Het Steunfonds Humanisme, gevestigd te Amsterdam, is een werkstichting van het Humanistisch Verbond..

Transcriptie

1 BESTUURSVERSLAG CBF JAARREKENING Statutaire doelstelling De vereniging Humanistisch Verbond (HV), statutair gevestigd in Utrecht, is een levensbeschouwelijke vereniging. 31 December 2008 heeft de vereniging leden, 39 afdelingen en 6 actieve ledengroepen. Zo n 650 leden zijn aangesloten bij Jong HV, de jongeren in de vereniging. De vereniging stelt zich ten doel: 1. Allen te verenigen die instemmen met het humanistisch beginsel, dat wil zeggen met menselijke vermogens het leven en de wereld trachten te begrijpen waarbij wezenlijk voor de mens wordt geacht zijn vermogen tot onderscheidend oordelen waarvoor niets of niemand buiten hem verantwoordelijk kan worden gesteld. Daarbij is ook het nemen van verantwoordelijkheid voor zijn/haar omgeving van essentieel belang. Steekwoorden zijn hierbij zelfbeschikking, gelijke behandeling en verdraagzaamheid; keuzevrijheid speelt daarin een centrale rol. 2. Een centrum te zijn voor verdieping, verspreiding en verdediging van de humanistische levensovertuiging. 3. Activiteiten ontwikkelen of deel te nemen aan activiteiten van anderen welke bijdragen aan het ontstaan van een samenleving van mensen die zich van hun verantwoordelijkheid voor zichzelf, hun medemens, de natuur en de samenleving bewust zijn. Het Steunfonds Humanisme, gevestigd te Amsterdam, is een werkstichting van het Humanistisch Verbond.. De stichting stelt zich ten doel: Het bijeenbrengen van financiële middelen ten behoeve van het Humanistisch Verbond. 2. Bestuursbeleid 2.1 Humanistisch Verbond Het Meerjarenprogramma Zelf denken, samen leven , (MJP) vastgesteld op de Algemene Ledenvergadering 2007, is leidraad voor het bestuur van het Humanistisch Verbond. Het meerjarenprogramma wordt door middel van jaarplannen en begrotingen vormgegeven en uitgevoerd. Het meerjarenplan, jaarplannen, begrotingen en jaarrekeningen worden opgesteld onder verantwoordelijkheid van de directie en goedgekeurd door het bestuur. Het bestuur heeft in 2008 zeven keer vergaderd in aanwezigheid van de directie. De belangrijke onderwerpen zijn: visiedocument Eigentijds Humanisme ; evaluatie wervingscampagne en wervingsstrategie; resultaten onderzoek naar potentiële achterban (opiniebureau Motivaction) en onderzoek naar activiteiten afdelingen; verbetering benoemingsprocedure geestelijke verzorgers; ontwikkeling vereniging; jaarplan (inclusief voortgang) en begroting 2008, jaarrekening en jaarverslag 2007; gevolgen vervlechting Code Wijffels in CBF Keur voor HV. 30 Juni vindt de jaarlijkse beleidsmiddag plaats met directie en medewerkers waarop de voortgang van het Jaarplan Zelf denken samen leven 2008 en de prioriteiten voor 2009 zijn besproken. De financiële voortgang middels rapportages in juni en september. 2.2 Steunfonds Humanisme Het bestuur Steunfonds Humanisme vergadert in 2008 vier keer in aanwezigheid van de directie HV. Twee vergaderingen worden ook bijgewoond door de penningmeester van het HV. Dit met het oog op de gewenste afstemming van beleid. Belangrijkste onderwerpen zijn: ontwikkelen wervingsstrategie; werving van nalatenschappen en Executeurschap; opbrengsten nalatenschappen, notariële schenkingsakten, voor- en najaarsactie; beheer en opbrengsten beleggingen; duurzaam beleggen. Samengevoegde jaarrekening

