Het programma werkt volgens onderstaande principes:
|
|
- Bert van der Linden
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 nieuw voorstel: 10 thematische programma s De volgende 10 grote beleidsprioriteiten zullen worden uitgewerkt via een methodiek: 1. Stadspromotie (met inbegrip van bruisende stad) 2. Inspraak 3. Scheppende stad 4. Duurzaamheid 5. Internationale samenwerking en positionering 6. Diversiteit & Gelijke Kansen 7. Wonen 8. Integrale Veiligheid 9. Administratieve Vereenvoudiging 10. Digitaal Talent@Gent (voorheen digitale kloof) Hieronder vindt u een overzicht van de visie per programma. Deze visie wordt de komende maanden verder vertaald in een door alle betrokken actoren gedragen strategie met betrekking tot het gebied of het thema waarin het programma actief is. Het Kwaliteitszorg wordt afgebouwd als programma omdat het zich in de consolidatiefase bevindt. De visie Integrale kwaliteitszorg zit sterk ingebed in de organisatie en dit dankzij vroegere inspanningen en heel wat initiatieven. De horizontale werking is geconsolideerd in een vast departementsoverschrijdend overleg van kwaliteitscoördinatoren. Belangrijk is uiteraard om blijvend kwaliteitszorg te waarborgen in de organisatie. Verschillende thema s kunnen aan bod komen in het kader van kwaliteitszorg. Stadspromotie (met inbegrip van bruisende stad) Het programma bruisende stad beoogt te komen tot een kwaliteitsvol, duurzaam en divers vrijetijdsaanbod alsook dit aanbod op een wervende en klantvriendelijke wijze te ontsluiten. Het programma werkt volgens onderstaande principes: - oprichten van overlegstructuur met stakeholders - creëren van draagvlak bij stakeholders - afstemmen van aanbod en van promotie- en communicatiemiddelen ter ontsluiting van dit aanbod - initiëren van nieuwe activiteiten Het programma beoogt Gent verder uit te bouwen tot een bruisende stad met een kwalitatief hoogstaand en divers vrijetijdsaanbod. Dit omvat: - sportactiviteiten en evenementen - culturele activiteiten en evenementen - festivals - congressen, beurzen,... - uitgaan - shoppen De doelgroep bestaat uit huidige en toekomstige bewoners, gebruikers, bezoekers, bedrijven en investeerders van Gent. Het bekomen van een globale en door alle stakeholders gedeelde visie op het merk Gent, welke gehanteerd wordt voor hun promotionele activiteiten en hun productontwikkeling. Het programma werkt volgens onderstaande principes:
2 - opmaak en regie van het stadsmarketingplan en de periodieke actualisering ervan - oprichten van overlegstructuur met stakeholders - creëren van draagvlak bij stakeholders - afstemmen en creëren van promotie- en communicatiemiddelen ter ondersteuning van het gewenst imago - initiëren van de ontwikkeling van producten ter ondersteuning van het gewenst imago Het programma beoogt te komen tot één globale en door alle stakeholders gedeelde visie op het gewenste imago van Gent. Dit omvat: - het linken van infrastructuurprojecten, evenementen, verhalen, aan het gewenste imago - opzetten van nieuwe initiatieven die nodig zijn om het bestaande aanbod extra in de verf te zetten of om het bestaande aanbod beter te laten aansluiten bij de voorgestelde positionering - het efficiënt en effectief communiceren van het gewenste imago naar de beoogde doelgroepen Dit omvat niet: - de communicatie en de public relations van het stadsbestuur. Op operationeel niveau is er uiteraard afstemming nodig. - de internationale strategische positionering van Gent. (zie programma internationale samenwerking en positionering) Inspraak Dit programma moet samen met alle diensten een kader creëren waarbinnen de inspraak van de stad Gent optimaal uitgewerkt wordt. Dit kader omvat stadsbrede inspraakmomenten (bvb. 'Gent over Morgen') territoriale inspraaktrajecten (bvb Gebiedsgerichte werking) thematische inspraak (bvb adviesraden) doelgroepbenadering (bvb overleg met senioren) Het programma werkt in eerste instantie aan een inventarisering van bestaande inspraaktrajecten, het verspreiden en integreren van nieuwe inspraaktechnieken (incl. ICT oplossingen) maximale inbedding in de strategische planningscyclus. Via het programma inspraak willen we de voortrekkersrol die de stad Gent heeft wat inspraak betreft consolideren, en geven we het bestuur instrumenten om zowel op strategisch als operationeel niveau de Gentenaar te bevragen. Scheppende stad Dit programma bevindt zich in de conceptfase. Ter voorbereiding van de start van het programma is er een stakeholdersanalyse uitgevoerd bij ongeveer 120 vooraanstaande stakeholders in Gent. Daarin werd gepeild naar hun visie op Gent als scheppende stad, naar de doelstellingen die de stad zichzelf zou moeten stellen tegen het jaar 2020 en naar de rol die zij zichzelf zien spelen bij de realisatie van die doelstellingen. Naast het traject met de professionele stakeholders scheppende stad werd ook het inspraaktraject Gent over Morgen ontwikkeld. De bedoeling van dat traject is om de hele Gentse bevolking te betrekken bij de invulling en de realisatie van Gent Samen leveren deze trajecten een belangrijke insteek voor de verduidelijking van de visie en de doelstellingen van het programma Scheppende Stad. Het programma wil concreet gestalte geven aan de bundeling van alle creatieve krachten zoals die in de stadsmissie
3 Gent 2020 beschreven staat. Dit impliceert eerst en vooral een inventarisatie van alle partnerschappen, netwerken en initiatieven die vandaag al leven in Gent. Het gaat hierbij zowel om institutionele als maatschappelijke netwerken. Een degelijk overzicht van alle bestaande netwerken zal voorkomen dat stakeholders, partners en burgers dubbel bevraagd worden en bovendien zal het duidelijk maken waar samenwerking, ook over de grenzen van sectoren heen, mogelijk is. Gent 2020 biedt een kapstok voor het langetermijndenken, zowel bij de stadsinterne strategische planning als bij de dialoog met burgers en stakeholders. Het scheppende aspect van het programma Scheppende Stad ligt vooral in de integrale benadering van dat langetermijndenken. Het programma kan een platform creëren om tussen de stakeholders en doorheen de sectoren ideeën voor Gent als scheppende stad uit te werken. Het is dan de rol van Stad Gent als regisseur om de sfeer te scheppen die deze zo belangrijke kruisbestuivingen mogelijk maakt en om een klimaat te voorzien waarbij iedereen met een idee durft aan te kloppen en naar de juiste diensten/partners wordt gestuurd