BELEIDSPLAN

Transcriptie

1 Femina Vrouwenrechten & Integratie BELEIDSPLAN

2 VOORAF Groningen, 1 januari 2017 Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Femina. Het plan omvat een overzicht van onze strategie, doelstellingen en belangrijkste activiteiten voor de planperiode en geeft inzicht in de werving en het beheer van de fondsen. Het plan wordt elke twee jaar geactualiseerd en gepubliceerd op onze website. In het jaarverslag, dat wij ieder jaar op onze website publiceren, leggen we verantwoording af over onze inspanningen en investeringen, de successen, tegenslagen en geleerde lessen. Zo maken we niet alleen ons werk inzichtelijk, maar ook de kosten die we moeten maken om ons doel te bereiken. Want hoewel we alles in het werk stellen om onze overhead kosten zo laag mogelijk te houden, zijn uitgaven noodzakelijk om ons werk professioneel en zo doeltreffend mogelijk uit te voeren. Mastoora Sultani

3 INLEIDING De Stichting Femina zet zich in voor de rechten en de integratie van vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen. Te lang, te vaak zijn de rechten van vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland kwamen genegeerd. Veel vrouwen worden onderdrukt en hebben geen enkel recht. Ik ben drie jaar in Nederland, maar ik heb van Femina gehoord wat ik moest weten! Sally (Nigeria) - Cursist Femina Femina is opgericht door en voor vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen en wij weten als geen ander: vrouwen die geen rechten hebben integreren niet, en hun gezinnen ook niet! Dat is slecht voor de vrouwen, voor hun gezin en voor onze samenleving. Voor de Nederlandse Grondwet is iedereen gelijk: Allen die zich in Nederland bevinden, worden in gelijke gevallen gelijk behandeld. Helaas kunnen veel vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland komen geen gebruik maken van dit recht. De patriarchale, vrouwonvriendelijke cultuur uit het land van herkomst bepaalt ook in Nederland de positie van deze vrouwen. Te vaak horen wij van de politiek en overheid: daar doen we al iets aan als we het hebben over de rechten van deze vrouwen. Men luistert beleefd en verwart ons met allerlei initiatieven, die hoe goed bedoeld dan ook weinig of zelfs helemaal niets bijdragen aan de rechten en daarmee de integratie van deze vrouwen. Femina is voor het grootste deel van haar inkomsten afhankelijk van begunstigers. Naast het donateurschap zijn er diverse andere manieren om Femina te steunen.

4 KERNWAARDEN De cultuur van Femina kenmerkt zich door onze tomeloze inzet voor de rechten van vrouwen en een sterke teamgeest. Onze kernwaarden toewijding, toegankelijkheid en zichtbare resultaten dienen daarbij als leidraad en inspiratie. Dit komt niet alleen de vrouwen ten goede, maar versterkt de samenleving in al haar facetten: sociaal en maatschappelijk, economisch, welzijn en cultuur. Toewijding We hebben (com)passie voor het welzijn van vrouwen die als migrant of vluchteling naar Nederland zijn gekomen en combineren dit met de passie voor ieders eigen professie; van vrijwilliger tot directeur-bestuurder. Omdat Femina is opgezet dóór en voor vrouwen met een migratieachtergrond, worden al onze activiteiten direct gedreven door praktische ervaring met de problematiek. Waar hulp nodig is, bieden wij die. Ook in de samenwerking kunnen anderen op ons bouwen en rekenen op ons commitment. Toegankelijk We zijn open en benaderbaar voor onze doelgroep, donateurs, publiek, partners, politici en onderijs. We houden van transparantie en treden de wereld met open vizier tegemoet. Zichtbaar Femina streeft naar zichtbare resultaten en oplossingen, en heldere, open communicatie over wat het betekent om in Nederland te integreren. We willen resultaten laten zien en ervaringen delen die anderen enthousiasmeren en motiveren om (gezamenlijk) aan oplossingen te werken voor een duurzame verbetering van het welzijn van vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen.

5 NOODZAAK In de gesprekken die we voeren met overheid en bestuurders blijkt dat men zich vaak niet bewust is van de positie waarin vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen verkeren. Onze vragen worden afgedaan vaak afgedaan met: nee hoor dat is allemaal prima geregeld, bij doorvragen blijkt dat de standaard sociale kaart wordt toegepast. Helaas werkt dit niet, men bereikt de vrouwen niet en de vrouwen doen geen beroep op de Sociale Kaart. Afkomstig uit dezelfde cultuur, en uit de vele gesprekken die we voeren en talloze praktijksituaties die wij meemaken, weten wij dat het niet goed gaat met de rechten van de vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen. Er is sprake van huiselijk geweld, huwelijksdwang, huwelijkse gevangenschap, huwelijkse achterlating en vrouwenbesnijdenis. De overheid en bestuurders hebben absoluut geen idee van wat zich voordoet in de gesloten gemeenschappen. Hoe kan een vrouw die leeft onder dit soort omstandigheden een kind normaal opvoeden? Femina wil dat vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen zich bewust worden van hun rechten, zodat zij in hun kracht kunnen worden gezet. Wij willen de vrouwen duidelijk maken dat ze in Nederland het recht hebben om in vrijheid te leven. En dat onderdrukking en geweld niet thuis hoort in welke relatie dan ook. Of het nu gaat om de relatie tussen een man en een vrouw, een broer en een zus of tussen een moeder en haar zoon.

