Convenant Partners for International Business Healthcare Innovation Transfer

Transcriptie

1 Convenant Partners for International Business Healthcare Innovation Transfer Den Haag

2 Convenant Partners for International Business Healthcare Innovation Transfer (HIT) Ondergetekenden, De Minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking, handelend als bestuursorgaan, hierna te noemen: BHOS; De deelnemers aan het samenwerkingsverband hierna te noemen: de deelnemers: Saxenburg groep, NKI-AVL, Zuidoostzorg, Espria Woonzorg, Topaz, Siza, GGZ Altrecht (e.a.), Medical Delta, Utrecht Life Sciences, Universiteit Eindhoven, Hogeschool Utrecht, Haagsche Hogeschool, Universiteit Nyenrode, De Friesland/Achmea, DSW, PGGM, VitaValley, TNO, Parkinsonnet, Sodexo, Danone/Nutricia, CMI Holding, Focus Cura, Pangaea, InsightYou en Clinical Graphics. De penvoerder van het programma: Thijs Boekhoff (Ingen-Housz Inc) Samenwerkingspartners: University of California, San Francisco Hospital, Stanford Hospital, Kaiser Permanente, Cisco, UC Los Angeles, Agendia/UCSF, Ejenta, Sodexo US, Rabobank Californie, Philips, My Dutch Uncle, Aetna en City of Sacramento. Betrokken overheidspartijen bij de uitvoering van het convenant: Ministerie voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking, waaronder DG Buitenlandse Economische Betrekkingen en AgentschapNL; Ministerie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport, hierna te noemen VWS; De Nederlandse Ambassade te Washington D.C., waaronder diens Economisch Afdeling, de Innovatie Attaché, the Netherlands Business Support Office (NBSO) en the Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA); Het Nederlandse Consulaat-Generaal te San Francisco, waaronder de Innovatie Attaché. Overwegende dat: in juli 2011 aan de Tweede Kamer het nieuwe publiek-private programma Partners for International Business (hierna: PIB) is aangeboden; het programma PIB beoogt samenwerkingsverbanden van Nederlandse bedrijven, met name uit de topsectoren, te positioneren op voor Nederland kansrijke markten en te ondersteunen ten behoeve van een beklijvende toegang tot die markten; het programma PIB gericht is op een gecombineerde inzet van private en publieke middelen ter versterking van de Nederlandse concurrentiekracht; het programma PIB tot doel heeft met de inzet van de inbreng van de Rijksoverheid, Nederlandse bedrijven via een gestructureerde aanpak, internationaal op de kaart te gaan zetten; in het kader van het programma PIB tussen BHOS en bedrijven en instellingen, die hun krachten bundelen in samenwerkingsverband, convenanten en actieplannen worden gesloten waarin publieke en private deelnemers, ieder vanuit hun eigen rol en toegevoegde waarde, geselecteerde kansrijke markten kunnen gaan betreden en mogelijke marktbelemmeringen trachten weg te nemen; in het kader van het programma PIB de inbreng van de Rijksoverheid zich concentreert op economische diplomatie en modules die Agentschap NL/NL EVD Internationaal kan aanbieden voor overheid-tot-overheid samenwerking, informatie, advies, financiering, promotie en matchmaking en kennisintensieve samenwerking; dat bij het programma PIB het (financieel) commitment van het bedrijfsleven een essentieel onderdeel is; in het PIB-convenant concrete afspraken worden gemaakt over de inbreng van het samenwerkingsverband en de inbreng van BHOS.

3 Komen het volgende PIB-convenant overeen. 1. ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1 Definities In dit convenant wordt verstaan onder: Penvoerder: De door het samenwerkingsverband aangewezen coördinerende persoon of organisatie. Samenwerkingsverband: Een geen rechtspersoonlijkheid bezittend verband, bestaande uit tenminste 3 niet in een groep verbonden in Nederland gevestigde ondernemers of kennisinstellingen, dat is opgericht ten behoeve van de uitvoering van activiteiten. Programmamanager AGNL: De door AGNL aangewezen persoon belast met coördinatie van de overheidsinbreng in dit programma. Artikel 2 Doelstelling convenant De doelstelling van dit convenant is het bevorderen van het Nederlandse profiel van de zorgsector en - industrie in Noord-Amerika door het identificeren, initiëren, ontwikkelen en contracteren van substantiële opdrachten voor betrokken Nederlandse cluster leden in de VS en door het aantrekken van VS best practises en partijen naar Nederland. 2. AFSPRAKEN Artikel 3 Inzet BHOS Module Promotie Inzet van een sector scout Masterclasses, seminars en conferenties Module Kennisuitwisseling en netwerken Government-to-Government (G2G): overheidssamenwerking Knowledge-to-Knowledge (K2K): kennisintensieve samenwerking Module Economische diplomatie Activiteiten gericht op marktordening, markttoegang en het oplossen van problemen ten behoeve van het samenwerkingsverband door het postennetwerk in het betreffende land Activiteiten gericht op marktordening, markttoegang en het oplossen van problemen ten behoeve van het samenwerkingsverband door betrokken ministeries Artikel 4 Inzet Health Innovation Transfer Module Promotie Inzet van een liaison/sector scout Masterclasses en seminars Module Projecten Identificeren van concrete kansen voor deelnemende bedrijven door een liaison Opzetten en verder ontwikkelen van projecten/experimenten (living labs) Opzetten en verder ontwikkelen van samenwerking mbt research aangaande de verschillende projecten Verkenning/factfinding door een liaison 3. OVERIGE BEPALINGEN Artikel 5 Toetreding 1. Teneinde nieuwe deelnemers aan het samenwerkingsverband te kunnen laten deelnemen, bestaat de mogelijkheid om gedurende de looptijd van dit convenant toe te treden tot het

