InZ Veranderkrant. Toekomstplannen voor onze woonzorglocaties. Waarom een InZ Veranderkrant? WONEN EN REVALIDATIE

Transcriptie

1 1e editie 7 juni 2013 Tijdelijke extra uitgave voor medewerkers van Zorgbalans Waarom een InZ Veranderkrant? In deze krant lees je over veranderingen binnen Zorgbalans. Dat zijn er namelijk nogal wat. Denk aan de verhuizing van Velserduin Driehuis en de komst van zelfsturende Thuiszorg Buurtteams. Via de InZ Veranderkrant houden we je tot eind 2014 iedere drie maanden op de hoogte. Wat speelt er? Wat gaat er voor jou als medewerker veranderen? Wat verwachten wij van jou? En wat kun je van ons verwachten? Hopelijk krijg je hiermee goed zicht op wat er binnen de organisatie gebeurt. Heb je nog vragen, stel ze dan gerust aan je leidinggevende. Deze eerste InZ Veranderkrant gaat grotendeel over de huisvestingsplannen en de voorbereidingen op de verhuizing van Velserduin Driehuis eind De volgende editie komt begin oktober uit en daarin staan de kleine zelfsturende teams in de thuiszorg centraal. Anja Schouten en Eduard van Bockel, Raad van Bestuur Toekomstplannen voor onze woonzorglocaties In het InZ Magazine van maart kon je al lezen wat de voorlopige plannen zijn voor de toekomst van onze woonzorglocaties. Ieder huis heeft namelijk een eigen toekomstplan, om zo goed mogelijk om te gaan met veranderingen binnen de ouderenzorg. Er zijn huizen die zich gaan richten op een specifieke doelgroep, bijvoorbeeld revalidatie of gerontopsychiatrie. Een groot deel van de huizen bereidt zich voor op cliënten met dementie en op somatische cliënten die zwaardere zorg nodig hebben. De toekomstplannen van onze huizen zie je terug in de voorlopige huisvestingsbesluiten die de Raad van Bestuur in maart heeft genomen. De inhoud daarvan is eind maart gepresenteerd op alle locaties en per brief verstuurd aan cliënten en medewerkers van onze huizen. De Ondernemingsraad (OR), de Centrale Cliëntenraad (CCR) en de Vakgroepen hebben zich over de voorlopige huisvestingsbesluiten gebogen en de Raad van Bestuur (RvB) geadviseerd. Tegelijkertijd hebben zes deskundige medewerkers van Velserduin IJmuiden, Velserduin Driehuis en Breezicht in opdracht van de RvB afgewogen waar de groep gerontopsychiatrische bewoners van Velserduin Driehuis het best gehuisvest kan WONEN EN REVALIDATIE worden: in Breezicht of in Velserduin IJmuiden. Een moeilijke opdracht, omdat beide uitkomsten teleurstellend zijn voor een aantal bewoners en medewerkers. Na alle afwegingen heeft de Raad van Bestuur het gevoelige advies van de zes medewerkers overgenomen en besloten dat bewoners met Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH) en Gerontopsychiatrie (GP) uit Velserduin Driehuis met de verhuizing overgaan Velserduin IJmuiden. Op 21 mei heeft de RvB een definitief huisvestingsbesluit genomen. Dit besluit is diezelfde dag goedgekeurd door de Raad van Toezicht & Advies (RvT&A). Op de volgende pagina vind je de officiële tekst.