om het idee verder uit te werken. Voor de ontwikkeling van een operationeel plan voor het programma werd een begeleidingsopdracht uitgeschreven. Deze opdracht ging van start half mei 2009 zodat begin 2010 een operationeel plan kan worden opgeleverd. Tijdens de komende maanden staan de volgende stappen gepland: - uitbouw van een stakeholdersplatform (o.m. via feedbackworkshops met de bevraagde stakeholders) - workshop met de stad over haar eigen rol als regisseur - inventaris van creatieve initiatieven in Gent - ontwerp operationeel plan voor het programma Scheppende Stad ( ) Duurzaamheid Het bestuursakkoord en haar vertaling in de Stadmissie 2020 wil Gent verder op weg zetten naar een leefbare en aantrekkelijke stad om in te wonen en te ondernemen. Een stad is leefbaar wanneer ze oog heeft voor zowel de korte als de lange termijn ontwikkelingen. Om die spanning tussen beide tijdsperspectieven op te heffen is het concept duurzaamheid handig. Het biedt een kader en werkwijze voor het afwegen van beleidskeuzes binnen de complexiteit van een geïntegreerd en inclusief stadsbeleid. In de definitie van de stad omvat duurzame ontwikkeling 4 pijlers, met name een fysiekeecologische, sociale, economische en een bestuurlijke pijler. De 5 hoofdstrategische doelstellingen spelen op die 4 pijlers in. Dat vertaalt zich vervolgens verder tot op actieniveau. An sich vormt dat geen garantie dat op elk niveau bij de planning en tijdens de dagdagelijkse uitvoering deze 4 pijlers voldoende worden toegepast. Vandaar de noodzaak aan de ontwikkeling en inzet van instrumenten voor het bewaken en stimuleren van de afstemming van de duurzaamheidspijlers binnen de Stadsmissie De opbouw van en het stimuleren van de inzet van dit instrumentarium is de taak van het programma duurzaamheid. De afstemming blijft niet beperkt tot de opdracht van het stadsbestuur, maar omvat haar satellietorganisaties en andere stedelijke actoren. Het programma zal hiervoor moeten schakelen en netwerken. Aan de stad lopen reeds tal van positieve ontwikkelingen en acties die oog hebben voor de 4 pijlers, maar door dit nu heel expliciet in de stadsmissie 2020 te verwerken, stijgt de ambitie, wat de inzet van een programmaregisseur wenselijk maakt.
4 Concreet is het de ontwikkeling van een instrumentarium, waarbij de activiteiten en de acties van de stad gescreend worden aan de 4 pijlers en kwalitatief opgetild worden. Dat veronderstelt een (permanent) lokaal debat over de inhoud van duurzaamheid, de ontwikkeling van toetsingscriteria, het aanpassen van procedures/planinstrumenten, monitoring van de interne en de externe omgeving van organisatie, het opzetten/ontsluiten van expertise, communicatie good practices, vorming en sensibilisering. Het programma heeft vooral een ondersteunende en stimulerende taakstelling. Instrumenten worden ontwikkeld en door de departementen uitgevoerd. Samenwerking met de departementen en de andere strategische programma s is van cruciaal belang. Met hen moet een wisselwerking worden opgezet, om systemen op te zetten die de drempels voor meer duurzaamheid verlagen. De afstemmingsoefeningen beogen een win-win voor de betrokkenen. Sinds 1 februari 2009 is de programmaregisseur Duurzaamheid aan de slag. Het programma bevindt zich op dit ogenblik in de conceptfase: de huidige stand van zaken wordt in kaart gebracht en hiaten opgespoord door verkenning van de stad en aftoetsing met een aantal actoren buiten de stad, de duurzaamheidsspiegel van het Vlaams Overleg Duurzame Ontwikkeling wordt ingevuld en verwerkt en het programmateam wordt opgestart om de scope en de doelstellingen van dit programma stadsbreed scherp te stellen. Eens dat kader duidelijk is moet het programma evolueren naar de voorbereidingsfase om concrete activiteiten en acties voor het programma in 2010 te formuleren. Internationale Samenwerking en Positionering Het Internationale Samenwerking en Positionering omvat alle maatregelen voor de internationalisering van de Stad Gent. Het is de vertaling van een beleidskeuze om internationaal erkend te zijn en een Europese centrumstad te worden en Vlaamse poort op de wereld. De thema s van het Internationale Samenwerking en Positionering zijn 1/ internationale bilaterale samenwerking, (kennis)netwerking, lobbying en campaigning, 2/ Europese subsidieprojecten, 3/ internationale positionering: werkingsgebied zijn de grensregio s, Europa en de wereld. De werking is zowel interbestuurlijk als in samenwerking met het maatschappelijk veld. Het stuurt de projecten en processen van de Stad Gent die binnen bovenstaande thema s lopen. Het zorgt er mee voor dat initiatieven op het internationale vlak genomen worden om de missie en hoofdstrategische doelstellingen te realiseren. Diversiteit & Gelijke Kansen Alle departementen en diensten hebben te maken met diversiteit, zowel dienstintern als - extern. Hiermee omgaan en dit gegeven integreren in de werking is een verantwoordelijkheid van alle diensten en departementen. Er wordt gestreefd naar eigenaarschap en kennisopbouw van de diensten zelf. Diversiteit heeft te maken met de hele beleidscyclus. Zowel bij beleidsvoorbereidend als beleidsuitvoerend werk moet er met dit gegeven rekening worden gehouden. Vanuit een diversiteitsbeleid wordt er zoveel als mogelijk structureel gewerkt. Diversiteit moet verankerd worden in procedures, processen, om tot een duurzaam resultaat te komen. Acties vanuit een diversiteitsbeleid worden gestimuleerd vanuit een positieve en constructieve houding. Zeker niet vanuit een negatieve, controlerende of normerende houding. Acties vanuit een diversiteitsbeleid leveren zo veel als mogelijk een win-win situatie op voor alle betrokkenen. Vanuit een diversiteitsbeleid wordt er samengewerkt over diensten en doelgroepen heen
