Betreft: Peiling financiële positie sportverenigingen Dordrecht. Geachte heer/mevrouw,

Transcriptie

1 Betreft: Peiling financiële positie sportverenigingen Dordrecht Geachte heer/mevrouw, Voor u ligt een vragenlijst waarin nader wordt ingegaan op de financiële positie van uw vereniging. Aanleiding voor dit onderzoek is de recessiepeiling van het Mulier Instituut en de gemeentepeiling Recessie 2013 van de VSG. Uit deze landelijke onderzoeken komt naar voren dat lokale overheden steeds meer willen bezuinigen op sport door maatregelen op gebied van tarieven en subsidies. Verder blijkt uit de SportAanbiederMonitor 2012 van het NOC*NSF dat twee derde van de Nederlandse sportverenigingen financieel gezien overeind blijft, maar dat veel verenigingen moeite hebben met de stijgende huurkosten en afnemende subsidies. De Sportraad wil daarom onderzoeken hoe deze situatie bij de Dordtse sportverenigingen is en hoe de financiën zich in de periode hebben ontwikkeld. Om hierachter te komen hebben we uw hulp nodig. U kunt ons en de sport in Dordrecht helpen door deze vragenlijst in te vullen. Deze gegevens kunnen bijdragen aan mogelijke oplossingsrichtingen waar de sport in Dordrecht en uw vereniging baat bij heeft. Mocht u geen tijd en/of interesse hebben deze vragenlijst in te vullen dan volstaat het ook uw jaarrekeningen uit 2010 en 2013 toe te sturen. Het is echter in het belang van uw vereniging dat dit onderzoek succesvol kan worden uitgevoerd. Voor de uitvoering van dit onderzoek is de heer Tim Leijs aangetrokken. Hij voert dit onderzoek uit als afstudeeropdracht in het kader van de opleiding SPECO, marketing en management aan de Fontys Economische Hogeschool Tilburg. Volledigheidshalve merken wij op dat u deze vragenlijst via uw vertegenwoordiger in het Algemeen Bestuur van de Sportraad ontvangt. Uiteraard worden de gegevens vertrouwelijk behandeld en vanzelfsprekend informeren wij u over de uitkomsten van het onderzoek, de mogelijke aanbevelingen en/of oplossingsrichtingen. Wij vragen u vriendelijk de vragenlijst - liefst digitaal - zo snel mogelijk in te vullen en te retourneren naar de secretaris van de Sportraad, mevr. AngelaVerkerk via as.verkerk@dordrecht.nl. Voor vragen kunt u ook bij de heer Tim Leijs terecht (tim.leijs@dordrecht.nl). Alvast dank voor uw medewerking. Hoogachtend, Sportraad Dordrecht Namens het Dagelijks Bestuur Jan Verstraate 1

2 Algemene vragen 1. Naam vereniging: 2. Tak van sport: (kruis aan wat van toepassing is) - Voetbal / zaalvoetbal (1) - Judo (22) - Tennis (2) - Karate (23) - Gymnastiek (3) - Basketball (24) - Korfbal (4) - IJshockey (25) - Schaatsen/shorttrack/kunstrijden /skaten (5) - Sportschieten (26) - Zwemmen / waterpolo (6) - Badminton (27) - Atletiek (7) - Schaken (28) - Hockey (8) - Honk/softbal (29) - Golf (9) - Wandelsport (30) - Roeien (10) - Handbal (31) - Watersport (11) - Rugby (32) - Reddingsbrigade (12) - Aikiko (33) - Paardensport (13) - Triatlon (34) - Klim- en bergsport (14) - Dammen (35) - Bridge (15) - Krachtsport (worstelen) (36) - Volleybal (16) - Jeu de boules (37) - Biljarten (17) - Handboogschieten (38) - Skiën (18) - Boksen (39) - Tafeltennis (19) - Sportvissen (40 - Wielrennen (20) - Bowlen (41) - Onderwatersport (onderwaterhockey en - Radiovliegsport (42) duiken) (21) 3. Ledental per 1 september 2013: o En per 1 september 2010: Man: Vrouw: Leeftijd tot 19 jaar: 19 jaar en ouder: Aantal vrijwilligers: o Opbouw ledenbestand: Zie volgende pagina voor vervolg vragenlijst. 2

