DELHAIZE GROEP RAPPORTEERT OPBRENGSTEN 2009, UITBREIDINGSPLANNEN VOOR 2010 EN EEN NIEUWE EFFICIENTE OPERATIONELE STRUCTUUR IN DE V.S.

Transcriptie

1 Voorlopige opbrengsten 2009 Gereglementeerde informatie 14 januari u00 CET DELHAIZE GROEP RAPPORTEERT OPBRENGSTEN 2009, UITBREIDINGSPLANNEN VOOR 2010 EN EEN NIEUWE EFFICIENTE OPERATIONELE STRUCTUUR IN DE V.S.» Resultaten boekjaar 2009 Opbrengstengroei met 2,6 % aan ongewijzigde wisselkoersen (zonder 53 ste week in ) Vergelijkbare omzetevolutie met -0,4% in de V.S. en 2,7% in België Bevestiging van de winstvooruitzichten 2009, met uitzondering van een last in het 4 de kwartaal van EUR 44 miljoen (vóór belastingen) voor de herstructurering in de V.S., winkelsluitingen en waardeverminderingsverliezen op winkels» Opbrengsten 4 de kwartaal 2009 Opbrengstengroei met 1,5% aan ongewijzigde wisselkoersen (zonder 53 ste week in ) Vergelijkbare omzetevolutie met -2,8% in de V.S. en 2,6% in België, met betere volumetrends in vergelijking met vorig jaar in een uiterst deflatoire omgeving in de V.S.» Sterke initiatieven in 2010 ter ondersteuning van het New Game Plan Herstructurering van de Amerikaanse activiteiten naar een organisatie die unieke en sterke uithangborden uitbaat, ondersteund door een gemeenschappelijke dienstenorganisatie Sluiting van 15 minder goed presterende Food Lion winkels en één minder goed presterende Bloom winkel Sterk investeringsprogramma van ongeveer EUR 800 miljoen in 2010, waaronder 120 tot 130 winkelopeningen en ongeveer 100 winkelvernieuwingen» Reactie van de Afgevaardigd Bestuurder Pierre-Olivier Beckers, Voorzitter van het Executief Comité en Afgevaardigd Bestuurder van Delhaize Groep, verklaarde: Tijdens het vierde kwartaal van 2009 bleven wij verbeteringen in volumetrends waarnemen in vergelijking met vorig jaar, en dit in al onze activiteiten, dankzij onze prijsinvesteringen en sterke reclamecampagnes. Tegelijkertijd werd de vergelijking met vorig jaar sterk beinvloed door een zeer hoge inflatie tijdens het vierde kwartaal van. Als gevolg van onze succesvolle commerciële initiatieven en voortdurende kostenbesparingen, bevestigen wij onze winstvooruitzichten voor 2009, met uitzondering van de kosten verbonden aan de herstructurering, winkelsluitingen en waardeverminderingsverliezen tijdens het 4 de kwartaal. In 2010 zullen we starten met de uitvoering van ons New Game Plan, dat zich specifiek toespitst op verhoogde prijsinvesteringen en andere verkoopsondersteunende initiatieven, versnelde winkelopeningen en -vernieuwingen en meer kostenverminderingen. In deze context zijn wij bezig met de inplanting van een geheel nieuwe operationele structuur in de V.S. door de samenstelling van één geïntegreerde organisatie met een gemeenschappelijke dienstenorganisatie. Deze wijzigingen zullen een grotere flexibiliteit mogelijk maken, maar ook een betere dienstverlening aan onze lokale uithangborden en aanzienlijke kostenbesparingen. Tegelijkertijd hebben wij ook besloten om 15 minder goed presterende Food Lion winkels en één Bloom-winkel te sluiten, een beslissing die onze bedrijfswinst vanaf 2010 gunstig zal beïnvloeden. Het nieuwe Amerikaanse herstructureringsplan, net zoals het Belgische Excel-Plan, is een cruciaal element van het recent aangekondigde New Game Plan dat het mogelijk zal maken om sleutelinitiatieven zoals belangrijke prijsinvesteringen alsook onze versnelde winkelopenings- en vernieuwingsprogramma s te financieren. In 2010 plant onze Groep de opening van 120 tot 130 nieuwe winkels en de vernieuwing van ongeveer 100 winkels. Al deze initiatieven zouden Delhaize Groep in Contacten: Guy Elewaut: Barbera Hoppenbrouwers (media): Geert Verellen: of 7