5 (inclusief en geïntegreerd). Waar nodig kan het uitgangspunt 1 bepaalde groep zijn. Alle diversiteitsinitiatieven worden gecommuniceerd, zodat kennis en geleerde lessen worden uitgewisseld ten einde de kwaliteit voortdurend te verbeteren. Bovendien kan op deze manier dubbel werk worden vermeden. Wonen Het Wonen tracht een oplossing te bieden aan het woonprobleem in Gent voor diverse doelgroepen: 1. maatregelen om het aanbod zowel op de sociale als op de private huisvestingsmarkt verhogen 2. maatregelen (preventieve en repressieve) om de kwaliteit van de woningen zowel op de private als op de sociale huisvestingsmarkt te verhogen 3. maatregelen onderzoeken om de prijzen onder controle te houden 4. onderzoek naar maatregelen om een oplossing te bieden aan problematische herhuisvestingsituaties 5. gezonde leefomgeving: overlast vermijden door gezonde sociale mix, door ruimtelijke ingrepen Integrale Veiligheid Integrale veiligheid draagt zorg voor de leefbaarheid en de veiligheid in de domeinen leven, wonen, werken en onderwijs. Op basis van een driesporenbeleid gaat integrale veiligheidszorg aan de slag met volgende signalen uit deze domeinen. Kwaliteitsvol leven gaat enerzijds over (1) het samen leven thuis, in de buurt, in de stad en in de wereld en anderzijds over (2) gezond-zijn, toegespitst op de drugs- en verslavingsproblematiek. Onveiligheidsgevoelens en de leefbaarheid gaan hier samen met allerlei vormen van hinder, spanningen of risico s die onder de noemer buurtgebonden overlast vallen. Voorbeelden van risicosituaties zijn hier problematische opvoedingssituaties (samenleven thuis), risico s bij het internetgebruik (samenleven in de wereld) en de risico s bij drugmisbruik. Het inschatten van de risico s en van de hulp bij voorvallen heeft een invloed op gevoelens van veiligheid en zekerheid. Stadsbreed heeft zo de basisdienstverlening van politie, brandweer en ziekenhuizen bij incidenten of ongevallen een invloed op de leefbaarheid. Voorbeelden van slachtoffer- en daderschap of criminaliteit zijn hier intrafamiliaal geweld, buurtconflicten met bedreigingen en vandalisme, autodiefstallen, fietsdiefstallen en het dealen in drugpanden. Kwaliteitsvol wonen gaat over enerzijds (1) de woning zelf (de woonkwaliteit en het recht op wonen) en anderzijds (2) de directe woonomgeving en leefmilieu (milieuzorg). Onveiligheidsgevoelens en leefbaarheid slaan hier op allerlei vormen van hinder, spanningen of risico s die samenhangen met de kwaliteit van de woning of die de kwaliteit van directe woonomgeving verminderen. We denken aan geluidshinder, visuele hinder (door sluikstorten) en verkeershinder (door verkeersdrukte en parkeren). Voorbeelden van risicosituaties zijn hier de brandveiligheid en de inbraakveiligheid van de woning. Belangrijke vormen van slachtoffer- en daderschap zijn hier vormen van inbraak en van vandalisme, samen met de inbreuken op bouw- en milieuwetgeving. Kwaliteitsvol werken gaat enerzijds over (1) werken & ondernemen en anderzijds over (2) winkelen & uitgaan (horeca, evenementen, sport & vrijetijdsbesteding). We maken hier dus een onderscheid tussen leefbaarheid en criminaliteit op de werkvloer en leefbaarheid en criminaliteit in de vrije tijd. De kwaliteit van de werkomgeving is meestal een zorg voor de diensten van veiligheid en preventie op het werk. De sfeer kan bepaald worden door conflicten of door situaties van pesten op de werkvloer. Werken en ondernemen kan ook gepaard gaan met hinder voor de omgeving. Verder zijn de risico s ook hier de brandveiligheid en de inbraakveiligheid.
6 Voorbeelden van criminaliteit bij werken en ondernemen zijn diefstallen in gebouwen (bvb ziekenhuizen, sportcomplexen, musea,...), zijn vormen van geweld tegen zorgverstrekkers als huisartsen en sociale consulenten of loketbedienden en zijn vormen van financiële criminaliteit. Uitgaan met bezoeken aan horeca, organiseren van evenementen of deelnemen aan sport betekenen eerst en vooral een plezier, een lust. Doch dit kan gepaard met een last voor anderen. Voor sommigen betekent deze last ook een overlast. De overlast slaat dan op de gekende geluids-, geur- en afvalhinder. Het inplanten van horeca of winkels en het inplannen van evenementen kunnen voor spanningen in een buurt zorgen. Onder de risico s tellen hier vooral de risico s rond openbare veiligheid bij grote evenementen. Belangrijke vormen van slachtoffer- en daderschap zijn hier gauwdiefstallen, winkeldiefstallen, diefstallen met geweld, vormen van geweld als vechtpartijen en hooliganisme en allerlei inbreuken op sociale wetten, milieuwetgeving en verkeerswetgeving. Kwaliteitsvol onderwijs gaat over onderwijs en opvoeding. Hier vertrekken we van de brede slogan integrale veiligheid versterkt kwaliteitsvol onderwijs en kwaliteitsvol onderwijs versterkt integrale veiligheid. De leefbaarheid hangt samen met het schoolklimaat, de kwaliteit van de schoolgebouwen en de relaties in de schoolomgeving. Het gaat hier dan over de hinder in de schoolomgeving van verkeer, afval of lawaai, over de spanningen en incidenten op school, over spijbelsituaties en over de brandveiligheid en inbraakveiligheid van de gebouwen. Bij slachtoffer- en daderschap op school denken we aan diefstallen op school, situaties tussen leerlingen van pesten tot steaming, bedreigingen van leerkrachten en druggebruik op school. Uit (omgevings)analyses blijkt verder de ongelijke verdeling van onveiligheidsgevoelens, van slachtofferschap en van daderschap van strafbaar gedrag. Vanuit de hoofdstrategische doelstelling van de sociale pijler duurzaamheid streeft integrale veiligheid een gelijke toegang tot deze kwaliteit veiligheid na voor elke Gentenaar. Deze concrete invullingen zijn verre van volledig. Nieuwe situaties kunnen nieuwe vormen van hinder of van slachtofferschap met zich meebrengen. Een blijvende vinger aan de pols bij lokale problemen die onveiligheid met zich meebrengen is hier belangrijk. Het blijven werken aan deze signalen over (on)leefbare of (on)veilige situaties in het leven, wonen, werken en onderwijs in Gent zal de toekomstige kwaliteit ervan mee vorm geven. Zo maakt het werken aan veiligheid integraal deel uit van het werk binnen deze domeinen. Administratieve vereenvoudiging Administratieve vereenvoudiging betekent het gemakkelijker en eenvoudiger maken van de administratieve handelingen die een burger, organisatie of onderneming moet uitvoeren om te voldoen aan de voorschriften die de overheid oplegt. Door het makkelijker en eenvoudiger maken van de administratieve handelingen dalen de lasten die eruit voortvloeien. Administratieve vereenvoudiging impliceert: - het inzetten van informatie- en communicatietechnologie (e-government, e-democracy, e-participation) het efficiënter structureren van processen en procedures (business proces reeengineering) het herbekijken van regelgeving (reguleringsmanagement) het beter informeren van burgers, organisaties, ondernemingen, (communicatie) Het programma administratieve vereenvoudiging wordt multidisciplinair gerealiseerd om de inbedding in de organisatie optimaal te laten garanderen.