4 samenwerkingsverband. Een nieuwe deelnemer aan het samenwerkingsverband dient de afspraken die voor hem uit het convenant voortvloeien, zonder voorbehoud te aanvaarden. 2. Zodra partijen overeenstemming hebben bereikt de nieuwe deelnemer te laten toetreden, gelden voor die deelnemer de uit dit convenant voortvloeiende rechten en verplichtingen. Artikel 6 Onvoorziene omstandigheden 1. Indien onvoorziene omstandigheden opkomen die van dien aard zijn dat het convenant billijkheidshalve behoort te worden gewijzigd, treden partijen hierover in overleg. 2. Partijen treden in overleg binnen vier weken nadat een partij de wens daartoe aan de andere partijen heeft meegedeeld. 3. Indien niet uiterlijk binnen acht weken na het overleg tot overeenstemming wordt gekomen, mag elke partij het convenant met inachtneming van een opzegtermijn van zes maanden schriftelijk opzeggen. Artikel 7 Afdwingbaarheid 1. Partijen komen overeen dat dit convenant niet in rechte afdwingbaar is. 2. Partijen spannen zich in om geschillen in verband met dit convenant of afspraken die daarmee samenhangen, in onderling overleg op te lossen. Artikel 8 Opzegging 1. Elke partij kan het convenant met inachtneming van een opzegtermijn van 6 maanden onder opgaaf van redenen opzeggen indien een zodanige verandering van omstandigheden is opgetreden dat dit convenant voor die partij billijkheidshalve behoort te eindigen. De opzegging dient met de opgaaf van redenen te worden meegedeeld aan alle partijen. 2. Wanneer een van deelnemers aan het samenwerkingsverband het convenant opzegt, blijft het convenant voor de overige deelnemers in stand voor zover de inhoud en de strekking ervan zich daartegen niet verzetten. Artikel 9 Looptijd, monitoring en evaluatie 1. Het convenant is gesloten voor de duur van drie jaar en treedt in werking met ingang van de dag van ondertekening. 2. Partijen monitoren de uitvoering en resultaten van het convenant door middel van halfjaarlijks overleg tussen de deelnemende bedrijven, de penvoerders en de betrokken ministeries. 3. Penvoerders en vertegenwoordigers van de ministeries van VWS en BHOS alsmede de programmamanager van Agentschap NL treden twee maal per jaar met elkaar in overleg over de voortgang. 4. Een jaar na de ondertekening van het convenant zullen de betrokken overheidspartijen op basis van de rapportages van de penvoerder een evaluatiesessie beleggen aan de hand waarvan er een beslissing wordt genomen over het wel of niet voortzetten van het meerjarenplan zoals beschreven in het actieplan. Aan de hand van deze evaluatiesessie kan ook besloten worden om het programma te beëindigen. 5. Partijen evalueren uiterlijk zes maanden voor afloop van de looptijd de uitvoering en resultaten van dit convenant teneinde te bepalen of de looptijd ervan wordt verlengd. 6. Partijen dragen ervoor zorg dat de afspraken die vastgelegd zijn in het convenant worden gemonitord en geëvalueerd. Daartoe wordt tijdig een plan van aanpak voor uitvoering van de monitoring en evaluatie opgesteld en ter instemming voorgelegd aan alle partijen. Artikel 10 Openbaarheid De zakelijke inhoud van dit convenant zal openbaar worden gemaakt door middel van publicatie op de website: Aldus overeengekomen en in tweevoud ondertekend op te Den Haag De Minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking, Namens deze: Yvette Entius, Unitmanager PIB

5 Deelnemers aan het samenwerkingsverband: Organisatie Naam Handtekening Saxenburg groep Pauline Terwijn NKI-AVL Zuidoostzorg Espria Woonzorg Topaz Siza GGZ Altrecht (e.a.) Medical Delta Utrecht Life Sciences Technische Universiteit Eindhoven Hans Schoo Anke Huizenga Tiana van Grinsven Diny de Bresser Rob Hoogma Roxanne Vernimmen Roel Kamerling Freek van Muiswinkel Prof. Dr. P.M.L.O. Scholte Hogeschool Utrecht Haagsche Hogeschool Universiteit Nyenrode De Friesland/Achmea DSW PGGM VitaValley TNO Parkinsonnet Sodexo Danone/Nutricia Consolidated Media Industries BV Heliante Kort Erik Pastors Sjoerd de Blok Diana Monissen Frans ten Brink Frido Kraanen Dik Hermans Nico van Meeteren Bas Bloem Jeroen van Beek Hanno Cappon Bartjan van Genderen Focus Cura Pangaea Daan Dohmen Bas Kroontje

6 InsightYou Clinical Graphics Harald Swinkels Peter Krekel De penvoerder: Organisatie Naam Handtekening Ingen-Housz Inc Thijs Boekhoff