2 staat moeten stellen om deze moeilijke economische tijden te boven te komen, niet enkel als de uiterst winstgevende voedingsdistributeur die het nu al is, maar ook als een veel sneller groeiende voedingsdistributeur.» Opbrengsten boekjaar 2009 In 2009 boekte Delhaize Groep EUR 19,9 miljard aan opbrengsten. Dit betekent een stijging met 1,2% aan ongewijzigde wisselkoersen en 4,8% aan actuele wisselkoersen, als gevolg van de versterking van de U.S. dollar met 5,4% tegenover de euro in vergelijking met. Zonder de 53 ste week in de V.S. in groeiden de opbrengsten met 2,6% aan ongewijzigde wisselkoersen en 6,2% aan actuele wisselkoersen. De organische groei van de opbrengsten bedroeg 2,4%. In 2009 was de opbrengstengroei het gevolg van: een daling met 1,3% van de Amerikaanse opbrengsten aan ongewijzigde wisselkoersen als gevolg van de 53 ste week in (negatieve impact van EUR 258 miljoen op de opbrengsten) en een vergelijkbare omzetevolutie met -0,4%, beïnvloed door 0,5% voedingsinflatie; een sterke opbrengstengroei met 4,7% bij Delhaize België, ondersteund door een vergelijkbare omzetgroei met 2,7%; de aanhoudend sterke prestaties van Alfa-Beta in Griekenland met een opbrengstengroei met 10,2% in 2009, het vierde opeenvolgende jaar van groei met 2 cijfers; en de aanhoudend sterke opbrengstengroei in Roemenië en Indonesië met 15,5%. Delhaize Groep beëindigde 2009 met een verkoopnetwerk van winkels. Dit betekent een toename met 59 winkels tegenover, waaronder 4 overgenomen Prodas (Roemenië) en 10 Koryfi winkels (Griekenland).» Opbrengsten 4 de kwartaal 2009 In het vierde kwartaal van 2009 daalden de opbrengsten van Delhaize Groep met 3,3% aan ongewijzigde wisselkoersen en met 10,1% aan actuele wisselkoersen. De U.S. dollar verzwakte met 10,8% tegenover de euro tijdens het vierde kwartaal van Zonder het effect van de 53 ste week in, stegen de opbrengsten met 1,5% aan ongewijzigde wisselkoersen en daalden ze met 5,6% aan actuele wisselkoersen. De organische groei van de opbrengsten bedroeg 1,5%, ondersteund door een sterke vergelijkbare omzetgroei met 2,6% in België en een aanhoudend sterke opbrengstengroei in Griekenland met 7,9%, terwijl het segment Rest van de Wereld opnieuw een sterke opbrengstengroei met 18,7% boekte aan ongewijzigde wisselkoersen. De opbrengstengroei werd negatief beïnvloed door een vergelijkbare omzetgroei met -2,8% in de V.S. als gevolg van de hoge deflatie, de 53 ste week in de V.S. in (EUR 258 miljoen, hetzij USD 379 miljoen) en een 10,8% zwakkere U.S. dollar tegenover de euro.» Segmentrapportering: opbrengsten (niet-geauditeerd) Opbrengsten (in miljoenen) 4 de KW de KW Incl. 53 ste week in de V.S. in Excl. 53 ste week in de V.S. in Boekjaar 2009 Boekjaar Incl. 53 ste week in de V.S. in Excl. 53 ste week in de V.S. in Verenigde Staten (1) USD ,5% -1,2% ,3% 0,7% Verenigde Staten EUR ,1% -11,1% ,1% 6,2% België (excl. Duitsland) EUR ,3% 6,3% ,7% 4,7% Griekenland EUR ,9% 7,9% ,2% 10,2% Rest van de Wereld (2) EUR ,4% 11,4% ,5% 15,5% TOTAAL EUR ,1% -5,6% ,8% 6,2% (1) De gemiddelde wisselkoers van de U.S. dollar tegenover de euro daalde met 10,8% in het vierde kwartaal van 2009 (1 EUR = 1,4779 USD) tegenover het vierde kwartaal van. De gemiddelde wisselkoers van de U.S. dollar tegenover de euro steeg met 5,4% in 2009 (1 EUR = 1,3948 USD) tegenover. (2) Mega Image (Roemenië) en 51% van Lion Super Indo (Indonesië). 2 of 7

