MENSELIJKE MAAT. Hans Topée. MensenWerk & De Maat. 1 juni 2016 Design District Zaandam

Transcriptie

1 MENSELIJKE MAAT Hans Topée MensenWerk & De Maat 1 juni 2016 Design District Zaandam

2 Wat is er aan de hand??

3 Een verhaal over groeien en omvallen, en weer opstaan!!

4 4

5 5

6 VERBINDING Mens en gebouw zijn geen twee werelden. Het gaat er steeds meer om dat we in organisaties in contact moeten zijn en moeten kiezen voor een holistische benadering van het zijn van organisaties en daarmee ook de hulpmiddelen van die organisatie. En dat in contact dan met en tussen alle betrokken partijen op het speelveld van het werkconcept. 6

7 HET SCHEMA 7

8 HOE ANDERS IS HET Kantoren zijn steeds flexibeler. Nee, ze zijn zelfs SMART. Vooral veel transparantie, en kantoortuinen met flexplekken, want thuiswerken is in. En we bouwen nog steeds nieuw langs de snelweg, want gemeenten hebben grond in de verkoop. 8

9 DE JAREN 90 Tegelijkertijd zien we dat we in de jaren 90 afscheid namen van Bedrijfshuisvesting en terecht zijn gekomen in een speculatief Vastgoedland, waar partijen bouwen voor de leegstand en architecten en adviseurs vooral bezig zijn met esthetiek, technologie en waardering onder collegiale professionals. En winst natuurlijk. Daar is niets mis mee op zich. Alleen, ten koste van wat? Een kloof met de eindgebruiker is ontstaan. 9

10 LEEGSTAND Bouwen voor (n)iemand?; 8,5 miljn m2 kantoren, 3,5 miljn m2 retail en 12,5 miljoen rest leegstand (zorg, maatschappelijk, etc) Excl. Verborgen leegstand. Banken vallen om, en beleggers nemen andere rol in. 10

11 DE JAREN 90 Organisaties zijn te hard gegroeid; Een grijze massa is ontstaan; Nu zie je afsplitsingen komen; Men wil weer identiteit! 11

12 En dat zijn een heleboel plaatjes.

13 Inside

14 GEDRAG Feiten op een rij! In kantoortuinen ontstaan effecten van Crowding: Effect op bloeddruk, hartfuncties, zweten en andere fysiologische indicatoren van stress. Door hoge dichtheid vinden we mensen minder leuk. Agressie ontstaat. Vooral bij mannen. We willen de drukte verlaten. We Vluchten! Naar huis? We nemen afstand van elkaar en vermijden oogcontact. 14

15 EN TOCH KIEZEN WE VOOR HNW of een vorm daar van; Kantoortuinen; Grote zichtlijnen; Transparantie; Thuis werken; OF IS DIT OM ANDERE REDENEN? 15

16 HET DENKEN IS ANDERS In grotere ruimtes is het denken minder diep geworden. Mensen zijn eerder afgeleid of doen algemener simpeler werk. Lastiger en nadenk-werk doen we steeds vaker elders (thuis?). Ook als we lange gangen zien, denken we dat het drukker is... 16

17 HET RESTAURANT Dichtheid en tafeltjes 2 uitersten Ontspanning Obers Sfeer Een beetje van die 2 AUB!! 17

18 DE OPENBARE RUIMTE Rondom ingangen Hoge ruimtes Illustratie Kleur en Gangen 18

19 DUS TOCH KAMERS Zet je mensen in kamers, dan: Werken ze dus beter; dieper nadenken en concentratie EN Mensen die in een kamer zitten hebben een beter sociaal contact. Ze zoeken het op!! 19

20 MAAR MINIMAAL Verdiepen in de MENS en denken in parkachtige omgevingen Typerende kenmerken voor dit soort landschappen zijn onder meer diepte, half- openheid, verspreide groepjes met bomen en struiken, een met gras bedekte, niet- drassige bodem, aanwezigheid van oppervlaktewater en afwezigheid van dreiging en gevaar. Niet te letterlijk nemen, maar toch... Schuilen en Verkennen! 20

21 VERHOGEN ENERGIEBRONNEN Het leveren van betere prestaties zit niet in het verminderen van stressbronnen, zoals werkdruk, maar vooral in het verhogen van de energiebronnen. (zelfvertrouwen, hulpbronnen, org.klimaat, sfeer van leren van fouten en een aanbod van training). (goede techniek; klimaat, informatietechnologie, beïnvloedbaarheid, branding, herkenning en trots). Dit motiveert mensen, zodat ze het stapje extra zetten om (betere) prestaties te leveren. Een bijkomend effect is dat bevlogenheid er voor zorgt dat de stressreacties afnemen. Logisch, als je werk doet wat je leuk vindt in een fijne omgeving, dan zal je er ook minder tegen opzien als er eens iets meer van je gevraagd wordt. 21

22 DUS Revitalisatie van gebouwen; Binnenstedelijk; Goede techniek; Goede organisatie; Doorbreken zichtlijnen; Meer en goede concentratieruimten; Interieurpakket als een stadspark ; En het concept moet minimaal gebruikswaarde opleveren, en die zit in: samenhang, diversiteit (rijkheid), leesbaarheid (weg vinden) en mysterie (belofte van wat komen gaat). 22

23 En... DE TERUGKEER VAN DE KANTOORKAMER? 23

24 THE BEST DESIGN IS THE SIMPLEST ONE THAT WORKS ALBERT EINSTEIN

25 En zo wil ook FMN een beeld schetsen van de mens als eindgebruiker. 25

26