Jaarverslag 2013 Mei 2014

Transcriptie

1 Jaarverslag 213 Mei 214

2 Voorwoord Stichting Onbeperkt Sportief is de onafhankelijke organisatie die stimuleringsprogramma s implementeert voor mensen met een handicap* op het domein van bewegen en sport. Binnen Stichting Onbeperkt Sportief zijn ook het Classificatie Instituut en het opdrachtgeverschap van de Special Olympics Regionale en Nationale Spelen en de uitzending van Team NL naar de European en World Games Special Olympics opgenomen. Voor Special Olympics Nederland is apart een jaarverslag opgesteld. Stichting Onbeperkt Sportief is er van overtuigd dat sport en bewegen bijdraagt tot een betere gezondheid en hogere kwaliteit van leven. Sport- en beweegparticipatiegraad, sportinfrastructuur en toegankelijkheid daarvan zijn voor mensen met een handicap in Nederland echter nog altijd onvoldoende. Op het gebied van gehandicaptensport waren voorheen vooral overkoepelende organisaties als het Ministerie van VWS, NOC*NSF en Stichting Onbeperkt Sportief als beleidsbepalers actief. Door de verbreding naar sport, bewegen en gezondheid en de politieke wens van decentralisatie (Beleidsimpuls Sport en Bewegen in de buurt, WMO, Transitie Jeugdzorg, Passend Onderwijs) blijven deze organisaties weliswaar mede bepalend, maar is intensief samenspel met lokale en regionale partijen en aanbieders een vereiste. Inmiddels is een veel meer lokaal/regionaal georiënteerde branche ontstaan, waarin het belang van mensen met een handicap die willen sporten en bewegen terecht als uitgangspunt geldt. Lokale overheden krijgen een belangrijke rol als uitvoerder en financier van algemeen en gezondheidsbeleid. Stichting Onbeperkt Sportief heeft in 213 de interne organisatie en de contacten met partnerorganisaties zo ingericht, dat deze aansluiten bij deze ontwikkelingen. Uitgangspunt is een maatschappelijk landschap, waarin gehandicaptensport geen unieke eigenaar kent. Het gaat er om de vele deeleigenaren binnen hun kerntaken in staat te stellen om een kwalitatief goede bijdrage te leveren aan sport en bewegen van de doelgroep en hen logisch met elkaar te verbinden. De sectoren zorg, onderwijs, revalidatie, sport en overheid zijn medeverantwoordelijk voor het realiseren van meer sport- en bewegingsdeelname door mensen met een handicap naar eigen keuze en op eigen niveau. Maar ook de beweeg- en sportaanbieders en (omgeving van de) sporter hebben invloed op de dynamiek binnen de sector. Het proces dat leidt tot verbinden en toerusten van deze sectoren en partijen heeft Stichting Onbeperkt Sportief in 213 aangejaagd en uitgevoerd door gehandicaptensport waar mogelijk op de agenda te zetten en beweegstimuleringsmethoden in vooral het speciaal onderwijs en de revalidatie te implementeren. Er is inmiddels sprake van duurzame aandacht en inspanning door vele honderden scholen in het speciaal onderwijs en revalidatie-instellingen bij het aanbieden en inbedden van sporten beweegactiviteiten voor mensen met een handicap. Dit heeft geleid tot een groter bewustzijn van gemeenten bij het gericht inzetten van beleid en wetgeving (vooral de WMO). Ook heeft 213 in het teken gestaan van het creëren van een logische samenhang en benutten van synergie tussen de buiten- en binnenwacht van de organisatie, maar ook met (kennis)partners en bedrijven. Zo is de samenwerking met het Mulier Instituut geformaliseerd en is een gerichte oriëntatie op duurzame samenwerking met de VSG, Revalidatie Nederland en het NISB gestart. Beide worden in 214 verder geconcretiseerd en uitgevoerd. In 213 is veel in beweging gebracht; er is onbeperkt gedacht en gehandeld in mogelijkheden en kansen! Ruim 2 revalidatie instellingen zijn gestart met het programma Revalidatie, Sport en bewegen, 265 scholen hebben vele jonge Special Heroes voortgebracht en een inspirerend kennisplatform is in de lucht gebracht voor zorginstellingen die mensen met een verstandelijke handicap willen laten sporten en bewegen. Maar ook de gemeentelijke sportmatch is gelanceerd voor gemeenten die hun sportaanbod beter op de vraag willen aansluiten en er is een set richtlijnen ontwikkeld die de toegankelijkheid van sportaccommodaties een stap vooruit gaat helpen. En dat is 2

3 nog maar een hele kleine greep uit de programma s en producten die we in 213 met vele partners tot stand hebben gebracht. Partners die in oude en nieuwe samenwerkingsvormen samen met Stichting Onbeperkt Sportief sport en bewegen voor mensen met een handicap deel maken van hun dagelijks werk. Of het nu gaat om het Mulier Instituut, het Ministerie van VWS, onze maatschappelijk partners, gemeenten, de VGS, NISB of NOC*NSF: partners die we veel dank verschuldigd zijn! Ook heeft de directie grote waardering voor de inzet en het enthousiasme van alle medewerkers en de daardoor in 213 bereikte resultaten. Het was zeker niet altijd even makkelijk. Het zorgen voor continuïteit van alle activiteiten blijft een belangrijk aandachtspunt en kost veel energie. 214 ligt voor ons. Er is nog een wereld te winnen voor de gehandicaptensport. Wij hopen dat u met ons mee blijft denken en werken! Bunnik, mei 214 Willemijn Baken, Directeur Stichting Onbeperkt Sportief 3

4 Inhoudsopgave Belangrijkste resultaten 5 Toename sport- en beweegdeelname leerlingen in het speciaal onderwijs 5 Gerichte aandacht voor actieve leefstijl revalidanten 7 Ondersteuning sport- en beweegactiviteiten zorginstellingen 8 Nauwere samenwerking gemeenten 9 Activiteiten in samenwerking met sportbonden en NOC*NSF 1 Stimuleren en faciliteren van structureel sporten en bewegen 14 Over Stichting Onbeperkt Sportief 16 Visie en missie 16 Historie 16 Beleid en strategie 17 Personeelsbeleid en aantal fte s 22 Bedrijfsvoering 22 Marketing en communicatie 23 Samenstelling Raad van Toezicht, Directie en Personeelsvertegenwoordiging 25 Financieel 28 Colofon 55 4

