Toespraak van de KNZB-voorzitter tijdens ALV 25 april 2009

Transcriptie

1 Toespraak van de KNZB-voorzitter tijdens ALV 25 april 2009 Terugblik op 2008 Het jaar 2008 gaat de geschiedenis als een zeer succesvol jaar. Een Olympisch jaar (Beijing) met grote successen voor de zwemsport. Wat een prachtige etalage! Goud voor de dames estafette 4 x 100 m (Marleen, Inge, Femke, Ranomi, Manon en Hinkelien), dames waterpolo (Danielle de Bruijn: 7x gescoord in de finale!) en Maarten van der Weijden op de 10 km open water (voor het eerst een Olympisch nummer). En dan te bedenken dat het nog meer medailles hadden kunnen zijn. Het Sport Gala in december werd een KNZB-feestje. De dames waterpolo sportploeg van het jaar, met de dames estafette als goede tweede, Maarten de sportman en Robin van Galen de beste coach. Wat een promotie van de zwemsport. Wij, met heel Nederland, zijn hartstikke trots op hen. En niet alleen op de sporters: ook op alle coaches, artsen, fysiotherapeuten, begeleiders! Juist in de huidige tijd, met grote invloed van media en internet, zijn successen noodzakelijk. Als je je gezicht niet laat zien, dan besta je niet. Daarom is ons beleid erop gericht de topsporters maximaal mogelijke ondersteuning te bieden. Het zijn altijd de sporters zelf die in de wedstrijd de prestatie verrichten, maar de voorbereiding telt zeker ook. De verschillen zijn vaak zo klein dat alle details, vanaf het begin van de voorbereiding, moeten kloppen. Ook de sfeer in de organisatie moet goed zijn; er kan veel tijd heengaan met het uitvechten van onderlinge vetes, elkaar beconcurreren en praten over in plaats van met elkaar. Natuurlijk zijn er discussies, meningsverschillen en tegenslagen, maar door goed teamwork, in alle disciplines, win je uiteindelijk de wedstrijd. Wij hebben in de afgelopen jaren soms pijnlijke keuzes gemaakt. Ik denk aan keuzes voor Nationale Trainingscentra (NTC's) of subsidieverdeling waterpolo mannen - vrouwen. Maar de successen, in de breedte, laten, ook door de continuiteit, zien dat structuren essentieel zijn. Het uitgangspunt is concentratie van talent en expertise, inclusief bijbehorende middelen, maar wel ingebed in een bredere context van talentontwikkeling, sterke verenigingen, nieuwe competitiestructuur en voldoende aandacht voor de breedtesport. Duidelijk is dat middelmaat geen successen oplevert. Met de NTC's in Eindhoven en Amsterdam en drie, bijna vier RTC's (regionale trainingscentra, Amsterdam, Eindhoven, Drachten, Dordrecht) hebben we voor het zwemmen een stevige structuur neergezet. De WOC's (Waterpolo Opleidingscentra) voor het waterpolo, de NTC's voor synchroonzwemmen en schoonspringen bieden vergelijkbare structuur en kwaliteit. Dankzij deze successen, dit beleid en onze attitude willen NOC*NSF, overheden (VWS, provincies, gemeenten) en bedrijfsleven ons graag ondersteunen. We kunnen een duidelijk opgaande lijn zien in deze ondersteuning, mede door in te zetten op professionele marketing. Deze lijn zetten we door, door successen te verzilveren. Onze relaties zijn duurzaam, juist niet vluchtig, gericht op kortstondig resultaat; wij zijn ervan overtuigd dat dit beleid verdere successen gaat opleveren. Om maar te noemen: een tweede sponsor voor het waterpolo (binnenkort bekend te maken..!), verdere uitbouw van bestaande sponsorcontracten, sponsors voor synchroonzwemmen en schoonspringen, continuering van de topsportprogramma's met steun van NOC*NSF, fulltime programma voor de waterpolo heren. Ook wij denken weleens aan de zilvervloot, ook wij blijven in kansen denken, maar willen waken voor zelfoverschatting. Met lange termijn-successen en dito beleid komen we uiteindelijk veel verder was ook het jaar van het EK zwemmen, synchroonzwemmen en schoonspringen. Vorig jaar heb ik in de ALV al de loftrompet daarover gestoken; het was een uiterst succesvol evenement. Voor onze eigen zwemmers 4x goud, 3 x zilver en 3x brons. Het smaakt naar meer. Vandaar dat we een bid op het EK waterpolo 2012 voorbereiden. Thuis bij de Olympisch kampioen. Deze ambitie past ook prima in de