3 4. Wat is het lange termijn beleid van uw vereniging? (Kruis aan wat van toepassing is, meerdere antwoorden mogelijk) - Werving en behoud vrijwilligers (1) - Ledenwerving en ledenbehoud (2) - Sporttechnische zaken (3) - Focus op en verbetering van financiën (4) - Activiteitenaanbod (5) - Meer sponsors (6) - Anders, namelijk (7): 5. Wat zijn de grootste risico s voor uw vereniging? (Kruis aan wat van toepassing is, meerdere antwoorden mogelijk) - Ledenbehoud, -werving (1) - Kadertekort, geschiktheid, behoud (2) - Financiën (subsidie, sponsors etc.) (3) - Accommodatie (4) - Wet- en regelgeving (5) - Anders (evenementen, ongewenst gedrag, sportaanbod), namelijk(6): 6. Wat is de hoogte van de contributie per lid voor uw vereniging? o In seizoen 2009/2010 Jeugd: Volwassenen: o In seizoen 2012/2013 Jeugd: Volwassenen: Zie volgende pagina voor vervolg vragenlijst. 3

4 Voor de volgende vragen graag eerst de volgende twee tabellen bekijken. Vervolgens kunt u op de volgende pagina de bijbehorende vragen beantwoorden. Bron 1: Ontwikkeling financiën sportverenigingen per jaar (NOC*NSF SportAanbiederMonitor 2012) Bron 2: Financiële knelpunten voor sportverenigingen (NOC*NSF SportAanbiederMonitor 2012) 4

5 Inkomsten en uitgaven sportverenigingen: 7. Hoe hoog zijn de inkomsten uit contributies voor uw vereniging? 8. Hoe hoog zijn de inkomsten uit horeca voor uw vereniging? 9. Hoe hoog zijn de inkomsten uit sponsoring en reclame voor uw vereniging? 10. Hoe hoog zijn de inkomsten uit gemeentelijke bijdragen voor uw vereniging? 11. Hoe hoogzijn de huurkosten voor uw vereniging? 12. Hoe hoog zijn de kosten voor gemeentelijke heffingen voor uw vereniging? 13. Wat zijn de totale kosten voor uw vereniging? o In seizoen 2013/2013: 14. Hoe hoog is het totale eigen vermogen voor uw vereniging? Eigen vermogen = het verschil tussen bezittingen en schulden. 5

6 15. Hoe hoog is het totale vreemd vermogen van uw vereniging? Vreemd vermogen = totale som van verplichtingen (leningen)en schulden die nog betaald moeten worden. 16. Wat zijn de grootste kosten die uw vereniging heeft? Knelpunten voor verenigingen: 17. De vijf belangrijkste knelpunten van verenigingen in Nederland (zowel financieel als algemeen) staan hieronder vermeld. Gelieve aan te kruisen welke knelpunten u ook ervaart bij uw eigen vereniging. - Stijgende kosten/huurprijzen (1) - Begroting sluitend houden (2) - Gebrek aan sponsors/afhaken van sponsors (3) - Terugloop ledenaantal (4) - Terugloop vrijwilligers (5) - Anders, namelijk (6): Zie volgende pagina voor vervolg vragenlijst. 6

7 Voor de komende vragen graag eerst het volgende fragment lezen en onderstaande tabel bekijken. Vervolgens kunt u op de volgende pagina de bijbehorende vragen beantwoorden. Bron 3: Fragment uit de recessiepeiling 2012 (Mulierinstituut) Er bestaan verschillende mogelijkheden om de gewenste bezuinigingen binnen de sport te realiseren. Enerzijds kunnen gemeenten dit bereiken door de uitgaven aan sport te verminderen, bijvoorbeeld door subsidies te verminderen, accommodaties te sluiten of taken af te stoten. Anderzijds kunnen ze proberen om de inkomsten te vergroten door bijvoorbeeld tarieven van sportaccommodaties te verhogen of alternatieve geldstromen te benutten. Daarnaast zijn organisatorische aanpassingen denkbaar waarbij wordt gestreefd activiteiten efficiënter uit te voeren en meer te bereiken met lagere of vergelijkbare uitgaven. Hierbij valt te denken aan het efficiënter inrichten van de organisatie, het doorvoeren van andere beheersvormen, het intensiveren van integrale financiering van sport, het initiëren van publiek-private samenwerkingsverbanden of het intensiveren van de regionale samenwerking. 7