5 Belangrijkste resultaten Onbeperkt denken in mogelijkheden en kansen; voor mensen met een handicap*, partijen in het werkveld, onze partners en voor ons. Samen bereiken we meer, met en voor mensen met een handicap. Stichting Onbeperkt Sportief ontwikkelt en implementeert met diverse partners al jarenlang succesvolle programma s en producten binnen de zorg, het onderwijs en de revalidatie. Ook zijn in 213 specifieke activiteiten ontwikkeld gericht op overheid en sport. Op het gebied van monitoring en onderzoek, kennismanagement, deskundigheidsbevordering en marketing en communicatie is eveneens veel gebeurd. Toename sport- en beweegdeelname leerlingen in het speciaal onderwijs Na de deelname van 185 scholen voor speciaal onderwijs aan Special Heroes in de periode is het programma in 213 op een flink aantal nieuwe scholen van start gegaan: 27 scholen in cluster 2 (voor dove en slechthorende leerlingen en leerlingen met spraakmoeilijkheden), 44 scholen in cluster 4 (voor leerlingen met gedragsproblemen en autisme), zes pilots in het speciaal basisonderwijs (SBO) en drie pilots op Praktijkscholen. Het programma wordt uitgevoerd in samenwerking met NOC*NSF en de PO-Raad. Financiering door het Ministerie van VWS maakt het van mogelijk om Special Heroes in te zetten op 75 cluster 2 en 4 scholen. Aanvullende financieringen door de provincies Noord-Brabant, Gelderland en Limburg, de gemeenten Heerlen, Haarlem, Gouda, Oss, Amsterdam, Rotterdam en Zoetermeer en zorgverzekeraar Menzis zorgen ervoor dat nog meer cluster 4 en SBO en Praktijkscholen mee kunnen doen. In 213 is bovendien een start gemaakt met het ontwikkelen van marketing- en partnerproposities met als doel Special Heroes en sport- en beweegactiviteiten ook na 215 binnen het speciaal onderwijs te blijven realiseren. In 213 zijn 13 themabijeenkomsten en drie netwerkbijeenkomsten georganiseerd voor onder andere docenten, trainers, gemeenteambtenaren. Onderwerpen die aan bod kwamen: omgaan met kinderen met autisme, adhd of een auditieve beperking, knelpunten bij de opzet en uitvoering van het programma en mogelijke oplossingen. Tevens is een lessenreeks uitgebracht Bewegen en bewogen worden gericht op bewegen voor leerlingen met een ernstig meervoudige beperking. En de ontwikkeling is gestart van specifieke modules voor trainers en begeleiders van sportverenigingen/ -aanbieders om kinderen en jongeren met een visuele of auditieve beperking of met ernstige gedragsproblemen te begeleiden bij sport- en beweegactiviteiten. Om de communicatie van Special Heroes beter aan te laten sluiten bij de uitbreiding naar cluster 2 en 4 is een nieuwe huisstijl ontwikkeld. Alle communicatiemiddelen zijn vervolgens aangepast en geproduceerd binnen deze nieuwe huisstijl. De nieuwe website is op 1 maart 214 live gegaan. Vanaf 21 heeft monitoring van het programma Special Heroes plaatsgevonden in samenwerking met het Mulier Instituut. In 213 zijn al deze monitors succesvol afgerond. In november verscheen de eindmonitor voor cluster 4 met als belangrijkste conclusie dat alle doelstellingen ruimschoots behaald zijn. Leerlingen, ouders, scholen en sportaanbieders zijn tevreden over het programma en hebben waardevolle aanbevelingen gegeven voor verbeteringen. *Stichting Onbeperkt Sportief heeft ervoor gekozen om te spreken over mensen met een handicap. Is in een specifieke sector, zoals bijvoorbeeld het onderwijs, een andere omschrijving gangbaar, dan sluiten we ons daarbij aan en spreken we in dit geval van mensen met een beperking. 5

6 6

7 Gerichte aandacht voor actieve leefstijl revalidanten Eind 212 vond de kick-off plaats van het landelijke programma Revalidatie, Sport en Bewegen, waaraan ruim 2 revalidatie-instellingen in heel Nederland deelnemen. Het programma wordt uitgevoerd in samenwerking met NOC*NSF. In 213 is veel aandacht gegeven aan het realiseren van een goede doorverwijzingsprocedure binnen de revalidatie-instellingen en betrokkenheid van revalidatieartsen en management. Ook heeft een tweetal bijeenkomsten plaats gevonden met vertegenwoordigers van de instellingen die aan het programma Revalidatie, Sport en Bewegen deelnemen en werden ervaringen uitgewisseld die zij met het Sportloket binnen hun instelling hebben. Revalidanten kunnen bij het Sportloket terecht voor tips en advies om tijdens en na hun behandeling te blijven sporten en bewegen. Stichting Onbeperkt Sportief organiseert voor zorgprofessionals in revalidatiecentra en ziekenhuizen vierdaagse trainingen motivational interviewing. Deze trainingen zijn erop gericht dat de professionals de revalidanten zo goed mogelijk kunnen begeleiden om ook na de revalidatieperiode een actieve leefstijl te houden. In totaal zijn al 115 professionals getraind. Aanvullend aan de training is het boekje Mijn beweegredenen ontwikkeld. Revalidanten gebruiken dit boekje, in overleg met een zorgprofessional, om na te denken over en aan de slag te gaan met sporten en bewegen. Om de effecten van het programma Revalidatie, Sport en Bewegen te kunnen meten, is het wetenschappelijk onderzoek ReSpAct gestart met de inclusie van patiënten. Het onderzoek wordt uitgevoerd door de afdeling Revalidatiegeneeskunde, Centrum voor Revalidatie, Universitair Medisch Centrum Groningen, het Centrum voor Bewegingswetenschappen van de Rijksuniversiteit Groningen en de Hanzehogeschool Groningen. Stichting Onbeperkt Sportief is nauw betrokken geweest bij de opzet van het onderzoek. Stichting Onbeperkt Sportief maakt deel uit van de indicatorenwerkgroep van de werkgroep VRA (Nederlandse Vereniging Revalidatie Artsen) Bewegen en Sport (WVBS). Er is hard gewerkt aan een set prestatie indicatoren op het gebied van revalidatie, bewegen en sport en een plan om deze 7

8 indicatoren toe te passen. Zowel de prestatie-indicatoren als het plan zijn in het voorjaar van 214 beschikbaar. Medewerkers van revalidatie-instellingen die deelnemen aan het programma en hun relaties worden geïnformeerd via nieuwsbrieven en het digitaal platform binnen Revalidatie Kennisnet. Ondersteuning sport- en beweegactiviteiten zorginstellingen Als vervolg op het eind 212 afgeronde programma Zo kan het ook! vond in april een symposium plaats met deelnemers van zorginstellingen: Sport en bewegen, waar staat de zorg?. Tijdens deze dag bleek duidelijk dat er veel behoefte is bij zorginstellingen om informatie en ervaringen uit te wisselen op het gebied van sport en bewegen voor mensen met een verstandelijke handicap. Om aan deze behoefte tegemoet te komen, heeft Stichting Onbeperkt Sportief een digitaal kennisplatform ontwikkeld met voorbeelden, handige hulpmiddelen en inspiratie ( Er is een pilot quickscan uitgevoerd bij een zorginstelling om met hen in kaart te brengen wat er op het gebied van sport en bewegen gebeurt, wat de instelling belangrijk vindt en wat ze ambieert. Ook heeft met een tweetal zorginstellingen voor mensen met een verstandelijke handicap een adviesgesprek plaats gevonden. 8