2 beweging van OS Nederland als sportland, waar in de aanloop naar 2028 grote evenementen professioneel worden georganiseerd. De KNZB heeft zich al gemanifesteerd als partner van NOC*NSF was ook het jaar van het afscheid. Pieter van den Hoogenband sloot in Beijing zijn zeer indrukwekkende carrière af. De succesvolste mannelijke zwemmer van Nederland ooit heeft een ongekende prestatiereeks: OS 2x goud, 1x zilver, 2 x brons, WK's 1 goud, 9 zilver, 3 brons, EK 18 goud, 9 zilver, 7 brons. Op zijn afscheidsfeest in Eindhoven op 7 december 2008 is hem van vele kanten lof toegezwaaid, zo ook door mij als voorzitter, namens alle leden. Ook Maarten van der Weijden nam - onverwacht - afscheid. Met het goud op de 25 km open water in Sevilla en de 10 km in Beijing toonde hij zijn absolute wereldklasse. Met zijn openhartigheid over zijn ziekteproces en de enorme prestaties veroverde hij ieders hart. Zowel Pieter als Maarten blijft een waar ambassadeur van de zwem- en topsport. In Nederland nemen het zwemmen en waterpolo beide een dominante plaats in. Ik wil er graag de aandacht op vestigen dat de ontwikkelingen in het synchroonzwemmen en schoonspringen zeer positief zijn. Dankzij ons eerdergenoemd beleid van concentratie, het aantrekken van toptrainers en het verwerven van middelen - met dank aan NOC*NSF, VWS, de gemeenten Eindhoven, Amsterdam en Haarlemmermeer - groeit het niveau gestaag. We hebben bij het EK in Eindhoven een fantastische free routine combination gezien van de ploeg, goed voor een zesde plaats. We hebben daar ook voor het eerst na jaren weer Nederlandse springers (Raisa Geurtsen en Iris Janssen ) in de finales gezien. Zo eindigde Raisa bovendien onlangs bij de EK in Turijn op de 8e plaats bij de 3m en 9e plaats bij de 1 m. Ze haalde daarmee een WK limiet. Ik hoor regelmatig in Europa terug dat het goed gaat met Nederland! Ga zo door, jongens en meiden! Over de jeugd gesproken. Onze Masters wil ik hier apart vermelden. Een actieve groep oudere jongeren die interessante evenementen voor oudere sporters organiseert. Wereldwijd is er een enorme participatie. Boordevol energie en talent. Het is belangrijk dat ook in Nederland de oudere sporters betrokken blijven bij de zwemsport en het verenigingsleven. Als u dit allemaal hebt gelezen, denkt u dat het alleen topsport is wat de klok slaat bij de KNZB? Bepaald niet. Het bestuur vindt, om sportieve en zakelijke redenen, topsport zeer belangrijk, onmisbaar zelfs. Maar de breedtesport en het elementair zwemmen, beschouwen wij als het fundament van de zwemsport. Het uitgebreide netwerk van verenigingen, vrijwilligers en zwembaden moeten wij koesteren: beschermen en vernieuwen. Via accountmanagement geeft de KNZB steun aan vele verenigingen. 285 verenigingen hebben al een accountmanager, in 2008 waren er 300 ondersteuningstrajecten. Er zijn vele vragen beantwoord, zonodig met behulp van experts. Daarnaast is er specifiek aandachtsveld, namelijk accommodatiebeleid. Zonder badwater geen zwemsport. We hebben in de afgelopen jaren onze expertise verder ontwikkeld; deze ondersteuning blijkt zeer effectief te zijn. Samen staan we sterker. Het is overigens goed te constateren dat vele gemeenten de zwemsport een warm hart toedragen. Er worden inmiddels weer de nodige nieuwe zwembaden gebouwd, waaronder meerdere 50 meter. Ook worden diverse bestaande zwembaden gerenoveerd en soms uitgebreid. Vele gemeenten hebben inmiddels een actief sportbeleid, zowel voor topsport als breedtesport. In diverse gemeenten lopen projecten op het gebied van buitenschoolse opvang en integratie.