7 PIB Actieplan Healthcare Innovation Transfer Toelichting Actieplan Dit actieplan vormt de bijlage bij het PIB-convenant. In het actieplan staan doel en beoogde resultaten vastgelegd. Deze staan voor de gehele programmaduur vast. Ook de activiteiten en planning staan beschreven. Deze kunnen in goed overleg aangepast worden als de situatie daar om vraagt. In het actieplan worden afspraken gemaakt over monitoring van het programma en het mogelijk wijzigen van het plan van aanpak. In het actieplan staat een eerste omschrijving van de activiteiten plus een geschat budget per activiteit. Op een case by case basis worden de activiteiten nader uitgewerkt. Bij de overheidsactiviteiten heeft de overheid de lead om een Terms of reference/opdrachtbeschrijving te maken (met input van de bedrijven) en af te stemmen. Bij de bedrijfsactiviteiten heeft het bedrijfsleven de lead om beschrijving af te stemmen met de overheid. Beleidsdoel Projectdoel Met Healthcare Innovation Transfer wordt bereikt dat Nederlandse bedrijven en instellingen healthcare technologie en concepten verkopen aan de VS en Nederlandse kennis wordt omgezet in start-up business in Silicon Valley. Ook bereiken we dat de Nederlandse zorgverleners practices uit de VS importeren, met als doel om de performance in Nederland te verbeteren. De hoofddoelstelling is het bevorderen van het Nederlandse profiel van de zorgsector en - industrie in Noord-Amerika door het identificeren, initiëren, ontwikkelen en contracteren van substantiële opdrachten voor betrokken Nederlandse cluster leden in de VS en door het aantrekken van VS best practises en partijen naar Nederland. Resultaten (dit wordt door project bereikt) ACTIVITEITEN (wat wordt gedaan?) 1. VS overheden, kennisinstellingen en bedrijven zijn overtuigd van Nederlandse innovatieve concepten en oplossingen op het gebied van zorg en technologie 1.1 Promotionele activiteiten (seminars, masterclasses en conferenties) 1.2 Economische Diplomatie (sectorscout inkomende en uitgaande missies; lobby in de richting van overheden, onderzoek, bedrijven in de VS) 1.3 G-2-G gericht op versterken inzicht VS overheid 1.4 K2K gericht op samenwerking tussen kennisinstellingen 2. Nederlandse bedrijven, zorginstellingen en universiteiten hebben een vooruitgeschoven post in de VS. 2.1 Versterking van de CG met een 'sector scout' gezondheidszorg t.b.v. verkenning/ factfinding en het signaleren van marktkansen 2.2 Onderzoek, Nieuwe technologie, Venture Capital projecten met tenminste 25 bedrijven (op projectniveau) zijn gestart, ontwikkeld en uitgevoerd. 3.2 Kennis is uitgewisseld tussen Amerikaanse en Nederlandse zorgverleners op het gebied van hospitality en patient-centered care. Kennisuitwisseling tussen Amerikaanse en Nederlandse universiteiten over geïnitieerde projecten is gestimuleerd en uitgevoerd Verdere ontwikkeling van de geïnitieerde projecten (waaraan clusterleden bijdragen) tot de haalbaarheid is aangetoond en ze als standalone business cases ontwikkeld kunnen worden door de partijen Sluiten van onderzoek allianties tussen kennisinstellingen en universiteiten uit de VS en NL op de focusgebieden 4.1 Een minimum van 10 Nederlandse bedrijven heeft zich in de VS gevestigd 4.2 Een minimum van 5 Amerikaanse bedrijven heeft zich in Nederland gevestigd Samenwerking met NBSO. Follow up arrangementen voor NL bedrijven die zich in VS willen vestigen Samenwerking met NFIA. Follow up arrangementen voor VS bedrijven die zich in NL willen vestigen

8 Doelstelling De hoofddoelstelling is het bevorderen van het Nederlandse profiel van de zorgsector en - industrie in Noord-Amerika en vice-versa door het identificeren, initiëren, ontwikkelen en contracteren van substantiële opdrachten voor betrokken Nederlandse cluster leden in de VS en door het aantrekken van VS best practises en partijen naar Nederland. Resultaten Het volgende wordt door project bereikt: 1. Amerikaanse autoriteiten, kennisinstellingen en bedrijven zijn overtuigd van Nederlandse innovatieve concepten en oplossingen op het gebied van gezondheidszorg en technologie 2. Nederlandse bedrijven, ziekenhuizen en universiteiten hebben een buitenpost in de VS experimenten/projecten met tenminste 25 bedrijven (op projectniveau) zijn gestart, ontwikkeld en uitgevoerd. 3.2 Kennisuitwisseling tussen Amerikaanse en Nederlandse zorgverleners op het gebied van hospitality en patient-centered care en tussen Amerikaanse en Nederlandse universiteiten over geïnitieerde projecten is geïnitieerd, gestimuleerd en uitgevoerd. 4.1 Minimum van 10 Nederlandse bedrijven (inclusief start-ups) heeft zich in de VS gevestigd 4.2 Minimum van 5 Amerikaanse bedrijven heeft zich in Nederland gevestigd Activiteiten per resultaat 1 : Coördinatie HIT De coördinatie van HIT (Programmamanagement) is erop gericht om HIT in de steigers te zetten en als werkorganisatie te lanceren door middel van het opzetten van (lokale) organisatie, opzetten Stuurgroep, opzetten Board, voorbereiden en beleggen van stuurgroep overleggen in NL, voorbereiden en beleggen van Board meetings in VS, budgetbeheer, opstellen van rapportages en verantwoordingsdocumenten. Onderdeel van het programmamanagement is het steviger verankeren van Healthcare Innovation Transfer bij de respectievelijke onderdelen van het Ministerie van EZ (topsector LS&H), het Ministerie van BZ, het Ministerie van VWS en andere overheidsorganisaties. Een en ander in samenwerking met het programmamanagement bij AgentschapNL. Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep Wat levert de activiteit direct op Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Coördinatie HIT De penvoerder en coördinator van het PIB programma namens het cluster is Thijs Boekhoff. Hij bereidt de overleggen voor van de bijeenkomsten van de clusterleden en de betrokken overheidspartijen en fungeert als 1e aanspreekpunt voor het programma en onderhoudt de contacten namens het cluster met Agentschap NL, het Nederlandse postennetwerk in de VS en de Ministeries BZ en VWS. Output Convenant in maart/april 2013 Lokale organisatie Coördinatie van het programma Minimaal 2 keer per jaar overleg met de deelnemende bedrijven Minimaal 2 keer per jaar overleg met de stuurgroep Rol cluster De deelnemende bedrijven zijn actief betrokken bij het programma. Dat betekent onder meer dat zij de ledenvergaderingen bijwonen, meegaan met missies en ideeën voor projecten en activiteiten aandragen. Rol AgNL en Postennetwerk De programmanager van HIT neemt deel aan de stuurgroep vergaderingen, ledenvergaderingen en zorgt voor afstemming met Nederlandse overheidspartijen. Het postennetwerk informeert de coördinatoren over relevante ontwikkelingen voor 1 Nadere uitwerking van de activiteit gebeurt door de partij die in de lead is. Vanuit de overheid zal gewoon met standaarddocumenten zoals ToRs voor missies en projectbeschrijvingen G2G's worden gewerkt. Voor sommige activiteiten zal de informatie in het begin nog vrij summier zijn.