7 Informatie- en communicatietechnologie wordt optimaal ingezet ten behoeve van administratieve vereenvoudiging Reguleringsmanagement wordt optimaal georganiseerd, onder meer via de toepassing van procesmanagement De verschillende actoren inzake administratieve vereenvoudiging moeten gecoördineerd werken en worden structureel aangestuurd vanuit de Dienst Organisatieontwikkeling. Daar wordt ook de rapportering voorbereid. De acties en resultaten inzake administratieve vereenvoudiging worden systematisch gemonitord, geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd. De communicatie naar de externe klant én naar de interne organisatie, en de participatie van deze betrokkenen inzake administratieve vereenvoudiging ondersteunt de kwaliteitsvolle uitvoering van het programma Digitaal De digitale kloof wordt gedefinieerd als het verschil in gradatie en samenstelling van toegang tot de digitale communicatiemiddelen (internet, GSM, computer, idtv ), de informatie, communicatiemogelijkheden en diensten die via deze kanalen worden verspreid. Een gediversifieerde multikanaals- en multi-actieaanpak is nodig, rekening houdend met de verschillende redenen van het niet gebruik en met maximale stimulans ten opzichte van een waardevol communicatief en betrokken gebruik van ICT. Het programma digitale kloof zorgt voor gelijke kansen op informatie, communicatie en inspraak voor alle Gentenaars en verbeterde mogelijkheden in het onderwijs, werk en vrije tijd door het gebruik van ICT. Dit programma omvat alle maatregelen in de strijd tegen de digitale kloof. Wat er buiten blijft zijn directe beïnvloeding van marktmechanismen om privé prijzen te drukken. Dit programma is gericht op alle Gentenaars, met focus op de volgende doelgroepen: Personen en gezinnen met een laag inkomen Niet-actieven op de arbeidsmarkt Senioren Personen met een handicap Buitenlandse afkomst of van vreemde origine Territoriale s De territoriale programma s voor Stedelijke vernieuwing zijn de vertaling van een beleidskeuze om in bepaalde, duidelijk afgebakende gebieden binnen de Stad Gent op een geïntegreerde en multidisciplinaire manier aan stedelijke vernieuwing te doen. Dit betekent dat er zowel op programmaniveau als op projectniveau aandacht is voor alle pijlers van duurzaamheid. Het programma begeleidt alle projecten en processen die lopen binnen een afgebakende gebied in Gent, zodat deze allemaal bijdragen aan de verwezenlijking van de geformuleerde hoofdstrategische doelstellingen. 1. Het programma Stedelijke vernieuwing in Ledeberg Gentbrugge Oud- Gentbrugge Moscou Vogelhoek (vanaf hier afgekort: Gent Oost) beperkt zich tot de wijken Ledeberg, Oud-Gentbrugge, Gentbrugge en Moscou-Vogelhoek. 2. Het programma Stedelijke vernieuwing Brugse Poort, Ekkergem, Rooigem, Watersportbaan, Malem en Mariakerke-centrum beperkt zich tot de wijken Brugse Poort, Ekkergem, Rooigem, Watersportbaan, Malem en Mariakerke-centrum.
8 3. Het programma Stedelijke vernieuwing voor Gent Zuid beperkt zich tot de wijken Zwijnaarde, Nieuw Gent UZ, stationsbuurt Noord en Zuid en een deel van Sint- Denijs-Westrem. 4. Het programma voor Stedelijke vernieuwing Scharnier beperkt zich tot de wijken Muide-Meulestede, kernstad en St.-Amandsberg. 5. Het programma voor voor stedelijke vernieuwing in Rabot Bloemekenswijk Wondelgem Kolegem (vanaf hier afgekort : Gent Noord) beperkt zich tot de wijken Rabot, Bloemekenswijk, Wondelgem en Kolegem. 6. Het programma voor Stedelijke vernieuwing in de Gentse Binnenstad beperkt zich tot de wijken binnenstad, Elisabethbegijnhof-Papegaai, Macharius-Heirnis en een deel van Sluizeken, Tolhuis-Ham. 7. Het programma voor Stedelijke vernieuwing in de Dampoort Sint-Amandsberg beperkt zich tot de wijken Dampoort, Sint-Amandsberg en een deel van Oostakker.
