SCALPEL VVOV 25-JARIG JUBILEUM - 'T IS WEER VOORBIJ... - KLANTGERICHTE COMMUNICATIE... - TOPNIVEAU... - GEDRAGSCODE... - CAMPUSINFO...

Transcriptie

1 DRIEMAANDELIJKS TIJDSCHRIFT - VERENIGING VAN VLAAMSE OPERATIEVERPLEEGKUNDIGEN NR 70 - APRIL - MEI - JUNI 2008 SCALPEL VVOV 25-JARIG JUBILEUM V. U. HASELAARS MARC, ST. LODEWIJKSTRAAT 76, B GENK AFGIFTEKANTOOR 2400 MOL - P2A9798 EN VERDER IN DIT NUMMER - 'T IS WEER VOORBIJ... - KLANTGERICHTE COMMUNICATIE... - TOPNIVEAU... - GEDRAGSCODE... - CAMPUSINFO... SUPPORTED BY: AND AND

2 Inhoud Edito Van de voorzitter Colofon Activiteitenagenda Adverteerderslijst Adverteren in Scalpel 'T is weer voorbij Klantgerichte communicatie Topniveau Gezocht Onze website Gedragscode Campusinfo Bedenkingen voor prikbord of koffiekot Regionale werkgroepen Nationaal bestuur

3 Edito De VVOV bestaat 25 jaar. Hier geen pleidooi voor verdiensten en over resultaten. Hier geen terugblik op 25 jaar werking. Gewoon het feit op zich, 25 jarig bestaan, is al reden genoeg tot viering, maar ook tot reflectie. I Ik kan moeilijk het gevoel onder woorden brengen om er vanaf het begin bij geweest te zijn. Het was pionierswerk. De OK verpleegkundigen van vandaag kunnen zich moeilijk een beeld vormen van het OK 25 jaar terug. Zij leven in het heden en dat is hun goed recht. Maar zij hebben geen binding met het verleden en weten ook niet wie wat gedaan en betekend heeft voor de vereniging. Dit geldt ook op de werkvloer. de jongeren hebben geen idee wat de ouderen gedaan hebben, welke merites zij hebben. Dit geeft soms wrijvingen. Ouderen moeten niet steeds terugvallen op wat zij in het verleden gedaan hebben, maar jongeren mogen dit ook niet negeren jaar VVOV, 25 jaar symposium, 25 jaar maandelijks vergaderen, geen zitpenningen, geen kilometervergoeding in de beginfase, 25 jaar file. Ge moet het maar doen. Het profiel van een startende VVOV-er was enthousiasme, bezorgdheid, het beter willen doen, de optimale zorg voor de patient, de lotgevallen van het personeel, deskundigheid tegenover de geneesheren, kennis en kunde, fierheid om operatieverpleegkundige te zijn. De lijst kan nog langer. Z Zoals de meeste verenigingen richten wij ons naar de toekomst en maken ons toch wat zorgen. Wij hebben vandaag een generatie die wil werken, maar niet meer dan dat. Dat extraatje, dat tandje bijsteken zit er niet in. Wij zitten in de beginfase van een technische revolutie in het OK, oa nieuwe ingewikkelde operatietechnieken, informatica, logistiek. elektronica, beeldmanagement enz en maken ons terecht zorgen over de taakinhoud en competenties van de OK verpleegkundigen. De VVOV is hiermee bezig. Het resultaat moet een gezamenlijke inspanning zijn van alle betrokkenen, jong of oud, groot - of klein ziekenhuis. De eerste opdracht is het opstellen van een up to date functieprofiel, taakinhoud en werking van een peri-operatieve vcrpleegkundige. Wij moeten ons kunnen verkopen, kunnen verantwoorden naar de overheid toe. Met een goed opgebouwd dossier, waar iedereen van het OK zijn steentje toe bijdraagt moet dat lukken. WWij zijn dat allen verschuldigd aan de stichters van de VVOV, aan de medewerkers van het eerste uur. Dat iedereen met evenveel enthousiasme rondloopt is utopisch, maar zeker de moeite om het te proberen. Laat ons in gedachten 25 jaar terug gaan en hulde brengen aan diegenen die van de VVOV een succesverhaal hebben gemaakt. Laten wij een bewijs leveren dat wij dat ook kunnen. Geniet van uw verlof, weet wel dat teveel zon schadelijk is. Tot in september Groetjes, Claudio 3

4 Uw partner in... Medicor Medical Supplies Timmerik Herent tel.: 016/ fax: 016/ thoraxdrainage

5 Van de redaktie Ook scalpel bestaat 25 jaar. E E Er zijn nog maar weinigen die het eerste exemplaar hebben, een samenraapsel van stencils en dan nieten maar. Het was een start met beperkte middelen, maar uitgegroeid tot een mooi mag gezien worden en inhoudelijk professioneel tijdschrift. Een tijdschrift hoort eenmaal bij een vereniging het is de spreekbuis van de vereniging en tevens communicator. Wij willen zo breed mogelijk informeren. Tegenwoordig hebben wij ook de website, is uiteraard sneller maar misschien niet zo persoonlijk en je hebt het onmiddellijk bij de hand. Ik wil iedereen die op een of andere manier bijgedragen heeft aan scalpel bedanken. Bedankt voor de belangeloze inzet. V Vooral dank aan Ivo Schoeters en Jan Casteleyn voor hun immense inzet. Dank ook aan de bedrijfswereld, onze sponsoren. Zonder hen was het niet mogelijk de redactie Colofon Scalpel Tijdschrift van de Vereniging Vlaamse Operatie Verpleegkundigen. ( VVOV ) 26 jaargang, nr. 70 juni Verschijnt driemaandelijks. Afgiftekantoor 2400 Mol. ISSN Abonnementen Prijs per jaargang: 20 eur. ( lidgeld ) Los nummer: 5 eur. Rek. nr.: t.n.v. VVOV. lidgeld Redactieleden Haselaars Marc Eindredactie Marc Haselaars Claudio Roncada Redactiesecretariaat Haselaars Marc Sint Lodewijkstraat Genk Tel. 089/ Werk : 089/ VVOV.SCALPEL@skynet.be Abonnementenadministratie en advertenties Haselaars Marc Sint Lodewijkstraat Genk Tel. 089/ Werk : 089/ VVOV.SCALPEL@skynet.be Advertenties dienen bij de drukkerij binnen te zijn uiterlijk 1 maand voor verschijnen. I.e. 15/2, 15/5, 15/8, 15/11 Druk en Lay-out Drukkerij Dils NV. Grote Steenweg 3 B-2440 Geel De redactie laat de verantwoordelijkheid over de inhoud van de artikels volledig aan de auteurs. 5