6 DOELSTELLINGEN, STRATEGIE EN BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN Femina zet zich in voor de rechten en integratie van vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen. We doen dit onder meer door: 1. Vrouwen bewust te maken van hun (juridische en maatschappelijke) rechten en plichten in Nederland. Dat doen wij door het geven van voorlichting in de vorm van trainingen, cursussen, workshops en bijeenkomsten. 2. Femina wil dat de samenleving, politiek en overheid zich bewust worden van de situatie waarin veel vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen zich bevinden. Dit doen we door het geven van voorlichting, door te spreken op bijeenkomsten, door actief in gesprek te gaan. Dee eerste stap is het bespreekbaar maken van onderdrukking en geweld. Pas dan kunnen we er echt iets aan doen. Cruciaal is onze binding met de vrouwen die hulp vragen enerzijds en de gemeenten en organisaties die hulp moeten organiseren anderzijds. Wij zijn een brug tussen slachtoffers, hulpzoekenden en reguliere hulpverleners. De leemten en zwakke punten in de hulpverlening en het overheidsbeleid proberen wij op te vullen. Femina werkt niet op afroep, maar proactief, wij wachten niet af, maar treden de vrouwen actief tegemoet. Dat lukt alleen als je cultuur en de achtergrond van de vrouwen kent, als je hetzelfde hebt meegemaakt. Dat is vertrouwd en veilig. 3. Femina zet zich praktisch in voor de vrouwen en richt zich op het voorkomen en bestrijden van relationeel en eer gerelateerd geweld en achterlating. Met name in de huiselijke sfeer, maar ook bij andere relaties. Relationeel- en eer gerelateerd geweld doet zich voor in de vorm van fysiek, psychisch en seksueel geweld. Samen met onze partners steunen wij deze vrouwen actief. Vrouwen kunnen bijvoorbeeld gebruik maken van ons Sociaal Spreekuur waar ze door een vrouw met dezelfde achtergrond worden geholpen. Vanuit ons Sociaal Spreekuur betrekken wij waar nodig onze partners bij het gesprek om de vrouwen zo goed mogelijk te kunnen helpen. BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN IN PLANPERIODE Het opbouwen van een solide netwerk van vrouwen die als vluchteling of migrant naar Nederland zijn gekomen in Noord-Nederland. Zodat we elkaar nog beter kunnen helpen en versterken. Hierbij zijn we de hulp van lokale overheden beslist nodig. Het uitbreiden van de trainingen die vrouwen bewust maken van hun rechten en plichten. Deze trainingen worden verzorgd vanuit de cultuur en achtergrond van de vrouwen. Maar we maken de vrouwen niet alleen bewust van hun rechten, maar wijzen ze ook op de overkomsten tussen onze culturen van daaruit connecten we met de Nederlandse samenleving. Vrouwenrechten en integratie blijft het uiteindelijke doel.

7 Opzetten fonds voor juridische en praktische bijstand voor de vrouwen en (vrijwillige) hulpverleners. Intensiveren van de samenwerking met externe (kennis) partners. Opzetten Time-out huis waarin vrouwen op adem kunnen komen (4 6 week). Er zal geen bijdrage van de vrouwen worden gevraagd, de bedoeling is vrouwen in acute situaties snel een veilig heenkomen te kunnen bieden, waar ze in alle rust hun toekomst kunnen overdenken. Intensieve campagne in Groningen, Friesland en Drenthe om alle gemeenten te informeren over onze werkzaamheden, zodat vrouwen kunnen worden geïnformeerd over en doorverwezen naar Femina. Maar ook om de gemeenten ertoe te bewegen onze trainingen onderdeel te laten zijn van de integratie van deze vrouwen. Intensiveren communicatie met alle stakeholders, zodat iedereen steeds op de hoogte is van onze activiteiten. Training In Holland staat een huis een groep Eritrese deelnemers.

8 COMMUNICATIE Mastoora Sultani met Minister Schippers op het ministerie van VWS. DOELSTELLING Met onze communicatie willen we ervoor zorgen dat: een breed publiek (landelijk) Femina kent; lokale en Haagse politiek bekend raakt met de doelstellingen van Femina men de juiste associaties heeft bij het merk Femina; er draagvlak is voor onze activiteiten. BELEID Onze kernwaarden vormen het uitgangspunt voor ons handelen. We zijn transparant over wie we zijn en wat we doen. STRATEGIE Het genereren van (gratis) publiciteit heeft de hoogste aandacht. Verhogen kennisniveau algemeen publiek (landelijk). Ontwikkelen van een landelijke communicatiestrategie. Optimaliseren van de impact van onze middelen. BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN IN PLANPERIODE Intensiveren van het contact met de samenleving, politiek en overheid. - Ontwikkeling van prestatie-indicatoren. Ontwikkelen en verbeteren van onze website.