2 Een deel van de inkomsten draagt het Steunfonds Humanisme af aan het Humanistisch Verbond landelijk bureau en een deel wordt belegd in obligaties en aandelen om de financiële continuïteit van het Verbond op langere termijn te borgen Stichting Vrienden van Humanistisch Verbond afdeling Haaglanden In 2008 is de Stichting Huisvesting Humanistisch Verbond s Gravenhage overgegaan in de Stichting Vrienden van Humanistisch Verbond afdeling Haaglanden. Deze stichting heeft als doel het financieel ondersteunen van HV Haaglanden bij activiteiten die de doelstelling van het Humanistisch Verbond ondersteunen en uitdragen. Deze activiteiten dienen plaats te vinden in de regio Haaglanden. 3. Doelstelling activiteiten en resultaten 3.1 Doelstelling activiteiten Het Meerjarenprogramma Zelf denken samen leven (MJP) is leidraad voor het activiteiten gericht op de doelstelling. In het Meerjarenprogramma staan vier doelen centraal: een herkenbare rol van de humanistische levensbeschouwing als een morele en zinvolle levensvisie in de publieke, maatschappelijk-politieke discussie: het publieke humanisme; het in beeld brengen en op eigentijdse wijze benutten van de rijke traditie aan humanistische inspiratiebronnen bij maatschappelijke en persoonlijke zingevingvragen: existentieel humanisme; versterking van het draagvlak voor en aanbod van humanistische diensten geestelijke begeleiding in de zorg, defensie en justitie, uitvaartbegeleiding, vormingsonderwijs en relatieviering - en het ontwikkelen van een inhoudelijk inspirerende relatie tussen de humanistische dienstverleners en het HV: gezonden en verbonden; een groeiend aantal leden, grotere betrokkenheid van leden bij de verdieping en profilering van de humanistische levensbeschouwing en versterking van de samenwerkingsrelaties binnen en buiten de Humanistische Alliantie: van verbond naar netwerk. Deze centrale doelstellingen zijn in het Jaarplan Zelf denken, samen leven 2008 vertaald in activiteiten en waar mogelijk voorzien van streefcijfers voor aantallen bezoekers van publieksbijeenkomsten, conferenties, website en van streefcijfers voor de landelijke en regionale media-aandacht. Onder de noemer van Publiek humanisme worden humanistische visies op maatschappelijke thema s ontwikkeld en naar buiten gebracht via debat, dialoog, artikelen in gezonden brieven persberichten. In 2008 gebeurt dat rond de thema s levensbeschouwing in het publieke domein, zelfbeschikking en het waardig levenseinde, humane vreemdelingenbewaring en veiligheid en privacybescherming. Alle thema s vinden hun weg naar de landelijke media en de publieksactiviteiten ondervinden een grote belangstelling. Activiteiten in het kader van Existentieel humanisme betreffen in 2008 met name het ontwikkelen van een humanistische canon voor de website (on line 2009) en de samenstelling van een visiedocument Eigentijds Humanisme. Dit document is onderwerp van een levendige discussie op de Algemene ledenvergadering. Daarnaast is de betrokkenheid van geestelijk begeleiders bij het zelfgekozen levenseinde onderwerp van onderzoek door de Universiteit van Humanistiek en staat het zelfgekozen levenseinde centraal op de najaarsconferentie van geestelijke begeleiders in de zorg en op de themadag voor humanistische uitvaartbegeleiders. De activiteiten in het kader van Gezonden en verbonden zijn in 2008 vooral gericht op ontwikkeling van de digitale ontmoetingsplaats voor geestelijk begeleiders (het raadsliedenforum), verbetering van de bevoegdheidsprocedure voor geestelijke begeleiders, een nieuwe samenstelling van de bevoegdheidscommissie en de instelling van een nieuwe bestuursadviescommissie voor geestelijke begeleiding in de zorg. Betrokken, actieve leden die zich inzetten voor hun vereniging zijn van groot belang voor het draagvlak voor de humanistische levensbeschouwing en om de doelstelling van de vereniging te kunnen realiseren. De betrokkenheid van leden te stimuleren wordt landelijk gezocht naar nieuwe manieren voor leden om - naast afdelingen - actief te kunnen worden: Van verbond naar netwerk. In toenemende mate blijkt dat leden liever landelijke of lokale activiteiten organiseren dan actief te worden in een bestuur of afdeling. In 2007 is het initiatief genomen voor de oprichting van landelijke ledengroepen. In 2008 blijken daarvan drie levensvatbaar: Humanisme en kunst, Scholing en Europa. Ten behoeve van een eigentijds verenigingsbeleid wordt in 2008 onderzoek gedaan naar de succes en faalfactoren van lokale activiteiten en organisatievormen. Daarnaast wordt een ledenonderzoek in voorbereiding Samengevoegde jaarrekening