6 ELEKTROCHIRURGIE CRYOCHIRURGIE STERILISEERBARE ACCESSOIRES STERILISEERBARE INSTRUMENTEN ELEKTROCHIRURGIE VOOR, CHIRURGIE ORTHO CARDIO EDUKATIE GYN KNO GASTRO NEURO LEVER UROLOGIE ERBE BENELUX Tel: Fax: Activiteiten Agenda EORNA congres 2009 Kopenhagen april 2009 Adverteerderslijst Sterilin Medicor Medical supplies Erbe M Mölnlycke Johnsson & Johnsson

7 Adverteren in Scalpel 1. Adverteren Scalpel is het tijdschrift van de Vereniging van Vlaamse Operatiezaalverpleegkundigen. Er verschijnen 4 edities per jaar met een oplage van 1300 exemplaren. Via onze mailing bereiken we de belangrijkste ziekenhuizen in het Vlaamse land. Ook wordt Scalpel verstuurd naar 17 andere landen van Europa die lid zijn van de Europese vereniging, EORNAC. Ons tijdschrift biedt aan bedrijven, ziekenhuizen en collega beroepsorganisaties de mogelijkheid tot adverteren of het plaatsen van vacatures en aankondigingen van symposia. Advertentiemodaliteiten : - zwart-wit : 1/2 pagina : 125 eur/ editie 1 pagina : 250 eur/ editie - 4 kleuren : 1/2 pagina : 375 eur/ editie 1 pagina : 500 eur/ editie - steunkleur : 1/2 pagina 200 eur/ editie 1 pagina : 300 eur/ editie - buitenkaft, 4 kleuren : 900 eur/ editie - binnenkaft, 4 kleuren : 750 eur/ editie - personeelsadvertentie : Toeslag op bovenstaande tarieven : 100 % Deze prijzen zijn geldig vanaf 1/05/2000. Verschijningsdata van het tijdschrift zijn: 15/03, 15/06, 15/09, 15/ Sponsoring evenementen Ook bestaat de mogelijkheid voor de industrie om op te treden als sponsor bij de verschillende activiteiten van het V.V.O.V.( zowel nationaal als regionaal), zoals lezingen, symposia, minisymposia e.d. In ruil hiervoor biedt het V.V.O.V. een stand aan op de activiteiten met vermelding van de bedrijfsnaam op affiches en uitnodigingen. Andere modaliteiten zijn altijd bespreekbaar. 3. Hoofdsponsorship In overleg met het hoofdbestuur. 4. Gebruik adressenbestand Het V.V.O.V. beschikt over een uitgebreide en up-to-date adressenbestand van al onze leden en medische bedrijven. Deze mailinglist is te verkrijgen op label voor éénmalig gebruik. (contract). Prijs per adres: 0,75 eur. Voor alle verdere informatie : Marc Haselaars Sint Lodewijkstraat GENK Tel/fax : 089/ Z.O.L. Campus St. Jan Tel : 089/ fax : 089/ VVOV.SCALPEL@skynet.be 7

8 { t Is weer voorbij, ons jaarlijkse symposium. Het was de 25ste keer: een zilveren jubileum dus. Het is een zeer speciale editie geworden, waarbij het BV gehalte zeker boven ons gemiddelde lag. Wij hebben er als organiserend bestuur van genoten. Het was hard werken zowel de voorbereiding op woensdag, als de tweedaagse zelf. Daarvoor collega s bestuursleden: nog dikke proficiat en dank voor jullie enthousiaste inzet. N Na een drukke donderdag met aandacht voor de basiskennis en praktijk in 11 workshops, was er het galadiner. Het werd een succes met 268 deelnemers en het optreden van onze collega operatieverpleegkundige Katy Satyn. D De start vrijdag met Hospitality: patiënten zijn klanten. door de interactieve theatervoorstelling van KLEIN Barnum met Jeanne Penninckx, Jan Van Hecke en Katleen Van Overstraeten werd een luchthartige confrontatie met de dagdagelijkse werkelijkheid. H Hierna gingen de 4 workshops van start: Robotchirurgie: techniek op hoog niveau met het grootste aantal deelnemers HO OP: met ernstige, verrassende en humoristische momenten Digitaal OK: werd een uitgebreide kijk op de toekomst Communicatie: waarbij omgaan met agressie, met ontevredenheid, onzekerheid, onervarenheid en lijden centraal stond T IS WEER VOORBIJ,... EEr was de rustige afronding van deze workshop communicatie door Jan Van Rompaey over zijn persoonlijke ervaringen met patiënten en familie bij de opnames van Een dorp in de stad. W WOORDJE VAN DE VOORZITTER MONIQUE VAN HIEL Indien teksten ontbraken in de syllabus ( wegens te laat insturen ) kan je deze terugvinden in de volgende Scalpel en dus ook op de website. Wij verwachten U terug te zien op ons volgende ste symposium, dat zal doorgaan op Do 26 en Vr 27 maart De inhoud zal weer samengesteld worden aan de hand van de ingevulde enquêteformulieren. Monique Van Hiel MEER INFO OP: { Het is een zeer speciale editie geworden. 8

9 { HET WAS DE 25ste KEER: EEN ZILVEREN JUBILEUM DUS. { Het werd een succes met 268 deelnemers. 9

10 { Klantgerichte communicatie INFORMATIE De intro van ons 25ste symposium was een reflectie van ons handelen. Eigenlijk hield Klein Barnum, het toneelgezelschap dat de voortstelling verzorgde, ons een spiegel voor ogen. D Doen wij echt zo tegen de patienten. Zo te horen waarschijnlijk wel, wij staan daar ook niet meer bij stil. Klein Barnum was zo vriendelijk om ons enkele tips te geven; hoe reageren op bepaalde situaties, welke houding aannemen enz. { Spreek de klant aan bij naam en toon empathie. TIPS CONTACT maken: Spreek de klant aan bij naam Maak oogcontact Zeg wie je bent, vermeld je functie AANPASSEN: luister actief Stel vragen Toon empathie Spreek de klant aan op zijn ( emotionele ) niveau REAGEREN: Geef informatie en communiceer die op maat van de patient Geef uitleg over het proces dat doorlopen zal worden Voeg een persoonlijke toets toe EINDIGEN: Check of de patient alles begrepen heeft Herhaal indien nodig Uit je betrokkenheid voor de toekomst Zeker doen! 10

