Departement Welzijn Volksgezondheid & Gezin. Samen bouwen aan beleid en zorg

Transcriptie

1 Departement Welzijn Volksgezondheid & Gezin Samen bouwen aan beleid en zorg

2 Beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Vlaamse minister Strategische adviesraad voor het Vlaamse welzijns-, gezondheids- en gezinsbeleid Managementcomité WVG Beleidsraad WVG Vlaams Ministerie van WVG Departement WVG Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid Jongerenwelzijn Inspectie WVG Kind en Gezin Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Rekem Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Geel 2 Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

3 Een gevarieerd palet aan opdrachten Het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG) stelt zo n 4800 medewerkers tewerk die zich dag in dag uit inzetten om het welzijn en de gezondheid van de bevolking in Vlaanderen en Brussel te verbeteren. Ouders adviseren bij opvoedingsvragen, voor kinderopvang zorgen, jongeren in een moeilijke leefsituatie helpen, gezondheidsdoelstellingen opvolgen, hulpmiddelen verstrekken aan personen met een handicap, infrastructuur van rusthuizen subsidiëren, zijn maar enkele van hun taken. Zes agentschappen staan in voor de uitvoering van het beleid: het Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid, Jongerenwelzijn, Kind en Gezin, het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap en de twee openbare psychiatrische zorgcentra in Geel en in Rekem. Het autonoom agentschap Inspectie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin bewaakt de kwaliteit van de dienstverlening. Het Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin neemt in eerste instantie de globale beleidsvoorbereiding en evaluatie voor zijn rekening. De eindverantwoordelijkheid voor het gevoerde beleid ligt bij de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. Die wordt in zijn taak bijgestaan door een beleidsraad en een strategische adviesraad. In de beleidsraad stippelen de minister en de leidend ambtenaren van het departement en de agentschappen de concrete beleidsaanpak uit. De strategische adviesraad geeft een stem aan vertegenwoordigers van het maatschappelijke middenveld en onafhankelijke deskundigen. In het managementcomité ten slotte maken de leidend ambtenaren afspraken op het organisatorische vlak. Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 3

4 Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het Departement WVG telt acht entiteiten die in een geest van samenwerking de missie uitdragen. Het draagt verantwoordelijkheid voor beleidsondersteunende, beleidsuitvoerende en managementondersteunende opdrachten. Het departement wordt geleid door de secretaris-generaal. 8 5 Beleidsondersteuning 1 Stafdienst WVG 2 Kenniscentrum WVG 3 Afdeling Beheersmonitoring WVG 4 Afdeling Beleidsontwikkeling WVG Beleidsuitvoering 5 Afdeling Welzijn en Samenleving 6 Afdeling VIPA 7 6 Managementondersteuning 7 MOD WVG - afdeling Ondersteuning Werking 8 MOD WVG - afdeling Personeel 4 Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

5 Missie Het Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG) werd op 1 april 2006 opgericht en telt 250 medewerkers. Het wil, samen met de agentschappen en de partners op het terrein, mee bouwen aan het beleid van de Vlaamse overheid, dat zorg op maat op een doeltreffende manier organiseert. Het departement doet dat als een organisatie van experts die hun deskundigheid en kennis ter beschikking stellen van klanten en strategische partners. Het overlegt daartoe regelmatig met het kabinet van de minister en met de verschillende regionale, lokale en internationale verantwoordelijken. Op die manier ontstaat een netwerk dat een genuanceerd en doorleefd beeld van het veldwerk garandeert. Het is de basis van waaruit het departement het Vlaamse welzijns- en gezondheidsbeleid mee vorm geeft. Een cultuur van samenwerking Het departement werkt niet op een eiland. De rode draad in zijn optreden is samenwerking. Intern is afstemming tussen de afdelingen cruciaal om performant te kunnen zijn. Afstemming staat ook centraal in de relatie tussen het departement en de agentschappen en tussen het departement en de externe partners in de welzijns- en gezondheidssector. Het departement is vooral actief rond thema s die één agentschap overstijgen. Wanneer het departement, samen met de agentschappen, beleidsondersteunende projecten opzet, treedt het niet in hun plaats. Het levert een coördinerende meerwaarde vanuit zijn helikopterzicht op het beleidsdomein. Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 5

