1. Thema: Governance algemeen
|
|
- Frederik Adam
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inhoud 1. Thema: Governance algemeen 1 2. Thema: Programmaorganisatie 2 3. Thema: Visie 3 4. Thema: Leiderschap en stakeholderbetrokkenheid 4 5. Thema: Benefitsmanagement 5 6. Thema: Blauwdruk ontwerp en levering 6 7. Thema: Planning en beheersing 7 8. Thema: De businesscase 9 9. Thema: Risico- en issuemanagement Thema: Kwaliteits- en borgingsmanagement 11 Auteur: Michiel Ruzius PTG Uitgevers MSP is a Registered Trade Mark of AXELOS ltd Source van de figuren: Managing Successful Programmes 2007 Edition. 1. Thema: Governance algemeen Het ontwerp, de goedkeuring en compliance van het programma met: bedrijfsbesturing, governancestrategieën, initiatie van borgingsreviews. Programma-manager ontwerpen en implementeren van de programma governancestrategieën; raadplegen van corporate governance-instanties om zeker te stellen dat het programma daarbij aansluit.; initiëren van stakeholderoverleg; ondersteunen van de SRO bij implementatie en beheersing. reviewen van en bijdragen aan de ontwikkeling en beheersing van governance; implementeren van governance waar deze impact op de bedrijfsvoering heeft; bewaken van prestatieinformatie om zeker te stellen dat bedrijfsprestaties op een acceptabel, stabiel niveau blijven gedurende transitie; input leveren aan borgingsreviews; specifiek de aandacht richten op benefit en stakeholder governance. Programma-bureau beheren van bestanden; ondersteunen van governance borgingsreviews; toepassen van governance-afspraken namens de programmamanager; bewaken van borgingsreviews en audits; expertise beschikbaar stellen voor ondersteuning van borgingsreviews op andere programma s. 1/12
2 2. Thema: Programmaorganisatie erop toezien dat het programma de noodzakelijke vaardigheden, resources en ervaring heeft om de verandering op te leveren; duidelijke gezagslijnen instellen; erop toezien dat de sponsorgroep een duidelijk begrip heeft van zijn rol; aanstellen van de programmamanager; goedkeuren van de business change managers aanstellingen door de sponsorgroep. Programma-manager ontwerpen en aanstellen van het programmateam; aanstellen van het programmabureau; faciliteren van de aanstelling van projectmanagementteams; erop toezien dat alle rollen duidelijk vastgestelde verantwoordelijkheden hebben; erop toezien dat het organisatieontwerp gemanaged wordt tijdens het programma; introduceren van nieuwe leden van het programmateam; uitvoeren van het lijnmanagement van het programmateam; borgen van de efficiëntie en competentie van de ingezette resources. ontwerpen en aanstellen van het business change team; introduceren en managen van de leden van het business change team; borgen van de ontwikkeling en prestaties van leden van het business change team. Programma-bureau beheren van organisatieinformatie; adviseren over en richtlijnen geven voor rollen en verantwoordelijkheden in het programmateam; ondersteunen bij werving en aanstelling. 2/12
3 3. Thema: Visie betrekken van de sponsorgroep bij de ontwikkeling van het visiedocument; maken van het visiedocument; verwerven van goedkeuring en draagvlak voor de visie bij de sponsorgroep en het senior management; erop toezien dat de organisatie in staat is de beschreven transformatie te bereiken; de aandacht gericht houden op het visiedocument; autoriseren van wijzigingen of formele interpretaties van het visiedocument. Programma-manager ontwikkelen van programmadocumentatie die aansluit bij het visiedocument; erop toezien dat het visiedocument het programmacommunicatieplan ondersteunt; coördineren van de ontwikkeling van de blauwdruk op basis van het visiedocument; managen van de oplevering van de capability die aansluit bij de toezeggingen uit het visiedocument; verwerken van wijzigingen in het visiedocument ondersteunen van de SRO bij de ontwikkeling van het visiedocument; interpreteren van het visiedocument in de context van de bedrijfsvoering; de impact van het visiedocument op de bedrijfsvoering bepalen; communiceren van het visiedocument aan de relevante bedrijfsonderdelen; leveren van de operationele wijzigingen op om de gewenste eindsituatie te bereiken. Programma-bureau Uitvoeren van het configuratiemanagement van het visiedocument 3/12