3 Verenigde Staten In 2009 genereerden de Amerikaanse activiteiten USD 19,0 miljard (EUR 13,6 miljard) aan opbrengsten, een daling met 1,3% tegenover in lokale munteenheid. Zonder de 53 ste week in lagen de opbrengsten 0,7% hoger dan vorig jaar. De vergelijkbare omzet daalde met 0,4%. In 2009 daalde de voedingsinflatie voor het eerst en werd plots negatief in het derde kwartaal, met een inflatie van 0,5% voor het volledige jaar als gevolg. De consumentenbestedingen waren voorzichtig en de concurrentie spitste zich toe op promotionele activiteiten. Onze Amerikaanse operationele ondernemingen slaagden erin door een uitstekende uitvoering en gerichte promotionele campagnes en prijsinvesteringen, de onderliggende volumetendensen, meer bepaald het aantal transacties en het aantal artikelen per transactie, te verbeteren gedurende heel het jaar. In het vierde kwartaal van 2009 bedroeg de bijdrage van Delhaize U.S. in de opbrengsten USD 4,7 miljard (EUR 3,2 miljard), een daling met 8,5% tegenover. Zonder de 53 ste week in lagen de opbrengsten 1,2% lager in vergelijking met hetzelfde kwartaal vorig jaar. De vergelijkbare omzet daalde met 2,8%, voornamelijk als gevolg van de lagere prijzen. De voedingsinflatie bedroeg 6,5% in het vierde kwartaal van, tegenover een voedingsdeflatie van 2,1% in hetzelfde kwartaal dit jaar. De prijsinvesteringen werden duidelijk merkbaar doordat onze verkoopprijzen met 92 basispunten méér daalden dan onze kostprijzen. Deze investeringen werden grotendeels gefinancierd door het belangrijke kostenbesparingsprogramma en de ondersteuning van de brutomarge door de hogere omzet van huismerkproducten en een beter voorraadbeheer. De concurrentie was intens, maar bleef relatief stabiel in vergelijking met het vorige kwartaal. De eindejaarsverkopen waren bemoedigend bij al onze Amerikaanse ondernemingen. De verbeterde trend in het aantal artikelen per transactie hield stand in het vierde kwartaal en werd voor de eerste keer in twee jaar weer positief. De groei in het aantal transacties bij Hannaford bleef positief. De reële nettovolume-evolutie bedroeg -0,7% in vergelijking met -3,6% in dezelfde periode vorig jaar, het bewijs van het succes van onze commerciële initiatieven. Delhaize Groep beëindigde het jaar 2009 met supermarkten in de V.S. In 2009 openden wij 30 nieuwe winkels in de V.S. De onderneming sloot eveneens 7 winkels die geherlokaliseerd werden en 17 andere winkels. Dit resulteerde in een netto toename met 13 winkels. Daarnaast heropende Delhaize Groep 53 supermarkten in 2009 in the V.S. na vernieuwings- of uitbreidingswerken, waarvan 5 Food Lion vernieuwingen in Daytona Beach, Florida en 35 in Columbia, South Carolina. Daarnaast waren er 4 bijkomende winkelvernieuwingen bij Food Lion en 9 bij Hannaford. In 2010 verwacht Delhaize Groep 50 tot 55 nieuwe supermarkten in de V.S. te openen. De Groep plant eveneens een aanzienlijke toename van het aantal Bottom Dollar Food-winkels in Bovendien besloot de Groep om 16 winkels te sluiten. Deze sluitingen omvatten 15 minder goed presterende Food Lion winkels en één minder goed presterende Bloom winkel. Dit zal resulteren in een