9 Om de kennis en ervaring die met het programma Zo kan het ook! is opgedaan te blijven toepassen, maakt Stichting Onbeperkt Sportief deel uit van het consortium Leefstijl, samen met de Hanzehogeschool, de Rijksuniversiteit Groningen en een aantal zorginstellingen. Ook is Stichting Onbeperkt Sportief actief betrokken bij de innovatiewerkplaats Active Ageing van mensen met een verstandelijke beperking. Het CARES centrum van de Hanzehogeschool Groningen werkt daarin samen met zorg- en welzijnsinstellingen en bedrijven aan nieuwe diensten en producten die mensen met een verstandelijke handicap helpen zo lang mogelijk gezond en actief te blijven. Nauwere samenwerking gemeenten In 213 hebben alle Colleges van B&W in Nederland een oproep van Stichting Onbeperkt Sportief gekregen om meer mensen met een handicap in hun gemeenten te laten sporten en bewegen en in de verkiezingsplannen en toekomstige beleidsplannen daar aandacht aan te besteden. In de oproep zijn de resultaten van het rapport (On)beperkt Sportief 213 onder de aandacht gebracht en is een appel gedaan om aan te sluiten bij het VN verdrag inzake het recht van mensen met een handicap om te participeren in de samenleving en daarom te investeren in beweegprogramma s, zoals Special Heroes en Revalidatie, Sport en Bewegen. Binnen zeven gemeenten heeft Stichting Onbeperkt Sportief themabijeenkomsten georganiseerd over onder andere probleemgedrag bij mensen met een verstandelijke handicap en Rolstoelvaardigheid en Sport (ROVAS). Bovendien is een opleiding tot Begeleider Sport voor mensen met een verstandelijke handicap georganiseerd. Met deze cursus zijn 15 begeleiders opgeleid. 9

10 Toegankelijkheid Sport en bewegen draagt bij aan een betere kwaliteit van leven, voor mensen met of zonder handicap. Sport- en beweegparticipatie, de sportinfrastructuur en toegankelijkheid zijn voor mensen met een handicap in Nederland echter nog altijd onvoldoende. Toegankelijkheid van de sportaccommodaties in Nederland is een belangrijke randvoorwaarde om sport en bewegen voor mensen met een handicap mogelijk te maken. Dit werd in januari 213 nog eens benadrukt in het rapport van de Taskforce Belemmeringen Sport en Bewegen in de Buurt, ingesteld door Minister Schippers van het Ministerie van VWS. Om de toegankelijkheid van sportaccommodaties te verhogen, bestaan er Richtlijnen die de toegankelijkheidseisen van sportgebouwen omschrijven en ze concreet en toepasbaar maken voor ontwerpers en bouwers van deze accommodaties. De oorspronkelijke Richtlijnen dateren uit midden jaren negentig en zijn in 21 voor het laatst uitgegeven. In 213 heeft Stichting Onbeperkt Sportief een vernieuwde uitgave ontwikkeld, waarbij gebruiksgemak en toepasbaarheid in de praktijk voorop staan: Richtlijnen Toegankelijkheid Indoor Sportaccommodaties. Voor de totstandkoming ervan heeft Stichting Onbeperkt Sportief gebruik gemaakt van de expertise van diverse partnerorganisaties en deskundigen. Met deze krachtenbundeling kan een verschil worden gemaakt in de ontwikkeling van 1

11 een toegankelijk en onbezorgd sportklimaat voor iedereen die wil sporten en bewegen. Vervolgstappen liggen op het gebied van de buitensport, evenementen en het verstrekken van advies. Gemeentelijke Sportmatch Gehandicaptensport Om initiatieven die gehandicaptensport bevorderen blijvend te verankeren is de rol van gemeenten onmisbaar. Zeker nu gemeenten belast zijn met de uitvoering van een aantal wetten die ook gehandicaptensport raken (waaronder de WMO), is het van belang dat gemeenten hierbij worden ondersteund met de juiste kennis. De Gemeentelijke Sportmatch Gehandicapten geeft met behulp van een model aan wat de potentiële behoefte aan gehandicaptensport per regio is. Door deze mogelijke behoefte af te zetten tegen het aanbod voor de sporters met een handicap, kan geconstateerd worden waar en welke interventies er in een gemeente noodzakelijk zijn en kunnen worden toegepast. Het Mulier Instituut voor sociaal-wetenschappelijk sportonderzoek heeft voor de Gemeentelijke Sportmatch Gehandicapten een rekenmodel ontwikkeld. Op basis van dit model wordt ingeschat hoeveel mensen met een handicap de gemeente kent en daarmee ook hoe groot de te verwachten doelgroep voor een sport- en beweegaanbod per leeftijdsgroep is. Op basis van gegevens uit CBS, CAK en van instellingen, scholen en revalidatiecentra wordt een schatting gemaakt van de omvang en locatie van de (potentiële) sportvraag binnen de gemeente. Stichting Onbeperkt Sportief adviseert de gemeente vervolgens door een beknopt overzicht te geven van alle informatie die de gemeente nodig heeft om een beeld te vormen van de lokale situatie en het sporten van mensen met een handicap te bevorderen. In 213 zijn er twee pilot projecten gestart in Utrecht en in Montfoort / Linschoten. Tijdens het landelijke VNG congres, het VG platform, de Dag van het sportonderzoek en tijdens het congres Hart voor Sport dat tijdens de EYOF (European Youth Olympic Festival) plaatsvond, zijn de resultaten van de Sportmatch Utrecht gepresenteerd en onder de aandacht gebracht bij sportbeleidsmedewerkers van verschillende gemeenten. Tevens zijn tijdens deze congressen de interactieve workshops ínterventies op weg naar sporten met een handicap verzorgd. Activiteiten in samenwerking met sportbonden en NOC*NSF De activiteiten van Stichting Onbeperkt Sportief op het terrein van sport zijn zoveel mogelijk aanvullend aan en afgestemd op andere organisaties, zoals NOC*NSF en de sportbonden. Alle sportzoekers (van gemeenten, sportraden, NOC*NSF) zijn per provincie in kaart gebracht en op de website van Stichting Onbeperkt Sportief geplaatst, zodat er een landelijk overzicht is ontstaan waar mensen met een handicap terecht kunnen om te sporten. Voor het Nederlands Handbal Verbond zijn zes themabijeenkomsten verzorgd. Tijdens de bijeenkomsten stond de omgang met sporters met een verstandelijke handicap centraal. De bowlingbond, de softbalbond, de hock eybond en de zeilbond hebben samenwerking gezocht met Stichting Onbeperkt Sportief en specifiek Special Olympics Nederland voor het (internationaal) ontwikkelen van een sport(competitie)aanbod voor mensen met een verstandelijke handicap. Het Classificatie Instituut Classificatie is een middel om sporters met een beperking op basis van hun functionele mogelijkheden in te kunnen delen in wedstrijdklassen. Dit principe is in de sport zeer gebruikelijk, denk bijvoorbeeld aan de indeling man/vrouw, gewichts- en/of leeftijdscategorieën. Het Classificatie Instituut heeft in 213 bijna 24 classificaties en registraties verzorgd; ten opzichte van het voorgaande jaar een lichte daling. Met bijna 6 gecertificeerde classifiers kan het Classificatie Instituut nu vrijwel alle sportbonden bedienen met hoogwaardige classificatiekeuringen. In 213 heeft dit geleid tot: 23 classificatiebijeenkomsten voor 14 takken van sport; 11