8 Maatregelen voor gemeenten, gericht op sportverenigingen 18. Waar ziet u voor uw vereniging zelf mogelijkheden, als u bovenstaand tabel ziet? (Kruis aan wat van toepassing is, meerdere antwoorden mogelijk) - Verhogen tarieven (1) - Inkrimpen subsidies (2) - Doorvoeren andere beheersvormen (3) - Efficiënter inrichten organisatie (4) - Stimuleren meer marktwerking (afstoken taken) (5) - Intensiveren regionale samenwerking (6) - Benutten alternatieve geldstromen (7) - Sluiten sportaccommodaties (fuseren van sportverenigingen) (8) - Initiëren publiek-private samenwerkingsverbanden (9) - Intensiveren integrale financiering sport (10) - Anders, namelijk(11): 19. Welke maatregelen moet de gemeente in het belang van sport nemen? Uit zowel de recessiepeiling als de SportAanbiederMonitor blijkt dat veel sportverenigingen kampen met financiële moeilijkheden. Van de 100 sportverenigingen zijn er 33 niet gezond. Wij proberen te achterhalen of ook in Dordrecht verenigingen het lastig hebben, wat de oorzaak hiervan is, wat de verenigingen zelf al hebben geprobeerd en wat mogelijke oplossingen zijn. 20. Wat is de financiële staat van uw vereniging? (Kruis aan wat van toepassing is) - Zeer goed (1) - Goed (2) - Normaal (3) - Slecht (4) - Zeer slecht (5) 21. Welke maatregelen heeftuw vereniging de laatste jaren genomen om de financiën te verbeteren/ de inkomsten te verhogen / de kosten te verlagen? 8

9 Oplossingsrichtingen Wanneer sportverenigingen in financiële moeilijkheden verkeren is het belangrijk te zoeken naar (creatieve) oplossingen. De overheid richt zich met name op bezuinigingen. De beste oplossingen moeten dus liggen bij de verenigingen. Wat kunnen verenigingen zelfdoen om de financiële positie te verbeteren? Hieronder worden enkele mogelijke oplossingsrichtingen genoemd. Oplossingen die al elders in Nederland zijn gebruikt en veel effect hebben gehad, maar ook oplossingen waar de nodige creativiteit voor gebruikt is.wij vragen u om aan te geven, of u open staat om op die manier te werken aan de verbetering of versterking van uw financiële positie. - Samenwerken met jeugdzorg, ouderenzorg, gehandicaptenzorg etc. Door beschikbaar stellen van de accommodatie aan zorginstellingen komt u als vereniging midden in de maatschappij terecht. Voorbeeld: Vechtsportverenigingen die jongeren met problemen kunnen helpen met zelfbeheersing. Potentie: jongeren die lid willen worden. - Organiseren van een Maand van het korfbal/volleybal/hockey/voetbal enzovoorts. Alle verenigingenbinnen één sporttak werken samen. Voorbeeld: Een turn- en dansmaand, 1200 kinderen bereikt waarvan 15% op een vereniging is gegaan Potentie: ledenaantal zal stijgen en dit levert meer contributie op. 22. Verhogen van contributie. Hoe ver kunt u als vereniging nog gaan met het verhogen van de contributie? Heeft u al maatregelen genomen m.b.t. contributie? Heeft u al eens gedacht aan het verhogen van contributie voor ouders van leden die geen vrijwilligerswerk doen voor de club? Of het verhogen van de contributie voor selectieteams? 9

10 23. Op zoek naar nieuwe doelgroepen Meisjesvoetbal, jongenskorfbal, bejaardentennis, 45+ sporten, mensen met overgewicht. Voorbeeld is het houden van 45+ voetbaltoernooien, dat al wordt georganiseerd in Dordrecht. Potentie groep ouderen groeit in Nederland, waarom geen sportaanbod gericht op ouderen. 24. Behoud van leden door vernieuwd sportaanbod Verenigingen die leden verliezen, doen zij er alles aan om die leden te behouden? Laat leden teams trainen in ruil voor een vergelijkbaar loon als bij een supermarkt. Vinden leden de sport niet meer leuk? Verzin een nieuwe variant, zoals Beach korfbal. 25. Samenwerking tussen scholen en sportverenigingen Beschikbaar stellen van ruimte, in ruil voor een samenwerking met die school. Kinderen met problemen kunnen terecht bij een vereniging. Een plek waar ze alles los kunnen laten. Voorbeeld is een samenwerking tussen verenigingen en scholen met programma s, niet alleen om te kunnen sporten, ook door emoties te uiten en hun gevoel te kunnen uiten. Potentie is een aantal nieuwe leden. Bedankt voor het invullen van deze vragenlijst, uiteraard gaan we zeer vertrouwelijk met uw informatie om. Mocht u nog op-/aanmerkingen of aanvullingen hebben dan kunt u deze hieronder melden. 10

11 Dank voor het invullen van de vragenlijst 11