Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Transcriptie

1

2 Programmamanagement op basis van MSP - MSP 2007 Edition

3 Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op het gebied van de volgende domeinen: - IT-management, - Architecture (Enterprise en IT), - Business management en - Projectmanagement. Deze uitgaven worden uitgegeven in verschillende talen in series, zoals ITSM Library, Best Practice, IT Management Topics en I-Tracks. Van Haren Publishing biedt een groot aanbod aan whitepapers, templates, gratis e-books, docentenmateriaal etc. via de VHP Freezone: freezone.vanharen.net VHP is tevens de uitgever voor toonaangevende instellingen en bedrijven, onder andere: ASLBiSL Foundation, CA, Centre Henri Tudor, Gaming Works, Getronics, IACCM, IAOP, IPMA-NL, ITSqc, NAF, Ngi, PMI-NL, PON, Quint, The Open Group, The Sox Institute Onderwerpen per domein zijn: IT (Service) Management / IT Governance ASL BiSL CATS CMMI COBIT ISO ISO/IEC ISO/IEC ISPL IT Service CMM ITIL V3 ITSM MOF MSF SABSA Architecture (Enterprise en IT) Archimate TOGAF TM GEA Business Management EFQM escm ISA-95 ISO 9000 OPBOK SixSigma SOX SqEME Project-, Programmaen Riskmanagement A4-Projectmanagement ICB / NCB MINCE M_o_R MSP TM PMBOK Guide PRINCE2 Voor een compleet overzicht van alle uitgaven, ga naar onze website: en freezone.vanharen.net voor whitepapers, templates, gratis e-books, docentenmateriaal etc.

4 Programmamanagement op basis van MSP MSP 2007 Edition Bert Hedeman Gabor Vis van Heemst

5 Colofon Titel: Auteurs: Tekstredactie: Uitgever: Programmamanagement op basis van MSP MSP 2007 Edition Bert Hedeman (Hedeman Consulting) Gabor Vis van Heemst (Intrprimus) Els Oortman Van Haren Publishing, Zaltbommel, ISBN: Druk: Tweede druk, eerste oplage, mei 2009 Tweede druk, tweede oplage, juni 2011 Redactie en zetwerk: CO2 Premedia, Amersfoort Copyright: Van Haren Publishing, 2009 Reviewers van de tweede druk: Ed van Doorn (VKA) Hans Fredriksz (ISES International) Wil Hendrickx (Lagant) Hans van Leeuwen (BT) Robert Sierat (VKA) Theo van der Tak (Twynstra Gudde) Voor verdere informatie over Van Haren Publishing, naar: info@vanharen.net Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, of op welke wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. No part of this publication may be reproduced in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by the publisher. Hoewel deze uitgave met veel zorg is samengesteld, aanvaarden auteur(s) noch uitgever enige aansprakelijkheid voor schade ontstaan door eventuele fouten en/of onvolkomenheden in deze uitgave. Crown copyright material taken from the Office of Governmental Commerce titles are reproduced with the permission of the Controller of HMSO and the Queen s printer for Scotland. PRINCE2 and M_o_R are Registered Trade Marks and Registered Community Trade Marks of the Office of Governmental Commerce and are Registered in the U.S. Patent and Trademark Office

