Eerst even: terug naar de bedoeling Preventief en Collectief wijkgericht Werken

Transcriptie

1 Congres Integraal werken 18 mei 2017 Lectoraat Welzijn Nieuwe Stijl Eerst even: terug naar de bedoeling Preventief en Collectief wijkgericht Werken NHL Hogeschool

2 Grenzen aan de verzorgingsstaat 3 De ambitie van Maatschappelijke Ondersteuning NHL Hogeschool

3 Dit vraagt om: Afname professionele logica En ruimte voor: Toename eigen initiatief Filmpje Meskel Square Adis Abeba =PLq4CokXbvTiTUrCzgP6xWIncsCj252Rnb&index=1 NHL Hogeschool

4 Aansluiten bij eigen initiatief!? Asset Based Community Development! Integrale benadering in participatie en deelname Iedereen doet er toe / Iedereen kan meedoen Empowerment; Mobiliseert alle bronnen en creativiteit Eigen kracht en burgerparticipatie Verbindt uiteenlopende gemeenschappen Bouwt capaciteit vanuit de gemeenschap Creatieve oplossingen Praktijkgericht en menselijke maat A B C D Proces 1. In kaart brengen van de Assets in de gemeenschap 2. Individuen komen in beweging; talenten, en vaardigheden worden aan elkaar gekoppeld voor het realiseren van doelen en ambities 3. Versterken interne verbanden Communicatie en Directe actie in aanpak van knelpunten 4. Visie ontwikkelen, gemeenschappelijke waarden Uiteenlopende routes van leiderschap 5. Externe contacten aangaan Hulpbronnen versterken de interne krachten Aansluiten bij ambitie en visie vanuit de gemeenschap NHL Hogeschool

5 Community Mapping In kaart brengen van Assets Sociale Ruimte als krachtbron in de gemeenschap Ontmoetingen en interactie Fysieke dimensie Infrastructuur voorzieningen community mapping in 4 stappen: 1. Wat betekent voor jullie sociale ruimte in een buurt, wijk of dorp? Groep 1: Ontmoetingen en interactie Groep 2: Fysieke dimensie Groep 3: Infrastructuur Groep 4: voorzieningen 2. Hoe zou je die sociale ruimte kunnen waarnemen in een buurt? Wat zie je daar? (brede inventarisatie in de groep benoem samen 5 á 6 centrale items) 3. Teken voor elk item een eigen pictogram. 4. Op onderzoek in de wijk? Waar zien jullie de items uit je legenda op de kaart van deze binnenstad? NHL Hogeschool

6 Traditionele aanpak vs A B C D -methode Behoeften, tekorten en problemen Negatieve mindset Client-gericht Middelen gaan naar Social Werk-organisaties Ondermijnt informeel lokaal leiderschap Afhankelijkheid Verdeelt de gemeenschap Vanuit Buitenperspectief Mogelijkheden, capaciteiten, bronnen, dromen en kracht Optimistische mindset Inwoner gericht Minimaliseert bureaucratie; middelen naar gemeenschap Stimuleert lokaal leiderschap en vertrouwen Empowerment Legt verbindingen Vanuit binnenperspectief Uitgangspunten van A B C D? Start met wat er in de gemeenschap al is. Je kunt al starten zonder geld en subsidies Versterk leiderschap vanuit de gemeenschap Leg interne relaties niet wij tegen zij Leg contacten tussen de gemeenschap en de omgeving Thema s en oplossingen ontstaan, zoals ze door de inwoners ervaren worden Eigenaarschap en empowerment worden versterkt Interne focus op lokale oplossingen succesvoller Efficienter gebruik van middelen en bronnen NHL Hogeschool

7 Categoriën Assets Individueel vaardigheden, talenten, capaciteiten en mogelijkheden Dromen en visie Lokale verbanden Families, vriendschappen Instellingen en organisaties Bedrijven, scholen, bibliotheek, sport, politie, zorg, welzijn, Fysieke omgeving Groen, transport, wegen, fietsroutes, wandelpad,. Lokale economie Community Mapping in de praktijk NHL Hogeschool

8 Filmpje The power of words Kenniskring Welzijn Nieuwe Stijl Contactpersoon community mapping: Jaap Ikink NHL Hogeschool