2 Definitieve Huisvestingsbesluiten, 21 mei VERHUIZEN VELSERDUIN DRIEHUIS NOVEMBER 2014 n Revalidatie en NAH/GP naar Velserduin IJmuiden n Langdurige somatiek naar woonzorgcentra Velsen n Woonzorgcentra gaan nog meer dan nu in vraag PG voorzien n Daarvoor aanpassingen van deze centra noodzakelijk zoals huiskamers Visserhuis en De Moerberg (2013) en aanpassingen in Breezicht en Huis ter Hagen (2014) 2. VERBOUWEN DE HOUTTUINEN n Verbeteren woonkwaliteit n Behoud strategische positie op PG markt Haarlem 3. INSTELLEN VAN ONDER- ZOEKEN VOOR BESLUITVORMING n Op peil houden capaciteit Heemstede (experiment badkamers Kennemerduin, tijdelijke huisvesting Triangel, concept Heemhaven) n Revalidatie (o.a. kamers Zuiderhout) n Positionering Parkzicht n Business case scheiden van wonen en zorg (woonservicearrangement) n Concept individueel wonen PG (De Heemhaven, Breezicht) n Haalbaarheid nieuwbouw Molenweid Velserbroek, groepswonen voor PG in aanvulling op concept Hofstede Dit is dus wat we gaan doen. Bij twee besluiten is er nog een maar. Voor de verbouwing van De Moerberg is medewerking van het woningbedrijf nodig. Daar praten we al mee, maar er is kans op vertraging. De verbouwing van De Houttuinen kan alleen doorgaan als er financiering is (van zorgkantoor en banken). STRATEGISCHE AMBITIE REVALIDATIE Zorgbalans is dé regionale spil voor behandelexpertise in de ouderenzorg. Onze multidisciplinaire aanpak garandeert dat ouderen langer thuis kunnen blijven wonen en in hun beperkingen effectief en professioneel behandeld worden. Wat zegt de vakgroep... SPECIALISTEN OUDEREN- GENEESKUNDE (SOG) We waarderen het dat de Raad van Bestuur de plannen zo goed voorbereidt en communiceert naar alle medewerkers. De plannen zijn goed doordacht, wel zijn er een paar punten waar we op moeten letten. In sommige huizen gaan meerdere soorten cliënten wonen die dezelfde openbare ruimtes gebruiken, zoals het restaurant. We willen natuurlijk dat deze ruimtes voor alle cliënten geschikt zijn. Daarnaast moeten we ervoor zorgen dat alle cliënten evenveel aandacht krijgen van de artsen en medisch specialisten. Zeker in een huis waar veel revalidatiehectiek is en waar daarnaast ook nog mensen met dementie wonen. Wat zeggen de... ANDERE VAKGROEPEN We zijn blij dat behalve economische belangen ook de kwaliteit van wonen en zorg een grote rol spelen in de nieuwe plannen. Wel denken we dat we de medewerkers van de huizen meer zeggenschap kunnen geven. Zorg, Facilitair, Behandeling en de Vakgroepen kunnen hun bijdrage leveren en mee discussiëren. Benut hun kennis. In sommige huizen komen nu meer verschillende soorten cliënten bij elkaar. Dat betekent dat we rekening moeten houden met welzijn. Jonge mensen met dementie hebben bijvoorbeeld andere behoeften dan oudere mensen met lichamelijke klachten. Ook stelt dit eisen aan de samenstelling van de teams, hier moeten we goed op letten. Als laatste missen we een plek voor de multidisciplinaire behandelteams in de plannen.