6 V Ten geleide Het boek Programmamanagement op basis van MSP is bedoeld als een handboek voor praktisch gebruik bij het werken in en met programma s. Deze tweede druk is volledig bijgewerkt en ge updatet naar aanleiding van de in 2007 uitgegeven MSP-manual. In dit boek wordt een procesmatige aanpak voor het managen van programma s beschreven, aangevuld met een aantal aspecten, principles en themes, die daarbij nodig zijn. Managing Successful Programmes (MSP) werd in 1999 ontworpen door de Central Computer and Telecommunication Agency (CCTA). De CCTA, inmiddels omgedoopt tot Office of Government Commerce (OGC), is een agentschap van de Britse overheid. De methode MSP geeft een pragmatische aanpak voor het managen van programma s en helpt organisaties bedrijfsstrategieën en bedrijfsdoelstellingen in hun organisatie te verwezenlijken, innovaties te realiseren, nieuwe bedrijfsvoeringen door te voeren en de geplande toegevoegde waarden zeker te stellen. De principes voor het managen van programma s zijn over een lange reeks van jaren ontwikkeld en binnen een groot aantal werkterreinen toegepast. De principes zijn toepasbaar op alle soorten programma s, maar zijn vooral gericht op bedrijfsgeoriënteerde veranderingen. MSP is een geregistreerd merk van OGC. De methode is ontwikkeld in samenspraak met publieke en private ondernemingen en past binnen de hedendaagse bedrijfsomgeving. Het houdt rekening met snelle wijzigingen, die zich kunnen voordoen zowel binnen als buiten de betreffende organisaties. Ook is de methode eenvoudig toe te passen in die gevallen, waarbij meerdere bedrijven willen samenwerken om gemeenschappelijke doelstellingen te realiseren. OGC heeft in het verleden ook de methoden PRINCE2, M_o_R en een methode voor Gateway Reviews ontwikkeld. PRINCE2 is een methode voor het managen van projecten. Het is een generieke projectmananagementmethode voor alle type projecten. Zowel MSP als PRINCE2 is een procesgeoriënteerde methode en sluiten daarbij geheel op elkaar aan. De risicomanagementaanpak binnen MSP sluit aan op de methode Management of Risk (M_o_R). De methode MSP maakt ook gebruik van de gateway reviews. De inhoud van dit boek voldoet ruimschoots aan de theoretische eisen die gesteld worden om het MSP Foundation-examen met goed gevolg af te leggen. Voor het MSP Practitioner- en Advanced Practitioner-examen is aanvullende praktijkervaring nodig. Dit boek is geschreven voor Programmaopdrachtgevers, Programmamanagers, Bedrijfsverandermanagers en leden van de Sponsorgroep en verder voor eenieder die op enigerlei wijze betrokken is bij de inrichting of de uitvoering van een programma. Het boek geeft een raamwerk voor het inrichten, structureren en implementeren van programma s. Het is zeker niet bedoeld om alle competentiegebieden van het vak programmamanagement af te dekken. Hiervoor zijn al vele andere goede boeken geschreven.

7 VI Om de duidelijkheid te verhogen, volgt dit boek de indeling zoals gebruikt in de Manual Managing Successful Programmes van OGC. Ook de terminologie is gebaseerd op de termen van MSP. Naast de methode MSP is ook aandacht besteed aan andere methoden voor het managen en realiseren van veranderingen. Tevens is een voorbeeld in de vorm van een casus opgenomen, is een opzet gegeven van de belangrijkste managementproducten en wordt een handreiking gedaan voor risico-identificatie. Tot slot willen wij u erop wijzen dat overal in het boek waar hij of zijn gebruikt is (in referentie naar personen), natuurlijk ook zij of haar kan worden gelezen. Graag bedanken wij allen die als reviewers met hun commentaar hebben bijgedragen aan de kwaliteit van dit boek: Ed van Doorn (VKA) Hans Fredriksz (ISES International) Wil Hendrickx (Lagant) Hans van Leeuwen (BT) Robert Sierat (VKA) Theo van der Tak (Twynstra Gudde) Voorjaar 2009, Bert Hedeman Gabor Vis van Heemst Woord vooraf bij de tweede oplage Voor iedereen die na lezing van dit boek nog meer wil lezen over MSP: sinds 2010 is er een website, gericht op best practices op het gebied van project- en programmamanagement: BP4M: BP4M is dé Best Practices- én Forumwebsite voor en door professionals die werken in of met projecten, programma s, portfolio en andere verandertrajecten binnen organisaties. Bert Hedeman Gabor Vis van Heemst

8 VII Inhoud Ten geleide v 1 Inleiding Doorvoeren van veranderingen De MSP-structuur Strategische veranderingen Aanleidingen tot strategische veranderingen Initiëren van een verandertraject Wat is een programma? Wat is programmamanagement? Wanneer programmamanagement te gebruiken? Programma s in hun context Soorten programma s Verschillende veranderingsgebieden Voordelen programmamanagement Begrippen en definities Over dit boek Principes programmamanagement Inleiding Principes Overzicht besturingsthema s Besturingsthema s Opbouw uitleg besturingsthema s Relatie bedrijfsmanagement Besturingsstrategieën en -instrumenten Relatie thema s en het transformatieproces Rollen en verantwoordelijkheden Organisatie Introductie Positionering Programmamanagement: een keuze Basisprincipes voor effectief leiderschap Programmamanagementstructuur Sponsorgroep Programmaopdrachtgever Programmastuurgroep Programmamanager Bedrijfsverandermanager Verandermanager Veranderteam