9 het cluster en betrekt hen daar zo nodig bij. Aandachtspunten Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Om de betrokkenheid bij de voortgang van de overheidspartijen van het programma te organiseren wordt een stuurgroep in het leven geroepen. In de stuurgroep nemen de volgende personen deel: Ministerie BZ: Huub Drabbe Ministerie VWS: Regine Aalders AgentschapNL: Simon van Ravesteijn Penvoerder en coördinator: Thijs Boekhoff De totale kosten voor programmamanagement over de totale looptijd van drie jaar worden geraamd op Budget/inspanning Deze kosten worden gedragen door de gezamenlijke clusterpartners Resultaat 1: VS overheden, kennisinstellingen en bedrijven zijn overtuigd van Nederlandse innovatieve zorgconcepten en - oplossingen. Activiteit 1.1. Promotie (Masterclasses, seminars, conferenties) Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep Activiteit Drie missies naar de Bay area. Een missie is generiek waarbij alle focusgebieden aan bod komen. Een missie gaat specifiek over Vitaliteit en innovatieve ouderenzorg. Een missie betreft Personalized Medicine. Drie masterclasses (voor verzekeraars en instellingen), een per jaar Ondersteunen van twee conferenties waarin Nederlandse partijen (publiek en/of privaat) kennis, producten, services presenteren aan de VS. Kennisuitwisseling op het gebied van hospitality voor ouderen door middel van Masterclasses. Hospitality is in de VS veel beter ontwikkeld en de Nederlandse partners willen ervan leren en best practises naar Nederland brengen. NMTP is een methode om class room teaching te combineren met praktijkstages bij deelnemers. In VS en in NL Kennisuitwisseling Masterclasses m.b.t. de volgende onderwerpen: 1. Innovatieve ouderenzorg in Nederland. 2. Innovatie en IT in de zorg: presentatie van tools om de administratieve lastendruk te verlagen van 30% naar 3-6% (Vecozo, DSW). 3. Taakherschikking: analyse voor G2G uitwisseling, overheden wisselen ideeën uit voor mogelijkheden om taakdifferentiatie te kunnen implementeren. 4. Forensische zorg: verder onderzoek naar de mogelijkheden om psychiatrische ondersteuning te leveren bij delinquenten waarbij de ontsporing samenhangt met gedrags-, verslavings- en psychiatrische problemen. Wat levert de activiteit direct op Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Output Overheden, kennisinstellingen en bedrijven zijn overtuigd van Nederlandse innovatieve zorgconcepten en oplossingen Rol cluster Identificeren van relevante ontwikkelingen per thema Vaststellen state of the art knowledge van Nederlandse zorg op focusgebied Leveren van input voor presentaties, masterclasses, kennisuitwisselingen en conferenties Ter beschikking stellen van mens- en denkkracht om tot daadwerkelijke uitwisseling te komen Rol postennetwerk, rol AgNL, rol VWS en BZ

10 Netwerk binnen overheden en bedrijfsleven beschikbaar stellen Partijen in NL die op dit thema willen inzetten koppelen aan PPS HIT. Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Aandachtspunten Het is van belang dat de focus wordt gelegd op specifieke thema s die onder het programma vallen: 1. Cost reduction and process optimization, 2. Vitality en innovative ouderenzorg, 3. Personalized Medicine De kosten voor Promotie (Masterclasses, seminars en conferenties) vallen samen met activiteit 1.2 economische Budget/inspanning diplomatie. Activiteit 1.2 Economische diplomatie Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep Activiteit Een Insurance summit (een captain s dinner) voor 5 Nederlandse CEO's en 5 American CEO's in San Francisco bay area met als doel kennisuitwisseling over verzekeringssystemen. Lobby vanuit postennetwerk richting overheden, kennisinstellingen, private partijen in de VS, focus op belangrijke decisionmakers binnen Amerikaanse overheden, kennisinstellingen en private partijen en voorbereiden, ondersteunen en evalueren van missies en studiereizen. In nauwe samenwerking met het consulaat. Ontwikkelen van een model voor uitwisseling van Primary care physicians uit Nederland. Verkenning van een uitwisselingsprogramma voor huisartsen en eerstelijns ondersteuning vanuit Nederland met Californië Wat levert de activiteit direct op Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Output Overheden, kennisinstellingen en bedrijven zijn overtuigd van Nederlandse innovatieve zorgconcepten en oplossingen Rol cluster Identificeren van relevante ontwikkelingen per thema Afstemmen lobby activiteiten tussen clusterleden, zoeken van samenwerking Ter beschikking stellen van mens- en denkkracht om tot daadwerkelijke uitwisseling te komen Rol postennetwerk, rol AgNL, rol VWS en BZ Netwerk binnen overheden en bedrijfsleven beschikbaar stellen Partijen in NL die op dit thema willen inzetten koppelen aan PPS HIT. Het (mede) promoten en stimuleren van het Healthcare Innovation Transfer programma bij kennis- en zorginstellingen en overheden, ten einde het consortium te laten groeien. Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Aandachtspunten Afstemming en samenwerking met Ambassade Washington Het is van belang dat de focus wordt gelegd op specifieke thema s die onder het programma vallen: 1. Cost reduction and process optimization, 2. Vitality en innovative ouderenzorg, 3. Personalized Medicine De tijdsinzet voor Promotie en Economische diplomatie is 120 mandagen. Omgerekend bedragen de totale kosten Budget/inspanning voor 3 jaar. Deze kosten worden gedragen door AGNL.

