zicht op de gevolgen van de decentralisaties van de Jeugdzorg Antwoord Met welke gemeenten bereidt u de decentralisaties voor? Onderstaande netwerkanalyse geeft de samenwerkingsrelaties weer op het gebied van de drie decentralisaties in het sociale domein. De dikte van de lijn geeft het aantal samenwerkingsrelaties. Met de gemeente Ede werkt men alleen samen voor de decentralisatie aangaande de Participatiewet.
22 Sterk Bestuur in Gelderland is een samenwerkingsproject van de provincie Gelderland en VNG Gelderland
Gelderse Bestuursscan. Gemeente Westervoort
Gelderse Bestuursscan Gemeente Westervoort Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Rheden
Gelderse Bestuursscan Gemeente Rheden Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 9 Bijlage: Zelfanalyse 12 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Lingewaard
Gelderse Bestuursscan Gemeente Lingewaard Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Zevenaar
Gelderse Bestuursscan Gemeente Zevenaar Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 8 Bijlage: Zelfanalyse 12 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Doesburg
Gelderse Bestuursscan Gemeente Doesburg Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 8 Bijlage: Zelfanalyse 11 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Overbetuwe
Gelderse Bestuursscan Gemeente Overbetuwe Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 8 Bijlage: Zelfanalyse 11 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Rijnwaarden
Gelderse Bestuursscan Gemeente Rijnwaarden Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 8 Bijlage: Zelfanalyse 12 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieWelke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst?
Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Gemeenteraad/fractievoorzitters Maatschappelijke organisaties Bedrijfsleven Inwoners 1. Karaktereigenschappen van
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Duiven
Gelderse Bestuursscan Gemeente Duiven 2 Inhoudsopgave Voorwoord Deskresearch Kansen- en ontwikkelanalyse Bijlage: Zelfanalyse Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Beuningen
Gelderse Bestuursscan Gemeente Beuningen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Wageningen
Gelderse Bestuursscan Gemeente Wageningen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Heumen
Gelderse Bestuursscan Gemeente Heumen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGELDERLAND. llllilllllillilllllllll 1 9 FEB provincie. GEMEENTE BEUNIi j q \ INGEKOMEN IN
ŕli I i provincie GELDERLAND IN15.00899 llllilllllillilllllllll Gemeente Beuningen T.a.v. de Raad en het College van B&W Postbus 14 6640 AA BEUNINGEN Bezoekadres Huis der Provincie Markt 11 6811 CG Arnhem
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Winterswijk
Gelderse Bestuursscan Gemeente Winterswijk Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Scherpenzeel
Gelderse Bestuursscan Gemeente Scherpenzeel Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Montferland
Gelderse Bestuursscan Gemeente Montferland Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Druten
Gelderse Bestuursscan Gemeente Druten Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Wijchen
Gelderse Bestuursscan Gemeente Wijchen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatie382,40 per inwoner 2/5 WMO 14.127.768,00 382,40 per inwoner 2/5 werk 14.127.768,00
Gelderland Gemeente Aalten Inwoners 27.025 extra gelden 3D voor gemeenten 956,00 per inwoner 25.835.900,00 per jaar 191,20 per inwoner 1/5 jeugd 5.167.180,00 382,40 per inwoner 2/5 WMO 10.334.360,00 382,40
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Barneveld
Gelderse Bestuursscan Gemeente Barneveld Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieBegeleidende brief bij bestuursscan Oude IJsselstreek.pdf; Bestuursscan Oude IJsselstreek.pdf
Urk van, Jeroen Van: SECRETARIAAT_KOB [SECRETARIAAT_KOB@gelderland.nl] Verzonden: maandag 30 maart 2015 12:37 Aan: Tamminga, Gerharda; Urk van, Jeroen CC: Hubner, Cynthia Onderwerp: Sterk Bestuur in Gelderland:
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Oude IJsselstreek
Gelderse Bestuursscan Gemeente Oude IJsselstreek Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Nunspeet
Gelderse Bestuursscan Gemeente Nunspeet Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 Brief gemeente Nunspeet 24 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland
Nadere informatieSterk en Toekomstbestendig bestuur Regio Gelderland