11 3M Health Care Infection Prevention: Working together 3M, dé oplossing voor uw OK. Kwaliteit Keuzemogelijkheid Of het nu gaat om een eenvoudige ingreep, een risicovolle spoedoperatie, of een langdurige en gecompliceerde procedure, chirurgen en hun teams rekenen al jarenlang op 3M voor hun afdekmateriaal. Ontworpen om over het hele steriele gebied en niet alleen in de kritische zone een ondoordringbare barrière te creëren, helpt het 3M afdekmateriaal het risico op infecties te verminderen. 3M begrijpt uw noden en geeft u de mogelijkheid om te kiezen tussen: aparte steriele doeken, standaardsets en Custom Procedure Trays, of een combinatie. 3M helpt u in uw strijd tegen nosocomiale infecties.

12 Bescherming heeft u zelf in handen Handschoenperforaties komen vaak voor tijdens een ingreep 1, waardoor het risico op infectie toeneemt. Met het Biogel Eclipse Indicator systeem merkt u de perforatie echter onmiddellijk op waardoor u zich meteen bewust bent van het potentiële gevaar. Referenties: 1. Hollaus P.H. et al. Eur. J. Cardiothoracic Surg. 1999; 15: Wigmore S.J. & Rainey J.B. BJS 1994; 81: Maffulli N. et al. J. Hand Surg. 1991; 16: Verdeler: Nederland: D-Care Logistics BV, Postbus 288, NL 3990 GB Houten Tel , Fax België: Mölnlycke Health Care NV, Industriepark, Romeinse Steenweg 176, BE 4300 Waremme Tel , Fax In een studie met Biogel Reveal (*) detecteerden chirurgen 97% van de handschoenperforaties in aanwezigheid van vocht 2 dit in contrast met slechts 8% detectie bij het gebruik van een enkel handschoensysteem. 3 Zie het risico, en detecteer handschoenperforaties vooraleer het te laat is! Voor meer informatie surf naar (*) Reveal is de UK/US versie van Indicator. Mölnlycke Health Care BV, Postbus 3196, NL DD Breda Tel , Fax Mölnlycke Health Care NV, Berchemstadionstraat 72 bus 2, BE Berchem Tel , Fax De Mölnlycke Health Care naam, het Mölnlycke Health Care-logo, Biogel, Biogel Eclipse, Indicator, Reveal en het hands device zijn gedeponeerde handelsmerken van Mölnlycke Health Care.

13 Het ziekenhuis landschap verandert voortdurend, er komen er geen meer bij maar de bestaande ziekenhuizen fusioneren, specialiseren, zoeken een niche waar zij experten in worden. De universitaire ziekenhuizen buiten beschouwing gelaten gaat het om een behoorlijk aantal. E Er zijn welliswaar nog kleinere regionale ziekenhuizen die basiszorg verlenen, maar de meerderheid zit in de categorie van specialistische ziekenhuizen. Die verandering is niet tegen te houden. Het financieel aspect en druk van de overheid zorgt daar vanzelf voor. De evolutie in de gezondheidszorg is ook niet tegen te houden, maar het financieel plaatje is groot. Dat maakt dat een topniveau ziekenhuis als een onderneming wordt geleid, met managementstechnieken en inspraak van de actoren voornamelijk geneesheren. En waar staan wij als OKverpleegkundigen? Spelen wij ook mee? Hebben wij inspraak? Wat is onze inbreng? Zijn wij wel geinteresseerd om op dat hoog niveau mee te gaan? Het is traditie dat als wij verpleegkundigen een congres organiseren meestal beroep doen op chirurgen en anesthesisten en andere geneesheren. Zij zijn hoog opgeleid, hebben een professionele achtergrond maar wij zogezegd niet. { En waar staan wij als OKverpleegkundigen? { L OPLEIDING H Topniveau CLAUDIO RONCADA Alhoewel wij als VVOV daar anders over denken en handelen. Voor mij is het OK een team gebeuren tussen chirurgen, anesthesisten en verpleegkundigen, met respect voor elkaar en het hanteren van het principe van gelijkheid. Wij weten echter dan de ene meer gelijk is dan de andere, de geschiedenis levert hier bewijzen genoeg. Maar terug naar ons topniveau. Wat is de kost om aan de top te blijven? Ik ben geen financiele expert, verwacht dus geen statistieken en of diagrammen. De vraag wil ik wel anders formuleren nl : Wat is het effect van nieuwe technologien op de toekomst van de peri-operatieve verpleegkunde?. Laat mij duidelijk zijn, het gaat niet over de kost van een OK verpleegkundige of over de inspanningen die moeten geleverd worden voor altenatieven bij dalende instroom. Het gaat over wat wij als OK verpleegkundige betekenen, welke onze plaats is in het OK en hoe wij kunnen bijdragen tot een kwalitatief hoogstaande peri-operatieve zorg. Huidige en toekomstige trends in de chirurgie en anesthesie hebben een dramatische impact op onze rol als en inhoud van peri- operatieve verpleegkundige. William Duffy zegt terecht: It is time to shape the face and the future of our profession. Als OK verpleegkundige van de werkvloer ben ik mij wel degelijk bewust van de uitdagingen en de druk waarme wij geconfronteerd worden om een veilige, kwalitatieve en kosten besparende zorg te bieden. De dag is meestal lang en de confrontatie met al dat technisch geweld soms overweldigend. Maar ondanks de lange dagen en die nieuwe toestellen, technieken en devices hebben wij als OK verpleegkundige nooit voeling verloren met diegene waarvoor het allemaal bedoeld is nl de individuele patient. Wij werken in een moeilijk omgeving en door omstandigheden is het soms moeilijk om onze plaats in de setting te vinden. Maar de peri-operatieve zorg is ons terrein en wij moeten dit uitbouwen. Wij moeten een fundament leggen voor professionele en kwalitatief hoogstaande peri-operatieve zorg, wij zijn dit verplicht aan de patient en de toekomstige collega's. Het eerste waar wij aan moeten werken, waar wij al een tijd mee bezig zijn is de opleiding. In deze uitgave van scalpel is voldoende informatie beschikbaar. Ikzelf ben in 1969 afgestudeerd. 13

