Op weg 14% 15% 46 onderscheidingen vanuit de hele wereld als beloning voor design dat eenvoud vooropstelt. hogere merkwaarde

Transcriptie

1 Aanzetten tot verandering, inzetten op waardecreatie Jaaroverzicht 2006

2 46 onderscheidingen vanuit de hele wereld als beloning voor design dat eenvoud vooropstelt Op weg 15% groei bij onze 7 grootste detaillisten 14% hogere merkwaarde 6% vergelijkbare omzetgroei

3 naar de toekomst De verkoop van onze divisie Semiconductors in 2006 was een historische stap in het veranderingsproces dat Philips achter de rug heeft. We gaan een nieuwe tijd tegemoet als een andere onderneming een onderneming die zich kenmerkt door eenvoud. Ons streven naar verbetering van de kwaliteit van leven door middel van zinvolle innovatie blijft echter onverminderd. We zullen nu nóg gerichter inspelen op de behoefte aan betere gezondheidszorg, meer welzijn, energiezuinige (verlichtings)oplossingen en prettige lifestyle-ervaringen Philips-producten worden dagelijks door consumenten gekocht Philips Jaaroverzicht

4 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep 46 De Philips-sectoren Jaaroverzicht een introductie Het streven van Philips is gericht op tijdige rapportage van de jaarresultaten in combinatie met volledigheid en transparantie. Ook dit jaar presenteert Philips een beknopte weergave van de jaarresultaten in dit Jaaroverzicht 2006 van Koninklijke Philips Electronics N.V. Het Annual Report 2006, dat is gepubliceerd op 19 februari 2007, is het offi ciële jaarverslag van Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bevat de volledige fi nanciële informatie met betrekking tot het boekjaar De beknopte fi nanciële informatie in dit Jaaroverzicht 2006 is een verkorte weergave van de jaarrekening van Philips. De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP). In dit Jaaroverzicht 2006 zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen euro s ( euro s of EUR ) tenzij anders vermeld. Op de gegevens in dit Jaaroverzicht 2006 is geen accountscontrole toegepast. Toekomstverwachtingen Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de fi nanciële stand van zaken en de resultaten van de activiteiten van Philips, met name de toekomstparagraaf in het Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep in dit jaaroverzicht. Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico s en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op toekomstige gebeurtenissen. De lezer wordt erop gewezen niet te zeer op toekomstverwachtingen te vertrouwen omdat de werkelijke resultaten en gebeurtenissen in de toekomst door een aantal factoren hiervan wezenlijk kunnen afwijken. Het gebruik van niet-us GAAP-informatie In de presentatie en bespreking van de fi nanciële positie, de bedrijfsresultaten en kasstromen van de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële indicatoren gebruikt die afwijken van US GAAP, bijvoorbeeld vergelijkbare groei, resultaat vóór rentelasten, winstbelasting en afschrijving immateriële vaste activa, nettobedrijfskapitaal, netto rentedragende schulden (liquide middelen) en kasstroom vóór financieringsactiviteiten. Deze fi nanciële niet-us GAAP-indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief voor vergelijkbare US GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In het hoofdstuk Aansluiting van niet-us GAAP-informatie wordt de aansluiting beschreven tussen de niet-us GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare indicatoren volgens US GAAP-grondslagen. Informatie op basis van actuele waarde Bij de bepaling van de fi nanciële positie van de Philips-groep worden overeenkomstig de van toepassing zijnde grondslagen actuele waarden gehanteerd om verschillende posten te waarderen. De lezer wordt erop gewezen dat deze waarden in de loop van de tijd kunnen veranderen en slechts gelden op de balansdatum. De lezer wordt verwezen naar de inleiding van Management discussion and analysis van het hoofdstuk The Philips Group van het Annual Report 2006 voor nadere toelichting betreffende toekomstverwachtingen, niet-us GAAP-informatie en informatie op basis van actuele waarde. Het Annual Report 2006 is online beschikbaar op Het verslag kan in zijn geheel en per hoofdstuk in PDF worden gedownload. De kerncijfers zijn ook als Excel-downloads beschikbaar. 4 Philips Jaaroverzicht 2006

5 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte fi nanciële informatie 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers Inhoud 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management De Philips-groep 20 The Philips Way 30 Verslag van de gang van zaken van de Philips-groep 44 Dividendvoorstel 45 Vooruitzichten De Philips-sectoren 46 Medical Systems 52 Domestic Appliances and Personal Care 58 Consumer Electronics 64 Lighting 70 Overige Activiteiten 77 Niet-toegerekend 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte financiële informatie van de Philips-groep 82 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 84 Geconsolideerde balans 86 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 88 Geconsolideerd overzicht eigen vermogen 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers Philips Jaaroverzicht

6 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep 46 De Philips-sectoren Belangrijke gegevens alle bedragen in miljoenen euro s tenzij anders vermeld ) ) 2006 Omzet Resultaat vóór rentelasten, winstbelasting en afschrijving immateriële vaste activa (EBITA) 2) in % van de omzet , , ,1 Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT) in % van de omzet , , ,4 Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen Nettoresultaat per gewoon aandeel in euro s - basis - verwaterd ,22 2, ,29 2, ,58 4,55 Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro s 0,36 0,40 0,44 Nettobedrijfskapitaal 2) Kasstroom vóór fi nancieringsactiviteiten 2) Eigen vermogen per gewoon aandeel in euro s , , ,78 Ratio netto dragende schulden : groepsvermogen 2) 1 : 99-5 : : 110 Werknemers per 31 december 3) ) Herrekend om de divisie Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit 2) Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, zie het hoofdstuk Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 3) Inclusief beëindigde activiteiten: en respectievelijk ultimo 2004 en 2005 Nettoresultaat per gewoon aandeel - basis in euro s 5 4,58 Dividend per aandeel in euro s 0,6 0, ,22 2,29 0,4 0,36 0,36 0,40 0,44 1 0, , , * * Behoudens goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders van Philips Jaaroverzicht 2006

7 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte fi nanciële informatie 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers Omzet in miljarden euro s Nettoresultaat in miljoenen euro s ,8 24,0 24,9 25,8 27, Omzetgroei Nominaal -2% -10% 3% 4% 5% Vergelijkbaar 2) -1% 3% 8% 4% 6% Omzet per sector in miljarden euro s Medical Systems DAP CE Lighting Overige Activiteiten 30 26,8 27,0 25,8 25 3,0 24,9 1,6 24,0 2,1 4,8 2,2 2,6 5,5 4,8 20 4,5 4,5 10,6 9,9 10,4 9,2 9, ,3 6,8 2,1 6,0 2,0 5,9 2,2 6,3 2,6 6, Omzet per regio in % van de totale omzet Asia Pacific Europa/Afrika Noord-Amerika Latijns-Amerika 100% 90% 5% 5% 6% 7% 7% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 33 % 44 % 18 % % 47 % 18 % % 47% 19% % 45 % 19 % % 45 % 19 % 2006 Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting in % van de omzet Groepsvermogen en netto rentedragende schulden 2) in miljarden euro s groepsvermogen netto rentedragende schulden 6% 4% 3,5% 3,5% 4,7% 5,7% 4,4% ,1 12,9 15,0 16,8 23,1 2% 0% , , , , , ratio: 27 : : 82 1 : 99-5 : : 110 Philips Jaaroverzicht