12 183 classificaties voor sporters met een lichamelijke handicap; 9 nationale classificaties voor sporters met een verstandelijke handicap; 15 registraties van sporters met een visuele handicap; 5 internationale registraties van sporters met een verstandelijke handicap bij INAS; De ondersteuning van twee internationale evenementen in Nederland met meer dan 17 classificaties; De aanwezigheid en voorlichting bij de NOC*NSF Talentendag, de Wintersport FUNdag van de NSkiV en de Rabo Talentendag van de Paardensport; Het bijwerken van de masterlists met meer dan 3 internationale classificaties. Twee deelnemers hebben de opleiding tot Nationaal Classifier succesvol afgerond en een diploma ontvangen. Het Classificatie Instituut heeft in 213 een start gemaakt met de revisie van de opleiding voor classifiers. Deze cursus zal in het voorjaar van 214 weer worden uitgevoerd. Ook is een tweetal intervisiebijeenkomsten voor classifiers georganiseerd, waarbij in het najaar Dr. Peter van der Vliet, Medical Director van het IPC, als gastspreker optrad. Het Internationaal Paralympisch Comité heeft in 27 een richtlijn gepubliceerd waar alle Paralympische sporten en Nationale Paralympische Comités zich aan moeten houden bij het opstellen van hun reglementering rond het classificeren. Deze classificatiecode wordt de komende jaren weer herzien en op verzoek van NOC*NSF heeft het Classificatie Instituut namens Nederland haar bijdrage geleverd aan dit proces. Het komend jaar opereert het Classificatie Instituut in het laatste jaar van het meerjarenbeleidsplan van Stichting Onbeperkt Sportief. Stichting Onbeperkt Sportief heeft dit feit aangegrepen om met NOC*NSF en een aantal Paralympische bonden van gedachten te wisselen over de stand van zaken rondom classificatie in Nederland. Met NOC*NSF is afgesproken dat 214 een overgangsjaar is 12

13 waarin, in nauw overleg met de sportbonden, een businessplan wordt geschreven over de gewenste structuur, uitvoeringstaken en verantwoordelijkheden van classificatie. Het plan zal een analyse bevatten van de huidige taken (keuringen, advies, centrale administratie, opleidingen) van het Classificatie Instituut inclusief een advies over de toekomst. Welke taken moeten landelijk uitgevoerd worden en wat dient de rol en verantwoordelijkheid van de sportbonden te worden in het toekomstige organisatiemodel? Hierbij hoort ook de vraag of er in de toekomst nog een Classificatie Instituut in zijn huidige vorm nodig is. In 212 is de Commissie van Toezicht op het Classificatie Instituut geïnstalleerd. Deze onafhankelijke commissie, bestaande uit vertegenwoordigers van sportbonden, sporters, NOC*NSF en Stichting Onbeperkt Sportief, biedt het Classificatie Instituut gevraagd en ongevraagd advies en heeft een controlerende taak in het toetsen van de dagelijkse werkzaamheden aan de diverse regelgevingen. De commissie is in 213 vier maal bijeen gekomen en bestond uit voorzitter Michel Dutreé en de leden Evelyn van Leeuwen, Frank Berteling, Herman Holtslag en Rutger Sturkenboom. De Vervoersregeling De vervoersregeling is in 213 gecontinueerd. Mede door de vervoersregeling kunnen teamsporters met een lichamelijke handicap gezamenlijk trainen en aan competities deelnemen door het hele land. De sportvervoersregeling is een tegemoetkoming in de kilometers voor het sportvervoer van mensen met een handicap. De regeling is bedoeld voor teamsporters met een ernstige (lichamelijke) handicap die een teamsport beoefenen bij een sportbond. VWS financiert de sportvervoersregeling. Stichting Onbeperkt Sportief kent de vervoersregeling op basis van criteria toe. Transvision is het bedrijf dat het sportvervoer uitvoert. 13

14 14

15 Stimuleren en faciliteren van structureel sporten en bewegen Eind 213 zijn de disciplines kennismanagement, monitoring en onderzoek en deskundigheidsbevordering binnen Stichting Onbeperkt Sportief samengevoegd in één team. Binnen de sectoren is beschreven welke activiteiten sectorspecifiek zijn ontwikkeld. In deze paragraaf worden de activiteiten benoemd die sectoroverstijgend hebben plaatsgevonden. Monitoring en onderzoek Meten is weten! Het is niet alleen belangrijk om te meten, maar ook om te weten of dat wat we doen tot het gewenste resultaat leidt. Stichting Onbeperkt Sportief hecht daarom veel waarde aan het monitoren van het verloop en de resultaten van de programma s, maar ook het monitoren van de sport- en beweegdeelname van de diverse groepen mensen met een handicap in Nederland. Een belangrijk resultaat uit 213 is de monitor (On)beperkt Sportief In dit rapport zijn de actuele sport- en beweegdeelname van mensen met een handicap en waar mogelijk ook de veranderingen sinds 28 in beeld gebracht. Mulier Instituut en Stichting Onbeperkt Sportief hebben eind 213 een samenwerkingsovereenkomst getekend. Beide organisaties dragen hiermee uit samen op te willen trekken bij het ontwikkelen en verspreiden van meer en betere kennis over de gehandicaptensport. Erkende interventies Er bestaan veel verschillende interventies om een gezonde leefstijl te bevorderen en het is lang niet altijd duidelijk welke kwaliteit en welke effecten ze leveren. Door interventies te beoordelen, wordt het kaf van het koren gescheiden en de kwaliteit en effectiviteit van interventies zichtbaar gemaakt. In 213 is gewerkt aan het verkrijgen van erkenningen voor de programma s Special Heroes en Revalidatie, Sport en Bewegen. Beide programma s zijn als Goed Onderbouwd beoordeeld en erkend volgens de landelijke systematiek die gehanteerd wordt bij het beoordelen van leefstijlinterventies.² Kennismanagement Kennis is onmisbaar bij het stimuleren en faciliteren om structureel te sporten en te bewegen. Dit doen we door het gericht in kaart brengen van vragen, het ontwikkelen en implementeren van producten en diensten, het organiseren van bijeenkomsten, het delen van kennis via online tools en het geven van advies. Stichting Onbeperkt Sportief heeft hiervoor een strategisch en een uitvoeringsplan ontwikkeld. Bovendien is een start gemaakt met het vormgeven van de kennisindex, het delen van kennis tussen medewerkers en het ontwikkelen van een digitaal platform. De digitale omgeving ondersteunt het verzamelen en verspreiden van kennis. Deskundigheidsbevordering Om de activiteiten die in het kader van de Impuls Gehandicaptensport zijn ontwikkeld en uitgevoerd te borgen, heeft de samenwerking met NOC*NSF (Academie voor Sportkader) in 213 een structurele vorm gekregen. In samenwerking met tien onderwijsinstellingen worden er diverse opleidingen georganiseerd, gericht op sporten met een handicap. Ruim 25 studenten van het MBO-onderwijs hebben deelgenomen aan de opleiding tot sportleider voor mensen met een handicap of bewegingsdeskundige ClubExtra. Daarnaast wordt er met het onderwijs gekeken hoe de materie zo goed mogelijk binnen het curriculum kan worden aangeboden. 1 De monitor is in opdracht van Stichting Onbeperkt Sportief uitgevoerd door het Mulier Instituut met financiële ondersteuning van het ministerie van VWS. 15