netto toename met ongeveer 33 tot 38 winkels tot een totaal van tot winkels tegen eind In 2010 zullen ongeveer 50 winkels in de V.S. vernieuwd worden, waaronder 30 winkels in het kader van de markt- en winkelvernieuwingsprogramma s van Food Lion. In 2010 plant Food Lion de vernieuwing van de markten van Greenville, North Carolina en Roanoke, Virginia. België Delhaize België boekte EUR 4,6 miljard aan opbrengsten in 2009, een stijging met 4,7% tegenover. De vergelijkbare omzet steeg met 2,7%, een verbetering tegenover 2,2% in. Doorheen het jaar plukte Delhaize België de vruchten van opeenvolgende golven van prijsinvesteringen die begin van start gingen en het begin van een prijsherpositioneringscampagne inluidden. Ondersteund door een sterke communicatie en doelgerichte promotionele activiteiten, resulteerde de verbeterde prijsperceptie van Delhaize België in 2009 in een wekelijkse toename van het marktaandeel in Het aantal transacties is in de loop van het jaar gestegen. 3 of 7

4 Griekenland In het vierde kwartaal van 2009 bedroegen de opbrengsten van Delhaize België EUR 1,2 miljard, een stijging met 6,3% tegenover. De vergelijkbare omzet groeide met 2,6%, en zette zo de groei van het marktaandeel, sinds begin dit jaar, verder. De opbrengsten in het vierde kwartaal werden gunstig beïnvloed door verdere prijsinvesteringen, succesvolle direct-mailingcampagnes die zich vooral toespitsten op eindejaarsproducten en een uitstekende uitvoering van de bevoorrading. Bijgevolg waren de eindejaarsverkopen zeer sterk met meer bepaald een aanzienlijke stijging van de verkoop van bereide maaltijden en traiteurproducten. In 2009 werd het verkoopnetwerk van Delhaize België met 17 winkels uitgebreid van 775 winkels eind tot 792 eind Deze evolutie was voornamelijk het gevolg van de toename met 24 aangesloten winkels, 2 Red Market winkels en de desinvestering van 4 winkels in Duitsland (2 City s en 2 supermarkten), 1 Cash Fresh winkel en 4 City winkels (waarvan er 3 werden heropend als aangesloten winkels) in België. In 2010 plant Delhaize België de opening van 25 tot 30 nieuwe winkels (waarvan 4 nieuwe Red Market winkels), voor een totaal van 817 tot 822 winkels. Delhaize België plant de vernieuwing van ongeveer 20 winkels in In 2009 was de prestatie van Alfa-Beta in Griekenland opnieuw zeer sterk: de opbrengsten stegen met 10,2% tot EUR 1,5 miljard. In het vierde kwartaal van 2009 bedroegen de opbrengsten EUR 408 miljoen, 7,9% meer dan in het vierde kwartaal van. De prestatie van Alfa-Beta bleef uitzonderlijk dankzij haar uitstekende vergelijkbare omzetgroei en de voortdurende groei van haar winkelnetwerk. Alfa-Beta bleef de vruchten plukken van haar uitstekende prijspositie en toenames in marktaandeel. In 2009 verhoogde Delhaize Groep het aantal uitgebate winkels in Griekenland met 15 (waarvan 10 overgenomen Koryfi winkels) en baatte 216 winkels uit op het einde van het jaar. In 2010 zal het verkoopnetwerk van Alfa-Beta naar verwachting met 13 tot 18 winkels uitgebreid worden. Rest van de Wereld (Roemenië en Indonesië) In 2009 bedroegen de opbrengsten van het segment Rest van de Wereld (Roemenië en Indonesië) EUR 233 miljoen, een stijging met 27,3% tegenover het voorgaande jaar aan ongewijzigde wisselkoersen. In het vierde kwartaal stegen de opbrengsten met 18,7% aan ongewijzigde wisselkoersen, ondersteund door een sterke vergelijkbare omzetgroei in Indonesië, nieuwe