3 genomen dat inzicht moet bieden in de motivatie om lid te worden en in de verwachtingen en tevredenheid ten aanzien van het lidmaatschap. Het laatste onderzoek daartoe dateert uit Resultaten activiteiten De streefcijfers zijn gerealiseerd met uitzondering van de groei van het bezoekers aantal voor de website. Streefcijfer Gerealiseerd Publieksbijeenkomsten Publiekspremiere documentaire Mag ik dood Publieksdebat Mag ik dood Socrateslezing Conferenties Voorjaarsconferentie GV en Najaarsconferentie Zorg Website Groei bezoekers 30% 15% Bekeken pagina s 50% 15% Het aantal bezoekers is in 2008 ruim , gemiddeld 410 per dag. Elke bezoeker bekijkt gemiddeld vier pagina s. Media- aandacht HV gevraagd voor opinie of andere bijdragen 5x 8x Ingezonden brieven en artikelen geplaatst (landelijk) 4x 12x Ingezonden briefen en artikelen geplaatst (weekblad) 2x 0x Aanschuiven bij relevant tv-actualiteitenprogramma 1 x 1x Totaal aantal vermeldingen HV in de media 528 (in ). 4. Fondswerving Een groeiend ledenbestand is van levensbelang voor het HV: hoe meer leden hoe steviger het humanistische geluid in de samenleving. Leden vormen bovendien een belangrijke basis voor de financiële continuïteit van de verenging. In juni 2006 is gestart met de campagne Zonder uw steun is het humanisme aan de goden overgeleverd. Hierin wordt samengewerkt met reclamebureau Imagine, dat çon amore het campagneconcept heeft ontwikkeld. In 2008 worden de beschikbare middelen vooral ingezet voor radioreclame. En met resultaat: 2008 sluiten we voor het derde opeenvolgende jaar af met een ledenwinst. Dit jaar met 650 leden netto, ruim 6%. Minder dan het streefpercentage (10%), maar desalniettemin een goed resultaat. De werving van nalatenschappen en de dienst Executeur Testamentair (ET-schappen) gebeurt via het plaatsen van advertenties op titel van het Steunfonds Humanisme. Het werven van donaties en notariële schenkingsakten gebeurt via direct mailacties onder HV-leden, op gezamenlijke titel van Steunfonds Humanisme en HV. Per 31 december 2008 telt het bestand 416 erfstellers (31 december 2007: 404). De aanwas in 2008 (12) is lager dan in de twee voorgaande jaren, te weten 45 in 2007 en 37 in In 2008 is de wervingsstrategie van zowel HV en als Steunfonds Humanisme tegen het licht gehouden. Aanleiding is het onderzoek naar de omvang en belevingswereld van de potentiële achterban van het HV door opiniebureau Motivaction. Het onderzoek wijst uit dat 11% van de Nederlandse bevolking ouder dan 18 jaar het humanisme een aantrekkelijke levensvisie vindt; 3% noemt zichzelf humanist. Om deze groep te bereiken moet de betekenis van het begrip humanisme en de centrale humanistische waarden beter voor het voetlicht komen. Tevens wijst een inventarisatie van de wervingsactiviteiten van HV en Steunfonds Humanisme uit dat er mogelijkheden onbenut blijven en dat meer samenhang in de wervingsstrategie tot betere resultaten kunnen leiden. Daarop wordt besloten de wervingsstrategie van HV en Steunfonds Humanisme in 2009 aan te passen en tegelijkertijd te integreren. 5. Financiën Het boekjaar 2008 wordt afgesloten met een negatief resultaat van Dat is meer dan begroot ( negatief). Samengevoegde jaarrekening

4 Het negatieve resultaat is volledig afgeboekt op de continuïteitsreserve, waarvan de stand per 31 december is. Het totaal van de reserves bedraagt Baten De inkomsten in 2008 zijn lager dan begroot, te weten Totaal zijn de baten Dit resultaat heeft te maken met enerzijds de hogere inkomsten uit nalatenschappen, actieopbrengsten en contributies, anderzijds met de lagere baten uit beleggingen. De hogere inkomsten uit contributies zijn het resultaat van de wervingsactie, die in 2008 tot een netto ledenwinst leidt van 650 leden. Het jaar wordt afgesloten met betalende leden (tegenover in 2007) en medeleden (tegenover in 2007). De lagere baten uit beleggingen komen voornamelijk voort uit de ongerealiseerde negatieve waardeverandering van effecten ad Dit verlies is het gevolg van de financiële en economische crisis. 