14 TOPNIVEAU Minstens 4 weken intensieve stage in het OK was verplicht. Wij kunnen de tijden niet vergelijken maar onze kennis en kunde waren opvallend. Wij werden opgevangen en begeleid. De huidige generatie heeft geen kennis of voeling met het gebeuren in een operatiekwartier. T TV series als ER en spoedgevallen kunnen moeilijk reality genoemd worden. Zij moeten van nul beginnen. Wij voelen dit op de werkvloer, het vraagt tijd, personeel en energie. Ik wil hier nog geen tekening maken als men ook nog eens onderbestaft is. Het goede nieuws is dat iedereen die betrokken is in dit peri-operatief gebeuren nl geneesheren, hoofdverpleegkundige akkoord is over het feit dat er moet geinvesteerd worden in training en opleiding. Wij als VVOV hebben al verschillende gesprekken gevoerd, ook met de overheid. Een cruciale rol spelen de hogescholen. Er is namelijk een groot verschil tussen vraag van het werkveld en het aanbod van de opleidingscentra. Wij krijgen afgewerkte produkten die niet inzetbaar zijn. OK verpleegkundigen leveren hoog gespecialiseerde zorg binnen een team die complexe operatietechnieken toepast op de patient in zijn meest kwetsbare periode. Een OK verpleegkundige hoort zijn plaats te kennen, moet weten wat men van hem verwacht, welke rol hij in het team speelt. Niet zo maar een rol, geen invaller, maar een expert op zijn terrein. Deze rol is uniek en essentieel voor de veiligheid en het resultaat van en voor iedereen, patient en het team. Er is geen plaats voor middelmaat of meeloper, alleen uitmuntendheid telt. Daarom dat wij als vereniging de nadruk leggen op die Banaba opleiding. De ingrepen worden meer en meer een technisch gebeuren, open chirurgie verdwijnt bijna. De eisen aan en expertise van het personeel is groot. Er was een tijd dat een goede Okverpleegkundige met een hand een retractor vasthield en met de andere instrumenten aanbood aan de chirurg of met een hand deppen en met de andere hechtingen klaarleggen. Dat was spannend, intens en het gaf zelfvoldoening. De reactie die wij vandaag soms krijgen is dat vb minimaal invasieve chirurgie vervelend is. Ge moet opletten om niet zeeziek te worden met naar al die monitors te kijken en toch doen 14 { alsof je nog geinteresseerd bent bij een langdurige totale colectomie. Wij, en ik denk jullie lezers ook, willen hoog opgeleide en gemotiveerde professionels. Hiervoor moet een strategie uitgewerkt worden, samen met de basis en de scholen. BESTAFFING E Een cruciale rol spelen de hogescholen. Een tweede component is de bestaffing en dat loopt niet zo lekker. De vraag die wij stellen is of wij op elk moment de nodige expertise kunnen waarborgen. Niet alleen tijdens de werkuren, maar ook in het WE en s'nachts. Niet alleen voor het regulier programma maar ook voor urgenties. Hier lopen de meningen uiteen. Er zijn chirurgen ( de meerderheid ) die vragen om goed opgeleid personeel te hebben voor hun regulier programma, tijdens semi-urgenties in het WE en s'nachts zal ik mij behelpen met het aanwezig personeel is hun antwoord. Hier helpt een duidelijkie communicatie. Laat de hoofdverpleegkundige of de aanwezige verpleegkundige de chirurg duidelijk maken dat hij over een meer dan degelijke basiskennis beschikt, dat zijn specifieke kennis een ander specialisme geldt, maar in dit geval vb een heupfraktuur niet over de specifieke kennis en de nodige routine beschikt. Meestal eindigt dit in een leermoment voor de betrokkene verpleegkundige en een dank u achteraf van de chirurg. Een urgentie is natuurlijk iets anders, maar wat is urgentie. Daar is geen definitie voor en is per chirug te definieren. Door het feit dat dit meestal mis- {

15 TOPNIVEAU bruikt wordt blijft een urgentie moeilijke materie. De opleiding moet hierin voorzien, elke urgentie moet door elke OK verpleegkundige opgestart kunnen worden, als het echt specifiek wordt vb clipping cerebraal aneurysma dan is het plannen van een achterwacht noodzakelijk. De leiding van het OK moet een duidelijk engagement tonen, er moeten duidelijke afspraken gemaakt worden met alle betrokkenen. Een gouden regel die men wel moet onthouden is dat expertise die men s'nachts of in het WE levert overdag kwijt is. E Er is geen gouden regel voor bestaffing, moeten dat 2 of 3 OK verpleegkundigen per zaal zijn? Er moet per zaal en specialisme minstens iemand zijn met de nodige expertise, in het personeelsbestand moeten dat per discipline enkelen zijn om eventuele uitval op te vangen. Verder moet er gezorgd worden voor flexibele inzetbaarheid. De opstart van een ingreep vraagt personeel, eenmaal opgestart vb bij grotere langdurige ingrepen kan dit afgebouwd worden. Hier moeten wij kunnen rekenen op de professionaliteit van de OK verpleegkundigen. Ook een duidelijk functieprofiel kan duidelijkheid brengen. Geef toe, wij doen dingen die anderen beter doen. Als wij dit kunnen afstaan hebben wij meer tijd voor de kern van de zaak nl de zorg aan de patient. VEILIGHEID H Het operatiekwartier is duidelijk een van de gevaarlijkste plaatsen waar gezondheidszorg geboden wordt. Bij definitie is chirurgie invasief. Instrumenten bedoeld om de huid van de patient te penetreren kunnen en patient en zorgverlener kwetsen. Er is altijd bloed. Snelheid is cruciaal. Men moet altijd op zijn hoede zijn, wat routine blijkt kan vlug in een urgentie omslaan. Daarom is het belangrijk om onze rol tegenover de patient te benadrukken. Ongevallen voorkomen, veilige werkomstandigheden creeren voor het hele team zijn uitdagingen. Hieronder verstaan wij: de patient- ontsmetting van de huid en wondzorg het team- handhygiene van het hele team de zalen- uitrusting, installatie van toestellen,goederen flow, decontaminatie de omgeving- asepsie Dit is voor ons van cruciaal belang. Ik ben ervan overtuigd dat niemand een OK verpleegkundige kan ver-van vangen, zelfs niet tijdens een koffiepauze of een lunchpauze. BENCHMARKING Een zeer grote uitdaging is het behoud, onder alle omstandigheden, van kwaliteit. Benchmarking is een enorm hulpmiddel hiervoor. Dit proces omvat: verzamelen van alle mogelijke data best practises managemet tools en changemanagement logistiek management vergelijken Hierdoor kan er verbetering aangebracht worden op gebied van tijdmanagement, centrale planning, verhoogde flexibiliteit in gebruik van operatiezalen, efficientie. EVIDENCE BASED PRACTISE M Moeten wij ons hierom druk of zorgen maken? Er wordt nogal wat gegoocheld met dat woord. Maar ook wij mogen hier niet doof voor zijn. Evidence based practise wordt omschreven als de nauwgezette, expliciete en vestandig gebruik van huidige kennis om beslissingen te nemen in de zorg voor de individuele patient Wij kunnen niet terugvallen op het feit dat wij het altijd op die manier hebben gedaan of dat wij het zo hebben geleerd. Okverpleegkundigen mogen hun verantwoordelijheid niet ontlopen, zij moeten de beste zorg kunnen bieden. Wij moeten ons engageren om evidence based practise te gebruiken in onze zorg, anders verliezen wij alle geloofwaardigheid als professionel. Wij moeten ons handelen in vraag durven stellen. Denk maar aan de rituelen die wij elke dag uitvoeren zonder de herkomst of reden in vraag te stellen. Wij doen dingen die misschien niet meer nodig zijn. Andere dingen dienen wel uitgewerkt vb tellen van instrumenten, tellen van tampons, chirurgische handenwassing, ontsmetten en scheren van de huid, het gebruik van overschoenen enz Heeft zich nooit 15