toelichting sociale regie in Gent
INSPIRATIEDAG SOCIALE COHESIE EN BUURTGERICHT WERKEN workshop buurtankerpunten: regisseurs in de buurt toelichting sociale regie in Gent Björn Denaert Sociaal regisseur Bloemekenswijk, Muide-Meulestede-Afrikalaan,
Nadere informatieStrategische meerjarenplanning in Vlaamse centrumsteden. Workshop 2 december 2009 Karl-Filip Coenegrachts Departementshoofd Stafdiensten Stad Gent
Strategische meerjarenplanning in Vlaamse centrumsteden Workshop 2 december 2009 Karl-Filip Coenegrachts Departementshoofd Stafdiensten Stad Gent Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij
Nadere informatie1 e lijns psychologische hulp. CAW Oost-Vlaanderen OCMW Psychologische dienst LDC Psychologen Psychologen Algemene Ziekenhuizen
1 e lijns psychologische hulp CAW Oost-Vlaanderen OCMW Psychologische dienst LDC Psychologen Psychologen Algemene Ziekenhuizen CAW Oost-Vlaanderen 1 e lijns psychologische hulp Voorstelling - Onthaal,
Nadere informatie& PRINS. Onthaalvorming nieuwe leidinggevenden
& PRINS Onthaalvorming nieuwe leidinggevenden 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten
Nadere informatieAanvraag subsidie Wijk aan Zet oproep september 2017
Aanvraag subsidie Wijk aan Zet oproep september 2017 Opsturen Persoonlijk afgeven Meer info t.a.v. Dienst Ontmoeten en Verbinden Botermarkt 1 9000 Gent Keizer Karelstraat 1. 9000 Gent Belangrijke informatie
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatieAanvraag subsidie Duurzame Wijken
Aanvraag subsidie Duurzame Wijken Dienst Milieu en Klimaat Bezoekadres Postadres Openingsuren Bereikbaarheid Braemkasteelstraat 41 9050 Gentbrugge tel.: 09 268 23 00 fax: 09 268 23 68 Botermarkt 1 9000
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER ARTIEST ZKT VOOR ORGANISATOREN
AANVRAAGFORMULIER ARTIEST ZKT VOOR ORGANISATOREN Belangrijke informatie voor de aanvrager Waarvoor dient dit formulier? Met dit formulier kan u zich kandidaat stellen om een artiest te ontvangen op uw
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Gebiedsgerichte Werking 2 juiste foto leveren aub Gebiedsgerichte werking = weten, zeggen én doen Heel wat Gentenaars tonen zich begaan met hun stad en wijk. Ze willen weten wat de wijk vandaag te bieden
Nadere informatieJeugdbeweging in Gent in cijfers Chirojeugd Vlaanderen, FOS Open Scouting, KSA en Scouts en Gidsen Vlaanderen in Gent
Jeugdbeweging in Gent in cijfers 2017 Chirojeugd Vlaanderen, FOS Open Scouting, KSA en Scouts en Gidsen Vlaanderen in Gent 6.822 Leden in een Gentse jeugdbeweging tussen 6 en 17 jaar 52 jeugdbewegingen
Nadere informatieOnthaalvorming: missie en strategie
Onthaalvorming: missie en strategie 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten we doen
Nadere informatieSituering op kaart. WIJKFICHES Bloemekenswijk. statistische sectoren Bloemekenswijk. 1,67 km 2 (1,1% van Gent) Oude Lieve. Rustoord.
9 Bloemekenswijk In dit document staan een hele reeks data uit verschillende bronnen vermeld. Meer uitleg over de gehanteerde bronnen en begrippen vind je in Bronnen en Begrippen. WIJKFICHES Bloemekenswijk
Nadere informatieAanvraag subsidie Duurzame Wijken
Aanvraag subsidie Duurzame Wijken Dienst Milieu en Klimaat Bezoekadres Postadres Openingsuren Woodrow Wilsonplein 1 9000 Gent tel.: 09 268 23 00 fax: 09 268 23 68 Botermarkt 1 9000 Gent maandag, dinsdag,
Nadere informatieRapport over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent 2016
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Rapport over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent 2016 1. Aantal 0 2 jarigen in Gent op 01/01/2016.
Nadere informatieReglement erkenning en subsidiëring van werkgroepen jeugd
Reglement erkenning en subsidiëring van werkgroepen jeugd Goedgekeurd in de gemeenteraad van 14 december 2015 Bekendgemaakt op 15 december 2015 Inhoudstafel Artikel 1. Doel... 1 Artikel 2. Definities...
Nadere informatieVoorschoolse kinderopvang Stad Gent. Rapport 2016 over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent.
Voorschoolse kinderopvang Stad Gent Rapport 2016 over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent. Voorwoord Voor het negende jaar op rij stelt de Dienst Kinderopvang van Stad Gent het Rapport
Nadere informatieRapport over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent 2017
Rapport over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent 2017 Beste lezer, De cijfers in dit rapport bewijzen het: in 2017 slaagden we er met de Gentse Kinderopvang in om het opvangaanbod op
Nadere informatieRapport over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent 2018
Rapport over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent 2018 Uitgave:. Kinderopvangpunt Stad Gent V.U. Mieke Hullebroeck stadhuis Botermarkt 1 9000 Gent december 2018 Beste lezer, Het Rapport
Nadere informatieVolg het cultuurspoor van het lokale netwerk in Gent
Volg het cultuurspoor van het lokale netwerk in Gent Netwerkdag lokale netwerken vrije1jdspar1cipa1e 7 november 2014 Marijke Leye Dienst Cultuurpar1cipa1e Stad Gent AFSPRAKENNOTA VRIJETIJDSPARTICIPATIE
Nadere informatieVoorschoolse kinderopvang Stad Gent 2015
Voorschoolse kinderopvang Stad Gent 2015 Rapport over het aanbod kinderopvang voor baby s en peuters in Gent. Uitgave:. Dienst Kinderopvang Stad Gent sept 2015 V.U. schepen Elke Decruynaere stadhuis Botermarkt
Nadere informatieBeleidsparticipatie. Van inspraak tot actieve participatie. Weten, zeggen en doen
Beleidsparticipatie Van inspraak tot actieve participatie Weten, zeggen en doen Ge moogt het weten Informeren via nieuwsbrieven, infovergaderingen, infomarkten, informatieve tentoonstellingen en geleide
Nadere informatieScoren in samenspel,
Scoren in samenspel, 070618 Inhoudstafel Kader/werkwijze Concrete projecten Boek op Bezoek (Taal) Samen leren lezen (Intergenerationeel) De Diepzee (Cultuur en Wetenschap) Vita Mike (Gezondheid) Uitdagingen
Nadere informatieSTRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN
STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,
Nadere informatieComplexe Projecten. Decreet: Toepassingsgebied (25 april 2014)
Complexe Projecten Naar een kwaliteitsvolle en snelle aanpak van projectgedreven processen David Stevens Team Complexe Projecten Decreet: Toepassingsgebied (25 april 2014) Complexe projecten: - Groot maatschappelijk
Nadere informatieStadsvernieuwingsproject Ledeberg leeft
Stadsvernieuwingsproject Ledeberg leeft Participatief Beleid VVBB 24 september 2010 Uitgangspunt Het stadsbestuur hecht veel belang aan de betrokkenheid van de Gentenaar bij de ontwikkeling van de stad
Nadere informatieGelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent
Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent 1. Missie - visie Gelijke Kansen en Diversiteit UZ Gent Het UZ Gent is een pluralistische instelling. De benadering van Gelijke Kansen en Diversiteit op
Nadere informatieCommissie Onderwijs, Personeel en FM
Commissie Onderwijs, Personeel en FM Mondelinge vraag OPSCHRIFT Vergadering van 9 maart 2016 Nummer: 2016_MV_00128 Onderwerp: Mondelinge vraag van raadslid Sandra Van Renterghem: Children s Zone-concept
Nadere informatieHet luik Stedelijke Vernieuwing
Het luik Stedelijke Vernieuwing Situering binnen de stadsdiensten Zoals in het nieuwe bestuursakkoord is aangegeven, laat de stedelijke ontwikkeling van een stad als Gent zich onmogelijk vatten in afzonderlijke
Nadere informatieMilieutrefdag 4 juni 2009. Lokaal vorm geven aan duurzame ontwikkeling. Inleiding: Steunpunt Lokale Agenda 21 Thomas Ducheyne VODO
Milieutrefdag 4 juni 2009 Lokaal vorm geven aan duurzame ontwikkeling Inleiding: Steunpunt Lokale Agenda 21 Thomas Ducheyne VODO SLA 21 - Lokale Agenda 21 en Charter + Engagementen van Aalborg Project:
Nadere informatieSamen1Plan Gent Samenwerken over schotten heen. Omdat dat voor gezinnen hun levensweg is.