5.2 Lasten De uitgaven zijn in 2008 hoger dan begroot, te weten Dit negatieve resultaat wordt vooral bepaald door de hogere uitgaven aan doelstellingen ( zie toelichting pagina 18). Voor een geringer deel zijn de uitgaven hoger vanwege hogere kosten eigen fondswerving. 5.3 Vermogen en beleggingen Een deel van de inkomsten draagt het Steunfonds Humanisme af aan het HV en een deel wordt belegd in obligaties en aandelen om de financiële continuïteit van het Verbond ook op langere termijn te borgen. Het beheer van de beleggingsportefeuille heeft het bestuur van het Steunfonds Humanisme uitbesteed aan Schretlen en Co. Gezien de doelstelling van het HV en het Steunfonds Humanisme is het risicoprofiel van de beleggingen gematigd defensief. De bank heeft een mandaat om binnen de marge van 60% vast renderende waarden (obligaties), 30% aandelen en 10% alternatieve beleggingen wijzigingen aan te brengen in de portefeuille. Het bestuur krijgt maandelijks inzicht in de beleggingsportefeuille. Wijzigingen worden altijd vooraf voorgelegd aan de penningmeester en vervolgens goedgekeurd door het bestuur van het Steunfonds Humanisme. Minimaal twee keer per jaar vindt een bespreking plaats tussen bestuur/penningmeester Steunfonds Humanisme, directeur HV en de accounthouder van Schretlen over de prestaties van de beleggingen en wordt het risicoprofiel besproken. Op verzoek van het Steunfonds Humanisme heeft Schretlen de beleggingsportefeuille gescreend op duurzaam en ethisch beleggen. Dit leidt tot een aantal aanpassingen in de portefeuille. Om te voorkomen dat effecten moeten worden verkocht, worden met Schretlen afspraken gemaakt over voldoende liquiditeiten om het HV van de noodzakelijke middelen te voorzien en aanvragen te kunnen honoreren van afdelingen en stichtingen die hun vermogen in beheer hebben bij het Steunfonds Humanisme. Een aantal afdelingen beschikt over een eigen vermogen (het aan de afdelingen toegerekende deel van het verenigingsvermogen) Ten einde afdelingen ertoe te bewegen deze reserves om te zetten in activiteiten voor de doelstelling is in 2006 met instemming van de Algemene Ledenvergadering het huishoudelijk reglement aangepast. De afspraak is dat het eigen vermogen over een periode van vijf jaar aanzienlijk is teruggebracht. In 2008 is het gezamenlijke vermogen van de afdelingen met afgenomen. 5.4 Functie en omvang continuïteitsreserve De continuïteitsreserve van het HV (= Vereniging en Steunfonds Humanisme) omvat exclusief bestemmingsreserves eind Naast de financiering van het HV heeft het eigen vermogen ook de functie het risico van tegen- of wegvallende inkomsten op te vangen. Met name de inkomsten uit nalatenschappen zijn met grote onzekerheden omgeven: wanneer nalatenschappen vrijkomen en wat de omvang ervan zal zijn is volstrekt onvoorspelbaar. Ook is sprake van toenemende concurrentie in het werven van nalatenschappen. Anders dan de baten zijn de kosten van HV/Steunfonds Humanisme in belangrijke mate als vast te typeren. Eventuele noodzakelijke aanpassing van de kostenstructuur onder handhaving van de continuïteit van de organisatie vergt derhalve geruime tijd. Tegen de achtergrond van deze risico s is een aanzienlijk deel van het eigen vermogen benodigd om enerzijds continuïteitsrisico s voor de korte- en lange termijn te kunnen dekken en een redelijk aantal jaren door te kunnen Samengevoegde jaarrekening