11 Activiteit 1.3 G2G gericht op versterken inzicht VS overheid Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep Activiteit Govenrment 2 government activiteiten op de volgende onderwerpen: Californië, kennisuitwisseling wetgeving taakdifferentiatie in psychiatrie. In de VS kan geleerd worden van de wijze waarop taakdifferentiatie is ontwikkeld in Nederland. Dit geldt ook voor de kader stellende aspecten van substitutie van zorg. Kennisuitwisseling met Diane Dooley, Californian Health secretary, en ambtelijke ondersteuning op faciliteiten voor ouderenzorg. Enerzijds om medewerkers van Dooley in de praktijk ervaring op te laten doen met het oog op te ontwikkelen beleid. Anderzijds om een uitwisseling tussen ambtenaren VS en NL op te zetten, vergelijkbaar met NMTP methode Kennisuitwisseling op het gebied van publiek-private samenwerking. Leren van de manier van innoveren tussen publieke en private partijen gezamenlijk. Wat levert de activiteit direct op Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Output Overheden, kennisinstellingen en bedrijven zijn overtuigd van Nederlandse innovatieve zorgconcepten en oplossingen Rol cluster Identificeren van relevante personen en ontwikkelingen per onderwerp Vaststellen state of the art knowledge van Nederlandse zorg op focusgebied Leveren van input voor presentaties, masterclasses, kennisuitwisselingen en conferenties Ter beschikking stellen van mens- en denkkracht om tot daadwerkelijke uitwisseling te komen Rol postennetwerk, rol AgNL, rol VWS en BZ Netwerk binnen overheden en bedrijfsleven beschikbaar stellen Partijen in NL die op dit thema willen inzetten koppelen aan PPS HIT. Deskundigheid (laten) leveren over wetgevingskennis inzake taakherschikking. Het ondersteunen en stimuleren van het Healthcare Innovation Transfer programma bij kennis- en zorginstellingen en overheden om verdere verbreding in de VS mogelijk te maken Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Aandachtspunten Het is van belang dat de focus wordt gelegd op specifieke thema s die onder het programma vallen: 1. Cost reduction and process optimization, 2. Vitality en innovative ouderenzorg, 3. Personalized Medicine De G2G activiteiten worden vanuit AgNL opgezet en gecoördineerd De totale kosten voor G2G voor de periode van 3 jaar worden geraamd op Deze kosten worden gedragen door AGNL. Indien de kosten boven de Budget/inspanning komen te liggen en toch uitgevoerd dienen te worden komt dit voor rekening van de consortiumleden. Activiteit 1.4: K2K gericht op samenwerking tussen kennisinstellingen Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep Activiteit Kennisuitwisselingsprogramma tussen Nederlandse en Amerikaanse universiteiten (joint research, studenten, docenten op te identificeren focus gebieden van de universiteiten) Drie tot vijf universiteiten (Nyenrode, UMCU en Medical Delta) nemen deel in PhD research op de focus areas van de publiek private samenwerking onder

12 meer door middel van het deelnemen aan onderzoek in de experimenten. Wat levert de activiteit direct op Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Output Stageplaatsen, uitwisselingsplekken, aantal PhD studenten Kennisinstellingen zijn overtuigd van Nederlandse innovatieve zorgconcepten en oplossingen en willen graag samenwerken met Nederlandse universitaire partners in HIT Rol cluster Identificeren van relevante ontwikkelingen per thema Vaststellen state of the art knowledge van Nederlandse zorg op focusgebied bij Nederlandse universiteiten Ter beschikking stellen van mens- en denkkracht om tot daadwerkelijke uitwisseling te komen Rol postennetwerk, rol AgNL, rol VWS en BZ Netwerk binnen kennisinstellingen beschikbaar stellen Partijen in NL die op dit thema willen inzetten koppelen aan PPS HIT. Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Aandachtspunten Het is van belang dat de juiste match wordt gemaakt tussen de verschillende universiteiten (niet allemaal naar Stanford) Het is van belang dat de focus wordt gelegd op specifieke thema s die onder het programma vallen: 1. Cost reduction and process optimization, 2. Vitality en innovative ouderenzorg, 3. Personalized Medicine De totale kosten voor K2K voor de periode van 3 jaar worden geraamd op Deze kosten worden Budget/inspanning gedragen door de clusterleden. Resultaat 2: Nederlandse bedrijven, kennisinstellingen en zorgorganisaties hebben een vooruitgeschoven post in de VS. Daarnaast wordt het programma opgezet en adequaat uitgevoerd. Activiteit 2.1 Versterking van het CG met een zogenoemde 'sectorscout/liaison Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep Wat levert de activiteit direct op Activiteit Algemeen: Bij elkaar brengen van clusterpartners Oplijnen en committeren van strategische partners VS Uitvoeren verkenning / fact finding: op de geïdentificeerde focusgebieden wordt verkenning/fact finding gedaan om antwoorden te krijgen op aanvullende vragen. Deze studies worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met de NFIA Identificeren van concrete kansen voor cluster leden rond de thema s Het bij elkaar brengen van partijen ten behoeve van het initiëren en ontwikkelen van 5 projecten waar minimaal 2 kennisinstellingen / overheden / private partijen per project bij betrokken zijn Na aangetoonde haalbaarheid worden de projecten overgedragen en verder door de clusterleden uitgevoerd Output Verkenningen en onderzoek(en) m.b.t. de US healthcare, ouderenzorg en chronisch zieken (in samenwerking met Diagnose2025) Opgebouwd netwerk in Nederland en de VS