Samen1Plan Gent Samenwerken over schotten heen. Omdat dat voor gezinnen hun levensweg is. CONTEXT Uitdagingen Grootstad: gezinnen binnen en buiten Gent armoede diverse talen en culturen Noden vanuit 0
Nadere informatieKrachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016
Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen Ronde van Vlaanderen 2016 2 - VVSG - Ronde van Vlaanderen maart 2016 Inhoud Op Vlaamse regering (18 december 2015) goedgekeurde
Nadere informatieVertrek van je eigen brede kijk op jeugd en jeugdbeleid
STAPPENPLAN fiche 4 Gericht gegevens verzamelen die je jeugdbeleid richting kunnen geven. Waarover gaat het? Het jeugdbeleid in jouw gemeente is geen blanco blad. Bij de opmaak van een nieuw jeugdbeleidsplan
Nadere informatieGewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Nadere informatieSubsidiereglement voor projecten Brede Leer- en Leefomgeving
Subsidiereglement voor projecten Brede Leer- en Leefomgeving Goedgekeurd in de gemeenteraad van 25 september 2017 Bekendgemaakt op 26 september 2017 Inhoudstafel Inhoudstafel... 1 Reglement 1 Artikel 1.
Nadere informatieLerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
Nadere informatiede Gentse aanpak van stadsvernieuwingsprojecten Colloquium Namur
de Gentse aanpak van stadsvernieuwingsprojecten Colloquium Namur 02.06.2008 de Gentse aanpak van stadsvernieuwingsprojecten Historiek Planningscontext Regievoering en bestuurlijke organisatie Inzet van
Nadere informatieReglement voor het burgerbudget voor Gent
Reglement voor het burgerbudget voor Gent 2016-2018 Goedgekeurd in de gemeenteraad van 20 december 2016. Bekendgemaakt op 21 december 2016. Inhoudstafel Artikel 1. Doel... 1 Artikel 2. Definities... 1
Nadere informatiezorgen voor kwaliteit altijd, overal en door iedereen
onze hogeschool is een op kwaliteit georiënteerde instelling voor hoger onderwijs, onderzoek en dienstverlening zorgen voor kwaliteit altijd, overal en door iedereen reflecteren PDCA-cirkel motor van verandering
Nadere informatieIdentiteit van de Koos Meindertsschool
Identiteit van de Koos Meindertsschool 1. Identiteit - het karakter van de school Wij zijn een open school waarin een ieder gelijkwaardig is. Wij heten elk kind welkom op de Koos Meindertsschool, ongeacht
Nadere informatieFederaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel Tel.: 02 211 82 11 www.favv.be Verantwoordelijke uitgever: Herman Diricks Februari
Nadere informatieLOKALE POLITIE & STAD LIER
LOKALE POLITIE & STAD LIER 20 september 2010 PERSTEKST Resultaten van de tussentijdse leefbaarheids- en veiligheidsenquête juni 2010 Perstekst Resultaten van de tussentijdse veiligheids- en leefbaarheidsenquête
Nadere informatieZo kijkt VVJ naar participatie 1
Zo kijkt VVJ naar participatie Groeien naar meer participatief besturen Groeien naar, want kun je niet snel snel, en niet in je eentje Participatief besturen : is voor VVJ een voorwaarde voor goed beleid
Nadere informatieP O L I T I E Z O N E
P O L I T I E Z O N E Z O T T E G E M / H E R Z E L E / S I N T - L I E V E N S - H O U T E M ( P Z 5 4 2 9 ) Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 INHOUD INLEIDING... 2 MISSIE - VISIE - WAARDEN... 3 Missie
Nadere informatieOrganisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]
Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,
Nadere informatieKom spelen met taal. Onderwijscentrum Gent Departement Onderwijs, Opvoeding en Jeugd - Stad Gent
V.u.: Mieke Hullebroeck algemeen directeur - stadhuis, Botermarkt 1, 2019-00832 Onderwijscentrum Gent Departement Onderwijs, Opvoeding en Jeugd - Stad Gent Keizer Karelstraat 1 09 323 50 50 www.onderwijscentrum.gent
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieVisienota EDUCARE / Transities 0-6 jaar. Onderwijscentrum Brussel Entiteit Gezin
Visienota EDUCARE / Transities 0-6 jaar Onderwijscentrum Brussel Entiteit Gezin a. Situering Jonge kinderen (0-6 jaar) groeien op in diverse contexten: thuis, eventueel in de kinderopvang, en in de kleuterschool.
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieSPORT, SPEL EN FUN IN JOUW WIJK!
