Star Tracks - Rapport

Transcriptie

1 Voorbeeld NV :18 1.

2 Inleiding Deze inleiding is vrij te bepalen bij de aanmaak van het rapport. Dit rapport geeft de diagnose resultaten weer aan de hand van twee metingen: Aantal indicaties, tonen hoe vaak een persoon geïdentificeerd werd als iemand die een bepaald gedrag/ houding vertoont dat het dichtst bij het ideale komt. Als de Star Tracks vragenlijst over meer dan één gedrag/ houding gaat, kan het aantal indicaties groter zijn dan het aantal deelnemers. Maximum aantal indicaties zal gelijk zijn aan het aantal deelnemers maal het aantal gedragingen/ houdingen die gebruikt worden. ST Index is een numerieke maatstaf, die de basis vormt voor het creëren van alle Star Tracks rangschikkingen. Algemeen genomen is de waarde van de ST Index gelijk aan het aantal indicaties van medewerkers maal het coëfficiënt van het gewicht van de stemmen, die afhangt van de afstand in sociale netwerken tussen medewerkers en de genoemde persoon. De nauwkeurige berekening van de ST Index is als volgt: [aantal indicaties van mensen voortdurend in contact met de genoemde persoon * 1] + [aantal indicaties van mensen vaak in contact met de genoemde persoon * 1.2] + [aantal indicaties van mensen die soms in contact komen met de genoemde persoon * 1.] + [aantal indicaties van mensen die zelden in contact komen met de genoemde persoon * 1.9]. 201 Voorbeeld NV :18 2.

3 procesontwerp Dit rapport geeft de rangschikking van de personen die zijn gekozen in het Star Tracks proces, uitgevoerd in de periode van tot Van de 0 mensen uitgenodigd om deel te nemen in dit proces, voltooiden 2 hun vragenlijsten. Elk van hen werd gevraagd tot mensen op te geven die dit gedrag/ houding vertonen op een manier die - in hun ogen - het dichtst bij het ideale ligt. GEDRAG/ HOUDINGEN Open zijn over zijn/haar eigen opinie Taken aannemen die een kans tot ontwikkeling en groei bieden Goede relaties onderhouden met collega's en business partners Een professioneel netwerk uitbouwen Het duidelijk overbrengen van informatie en opinies Flexibel zijn in het aanpassen van zijn/haar eigen activiteiten aan de omstandigheden Met anderen tot een gezamelijke overeenkomst komen Kennis en informatie delen Zoeken naar nieuwe ideeën en inspiratie Oplossingen zoeken voor problemen en moeilijkheden Wijzen op inefficiëntie en slecht beheer van de middelen Beperkende manieren van denken en handelen in vraag stellen Experimenteren met nieuwe ideeën Achterhaalde oplossingen vervangen door nieuwe Nieuwe mogelijkheden zoeken om het bedrijf te verbeteren Grijpen van kansen en het initiëren van maatregelen om deze kansen te benutten Nieuwe ideeën en suggesties aanbrengen Vrijwillig betrokken zijn bij nieuwe maatregelen en initiatieven Anderen overtuigen Het stimuleren en inspireren van een team tot samenwerken Collega's en bondgenoten overtuigen Tolerantie van onzekerheid en risico Doeltreffend omgaan met tegenwerkingen en hindernissen Gezette doelen bereiken 201 Voorbeeld NV :18.

4 Star Tracks - Algemene Rangschikking Onderstaande rangschikking is een lijst van 2% van de personen die in het Star Tracks proces gekozen zijn uit 0 deelnemers. De rangschikking werd vastgesteld op basis van de ST Index die een berekening is van het aantal stemmen voor die persoon en het gewicht van de stemmen gebaseerd op de frequentie van contact. Onthoudt dat alle mensen op deze lijst winnaars zijn. Zelfs de laatste persoon op deze lijst heeft een beter resultaat dan minstens 0 deelnemers die de lijst niet haalden. Aantal indicaties Index ST 1. Production Director Percival.Folliot@example.com Training and Development Manager Lander.Theodoric@example.com Sales Strategy Manager Kobe.Bagley@example.com Advertising Manager Elise.Belmont@example.com 80. Elisha Deville Key Account Manager Elisha.Deville@example.com 2. Quality Control Manager Till.Roberts@example.com 2. Thorin Ashley Key Account Manager Thorin.Ashley@example.com 2 8. Mona Beaumont Sales Director Mona.Beaumont@example.com 2 9. Auke Poindexter HR Manager Auke.Poindexter@example.com Lotte Granger Marketing Director Lotte.Granger@example.com Voorbeeld NV :18.