5 gaan om alternatieve inkomsten bronnen te genereren. Anderzijds is de reserve ook nodig om in geval van reorganisaties de kosten van een fatsoenlijk Sociaal Plan te kunnen dekken. Het CBF geeft aan dat van het eigen vermogen een bedrag van 1,5 keer de uitvoeringskosten gereserveerd kan worden als continuïteitsreserve voor de korte termijn. Daarnaast is er volgens de CBF-systematiek ook behoefte aan een continuïteitsreserve om ook in de toekomst aan de verplichtingen jegens de doelstelling te kunnen voldoen. Normering omvang continuïteitsreserve Deze bestaat uit vier elementen: 1. De normale CBF norm. Deze norm geeft een buffer om de kosten voor de korte termijn op te vangen. 2. Een opslag op de CBF norm in verband met de bijzondere kostenstructuur van het Humanistisch Verbond. In tegenstelling tot veel goede doelen organisaties heeft het Humanistisch Verbond veel eigen kosten en bijna geen subsidie-uitgaven wat met zich meebrengt dat niet bespaard kan worden door minder projecten van anderen te subsidiëren. Besparingen zijn uitsluitend te bereiken door afbouw van de eigen organisatie. 3. Een separate component omdat het vermogen niet alleen een opvang van risico's is maar een belangrijke inkomstenstroom waarmee de activiteiten gefinancierd worden. 4. De externe opbrengstenstroom uit hoofde van nalatenschappen is erg belangrijk maar erg onvoorspelbaar en volatiel. Er is extra vermogen nodig om deze fluctuaties op te vangen. 5.5 Bestemmingsreserve Nieuw in de consolidatie 2008 is de Stichting Vrienden van het Humanistisch Verbond afdeling Haaglanden. Doelstelling van deze in 2008 opgerichte stichting is het financieel ondersteunen van HV Haaglanden bij activiteiten die de doelstelling van het Humanistisch Verbond ondersteunen en uitdragen. Het vermogen van de stichting is ontstaan uit de verkoop van het pand van de Stichting Huisvesting Humanistisch Verbond s Gravenhage. Dit vermogen is in 2008 in beheer gegeven bij het Steunfonds Humanisme. 6. Samenvatting Verantwoordingsverklaring In de Verantwoordingsverklaring van het HV en het Steunfonds Humanisme wordt verwoord hoe vandaag en morgen inhoud wordt gegeven aan de principes van scheiding van functies, doelbereik en efficiënte middelenbesteding en van een heldere omgang met belanghebbenden. 6.1 Toezicht en bestuur De Algemene Ledenvergadering (ALV) is het hoogste orgaan van de vereniging. De ALV houdt toezicht op het bestuurlijk functioneren. Daartoe legt het hoofdbestuur (HB) van het HV jaarlijks ter vaststelling het beleidsplan en begroting voor het volgend jaar en een verslag en jaarrekening van het voorgaande jaar voor aan de ALV. Eens in de vijf jaar wordt een Meerjarenprogramma en een meerjarenbegroting voorgelegd aan de ALV. Het bestuur van de vereniging ligt in handen van het hoofdbestuur, waarvan de leden worden benoemd door de ALV. Het hoofdbestuur wordt in zijn functie ondersteund door een bezoldigde directie. Deze is verantwoordelijk voor de inhoudelijke en financiële beleidsvoorbereiding en -uitvoering en stuurt de uitvoeringsorganisatie, het landelijk bureau (LB) aan. De directie kan daarnaast ook bepaald beleid vaststellen, waarna het bestuur dat beleid dient goed te keuren. De directie wordt benoemd door het hoofdbestuur. De verantwoordelijkheid van de directie is vastgelegd in een directiestatuut. 6.2 Evaluatie bestuur en directie Het Humanistisch Verbond besluit in december 2008 de landelijke organisatie en het beheer van de vereniging door te lichten en de huidige werkwijze en afspraken over scheiding van toezicht en uitvoering te toetsen aan de Code Wijffels. De inzichtelijkheid van bestuur, beleid en beheer van met name de afdelingen kan op een aantal onderdelen beter. De interne toetsing aan de principes van goed bestuur inclusief de zelfevaluatie van het bestuur zal in 2009 van start gaan. 23 December vindt de jaarlijkse evaluatie van het functioneren van de directie plaats door het bestuur HV (voorzitter en secretaris). Dat gebeurt op basis van de Profielschets directeur HV. Samengevoegde jaarrekening