Sterk en Toekomstbestendig bestuur Regio Gelderland Inspelen op een veranderende omgeving Roel Wever 7 april 2014 Rivierenland Een samenwerkingsproject van Provincie Gelderland en VNG Gelderland 1 De essenties
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Geldermalsen
Gelderse Bestuursscan Gemeente Geldermalsen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Nijkerk
Gelderse Bestuursscan Gemeente Nijkerk Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Lingewaal
Gelderse Bestuursscan Gemeente Lingewaal Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Nijmegen
Gelderse Bestuursscan Gemeente Nijmegen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Maasdriel
Gelderse Bestuursscan Gemeente Maasdriel Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Zutphen
Gelderse Bestuursscan Gemeente Zutphen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieDe rol van de raad bij de omgevingswet
De rol van de raad bij de omgevingswet Onderzoeksenquête onder gemeenteraadsleden in Nederland 23 augustus 2016 Raadslid.Nu Vereniging van Nederlandse Gemeenten Inleiding De omgevingswet heeft een grote
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Bronckhorst
Gelderse Bestuursscan Gemeente Bronckhorst Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Harderwijk
Gelderse Bestuursscan Gemeente Harderwijk Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Buren
Gelderse Bestuursscan Gemeente Buren Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Ermelo
Gelderse Bestuursscan Gemeente Ermelo Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 11 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Groesbeek
Gelderse Bestuursscan Gemeente Groesbeek Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische, demografische
Nadere informatietelefaxnummer (026)
Bezoekadres Postadres Gebouw Marktstate Postbus 9090 Eusebiusplein 1a 6800 GX Arnhem 6811 HE Arnhem telefoonnummer (026) 359 91 11 telefaxnummer (026) 359 94 80 e-malladrespost@gelderland.nl Gemeente Elburg
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Aalten
Gelderse Bestuursscan Gemeente Aalten Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieRaadsleden van de gemeente Renkum. 29 maart 2005 SSC. Geachte raadsleden,
Generaal Urquhartlaan 4 6861 GG Oosterbeek Postbus 9100 6860 HA Oosterbeek Telefoon (026) 33 48 111 Fax (026) 33 48 310 Internet www.renkum.nl Raadsleden van de gemeente Renkum Bank BNG 28.50.07.076 Postbank
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Tiel
Gelderse Bestuursscan Gemeente Tiel Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Oost Gelre
Gelderse Bestuursscan Gemeente Oost Gelre Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Elburg
Gelderse Bestuursscan Gemeente Elburg Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Zaltbommel
Gelderse Bestuursscan Gemeente Zaltbommel Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Arnhem
Gelderse Bestuursscan Gemeente Arnhem Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 Brief aan College van Gedeputeerde Staten van Gelderland 38 1 Voorwoord
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Ede
Gelderse Bestuursscan Gemeente Ede Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Heerde
Gelderse Bestuursscan Gemeente Heerde Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 11 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Voorst
Gelderse Bestuursscan Gemeente Voorst Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Reactie gemeente op kansen- en ontwikkelanalyse 9 Bijlage: Zelfanalyse 11 1 Voorwoord De gemeenten
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de gemeenteraad,
Raadsvoorstel Griffiersnummer: Onderwerp: Vaststelling herindelingsontwerp Datum B&W-vergadering: 17 juli 2012 Datum raadsvergadering: 30 juli 2012 Datum politieke avond: 11 juli 2012 Portefeuillehouder:
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Neerijnen
Gelderse Bestuursscan Gemeente Neerijnen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Oldebroek
Gelderse Bestuursscan Gemeente Oldebroek Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 11 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan
Gelderse Bestuursscan Gemeente Brummen Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieRegionale en subregionale Woonagenda s 2013-2020
Regionale en subregionale Woonagenda s 2013-2020 Concept 19 december 2013 STADSREGIO ARNHEM NIJMEGEN 1 De woonagenda 2014 van de stadsregio Arnhem Nijmegen De 20 gemeenten in de stadsregio vormen een aantrekkelijk
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieOns kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt
Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 27 januari 2015 Ons kenmerk
Nadere informatieRegie op energie. Investeren in de productie van duurzame energie in de regio Arnhem-Nijmegen
Investeren in de productie van duurzame energie in de regio Arnhem-Nijmegen Regie op energie Wij, de 22 gemeenten in de regio Arnhem- Nijmegen, maken ons sterk voor een versnelde transitie van fossiele
Nadere informatieEerste uitkomsten werkgelegenheidsonderzoek 2014. Gelderland
Eerste uitkomsten werkgelegenheidsonderzoek 2014 Gelderland Provinciale Werkgelegenheids Enquête Gelderland - 1 - De uitvoering van de PWE 2014 vond plaats in opdracht van de onderstaande instanties: Gemeenten
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Neder-Betuwe
Gelderse Bestuursscan Gemeente Neder-Betuwe Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 9 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieRaadsvergadering. Opheffing gemeenschappelijke regeling Welstand en Monumenten Midden Nederland 2005 met bijbehorend Liquidatieactieplan.
Raadsvergadering Nummer 19 december 2013 13-113 Onderwerp Opheffing gemeenschappelijke regeling Welstand en Monumenten Midden Nederland 2005 met bijbehorend Liquidatieactieplan. Aan de raad, Onderwerp
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Epe
Gelderse Bestuursscan Gemeente Epe Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieToekomstvisie gemeente Weesp
Toekomstvisie gemeente Weesp Leeswijzer Hoofdstuk 1 (Aanleiding) en 2 (Proces tot nu toe) geven de context voor het uitvoeren van het bestuurskrachtonderzoek en het opstellen van deze toekomstvisie. In
Nadere informatieAanwijzing woningmarktregio
Openbaar Onderwerp Aanwijzing woningmarktregio Programma Wonen BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting In het kader van de nieuwe Woningwet is het de bedoeling dat de schaal van een woningcorporatie
Nadere informatieSterk Bestuur in de regio Arnhem
Sterk Bestuur in de regio Arnhem Voorlopige aanbevelingen van de adviescommissie aan Gemeenten in de regio Arnhem De regio Arnhem De provincie Gelderland De VNG Gelderland Regiorapport Regio Arnhem Waarnemingen
Nadere informatieGeachte heer, mevrouw,
Onderwerp Marktconsultatie Sociaal Domein Regio Centraal Gelderland Geachte heer, mevrouw, Op dinsdag 5 en woensdag 6 april zal de Regio Centraal Gelderland een marktoconsultatie organiseren met betrekking
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Apeldoorn
Gelderse Bestuursscan Gemeente Apeldoorn Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieBELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)
BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:
Nadere informatieSector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân
AAN: De raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Ferwert, 11 december 2013 Op meerdere
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Doetinchem
Gelderse Bestuursscan Gemeente Doetinchem Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatiePresentatie stand van zaken bovenlokale samenwerking sociaal domein
Alleen gesproken woord geldt Presentatie stand van zaken bovenlokale samenwerking sociaal domein Door Annemarie Jorritsma Dames en heren, We zijn allemaal volop aan de slag met de voorbereidingen van de
Nadere informatie: : : dhr. C.L. Jonkers : dhr. H. Teeuwen
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 02-12-2013 : 16-12-2013 : dhr. C.L. Jonkers : dhr. H. Teeuwen Zaaknummer
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 595 Samenvoeging van de gemeenten Rijnwaarden en Zevenaar Nr. 6 NOTA NAAR AANLEIDING VAN HET VERSLAG Ontvangen 30 januari 2017 Inhoudsopgave
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Berkelland
Gelderse Bestuursscan Gemeente Berkelland Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieOnderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties
Voorstel aan de raad Nummer: 131027418 Portefeuille: Programma: Programma onderdeel: Steller: Afdeling: Telefoon: E-mail: G.M. Asselman BLD Beleid Burgemeester 2.6 Voor de Lelystedeling 2.6.1 Gemeentelijke
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatieOnderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling
Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling 13 januari 2014 Uitgevoerd door Overheid in Nederland in opdracht van Raadslid.Nu www.overheidinnederland.nl
Nadere informatiehet thema kind en natuur waarmee een basis gelegd wordt voor betrokkenheid op latere leeftijd.