3 Wat zegt de... ONDERNEMINGS- RAAD (OR) We merken aan de plannen dat deze gemaakt zijn na zorgvuldig onderzoek en gesprekken met collega s. Dat waarderen we zeer. Bij de plannen hebben we twee opmerkingen. Ten eerste vragen we de Raad van Bestuur rekening te houden met de gevolgen voor medewerkers en zorgvuldig met hen om te gaan. Ten tweede zijn wij niet volledig overtuigd dat met deze plannen geen boventalligheid (teveel medewerkers voor aantal werkplekken) gaat ontstaan. Wat zegt de... VERPLEEGKUNDIGE EN VERZORGENDE ADVIESRAAD (VAR) We zijn blij dat Zorgbalans op tijd naar de toekomst kijkt en inspeelt op de veranderingen. Medewerkers van de verschillende locaties en teams waren positief over de transparante en heldere uitleg over de plannen. We hebben wel een aantal aandachtspunten bij de plannen. De zorg voor mensen met dementie (PG-zorg) wordt in Velsen straks over een aantal huizen verdeeld. Op PG-medewerkers in Velserduin IJmuiden doen we daarom straks een groot beroep, hun kennis is namelijk waardevol voor Zorgbalans. We zien graag dat de medewerkers daar een training Passiviteit van het Dagelijks Leven krijgen (PDL in Den Weeligenberg, zie artikel InZ Magazine maart). Dit is een kans om deze methode over alle huizen in Velsen te verspreiden. Ook zou het goed zijn alle verpleegkundige niveau 4 intern op te leiden met een specialisatie in de ouderenzorg. Zeker nu we zwaardere zorgvragen krijgen. Als we op de locaties een weekend/avond/nachtverpleegkundige extra neerzetten die ook opgeroepen kan worden, hebben we een productieve kracht die ook binnen 10 minuten op locatie kan zijn. Als laatste adviseren wij om het kleinschalig wonen voor mensen met dementie te handhaven, zoals dat nu in Velserduin IJmuiden en deels in Breezicht al bestaat. Schommelingen in bezetting vragen wendbaarheid Het aantal bezette bedden in onze huizen verandert per dag. Iedere dag bekijkt Frontoffice de bedbezetting van onze woonzorglocaties en de laatste 6 weken is het verloop behoorlijk aan het schommelen. In vrijwel ieder huis staan vaker en langer bedden leeg. Een leeg bed levert geen inkomsten op. Een afdeling met veel lege bedden en een volledige personele bezetting kost geld. Tijd om actie te ondernemen! Afgelopen dinsdag hebben Anja Schouten en WimJan Egtberts de situatie uitgelegd aan de OR en de mogelijke oplossingen met hen besproken. De kern van de oplossingen is wendbaarheid. Wendbaarheid zit in de inzet van personeel. Het gaat dan over minder extern inhuren, medewerkers vragen vakantie-uren of meer-uren van vorige jaren op te nemen, medewerkers diensten op een andere locatie laten draaien en vacatures intern tijdelijk opvullen. Dat doen we natuurlijk het liefst op basis van vrijwilligheid. Als in jouw huis de bedbezetting verandert, past jouw leidinggevende de personeelsbezetting daarop aan. Anja en WimJan hebben met de OR afgesproken dat zij hen per maand op de hoogte houden van de bedbezetting op alle locaties en de manier waarop we de personeelsinzet daarop afstemmen. Zodra oplossingen niet meer te vinden zijn in vrijwillige afspraken en er bijzondere maatregelen moeten worden genomen, gaan de OR, Anja en WimJan binnen een week met elkaar om tafel. Dat is nu nog niet aan de orde, maar het kan zijn dat je in de toekomst voor een collega met dezelfde functie op een andere locatie moet inspringen.

