WOW in Zeeland. Dorpsbedrijf. Ronald Luiten Communitymakelaar

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "WOW in Zeeland. Dorpsbedrijf. Ronald Luiten Communitymakelaar"

Leo Vedder
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 WOW in Zeeland Ronald Luiten Communitymakelaar

2 Krimp van een dorp effecten Krimp, wat is het? Daling van het aantal inwoners; kleinere huishoudens Minder jongeren (ontgroening) Meer ouderen (vergrijzing) Krimp, wat merken we ervan? Daling aantal leerlingen basisschool Vermindering voorzieningen Stijging van vraag naar levensloopbestendige woningen Verenigingen krijgen minder jeugdige aanwas, maar wellicht meer jeugdige ouderen Bij huishoudenskrimp komen er ook woningen leeg te staan; Waardedaling woningen Mensen kopen niet snel een woning als ze verwachten hem niet gemakkelijk te kunnen verkopen.

3 Economische crisis effecten Minder onderhoud van wegen en openbaar groen Schrappen of verlagen van subsidies Verhoging van belastingen en premies Aanvullende toeslagen en heffingen Beperken voorzieningen Minder werkgelegenheid Meer eigen verantwoordelijkheid, hogere participatie burgers en meer afhankelijk van elkaar

4 Toekomstbeeld Vitale dorpen met bewoners die zelf hun verantwoordelijkheid nemen, participeren, initiatief nemen, organiseren en coördineren

5 Definitie Een DORPSBEDRIJF is een sociaal zakelijke maatschappelijke onderneming "in eigendom" van dorpsbewoners, die samenwerken aan het behoud of verbeteren van leefomstandigheden en het voorzieningenniveau in hun dorp.

6 principes De dorpsbewoners en niet de instanties voeren het beheer en starten projecten. De taak van WOW in Zeeland is ondersteunend gevraagd en ongevraagd. Werkt aan economische, fysieke en sociale ontwikkeling van het dorp waarin bewoners zichzelf herkennen. Is onafhankelijk, zelfvoorzienend en winst vloeit terug naar het dorp d.m.v. de Dorpsraad. Is geïnitieerd door en komt voort uit bewoners, is in bezit van bewoners en wordt bestuurd door bewoners. Is gericht op samenwerking van bewonersverenigingen, verenigingen sport en cultuur, lokale overheid, instellingen en bedrijven.

7 uitgangspunten Onderscheid maken tussen sociaal en financieel rendement. Verbinding maken met bestaande vereniging dorpsbelangen o.i.d./het mogelijke dorpsplan en het Dorpscentrum. Functionaliteiten Dorpscentrum benoemen op basis van dorpsplan en doorontwikkelen in nauwe samenspraak bewoners. Fysiek ontmoetingspunt (Dorpscentrum) combineren met virtueel ontmoetingspunt.

8 "at your service" Maatschappelijk voorportaal: loket voor Wonen Loket voor Werken Loket voor Leren (stageloket) Loket voor Zorg en Welzijn Loket voor Cultuur/Sport

9 "at your service" Maatschappelijke Ontmoetingsplek: Voor bewoners die "voorportaal" informatie willen (vraagbaak en doorverwijsfunctie) Verzamelplek voor partijen met belangen in en om de wijk Werk- en vergaderplek voor lokale ZZP-ers Locatie voor activiteiten (training/ onderwijs/recreatie/cultuur)

10 "at your service" Maatschappelijke producten/diensten/ activiteiten (ruilen/delen/creëren): huishoudelijke diensten klussendiensten bezorg-/boodschappenservice dierenoppasservice catering (koken aan huis) adminstratieve diensten (ook huiswerkbegeleiding) persoonlijke verzorging

11 Plan van Aanpak Fase 1 Binden van belanghebbenden met het idee Initiatief = zien van kansen en het schrijven van een conceptvoorstel voor een dorp Draagvlak ontwikkelen = eerst afspraak met hulpaanbod verenigingen, daarna gemeente, organisaties, instellingen, scholen, huisartsen etc. WOW in Zeeland aanbieden als SIDEKICK Voor het DORPSBEDRIJF samen met partijen een realistisch Maatschappelijke Business Case (MBC) maken op basis van draagvlakrondes. Financiële paragraaf (kosten/investeringen/baten/ subsidies/fondsenwerving/crowdfunding). Draagvlak verkrijgen en bepalen of en hoe we verder gaan.

12 Plan van Aanpak Fase 2 Verbinden met lokale bestaande situatie Werving bestuur en coördinatoren bedrijfsvoering (crowdsourcing). Rechtsvorm bepalen. Maken van en/of verbinden met uitvoeringsplan.

13 Secundair resultaat: Algemeen format voor dorpen

14 Wat: WOW in Zeeland aanbieden als SIDEKICK om gezamenlijk een Maatschappelijke Business Case (MBC) met een dorp te ontwikkelen. Wie: WOW-groep - Jacqueline de Nood-Paree, Mathilde Matthijsse, Kees Hammann en Ronald Luiten.

15 Hoe: Starten met verkennende gesprekken met dorpsraad/ verenigingen. Aanbieden als SIDEKICK Wie: Jacqueline de Nood-Paree, Mathilde Matthijsse, Kees Hammann en Ronald Luiten.

16 Afhankelijk van reactie: Wat: Gezamenlijk visie ontwikkelen en missie benoemen (A3-methodiek) op DORPSBEDRIJF. Hoe: Creatieve workshop met betrokkenen. Wie: Jacqueline de Nood-Paree, Mathilde Matthijsse, Kees Hammann en Ronald Luiten???????????????

Vragen: 1 Wat vinden jullie van de levensvatbaarheid hiervan? 2 Welke behoefte is er en mogelijkheden zien jullie in welke dorpen? 3 Wie wil er nog meer mee helpen?

17 Vragen: 1 Wat vinden jullie van de levensvatbaarheid hiervan? 2 Welke behoefte is er en mogelijkheden zien jullie in welke dorpen? 3 Wie wil er nog meer mee helpen? Assed Based Community Development Aanspreken Bewoners Capaciteiten Dorpen

Vergelijkbare documenten

BewonersBedrijf in de Startblokken. Wat komt er kijken bij de start van een BewonersBedrijf?

BewonersBedrijf in de Startblokken Wat komt er kijken bij de start van een BewonersBedrijf? EVEN VOORSTELLEN Rutger van Weeren twitter: @RvanWeeren 2 WIE ZIJN JULLIE? Wie bent u? Met welke vraag bent u