13 Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Overeenkomsten met partners Overeengekomen kansen Georganiseerde meetings Rol cluster Sectorscout: uitvoering geven aan bovengenoemde activiteiten en realiseren van de genoemde output Clusterleden: leveren van input t.b.v. activiteiten en output Rol postennetwerk, rol AgNL Faciliteren in de vertegenwoordiging van de Ministeries van VWS en BZ. Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Aandachtspunten Het Healthcare Innovation Transfer programma moet nog verankerd worden bij de respectievelijke onderdelen van EZ (topsector LS&H), VWS en andere overheidsorganisaties. De tijdsinzet voor sector scout voor HIT (voor een periode van 3 jaar) wordt geraamd op totaal 300 dagen. Voor het eerste jaar worden deze kosten geschat op Voor Budget/inspanning drie jaar worden deze kosten geschat op Deze totale kosten worden gedragen door AgentschapNL. Activiteit 2.2 Onderzoek, Nieuwe technologie, Venture Capital Activiteit Opzetten proces van bewustwording en onderzoek naar een aantal nader overeen te komen ziektebeelden die passen bij de focus van HIT: ouderen en chronisch zieken. Identificeren van nieuwe technologieën, trends op het gebied van VC en investeringsmogelijkheden, bijvoorbeeld in ouderenzorg: Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep 1 Identificatie van Healthcare Technology via onderzoek en round tables in samenwerking met Stanford, Kaiser Permanente en UCSF. 2 Inventarisatie van relevante en hoogstaande Healthcare Venture Capital Funds, starting in California. Round table en kennisuitwisseling. 3 Best practices op het gebied van Healthcare technology inventariseren en onderzoeken van kansen om te investeren 4 Op- en uitbouwen alliantie met AARP. Identificeren van specifieke mogelijkheden voor clusterleden in de HIT aandachtsgebieden Output Bewustwording en onderzoek. Wat levert de activiteit direct op Healthcare Technology and investment opportunity Investment/VC network Diepgaand inzicht in welke technologieën voorhanden zijn. Hoe ze testen en wat de marktkansen zijn. Best practices in Health Tech en Health Tech investment Identificeren van nieuwe kansen voor clusterleden.

14 Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Rol Cluster Programmamanager: uitvoering geven aan bovengenoemde activiteiten en realiseren van de genoemde output Clusterleden: leveren van input t.b.v. activiteiten en output Rol postennetwerk, rol AgNL, VWS, BZ Gezamenlijk inzetten van netwerk Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Aandachtspunten De start van het proces wordt getrokken door Healthcare Innovation Transfer programma en met partners uitgebouwd. Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Budget/inspanning De totale kosten voor het opstarten van het proces, het aantrekken van partners, out-of-pocket kosten voor events, inhuur derden voor het verwerven van informatie en operationele activiteiten gericht op verdere inventarisatie van de kansen in de financiële sector. worden geraamd op voor 3 jaar. PIB: ,- Cluster: ,- Resultaat 3: 15 projecten waar minimaal 25 bedrijven bij betrokken zijn (projectniveau) zijn geïnitieerd en ontwikkeld. Verder: Kennisuitwisseling tussen VS en NL kennisinstellingen rondom geïnitieerde projecten is gestimuleerd. Activiteit 3.1: HIT Projecten: het opzetten en ontwikkelen van geïnitieerde experimenten/projecten Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep. Activiteit Projecten in HIT: Hospitality in ouderzorg in de VS; experiment om de geleerde lessen in de VS daadwerkelijk te implementeren. Vanuit Nederland wordt in een experiment concepten rond nursing home medicine en community care ingebracht. Experiment (Living Lab) met better in better out, vitality, community care Experiment (living lab) om de graduele afname van mentale fitheid tegen te gaan, onder meer door middel van het inzetten van medical food in het medische proces met als doel om de effecten ervan te meten Experiment (living lab) om technologie te testen en te implementeren, zoals sensor technologie, social media, het inzetten van serious gaming en mogelijk andere vormen van technologie Experiment (living lab) om nieuwe technologie aan de bestaande systemen te koppelen. Enerzijds het genereren van beslissingsinformatie uit big data en anderzijds koppelingen met EMD s Wat levert de activiteit direct op Output Algemeen: Vier a vijf nieuwe projecten per jaar, vijf a zes in het eerste jaar Publiek private partnership (kennis, business, overhead) in tenminste 50% van alle projecten Een breed US Dutch netwerk van healthcare partners Een overzichtsdocument van Nederlandse innovaties op de focus gebieden en vice versa Specifiek voor projecten: Een tot drie experiment(en) met Kaiser Permanente

15 Een experiment op Mental fitness voor Alzheimer Een experiment voor psychiatrie met The Village in Los Angeles Een experiment om technologie in the thuissituatie te testen en implementeren Een experiment om nieuwe technologie aan bestaande systemen te koppelen Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Rol cluster Cluster partners worden, per thema, betrokken in de beoordeling van de aantrekkelijkheid en haalbaarheid van de projecten. Monitoring vindt plaats via de Foundation en Board (zie monitoring) Rol postennetwerk, rol AgNL Het CGSF zal ondersteuning bieden bij initiëren van de projecten door onderhouden van contacten op overheidsniveau en door gebruikmaking van netwerk AgentschapNL zal ondersteunen bij het verder verspreiden van de resultaten van projecten in Nederland en het waar mogelijk aansluiten van (nieuwe) partners in bestaande projecten Aandachtspunten De ontwikkeling van projecten zal 3 fasen ondergaan: Initiëren Bepalen/valideren van haalbaarheid Doorontwikkelen Lead voor het initiëren en valideren van de projecten ligt bij de liaison/sector scout. De lead voor het door ontwikkelen van de projecten ligt bij de betrokken cluster partners. Per project zal een team van partners worden samengesteld die een ketenoplossing aan kan bieden en als gezamenlijk team naar voren geschoven kan worden. Per project zal er een specifieke en sterke lokale partnering worden opgezet waar de cluster partners op kunnen aanhaken. Budget heeft betrekking drie punten: 1. Projectontwikkeling in de VS (en in NL) 2. Inzet clusterleden (in kind) 3. Inzet partners in de VS Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Budget/inspanning De kosten voor projectontwikkeling worden ingeschat op per project. Bij een inschatting van in totaal 15 projecten in 3 jaar komt het totale budget op Deze kosten worden gemaakt door de clusterleden. De kosten voor de clusterleden zijn in kind, de tijd die ze besteden aan de uitvoering van projecten zonder dat daar een betalende klant voor is. De inschatting van de in kind bijdrage is 10 dagen per partner per project. Bij een inschatting van 15 projecten en 5 partners per project is het totaal aan mandagen in kind ingeschat op 750 mandagen, overeenkomstig Deze tijd betreft enerzijds de tijdbesteding in Nederland en anderzijds de tijdsbesteding in de Verenigde Staten