6 In december 2008 heeft de zelfevaluatie van het bestuur Steunfonds Humanisme plaatsgevonden. Eén van de uitkomsten is dat het profiel voor het bestuur en de portefeuilleverdeling in 2009 wordt aangepast. Daarnaast is de ontwikkeling van een Integriteitcode in voorbereiding genomen. 6.3 Doelbereik en effectiviteit Doelbereik Het Jaarplan Zelf denken samen leven 2008 is het tweede jaarplan ter realisering van het Meerjarenprogramma De activiteiten ter uitvoering van het jaarplan zijn ondergebracht in de programma s Maatschappelijke discussie, Humanistische diensten, Ontwikkeling vereniging, Fonds & ledenwerving, Communicatie en Beheer nalatenschappen. De voortgang van de activiteiten en het realiseren van de doelstellingen worden bewaakt via maandelijks werkoverleg met de directie. De directie brengt halverwege het jaar verslag uit aan het bestuur over de voortgang van de activiteiten. Waar nodig wordt het beleid bijgesteld en stilgestaan bij de prioriteiten voor de tweede helft van het jaar. Verslaglegging over het verloop van de activiteiten en de resultaten vindt plaats middels een Jaarbeeld dan in mei verschijnt. Besteding middelen Ten behoeve van een effectieve besteding van de middelen worden op jaarbasis budgetten vastgesteld voor de diverse programma s en activiteiten. Op basis van financiële rapportages vindt drie keer per jaar een bespreking plaats tussen verantwoordelijke budgethouders en directie over de voortgang in de uitgaven. Dit kan tot aanpassingen van de activiteiten dan wel van de budgetten leiden. Afwijkingen van de budgetbegroting moeten vooraf worden gemeld aan de directie. Daarnaast brengt de directie op basis van financiële rapportages drie keer per jaar verslag uit aan het bestuur over de voortgang in de bestedingen en inkomsten. Afwijkingen ten opzichte van de begroting worden besproken en kunnen aanleiding zijn voor wijzigingen in de voorgenomen activiteiten. Uitgangspunt voor de besteding van de beschikbare middelen zijn: een maximale besteding ten gunste van de doelstelling ; het percentage middelen besteed aan de eigen fondswerving bedraagt geconsolideerd HV en Steunfonds Humanisme maximaal 25% (CBF norm); De totale bestedingen aan het realiseren van de doelstellingen in relatie tot de totale baten is in ,74%. De verhouding van de kosten voor eigen fondsenwerving in relatie tot de totale baten eigen fondswerving is in ,34% (zie pagina 12). 6.4 Communicatie met belanghebbenden Het HV ziet als zijn opdracht het verdiepen en uitdragen van de humanistische levensbeschouwing en bijdragen aan het realiseren van een humane samenleving. Op grond van deze opdracht is iedereen die deel uitmaakt van onze samenleving in principe een belanghebbende van het HV. Primaire belanghebbenden zijn echter: de leden; actieve leden (afdelingsbesturen, activiteitencommissies, ledengroepen). Leden ontvangen vier keer per jaar het ledenblad Humus, dat hen informeert over landelijke HV activiteiten. Daarnaast ontvangen leden geregeld H- nieuws van de afdeling waarvan ze deel uitmaken. Ook kunnen leden zich informeren via de HV-website voor nieuws en actualiteiten over het HV en de humanistische beweging. Voor de lokale activiteiten kunnen leden terecht op de afdelingspagina s van de website en voor ondersteuning bij hun activiteiten kunnen ze terecht op de servicepagina s. Daarnaast ontvangen de actieve leden maandelijks een digitale nieuwsbrief over de belangrijke gebeurtenissen en activiteiten in het HV. Over de voortgang en resultaten van de activiteiten worden leden geïnformeerd via het Jaarbeeld dat in mei naar alle leden wordt gestuurd en via de ALV. Jaarrekening HV, Steunfonds Humanisme en de geconsolideerde jaarrekening worden integraal gepubliceerd op de website. De afzonderlijke jaarrekening HV wordt vastgesteld door de ALV. Samengevoegde jaarrekening