8 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep 46 De Philips-sectoren Voorwoord van de president 8 Philips Jaaroverzicht 2006

9 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte fi nanciële informatie 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers We hebben maar liefst zeven strategische overnames gedaan en zijn fors blijven investeren in innovatie, design en ons merk. Geachte aandeelhouder, 2006 was voor Philips een jaar van beslissende actie en ingrijpende verandering. Consequente uitvoering van ons beleid gericht op waardecreatie door middel van duurzame winstgevende groei op het terrein van gezondheidszorg, lifestyle en technologie, heeft geresulteerd in de afronding van de verkoop van een meerderheidsbelang in onze divisie Semiconductors. Belangrijker nog voor de toekomst van de onderneming was het feit dat we maar liefst zeven strategische overnames hebben gerealiseerd en fors zijn blijven investeren in innovatie, design en ons merk. Daarnaast zijn we doorgegaan met het afstoten van niet-kernactiviteiten. Met een rendement dat ver boven de kosten van het geïnvesteerde vermogen uitkwam, hebben onze vier productdivisies hun doelstellingen ruimschoots gehaald. Toch zijn er daarbinnen nog enkele activiteiten die onvoldoende presteren waardoor er nog volop mogelijkheden zijn voor verdere verbetering. Door de sector Overige Activiteiten op te schonen en de niettoegerekende-kosten te verminderen, zullen onze resultaten aanzienlijk transparanter worden en zal de werkelijke waarde van onze activiteiten volledig tot zijn recht komen. Met een gedisciplineerd fi nancieel beleid hebben wij de ons ter beschikking staande middelen aangewend. Om onze activiteiten te versterken overeenkomstig onze strategische koers hebben we overnames gerealiseerd voor een totaalbedrag van circa EUR 2,5 miljard. Daarnaast hebben we 173 miljoen aandelen ingetrokken, waarvan er 102 miljoen in 2006 werden ingekocht; inclusief het jaarlijkse dividend werd hiermee een bedrag van EUR 3,3 miljard aan onze aandeelhouders teruggegeven. Nu onze portfolio scherper is afgebakend, zijn we ver gevorderd bij het creëren van de gewenste organisatie en manier van werken. Zo moeten we kunnen profi teren van groeikansen die ons geboden worden door de trends die in de komende jaren de economische ontwikkeling in de wereld zullen bepalen. We zullen onder andere inspelen op de behoefte aan meer en betere gezondheidszorg, energiezuinige (verlichtings)oplossingen en voldoening gevende lifestyle-ervaringen. We gaan onverminderd door met de ontwikkeling naar groei en waardecreatie zoals we die in de afgelopen jaren in gang hebben gezet. Dat willen we doen door onze klanten en eindgebruikers een fascinerend productassortiment te bieden op basis van gedegen inzicht in hun wensen en behoeften. We streven daarbij naar eenvoud bij alles wat we doen en zullen optimaal gebruikmaken van het in onze organisatie aanwezige talent. Financiële resultaten in 2006 Met Semiconductors gerapporteerd als beëindigde activiteit, bedroeg de omzet bijna EUR 27 miljard, een vergelijkbare groei van 6% en een stijging ten opzichte van de 4% die in 2005 werd behaald. Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT) kwam uit op EUR miljoen, wat overeenkomt met een EBIT-marge van 4,4% voor het gehele jaar. Dit resultaat werd nadelig beïnvloed door een incidentele last van EUR 256 miljoen voor asbestgerelateerde verplichtingen, na aftrek van door de verzekering uitgekeerde vergoedingen. Onze EBIT-marge van 8,2% in het vierde kwartaal is een duidelijke afspiegeling van de in 2006 behaalde resultaatverbetering en heeft de basis gelegd voor het realiseren van onze winstdoelstelling van ruim 7,5% EBITA in Het nettoresultaat van de groep bedroeg EUR miljoen, mede dankzij de bate uit de verkoop van een meerderheidsbelang in onze divisie Semiconductors. Onze handelwijze wordt ingegeven door de wens de waarde voor onze aandeelhouders te vergroten. De boekwaarde van het eigen vermogen is in de Philips Jaaroverzicht