winkelopeningen en de overname van 4 Prodas winkels in Boekarest, Roemenië, in juli 2009, terwijl de onderliggende verkooptendens in Roemenië leed onder de zeer zwakke economie. Het verkoopnetwerk van het segment Rest van de Wereld van Delhaize Groep omvatte 117 supermarkten op het einde van het jaar (51 in Roemenië en 66 in Indonesië), 14 meer dan in dankzij de 4 Prodas winkels overgenomen in Roemenië en de voortdurende organische groei in beide landen. In 2010 verwacht Delhaize Groep de verdere expansie van haar verkoopnetwerk in het segment Rest van de Wereld met 25 tot 35 winkels tot een totaal van 142 tot 152 winkels.» Organisatorische herstructurering in de V.S. Vanaf 1 februari 2010 zullen de ondersteunende functies van Food Lion, Bloom, Harveys, Bottom Dollar Food, Hannaford en Sweetbay geïntegreerd worden binnen Delhaize America, het Amerikaanse segment van Delhaize Groep, terwijl de unieke marktbenaderingstrategieën van elk van deze uithangborden behouden blijven. In deze nieuwe structuur zullen de organisaties van de Amerikaanse uithangborden ondersteund worden door gemeenschappelijke diensten voor de bevoorradingsketen, IT, financiën, personeelsbeleid, veranderings- en organisatiebeleid, juridische- en overheidsrelaties, communicatie, strategie en onderzoek en organisatieontwikkeling. De bedoeling van deze gemeenschappelijke diensten is het creëren van een hogere doeltreffendheid en schaalvoordelen, het elimineren van overbodige diensten, het flexibeler worden in de integratie van overnames en uiteindelijk een betere dienstverlening aan onze uithangborden en klanten. 4 of 7

5 Pierre-Olivier Beckers, Voorzitter van het Executief Comité en Afgevaardigd Bestuurder van Delhaize Groep, zal CEO van Delhaize America blijven. Ron Hodge wordt CEO van Delhaize America Operations, en Rick Anicetti wordt CEO van Delhaize America Shared Services. Beiden zullen rapporteren aan Pierre-Olivier Beckers. Deze herstructurering zal tevens onze naleving van de juridische, boekhoudkundige en belastingsvereisten vereenvoudigen. Het zal de kapitaalstructuur van de Groep verbeteren en een doeltreffendere verdeling van de winsten en liquiditeiten van de V.S. naar de Belgische moederonderneming mogelijk maken. De Amerikaanse herstructurering resulteerde in een éénmalige last van EUR 21 miljoen (USD 29 miljoen) vóór belastingen in het 4 de kwartaal van 2009, voornamelijk voor ontslagvergoedingen en afschrijvingen van activa. In combinatie met de Amerikaanse herstructurering besloot Delhaize Groep 15 minder goed presterende Food Lion winkels en één minder goed presterende Bloom winkel te sluiten en boekte waardeverminderingen op andere Amerikaanse winkels, hetgeen resulteerde in een bijkomende last voor winkelsluitingen en waardeverminderingsverliezen op winkels van EUR 23 miljoen (USD 32 miljoen) vóór belastingen, maar zal resulteren in een verbetering van de bedrijfswinst met ongeveer EUR 6 miljoen (USD 9 miljoen) op jaarbasis.» Vooruitzichten 2009 Delhaize Groep bevestigt de winstvooruitzichten voor het boekjaar 2009 zoals aangepast op 5 november 2009 met de bekendmaking van onze 3 de kwartaalresultaten en verwacht een stijging van de bedrijfswinst van 1% tot 4% in 2009 aan ongewijzigde wisselkoersen, zonder de last in het 4 de kwartaal van 2009 verbonden aan de Amerikaanse herstructurering en de kosten verbonden aan winkelsluitingen en waardeverminderingsverliezen