4 Zes ideeën voor huisvesting die we nog onderzoeken In het definitieve huisvestingsbesluit staan zes ideeën die we eerst goed willen onderzoeken, bijvoorbeeld voor nieuwbouw of aanbouw. We vragen ons hierbij af: heeft onze doelgroep behoefte aan dit plan, kunnen we dit realiseren en wat hebben we daarvoor nodig? Hieronder per onderzoek een korte uitleg. 1. In Heemstede willen we het aantal plekken voor bewoners zo veel mogelijk op peil houden. We verwachten namelijk dat er eerst een krimp komt en daarna (door de vergrijzing) weer een groei. We onderzoeken wat het beste plan is: gaan we zwaardere zorg bieden in Heemstede, ook woonzorgarrangementen bieden, of toch het aantal plekken verminderen? 2. We willen ons verder specialiseren in revalidatiezorg. Daarvoor kijken we waar cliënten in de regio behoefte aan hebben en hoe we daar in Zuiderhout op kunnen inspelen. Daarna weten we wat we moeten veranderen om goede zorg aan revalidanten te blijven leveren. 3. We onderzoeken hoe Parkzicht zich verder kan ontwikkelen als huis voor mensen met dementie die op een fijne manier willen blijven wonen, mogelijk met een eigen bijdrage. We hebben nu nog weinig zicht op de wensen van deze mensen en op wat wij mogelijk kunnen maken. 4. We onderzoeken of we woonservicearrangementen kunnen maken voor mensen die geen indicatie meer krijgen voor het verblijf in een woonzorgcentrum. Nu de overheid wonen en zorg scheidt, krijgen mensen de zorg vergoed, maar niet het wonen. Eén van onze ideeën is mensen aan ons huur laten betalen voor een appartement en daarbij eventueel zorg leveren. Zo voorkomen we leegstand in onze huizen en kunnen we kwetsbare ouderen een veilige woonomgeving bieden. 5. In De Heemhaven en in Breezicht willen we onderzoeken of mensen met dementie hier meer individueel kunnen wonen. Waar ze zelfstandig kunnen wonen in een eigen appartement, met hulp van domotica (technologie in huis), aantrekkelijke voorzieningen op de begane grond en zo nodig aanvullende zorg. 6. In Velserbroek, achter de Hofstede, ligt Molenweid. Op deze locatie willen we vier tot zes groepswoningen bouwen voor mensen met dementie. In elke woning kunnen zeven mensen samen wonen. Het gaat dan om mensen met een indicatie ZZP 5 of 7. Ouderen uit Velserbroek die niet meer zelfstandig kunnen wonen, moeten nu nog uitwijken naar IJmuiden. Wij willen dat zij in hun eigen dorp terecht kunnen. STRATEGISCHE AMBITIE WONEN We staan voor de uitdaging om te zorgen voor een aantrekkelijke woonomgeving waarin de leefstijl van de cliënt centraal staat en het instellingsklimaat niet meer herkenbaar is. Het welbevinden en de leefstijl van de cliënt zijn het uitgangspunt. Onze zorgverlening moet excelleren, zowel in het contact met de cliënt als in de vakbekwaamheid van onze professionals. We zijn pas tevreden als de cliënt zegt: Hier ben ik in goede handen, hier voel ik me thuis.

5 Ieder huis een hoofdstuk in Het Verhuisplan Vanaf nu wordt er hard gewerkt aan het Verhuisplan. Een plan waarin precies staat wat er wanneer gaat gebeuren voor de verhuizing van Velserduin Driehuis in november De projectleiding ligt bij WimJan Egtberts, directeur Intramuraal. WimJan: Elke locatie waar iets gaat veranderen, werkt mee aan zijn eigen hoofd- stuk van het Verhuisplan. In dat hoofdstuk staat de planning van praktische zaken: de volgorde van verhuizen, of en wanneer er een (tijdelijke) opnamestop komt, op welk moment cliënten verhuizen en hoe spullen op de juiste plek komen. In september willen we de grote lijnen van het plan af hebben. De hoofdlijnen zetten we met een kleine stuurgroep op WONEN EN REVALIDATIE papier. Daarna betrekken we er meer medewerkers