10 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep 46 De Philips-sectoren afgelopen drie jaar ruim verdubbeld: van EUR 10 per aandeel in 2003 tot bijna EUR 21 aan het eind van Philips is nu een andere onderneming en heeft daardoor ook voor de aandeelhouder een ander waardeprofi el gekregen. Nadat wij vorig jaar ons dividendbeleid al hadden gewijzigd, verhogen we het gemiddelde jaarlijkse uitkeringspercentage opnieuw, dit jaar tot 40 à 50% van het doorlopende nettoresultaat. Overeenkomstig dit gewijzigde dividendbeleid zullen wij de komende algemene vergadering van aandeelhouders voorstellen het dividend voor het derde jaar op rij te verhogen, en wel naar EUR 0,60 per aandeel. Aanzetten tot verandering, inzetten op waardecreatie Onze managementagenda voor 2006, die zich sterk richtte op waardecreatie in de hele onderneming, bevatte een aantal belangrijke doelstellingen. Hoe hebben wij in dit opzicht gepresteerd? Omzetgroei van 5-6% vanaf eind 2006 en een EBIT-marge van 7-10% behalen In 2006 realiseerden we ten opzichte van het jaar ervoor een vergelijkbare omzetgroei van 6% een duidelijke stijging ten opzichte van de 4% die in 2005 werd behaald en geheel in lijn met onze doelstelling. De vergelijkbare omzetgroei steeg bij alle operationele divisies, geleid door DAP (11%) en Lighting (8%); ook Medical Systems (7%) en Consumer Electronics (5%) lieten goede groeicijfers zien. Als gevolg van de verdergaande afstoting van niet-kernactiviteiten daalde de omzet in de sector Overige Activiteiten met 7% op vergelijkbare basis, een nominale teruggang van 24%. De EBIT steeg zowel bij Medical Systems, DAP als Lighting ten opzichte van 2005, maar ook bij CE, wanneer wij de bate in 2005 uit de transactie met TPV buiten beschouwing laten. Onze uitstekende resultaten in het laatste kwartaal van het jaar versterken ons vertrouwen dat we onze EBITA-doelstelling voor 2007 zullen halen. Het hanteren van EBITA zal een duidelijker inzicht geven in de met onze activiteiten behaalde resultaten doordat de afschrijving van immateriële activa hierin buiten beschouwing blijft. Afschrijving van immateriële activa vindt bijvoorbeeld plaats wanneer acquisities worden geconsolideerd. Over 2006 zou onze EBITA-marge 5,1% geweest zijn, en 9,1% in het laatste kwartaal van het jaar. Verdere groei op het gebied van gezondheidszorg mogelijk maken Als gevolg van de veranderingen in onze portfolio nemen professionele en persoonlijke gezondheidszorg op dit moment circa 27% van de omzet voor hun rekening, tegenover 21% in De autonome groei in onze divisie Medical Systems blijft sterk en stabiel. In 2006 hebben we een aantal waardescheppende overnames gerealiseerd, waaronder Intermagnetics, een bedrijf dat belangrijke componenten voor medische apparatuur levert, en Witt Biomedical, een vooraanstaande producent van cardiologische systemen. Op het gebied van medische IT is de overname van Stentor in 2005 een doorslaand succes gebleken: sinds de overname is de omzet van ons isite PACS-systeem verdubbeld. isite s mogelijkheden voor integraal databeheer dragen aanzienlijk bij aan de levering van medische zorg van hoge kwaliteit. Met de overname van Avent, een leverancier van producten voor de verzorging van moeder en kind, en Lifeline Systems, een vooraanstaande dienstverlener op het gebied van personenalarmering, hebben we tevens vooruitgang geboekt met onze ambities, een sterke consumer health- & wellness-activiteit op te bouwen. Gezien de verschillende aard van deze ondernemingen hebben we besloten deze activiteit op te splitsen in een detailhandels-/productgroep en een dienstverlenings groep. Met ingang van januari 2007 gaat eerstgenoemde verder binnen DAP als deel van de businessunit Health and Wellness (die Avent, Sonicare en Skin Care omvat) en laatstgenoemde als deel van de Consumer Healthcare Solutions binnen de sector Innovation & Emerging Businesses. Onze Ambient Experience-oplossingen blijven terrein winnen. In februari 2006 werd s werelds eerste Ambient Experience-katheterisatielab geopend in het Catharinaziekenhuis in Eindhoven. In Asia Pacific vonden in 2006 de eerste exporten plaats vanuit Philips-Neusoft Medical Systems in China, het samenwerkingsverband dat in 2004 werd opgezet met het oog op de ontwikkeling en wereldwijde levering van beeldvormende apparatuur in het lagere segment. Het betrof hier de uitvoer van CT-scanners met dubbele en enkele detectoren, radiologiesystemen en fl uoroscopiesystemen met afstandsbediening. 10 Philips Jaaroverzicht 2006

11 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte fi nanciële informatie 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers We gaan onverminderd door met de ontwikkeling naar groei en waardecreatie zoals we die in de afgelopen jaren in gang hebben gezet. De vereenvoudiging en marktgerichte aanscherping van de organisatie versnellen In 2006 hebben we een aantal belangrijke maatregelen genomen om de Philips-organisatie verder te vereenvoudigen en ons te laten leiden door een diep inzicht in de behoeften van consumenten en markten. In de eerste plaats hebben we onze organisatorische opzet verder aangepast aan onze klanten in de professionele gezondheidszorg, de professionele verlichting en de detailhandel. We hebben ons relatiebeheer voor onze belangrijkste internationale klanten in de detailhandel uitgebreid van 7 naar 20 vooraanstaande klanten. Deze top-20 neemt 18% van onze totale omzet voor zijn rekening en behaalde in 2006 een omzetgroei van 12% ten opzichte van We hebben deze succesvolle aanpak ook verder in de organisatie doorgevoerd. Onder leiding van de International Retail Board verzorgt elk land nu een groep belangrijke nationale klanten, waarbij de divisies samenwerken om het zakendoen met Philips eenvoudiger te maken en een hogere omzet te realiseren. Daarnaast hebben we een complete regionale bestuurslaag verwijderd om de afstand tussen onze wereldwijde productactiviteiten en hun locale markten te verkleinen. Op landelijk niveau hebben we het landenmanagement geïntegreerd met het locale marketing- en salesmanagement. In 2007 zal ons relatiebeheersysteem voor belangrijke klanten zijn volgende fase ingaan. Op onze 20 belangrijkste nationale markten zullen onze consumentenactiviteiten hun benadering van de detailhandel verder op elkaar afstemmen in een samenwerkingsmodel. Op alle andere, veelal kleinere markten zullen de afdelingen voor verkoop aan de consument worden geïntegreerd. Dit zal de gezamenlijke vertegenwoordiging van Philips op locale markten sterker en professioneler maken, waardoor het voor de klant gemakkelijker en aantrekkelijker wordt om zaken met ons te doen. In 2006 zijn we de volgende fase van onze merkcampagne sense and simplicity gestart, waarin vooral de nadruk wordt gelegd op de voordelen van eenvoud, en de klant door middel van experiential marketing de kans krijgt eenvoud in de praktijk te ervaren. Deze investeringen in onze merknaam werpen hun vruchten af: door de stijging van onze merkwaarde met 14% tot circa USD 6,7 miljard behoren we volgens de door het toonaangevende merkenadviesbureau Interbrand opgestelde ranglijst inmiddels tot de 50 meest waardevolle merken ter wereld. Een afzonderlijke juridische structuur voor Semiconductors opzetten en waarde creëren door strategische keuzes te maken Dit doel werd dankzij enorme inspanningen door alle betrokkenen volledig gehaald een duidelijk voorbeeld van snelheid en teamwork. We creëerden niet alleen een aparte juridische structuur voor Semiconductors binnen een recordtijd van negen maanden, maar rondden tevens een uitgebreid onderzoek af naar de ons ter beschikking staande strategische keuzes. Dit leidde in september tot de verkoop van een meerderheidsbelang in deze divisie aan een private equity-consortium. Gezien de vastgestelde waarde van Semiconductors van EUR 8,3 miljard meen ik dat Philips met deze transactie goede zaken heeft gedaan. Het aantal ondernemende leidinggevenden met brede ervaring uitbreiden Het is van vitaal belang dat onze toekomstige leidinggevenden ruime ervaring hebben met een groot aantal aspecten van onze activiteiten. Ik ben blij te kunnen zeggen dat van al het potentiële toptalent dat nu een andere functie vervult, circa twee derde de overstap heeft gemaakt vanuit een totaal andere activiteit of functiegebied, wat aanzienlijk meer is dan in de afgelopen jaren. Ook onze overnames van betrekkelijk jonge, snelgroeiende kleine en middelgrote ondernemingen hebben een belangrijke bijdrage geleverd door nieuwe ondernemende leidinggevenden binnen het bedrijf te brengen. Een aantal van hen bekleedt nu belangrijke posities binnen de onderneming. Philips Jaaroverzicht