3 Zo heeft de KNZB ook zijn verantwoordelijkheid genomen met betrekking tot het zwembad in het KNVBcentrum in Zeist. We konden niet aanvaarden dat dit voor waterpolotrainingen belangrijke zwembad gesloten zou worden. De dames waterpolo ploeg heeft zich daar in de afgelopen jaren voorbereid voor hun uiteindelijk succesvolle Olympische missie. Het ziet ernaar uit dat wij, met een ook financieel verantwoord plan van aanpak, in goede samenwerking met de KNVB en de gemeente Utrecht, als belangrijk onderdeel van het NTC Utrecht, erin slagen het bad zelf te gaan exploiteren en daarmee open te houden! Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Elementair zwemmen. Kwaliteit, veiligheid, samenwerking, Europa, Swim Kick, Water Fun Parcours, DVD. Met het Sterrenplan, in het kader van Swimexperience, richten we onze aandacht op kinderen tussen 6-12 jaar. Daarnaast participeren diverse verenigingen in projecten gericht op integratie van allochtone kinderen en buitenschoolse opvang. Op de KNZB-site is meer informatie te vinden, als ook hoe materiaal te bestellen. Ik hoop dat onze verenigingen zich alle inzetten voor dergelijke projecten. Het is uw ledengroei! Competities, wedstrijden blijven een belangrijk onderdeel van de KNZB-activiteiten. Wij hebben vernieuwing hoog in het vaandel staan, juist om wedstrijden aantrekkelijker te maken voor publiek en televisie. Natuurlijk blijven wij letten op het belang van de sporter: open Nederlandse kampioenschappen, toegankelijk voor buitenlandse deelnemers, zorgen voor meer spanning en attractiviteit. Voor de waterpoloteams aan de top moeten we een sterke competitiestructuur organiseren, mede om aansluiting met de Europese top te vinden. Over opleidingen zou ik een lange toespraak kunnen houden. Zonder goede opleidingen geen sterke verenigingen. Over nieuwe opleidingsmethoden is er in de afgelopen jaren veel discussie geweest. Wij zien positieve resultaten. Het accent op praktijkgerichtheid slaat aan in het land. De niveau 3 opleidingen staan als een huis, in maart 2009 is het dubbele van het geplande aantal gestart, de pilots voor niveau 2 opleidingen lijken nu al succesvol. We leunen echter niet achterover: Er zijn leercoaches nodig voor die verenigingen die geen trainers in huis hebben, er worden te weinig waterpolocoaches opgeleid, in sommige regio's is een stimulans nodig. Geen wedstrijd zonder scheidsrechter of official. In alle sectoren geldt dat uitgangspunt onverkort. Door te investeren in opleiding en coaching zorgen wij voor voldoende, goed opgeleide arbitrage. Het bestuur vindt respect voor de arbiters en officials een normale zaak. Tegen wangedrag jegens hen moet hard worden opgetreden. Het bestuur ondersteunt het noodzakelijke, goede werk van Tuchtcommissie en Commissie van Beroep van harte. Bij de KNZB moet sportiviteit hoog in het vaandel staan. Alle voornoemde iniatieven moeten natuurlijk door mensen worden uitgevoerd. Door vele vrijwilligers, bestuursleden en KNZB-medewerkers onder bezielende leiding van directeur Jan Kossen worden dus evenzeer grote prestaties verricht. Er wordt hard gewerkt, planmatig en doelgericht, enthousiast en professioneel. In eendrachtige samenwerking tussen zgn professionals en vrijwilligers. Vaak zie ik het verschil niet eens, als ik naar de inspiratie en deskundigheid van alle betrokkenen kijk. Waterkracht 2 zal, als beleidsplan, net als de voorganger, inspiratiebron en leidraad zijn voor de uitvoering. Keuzes, prioriteiten, concrete resultaten, met monitoring van de voortgang en rapportages aan bestuur, Bondsraad en ALV. Onze verenigingen in Nederland zijn mensen volop in beweging. Alle verenigingen bij elkaar zijn de ruggegraat van de KNZB. Wij hebben de afgelopen jaren bewust, met Waterkracht in de hand, bestuurders gestimuleerd elkaar op te zoeken en van elkaar te leren. Sterke verenigingen moeten leiderschap tonen in de regio. Doorstroming van talent moet georganiseerd worden; het doet weleens pijn