16 Voor een post HBO-opleiding fysiotherapie is een complete dag ingevuld gericht op sporten met een handicap. Er was aandacht voor de verschillende doelgroepen, rolstoelvaardigheid en classificeren van sporters met een handicap. Opleiding Aantal studenten Sportleider verstandelijke handicap 1 Sportleider lichamelijke handicap 41 Bewegingsdeskundige ClubExtra 3 Begeleider sport verstandelijke handicap 15 16

17 Over Stichting Onbeperkt Sportief Visie en missie Begin 213 heeft Stichting Onbeperkt Sportief de visie en missie aangescherpt en een aantal nieuwe kernwaarden geformuleerd. Visie Stichting Onbeperkt Sportief wil de structurele sport- en beweegparticipatie van mensen met een handicap doen toenemen. De achterstand in deelname is groot in relatie tot mensen zonder handicap. Door sporten en bewegen wordt de kwaliteit van leven aantoonbaar verbeterd. De uitdaging is iedereen met een handicap naar eigen keuze, op eigen niveau en waar mogelijk in de eigen omgeving sport en bewegen aan te bieden. Gezien de achterstand in sport- en beweegdeelname van mensen met een handicap valt er nog een wereld te winnen. Missie De missie van Stichting Onbeperkt Sportief is stimuleren dat mensen met een handicap kunnen bewegen en sporten. Stichting Onbeperkt Sportief heeft de kennis, ervaring en capaciteit om mensen met een handicap verantwoord te laten sporten en bewegen maar kan dit niet alleen. Door verbreding van sport naar sport, bewegen en gezondheid en de decentralisatie van uitvoering is samenspel met lokale en regionale partijen en aanbieders van belang. Stichting Onbeperkt Sportief sluit hierbij aan en gaat uit van een maatschappelijk landschap waarin gehandicaptensport geen unieke eigenaar kent. De sectoren zorg, onderwijs, revalidatie, sport en overheid zijn medeverantwoordelijk voor het realiseren van meer sport- en bewegingsdeelname. Ambitie Meer mensen met een handicap sporten en bewegen. Kernwaarden Openen, samenwerken, inspireren, waarmaken. Historie In 2 werd een intentieverklaring getekend door de toenmalige organisaties NEBAS (Nederlandse Bond voor Aangepast Sporten), NSG (Nederlandse Sportbond voor Geestelijk Gehandicapten) en NOC*NSF om de onderlinge samenwerking te intensiveren. Deze verklaring vormde de aanzet tot het overdragen van de sportbondfunctie van NEBAS naar de reguliere sportbonden. In 21 vond de fusie van NEBAS en NSG plaats (NebasNsg) met in 28 als nieuwe naam Stichting Gehandicaptensport Nederland. In datzelfde jaar vond de overdracht plaats van de verantwoordelijkheid van de Paralympische ploeg van Gehandicaptensport Nederland naar NOC*NSF. Begin 213 zette Stichting Gehandicaptensport Nederland een nieuwe koers in die leidde tot een nieuwe naam: Stichting Onbeperkt Sportief. Voor die tijd waren ook de Sportbond/Vereniging Gehandicaptensport Nederland en Sailwise onderdeel van Stichting Gehandicaptensport Nederland. Sinds 1 januari zijn zij echter zelfstandige organisaties die respectievelijk in Nieuwegein en Enkhuizen zijn gevestigd. 17

18 Strategie en beleid Helaas is Nederland nog ver verwijderd van de situatie waarin mensen met een handicap gelijke kansen en mogelijkheden hebben om door bewegen en sport deel te nemen aan het maatschappelijk leven. Dit wordt mede bemoeilijkt doordat de doelgroep van mensen met een handicap zeer divers is: mensen met een lichamelijke handicap (motorisch, visueel en auditief) en mensen met een verstandelijke handicap; mensen met een chronische aandoening vormen eveneens een grote, diffuse groep. Uit de monitor (On)beperkt sportief 213 blijkt dat mensen met een handicap op diverse sport- en beweegaspecten een achterstand hebben op mensen zonder handicap. Zo voldoen mensen met een handicap minder vaak aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen, is het percentage wekelijkse sportdeelname lager en zijn ze minder vaak lid van een sportvereniging. Meer dan de helft van de sporters ervaart belemmeringen. Het meest genoemd worden belemmeringen van persoonlijke aard. De meest genoemde omgevingsfactoren zijn (te) dure deelname, vervoer en gebrek aan begeleiding tijdens het sporten. Opvallend is dat vooral nietsporters niet of nauwelijks gestimuleerd worden door hun omgeving. In de monitor (On)beperkt Sportief 213 zijn diverse aanbevelingen gedaan om de sport- en beweegdeelname van mensen met een handicap te bevorderen: Successen vieren en programma s op de vindplaatsen voortzetten; Aandacht voor groepen die nog niet worden bereikt; Sport- en beweegmogelijkheden lokaal en regionaal zichtbaar maken; Verbeteren afstemming vraag en aanbod; Informeren van mensen met een handicap en hun sociale omgeving over de waarde van sport en bewegen; Verbeteren kwaliteit en kwantiteit van het sportkader; Logistieke uitdagingen oplossen; Meer positieve aandacht voor gehandicaptensport; Investeren in kennisdeling. Om mensen met een handicap te brengen tot structureel sporten en bewegen blijkt het in de praktijk het meest effectief aansluiting te zoeken bij de plekken waar ze veel verblijven of vertrouwen op de aanwezige expertise. Dit varieert van zorginstellingen en revalidatie-instellingen tot scholen. Deze sectoren spelen hiermee een cruciale rol in het stimuleren van de (blijvende) sport- en beweegparticipatie. Uit de geschiedenis kunnen we leren dat gehandicaptensport niet vanzelfsprekend integraal onderdeel is en blijft van beleid en uitvoering. Het vergt specifieke aandacht om de belangen van mensen met een handicap te behartigen. De achterblijvende sport- en beweegparticipatie, de economische en maatschappelijke positieve gevolgen van een actieve leefstijl en de versnippering van de organisatie en uitvoering van de gehandicaptensport in Nederland maken blijvende aandacht en stimulans wenselijk, zo niet noodzakelijk. 18