12 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep 46 De Philips-sectoren In de afgelopen twee jaar hebben we met betrekking tot onze topfunctionarissen een objectief vergelijkingsen beoordelingsprogramma uitgevoerd om er zeker van te zijn dat we de juiste mensen op de juiste plaats hebben en via ons reservoir van talent beschikken over een effectieve opvolgingsplanning. Onze managementprogramma s leggen sterk de nadruk op de ontwikkeling van nieuwe activiteiten, bijvoorbeeld in opkomende markten of in onze Incubators, die een ideale omgeving vormen voor de ontwikkeling van ondernemend talent. De beoogde kostenbesparing van EUR 500 miljoen binnen 2 tot 3 jaar overtreffen We liggen volledig op schema om de beoogde kostenbesparing van EUR 500 miljoen te overtreffen vóór het eind van Door efficiënter samen te werken, boekten we in 2006 aanzienlijke vooruitgang met ons streven naar organisatorische vereenvoudiging en kostenverlaging. Op het gebied van supply-management en IT hebben we meer gestructureerd en gecoördineerd kunnen samenwerken als One Philips, wat kwaliteitsverbetering en kostenverlaging heeft opgeleverd. In aanvulling op onze bestaande programma s zullen wij in 2007 een verdere kostenbesparing van EUR 75 miljoen op jaarbasis realiseren door vereenvoudiging van onze landenmanagementstructuur, verwijdering van een regionale bestuurslaag, en afslanking van het corporate center in verband met de verkoop van onze divisie Semiconductors. Waardecreatie op een hoger peil brengen Philips is nu een veel eenvoudigere, marktgerichte onderneming waarin het Philips-merk en innovatie een centrale rol spelen. We hebben een goede uitgangspositie om te kunnen profi teren van belangrijke trends die van grote invloed zullen zijn op de ontwikkeling van het mondiale bruto nationaal product in het komende decennium, te weten de behoefte van een groeiende en langer levende bevolking aan meer en betaalbare gezondheidszorg, de vraag naar energiezuinige oplossingen (b.v. voor verlichting) en ontwikkelingen in het consumentendomein. We zien op dit moment de opkomst van de belevingseconomie. Voor Philips is dit een terrein met uitstekende groeikansen, dat zich in de eerste ontwikkelingsfase bevindt. Via onze Ambient Experience-oplossingen willen we een sterke speler zijn in het ecosysteem van deze opkomende economie. Door de marktkansen te benutten die door deze trends worden geboden, moeten wij in staat zijn nóg meer waarde te creëren voor onze aandeelhouders. Onze programma s voor Groei, Talent en Eenvoud, die in 2007 zullen worden voortgezet, blijven van cruciaal belang om deze ambitieuze doelstelling te kunnen waarmaken. Groei In 2007 en daarna willen we voortgaan op de weg naar groei die we in de afgelopen jaren hebben gevolgd: onze middelen richten op maximale groeikansen, onze merknaam en competenties optimaal benutten, ons nadrukkelijker richten op klanten, de ontwikkeling van nieuwe activiteiten stimuleren, bedrijven overnemen die waarde toevoegen, groeien in opkomende markten, en innovatie en marketing richten op verdere autonome groei. De sleutel tot winstgevende groei is: ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn én blijven. Hoewel we een schat aan gegevens hadden over klanttevredenheid, productkwaliteit, etc., hadden we tot het afgelopen jaar in de hele organisatie geen gemeenschappelijk instrument waarmee we dit soort factoren konden meten. In 2006 introduceerden we de Net Promoter Score (NPS), een simpel maar krachtig concept dat slechts het antwoord op één vraag meet: Hoe waarschijnlijk is het dat u deze onderneming/dit product zou aanbevelen bij een vriend of collega? Deze methode maakt vooruitgang meetbaar en zal ons helpen op dit belangrijke terrein te komen tot eensgezind denken en handelen. Talent Voor succes op de lange termijn is het van vitaal belang dat we op de juiste plaats binnen de onderneming kunnen beschikken over talentvolle, gemotiveerde medewerkers. Naast tevreden klanten zijn gemotiveerde medewerkers een eerste vereiste voor groei. Het is de taak van de leiding op elk niveau van de organisatie ervoor te zorgen dat onze mensen kunnen werken in een inspirerende omgeving waar zij in staat zijn een optimale bijdrage te leveren en zich gewaardeerd weten om hun talenten. De mate waarin we daarin slagen wordt gemeten met behulp van onze jaarlijkse personeelsenquête. En hoewel de resultaten elk jaar beter worden, hebben we op dit punt nog steeds geen bevredigende score bereikt. Dit vormt waarschijnlijk de grootste onbenut gebleven kans op verbetering binnen de onderneming en is dan ook een van onze belangrijkste prioriteiten voor Philips Jaaroverzicht 2006