6 Beleidsondersteuning Stafdienst coördineren en adviseren gericht op beleidsrelevant onderzoek. Het kenniscentrum adviseert over onderzoek, besteedt onderzoek uit of doet zelf aan onderzoek. De stafdienst, het kenniscentrum en de afdelingen Beheersmonitoring en Beleidsontwikkeling zorgen voor de beleidsondersteuning. De stafdienst ondersteunt de secretaris-generaal van het departement bij zijn opdrachten. De communicatie, zowel intern als extern, wordt gecoördineerd onder zijn directe verantwoordelijkheid. Ook organisatieontwikkeling, kwaliteitszorg en zelfevaluatie, essentiële aandachtspunten voor een departement, stuurt de stafdienst aan. Vlaanderen kan rechtstreeks internationale verdragen sluiten met buitenlandse partners en beschikt over eigen diplomatieke vertegenwoordigers. De stafdienst coördineert het internationale beleid op het vlak van welzijn, volksgezondheid en gezin. Kenniscentrum informatie aanbieden Het kenniscentrum verzamelt op een systematische manier wetenschappelijke kennis en gegevens over het beleidsdomein WVG. Dat gebeurt in samenwerking met het Steunpunt Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, een consortium van hogescholen en universiteiten, Daarnaast verwerkt het centrum de kwantitatieve gegevens tot beleidsinformatie. Het kenniscentrum verzamelt de nodige documentatie om de beheersmonitoring en de beleidsontwikkeling te ondersteunen. Afdeling Beheersmonitoring vinger aan de pols De afdeling Beheersmonitoring ondersteunt de minister bij de opmaak, de opvolging en de evaluatie van de beheersovereenkomsten van het beleidsdomein. Daarin staan de afspraken tussen de minister en de agentschappen over de uitvoering van het beleid. Daarop toezien laat toe de efficiëntie en de effectiviteit van de beleidsuitvoering na te gaan en bij te sturen. De afdeling coördineert ook de begroting van het beleidsdomein en zorgt voor de coördinatie van het klachtenmanagement van het departement. 6 Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

7 Afdeling Beleidsontwikkeling samenwerken aan een stevig beleid De afdeling Beleidsontwikkeling bereidt het beleid voor en evalueert het. Richtinggevend daarbij zijn het regeerakkoord, de beleidsnota van de minister en de jaarlijkse beleidsbrieven en regelgevingsagenda s. Daarnaast verstrekt de afdeling juridisch advies en behandelt ze juridische geschillen Ze besteedt extra aandacht aan de kwaliteit van de regelgeving binnen het beleidsdomein. De afdeling realiseert ook het bijzondere project integrale jeugdhulp. Ze ontwikkelt daarbij een beleid dat sectoroverschrijdende samenwerking tussen jeugdhulpvoorzieningen versterkt. Centrale doelstelling is dat de cliënt een continuüm van jeugdhulp ervaart. Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 7

8 Beleidsuitvoering Afdeling Welzijn en Samenleving werken aan een beleid voor kansengroepen Afdeling VIPA steun voor uw zorg- en welzijnsinfrastructuur De afdeling Welzijn en Samenleving en het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden vervullen de beleidsuitvoerende taken. De afdeling Welzijn en Samenleving werkt aan een gelijkwaardige participatie en evenwaardige kansen voor iedereen. Ze besteedt daarbij bijzondere aandacht aan mensen wiens stem moeilijk wordt gehoord. De afdeling ondersteunt het beleid voor verschillende sectoren: algemeen welzijnswerk, armoedebestrijding, samenlevingsopbouw, schuldbemiddeling, dienstverlening aan gedetineerden, lokaal sociaal beleid, regionaal welzijnsoverleg, vrijwilligerswerk, integrale gezinszorg... Ze erkent, subsidieert en stuurt organisaties uit het werkveld aan. Door regionaal en intersectoraal overleg te stimuleren, draagt de afdeling bij tot een geïntegreerd sociaal beleid. Ze werkt ook aan het maatschappelijk draagvlak voor welzijn voor specifieke doelgroepen door informatie te verstrekken en sensibiliseringsacties te voeren. Het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden (VIPA) ontwikkelt initiatieven en voorziet in financiering voor een kwaliteitsvolle, toegankelijke en betaalbare infrastructuur voor zorg en welzijn in Vlaanderen en Brussel. Het verleent investeringssubsidies en -waarborgen aan initiatiefnemers uit de welzijns- en gezondheidssector voor de oprichting, de aankoop, de uitbreiding en de verbouwing van gebouwen, en voor de aankoop van uitrusting en apparatuur. Het VIPA-actieterrein omvat 7 sectoren: verzorgingsvoorzieningen; voorzieningen voor preventieve en ambulante gezondheidszorg; voorzieningen voor ouderen en voorzieningen in de thuiszorg; centra voor algemeen welzijnswerk; voorzieningen van de bijzondere jeugdbijstand; voorzieningen voor kinderopvang; voorzieningen voor personen met een handicap. Het VIPA geeft bouwtechnisch advies aan die voorzieningen en werkt mee aan de langetermijnstrategie met betrekking tot het zorgaanbod in één of meer regio s. 8 Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