4 4. Thema: Leiderschap en stakeholderbetrokkenheid vroegtijdig betrekken van sleutelfiguren bij de juiste mijlpalen tijdens het programma; leiden van het betrekken van stakeholders met veel invloed en anticiperen op mogelijke stakeholderissues; de sponsorgroep voorlichten en informatie verzamelen over veranderende organisational drivers; zichtbaar leiderschap tonen op belangrijke communicatiegebeurtenissen en toezien op zichtbaar en aantoonbaar draagvlak van de sponsorgroep; toezien op het samenstellen, implementeren en onderhouden van de stakeholderbetrokkenheidsstrategie. Programma-manager ontwikkelen en implementeren van de stakeholderbetrokkenheidsstrategie implementeren van het stakeholderbetrokkenheid proces van dag tot dag; ontwikkelen en implementeren van de stakeholder profielen; beheersen van communicatieactiviteiten van de projecten en deze op elkaar afstemmen; toezien op effectieve communicatie met de projectteams; ontwikkelen, implementeren en onderhouden van het programmacommunicatieplan. betrekken van degenen die nieuwe werkzaamheden gaan vervullen en hen door de transitie leiden om vertrouwen en draagvlak van betrokkenen te winnen; ondersteunen van de SRO en verantwoordelijkheid nemen voor de stakeholderbetrokkenheid in zijn/ haar organisatieonderdeel; ondersteunen van de programmamanager bij het opstellen van de stakeholderbetrokkenheidsstrategie en het programmacommunicatieplan; attenderen van de programmamanager op winnaars en verliezers in zijn/ haar veranderingsgebied; aanleveren van informatie en business intelligence voor de stakeholder profielen; voorlichten van het business change team en onderhouden van contacten met hen; communiceren met stakeholders om nieuwe benefits en verbeterde manieren om benefits te realiseren te ontdekken; verzorgen van de belangrijkste communicatie voor de bedrijfsvoering Programma-bureau onderhouden van de informatie over stakeholders; onderhouden van een audittrail over communicatieactiviteiten. 4/12
5 5. Thema: Benefitsmanagement rapporteren aan de sponsorgroep over de oplevering van benefits; er op toezien dat het programma en de business gericht blijven op de oplevering van benefits; er op toezien dat de benefitsmanagementstrategie wordt gemaakt, aangepast, verbeterd en nageleefd; gericht blijven op de continuïteit van de bedrijfsoperatie tijdens de transitie; voorzitten van benefit reviews met stakeholders, business managers en interne auditors; contact onderhouden met de sponsorgroep over alle benefits die het programma claimt; autoriseren van de bereikte benefits. Programma-manager ontwikkelen van de benefitsmanagementstrategie; ontwikkelen van het benefitsrealisatieplan; er op toezien dat oplevering van capabilities in lijn is met maximale benefitsrealisatie; initiëren van benefit reviews conform het benefitsrealisatieplan. identificeren en kwantificeren van de benefits; opleveren van benefits; ondersteunen bij het maken van het benefitsrealisatieplan; ontwikkelen en onderhouden van de benefit profielen; er op toezien dat benefits niet dubbel geteld worden; onderhouden van relaties met belangrijke spelers in de operatie die verantwoordelijk zijn voor de realisatie van benefits; vaststellen van niveaus voor afwijking van operationele prestaties en early warning indicators; initiëren van benefit reviews na sluiting van het programma. Programma-bureau monitoren van benefitsrealisatie ten opzicht van het plan; vergaren van informatie voor benefit reviews; maken van prestatierapportage op verzoek van de programmamanager; beheren van benefitsinformatie onder wijzigingsbeheer en audittrails. 5/12