19 19

20 Een goede analyse van het veld leert dat een aantal rollen onvervuld blijven. De positie van gehandicaptensport bevindt zich op het grensvlak van de sport en de (revalidatie)zorg, de sport en het onderwijs en de sport en de overheid. Daarom is het van belang dat de in de meeste gevallen niet vanzelfsprekende- (structurele) samenwerking tussen partijen tot stand wordt gebracht. De toegenomen vraag om verbinding van sport, onderwijs, revalidatie, zorg en overheid sectoren die in toenemende mate verantwoordelijkheid willen nemen voor het (doen) sporten van mensen met een handicap- en de ondersteuningsvraag uit deze sectoren, vormt de nieuwe basis van reden tot bestaan. De veronderstelling en hoop dat met de overdracht van het organiseren van sport voor mensen met een handicap aan de reguliere sportbonden (organisatorische integratie) een blijvende vooruitgang en verankering tot stand zou komen voor de sport voor mensen met een handicap lijkt nog onvoldoende te zijn bewaarheid. Sport- en beweegorganisaties, maar ook organisaties die mensen met een handicap huisvesten, scholen, medisch behandelen of ondersteunen (sportbonden, provinciale sportraden, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, revalidatiecentra, ziekenhuizen en overheden) maken duidelijk behoefte te hebben aan ondersteuning en stimulans om verantwoordelijkheid te kunnen nemen in het mede vormgeven van bewegen en sport door mensen met een handicap. Daarbij dient tevens in ogenschouw te worden genomen dat organisatorische integratie zeker nog niet voor alle doelgroepen is geslaagd. Maar ook los van de vraag uit het veld blijven zonder een aanjager kansen om de gehandicaptensport een substantiële impuls te geven onbenut of onderbenut. Onbeperkt Sportief heeft in 213 een goede start gemaakt om deze leemte in te vullen. Zij heeft kennis uit wetenschap en expertise verbonden met en vertaald naar methodieken die zijn geïmplementeerd in de beleids- en uitvoeringspraktijk. Het werkveld strekt zich veel verder uit dan de kaders van de georganiseerde sport. Om te komen tot een grotere sport- en beweegparticipatie van mensen met een handicap is de georganiseerde sport een deel van het eindstation. Om dat te bereiken is, naast de rol van de sportwereld, evenzeer de stimulerende, toeleidende en faciliterende rol van de sectoren onderwijs, zorg, revalidatie en overheid van cruciaal belang. Evenals het aanzetten van al deze partijen worden tot kennisdeling en samenwerking. Stichting Onbeperkt Sportief wil vanuit een gezamenlijk streven van vele organisaties een platform zijn om gezamenlijk eigenaar te worden en te kunnen zijn, en hierdoor verantwoordelijkheid te nemen door ieder in te zetten op eigen kracht en expertise. Gestuurd door bovenliggende, gedragen doelen. Het hoofddoel voor Stichting Onbeperkt Sportief is de structurele sport- en beweegparticipatie van mensen met een handicap te doen toenemen. Afgeleide doelen zijn het verhogen van de bekendheid met, kennis en bewustwording van het belang en de betekenis van sporten en bewegen voor mensen met een handicap. Daarnaast wordt op termijn door de gerichte toeleiding vanuit onderwijs, zorg, revalidatie in (anders) georganiseerd verband het aantal mogelijkheden om te bewegen en/of te sporten zodanig vergroot en/of kwaliteit verbeterd dat het (minimaal) aansluit bij de vraag die mensen met een handicap hebben. Het structureel verhogen van de kwaliteit van het beleid, kader, aanbod, classificatie, voorzieningen en evenementen speelt daarbij een grote rol. Stichting Onbeperkt Sportief kent sinds eind 213 regioteams. Deze teams stimuleren in de periode de vorming van zoveel mogelijk duurzame lokale coalities in Nederland. De regioteams ondersteunen de vindplaatsen binnen onderwijs, revalidatie en zorg bij het implementeren van een methodiek sport en bewegen (van kennismaken naar verdiepen naar structureel sporten en bewegen), het ontwikkelen van een netwerk sport en bewegen (sport en beweegaanbieders, lokale overheid, etc.) en het duurzaam verankeren van de methodiek in hun beleid. Zij ondersteunen de sport- en beweegaanbieders bij het werven en selecteren van lokale sportaanbieders die sport en bewegen willen en kunnen aanbieden voor mensen met een handicap, het voorbereiden van trainers om kennismakingslessen te verzorgen binnen de vindplaatsen in samenwerking met de experts bij de vindplaatsen (bewegingsagogen/vakleerkrachten lichamelijke opvoeding), het organiseren van deskundigheidsbevordering om aanbod goed te kunnen verzorgen, het leggen van contacten met de vindplaatsen en het ontwikkelen en aanbieden van passend sporten beweegaanbod bij de vereniging in samenwerking met sportbonden en NOC*NSF. 2