SPORT, SPEL EN FUN IN JOUW WIJK! voor kinderen en jongeren ZOMER 2017 Tijdens de paas- en zomervakantie brengt de Stad Gent sport en spel tot in de Gentse wijken. Al deze vakantiewerkingen gaan door van
Nadere informatieRegiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7
Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Gemeentelijke regie Het Rijk heeft kaders opgesteld
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieDuurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen
Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,
Nadere informatieWe doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te
Aanbevelingen Rekenkamer t.a.v. Drukte Amsterdam december 2016 Aanbevelingen We doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te verbeteren. Vier aanbevelingen hebben betrekking op
Nadere informatie6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel
Stad Antwerpen: Beleidsnota Detailhandel 2013 6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel Florerende winkels zijn voor Antwerpen van groot belang. Niet alleen zorgen ze ervoor dat de Antwerpenaar alles
Nadere informatieDe stad in de wijk. Wijkmanagement als instrument van lokale besturen: buitenbeentje of aanjager? Luc Dirkx en Dirk Habils
De stad in de wijk Workshop 5 Wijkmanagement als instrument van lokale besturen: buitenbeentje of aanjager? Luc Dirkx en Dirk Habils Wijkmanagement in GENK SITUERING Stadsbreed werken een beleidskeuze
Nadere informatieDIENSTWONEN. Infosessie voor intermediairen
DIENSTWONEN Infosessie voor intermediairen 1 OVERZICHTVOORSTELLING 1. algemeen organigram missie doelstellingen problematiek kernopdracht 2. werking Team Woonadvies en Team Woonondersteuning methodiek
Nadere informatieWendbaarheid binnen de Vlaamse overheid: het witboek open en wendbare overheid
Wendbaarheid binnen de Vlaamse overheid: het witboek open en wendbare overheid Dieter Vanhee Programmaverantwoordelijke bestuurlijke vernieuwing Gepresenteerd door Anne van Autreve 16 maart 2018 Den Haag
Nadere informatieAanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
Nadere informatieGezamenlijke commissie Welzijn. Gezonde stad Mechelen 2025
Gezamenlijke commissie Welzijn Gezonde stad Mechelen 2025 De weg naar een succesvol lokaal gezondheids-beleid én hoe Logo Mechelen jullie op weg kan zetten. (Wat is het?) Een Gezonde Stad is een Stad
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieGids voor dak- en thuislozen in Gent (adressen van organisaties)
1 De Sloep - Onze Thuis Zalmstraat 2 09 225 01 45 Macharius Heirnis desloeponzethuis@fulladsl.be 2 Huize Triest Gezondheidsstraat 2 0473 75 67 04 Bloemekeswijk huize.triest@fracarita.org 3 De Zuidpoort
Nadere informatieStad Lommel. Citymarketing
Stad Lommel Citymarketing 1 Wat is citymarketing? Citymarketing = gestructureerd en geïntegreerd beheer van Merkimago en naamsbekendheid van stad / gemeente Ontwikkeling van initiatieven en projecten Levenskwaliteit
Nadere informatievan takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015
van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses
Nadere informatieStedelijk netwerken en de verhouding met de publieke. sector. Filip De Rynck. Hogeschool Gent
Stedelijk netwerken en de verhouding met de publieke sector Filip De Rynck De eeuw van de samenwerking Van Government naar Governance toenemende onderlinge afhankelijkheid voor meer en meer complexe problemen
Nadere informatieVerbeteren van de ondersteuning. aan adviesraden en verenigingen in de stad
Verbeteren van de ondersteuning aan adviesraden en verenigingen in de stad Inhoudstafel Wat? Hoe? Principes socio culturele subsidies Voorstel werkingssubsidies cultuurraad Voorstel werkingssubsidies stadsbestuur
Nadere informatieOuderenbeleidsparticipatie in Gent. Hoe pakken we het aan?
Ouderenbeleidsparticipatie in Gent Hoe pakken we het aan? Trefdag ouderen en lokaal beleid 07/05/2019 Participatie van ouderen wordt steeds belangrijker: waarom? Maatschappelijke uitdagingen worden complexer
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieSituering Sociale cohesie in een notendop. Samenvatting literatuurstudie Superdiversiteit
Inhoudstafel Situering Sociale cohesie in een notendop Samenvatting literatuurstudie Superdiversiteit Analyse van bepalende factoren Conclusies Tot slot Situering Data-analyse en GIS stelde de vraag Peter
Nadere informatieStadsmonitor Een monitor voor leefbare en duurzame Vlaamse steden. Bijlage met kaarten op stadsniveau
Stadsmonitor 2017 Een monitor voor leefbare en duurzame Vlaamse steden Bijlage met kaarten op stadsniveau Publicatie in het kader van de Gemeente- en Stadsmonitor AGENTSCHAP BINNENLANDS BESTUUR DEPARTEMENT
Nadere informatieFederaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012
Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030
Nadere informatieRapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.
Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij
Nadere informatieFunctiebeschrijving directeur basisonderwijs
Functiebeschrijving directeur basisonderwijs Doel van de functie (Mee) Ontwikkelen, vertalen en bijsturen van een overkoepelend beleid en strategie voor basisonderwijs Bepalen en bewaken van de krijtlijnen
Nadere informatieOOST-VLAAMS KERNGEBIED. 22 februari 2018
OOST-VLAAMS KERNGEBIED 22 februari 2018 Wat is het Oost Vlaams Kerngebied? Een Vlaams strategisch project 2015-1 e projectaanvraag: regionale samenwerking met 21 gemeenten - Thema s: demografie, mobiliteit,
Nadere informatieOproep: ondertekening Europees charter participatieve democratie in ruimtelijke planningsprocessen
Oproep: ondertekening Europees charter participatieve democratie in ruimtelijke planningsprocessen Yves Fauvel Onderteken mee en volg het voorbeeld van de Provincie Oost-Vlaanderen #planningkwadraat 2
Nadere informatieDenk mee over het waterbeleid van de toekomst!