13 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte fi nanciële informatie 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers Eenvoud Eenvoud: iedereen weet wat het inhoudt, maar dit begrip definiëren is niet zo simpel. Voor ons is eenvoud het gemak waarmee mensen toegang kunnen krijgen tot, of om kunnen gaan met de voordelen van technologie. Het is onze maatstaf, iets om steeds even bij stil te staan en onszelf af te vragen: zal dit het leven eenvoudiger maken? of kan dit ook gemakkelijker? Het is een manier van denken waarvan de hele onderneming doordrongen raakt bij onze inspanningen de belofte waar te maken dat technologie de kwaliteit van leven zal verbeteren. Op het Philips Simplicity Event dat in oktober 2006 in Londen gehouden werd, introduceerden we nieuwe en innovatieve concepten op basis van onze merkbelofte sense and simplicity. We onthulden tevens een aantal potentiële producten die bijna marktrijp zijn en voortgekomen zijn uit eerdere Simplicity-concepten. De 15 nieuwe door eenvoud gekenmerkte designconcepten laten de vooruitgang zien die we binnen Philips geboekt hebben bij het ontwerpen en ontwikkelen van oplossingen die beantwoorden aan de dagelijkse behoeften van eindgebruikers en hen in staat stellen te profi teren van nieuwe technologieën en innovaties. We zullen complexiteit blijven verminderen, niet alleen in onze producten en diensten, maar ook bij onze marktfocus en manier van werken. Managementagenda 2007 Onze managementagenda voor dit jaar omvat een aantal duidelijke doelen en maatregelen voor verhoging van de aandeelhouderswaarde: Uit deze agenda blijkt dat we ons nadrukkelijk richten op het behoud van duurzame winstgevende groei. Om dit te onderstrepen zullen wij onze programma s voor Talent en Eenvoud onverminderd voortzetten. Ik ben van mening dat we bij volledige en effectieve uitvoering van onze plannen in 2007 groei en waarde zullen blijven realiseren. Ik wil graag alle medewerkers van onze voormalige divisie Semiconductors bedanken voor alle inspanningen die zij zich een groot aantal jaren voor de onderneming hebben getroost. Afscheid nemen is nooit gemakkelijk, maar ik ben ervan overtuigd dat ook zij onder de inspirerende leiding van Frans van Houten en zijn team een fascinerend nieuw en zeer succesvol tijdperk ingaan. Ik wil tevens graag Jouko Karvinen, die de onderneming in december heeft verlaten, bedanken voor zijn belangrijke bijdrage aan de opbouw van onze activiteiten op het gebied van de gezondheidszorg in de afgelopen jaren. Ik wens zijn opvolger, Steve Rusckowski, veel succes toe in de volgende fase van groei en uitbreiding van Medical Systems. Ten slotte wil ik u, als aandeelhouder, ook namens mijn collega s in de raad van bestuur van harte bedanken voor uw blijvende steun. Ik ben verheugd dat we mede dankzij ons doorlopende programma voor het terugkopen en intrekken van aandelen de waarde van uw onderneming hebben kunnen verhogen en opnieuw een hoger dividend kunnen uitkeren. Bovendien wil ik graag tevens onze andere belanghebbenden bedanken met name onze klanten voor het vertrouwen dat ze in ons gesteld hebben, alsmede onze medewerkers voor hun volledige inzet in het afgelopen jaar. Een jaarlijkse gemiddelde omzetgroei van 5-6% handhaven en een EBITA-marge van meer dan 7,5% behalen; Kapitaal op gedisciplineerde wijze blijven besteden aan waardescheppende overnames, het terugkopen van aandelen en het uitkeren van dividenden; Een cultuur kweken waarin alles in het teken staat van optimale gebruikerservaring bij onze klanten door onze merkbelofte waar te maken en de Net Promoter Score als meetinstrument in te voeren in de onderneming; Een stimulerende werkomgeving bieden en de betrokken heid van onze medewerkers binnen 2 à 3 jaar op hetzelfde peil brengen als dat van de allerbeste bedrijven. Gerard Kleisterlee President Philips Jaaroverzicht

14 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep 46 De Philips-sectoren Ons management De raad van bestuur van Philips is belast met de uitvoerende leiding, onder toezicht van de raad van commissarissen. De groepsraad is het hoogste overlegorgaan van Philips. In dit hoofdstuk worden de raad van bestuur, de groepsraad en de raad van commissarissen gepresenteerd zoals die per 31 december 2006 zijn samengesteld. Raad van bestuur De raad van bestuur opereert onder het voorzitterschap van de president/chief executive offi cer. De leden van de raad van bestuur hebben gezamenlijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Zij zijn samen verantwoordelijk voor de leiding van de onderneming, de uitvoering van haar strategie en beleid, en het behalen van haar doelstellingen en resultaten. Om praktische redenen werkt de raad van bestuur volgens een verdeling van verantwoordelijkheden overeenkomstig de functionele en commerciële activiteiten zoals die door de afzonderlijke leden worden gecontroleerd en beoordeeld. Overeenkomstig de ondernemingsdoelstellingen en de Nederlandse wetgeving wordt de raad van bestuur geleid door de belangen van de onderneming en haar dochterondernemingen binnen de groep, rekening houdend met de belangen van de stakeholders van de onderneming, en is de raad van bestuur voor de uitvoering van zijn taak verantwoordingsplichtig aan de raad van commissarissen en de algemene vergadering van aandeelhouders. Het reglement van de raad van bestuur staat vermeld op de website van de onderneming ( De raad van commissarissen heeft besloten de algemene vergadering van aandeelhouders op 29 maart 2007 voor te stellen de heer Kleisterlee te herbenoemen tot president/chief executive officer en lid van de raad van bestuur, en de heer Steve Rusckowski (1957, Amerikaan), chief executive offi cer van de divisie Medical Systems, met ingang van 1 april 2007 te benoemen tot lid van de raad van bestuur. Gerard Kleisterlee 1946, Nederlander President/chief executive offi cer en voorzitter van de raad van bestuur en de groepsraad van de vennootschap sinds april 2001; lid van de raad van bestuur sinds april 2000; lid van de groepsraad sinds januari 1999 Verantwoordelijk voor Communications, Internal Audit, Legal, Human Resources Management, Strategy, Technology Management, Consumer Healthcare Solutions Na een graad in elektrotechniek behaald te hebben aan de TU Eindhoven, begon Gerard Kleisterlee zijn carrière bij Philips in 1974 bij Medical Systems. In 1981 werd hij general manager van Professional Audio Systems. In 1986 maakte hij de overstap naar Philips Components, en nadat hij general manager van Philips Display Components Europe geworden was, werd hij in 1994 benoemd tot managing director van Philips Display Components wereldwijd. In 1996 werd hij president van Philips Taiwan en regional manager voor Philips Components in Asia Pacifi c. Van september 1997 tot juni 1998 was hij tevens verantwoordelijk voor de activiteiten van de Philips-groep in China. Van januari 1999 tot september 2000 was hij president/chief executive offi cer van de voormalige Philips-divisie Components. Gerard Kleisterlee is ook voorzitter van de raad van toezicht van de TU Eindhoven, lid van de raad van commissarissen van de Nederlandsche Bank en heeft een eredoctoraat van de Katholieke Universiteit Leuven. Corporate governance Een volledige beschrijving van de corporate-governancestructuur van de onderneming staat in het hoofdstuk Corporate Governance van het Annual Report 2006 en tevens op de website van de onderneming. Pierre-Jean Sivignon 1956, Fransman Executive Vice-President en chief fi nancial offi cer Lid van de raad van bestuur en de groepsraad en chief fi nancial offi cer sinds juni 2005 Verantwoordelijk voor Control, Treasury, Fiscal, Mergers & Acquisitions, Investor Relations, Information Technology, Pensions, Real Estate, Corporate Investments, Supply Management Na zijn opleiding aan de Ecole Supérieure des Sciences Economiques in Parijs, waar hij economie en bedrijfskunde studeerde, trad de heer Sivignon in 1978 als offi cier toe tot de Franse marine. Hij kwam vervolgens, na het vervullen van zijn militaire dienstplicht, als externe accountant in dienst bij de fi rma Peat Marwick Mitchell en werkte daar tot Van 1982 tot begin 2001 was hij verbonden aan de Schlumberger-groep, waar hij verschillende functies bekleedde. Hij was onder meer fi nancial controller bij Dowell Schlumberger Oilfi eld Services (in Europa en Afrika), general manager van de Bank & Industry Division in Parijs, en group treasurer in Parijs en New York. In 2001 stapte hij over naar Faurecia SA, een vooraanstaande leverancier van autoonderdelen. Bij deze aan de effectenbeurs van Parijs genoteerde onderneming trad hij aan als chief fi nancial offi cer. 14 Philips Jaaroverzicht 2006