9 VIII Programmamanagement op basis van MSP MSP 2007 Edition 4.13 Veranderaar Programmabureau Programmaborging Opdelen van rollen Integratie programma en projecten Programma s over meerdere organisaties Visie Introductie Positionering Inhoud Visiedocument Kwaliteitsaspecten Visiedocument Verantwoordelijkheden Leiderschap en betrekken belanghebbenden Introductie Positionering Relatie leiderschap en betrekken belanghebbenden Relatie leiderschap en management Stappen in betrekken belanghebbenden Stakeholdermanagementstrategie Analyse belanghebbenden Plannen hoe belanghebbenden te betrekken Betrekken belanghebbenden Meten en beoordelen resultaten Optimaliseren en identificeren belanghebbenden Verantwoordelijkheden Batenrealisatiemanagement Introductie Doelen batenrealisatiemanagement Positionering Batenrealisatie en doorvoeren van veranderingen Batenrealisatie en strategie Batenrealisatieproces Batenmanagementstrategie Analyseren baten Plannen batenrealisatie Batenrealisatie Meten en beoordelen batenrealisatie Optimaliseren en identificeren nieuwe baten Verandercapaciteit Verantwoordelijkheden Ontwerp en realiseren Blauwdruk Introductie Positionering

10 Inhoud IX 8.3 Ontwerp Blauwdruk Ontwerp realisatie Blauwdruk Veranderingen doorvoeren in tranches Review en update van de Blauwdruk Verantwoordelijkheden Planning en beheersing Introductie Positionering Planning- en beheersingsproces Bewaking- en beheersingsstrategie Analyseren projecten Opstellen Programmaplan Uitvoeren programma Bewaken programma Optimaliseren programma Plannen en beheersen van de capaciteit Plannen en beheersen van de transitie Verantwoordelijkheden Business Case management Introductie Ontwikkeling Business Case Inhoud Business Case Beoordeling Business Case Managen van de Business Case Verantwoordelijkheden Risico- en Issuemanagement Positionering Introductie risicomanagement Principes van risicomanagement Risicomanagementproces Risicomanagementstrategie Analyseren risico s Plannen maatregelen Implementeren maatregelen Bewaken en rapporteren risico s en maatregelen Optimaliseren maatregelen Soorten risico s Introductie Issuemanagement Issueoplossingsstrategie Issuemanagementproces Issuemanagement Relatie projecten, programma en de betrokken bedrijfsonderdelen Verantwoordelijkheden

11 X Programmamanagement op basis van MSP MSP 2007 Edition 12 Kwaliteitsmanagement Introductie Kritische succesfactoren Scope van kwaliteit in een programma Kwaliteitsmanagementstrategie Kwaliteitsmanagementplan Beoordelen kwaliteit Informatiemanagementstrategie en -plan Verantwoordelijkheden Processen programmamanagement 13 Transformatieproces Introductie Programmamanagementinformatie Samenhang met thema s en principes Hoofdstukindeling Identificeren van een programma Context Basisprincipes Procesbeschrijving Input en output Verantwoordelijkheden Definiëren van een programma Context Basisprincipes Procesbeschrijving Input en output Verantwoordelijkheden Managen van de tranches Context Basisprincipes Procesbeschrijving Input en output Verantwoordelijkheden Leveren van de Bekwaamheden Context Basisprincipes Procesbeschrijving Input en output Verantwoordelijkheden

12 Inhoud XI 18 Realiseren van de Baten Context Basisprincipes Procesbeschrijving Pretransitie Transitie Posttransitie Input en output Verantwoordelijkheden Afsluiten van een programma Context Basisprincipes Procesbeschrijving Input en output Verantwoordelijkheden Bijlagen 20 Programma s versus projecten Projectmanagement Programmamanagement Verschillen projecten en programma s Multiprojectmanagement Portfoliomanagement Een groot project Kenmerken portfolio, programma en projecten Doorvoeren van veranderingen Verandermethoden Weggeman How to manage Change Kleurindeling volgens De Caluwé Unfreeze-move-refreeze van Lewin De acht stappen van Kotter Het veranderingsproces volgens Wijnen MSP en de verandermethoden Invoeren programmamanagement Volwassenheidsmodellen Rollen Programmamanagementteam Sponsorgroep Programmaopdrachtgever Programmastuurgroep

13 XII Programmamanagement op basis van MSP MSP 2007 Edition 23.4 Programmamanager Bedrijfsverandermanager Programmabureau Opzet managementproducten Batenmanagementstrategie Batenprofiel Batenrealisatieplan Bewakings- en beheersingsstrategie Blauwdruk Business Case Capaciteitsmanagementplan Capaciteitsmanagementstrategie Doelenboom (Benefits Map) Informatiemanagementplan Informatiemanagementstrategie Issueregister Issueoplossingsstrategie Kwaliteitsmanagementplan Kwaliteitsmanagementstrategie Organisatiestructuur Programmacommunicatieplan Programmadefinitiedocument Programmamandaat Programmaplan Programmavoorbereidingsplan Programmavoorstel Projectendossier Risicoregister Risicomanagementstrategie Stakeholdermanagementstrategie Stakeholderprofiel Visiedocument Verantwoordelijkheden Begrippenlijst Vertaallijst Literatuurlijst Referentielijst Contactadressen Index