21 Lokale overheden worden ondersteund bij: het vormgeven van gehandicaptensportbeleid; het inbedden van erkende interventies en methodieken op lokaal niveau; het faciliteren van de randvoorwaarden om sport en bewegen voor mensen met een handicap lokaal mogelijk te maken; het uitrusten van gemeenten met de kennis en expertise om de mensen die geen gebruik maken van aangepaste woon-, werk- of medische omgevingen binnen de gemeentelijke context (zoals WMO-loketten) te vinden, te benaderen en aan te zetten tot sport en bewegen; het inzichtelijk maken van de (mis)match tussen vraag en sport- en beweegaanbod voor mensen met een handicap in de gemeente; het toetsen van de toegankelijkheid van het sport- en beweegaanbod. Provinciale overheden tenslotte worden door de regioteams geholpen bij het in kaart en in beeld brengen van het bovenlokale sport- en beweegaanbod. Ook dragen de teams bij aan het oplossen van bovenlokale vraagstukken, zoals vervoer, aanbod dat de gemeentegrenzen overstijgt en begeleiding van de buurtsportcoach. De regioteams worden in hun activiteiten gericht op de vindplaatsen en lokale overheden gefaciliteerd vanuit de landelijke organisatie van Stichting Onbeperkt Sportief. Deze ondersteuning vindt plaats door de sectoren, kennismanagement, monitoring, onderzoek, communicatie, marketing & events, personeel & organisatie en financiën. In hun activiteiten voor sportaanbieders worden zij ondersteund door NOC*NSF en de sportbonden, omdat de ondersteuning van sportaanbieders primair hun verantwoordelijkheid is. 21

22 Samenwerkingsverbanden Stichting Onbeperkt Sportief onderschrijft de ambitie om, gestimuleerd door VWS, samen met NOC*NSF, NISB, Mulier Instituut en VSG tot sluitende werkafspraken te komen. Gezamenlijk worden eventuele overlappingen uit werkrelaties gehaald om te streven naar een maximaal rendement van de investeringen. Zowel verticale (bijvoorbeeld op een thema als monitoring) als horizontale (samenwerking op programma s of binnen een sector) integratie zijn in dit proces de moeite van het onderzoeken waard. Afstemming hierover is in 213 bereikt met het Mulier Instituut en de oriëntatie hierin is in gang gezet met Revalidatie Nederland, NISB en de VSG. Er wordt in 214 verder invulling gegeven aan de geschetste samenwerkingsterreinen. Het nut en belang hiervan wordt door genoemde partijen onderschreven. Organogram Stichting Onbeperkt Sportief kende in 213 onderstaand organogram. Aan het eind van het jaar heeft nog een aantal veranderingen in de interne organisatie plaats gevonden die hebben geleid tot een nieuw organogram per januari 214. Toelichting: RSB = programma Revalidatie, Sport en Bewegen SH = programma Special Heroes CI = Classificatie Instituut 22

23 Personeelsbeleid en aantal fte s Stichting Onbeperkt Sportief kenmerkt zich als een hoogwaardige, kleinschalige en effectieve organisatie waar het leuk en plezierig is om te werken. Binnen de platte organisatie die in 213 is ontstaan zijn de vragen en wensen van de gebruikers en de markten leidend. Er vindt kruisbestuiving plaats tussen de behoeften van de sectoren revalidatie, onderwijs, zorg, overheid en sport en de diensten en producten die vanuit de kernactiviteiten monitoren, innoveren, makelen, adviseren en bewaken worden geleverd. Om binnen het netwerk de rol van gangmaker goed te vervullen, wordt sterk ingezet op competentieontwikkeling, marketing en communicatie, en accountmanagement. De eerste twee kwartalen van 213 hebben voor de afdeling personeel en organisatie in het teken gestaan van afrondende werkzaamheden die voortvloeiden uit de ontvlechting van de diverse labels zoals deze is ingezet en afgerond in 212. Vervolgens zijn de hieruit ontstane nieuwe functies beschreven en de bestaande functies aangepast op de nieuwe organisatie. Bovendien is er een vervolgstap gemaakt met het invoeren van competentieontwikkeling binnen Stichting Onbeperkt Sportief: de organisatiecompetenties samenwerken en ondernemerschap zijn benoemd, de competenties zijn verder uitgewerkt in de diverse functies en het competentiehandboek is geactualiseerd. In 214 zal dit onderwerp verder worden uitgewerkt. In het laatste kwartaal van 213 heeft de finale fase van de ontvlechting plaatsgevonden. Daarbij is de afdeling bedrijfsvoering teruggebracht tot een aantal medewerkers dat beter is afgestemd op de huidige omvang van Stichting Onbeperkt Sportief. In 214 zal de focus van de afdeling personeel en organisatie liggen op het verder ontwikkelen en implementeren van een cultuurprogramma voor de organisatie, het vernieuwen van functionerings- en beoordelingssystematiek en de verdere invoering van competentieontwikkeling. Hieronder volgt het overzicht van het aantal fte s in dienst van Stichting Onbeperkt Sportief per 31 december 213. De medewerkers die werkzaam zijn voor Stichting Special Olympics Nederland zijn in dienst bij Stichting Onbeperkt Sportief en worden van daaruit gedetacheerd. Ze staan apart vermeld in het overzicht. Afdeling aantal fte Directie,89 Directiesecretariaat,73 Personeel & Organisatie,53 Marketing & Events 3,13 Bedrijfsvoering 4,85 Regio's 5,62 Kennismanagement & Communicatie 4,7 Stichting Special Olympics Nederland 2,96 Bedrijfsvoering In 213 is in samenwerking met Fin-IT een nieuwe rapportage ontwikkeld. Met behulp van een rapportgenerator worden de cijfers direct vanuit het boekhoudprogramma Multivers omgezet naar een rapportage. Onderdeel van de rapportage is een rapportage per programma van de realisatie ten opzichte van de begroting. Op basis van de realisatie wordt bovendien periodiek de raming geanalyseerd en geactualiseerd. 23

24 Tevens is een werkkapitaaloverzicht ontwikkeld dat in 214 zal worden geïmplementeerd. Dit overzicht zorgt voor inzicht in liquiditeit en werkkapitaal en helpt een prognose te maken van toekomstige ontvangsten en uitgaven. Voor de ICT-werkzaamheden wordt in belangrijke mate gesteund op een externe partij (Avensys). Door outsourcing is Stichting Onbeperkt Sportief afhankelijk van deze partner voor de continuïteit en betrouwbaarheid van de ICT-omgeving. De rol van een uitvoerende ICT-afdeling verandert naar een afdeling die economische en praktische prestaties van Avensys monitort en waar nodig bijstuurt. Stichting Onbeperkt Sportief blijft verantwoordelijk voor de kwaliteit. 214 staat voor de afdeling bedrijfsvoering in het teken van verbetering en beheersing van de operationele processen en de bedrijfsvoering. Het gaat daarbij om zaken als: verbetering van de kwaliteit van de managementinformatie en de rapportages; het ontwikkelen van een informatie- en relatiebeheersysteem om het relatiebestand op te bouwen en te beheren, met als doel alle informatie over relaties in één systeem vast te leggen en toegankelijk te maken voor alle medewerkers; met hulp van Avensys wordt ingezet op een stabiele ICT-omgeving, waarin flexwerken voor medewerkers beter mogelijk is. Marketing en communicatie De eerste helft van het jaar is actief ingezet op de herpositionering van de nieuwe organisatie. Interactieve sessies met alle medewerkers en gesprekken met stakeholders hebben bijgedragen aan de herpositionering en het formuleren van een viertal kernwaarden: openen, samenwerken, inspireren, waarmaken. Vanuit de nieuwe positionering is gekozen voor een nieuwe naam en werd een bijbehorende huisstijl ontwikkeld. Op 4 juli vond de feestelijke introductie plaats, samen met een groot aantal genodigden en in aanwezigheid van de Burgemeester van Bunnik. De tweede helft van het jaar stond in het teken van marketing en marktbewerking. Overheidssubsidies en sponsorbudgetten lopen terug en om die reden is het nog belangrijker financiering door derden te realiseren. Er is een start gemaakt met propositieontwikkeling en het uitwerken van een sponsorhuis voor het programma Special Heroes en voor Special Olympics Nederland. In 214 worden de proposities en het sponsorhuis definitief gemaakt, worden contacten gelegd met potentiële partners en naar verwachting concrete resultaten geboekt. In 213 is een groot aantal communicatiemiddelen ontwikkeld en geproduceerd voor zowel Stichting Onbeperkt Sportief als de programma s Special Heroes, Revalidatie, Sport & Bewegen en Zo kan het ook! en voor deskundigheidsbevordering en monitoring: een nieuwe corporate website, een profielboekje, templates, lesboeken, folders, posters, banners, gadgets, online nieuwsbrieven, artikelen, persberichten. In samenwerking met kennismanagement is een opzet gemaakt voor een digitaal platform, dat in 214 verder ontwikkeld wordt. De communicatie inzet heeft vooral bijgedragen tot een hogere (inhouds)bekendheid van Stichting Onbeperkt Sportief en waar de organisatie voor staat. 24