16 { TOPNIVEAU { Er zijn altijd pessimisten en zwartkijkers hoofd, professioneel en deskundig, fexibel en collegiaal. Heeft u zich nu al een beeld kunnen vormen van de toekomstige peri-operatieve verpleegkundige? iemand afgevraagd waarom wij bepaalde handelingen uitvoeren? Ik ben zeker van wel, dit is het begin. Wij moeten ons realistische en haalbare doelen voorop stellen. Wij moeten praktische en logische methodes ontwikkelen om onze standaards te halen, te verbeteren. G Guidelines opstellen die universeel bruikbaar zijn. Helaas moeten wij dit doen met de financiele middelen die ons ter beschikking worden gesteld. En daar wringt het schoentje. Wij als vereniging willen jullie steunen. Wij werken aan een financiele steun voor verpleegkundige organisaties en verenigingen. Weet dat via de federale overheid geneesheren organisaties euro ontvangen plus nog eens 40 euro per lid. Dit is in schril contrast met de 0 euro die wij ontvangen. Wij OKverpleegkundigen moeten elkaar steunen, onze krachten verenigen om de uitdagingen van de toekomst, met betrekking tot de kwalitatieve zorg aan de patient, het hoofd te kunnen bieden Met fierheid en opgeheven Wij hebben nood aan Okverpleegkundigen met een professionele attitude. Er is een nieuwe inhoud weggelegd voor de peri-operatieve verpleegkundige. Met de hulp van alle betrokkenen moet dat lukken. Ik denk dat er een goede tijd komt voor de peri-operatieve verpleegkundige. E Er zijn altijd pessimisten en zwartkijkers, zij die niet mee willen, bang zijn voor verandering, bang zijn dat hun plaats zal ingenomen worden door anderen. Intriges, jaloezie en onprofessioneel gedrag komen dan op de propppen. De peri-operatieve verpleegkundige zal standaards opstellen en handhaven om de kwaliteit te garanderen en dit op een budgetair verantwoorde wijze. Ook ethische bezorgdheid mag niet ontbreken Zoals in de meeste sporttakken mag de vraag gesteld worden: WAT WIL MEN HIERVOOR BETALEN Claudio Roncada OKverpleegkundige op rust Samenvatting van een lezing gehouden tijdens een internationale congres voor chirurgen te Antwerpen met als titel What is the price to stay on the top 16

17 GEZOCHT! UNIVERSITAIR ZIEKENHUIS BRUSSEL Voor de verdere uitbouw en ondersteuning van onze patiëntgerichte dienstverlening wenst het Universitair Ziekenhuis Brussel over te gaan tot de aanwerving van: Verpleegkundigen voor het Operatiekwartier Functie: Je bent omloopverpleegkundige en hebt een instrumenterende functie bij chirurgische ingrepen; Je helpt de anesthesist tijdens de narcose en zorgt mee voor een optimaal verloop van de ingreep; Je bent mede verantwoordelijk voor de patiënt in zijn totaliteit met specifieke aandacht voor de veiligheid. Het verpleegkundig departement bied je de kans om je in alle richtingen te ontplooien en vervolmaken, en later je kennis te delen met de nieuwe collega s. Je krijgt de kans om samen met je collega s en andere zorgverstrekkers de visie van het ziekenhuis mee gestalte te geven. Je volgt de nieuwste ontwikkelingen op geneeskundig en verpleegkundig vlak van dichtbij; De zorg wordt ondersteund door een afdelingssecretaresse en een logistieke medewerkers. Profiel: Je bent gebreveteerd, bachelor of gegradueerd verpleegkundige en wil je verdiepen in een aantal specialiteiten en hebt ook interesse in all round functioneren op de dienst; Je participeert in weekend-, nacht- en wachtdienst. Je beschikt over goede communicatieve vaardigheden; Je bent stressbestendig, dynamisch en je hecht veel belang aan een constructieve samenwerking in multidisciplinair teamverband; Je belangrijkste kenmerken zijn zin voor organisatie en verantwoordelijkheid. Naast interessante werkvoorwaarden en vergoedingen (werkzekerheid, overname anciënniteit, terugroeppremie, attractiviteitspremie, afschaffing onderbroken diensten, mogelijkheid tot deeltijds werken en studeren, bedrijfskorting, gratis openbaar vervoer, ruime cateringsmogelijkheden, extra pensioen, uitgebreide hospitalisatieverzekering, kinderopvang tijdens de vakantie, extra geboortepremie ) bieden wij ruime mogelijkheden tot vorming en bijscholing, een goede werksfeer, een gemoedelijke, vlotte en open interdisciplinaire communicatie en flexibiliteit in het uurrooster. Meer info nodig? Bekijk onze internetpagina: Uw sollicitatie met C.V. kan u richten aan Ria Van Schoenwinckel, diensthoofd verpleegkunde, Laarbeeklaan 101 te 1090 Brussel tel. 02/ sollicitatie@uzbrussel.be Meer informatie vindt u ook op onze website: 17