op winkels. Voor 2009 wordt verwacht dat de effectieve belastingvoet van Delhaize Groep ongeveer 31% zal bedragen, m.a.w. een lagere belastingvoet dan, als gevolg van het uitblijven van intercompany dividenden in 2009, de organisatorische herstructurering in de V.S. en de afwikkeling van Belgische en Amerikaanse belastingkwesties.» Vooruitzichten 2010 Voor 2010 heeft Delhaize Groep sterke initiatieven ontwikkeld in het kader van het New Game Plan om zijn voortdurende groei en prestaties te ondersteunen ondanks de moeilijke economische omstandigheden. De voornaamste aandachtspunten zijn het bieden van zeer competitieve prijzen en aantrekkelijke assortimenten aan onze klanten, meer winkelopeningen en -vernieuwingen, en een verbeterde doeltreffendheid. In 2010 plant Delhaize Groep de opening van 120 tot 130 nieuwe winkels (tegenover 104 nieuwe winkelopeningen in 2009, exclusief de overnames van Prodas en Koryfi) en de vernieuwing van ongeveer 100 winkels. Wij zullen in het bijzonder het aantal openingen van Bottom Dollar Food winkels in de V.S. opdrijven, alsook van onze Griekse, Roemeense en Indonesische activiteiten. De investeringen zullen ongeveer EUR 800 miljoen bedragen (uitgezonderd lease-overeenkomsten). Delhaize Group zal bijkomende winstvooruitzichten voor 2010 bekendmaken op 11 maart 2010, ter gelegenheid van de publicatie van de resultaten van of 7

6 » Berekening aan ongewijzigde wisselkoersen en organische opbrengstengroei (nietgeauditeerd) 4de 4de % Gecum. Gecum. % (in miljoenen EUR) KW 2009 KW Wijziging 2009 Wijziging ,1% Opbrengsten ,8% 366 Effect van wisselkoersen (680) Opbrengsten aan ongewijzigde -3,3% wisselkoersen ,2% - - Desinvesteringen - - (2) - Overnames (46) - - ( 258) 53ste verkoopweek in de V.S. - ( 258) ,5% Organische opbrengstengroei ,4%» Aantal winkels Eind Eind 3 de KW 2009 Wijziging 2009 Eind 2009 Eind 2010 gepland Verenigde Staten België Griekenland Roemenië Indonesië Totaal » Voorbereidingsbasis De informatie opgenomen in dit persbericht omvat niet-geauditeerde financiële informatie die werd opgesteld op basis van de opname- en waarderingsregels volgens International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals uitgevaardigd door de International Accounting Standards Board of IASB en zoals aangenomen door de Europese Unie, of EU.» Delhaize Groep Delhaize Groep is een Belgische internationale voedingsdistributeur met activiteiten in zes landen op drie continenten. Eind 2009 bestond het verkoopnetwerk van Delhaize Groep uit winkels. In 2009 boekte Delhaize Groep EUR 19,9 miljard aan opbrengsten. In boekte Delhaize Groep een nettowinst (deel van de Groep) van EUR 467 miljoen. Eind stelde Delhaize Groep ongeveer mensen tewerk. Delhaize Groep is genoteerd op Euronext Brussel (DELB) en de New York Stock Exchange (DEG). Dit persbericht is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels. U vindt het ook op de website Vragen kunnen verzonden worden naar investor@delhaizegroup.com.» Financiële kalender Persmededeling Resultaten vierde kwartaal en boekjaar maart 2010 Persmededeling Resultaten eerste kwartaal mei 2010 Persmededeling Resultaten tweede kwartaal augustus 2010 Persmededeling Resultaten derde kwartaal november 2010» Contacten Guy Elewaut: Geert Verellen: Barbera Hoppenbrouwers (media): of 7