16 Activiteit 3.2: Het opzetten en verder ontwikkelen samenwerking research rondom de geïnitieerde projecten Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep. Wat levert de activiteit direct op Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Activiteit Concrete kennisinstellingen- en overheidssamenwerkingsprojecten zullen worden vertaald in duurzame relaties welke ook na afloop van het project tot verdergaande kennisuitwisseling kunnen leiden Opzetten strategische alliantie voor Healthcare technologie tussen Nederlandse en Amerikaanse Universiteiten op basis van de experimenten en projecten. Onder meer het internationale deel voor op te zetten honors programs te organiseren Output Vier publicaties van consortium/cluster deelnemers Website met alle deelnemende partijen die zichzelf presenteren en hun activiteiten Weblog met alle relevante ontwikkelingen en informatie over Healthcare Innovation Transfer (HIT). Het toegankelijk maken ervan voor een breder publiek 3 allianties met universiteiten op focusgebieden. Bijvoorbeeld honors program, Nederlandse en Amerikaanse universiteiten hebben joint research en/of joint research programma s. PhD s op de drie verschillende focus areas en kernkwaliteiten van universiteiten Rol cluster Vaststellen meest waardevolle (kennis)uitwisselingen Ontwikkelen van een visie op verdergaande en benodigde kennisontwikkeling Leveren van input voor publicatie, Masterclasses en MoU s Aansturen en realiseren van bovengenoemde output en begeleiden van de mogelijkheid naar concrete MoU s (Memorandum of Understanding). Rol postennetwerk, rol AgNL Het CG San Francisco zal ondersteuning bieden bij het realiseren van kennis en innovatie uitwisseling tussen overheden en kennisinstellingen in de VS en in NL Aandachtspunten Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Bij het aangaan van relaties tussen kennisinstellingen in het van belang dat de reeds bestaande relaties goed in ogenschouw worden genomen. Tevens is het van belang dat er een goede inschatting wordt gemaakt van de mogelijke bestuurlijke aspecten en politieke veranderingen. Budget heeft betrekking het aangaan van relaties, maken van verbindingen, investeren in kennisontwikkeling en nieuwe samenwerkingsrelaties. En vervolgens produceren van kennis, distribueren van kennis en duurzaam verankeren van de relaties. Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Budget/inspanning De inschatting is dat de kennisparagraaf 36 mandagen aan VS activiteiten vraagt. De totale kosten komen daarmee op en worden gedragen door de clusterleden. Daarnaast gaan we uit van 10 dagen per universiteit per uit te voeren activiteit. Bij een inschatting van de deelname van 7 kennisinstellingen en 6 activiteiten waarbij tenminste 3 kennisinstellingen participeren, komt de tijdinzet in kind voor de kennisinstellingen uit op 180 mandagen voor de kennisclusterleden. In geld uitgedrukt komt deze in

17 kind bijdrage uit op voor een periode van drie jaar. Resultaat 4: een minimum van 10 Nederlandse bedrijven heeft zich in de VS gevestigd en een minimum van 5 Amerikaanse bedrijven heeft zich in Nederland gevestigd Activiteit 4.1: Samenwerking met NBSO matchmaking voor start-ups en follow up arrangementen voor NL bedrijven die zich in de VS willen vestigen. Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep. Wat levert de activiteit direct op Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Activiteit Matchmaking kansen identificeren en partijen met elkaar in contact brengen De opvolging van bezoeken van (vaak jonge) bedrijven. Door middel van locale representatie en de mogelijkheid voor partijen op te treden (dealmakership). Faciliteit voor follow up voor start-ups: 10 Nederlandse MKB (en/of start-up) bedrijven in gezondheidszorg zullen worden gefaciliteerd. Twee succesvolle nieuwe introducties per jaar (start-up en/of (medische) technology). Voor ondernemers en ondernemingen die zich willen vestigen in de VS, te beginnen bij Californië Vertegenwoordigen van bedrijven die na een bezoek aan de VS graag zich verder willen oriënteren, maar daartoe nog niet de fysieke mogelijkheid hebben. Opzetten netwerken waarmee NL bedrijven worden ondersteund om hun weg te vinden in de VS Output Verbindingen tussen Nederlandse start-ups en VS bedrijven Een minimum van 10 Nederlandse bedrijven heeft zich in de VS gevestigd Rol cluster In het NL Cluster zit een aantal partners dat hier in meedoet. Van hen wordt verwacht dat ze participeren in de initiatieven. En in kind tijd besteden aan het identificeren en realiseren van mogelijkheden. Rol postennetwerk in samenwerking met AgNL Vaststellen gewenste key contacten Vaststellen key competitive edge van NL ondernemingen in verhouding tot het aanbod in de VS Meewerken aan follow up meetings/webinars/conference calls Ter beschikking stellen van mens- en denkkracht om tot daadwerkelijke deals te komen Samenwerking met NBSO ten behoeve van de follow up van boot camps en arrangementen voor bedrijven die zich willen vestigen Aandachtspunten Samenwerking met NBSO. Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Budget/inspanning Voor 4.1 en 4.2 tezamen zijn er out-of-pocket kosten voor het actief deelnemen aan bijeenkomsten, conferenties, bedrijfsbezoeken. Daarnaast zijn er Outof-pocket expenses voor het zelf organiseren van bijeenkomsten, borrels, conferenties en bedrijfsbezoeken. Geschatte kosten voor de periode van 36 maanden. Kosten voor rekening van AGNL.

