Wim de Kinderen Sector Strategie - Brainport Office Brussel. presentatie Gemeenteraad 23 mei 2017

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Wim de Kinderen Sector Strategie - Brainport Office Brussel. presentatie Gemeenteraad 23 mei 2017"

Thomas ten Wolde
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Wim de Kinderen Sector Strategie - Brainport Office Brussel presentatie Gemeenteraad 23 mei 2017

2 Eindhoven Europa team Beïnvloeden van Europees beleid op sleutelthema s Kennis vergaren en delen via netwerken Extra middelen genereren voor belangrijke ambities Vertellen van ons verhaal in Brussel en elders in de EU

3 Wie zijn we - Europa Team = onderdeel van Sector Strategie - Portefeuilehouder = Wethouder Schreurs - Voor Eindhoven en Brainport XL - Standplaats Eindhoven en Brussel Wat doen we Ontwikkelen van beleid Trekker van EU projecten Verbinden Eindhoven in netwerken Voorlichting en communicatie 3

Hoe doen we dat De strategische posities van het Europa team in

Voorzitterschap EUROCITIES KSF Voorzitterschap LUCI Trekkerschap

Digital Transition WG Trekker UA WG Health; WG 5G`& partner E-Gov

4 Hoe doen we dat De strategische posities van het Europa team in netwerken: Voorzitterschap ERRIN Voorzitter WG Smart Cities ERRIN Voorzitterschap EUROCITIES KSF Voorzitterschap LUCI Trekkerschap Vanguard Stuurgroep ENOLL bij consultaties en lobby: Partner UA Digital Transition WG Trekker UA WG Health; WG 5G`& partner E-Gov Participatie EC Adviesgroep Stedelijk water EIP Smart Cities & event Eindhoven ERRIN Design Days 4

Lopende projecten TRIANGULUM: (2015) 1,500,000 SPEA: (2015) 500,000 (Onze) EU Projecten over de laatste vijf jaar R4E: (2015) 320,000 Synchronicity: (2017)

200,000 RICT: (2014) 16,000 Change: (2016) 140,000 Helium: (2016) 215,00 Ingediende projecten ELENA IHP:(2017) 1,300,000 SERENDIPITY:(2017) 369,000

mln Smartification: 300,000 SWAFS 23 (SU): 400,000 SWAFS 13 (Seoul): 500,00 ELENA Binnenstad: 3,000,000 Responsible Procu, 200,00 KIC Smart Urban Mob.

5 Lopende projecten TRIANGULUM: (2015) 1,500,000 SPEA: (2015) 500,000 (Onze) EU Projecten over de laatste vijf jaar R4E: (2015) 320,000 Synchronicity: (2017) 155,00 C-Mobile : (2017) 357,000 ROCK: (2017) 118,000 UNALAB (2017) 1,786,000 CCIC: (2012) 132,000 D air: (2013) 350,000 PLUS: (2011) 356,000 COGITA:(2012) 200,000 RICT: (2014) 16,000 Change: (2016) 140,000 Helium: (2016) 215,00 Ingediende projecten ELENA IHP:(2017) 1,300,000 SERENDIPITY:(2017) 369,000 EUPLITT:(2017) 254,800 SELENE:(2017) 218,000 CHARGE:(2017) 85,000 C2I2: (2017) 150,000 Bable: (2017) 350,000 Kansen EE19 (aanbesteden) 1-2 mln Circulair IHP: 2 mln Smartification: 300,000 SWAFS 23 (SU): 400,000 SWAFS 13 (Seoul): 500,00 ELENA Binnenstad: 3,000,000 Responsible Procu, 200,00 KIC Smart Urban Mob. x mln Regiona Arts:? 6,145,000 2,726,000 7,400,000 5 PLUS projecten met indirecte gemeentelijke deelname maar van belang voor het ecosysteem: KIC INNO-ENERGY / KIC ICTLabs / KIC INNOLIFE / INTERFLEX

6 Toekomst van EU 2017 = 60 jaar Verdrag van Rome Feestelijkheden, reflectie en blik vooruit: Witboek: Toekomst van Europa Debat: 5 scenario s & 5 reflectienota s 6 Eindstreep: verkiezingen Europees Parlement 2019