bij, gaan we de details invullen en het plan uitvoeren. Al zijn we al gestart met de voorbereidingen. Bijvoorbeeld door somatische bewoners te vragen welk ander huis hun voorkeur heeft als woonplek. Of door een verbouwing te beginnen, zodat het huis klaar is voor nieuwe cliënten. Medewerkers waarvan de werkplek verhuist of verandert, praten voor 15 september met hun leidinggevende over hun voorkeuren en toekomst binnen Zorgbalans. Twee voorbeelden van voorbereiding op de toekomst DE HEEMHAVEN Komst herinneringsmuseum In het toekomstplan van De Heemhaven staat als een van de punten een huiskamer voor de wijk. De komst van een herinneringsmuseum kan daar prima invulling aan geven. Dat werkt zo: een keuken, huiskamer of klaslokaal uit een bepaalde periode wordt helemaal nagemaakt met spullen, foto s, geluiden en tijdschriften uit die tijd. Bijvoorbeeld een keuken uit de jaren vijftig. Bewoners en bezoekers zijn welkom om in die keuken wat te drinken, te eten, dagactiviteiten te doen en op een prettige manier hun dag door te brengen. Het idee is dat het herinneringsmuseum mensen meeneemt naar lang vervlogen tijden. Voor ouderen met dementie heeft dat een therapeutische werking: ze krijgen een vertrouwd gevoel en kunnen herinneringen ophalen uit hun jeugd. Voor mensen uit de buurt en familieleden kan het een fijne plek zijn die gespreksstof geeft. Voor scholieren is het ook interessant: zij zien de geschiedenis van hun grootouders en proeven de sfeer van het verleden. Het museum is een gezamenlijke wens van de gemeente Heemstede, Cultuurcompagnie Noord-Holland en de Stichting Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland. Zij willen een keten van herinneringsmusea in de regio openen. Marjolein ten Dam, senior teammanager, is met hen in overleg om in september dit jaar een kamer van De Heemhaven in te richten als herinneringsmuseum. WF VISSERHUIS Verbouwing Senior teammanager Laurens van Eekelen: De verbouwing van huiskamers, gangen en restaurant in het WF Visserhuis is eind mei gestart en is nu in volle gang. We breiden de huiskamers uit tot drie. Ze worden uitgerust met een volwaardige keuken en de twee op de begane grond krijgen een tuintje met terras. De huiskamer op de derde etage krijgt meer snoezel- en sfeeraccenten. Mensen kunnen straks de huiskamergroep kiezen die het beste bij hen past. In de gangen komt een harde vloer zodat de rolweerstand voor rolstoelen en karren bijna verdwijnt. Een frisse lik verf en nieuwe lampen doen de rest. Het restaurant wordt voorzien van nieuw meubilair en de tafels ztten we gezelliger neer. Zwaardere zorg en meer diversiteit naast elkaar en met elkaar laten wonen, betekent dat we zoveel mogelijk hoekjes en zitjes maken. Die nodigen uit tot sociaal contact, gezelligheid, plezier en vriendschappen. We weten natuurlijk dat contacten tussen bewoners niet altijd soepel gaan. Het WF Visserhuis neemt deel aan een landelijk project dat een pestprotocol voor de ouderenzorg maakt. Verder zal scholing en uitwisseling van kennis met alle ervaring van Velserduin Driehuis en Velserduin IJmuiden ons moeten brengen tot waardevolle zorg voor al onze bewoners.