15 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte fi nanciële informatie 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers Gottfried Dutiné 1952, Duitser Executive Vice-President Lid van de raad van bestuur sinds april 2002; lid van de groepsraad sinds februari 2002 Verantwoordelijk voor Regions and Countries, Government Relations, Corporate Alliances, Strategic Initiatives, Emerging Markets Gottfried Dutiné heeft een elektrotechnisch ingenieursdiploma en behaalde een doctorsgraad in telecommunicatietechniek aan de Universiteit van Darmstadt. Hij begon zijn carrière bij Rockwell-Collins in Frankfurt, waar hij werd benoemd tot technisch directeur. In 1984 trad hij in dienst van Motorola als group director belast met engineering en marketing voor hun Europese communicatieactiviteit. Van daar vertrok hij in 1989 naar Robert Bosch, waar hij diverse functies vervulde, waaronder managing director van Blaupunkt GmbH en president van de Mobile Communications Division van Robert Bosch GmbH. Eind 1997 vertrok hij naar Alcatel in Parijs, waar hij werd benoemd tot vice-president van de Telecom Board Committee en area president voor Midden- en Oost-Europa en Rusland. Theo van Deursen 1946, Nederlander Executive Vice-President Lid van de raad van bestuur sinds april 2006 en lid van de groepsraad sinds april 2003 en chief executive offi cer van de divisie Lighting sinds 2003 Verantwoordelijk voor Lighting, Quality Policy Board, Technology New Business Development Board Theo van Deursen kwam in 1973 bij Philips, na zijn studie elektrotechniek en bedrijfskunde aan de TU Eindhoven. In 1985 voltooide hij het Executive MBAprogramma van IMD en later bekroonde hij deze studie met een Executive MBA van de universiteit van Virginia, in de Verenigde Staten. Sindsdien heeft hij in meerdere belangrijke managementposities gewerkt, onder andere als chief executive offi cer van de businessgroepen Lighting Electronics en Automotive & Special Lighting. In 2002 was hij verantwoordelijk voor de ontvlechting van de divisie Components. Rudy Provoost 1959, Belg Executive Vice-President Lid van de raad van bestuur sinds april 2006 en lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executive offi cer van de divisie Consumer Electronics sinds 2004 Verantwoordelijk voor Consumer Electronics, International Retail Board Management, LG.Philips LCD Rudy Provoost studeerde psychologie en bedrijfskunde aan de universiteit van Gent. In 1984 begon hij zijn professionele loopbaan bij Procter & Gamble Benelux. Vanaf 1987 was hij werkzaam bij Canon in België, bij de afdelingen verkoop en marketing, en hij werd daar in 1989 benoemd tot marketingdirecteur voor alle bedrijfsonderdelen. In 1992 kwam hij als Managing Director in dienst van Whirlpool in België, waar hij in 1999 vice-president Whirlpool Brand Group Europe werd. De overstap naar Philips maakte hij in oktober 2000, toen hij benoemd werd tot executive vice-president van Philips Consumer Electronics in Europa. In 2003 werd hij benoemd tot chief executive offi cer van Philips Consumer Electronics Global Sales and Services. Rudy Provoost is tevens voorzitter van LG.Philips LCD. Andrea Ragnetti 1960, Italiaan Executive Vice-President Lid van de raad van bestuur sinds april 2006 en lid van de groepsraad sinds januari 2003, chief marketing offi cer sinds 2003 en chief executive offi cer van de divisie Domestic Appliances and Personal Care sinds 2005 Verantwoordelijk voor Domestic Appliances and Personal Care, Global Marketing Management, Design, Lifestyle New Business Development Board Andrea Ragnetti studeerde politieke wetenschappen aan de universiteit van Perugia. Hij begon zijn marketingcarrière in 1987 bij Procter & Gamble. Van 1993 tot 1997 werkte hij bij Joh.A. Benckiser, uiteindelijk in de rol van vice-president marketing. In 1998 trad hij in dienst van Telecom Italia als executive vice-president marketing van de divisie Mobile, waar hij een jaar later een soortgelijke functie bekleedde bij de divisie Fixed Line. Philips Jaaroverzicht