6 6. Thema: Blauwdruk ontwerp en levering aangeven van de strategische richting voor het ontwerp van de blauwdruk en de analyse van verschillende opties; toezien op autorisatie van en betrokkenheid bij de toekomstige situatie door de sponsorgroep, aangetoond door actieve medewerking, bijvoorbeeld door resources vrij te maken voor de realisatie van de blauwdruk; erop toezien dat de blauwdruk in lijn blijft met de bedrijfsstrategie en een coherente capability bevat; fungeren als de interface met de sponsorgroep en andere sleutelfiguren: hij of zij handhaaft hun buyin, ook als de toekomstige situatie steeds duidelijker wordt; advies en richting geven aan de programmamanager en BCM, inclusief risico s en issues met betrekking tot de blauwdruk; erop toezien dat de programme board de implicaties van de blauwdruk vaststelt en begrijpt. Programma-manager erop toezien dat het blauwdrukdocument wordt geschreven en samengesteld in samenwerking met de BCM; nauw samenwerken met de BCM s om zeker te stellen dat de blauwdruk, het programmaplan, het benefitsrealisatieplan en de benefit profielen consistent zijn en de businesscase kunnen opleveren; erop toezien dat er competente resources zijn om de blauwdruk te maken; toezien op de beoordeling van opties om de optimale toekomstige situatie te selecteren erop toezien dat wijzigingsbeheer de impact op de blauwdruk meeneemt; communiceren van de details van de blauwdruk aan projecten en andere programma s; erop toezien dat de stapsgewijze veranderingen in de bedrijfsvoering goed begrepen zijn door de projectteams; erop toezien dat onzekerheden en ambiguïteiten in de blauwdruk vastgelegd worden als risico s; bijdragen aan het managen van stakeholderverwachtingen. leiden van de ontwikkeling van de inhoud en verantwoordelijkheid nemen voor de introductie in de bedrijfsvoering; raadplegen van en steun zoeken bij het seniormanagement voor de toekomstige situatie; erop toezien dat de stapsgewijze veranderingen in de bedrijfsvoering goed begrepen zijn door de operationele afdelingen; leveren en coördineren van essentiële input voor de blauwdruk, met behulp van ervaren operationele medewerkers en specialisten en schrijft eventueel gedeeltes van de blauwdruk zelf; erop toezien dat de huidige en toekomstige situatie gebruikt worden voor de benefit profielen; afstemmen van de oplevering van capabilities op benefitsrealisatie door middel van goedkeuring van project outputs; erop toezien dat tussentijdse operationele wijzigingen meegenomen worden in de toekomstige situatie. 6/12
7 Programma-bureau leveren of verwerven van informatie en resources die kunnen helpen bij het blauwdrukontwerp; faciliteren van impactassessments van wijzigingen in de blauwdruk; uitvoeren van het configuratiebeheer van de blauwdruk. 7. Thema: Planning en beheersing overleggen met de sponsorgroep en andere sleutelfiguren om hun betrokkenheid vast te houden, met name bij de voorbereiding en uitvoering van de transitie; leiden van de monitoring- en reviewactiviteiten van het programma, mid-tranche en eind-tranche, inclusief het opdracht geven tot formele reviews. bewaken van de voortgang en richting van het programma op strategisch niveau en initiëren van managementinterventies als dat nodig is; autoriseren van de resourcemanagementstrategie; autoriseren van de bewaak- en beheersstrategie; erop toezien dat de beheersingsmechanismen voldoende geborgd zijn; autoriseren van het projectendossier, het programmaplan en de vereiste bewakings- en beheersingsactiviteiten. Programma-manager ontwerpen van het projectendossier, de resourcemanagementstrategie, de bewaak- en beheersstrategie en de vereiste borgingsactiviteiten; ontwerpen van het programmaplan; erop toezien dat de blauwdruk, het programmaplan, het benefitsrealisatieplan en de benefit profielen consistent zijn en een businesscase kunnen opleveren; ontwikkelen van de resourcemanagementstrategie en het plan uitvoeren; ontwikkelen van de bewaak- en beheersstrategie; 7/12