9 FONDSENWERVING DOELSTELLING Met onze fondsenwerving streven we naar een realistische groei in verhouding tot de geplande activiteiten. BELEID Het merendeel van de inspanningen is gericht op bestaande fondsenwervende producten en doelgroepen. Zonder deze strategie uit het oog te verliezen, zijn we flexibel genoeg om nieuwe kansen aan te grijpen als deze voorbij komen. Analyse geeft input aan onze strategiebepaling. STRATEGIE Focus op binding en upgrade (m.b.t trainingsonderdelen voor bestaande partners). Aantrekken van fondsen ter ondersteuning van invoering verdere pilots (nieuwe partners) Verder optimaliseren van contact met donateurs door het opzetten van een goed netwerk. BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN IN PLANPERIODE Werving van nieuwe donateurs. Ontwikkeling beleid voor fondsenwerving. Onderzoek naar de strategie voor een fondsenwervende schaalsprong. Mastoora Sultani samen met Pieter Heerma (CDA Tweede Kamer).

10 PERSONEEL & ORGANISATIE DOELSTELLING Femina streeft naar een deskundig, gemotiveerd en tevreden team, dat bestaat uit een combinatie van professionals, stagiaires en vrijwilligers, dat optimaal kan presteren. BELEID Binden & Boeien van medewerkers en vrijwilligers is het thema van ons beleid. STRATEGIE Grotere inzet van vrijwilligers (o.a. stagiaires, afstudeerders, mensen in reintegratiebanen) bij de dagelijkse uitvoering van onze activiteiten. Femina is erkend leerbedrijf S-BB en wij willen structureel jonge mensen een plaats in onze organisatie bieden, zodat zij de nodige ervaring kunnen opdoen en ze onze organisatie kunnen versterken. Onze support groep Young Femina (studenten van de Hanzehogeschool en de Rijks Universiteit Groningen) breder inzetten voor onderzoek en promotie. BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN IN PLANPERIODE Ontwikkelen van de coachende vaardigheden van leidinggevenden. Actualiseren van de functiebeschrijvingen. Implementatie van het vrijwilligersbeleid. Evaluatie en mogelijke herziening van de organisatiestructuur. Leden van Young Femina met minister Schippers Commissievergadering Young Femina

11 ORGANISATIESTRUCTUUR TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN DIRECTEUR-BESTUURDER Directeur-bestuurder van Stichting Femina is Mastoora Sultani. Zij is verantwoordelijk voor de feitelijke uitvoering/bedrijfsvoering van de Stichting Femina en informeert de Raad van Bestuur over de voortgang. Tot de taken van de directeur-bestuurder behoort het uitzetten van de beleidslijnen en strategie in het Lange Termijn Plan en de jaarplannen. Het jaarplan wordt opgesteld binnen de inhoudelijke kaders die door de Raad van Bestuur zijn goedgekeurd. TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN RAAD VAN BESTUUR De Raad van Bestuur houdt toezicht op het beleid, de algemene gang van zaken in de stichting en fungeert als klankbord voor en werkgever van de directeur/bestuurder. De Raad van Bestuur krijgt de benodigde informatie op basis van het Lange Termijn Plan en het jaarplan en in kwartaalrapportages en (in)formele bilaterale overleggen. Waar nodig wordt dit (op verzoek) ondersteund door een toelichting van de betrokken manager. De Raad van Bestuur is algeheel bevoegd te handelen ten aanzien van de directeur-bestuurder. De Raad van Bestuur werkt onbezoldigd. LEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR Mastoora Sultani: directeur bestuurder Prof. mr. dr. Brigit Toebes: voorzitter Raad van Bestuur Mr. Marlies Hesselman: secretaris Raad van Bestuur Drs. Geerte van der Hoeven: penningmeester Raad van Bestuur Drs. Marja Janssens: lid Raad van Bestuur Drs. Yolanda Boonstra: lid Raad van Bestuur

12 FINANCIËLE ONDERBOUWING DOELSTELLING Een financieel gezonde organisatie met voldoende financiële basis om de ambities te kunnen verwezenlijken. BELEID Financiering van activa met eigen middelen. Een sterke balansstructuur. Tijdige en inzichtelijke financiële rapportages. STRATEGIE Inzetten op groei: door een hoog ambitieniveau in investeringen leidt tot een schaalsprong in het maximaal aantal vrouwen die kunnen worden geholpen. Kosten besteed aan fondsenwerving onder de CBF norm. Kosten beheer en administratie onder norm van 5%. Optimalisering van bestaande financiële procedures en rapportages. BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN IN PLANPERIODE Opstellen goedgekeurd Jaarverslag (jaarlijks) Meerjarenoverzicht actualiseren naar 2021 MEER INFORMATIE Meer details over de financiële situatie van Femina zijn terug te vinden in het Jaarverslag 2016 dat te downloaden is op de website van Femina.