7 RISICO S Conform artikel 13 van het Belgisch Koninklijk Besluit van 14 november 2007 bevestigt Delhaize Groep dat de fundamentele risico's waarmee de onderneming geconfronteerd wordt, substantieel ongewijzigd blijven ten opzichte van deze beschreven op de pagina's 58 tot 61 van het jaarverslag. Op regelmatige basis evalueren de Raad van Bestuur en het management van de onderneming de bedrijfsrisico s waarmee Delhaize Groep geconfronteerd wordt. DEFINITIES Investeringen: aankoop van materiële vaste activa en immateriële activa, zonder activa onder financiële leasing Opbrengsten: omvatten de verkoop van goederen aan klanten en groothandelsklanten en van winkeldiensten aan klanten, na aftrek van verkoopbelastingen, belastingen op toegevoegde waarde, kortingen en tussenkomsten toegekend aan deze klanten Organische opbrengstengroei: opbrengstengroei gecorrigeerd voor omzet uit overnames en desinvesteringen aan ongewijzigde wisselkoersen. Vergelijkbare omzet: omzet van dezelfde winkels, inbegrepen herlokalisaties en uitbreidingen en aangepast voor kalendereffecten. VOORZICHTIGHEID OMTRENT VOORSPELLINGEN De verklaringen, andere dan over feiten uit het verleden, die in deze persmededeling zijn opgenomen of waarnaar wordt verwezen, evenals andere schriftelijke en mondelinge verklaringen die van tijd tot tijd door Delhaize Groep of haar vertegenwoordigers worden gedaan en die gaan over activiteiten, gebeurtenissen en ontwikkelingen waarvan Delhaize Groep verwacht of anticipeert dat ze in de toekomst zullen of kunnen plaatsvinden, zijn voorspellingen in de betekenis van de Amerikaanse federale financiële wetgeving en houden een aantal risico s en onzekerheden in. Dit omvat, maar is niet beperkt tot, verklaringen omtrent strategische overnames, toekomstige strategieën en de verwachte voordelen van deze strategieën. Deze voorspellingen kunnen algemeen herkend worden aan uitdrukkingen zoals vooruitzichten, verwachtingen, geloven, schatten, beogen, voorspellen, begroten, voorzien, strategie, zou kunnen, doelstelling, anticiperen, nastreven, plannen, verwachten, vermoedelijk, zullen, zouden of andere gelijkaardige woorden of uitdrukkingen. Hoewel zulke verklaringen gebaseerd zijn op de op dit ogenblik beschikbare informatie, kunnen de eigenlijke resultaten aanzienlijk verschillen van de verwachtingen, afhankelijk van diverse factoren. Deze factoren omvatten, maar zijn niet beperkt tot, wijzigingen in de algemene economische context of in de markten van Delhaize Groep, in het consumentengedrag, in inflatie of wisselkoersen of in wetgeving of regelgeving; concurrentie; ongunstige uitspraken in claims, de onmogelijkheid om tijdig de bouw, renovatie, integratie of conversie van winkels af te ronden en bevoorradingsof kwaliteitsproblemen bij leveranciers. Bijkomende risico s en onzekerheden, waardoor de uiteindelijke resultaten aanzienlijk kunnen verschillen van de resultaten die door deze verklaringen werden voorspeld, worden beschreven in het meest recente jaarverslag van Delhaize Groep in het document 20-F en andere neerleggingen door Delhaize Groep bij de U.S. Securities and Exchange Commission. Deze risicofactoren zijn in dit document bij referentie opgenomen. Delhaize Groep neemt geen enkele verbintenis op zich om ontwikkelingen in deze risicofactoren te actualiseren of om publiek welke herziening ook van de voorspellingen vervat in dit persbericht aan te kondigen, of om correcties aan te brengen om toekomstige gebeurtenissen of ontwikkelingen weer te geven. 7 of 7