8 vaststellen van de juiste besturingsafspraken voor het programma en haar projecten en managet deze; erop toezien dat de belangrijkste programmadocumentatie actueel is; creëren en uitgeven van project briefs; identificeren en managen van programma-afhankelijkheden; rapporteren van de voortgang aan de SRO en de programma board over projecten, de businesscase, het programmaplan en de blauwdruk; aanpassen van het projectendossier, de blauwdruk en de plannen om de realisatie van de benefits te optimaliseren; managen van stakeholderverwachtingen en deelnemen aan communicatieactiviteiten om stakeholders te informeren over voortgang en issues. overleggen met de programmamanager over het ontwerp van het projectendossier en het plannen van de tranches met de projecten, om erop toe te zien dat de transitie afgestemd is op benefits realisatie; erop toezien dat veranderingen in de bedrijfsvoering worden geïmplementeerd; erop toezien dat de bedrijfsvoering tijdens de periode van verandering effectief verloopt; beschikbaar stellen van adequate bedrijfs- en operationele resources aan het programma en projecten, om erop toe te zien dat outputs zoveel mogelijk de omvang van de vereiste verbeteringen mogelijk maken; erop toezien dat operationele functies adequaat voorbereid zijn en klaar zijn om te veranderen als de transitie begint; erop toezien dat plannen vastgesteld zijn om de bedrijfsvoering door te laten gaan tijdens het veranderingsproces, totdat transitie en overdracht compleet is en geeft ook input voor reviews; plannen van de transitie in de operationele omgeving, rekening houdend met de eisen om de bedrijfsvoering door te laten gaan; erop toezien dat de focus blijft als de transitie voltooid is, om nieuwe manieren van werken te verankeren en te voorkomen dat oude gewoontes opnieuw binnensluipen, Programma-bureau ondersteunen bij het plannen en het beheersen en inrichten van informatiemanagement; verzamelen van informatie en presenteert voortgangsrapportages over projecten; ondersteunen van de programmamanager bij het opstellen van rapportages; leveren van informatie en resources aan programmateams ter ondersteuning van het ontwerp van de documentatie; vaststellen van de programmainformatie- en configuratiemanagementsystemen en deze onderhouden; verzamelen van monitor- en meetgegevens en actueel houden van de informatie; verzamelen en presenteren van informatie over bedrijfsprestaties; erop toezien dat er coherente en gemeenschappelijke projectstandaarden zijn voor alle documentatie. 8/12
9 8. Thema: De businesscase afleggen van verantwoording aan de sponsorgroep over de succesvolle oplevering van het programma en het behalen van de businesscase; zekerstellen van de investeringen voor het programma; erop toezien dat de businesscase gecontroleerd wordt en audit trails zijn ingericht; in de gaten houden van issues in de omgeving van het programma die een bijstelling tot gevolg kunnen hebben; erop toezien dat de voortgang van het programma in lijn blijft met de businesscase; raadplegen van de sponsorgroep over mogelijke veranderingen die de businesscase in gevaar brengen; initiëren van onafhankelijke borgingsreviews van de haalbaarheid van de businesscase. Programma-manager voorbereiden van de businesscase; ondersteunen van de SRO bij de validatie en review van de businesscase; managen van programma uitgaven tegen de totale investeringen uit de businesscase; identificeren van kansen om de businesscase te optimaliseren. profileren van de benefits, dis-benefits en de bijbehorende kosten; erop toezien dat benefits valide blijven tijdens businesscase reviews; erop toezien dat de volledige kosten van de verandering in de businesscase worden opgenomen; identificeren van operationele risico s voor de businesscase en erop toezien dat deze beheerst worden; meten van de benefits aan het begin van het programma en ze blijven volgen om de netto benefits vast te stellen; managen van benefit-realisatiekosten; managen van veranderingsmanagement- en transitiekosten; realiseren van de geprofileerde benefits. Programma-bureau ondersteunen van de SRO en de programmamanager bij het samenstellen en actualiseren van de businesscase; verzamelen en onderhouden van businesscase-informatie; faciliteren van businesscase-reviews. 9/12