16 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep 46 De Philips-sectoren Groepsraad De groepsraad bestaat uit de leden van de raad van bestuur en een aantal topfunctionarissen. De leden van de groepsraad die geen lid zijn van de raad van bestuur, worden benoemd door de raad van commissarissen. De groepsraad is het hoogste overlegorgaan van Philips. Dit college ziet erop toe dat bedrijfsaangelegenheden en praktijkervaringen uitgewisseld en nagevolgd worden in het hele concern. Gerard Ruizendaal (1958, Nederlander), chief strategy offi cer en group controller, en Eric Coutinho (1951, Nederlander), chief legal offi cer en company secretary, werden benoemd tot leden van de groepsraad met ingang van 1 februari Tevens met ingang van 1 februari 2007 volgde Hayko Kroese (1955, Nederlander), Tjerk Hooghiemstra op als global head of Human Resources Management, en werd hij op dezelfde datum benoemd tot lid van de groepsraad. Tjerk Hooghiemstra 1956, Nederlander Lid van de groepsraad sinds april 2000 en verantwoordelijk voor Human Resources Management sinds 2000 Verantwoordelijk voor Human Resources Management Tjerk Hooghiemstra behaalde in 1982 een graad in economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij was drie jaar werkzaam bij de Amro Bank voordat hij in 1986 in dienst trad van de Hay Group, waar hij lid werd van de European Executive Board en partner van de Hay Group Exempted Partnership. In 1996 trad hij bij Philips in dienst, waar hij werd benoemd tot managing director van HRM voor de divisie Consumer Electronics. Daniel Hartert 1958, Duitser Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief information offi cer sinds 2002 Verantwoordelijk voor Information Technology Daniel Hartert is in 1986 afgestudeerd in informatica en bedrijfskunde. In de eerste zes jaar van zijn professionele loopbaan bekleedde hij diverse technische functies bij Robert Bosch GmbH en VLSI Technology GmbH in München. In 1992 werd hij IT-directeur van de Europese muziekactiviteiten van Bertelsmann AG. Hij verhuisde in 1995 naar New York, waar hij de internationale CIO van Bertelsmann Music Group werd. Vier jaar later keerde hij naar Duitsland terug en werd hij CIO en lid van de Executive Board van Bertelsmanns Direct Group. Hij werd in 2001 benoemd in de Executive Board van Arvato, de divisie Services van Bertelsmann. Barbara Kux 1954, Zwitserse Lid van de groepsraad sinds oktober 2003 en chief procurement offi cer sinds 2003 Verantwoordelijk voor Supply Management, Sustainability Barbara Kux behaalde een MBA (Hons) van INSEAD. Zij begon haar loopbaan in 1979 als marketingmanager bij Nestlé S.A. in Duits land. In 1984 trad zij in dienst van McKinsey als management consultant en engagement manager voor Global Strategies and Business Transformations. Na vijf jaar stapte zij over naar ABB, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor de activiteiten van de onderneming in Midden- en Oost-Europa. In 1993 keerde zij terug naar Nestlé, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor Nestlés Midden- en Oost-Europese activiteiten. In 1999 kwam zij in dienst van Ford Europa als executive director, verantwoordelijk voor Europese activiteiten en het creëren van aanzienlijke synergie tussen alle bedrijfsonderdelen, merken en functies, waaronder inkoop. Zij is lid van de Board of Directors van INSEAD. Rick Harwig 1949, Nederlander Lid van de groepsraad en chief technology officer sinds april 2006 Verantwoordelijk voor Technology Management, Research, Applied Technologies, Incubators, Intellectual Property & Standards, Philips Software, PIC Bangalore Nadat hij in 1977 promoveerde, trad hij in 1978 in dienst bij Philips Research om processen voor geïntegreerde schakelingen op silicium te ontwikkelen. In 1984 kreeg hij de leiding over de ontwikkeling van geavanceerde IC s in het kader van een gezamenlijk programma van Research en Semiconductors. In 1991 werd hij directeur van Advanced Systems Laboratories binnen Consumer Electronics; in deze functie was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van toepassingen voor digitale media. In 1997 keerde hij terug naar Research als hoofd van Access and Interaction Systems. Van augustus 2000 tot februari 2007 was hij voorzitter van het management van Philips Research op de High Tech Campus Eindhoven. Op 1 januari 2004 werd hij benoemd tot chief executive offi cer van Philips Research. Steve Rusckowski 1957, Amerikaan Lid van de groepsraad en chief executive offi cer van Philips Medical Systems sinds november 2006 Verantwoordelijk voor Medical Systems, Healthcare New Business Development Board Steve Rusckowski behaalde de graad Bachelor of Science in Mechanical Engineering bij het Worcester Polytechnic Institute en een Master s degree in management science bij het Massachusetts Institute of Technology (MIT). Voordat hij bij Philips in dienst kwam, bekleedde de heer Rusckowski diverse managementfuncties bij de medische divisie van Hewlett-Packard/Agilent Technologies. Hij was general manager van de Healthcare Solutions Group van Agilent toen Philips dit bedrijfsonderdeel overnam in Steve Rusckowski werd in 2006 benoemd tot chief executive offi cer van Philips Medical Systems. Daarvoor was de heer Rusckowski chief executive offi cer van de business group Imaging Systems van Philips Medical Systems. 16 Philips Jaaroverzicht 2006

17 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte fi nanciële informatie 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers In een interview met CNN.com s World Business gaf Gerard Kleisterlee zijn visie op management en hoe dit bij Philips in de praktijk wordt gebracht. We hebben ernaar gestreefd voor Philips een visie te ontwikkelen waarmee de juiste mate van betrokkenheid, enthousiasme en creativiteit kan worden gecreëerd die een organisatie nodig heeft om succesvol te kunnen zijn. Dingen gebeuren in de frontlinie bij klanten en in onze verkooporganisaties en daarom willen we daar aanwezig zijn om de vinger aan de pols te kunnen houden... klanten zijn altijd een belangrijke bron van inspiratie. Openheid is belangrijk voor elke organisatie die langdurig succesvol wil zijn. Mensen aanmoedigen hun persoonlijke mening te geven, en vooral diversiteit aanbrengen binnen het personeel om te beschikken over mensen uit verschillende geledingen van de maatschappij die een andere kijk hebben op hoe dingen kunnen en zouden moeten worden gedaan, dát is belangrijk om een bepaalde spanning te laten bestaan die zorgt voor betere prestaties. Wat ik bij managers zeer belangrijk vind, is dat ze de bescheidenheid bezitten om te beseffen dat ze niet alles weten en in staat zijn voortdurend van anderen te leren, en dat ze de kennis en vaardigheden van anderen gebruiken om zelf beter leiding te kunnen geven. Philips Jaaroverzicht

18 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep 46 De Philips-sectoren Raad van commissarissen De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op en advies te geven over het beleid van het uitvoerend leidinggevend orgaan (de raad van bestuur) en de algemene gang van zaken binnen de onderneming. In de ondernemingsrechtelijke organisatiestructuur, waarbij overeenkomstig de Nederlandse wetgeving bestuurlijke en toezichthoudende organen gescheiden zijn, is de raad van commissarissen volledig onafhankelijk van de raad van bestuur. Het reglement van de raad van commissarissen staat op de website van de onderneming vermeld. W. de Kleuver 1936, Nederlander** *** Voorzitter Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; derde termijn loopt in 2010 af Voormalig executive vice-president van Koninklijke Philips Electronics N.V. De raad van commissarissen zal de algemene vergadering van aandeelhouders op 29 maart 2007 voorstellen de heer Heino von Prondzynski (1949, Duitser) te benoemen tot lid van de raad van commissarissen met ingang van 29 maart De heer Von Prondzynski was lid van het Corporate Executive Committee van de F. Hoffman-La Roche Group en chief executive offi cer van de Division Diagnostics Roche. Voor verdere informatie over de activiteiten van de raad van commissarissen wordt verwezen naar het hoofdstuk Report of the Supervisory Board van het Annual Report L. Schweitzer 1942, Fransman*** Vice-voorzitter en secretaris Lid van de raad van commissarissen sinds 1997; derde termijn loopt in 2009 af Voormalig chief executive offi cer van Renault en Renault- Nissan B.V. Voorzitter van de raad van bestuur van Renault en AstraZeneca. Lid van het bestuur van BNP Paribas, Electricité de France, Veolia Environnement, Volvo AB en L Oréal. Sir Richard Greenbury 1936, Brit** Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; derde termijn loopt in 2010 af Voormalig voorzitter en chief executive offi cer van Marks & Spencer en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI, Zeneca en Electronics Boutique Plc. J-M. Hessels 1942, Nederlander* Lid van de raad van commissarissen sinds 1999; tweede termijn loopt in 2007 af Voormalig chief executive offi cer van Koninklijke Vendex KBB en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Euronext, lid van de raad van commissarissen van Heineken en Fortis, en lid van de International Advisory Board van Blackstone Group. * Lid van het Audit Committee ** Lid van het Remuneration Committee *** Lid van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee 18 Philips Jaaroverzicht 2006