Plan van Aanpak Vermaatschappelijking van groen, natuur en landschap 2016-2017 23 november 2015 Aanleiding De provincie geeft aan dat draagvlak en betrokkenheid van burgers en maatschappelijke organisaties
Nadere informatieZelfevaluatie Wmo-raden 2014
Zelfevaluatie Wmo-raden 2014 Deze evaluatie is gericht op het functioneren van de Wmo-raad tot nu toe: doen we de goede dingen? En doen we die dingen op de goede manier? Daarmee krijgt u zicht op het huidige
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente West Maas en Waal
Gelderse Bestuursscan Gemeente West Maas en Waal Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Nadere informatie& voort. gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015
d a c ment & voort gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015 Opdrachtgevers: Colleges van burgemeester en wethouders van Ommen en Hardenberg, namens deze, de gemeentesecretarissen Leonie
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:
Nadere informatieVormen van samenwerking
Vormen van samenwerking Westvoorne, 18-2 Hester Tjalma Ton Roerig ondersteuningsprogramma Slim Samenwerken Regeerakkoord en daarna RA: Decentralisaties zullen in principe gericht worden op 100.000+ gemeenten.
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Belastingsamenwerking. BW-nummer
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Belastingsamenwerking Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting De PvdA fractie heeft de toezegging dat
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieEconomische Barometer Stadsregio Arnhem Nijmegen. Dynamiek kwartaal 4
Economische Barometer Stadsregio Arnhem Nijmegen 2011-Q4 Dynamiek kwartaal 4 Starters Oprichtingen Opheffingen Faillissementen Aanwas 2010 2011 % 2010 2011 % 2010 2011 % 2010 2011 % 2010 2011 % Achterhoek
Nadere informatieIn eerste instantie is gekozen voor portefeuillehoudersoverleggen op de volgende terreinen: Economie; Mobiliteit; Wonen.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Uitgangspunten en spelregels begrotingsopbouw Gemeenschappelijk Orgaan.
Nadere informatieBestuurskrachtonderzoek Haaren. Toelichting aanpak 22 juni 2017 Oscar Papa Yermo Wever
Bestuurskrachtonderzoek Haaren Toelichting aanpak 22 juni 2017 Oscar Papa Yermo Wever Stappen in de bestuurskrachtonderzoek 1. Voorbereiding 2. Uitvoering onderzoek: 1. Feitenonderzoek 2. Sessie gemeenschap
Nadere informatieWoensdrecht in regie. Waarom de themaraad?
Woensdrecht in regie themaraad 4 december 2012 1 Waarom de themaraad? Samenwerking omarmd door college & raad -toekomstvisie 2005 en coalitieprogramma s Veel wordt/is ad hoc al samen gedaan. Noodzaak voor
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieModel Vervoersregio en Economische Profilering. Beschrijving model
Model Vervoersregio en Economische Profilering Beschrijving model In dit model richt de samenwerking in de stadsregio zich op de economische profilering en ontwikkeling van het gebied en de daarmee verband
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Mook en Middelaar
Gelderse Bestuursscan Gemeente Mook en Middelaar Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische, demografische
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Putten
Gelderse Bestuursscan Gemeente Putten Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 1 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieOverzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel
GEMEENTERAAD ZALTBOMMEL 24 februari 2017 Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel De gemeenten Zaltbommel en Maasdriel oriënteren zich op de toekomst en de betekenis van hun samenwerking
Nadere informatie