10 9. Thema: Risico- en issuemanagement autoriseren van de risicomanagementstrategie en issuemanagementstrategie, inclusief aanpassingen, verbeteringen en handhaving; interveniëren om risico s en issues te beheersen die de aansluiting met de bedrijfsdoelstellingen beïnvloeden; initiëren van reviews van de effectiviteit van risico en issuemanagement; eigenaar zijn van strategische risico s en issues en zekerstellen dat mitigerende maatregelen op het juiste managementniveau opgepakt worden. Programma-manager ontwikkelen en implementeren van de risico- en issuemanagementstrategie; ontwerpen en beheersen van de risicomanagementcyclus en de issuemanagementcyclus; managen van de risico s en issues op geaggregeerd niveau; erop toezien dat het programma voldoet aan de principes voor risicomanagement; toewijzen van risico s en issues; erop toezien dat wijzingbeheer uitgevoerd wordt door individuen met de juiste autoriteit; erop toezien dat de impact van risico s en issues is begrepen door relevante stakeholders; vaststellen van eenduidige regels voor escalatie; eigenaar zijn van programmarisico s en -issues; bezigen van consistente taal als het gaat om het risicomanagement over het programma en de projecten; communiceren over de oplossing van issues op een duidelijke manier en op een geschikt moment; escaleren van issues die de programmagrenzen overschrijden naar de SRO; ontwikkelen en implementeren van het configuratiemanagementsysteem. managen en coördineren van de oplossing van operationele en benefitsrisico s; erop toezien dat de risicomanagementcyclus operationele risico s bevat; managen van risico s die een impact hebben op de bedrijfsvoering en transitie; identificeren van operationele issues en erop toezien dat ze gemanaged worden door het programma; identificeren van kansen voor de bedrijfsvoering en erop toezien dat ze gemanaged worden door het programma; bijdragen aan impact-assessments en wijzigingsbeheer; in de gaten houden van bedrijfsvoeringissues en daarover rapporteren. Programma-bureau managen en coördineren van de informatiesystemen en ondersteuningssoftware voor de efficiënte behandeling van risico s en issues; onderhouden van het risicoregister van het programma; onderhouden van het issueregister van het programma; zorgen voor de inrichting, de facilitering en het onderhoud van de risicomanagementcyclus en de issuemanagementcyclus; 10/12
11 managen en coördineren van de informatiesystemen en ondersteuningssoftware voor de efficiënte behandeling van risico s en issues; onderhouden van het risicoregister van het programma; onderhouden van het issueregister van het programma; zorgen voor de inrichting, de facilitering en het onderhoud van de risicomanagementcyclus en de issuemanagementcyclus; ondersteunen en adviseren van projecten bij risico s en issues; coördineren van risico- en issuemanagement interfaces met projecten; onderhouden van het configuratiemanagementsysteem; faciliteren van de wijzigingsbeheeractiviteiten. 10. Thema: Kwaliteits- en borgingsmanagement erop toezien dat er een borgingsregime is voor alle kwaliteits-aspecten; goedkeuren van de kwaliteits- en borgingsstrategie en de informatiemanagementstratetegie; initiëren van borgingsreviews en audits; de aandacht gericht houden op de principes voor programmamanagement. Programma-manager ontwikkelen en implementeren van de kwaliteits- en borgingsstrategie; plannen en coördineren van de oplevering van outputs die fit for purpose zijn voor het behalen van outcomes en benefits; ontwikkelen en implementeren van de informatiemanagementstrategie en het informatiemanagementplan; initiëren van borgingsreviews over project- en leveranciersprestaties; erop toezien dat geleerde lessen worden geïmplementeerd. implementeren van de transitie, realisatie en reviews van benefits; initiëren van borgingsreviews over bedrijfsprestaties en veranderingsbereidheid; erop toezien dat geleerde bedrijfslessen worden geïmplementeerd. 11/12
12 Programma-bureau inrichten en onderhouden van het kwaliteits- en borgingsplan; toezien op de inrichting van geschikte audit-, review- en borgingsprocessen, in overeenstemming met de kwaliteits- en borgingsstrategie; inrichten en onderhouden van het informatiemanagementplan; toezien op de inrichting van geschikte audit-, review- en borgingsprocessen in overeenstemming met de informatiemanagementstrategie; verstrekken van informatie voor borgingsreviews. 12/12
MSP COMPACT. Nieuwe samenwerkingsverbanden, vooruitgang in techniek, De serie The Project House omvat schriftelijke en digitale uitgaven