4 een talent te zien vertrekken, maar het gevoel van trots is des te groter als je jouw talent later via de televisie ziet presteren. Het is goed dat verenigingsbesturen investeren in versterking, vernieuwing en samenwerking. Ik hoop dat alle verenigingen onze DVD's afnemen en projecten starten. Samen staan we sterk! Europa is niet meer weg te denken uit onze samenleving. De invloed van regelgeving is groot. Zo spelen instituten als Europese en internationale bond (resp. LEN en FINA) een belangrijke rol. Het bestuur vindt dat Nederland een actieve rol moet spelen. Ten eerste willen wij besluitvorming, bijv. over de toekenning van grote evenementen beinvloeden, ten tweede kunnen we in Europa van elkaar leren. Met een goed netwerk, in de verschillende disciplines, zowel op bestuurlijk als sporttechnisch vlak, kunnen we onze belangen beter behartigen. Ik denk aan de recente discussie over badpakken en de noodzaak in internationaal verband daarover afspraken te maken. Wij hebben daarin een actieve rol gespeeld. Overigens is een actieve rol in Europa geen groot nieuws. Wijlen Hans Beijer, de vorige voorzitter van de KNZB - wat missen wij hem sinds zijn heengaan - en ere-voorzitter Klaas van de Pol, nog steeds actief en betrokken, hebben zich hiervoor ook altijd ingespannen. Maar ik zou ook Wim den Boer, Wim Mosterd of wijlen Jan de Vries kunnen noemen. Bij de recente verkiezingen binnen de LEN heeft Nederland een relatief groot aantal belangrijke posities weten te verwerven. Ondergetekende is nu Vice-President van de LEN. Over het strijdtoneel van de FINA-verkiezingen, bij het WK Rome in juli dit jaar, zou ik inmiddels een romannetje kunnen schrijven. Dat doe ik niet, maar u kunt ervan verzekerd zijn dat wij, in goede samenwerking met andere landen, werken aan de verkiezing van een bestuur waarvoor transparantie, professionaliteit en goede samenwerking vanzelfsprekendheden zijn. Uiteraard zijn wij bereid en in staat kandidaten te leveren voor bestuur of commissies. Wij zullen zien! Van het FINA-toneel naar het IOC. Nederland Olympisch? De KNZB ondersteunt het idee van Olympische Spelen in ons land in 2028 van harte. We vinden wel dat de voorbereidingen, zeker voor een deugdelijke infrastructuur, tijdig moeten starten. Vooruitzien is regeren. En goed koopmansgebruik. Het heeft geen zin een organisatie op te tuigen als de focus niet scherp is. De regering moet een duidelijke keuze maken, inclusief nationale regie in de uitvoering. Met een stevige rol voor NOC*NSF. Zonder professionele voorbereiding en gezamenlijke strategie wint Nederland die wedstrijd nooit. Zijn er dan geen zorgen voor het bestuur? Gaat alles dan goed? vraagt u zich af. Natuurlijk niet, zeg ik namens het bestuur. Wij zijn trots op wat we allemaal hebben bereikt, met steun van de Algemene Ledenvergadering. En optimistisch over onze kansen. Het is ons echter bijvoorbeeld een doorn in het oog dat het ledenaantal van de KNZB langzaam maar gestaag daalt. Wij zien dat het aantal deelnemers aan competities onverminderd hoog, soms