18 Mölnlycke Health Care behoort wereldwijd tot de marktleiders op het gebied van chirurgisch en wondverzorgingsmateriaal voor eenmalig gebruik in de gezondheidszorg. De chirurgische divisie ontwikkelt en produceert een breed gamma van chirurgische producten die het risico op postoperatieve wondinfectie verkleinen voor zowel patiënten als zorgverleners. De belangrijkste merken zijn BarrIer, Biogel, HiBi en ProcedurePak. De groep telt wereldwijd werknemers en realiseert een omzet van 800 miljoen euro. Het europese distributiecentrum alsook de europese klantendienst en één van onze productie-eenheden zijn gevestigd in Borgworm. De Benelux verkoop- en marketingorganisatie heeft haar kantoren in Berchem (antwerpen) en Breda. Meer informatie over Mölnlycke Health Care vindt u op: als gevolg van een interne promotie hebben wij momenteel een vacature voor een m/v Surgical Product Specialist regio antwerpen, limburg en Vlaams Brabant Je kerntaken: De surgical specialist is verantwoordelijk voor: een klantenportefeuille waarbij je voor alle vragen rond afdektechnieken en op maat gemaakte operatiepakketten een passende oplossing uitwerkt. Je streeft naar een lange termijn uitbouw van je klantenrelaties Het vergaren van informatie m.b.t. producten en trends uit de markt zodat accurate strategieën en marketing campagnes kunnen opgezet worden. Het zoeken naar nieuwe opportuniteiten die de groei en het marktaandeel van BarrIer en ProcedurePak stimuleren. Je bent medeverantwoordelijk met je collega account Manager voor de jaarlijkse budgetopmaak en de realisatie ervan Je rapporteert aan de Sales Manager Surgical Je ProfIel: Je hebt een verpleegkundige opleiding met idealiter minimaal 3 jaar ervaring als operatieverpleegkundige ondernemerszin, zelfstandigheid, verantwoordelijkheid, initiatief, zijn sleutelgegevens om succesvol te worden in deze functie. Moedertaal: nederlands. operationele kennis van frans en engels is een pluspunt. WIJ BIeDen: een uitdagende functie met groei potentieel in een jong en dynamisch team een uitstekende werksfeer waarin het nemen van initiatieven en verantwoordelijkheden in een snel groeiend bedrijf worden aangemoedigd een aantrekkelijk salaris en talrijke extra legale voordelen GePrIkkelD? Solliciteren kan met een brief en bijgevoegd cv. Stuur of mail naar Mölnlycke Health Care t.a.v. Martine De nies Berchemstadionstraat 72 bus Berchem martine.denies@molnlycke.com Meer informatie? neem gerust contact op met Jan roelandts, Sales Manager Surgical tel

19 Onze website Hou in de zomermaanden ook onze website in de gaten. Naast specifieke aandacht voor nieuws en activiteiten, tref je er ook tal van andere rubrieken. Archief van SCALPEL, ons tijdschrift; Info ivm opleidingen; Verslag en beeldmateriaal van grote avtiviteiten; Vermelding en websites van collega s in onze sector; Boeiende links; Werking en doelstelling van onze vereniging; Contactformulier van bestuur, regionale werkgroepen, EORNA en zelfs de redactie. Meer nog, als je nog geen lid bent van onze vereniging kan je hier een online inschrijvingsformulier vinden, waarbij je na ontvangst van een login uit tal van archiefstukken bijzonder boeiende artikels kan raadplegen. Zeker doen! 19

20 GEDRAGSCODE CLAUDIO RONCADA Welke zijn de verwachtingen van het beheer naar de werknemers toe? Wat kan en mag het beheer van nieuwe werknemers verwachten? Mag het beheer bepaalde verwachtingen en of verplichtingen expliciet vermelden en of contractueel vastleggen? I In het Memorial Hospital in Elmhurst, VS werd een werkgroep opgericht met als doel een gedragscode uit te werken. Je kan het ook als verwachtingspatroon omschrijven maar dan schriftelijk vastgelegd. Als een werknemer na een sollicitatie wordt aangenomen wordt hem gevraagd om deze gedragscode te ondertekenen. Als het ware een engagement, een verbintenis om bij te dragen tot een positief werkklimaat. Volgende items staan in deze gedragdcode: Positief gedrag indien hij op een gegeven ogenblik niet actief bezig is helpt hij bij andere ingrepen of in een andere zaal zonder daarop aangesproken te worden indien het programma is afgewerkt en de zaal operationeel is helpt hij omlopen in een andere zaal toestellen gehaald voor het uitvoeren van een ingreep worden in de oorsponkelijke staat op de oorspronkelijkk plaats teruggebracht { Het klinkt allemaal kinderachtig maar na het lezen is het toch herkenbaar. { houdt de gangen schoon en vrij van overtollig materiaal of toestellen toont interesse in en werkt actief mee aan projecten vraagt zoveel mogelijk informatie is actief in verschillendxe werkgroepen, opgericht met als doel de werking in het OK te optimaliseren heeft respect voor collega,s en gebruikt opbouwende kritiek spreekt positief over de organisatie, de instelling en genomen initiatieven ondersteunt de organisatie door het geven van feedback, positieve kritiek en waardering voor de genomen initiatieven is attent tijdens de ingrepen, volgt dit op de voet en toont professionele interesse opdrachten worden aanvaard en op een professioneel en kwalitatief verantwoorde wijze uitgevoerd werkt constructief samen met collega,s,ook al mag hij ze niet en blijft communiceren Negatief gedrag klagen, roddelen, gooien voor en na vergaderingen een klacht indienen over een collega en vragen om anonimiteit roddelen en zwart maken van collega's en of leidinggevenden negatieve situaties versterken door slecht gedrag en schreeuwen zich verstoppen in een lege zaal, kleedkamers of andere lokalen verlaten van de dienst zonder de verantwoordelijke te informeren als een taak wordt toevertrouwd antwoorden met : zuchten, blazen, weigering of vragen wat de anderen aan het doen zijn klagen en slecht gedrag in het bijzijn van de patient vb de ingreep duurt te lang en is te zwaar, ik ben moe en voel mij niet lekker of de collega heeft een fout gemaakt of heeft iets niet uitgevoerd gewoon het maken van negatieve opmerkingen om hulp vragen en als die er dan is zelf de zaal verlaten opzettelijk verkeerde informatie geven in publiek collega's bekritizeren 20