19 78 Bezoldiging van de raad van bestuur 81 Beknopte fi nanciële informatie 89 Aansluiting van niet-us GAAP-informatie 92 Tien jaren Philips-groep 94 Informatie voor beleggers Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg* Lid van de raad van commissarissen sinds 2000; tweede termijn loopt in 2008 af Voormalig vice-president van de Europese Commissie en voormalig voorzitter-rector van de Universiteit Nyenrode, lid van de raad van commissarissen van RWE, Agfa Gevaert, De Persgroep, Munich Re, Anglo American, Vivendi Universal, Sibelco en Solvay, en lid van de adviesraad van Goldman Sachs, Uni-Credito en FITCH. C.J.A. van Lede 1942, Nederlander** Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; eerste termijn loopt in 2007 af Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobel en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Heineken, lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel, AirFrance/KLM, Reed Elsevier, Sara Lee Corporation, Air Liquide. Voorzitter van de board of directors van INSEAD en senior advisor JP Morgan Plc. J.M. Thompson 1942, Canadees** Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; eerste termijn loopt in 2007 af Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van IBM en bestuurder van Hertz en Robert Mondavi; momenteel voorzitter van de board of directors van Toronto Dominion Bank en director van Thomson Corporation. E. Kist 1944, Nederlander* Lid van de raad van commissarissen sinds 2004; eerste termijn loopt in 2008 af Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van ING Group en momenteel lid van de raad van commissarissen van De Nederlandsche Bank, DSM en Moody s Investor Services. J.J. Schiro 1946, Amerikaan* Lid van de raad van commissarissen sinds 2005; eerste termijn loopt in 2009 af Chief executive offi cer van Zürich Financial Services en voorzitter van de Group Management Board. Hij bekleedt tevens commissariaten bij diverse al dan niet beursgenoteerde bedrijven. Zo is hij onder meer voorzitter van het Audit Committee en lid van de raad van commissarissen van PepsiCo en voorzitter van de Zwitsers-Amerikaanse kamer van koophandel. Wong Ngit Liong 1941, Singaporaan Lid van de raad van commissarissen sinds 2005; eerste termijn loopt in 2009 af Voorzitter en chief executive offi cer van Venture Corporation Ltd. Hij bekleedt tevens commissariaten bij diverse al dan niet beursgenoteerde ondernemingen, waaronder DBS Bank Ltd., DBS Group Holdings Ltd. en SIA Engineering Company Ltd. Daarnaast is hij voorzitter van de raad van toezicht van de National University of Singapore. Philips Jaaroverzicht

20 6 Belangrijke gegevens 8 Voorwoord van de president 14 Ons management 20 De Philips-groep The Philips Way 46 De Philips-sectoren The Philips Way Al meer dan 115 jaar Philips ging in 1891 als gloeilampenfabriek van start heeft de onderneming de kwaliteit van leven verbeterd met baanbrekende innovaties. We hebben het leven van mensen eenvoudiger en rijker gemaakt met belangrijke ontwikkelingen op het gebied van medische beeldvorming, televisie, verlichting, optische registratie en geïntegreerde schakelingen, om er maar enkele te noemen. Om echter levensvatbaar en concurrerend te blijven, moet elke onderneming voortdurend blijven veranderen. Hoewel we trots kunnen zijn op ons rijke verleden, hebben we in de afgelopen jaren een proces van fundamentele verandering doorgemaakt om Philips om te vormen tot een marktgestuurde onderneming die duurzame, winstgevende groei kan genereren en daarbij waarde kan creëren voor onze aandeelhouders. In 2006 werd een belangrijke stap op deze weg van verandering gezet met de verkoop van een meerderheidsbelang in onze divisie Semiconductors. Deze stap was gebaseerd op de vaste overtuiging dat dit zowel voor Philips als voor Semiconductors/NXP de beste oplossing was. Philips hoeft om toegang te kunnen krijgen tot ultramoderne halfgeleideroplossingen niet langer een halfgeleiderfabrikant binnen zijn geledingen te hebben, terwijl de overgang naar zelfstandigheid NXP de extra fl exibiliteit biedt die het nodig heeft om te investeren, te groeien en tot schaalvergroting te komen op de zeer concurrerende halfgeleidermarkt. De weg vooruit Philips is nu een veel eenvoudigere, marktgerichte onderneming waarin het Philips-merk en innovatie een centrale rol spelen. De opkomst van de belevingseconomie creëert een nieuw marktsegment met sterke groeikansen voor Philips. We kunnen hierin onze kennis op het gebied van design, technologie en merkpositionering optimaal benutten om te profi teren van een aantal belangrijke economische, sociale en demografi sche trends, zoals de toenemende vraag naar gezondheidszorg, de behoefte aan een groter gevoel van welzijn in de breedste zin van het woord en de noodzaak om zuinig te zijn met energie. Het blijft onze doelstelling bij te dragen aan een beter bestaan door op het juiste moment zinvolle innovaties op de markt te brengen. In een steeds complexere wereld streven we ernaar de kracht van menselijk inzicht en ervaring te vertalen in waardevolle technologie. We zijn van mening dat technologie mensen in staat moet stellen optimaal van het leven te genieten. Door onze grondige kennis van menselijke behoeften toe te passen en onze belofte van eenvoud waar te maken, bieden wij onze klanten geavanceerde en gebruiksvriendelijke oplossingen die beantwoorden aan hun wensen. Zo bevorderen we gezondheid en welzijn, en verrijken we de ruimte waarin mensen leven, werken en spelen, bijvoorbeeld door hun verbeterde diagnostiek te bieden of een betere controle over hun omgeving. Onze oplossingen zijn in toenemende mate intelligent (waarnemen, leren en aanpassen), connected en toegankelijk. Op basis van inzicht in de werkelijke wensen en behoeften van de consument en gesteund door verbeteringen op het gebied van miniaturisatie en interactieve eigenschappen, zijn we ons geleidelijk aan meer gaan richten op ingebouwde functionaliteit ten behoeve van een rijke belevingswereld. Op deze wijze kunnen wij bijdragen aan het creëren van aantrekkelijke omgevingen en ervaringen in huis en in kantoren, hotels, openbare ruimten, sportcomplexen, etc. om het leven eenvoudiger, prettiger en productiever te maken. 20 Philips Jaaroverzicht 2006