zelfs stijgend is, maar tegelijkertijd dat het aantal jonge leden daalt. Daaruit trekken wij de conclusie dat wij fors moeten inzetten op het onderdeel elementair zwemmen. Niet omdat per se alle kinderen in Nederland via onze verenigingen goed te leren zwemmen, maar wel om een substantieel deel daarvan voor onze rekening te nemen. Wij hebben de kwaliteit en expertise in huis. Bovendien zijn de leszwemmertjes onze toekomstige leden. Het baart ons zorgen dat de kwaliteit van het leszwemmen in Nederland fors achteruit is gegaan. Vroeger, onder het beheer van de KNZB, bestond er strenge controle op het afzwemmen. U herinnert zich misschien zelf de spanning van het afzwemmen en de invloed van de controleur nog wel. De KNZB vindt het hoog tijd samen met de partners in NPZ/NRZ (Nederlands Platform Zwembaden/Nationale Raad Zwemdiploma's) deze impasse te doorbreken. Ouders die hun kinderen op zwemles brengen, moeten betere garanties

5 krijgen voor veiligheid. De KNZB gaat zich daar als belangenbehartiger van de zwemsport hard voor maken. Ook heeft de KNZB onvoldoende aanbod voor de zgn. individuele, ongebonden zwemmers. Er zijn miljoenen Nederlanders die regelmatig baantjes trekken in de zwembaden. Of bij mooi weer buiten zwemmen, in buitenbaden of open water. Jong en oud. Gezond of herstellend. Met of zonder beperking. Met de Nationale Sportpas (Swimcard voor ons), gerichte aanbiedingen, begeleiding en open evenementen moeten wij in staat zijn vele sporters aan ons te binden. Niet in traditionele vorm, maar juist in een moderne relatie, met voldoende aantrekkingskracht en duurzaamheid. Zo kan de KNZB fors groeien. We hebben ook hier de inzet van de verenigingen nodig. Hier liggen kansen voor de verenigingen. Deze categorie individuele zwemmers is verwant met de steeds groeiende groep masters binnen de KNZB. Zij kunnen behalve enthousiaste leden ook goede kaderleden zijn voor uw vereniging. Met de exploitanten van de zwembaden moeten wij hier afspraken over kunnen maken. Het dient wederzijds belang! Tenslotte: zwemmen is gezond! De KNZB werkt samen met Nebas/NSG hard aan de integratie: de zwemmers met een beperking zullen onder de organisatie van de KNZB gaan vallen. Er zijn al de nodige verenigingen die ervaring op dat gebied hebben. We gaan ervoor zorgen dat iedereen zich thuis voelt bij de KNZB! De World Championships Special Olympics in Eindhoven in 2010 zullen net zo'n succes worden als het EK zwemmen van vorig jaar! Onze blik is naar buiten gericht. Maar we blijven natuurlijk goed kijken naar onze eigen organisatievormen. Het is belangrijk samen met de kring- en verenigingsvoorzitters te zoeken naar passende werkvormen, gebruikmakend van moderne ICT-structuren. Overigens is de invloed van ICT door de hele interne en externe organisatie heen groot. Het bestuur zet stevig in op uniformering, zodat we met elkaar een effectief en betaalbaar netwerk hebben. Zo zijn kringen tot op heden een belangrijke schakel in het netwerk van de KNZB. Wij merken wel dat hun taken in den lande snel veranderen; de manier waarop zij werken verschilt sterk. Het is goed in gezamenlijkheid de juiste weg te vinden. Het bestuur zal in de komende jaren graag, met steun van de ALV en onder het goedkeurend oog van Bondsraad, besturen van districten, kringen en verenigingen, doorgaan op de ingeslagen weg. Transparant. Met een luisterend oor. Met daadkracht, vanuit de inspiratie die wij allen hebben: de liefde voor de zwemsport! Erik van Heijningen, Voorzitter KNZB