14 1 Inleiding 1.1 Doorvoeren van veranderingen Veranderingen zijn van alledag. Mensen veranderen van woon- of werkplek, de kinderen gaan het huis uit of de tuin wordt veranderd. Het is iets wat bij het leven hoort. Het blijkt dat door de vergroting van de leefwereld er steeds meer keuzes zijn. Hierdoor wordt er steeds meer veranderd en volgen veranderingen elkaar steeds sneller op. Zo ook in organisaties. Globalisering, verhoogde concurrentie en wijzigende klantvragen, het zijn zomaar een paar voorbeelden van situaties waar bedrijven mee te maken hebben. Een veel gehoorde kreet is dat verandering de enige constante factor is. Veranderingen doorvoeren is alleen niet gemakkelijk. Veranderingen brengen altijd een hoop risico s met zich mee en naast voordelen vaak ook (te veel) nadelen. Er zijn veel afhankelijkheden; zodra je het ene verandert, beïnvloed je ook weer de andere aspecten. Er zijn veel partijen bij betrokken en er zijn veel verschillende belangen en prioriteiten. Veel veranderingen mislukken dan ook of kosten veel meer moeite of doen veel meer pijn dan achteraf gezien nodig was geweest. Er is dan ook een duidelijke behoefte aan een methode om veranderingen door te voeren om zo het succes van de verandering te vergroten. Programmamanagement is zo n aanpak en die helpt veranderingen gestructureerd met succes door te voeren. 1.2 De MSP-structuur Het doorvoeren van veranderingen in organisaties vraagt om een gedragen visie op de verandering en om een gestructureerde aanpak, coördinatie en management van de veranderactiviteiten. Programmamanagement, en MSP in het bijzonder, levert deze aanpak en draagt bij tot het komen tot een dergelijke visie door een gedefinieerde organisatiestructuur, fasering, processen, activiteiten en producten en door de wijze van denken die opgesloten zit in de methode. De methode stelt (de mensen in) de organisatie in staat veranderingen door te voeren en op een gecontroleerde manier om te gaan met onzekerheden en wijzigingen die tijdens de verander trajecten onherroepelijk zullen optreden. De structuur is ook een basis voor de ontwikkeling en invulling van de benodigde competenties om de veranderingen te kunnen doorvoeren. In figuur 1.01 is een overzicht gegeven van de MSP-structuur. De buitenste ring betreft de principes van programmamanagement en bestaat uit de kernwaarden, die de basis vormen van de methode MSP. Het gaat om geleerde lessen van programmamanagement en gemeenschappelijke factoren die de slagingskans van het doorvoeren van veranderingen vergroot. De middelste ring betreft de besturingsthema s van MSP. De thema s zijn die aspecten waaraan MSP grote waarde hecht en die in de procesaanpak telkens terugkomen. Ze geven inhoud aan het definiëren, uitvoeren en controleren van het programma. Binnen de cirkels staat het transformatieproces getekend: de chronologische stappen door het programma van de definitie tot en met de afsluiting.

15 2 Programmamanagement op basis van MSP MSP 2007 Edition Aan blijven sluiten op de bedrijfsstrategie Leren van ervaring Risico- & Issuemanagement Kwaliteitsmanagement Organisatie Identificeren van een programma Leiding geven aan veranderingen Visie Visualiseren en uitdragen van een betere toekomst leiderschap & betrekken belanghebbenden Ontwerp en realisatie consistente Blauwdruk Business Case Planning & beheersing Leveren van toegevoegde waarde Definiëren van een programma Afsluiten van een programma Review inrichten Leveren v/d Bekwaamheden Realiseren v/d Baten Blauwdruk ontwerp & realisatie Managen v/d Traches Batenrealisatiemanagement Focus op Baten en bedreigingen Introduction MSP Figuur 1.01 Overzicht MSP-structuur (Bron: OGC) 1.3 Strategische veranderingen In het kader van dit boek zal het gaan over strategische, bedrijfsgeoriënteerde veranderingen. Maar wat is een strategische verandering? Een strategische verandering wordt gezien als een verandering binnen een organisatie die bepalend is voor de ontwikkeling en/of het voortbestaan van de organisatie zelf. Het gaat om het richten van een organisatie. Enkele voorbeelden van strategische veranderingen zijn: het creëren van een nieuwe organisatie na een fusie of overname; het aanschaffen en implementeren van faciliteiten of services; het samenwerken tussen (lokale) overheden; het, via een flinke stap, verhogen van de servicegraad voor klanten, waarbij ook de primaire processen en werkprocedures moeten worden aangepast.