Denk mee over het waterbeleid van de toekomst! en bepaal mee de toekomst van het waterbeleid. John Emery, VMM, afdeling Integraal Waterbeleid dienst CIW secr. Denk mee over het waterbeleid 1 ste WBN 2
Nadere informatieWijk van de Maand. Nieuw concept van wijkdebatten voor (de 1 ste ronde)
Wijk van de Maand Nieuw concept van wijkdebatten voor 2013 2015 (de 1 ste ronde) Gebiedsgerichte Werking Opgestart in 2003 (10 jaar) 14 wijkregisseurs voor 25 wijken Zorgen dat Gentenaars mee weten (informatie)
Nadere informatieBeleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid
Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid 2015-2016 I. Inleiding Samenwerking, dialoog en vertrouwen Kwaliteitsvolle besluitvorming Uitbouw Departement Kanselarij en Bestuur Specifieke horizontale prioriteiten
Nadere informatieVLAAMSE OUDERENRAAD. Advies 2009/1 Sport en Bewegen voor ouderen. Vlaamse Ouderenraad 25 maart 2009 Koloniënstraat bus Brussel
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2009/1 Sport en Bewegen voor ouderen Vlaamse Ouderenraad 25 maart 2009 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2009/1 Sport en Bewegen voor ouderen
Nadere informatieWELKOM. Doorpakken met aardgasvrije wijken. Donderdag 6 december, Jaarbeurs Utrecht
WELKOM Doorpakken met aardgasvrije wijken Donderdag 6 december, Jaarbeurs Utrecht Dubbele urgentie, dubbelslag! Verduurzaming kwetsbare wijken Anke van Hal & Matthijs Uyterlinde Doorpakken met aardgasvrije
Nadere informatieGIBO HEIDE. pedagogisch project
GIBO HEIDE pedagogisch project gemeenteraadsbesluit van 26 mei 2015 Het pedagogisch project is de vertaling van de visie van directie en leerkrachten die betrekking heeft op alle aspecten van het onderwijs
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieSamen inclusief hoger onderwijs realiseren. Beleidsplan
Samen inclusief hoger onderwijs realiseren Beleidsplan 2017-2019 Goedgekeurd door de stuurgroep dd. 20.03.2017 Voorwoord Het Steunpunt Inclusief Hoger Onderwijs (SIHO) zet met zijn beleidsplan samen inclusief
Nadere informatieDIRECTE LEIDINGGEVENDE (1e evaluator): teamverantwoordelijke, teamcoördinator HOGERE LEIDINGGEVENDE (2e evaluator): teamcoördinator, afdelingshoofd
Functiebeschrijving kindbegeleid(st)er C1-2 buitenschoolse opvang 1. ORGANISATIEGEGEVENS FUNCTIETITEL: kindbegeleid(st)er buitenschoolse opvang FUNCTIEFAMILIE: welzijn sociale dienstverlening CLUSTER:
Nadere informatieSPORT, SPEL EN FUN IN JOUW WIJK!
SPORT, SPEL EN FUN IN JOUW WIJK! voor kinderen en jongeren ZOMER 2016 De Pretkamjonet en Sportmobiel komen tijdens de zomervakantie naar jouw Speelse Wijk voor een leuke speelnamiddag. ZOMER 2016 Tijdens
Nadere informatieDorpsraad Kermt. Visietekst. 1. Situering. 2. Behoeften
Dorpsraad Kermt Visietekst 1. Situering Meer en meer burgers krijgen het gevoel dat de ziel verdwijnt uit onze deelgemeente. De toekomstplannen die er voor onze deelgemeente gemaakt worden, liggen onvoldoende
Nadere informatieBBB-Aanpak Antwerpen. samen voor een leefbaar De Coninckplein
BBB-Aanpak Antwerpen samen voor een leefbaar De Coninckplein Sfeerbeeld Buurtkenmerken Antwerpen Noord (2060) - Stationsbuurt - Wachtkamer vd stad / aankomstplek - Zwakke scores voor leefbaarheid - pandkwaliteit
Nadere informatieGezonde Gemeente 2020 Grimbergen
Gezonde Gemeente 2020 Grimbergen 30 11 2017 1 boodschap vanuit de voltallige Vlaamse preventiesector: Zet in op preventieve gezondheidszorg! DE GEZONDHEIDS KLOOF Voorbeelden van hoe een gemeente zichzelf
Nadere informatieDURF2020 ACHTERGRONDINFO
Je eigen leven, daar gaan we voor! DURF2020 ACHTERGRONDINFO ACHTERGRONDINFO DURF2020 START In het kader van mijn P2020 wordt er veel gesproken, nagedacht en nieuwe initiatieven genomen in functie van de
Nadere informatieHuizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht
Huizen van het Kind Gezinnen ondersteunen in hun kracht Een noodzakelijke, natuurlijke evolutie ondersteund door een nieuwe regelgeving www.huizenvanhetkind.be Doelstelling Hoe Regels Doelstelling Hoe
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieBevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieDe discrepantie tussen woonwetgeving en de werking ervan
De discrepantie tussen woonwetgeving en de werking ervan Bernard Hubeau & Diederik Vermeir Universiteit Antwerpen 1. Onderzoek private en sociale huur 2. Kwaliteitsvolle regelgeving 3. Wetsevaluerend onderzoek
Nadere informatieTeamcoördinator ALERT-team
Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt
Nadere informatieDuurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad
Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieMeer vermogen als kern van integraal beleid. Sjaak de Gouw, 1 december 2015, Leiden
Meer vermogen als kern van integraal beleid Sjaak de Gouw, 1 december 2015, Leiden Centrale thema Positieve gezondheid: het vermogen van mensen om zich aan te passen en eigen regie te voeren in het licht
Nadere informatieOntdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle
Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley
Nadere informatieSPORT, SPEL EN FUN IN JOUW WIJK!
SPORT, SPEL EN FUN IN JOUW WIJK! voor kinderen en jongeren zomer DE PRETKAMJONET, SPORTMOBIEL EN SPORTKAR KOMEN TIJDENS DE ZOMERVAKANTIE NAAR JOUW WIJK VOOR EEN LEUKE SPEELNAMIDDAG. ZOMERVAKANTIE 2018
Nadere informatieBrussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling
Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO Advies Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling 1. Inleiding Op 8 juni 2009 werd de SERV om advies gevraagd over de fiches ter invulling
Nadere informatieProjectenformulier Regiocontract 2012-2015 Regio Rivierenland
Projectenformulier Regiocontract 20122015 Regio Rivierenland 1. Naam Project Geef de volledige en correcte naam waaronder het project geregistreerd dient te worden Professionalisering Evenementen Rivierenland
Nadere informatie