21 GEDRAGSCODE nieuwe collega's onvriendelijk en onbeleefd behandelen klagen over en of weigeren van een toebedeelde taak eten in het bijzijn van een patient of in daartoe niet voorziene ruimte antwoorden met 'ik weet het niet' zonder een inspanning te doen om na te denken over het probleem of vraag Het klinkt allemaal kinderachtig maar na het lezen is het toch herkenbaar. Misschien is dit een middel om professioneel gedrag te stimuleren. Het verhaal eindigt met de ondertekening van het contract waarbij nogmaals vermeld staat dat hij akkoord gaat en wil bijdragen in het ontwikkelen van een sterk team. Claudio Roncada OKverpleegkundige op rust Oorspronkelijk artikel: Elmhurst Memorial Hospital code of conduct. Het volledige bestuur staat achter deze code om ook in de toekomst professioneel gedrag te stimuleren 21

22 { Campusinfo & Contact KH KEMPEN Contactadres KH Kempen Dept. Gezondheidszorg Lier Antwerpsestraat 99, 2500 Lier Tel , fax: Infodagen dinsdag 1 juli 2008 (10-15 uur) zaterdag 23 augustus 2008 (10-15 uur) Website Op vind je alles wat er maar te weten valt over elk van onze opleidingen, en over alle praktische aspecten van studeren aan onze hogeschool. Via de site kan je je vanaf dit academiejaar ook inschrijven. DDe bachelor-na-bachelor (banaba) is wat men vroeger een voortgezette opleiding noemde. Via een banaba kan je je verdiepen in een specifiek domein en je verworven competenties verruimen. Je kan een banaba volgen wanneer je reeds een diploma van een bacheloropleiding in de verpleegkunde of vroedkunde hebt behaald. Na het volgen van deze opleiding behaal je een bijkomend bachelordiploma en kan je tot 15 studiepunten vrijstelling krijgen in het schakeljaar naar master in de verpleegkunde of vroedkunde binnen de associaties. aan de deskundige profilering van het beroep. Een voltijdse opleiding duurt één jaar en telt 60 studiepunten. Elke opleiding omvat ongeveer 900 uren, waarvan de helft theoretisch en de andere helft klinisch onderwijs (o.a.stage). De stages worden volbracht op diverse terreinen van de gekozen specialiteit. Wiedeze opleiding wil combineren met een job kan kiezen voor een deeltijds programma, bijvoorbeeld over twee jaar. I In dit geval volg je in het eerste jaar de theorie en in het tweede jaar het klinisch onderwijs en maak je een eindwerk/scriptie. In sommige gevallen kan je je stages volbrengen binnen je eigen instelling. Als je je wilt specialiseren in één bepaald domein kan je ook kiezen om afzonderlijke opleidingsonderdelen of zelfs lesdagen te volgen. Je kan zelfs je eigen programma samenstellen en je ontvangt telkens een attest van bijscholing. Voltijds programma (60 Studiepunten) 27 Studiepunten theorie 27 Studiepunten klinisch onderwijs 6 Studiepunten afstudeerproject (scriptie/eindwerk) Deeltijds programma (60 Studiepunten) academiejaar 1: 27 Studiepunten (theorie) academiejaar 2: 33 Studiepunten (klinisch onderwijs + afstudeerproject) In onze campus hebben we vele jaren ervaring in het aanbieden van een ruim aanbod van banaba s: Bachelor in de geriatrische gezondheidszorg Bachelor in de intensieve zorg en spoedgevallenzorg Bachelor in de operatieverpleegkunde Bachelor in de pediatrische gezondheidszorg Bachelor in de sociale gezondheidszorg We organiseren deze opleidingen volgens de noden en behoeften van het werkveld zodat verpleegkundigen en vroedvrouwen zich verder kunnen bekwamen in de materie die de kandidaten aanbelangen en die mee helpen bouwen { De banaba is wat men vroeger een voortgezette opleiding noemde. 22

23 KH KEMPEN - DEPT. GEZONDHEIDSZORG LIER Lesdata: 2008: 15/9-19/9, 13/10-17/10, 17/11-21/11, 15/12-19/ : 5/1-9/1, 2/2-6/2, 13/2, 20/2, 2/3-6/3, 30/3-3/4,11/5-15/5 Scriptie Alle studenten maken een scriptie met presentatie voor een jury. De deeltijdse studenten maken dit tijdens het tweede deeljaar. Stages Te volbrengen stages: 450 stage-uren op een operatiekwartier met inbegrip van de recovery of PAZA. Voor de voltijdse studenten wordt de stage geregeld door de opleidingsverantwoordelijke. Banaba in de operatieverpleegkunde Doelgroep en omschrijving De opleiding bachelor in de operatieverpleegkunde richt zich tot de bachelors in de verpleegkunde en bachelors in de vroedkunde die interesse hebben in het operatiekwartier als hun toekomstig werkveld. Ze richt zich tevens tot de verpleegkundigen die reeds werkzaam zijn in het operatiekwartier en die zich via deze opleiding verder willen bekwamen en specialiseren. Door de snelle ontwikkelingen op het vlak van chirurgie en anesthesie worden hoe langer hoe hogere verwachtingen gesteld aan het verpleegkundig personeel. Vanuit deze optiekis een permanente bijscholing van de verpleegkundigen op het operatiekwartier een absolute noodzaak. In de opleiding komen de meest recente anesthesietechnieken en chirurgische technieken uitgebreid aan bod. Inhoud Verpleegkundige Wetenschappen Anesthesie en specifieke verpleegkunde Gespecialiseerde OK verpleegkunde Stralingsprotectie Klinisch onderwijs Scriptie Opleidingsduur Voltijds (één jaar) of deeltijds (twee jaar). Een lesdag start om 8.15 uur en eindigt om uur. Wanneer Startdatum: 15/09/08 De studenten doen veertien weken stage op een operatiekwartier in een door hen uit het aanbod gekozen instelling. Met volgende instellingen wordt nauw samengewerkt: UZ Gasthuisberg te Leuven, UZA te Edegem, St-Augustinus te Wilrijk, Imeldaziekenhuis te Bonheiden, St-Maarten te Duffel,St.-Jozef te Mortsel. De vijftiende stageweek doet elke student een kijkstage in een andere instelling. Deeltijdse studenten mogen, indien gewenst, hun stage volbrengen in het ziekenhuis waar ze werkzaam zijn. Voor hen gebeurt de stageregeling in samenspraak met de opleidingsverantwoordelijke. Blok - Examens De opleiding is verdeeld over twee semesters. De examensvinden plaats op het einde van elk semester. Inschrijvingsgeld Dit bedraagt 540 euro voor de volledige opleiding (voltijdsof deeltijds), inclusief examengeld, exclusief cursussen. Je kan ook per studiepunt inschrijven, per lesdag (30 euro) of per halve lesdag (20 euro). De vermelde bedragen kunnen wijzigen ifv de wetgeving. Informatie en contactpersoon Nancy Eyer, T nancy.eyer@khk.be, Uiterste inschrijfdatum: 15/07/08 23