9 Managementondersteuning Afdeling Ondersteuning Werking zorgen dat alles werkt Afdeling Personeel mensen maken het beleid De managementondersteunende diensten richten zich op de interne werking. Ze leveren diensten aan het Departement WVG en aan de agentschappen Inspectie WVG, Jongerenwelzijn en het Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid. De afdeling Ondersteuning Werking zorgt voor de logistieke dienstverlening en de boekhouding. Ze geeft advies en ondersteuning bij IT-projecten en coördineert het netwerk- en systeembeheer. Daarnaast biedt de afdeling ondersteuning op het vlak van communicatie en de ontwikkeling van websites en webapplicaties. De afdeling beheert en exploiteert het ontvangstcentrum Domein Groendaalheyde in Overijse. Die locatie biedt aan de Vlaamse overheid en aan de organisaties die door haar erkend zijn, mogelijkheden voor het organiseren van vorming, activiteiten rond teambuilding, studiedagen enzovoort. De afdeling Personeel coördineert de aanwervingen en beheert de personeelsdossiers van de medewerkers. De afdeling staat in voor de loonadministratie en rapporteert systematisch over personeelsmateries. Ze is trekker van en aanspreekpunt voor Vlimpers, het elektronische personeelssysteem van de Vlaamse overheid. De afdeling ondersteunt ook initiatieven op het gebied van organisatieontwikkeling en hrm. Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 9

10 Contactgegevens Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Tel Fax info@wvg.vlaanderen.be Marc Morris, secretaris-generaal Kenniscentrum WVG Tel Fax kenniscentrum@wvg.vlaanderen.be Luc Moens, dagelijkse leiding Afdeling Beheersmonitoring WVG Tel Fax beheersmonitoring@wvg.vlaanderen.be Luc Moens, afdelingshoofd Afdeling Beleidsontwikkeling WVG Tel Fax beleidsontwikkeling@wvg.vlaanderen.be Patrick Bedert, afdelingshoofd Afdeling Welzijn en Samenleving Tel Fax welzijnensamenleving@wvg.vlaanderen.be Marijke Enghien, waarnemend afdelingshoofd Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden (VIPA) Ellipsgebouw - Koning Albert II-laan 35 bus 34, 1030 Brussel Tel Fax vipa@vlaanderen.be Ivan De Boom, waarnemend afdelingshoofd Marc Morris, leidend ambtenaar MOD WVG afdeling Ondersteuning Werking Tel Fax ondersteuning@wvg.vlaanderen.be Ivan De Boom, afdelingshoofd Domein Groendaalheyde Terlindenlaan 14, 3090 Overijse Tel Fax info@groendaalheyde.be Ivan De Boom, afdelingshoofd MOD WVG afdeling Personeel Tel Fax personeel@wvg.vlaanderen.be Anne Vanwalleghem, afdelingshoofd Voor informatie over de Vlaamse overheid kunt u surfen naar Alle adressen van de Vlaamse overheid vindt u op 10 Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

11 V.u. Marc Morris, secretaris-generaal, Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, Koning Albert II-laan 35 bus 30, 1030 Brussel Coördinatie Liesbeth Van Huffelen, Liesbeth Van Braeckel en Kathy Ooge Beelden Depotnummer D/2009/3241/239 Gedrukt op milieuvriendelijk papier

12