6 ZORG IN DE BUURT Het regeringsbeleid is erop gericht dat mensen langer thuis blijven wonen. Ook met een zwaardere behoefte aan zorg. Vanaf 2015 is de gemeente verantwoordelijk voor het product Verzorging. BUURTTEAMS ANTWOORD OP VERANDERINGEN IN DE THUISZORG Er staan ons en onze cliënten veel veranderingen te wachten in de thuiszorg. Het is daarbij belangrijk onderdeel te zijn van het buurtnetwerk, vindt André Brand, directeur Thuiszorg. Samenwerking tussen zorg, welzijn en wonen, samenwerking met de huisarts. Daarin zullen onze wijkverpleegkundigen de schakel zijn. Ons antwoord op de veranderingen: de Buurtteams. Dezelfde gezichten Met onze kleine buurtteams zijn we dichterbij de cliënt, diens huisarts, apotheek, buren en mantelzorgers. Korte lijnen, je cliënten echt kennen en weten wat hij nodig heeft. Zo kun je maatwerk leveren, zonder dat het veel meer tijd kost. Voor de cliënten is het fijn dat zij steeds dezelfde gezichten zien. Zal het werken? Zorgbalans heeft vorig jaar de eerste stap gezet naar kleinere buurtteams die geheel zelfsturend werken (dus zonder manager). We zijn nu zes maanden op weg met de eerste 9 buurtteams in Heemstede, Vogelenzang, Aerdenhout en Bennebroek. Een spannende, drukke en bijzondere pilot, waarin we veel met en van elkaar hebben geleerd. Over dingen die goed gaan en de dingen die beter kunnen. Dat de teams een groot deel van de werkzaamheden nu zelf doen, was even wennen. Het kost tijd om nieuwe taken onder de knie te krijgen. Toch zeggen de buurtteams dat ze niet meer terug zouden willen naar de oude situatie. Sommige collega s valt het flexibeler werken zwaar, maar het team zoekt altijd naar oplossingen. Cliënten laten weten meer tevreden te zijn en daar doen we het uiteindelijk voor. We gaan door Op basis van het succes van de Heemsteedse en Bennebroekse Thuiszorg Buurtteams hebben we de Ondernemingsraad (OR) gevraagd om de pilot te mogen uitbreiden naar Bloemendaal, Santpoort en Zandvoort. De OR stond daar positief tegenover en maandag 3 juni zijn 8 nieuwe buurtteams van start gegaan. Zij hebben voordeel van de leerervaringen uit de eerste pilot. En dan beslissen De eerste pilot loopt tot 1 juli. Voor die tijd gaan we alle pilotteams evalueren: bevalt de werkwijze voor de medewerkers en voor Zorgbalans en wat vinden de cliënten? Daarop komt een voorstel om onze gehele thuiszorg om te vormen naar kleine zelfsturende buurtteams. De Raad van Bestuur (RvB) neemt dan een voorgenomen besluit waar de CCR (Centrale Cliëntenraad) en de OR zich over zullen buigen. Op 26 september neemt de RvB een definitief besluit over de invoering van Thuiszorg Buurtteams. STRATEGISCHE AMBITIE ZORG IN DE BUURT Met kleine buurtteams bieden we zorg in thuissituaties. We zijn er voor iedereen doordat we van zeer eenvoudige tot hooggespecialiseerde zorg bij mensen thuis bieden. Door de persoonlijke aandacht van de thuiszorgmedewerkers heeft een cliënt regie over de zorg die hij/zij krijgt.

7 JOUW TOEKOMST BINNEN ZORGBALANS ORGANISATIEBREED De verhuizing van Velserduin Driehuis heeft gevolgen voor alle medewerkers die in onze woonzorglocaties in Velsen werken. Grote kans dat ook jouw werkplek, team of cliëntgroep verandert vanaf Wat betekent dat voor jou? Medewerkers van Velserduin Driehuis gaan zeker verhuizen. Ook op andere woonzorglocaties staat behoorlijk wat te gebeuren. Het is dus goed om vast na te denken waar je binnen Zorgbalans zou willen werken. Werk je in een van de huizen in Velsen of in De Houttuinen? Dan krijg je voor 15 september de vraag van jouw leidinggevende welke werkplekken jouw voorkeur hebben. Eerste keuze maken Je kunt op meerdere momenten jouw voorkeur voor een werkplek kenbaar maken of wijzigen. Het kan namelijk best dat je nu zegt dat je in Breezicht wilt werken, maar na een paar dagen meedraaien in de thuiszorg liever daar werkt. Voor Zorgbalans als werkgever is het heel waardevol om binnenkort inzicht te hebben in de voorkeuren van medewerkers. Als we weten welke huizen weinig aanmeldingen hebben en welke veel, weten we dat we verdere afspraken moeten maken, legt directeur Intramuraal WimJan Egtberts uit. Dat zijn afspraken over de volgorde waarin