7 6.5 Werk in uitvoering De voorgenomen doorlichting van de vereniging op basis van de Code Wijffels is mede ten behoeve van een goede en heldere verantwoordingsverklaring van zowel de vereniging HV als het Steunfonds Humanisme. Zoals eerder opgemerkt is het van belang bestaande afspraken en werkwijzen over de volle breedte van de vereniging te toetsen aan de nieuwe inzichten voor goed bestuur van een goede doelenorganisaties. Met name de transparantie over de gang van zaken binnen de afdelingen behoeft aandacht. 7. Samenstelling bestuur Het bestuur van het Humanistisch Verbond bestaat op 31 december 2008 uit: Rein Zunderdorp voorzitter Sinds: november 2005 Portefeuille: woordvoerder/representatie HV, visie, vertegenwoordiging HV bestuur Universiteit voor Humanistiek, Stichting Socrates, Humanistische Alliantie Functie dagelijks leven: Directeur Zunderdorp Beleidsadvies & Management Bestuurslid Radio Nederland Wereldomroep Secretaris Forum voor Democratische Ontwikkeling Voorzitter Forum on Debt and Development Vicevoorzitter Trefpunt PvdA en Levensovertuiging Magdeleen Sturm, algemeen secretaris Sinds: november 2007 Portefeuille: personeel en organisatie, fonds&ledenwerving Functie dagelijks leven: Partner Lysias consulting group Redactielid Managementsite Mentor Stichting Giving Back Jan van Oudenaarden, penningmeester Sinds: november 2003 Portefeuille: financiën/cbf Keur, DVO Humanitas, Steunfonds Humanisme, vertegenwoordiging HV Stichting De Weezenkas Functie dagelijks leven: Directievoorzitter van Rabobank Salland gevestigd te Deventer Voorzitter bestuur Humanitas District Oost Bestuurslid Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel, departement Deventer Rob Buitenweg, algemeen bestuurslid Sinds: november 2005 Portefeuille: internationaal, visie Functie dagelijks leven: voormalig Hoofddocent Mensenrechten Universiteit voor Humanistiek Vice-president Europese Humanistische Federatie Saskia Daru, algemeen bestuurslid Sinds: november 2003 Portefeuille: verenigingszaken, Jong HV Functie dagelijks leven: projectleider Vrijwillige Inzet MOVISIE Bestuurslid Vereniging van Eigenaren De Nieuwe Manege Jelle Los, algemeen bestuurslid Sinds: november 2008 Portefeuille: geestelijke verzorging, uitvaartbegeleiding, relatieviering Functie dagelijks leven: Raad van Bestuur Humanitas Woonzorgplus Den Haag Voorzitter Stichting Netwerk Wonen Zorg Welzijn Loosduinen, Den Haag Bestuurslid Stichting Zeker Thuis West, Den Haag Samengevoegde jaarrekening

8 Het bestuur van het Steunfonds Humanisme bestaat op 31 december 2008 uit: Gerrit Jan van Otterloo, voorzitter Sinds: 17 september 2001 Functie dagelijks leven: zelfstandig ondernemer opererend als: gemachtigde/deskundige College sanering zorginstellingen bemiddelaar en begeleider van fusies Voorzitter Raad van Toezicht Stivoro (voor een rookvrije toekomst) Voorzitter Raad van Toezicht Stichting de Compaan te Den Haag Voorzitter Stichting HSHB (Steunfonds voor humanistische projecten in de ouderenzorg) Stichting HSHB Dienstverlening Stichting S.D.I.H. Vice-voorzitter Sichting Steinmetz/ de Compaan Secretaris Kring van Experts Secretary/treasure Stichting Health Management an Quality Secretaris commissie rechtspositie van de vereniging oud-leden Tweede Kamer Lid Governance Gezondheidszorg van de Stichting Scheidsgerecht Gezondheidszorg Tjittra Basdew, Secretaris/penningmeester Sinds: 20 augustus 2001 Functie dagelijks leven: zelfstandig ondernemer opererend als Financieel Interim Manager Wim Meijling, Algemeen bestuurslid Sinds: 9 december 2002 Functie dagelijks leven: notaris Notariskantoor Mollink Wunsch te Losser Lid Kamer van Toezicht over de notarissen en kandidaat-notarissen Almelo Docent Erfrecht Beroepsopleiding notariaat Bestuurslid Stichting Pensioenfonds Unique Nederland te Losser (tot ) Lid klachtencommissie Humanitas Onder Dak Enschede (tot ) Magdeleen Sturm, algemeen bestuurslid Sinds: 26 april 1999 Functie dagelijks leven: partner Lysias consulting group Redactielid Managementsite; Mentor Stichting Giving Back. Directie Directie: I.M. de Vries Sinds: 1 januari 2004 Lid Dagelijks Bestuur Humanistische Alliantie (vice-voorzitter en penningmeester) Voorzitter Programmaraad Humanistische Omroep Bestuurslid Humanistische Omroep Samengevoegde jaarrekening