5 Ranglijst van de Groep Subcontractors Onderstaande lijst bevat een rangschikking van de geselecteerden in het Star Tracks process die tot de groep: Subcontractors behoren Aantal indicaties Index ST Training and Development Manager Ranglijst van de Groep Werknemers Onderstaande lijst bevat een rangschikking van de geselecteerden in het Star Tracks process die tot de groep: Werknemers behoren Aantal indicaties Index ST 1. Sales Strategy Manager Advertising Manager 80. Elisha Deville Key Account Manager 2. Quality Control Manager 2. Thorin Ashley Key Account Manager 2 Ranglijst van de Groep Management Team Onderstaande lijst bevat een rangschikking van de geselecteerden in het Star Tracks process die tot de groep: Management Team behoren Aantal indicaties Index ST Mona Beaumont Sales Director Mona.Beaumont@example.com 2. Lotte Granger Marketing Director Lotte.Granger@example.com Production Director Percival.Folliot@example.com 201 Voorbeeld NV :18.

6 Sterren die van ver schijnen Onderstaande lijst bevat de 0% die in de globale rangschikking het grootst aantal indicaties kregen van de meest verre collega s. Het gedrag van deze personen is zichtbaar voor een groot aantal mensen in de organisatie en is heel memorabel. Aantal indicaties (Personen die zelden samenwerken met deze persoon) 1. Production Director 8 2. Training and Development Manager 0. Sales Strategy Manager Elisha Deville Key Account Manager 20. Advertising Manager 1 Locale leiders Onderstaande lijst bevat de 0% die in de globale rangschikking het grootst aantal indicaties kregen van hun vaste collega s. Het gedrag van deze personen wordt gewaardeerd door veel van hun vaste medewerkers. Aantal indicaties (Personen die constant samenwerken met deze persoon) 1. Sales Strategy Manager 2. Quality Control Manager 1 Kobe.Bagley@example.com Till.Roberts@example.com. Auke Poindexter HR Manager 8. Mona Beaumont Sales Director. Advertising Manager Auke.Poindexter@example.com Mona.Beaumont@example.com Elise.Belmont@example.com Universele sterren Onderstaande lijst bevat de 2% die in de globale rangschikking het meest uitgebreide gamma van gedragingen/ houdingen uit de vragenlijst demonstreren. Gedrag/ houding opgemerkt door ten minste drie personen komt in aanmerking. Aantal gedragingen/ houdingen (aangegeven door ten minste personen) 1. Sales Strategy Manager Kobe.Bagley@example.com Production Director Percival.Folliot@example.com 18. Training and Development Manager Lander.Theodoric@example.com 1 Meesters - symbolen van één gedrag 201 Voorbeeld NV :18.

7 Onderstaande lijst bevat de 2% die in de globale rankschikking één bepaald gedrag/ houding het beste uitvoeren uit alle gedragingen/ houdingen uit de vragenlijst, dat wil zeggen voor wie het aantal indicaties voor dit specifieke gedrag/ houding duidelijk hoger is dan het aantal indicaties voor ander gedrag. Gedrag/ houding Niet gespecifieerd 201 Voorbeeld NV :18.

8 Top per gedrag/ houdingen Drie personen worden getoond die per gedrag het hoogst aantal indicaties kregen van andere personen. Gedrag/ houdingen Aantal indicaties Open zijn over zijn/haar eigen opinie Zoeken naar nieuwe ideeën en inspiratie 8 Junot Noel Thorin Ashley Oplossingen zoeken voor problemen en moeilijkheden 8 Junot Noel Lotte Granger Taken aannemen die een kans tot ontwikkeling en groei bieden Goede relaties onderhouden met collega's en business partners 12 Elisha Deville Mona Beaumont 1 Mona Beaumont Elisha Deville Het duidelijk overbrengen van informatie en opinies 1 Auke Poindexter Alex Bagot 2 Flexibel zijn in het aanpassen van zijn/haar eigen activiteiten aan de omstandigheden 11 Mona Beaumont Auke Poindexter Met anderen tot een gezamelijke overeenkomst komen 18 Kennis en informatie delen Beperkende manieren van denken en handelen in vraag stellen Ewoud Chaffee Een professioneel netwerk uitbouwen Wijzen op inefficiëntie en slecht beheer van de middelen 1 Elisha Deville Alex Bagot 1 Experimenteren met nieuwe ideeën 12 Achterhaalde oplossingen vervangen door nieuwe 1 9 Elisha Deville 2 Nieuwe mogelijkheden zoeken om het bedrijf te verbeteren 9 Thorin Ashley Grijpen van kansen en het initiëren van maatregelen om deze kansen te benutten Voorbeeld NV :18 8.

9 Nieuwe ideeën en suggesties aanbrengen Vrijwillig betrokken zijn bij nieuwe maatregelen en initiatieven 10 Anderen overtuigen 10 Het stimuleren en inspireren van een team tot samenwerken 11 Collega's en bondgenoten overtuigen 1 Tolerantie van onzekerheid en risico 1 2 Doeltreffend omgaan met tegenwerkingen en hindernissen 1 Gezette doelen bereiken Voorbeeld NV :18 9.