we medewerkers aan een huis toewijzen. Dit doen we samen met de OR. Leidend daarin is de voorkeur van medewerkers en de deskundigheid die ze voor de cliëntendoelgroep meebrengen. Opleiding volgen Doordat medewerkers hun voorlopige keuze aangeven, zien we of er behoefte is aan extra scholing, vervolgt bestuurvoorzitter Anja Schouten. Stel dat je graag met mensen met dementie wilt werken, maar nog niet alle kennis hebt. Als er meerdere collega s zijn die daar tegenaan lopen, kunnen we een opleiding regelen. Ook voor onze interne opleiding van Helpende tot Verzorgende 3IG willen we in september weten of medewerkers interesse hebben of dat we nieuwe leerlingen gaan aannemen. Vast en tijdelijk contract We horen dus graag wat jouw wensen zijn. Want het aantal intramurale plaatsen gaat dan wel krimpen, zonder onze vaste medewerkers kunnen we niet. De krimp vangen we onder andere op door minder uitzendkrachten in te zetten. Door met ons mee te groeien, of mee te krimpen in dit geval, kunnen wij ons aan onze belofte van behoud van werkgelegenheid houden. Ook onze tijdelijke krachten zijn ons lief. Afhankelijk van de hoeveelheid werk, kun je bij ons blijven werken. Heb je een tijdelijk contract, dan hoor je minimaal drie maanden voordat het contract afloopt of het wordt verlengd. DE TUSSENPERIODE We verwachten dat we in onze huizen de komende anderhalf jaar 120 tot 150 plekken minder bezet hebben. Dit gaat geleidelijk aan en je ziet nu al dat we lege kamers hebben, zegt bestuursvoorzitter Anja Schouten. Het is aan de leidinggevende en teams samen om de inzet van medewerkers op die plekken te verminderen en een oplossing te vinden.

8 Wat gaat er nu gebeuren? We werken er naartoe dat medewerkers in Velsen en De Houttuinen begin 2014 een definitieve toewijzing krijgen van hun werkplek in Dat betekent dat je tot die tijd kunt gebruiken om je te oriënteren op andere werkplekken. Tegelijkertijd vragen we flexibiliteit van alle medewerkers op de locaties om (tijdelijk) zorgvragen op andere locaties op te vangen. Werkplek uitproberen We vragen dus iets van jou, maar jij kunt ook iets van Zorgbalans vragen. Deze periode biedt medewerkers een kans om een andere werkplek te proberen, zegt manager HRM Peter van Hesse. Wil je een paar dagen meedraaien in de Thuiszorg om te zien of dat wat voor je is? Of eens in een huis werken dat je niet kent? Laat het je leidinggevende weten! In het InZ Magazine dat je eind juni thuis ontvangt, geeft Peter meer uitleg over de veranderingen voor medewerkers in de regio Velsen. Veranderingen ook gevolgen voor ondersteuning Alle veranderingen die op onze sector afkomen, brengen met zich mee dat Zorgbalans gaat krimpen. En als Zorgbalans als geheel krimpt, moeten de ondersteuning meekrimpen. Anders blijft er te weinig geld over voor de directe zorg aan de cliënt. De tweede helft van 2013 gebruiken we om het inkrimpen van de centrale en decentrale ondersteuning voor te bereiden, zodat we daarmee in 2014 kunnen starten. KALENDER Hier een aantal belangrijke data voor de komende maanden september eerste keuze werkplek medewerkers locaties Velsen en De Houttuinen september hoofdlijnen Verhuisplan Velserduin Driehuis 26 september besluit invoering kleine zelfsturende team Thuiszorg 21 november vaststellen begroting Zorgbalans 2014 december jaarplan Zorgbalans februari toewijzing werkplekken medewerkers locaties Velsen en De Houttuinen maart presentatie verhuisplannen op alle locaties Werk je op Schipholpoort of bij de ondersteuning op een van onze locaties? Dan krijg je binnenkort een uitnodiging voor een informatiebijeenkomst op Schipholpoort. Wil je meer weten? Vraag je leidinggevende.