Nieuwe samenwerkingsverbanden, vooruitgang in techniek, economische noodzaak: er zijn veel krachten waar organisaties vandaag de dag mee te maken hebben. Het doorvoeren van veranderingen is dan ook aan
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieOverview Verander-concepten en het nieuwe MSP
Overview Verander-concepten en het nieuwe MSP Drs. Rix M. Hof MBA Management consultant Thesis 2003 over MSP Auteur De kleine MSP MSP, verandermanagement en veranderkunde Stelling: MSP als programma management
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieTrefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen
Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit
Nadere informatieProject Management Office in haar contextuele diversiteit
Project Management Office in een contextuele diversiteit Stelt u zich voor: u bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een programmamanager
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieHet Foundation examen
Het Foundation examen Proefexamen 1 - Nederlands Mei 2012 Multiple Choice 40 minuten Instructies 1. Getracht moet worden om alle 50 vragen te beantwoorden. 2. Alle vragen moeten op het bijgeleverde antwoordblad
Nadere informatieBesturen van Succesvolle Programma s
Besturen van Succesvolle Programma s Een organisatie die werkt Conform uw Visie Oppidum versie 1110a De bestuurder als succesfactor Veranderen gebeurt bij sommige ondernemingen door een manager te vervangen.
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieVergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
Programmamanagement op basis van MSP 2011 Edition Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op het
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieRapportage Portfolioscan voor
Rapportage Portfolioscan voor in samenwerking met Datum: 9 oktober 2018 Besproken met: deelnemers ronde tafel Opgesteld door: John Langelaar Inleiding Binnen uw organisatie is de Ruysdael Portfolioscan
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieVerandermanagement: Business as Usual
Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we
Nadere informatieBrug tussen strategie en realisatie. Herfst 2014
Herfst 2014 Waarom is het realiseren van de strategie vaak zo lastig? Het ontwikkelen van een goede strategie is al niet eenvoudig, laat staan de realisatie ervan Het blijkt in de praktijk dat veel organisaties
Nadere informatieVerzilveren van de baten. De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012
1 Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 3 Workshop Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma
Nadere informatieISO 14001:2015 Readiness Review
ISO 14001:2015 Readiness Review Organisatie Adres Certificaat Nr. Contactpersoon Functie Telefoon Email BSI is vastbesloten ervoor te zorgen dat klanten die willen certificeren op ISO 14001:2015 een soepele
Nadere informatiePRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Foundation-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke medewerkers
Nadere informatieOGC Gateway TM Review Producten & Diensten Catalogus. In deze uitgave leest u welk type Gateway Review op welk moment ingezet kan worden.
Review Producten & Diensten Catalogus In deze uitgave leest u welk type Gateway Review op welk moment ingezet kan worden. In deze uitgave leest u welk type Gateway op welk moment uitgevoerd kan worden.
Nadere informatieDoelen Managementproducten
Inleiding Dit document dient ter ondersteuning bij het volgen van de PRINCE2 Foundation training van Key Result. Dit document de biedt de student een overzicht waarin de doelen van alle managementproducten
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieCO 2 managementplan. Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants. Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager
CO 2 managementplan Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants Versie: 1.0 Datum: xx-xx-2015 Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager Authorisatiedatum: Naam:.. Inhoud 1 Inleiding...
Nadere informatieBent u 100% in Compliance?