7 Verschillende scenario s 1. Doorgaan, of... aanmodderen? De EU27 zal moeten focussen op het leveren van een positieve hervomingsagenda 2. De eenheidsmarkt en niets anders De EU27 zal zich moeten beperken tot de eenheidsmarkt 3. Willen = kunnen De EU27 zal subgroepen meer vrij moeten laten om te doen wat gewenst wordt 4. Minder maar efficienter De EU27 zal op diverse terreinen meer gaan doen maar ook veel blauw- blauw moeten laten 5. Meer, meer, meer!: De EU27 zal naar verdieping in de breedte moeten zoeken

8 Verschillende afwegingen Sociale dimensie van de EU Grotere inzet op de sociale pijler: EU moet meer zijn dan een economisch blok hervormingen dringen zich op Globalisering Wereldhandel is sleutel tot groei maar het dringt langzaam door dat er verliezers zijn! Verdieping Monetaire en Muntunie Nooit meer een Grieks drama Europese defensie Houdt Trump ons bij de les? meer samenwerking dringt zich op Financiering van de samenwerking Is there life after BREXIT? Discussies over het Meerjarig Financieel Kader.

9 Hoe gaan we dit concreet maken? H2020 Werkplan Digitising & transforming European industry & services Low carbon, climate resilient future Connecting economic & environmental gains The Circular Economy Boosting the effectiveness of the Security Union Transities: Demografisch: vergrijzing / diversiteit Economisch: circulariteit / innovatie / Leven lang leren Energetisch: gebruik omlaag / productie decentraal Digitaal: IoT / toegang data / veiligheid / privacy / eigenaarschap Bestuurlijk: rol overheid / participatie / belang van de stad KLIMAAT / DIGITALISERING / GROEI / VEILIGHEID / SOCIALE PIJLER

10 Speerpunten voor Eindhoven Mobiliteit Digitalisering Economie Sociaal Klimaat/Energie Beleid - Mobility as a service Projecten Slimme stedelijke mobiliteit Mobility as a service KIC Smart Urban Mobility Geluid luchthaven Emissievrije mob. Netwerke n - POLIS - EUROCITIES MOB - ERRIN TR UA Digital Transition Urban platform ontwikkeling Veiligheid van data SELENE EUPLITT SERENDIPITY TRIANGULUM - EROCITIES KSF - ERRIN SC - ENOLL - OASC Industriële innovatie Skills / Migratie SERENDIPITY BABLE - Vanguard - EUROCITIES EDF - ENOLL Zelfredzaamheid Citizen centred innovation E-Health Veranderende rol overheid Change project Charge & C2I2 SERENDIPITY - EUROCITIES SW - ENOLL Stedelijk water adviesgroep EU Naar een gasloze maatschappij UNALAB R4E ELENA IHP ELENA binnenstad - ERRIN ENERGY - EUROCITIES ENV - ICLEI Scc 2: Bankability of SCC plans: Hoe rollen we TRIANGULUM uit over de stad? DIG1: Internet of Things for energy: interoperable smart homes & grids for consumer benefits 2 Transformative impact of disruptive technologies in public services 5 Inclusive and innovative practices for the integration of migrants in cities Mobility call: User needs & mobility dynamics Role of users in digitally connected services INTERREG NWE: Circulair renoveren IHP scholen EE2: addressing household energy poverty

11 Hoe we dat realiseren Nauw samenwerken met gemeentelijke sectoren 1. Strategische projectsessies met sectorhoofden. 2. Deelname van EU collega s aan de programmeertafel(s) 3. Projectontwikkeling met sectoren 4. College en Raad informeren en meenemen BO Europa overleg met verantwoordelijk wethouder Projecten dossier College van B&W Presentaties zoals vandaag meer regulier maken? Nauw samenwerken met andere partijen 1. Kennisinstellingen (als TUe), private groepen - de Triple helix 2. Helmond en MRE als partners in Brainport Office Brussel 3. Europese Instanties (EC, PV, EP)

12 Dank voor uw aandacht Vragen en opmerkingen

Vergelijkbare documenten

SMART SOCIETY IN NEDERLAND

SMART SOCIETY IN NEDERLAND Roxane Daniels Vereniging Nederlandse Gemeenten 23 april 2019 VVSG Brussel Paraplu-begrip Integrale aanpak van maatschappelijke opgaven Cross-sectoraal Publiek-privaat Bottom-up