25 25

26 Samenstelling Raad van Toezicht, Directie en Personeelsvertegenwoordiging Raad van Toezicht De Raad van Toezicht bestaat uit: De heer mr. A.M.H.Th. Koemans Voorzitter De heer prof. Drs. M. van Bottenburg Lid De heer mr. R.P.G.L.M. Verbunt Lid Mevrouw drs. J.E.A.M. Nooren Lid Mevrouw drs. M. Smit Lid Betrokkenheid Het jaar 213 was een druk jaar voor de Raad van Toezicht. De ontvlechting van de diverse organisaties en de ontwikkeling van een nieuwe Stichting Onbeperkt Sportief bracht een hoge frequentie van vergaderingen met zich mee. Ook stonden er veel evenementen op de agenda bij Special Olympics Nederland. Bovendien was de Raad van Toezicht vertegenwoordigd bij de opening van onze nieuwe kantoorruimte, de onthulling van ons nieuwe logo/naam en de kerstlunch. Directie In 213 heeft een directiewisseling plaatsgevonden. De heer drs. M. Th. Sturkenboom Interim directeur bestuurder tot 1/6/213 Mevrouw drs. W.C. Baken Adjunct directeur tot 1/6/213 Directeur a.i. vanaf 1/6/213 tot 1/12/213 Directeur vanaf 1/12/213 Stichting Onbeperkt Sportief is lid van de stuurgroep van Special Heroes. Deze bestond in 213 uit: De heer J. Kusters College van bestuur ROC Leeuwenborgh Voorzitter Stuurgroep De heer E. Lenselink Manager Sportontwikkeling NOC*NSF Mevrouw R. den Besten Voorzitter PO-raad 26

27 Mevrouw drs. W.C. Baken Directeur Stichting Onbeperkt Sportief (voorheen Gehandicaptensport Nederland) Mevrouw E. Mannen Manager programma s Stichting Onbeperkt Sportief Personeelsvertegenwoordiging Na de reorganisatie en splitsing van de verschillende bedrijfsonderdelen van de Stichting Gehandicaptensport Nederland is de Ondernemingsraad vervangen door een Personeelsvertegenwoordiging (PVT). Vanaf april 213 hebben de volgende personen zitting in deze PVT: Henk van Aller, voorzitter Lilian van den Berg Natascha Bruers De PVT heeft de Directeur als directe gesprekspartner. Regulier overleg vindt om de twee maanden plaats en op incidentele basis naar aanleiding van adviesvragen. De PVT heeft haar werkwijze vastgelegd in een nieuw ontwikkeld huishoudelijk reglement en heeft daarnaast op basis van de wet op de ondernemingsraden- een ondernemersovereenkomst gesloten met de directie. Hierin is beschreven op welke onderwerpen en op welke manier de PVT informatie-, advies-, dan wel instemmingsrecht heeft. In het najaar heeft de PVT een informatiebijeenkomst georganiseerd met alle medewerkers, waarbij een inventarisatie is gemaakt van onderwerpen en aandachtspunten voor de toekomst. De PVT heeft in 213 een viertal adviesaanvragen gekregen: één over de aanstelling van de directeur, twee over het herziene functiehuis en één over het aantal verplichte vrije dagen. 27

28 Financieel Jaarrekening inclusief toelichting en controleverklaring volgen op de pagina s hierna. 28

29 JAARREKENING 213 STICHTING ONBEPERKT SPORTIEF Ter identificatie Ernst S Young Accountants LLP Bu~Idinq a better workinq world

30 Stichting Onbeperkt Sportief JAARREKENING 213 Pagina JAARVERSLAG JAARREKENING Balans per 31 december 1 Staat van baten en lasten 2 Begrotingsvergelijking 3 Toelichting algemeen 4 Toelichting balans 8 Toelichting staat van baten en lasten 13 OVERIGE GEGEVENS Controleverklaring 19 Verwerking van het resultaat 2 Gebeurtenissen na balansdatum 2 BIJLAGE Kasstroomoverzicht 21 Ter identificatie Ernst & Young Accountants LLP.~ better werk,,,9 woud

31 Stichting Onbeperkt Sportief 19mei 214 Utrecht JAARVERSLAG Het jaarverslag wordt afzonderlijk uitgebracht en is te raadplegen via de website van Stichting Onbeperkt Sportief. Ter identific~e Ernst & Voung Accountants LLP Bu~Tdinq a better t. working world

32 Stichting Onbeperkt Sportief Utrecht Na voorstel resultaatsbestemming Actief VASTE ACTIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA Andere vaste bedrijfsmiddelen VLOT~ENDE ACTIVA BALANS PER 31 DECEMBER december mei december VORDERINGEN Debiteuren Belastingen en premies sociale lasten Rekening-courant verbonden partijen Overige vorderingen en overlopende activa LIQUIDE MIDDELEN Totaal Passief EIGEN VERMOGEN Overige reserves Egalisatiereserves Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen VOORZIENINGEN LANGLOPENDE SCHULDEN KORTLOPENDE SCHULDEN Crediteuren Belastingen en premies sociale lasten Overige schulden en overlopende passiva Totaal Ter identificatie Ernst & Young Accountants LLP ( f3~ic1~q ~ better workinq woud