24 Campusinfo & Contact KATHOLIEKE HOGESCHOOL BRUGGE -OOSTENDE Contactadres KATHOLIEKE HOGESCHOOL BRUGGE -OOSTENDE Departement Gezondheidszorg Campus SINT- MICHIEL Spoorwegstraat 12 B-8200 Brugge tel.: fax: { Deze BaNaBa-opleiding loopt over één academiejaar (28 LESDAGEN) { Door het volgen van deze opleiding kunnen gegradueerde verpleegkundigen en bachelors in de verpleegkunde een wettelijk diploma operatieverpleegkunde (60 studiepunten) behalen conform het hogeschooldecreet. De opleiding bestaat uit: 450 uren theorie: 28 dagen contactonderwijs (lessen, gegeven door artsen en verpleegkundigen uit het werkveld) Afstandsonderwijs (opdrachten, thuis en op eigen tempo af te werken) 450 uren stage gespreid over verschillende disciplines Eindwerk 2. Postgraduaat D Deze opleiding bestaat uit 19 lesdagen en loopt samen met de BaNaBa-opleiding vanaf 21 november Na het succesvol doorlopen van deze opleiding ontvangen gegradueerde verpleegkundigen en bachelors in de verpleegkunde een wettelijk getuigschrift "OPERATIEVERPLEEGKUNDE". Operatieverpleegkunde 1. Bachelor na bachelor ( BaNaBa) Deze opleiding loopt over één academiejaar (28 LESDAGEN): 5 5, 26 september , 10, 16, 17 oktober , 7, 20, 21 november , 5, 11, 12 december , 23 januari , 6, 12, 13 februari , 6, 26, 27 maart , 24 april , 8 mei 2009 Examens in januari en juni Permanente vormingsdag Deze dag gaat door op donderdag 12 februari Voor concrete informatie : H. Vanden Eeckhoute heidi.vandeneeckhoute@khbo.be tel Brochure + inschrijvingen : H. Descheemaecker heidi.descheemaecker@khbo.be tel of via de website: 24

25 (Roger Cools) Bedenkingen voor prikbord of koffiekot Wie bescheiden is, heeft er alle reden toe. Als je geen ster aan de hemel kunt zijn, wees dan een lampje in je huis. Een chirurg is er niet aan te pas gekomen, wel een goede dokter. Een deskundige is iemand die er op het laatste ogenblik wordt bijgehaald om een deel van de schuld te krijgen. Beroep met toekomst: futuroloog. (Kamagurka) Nee is het begin van ja. 25

26 Regionale werkgroepen Regio Antwerpen Voorzitster: Kristin De Jongh Schildebaan Zandhoven Tel: AZ St. Jozef Zoersel, tel: Regio West-Vlaanderen Voorzitster: Isabelle Neuville AZ Gezondheidszorg Oostkust, campus OLV Ter Linden Knokke Regio Brabant Voorzitster: Frieda Mathay Broekstraat 11a, 3210 Lubbeek. Tel: 016/ Regio Oost-Vlaanderen Voorzitster: Edith Haemers Poolse-Winglaan Sint-Denijs-Westrem Tel: AZ.Maria Middelares Gent, tel: Greta Pauwels Stationsstraat 91/ Eeklo Tel: Elizabeth ZH- HH Kliniek, tel: Regio Limburg Voorzitster: Anita Steensels Solterweg Bree Tel: Salvatorziekenhuis Hasselt Tel:

27 Nationaal bestuur Website: Maatschappelijke zetel VVOV Keinkestraat 16, 3600 Genk Rekeningnummer Voorzitter Van Hiel Monique Mechelsesteenweg 340, 2820 Bonheiden, Imeldaziekenhuis, Bonheiden, Ondervoorzitter De Geyter Chantal Aarschotsebaan 153, 1910 Kampenhout UZ Gasthuisberg Leuven Loureiro Maria Volaardestraat 75 A, 9200 Dendermonde UZ Brussel Secretaris Catrysse Els Ringovenlaan 52, 2845 Niel Eeuwfeest kliniek MKA Antwerpen Penningmeester Stercq Guy Hoogstraat 159, 2830 Tisselt, UZ Brussel, , fax Ledenadministratie Haselaars Marc St. Lodewijkstraat 76, 3600 Genk fax ZOL Genk EORNA Loureiro Maria. Volaardestraat, 75 A, 9200 Dendermonde UZ Brussel Vandewalle Brigitte Duindistellaan 19, 8370 Blankenberge AZ Fabiola ZH Blankenberge, HOOP Patrick Nieulandt Hof van Rietlaan 37, 2640 Mortsel AZ St. Maarten, Duffel Bestuursleden Vekeman Chantal Assestr Herzele, St Lucas Gent , gsm Verelst Glenn Hagelkruis 36 bus 2, 2990 Wuustwezel AZ KLINA Brasschaat Meert Wouter Linkhoutstraat 225, 3560 Lummen , gsm UZ Gasthuisberg Leuven Gaens Johan Rotselaarsesteenweg 37, 3018 Wijgmaal UZ Gasthuisberg Leuven Redactie Scalpel Haselaars Marc St. Lodewijkstraat 76, 3600 Genk , fax ZOL Genk Roncada Claudio Keinkestraat 16, 3600 Genk

28