Themabijeenkomst TQC Bent u 100% in Compliance? 6 december 2011 KWA Bedrijfsadviseurs B.V. Robin Sinke 21 december 2011-1 Doel van deze bijeenkomst het brede speelveld van Compliance de praktische invulling
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatieDE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 2 Wat is een pop-up shop? Een tijdelijk winkel die opeens ergens verschijnt,
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieVerbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP)
Door: Marcel Otto Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
Programmamanagement op basis van MSP - MSP 2007 Edition Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op
Nadere informatieE-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER
E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden De nieuwe generatie E-HRM systemen onderscheidt zich niet alleen door gebruikersgemak
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatiePRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Practitioner-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieCO 2 management plan. Daallin B.V. CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1
CO 2 management plan Daallin B.V. Auteur: A.J. IJzelenberg - van der Linden Autorisatiedatum: 02-05-2018 Versie: 1.0 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Profielen
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieRESOURCES EN AFHANKELIJKHEDEN Ron Bouwman Eric Lacquet
RESOURCES EN AFHANKELIJKHEDEN Ron Bouwman Eric Lacquet 1 Agenda Gemeenschappelijk kader Mogelijke interventies en best practices 2 Resource management Key resource planning Key resource control Resource
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Nadere informatieVorming Nationale Politie met projectmatige aanpak?! Presentatie Brussel 8 november 2013
Vorming Nationale Politie met projectmatige aanpak?! Presentatie Brussel 8 november 2013 Agenda Voorstellen Waarom doen we het? Hoe ziet de verandering eruit? Wat zijn de belangrijkste uitdagingen? 2 Voorstellen
Nadere informatieMoP Foundation training
MoP Foundation training Tijdens onze MoP Foundation training maakt u op inspirerende wijze kennis met MoP en leert u MoP toepassen op uw eigen portfolio. Onder leiding van onze expert trainers wordt het
Nadere informatieFunctieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieDoel van de rol Iedere Compliance Officer heeft als doel het beheersen van de risico s die BKR loopt in haar strategische en operationele processen.
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: BKR Compliance Officer Security & Risk BKR is een onafhankelijke stichting met een maatschappelijk doel. BKR streeft sinds 1965, zonder winstoogmerk, een financieel
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieRollen en verantwoordelijkheden
Rollen en verantwoordelijkheden Rollen en verantwoordelijkheden Project Board De Project Board legt verantwoording af aan het bedrijfs- of programmamanagement over het succes van het project, en heeft
Nadere informatieDe nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
Nadere informatiePaper n o 5. Borgen van kwaliteit en zekerheid bij verandering
Paper n o 5 Borgen van kwaliteit en zekerheid bij verandering Auteurs Ruud Mollema RE RA, drs. Bert Aalbers, drs. Maarten de Roos EMIA RO email r.mollema@pblq.nl b.aalbers@pblq.nl m.de.roos@pblq.nl versie
Nadere informatieCommitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieProjectmanagement update
Projectmanagement update Alfred Krol Triple Plus BV Even voorstellen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management MSP INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in Nederland
Nadere informatieMSPUG Jaarseminar. Het nieuwe MSP
MSPUG Jaarseminar Het nieuwe MSP door Bert Hedeman Insights International b.v. Clemens Bon Oppidum 17-04-2008 Agenda Oude en nieuwe MSP Veranderingen examens Veranderingen manual Veranderingen content
Nadere informatieGovernance en Business Intelligence
Governance en Business Intelligence Basis voor de transformatie van data naar kennis Waarom inrichting van BI governance? Zorgorganisaties werken over het algemeen hard aan het beschikbaar krijgen van
Nadere informatieDe controller met ICT competenties
De controller met ICT competenties Whitepaper door Rob Berkhof Aangeboden door NIVE Opleidingen De controller met ICT competenties De huidige samenleving is nauwelijks meer voor te stellen zonder informatisering.
Nadere informatie4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.
ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatieTH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative
Best Peter Sales Representative TH-SCI Sales Capability Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 03-09-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 24-07-2013. OVER DE SALES
Nadere informatieWat maakt een project en/of programma succesvol?
Wat maakt een project en/of programma succesvol? Bijeenkomst 4 april 2011 Drs. Sylvie Rath Voor informatie verwijs ik graag naar de website van WagenaarHoes, mijn laatste werkgever (www.wagenaarhoes.nl)
Nadere informatieBeleidsmedewerker Onderwijs
Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:
Nadere informatieCO 2 Managementplan. Ruigrok Nederland. Autorisatiedatum: Versie: 1.1. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager:
CO 2 Managementplan Ruigrok Nederland Auteur: J.P.Hesp Autorisatiedatum: 30-11-2018 Versie: 1.1 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 Managementplan 2.C.2 & 3.B.2 Inhoud INHOUD... 2
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieDOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK?
WHITEPAPER DOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK? DOOR M. HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONS ULTANT Risicomanagement is tegenwoordig een belangrijk onderdeel van uw bedrijfsvoering. Dagelijks wordt er aandacht
Nadere informatieRisicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II
Risicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II AG Commissie ERM Leidraad: overzicht wetgeving en vereisten Introductie In dit document is een overzicht opgenomen van de vereisten aan de risicomanagement
Nadere informatieP3M3 Self Assessment. Portfolio, Programma en Project Maturity Model
P3M3 Self Assessment Portfolio, Programma en Project Maturity Model Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Introductie... 2 1. Management Control... 5 2. Benefits Management... 6 3. Financieel Management...
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieCompliance Charter. a.s.r
Compliance Charter a.s.r Status: definitief Versie: 4.0 Datum opgesteld: 19 september 2013 Goedgekeurd door: Raad van Bestuur op 29 november 2013 Goedgekeurd door: Audit & Risicocommissie op 9 december
Nadere informatieOnderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering
COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart
Nadere informatieCO2 managementplan VAN DER GRIFT EN VALKENBURG ONDERHOUD BV. Auteur: Margriet de Jong. Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager
CO2 managementplan VAN DER GRIFT EN VALKENBURG ONDERHOUD BV Auteur: Margriet de Jong Versie: 1.0 Datum: 14-04-2015 Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager Authorisatiedatum: Naam:.. Inhoud 1
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatieIn vogelvlucht. De Project- (ver)leider in vogelvlucht
In vogelvlucht 1 De Project- (ver)leider in vogelvlucht 9 De Project(ver)leider 10 In vogelvlucht Uit onderzoek blijkt dat vrijwel alle project- en changemanagers een goed advies (of goede oplossing) weten
Nadere informatieFunctieprofiel Functionaris Gegevensbescherming
Functionaris Gegevensbescherming Inhoudsopgave 1. Doel van de functie 2. Plaats in de organisatie 3. Resultaatgebieden 4. Taken, verantwoordelijkheden & bevoegdheden 5. Contacten 6. Opleiding, kennis,
Nadere informatiePractitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )
Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-1-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Release &
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieProgrammamanagement. PMI-interestgroup Programmamanagement Theo van der Tak en Rix Hof. PMI Interestgroup PGM
Programmamanagement PMI-interestgroup Programmamanagement Theo van der Tak en Rix Hof Inhoud 1. Plaatsbepaling 2. Wat is het? 3. Wat doe ik? 4. De organisatie 5. Stellingen vs programma Resultaat Tactisch
Nadere informatieBPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland
BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce Centraal PMO:
Nadere informatieEFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011
EFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011 Wat brengt het ons om de ISO 19011 aan te sluiten op de HLS? Koninklijke NEN - Delft 7 juli 2016 - ing. Edwin Martherus MSc UW INLEIDER 20 jaar gewacht
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieBenefits Management. Sturen op realistische organisatievoordelen
Benefits Management Sturen op realistische organisatievoordelen Benefits Management Het project is klaar, de finish is gehaald. En nu? Ervaren u en uw belanghebbenden dat de organisatie écht profijt heeft
Nadere informatie