18 Activiteit 4.2: Samenwerking met NFIA, follow up arrangementen voor VS bedrijven die zich in NL willen vestigen Beschrijf kort de activiteit. Denk ook aan doelgroep. Activiteit Opzetten netwerken waarmee VS bedrijven worden ondersteund om hun weg te vinden Matchmaking kansen identificeren en partijen met elkaar in contact brengen Doorzetten van relevante contacten met VS bedrijven die in een specifiek focusdomein van HIT Nederland als mogelijke vestigingsplaats heeft geïdentificeerd. Bijvoorbeeld personalized medicine. Wat levert de activiteit direct op Wie heeft de lead bij de uitvoering, welke partijen spelen er een rol en hoe wordt er over de nadere uitwerking besloten. Geef aan waar er bij de uitvoering op gelet moet worden en welke randvoorwaarden er reeds bekend zijn Inschatting van het benodigde budget en de benodigde inzet Output Verbindingen tussen Nederlandse bedrijven en VS geld (angel investors, venture capital). Een minimum van 5 Amerikaanse bedrijven heeft zich in Nederland gevestigd Rol cluster Op dit moment is er nog geen sprake van US cluster partners die hierin betrokken worden. Samen met NFIA wordt gekeken naar potentiële partners voor HIT Rol postennetwerk in samenwerking met AgNL Vaststellen gewenste key contacten Meewerken aan follow up meetings/webinars/conference calls Ter beschikking stellen van mens- en denkkracht om tot daadwerkelijke deals te komen Samenwerking met NFIA om Healthcare en Life Sciences onderzoek te doen. Een en ander met het oog op potentiële vestiging van VS bedrijven in NL. Aandachtspunten Samenwerking met NFIA. Budget/inspanning Zie budget 4.1. Planning Zodra het convenant is getekend zal het programma officieel van start te gaan. De globale planning is als volgt: Activiteit Wie/lead Periode Cluster PIB Coördinatie en programmamanagement Sectorscout April 2013 Mei Promotie (Masterclasses, seminars, conferenties) en 1.2 Economische diplomatie Sectorscout ism April 2013 Mei 2016 clusterleden 1.3 G-to-G Sectorscout ism AgNL April December K-to-K Sectorscout ism AGNL April December Sector scout/liaison en inhuur derden voor verkenning, fact finding en kennisborging 2.2 Onderzoek, nieuwe techniek en Venture Capital Opzetten en verder ontwikkelen van geïnitieerde projecten Sectorscout Ism NBSO/NFIA maart 2013 juli 2016 Sectorscout maart 2013 juli 2016 Sectorscout Maart 2013 ism December 2015

19 3.2.1 Opzetten en verder ontwikkelen samenwerking research rondom de geïnitieerde projecten Matchmaking voor start-ups en follow up arrangementen voor bedrijven die zich willen vestigen clusterleden Programma manager ism kenniscluster Sectorscout ism NBSO/NFIA April 2013 December 2015 Maart 2013 December 2015 In het eerste jaar van het programma zal de nadruk liggen op (het opstarten van de) volgende activiteiten: Activiteit Wie/clusterlid Datum Cluster PiB Coördinatie en programmamanagement Promotie (Masterclasses, seminars, conferenties) en Economische diplomatie Verkenning en fact finding - Healthcare market (verzekeringen, ouderenzorg, personalized medicine) - Investeringen in Healthcare Innovation - Identificatie kansen en mogelijkheden - Opbouwen netwerk VS overheden, instellingen, partijen Experiment (Living Lab) met Kaiser: better in better out, vitality, community care Experiment (living lab) om de graduele afname van mentale fitheid tegen te gaan, onder meer door middel van het inzetten van medical food in het medische proces met als doel om de effecten ervan te meten Business platform that supports companies to sell healthcare technologies and start-up new businesses. Knowledge exchange Universities Hospitality in elderly care in the U.S.; learn more about VS experiences in hospitality. Programmamanager Sectorscout ism clusterleden Sectorscout ism Clusterleden en NFIA/TWA TNO, Focus Cura, Zuidoostzorg, Medical delta, Freek Lapre (projectleider NL), Sodexo, de Friesland, ParkinsonNet Danone/Nutricia Medical foods, TNO, Utrecht life sciences, Sodexo DSW, InsightYou, Clinical Graphics, Pangaea, TNO, Parkinsonnet, FocusCura, NKI Medical Delta, Nyenrode, Utrecht Life Sciences, HHS, Hogeschool Utrecht, TUe, NKI Espria, Topaz, Saxenburg, Zuidoostzorg, Sodexo, TNO, Siza, Freek Lapre, Vita Valley Q2 13 Q2 14 Q2 13 Q2 14 Q1/Q2 14 Q2/Q3 Q2/Q3 Q3/Q4 Q2/Q4 Q3/Q4

20 Experiment (living lab) to link technology with existing systems Experiment (living lab) to deploy technology Netherlands United States Insurance summit Healthcare Technology and investment opportunity Focus Cura, Topaz, CMI Holding, Pangaea Altrecht, Parnassia, Kijvelanden, Pangaea, tbd Zorgverzekeraars in Nederland PGGM, Achmea, Danone, Cisco, Sodexo, CMI Holding overige partners (o.m. Rabobank, Menzis en tbd) Q4 Q4 Q2-Q4 Q3 Q1 G-to-G AGNL/Sectorscout April April 2014 K-to-K AGNL/Sectorscout April April 2014 Oplijnen/committeren strategische VS partners Opzetten (lokale) organisatie Opzetten Stuurgroep en advisory board Totaal eerste jaar in Cash PiB en Clusterleden Bijdrage PiB Bijdrage Clusterleden in cash Sectorscout/ Programmamanager Programma manager Programma manager Q1-Q Q Q1-Q Subtotaal Bijdrage Clusterleden in kind (uitvoeren activiteiten 3.1 en 3.2) Monitoring Het programma wordt bestuurd door de Foundation Healthcare Innovation Transfer. In Nederland zal een werkgroep worden opgezet waarin de PiB programma manager, vertegenwoordigers van betrokken ministeries en de penvoerder zitting nemen: Simon van Ravesteijn (AgNL), Regine Aalders (Min VWS), en Huub Drabbe (Min BZ). Een jaar na de ondertekening van het convenant zal bovenstaande werkgroep op basis van de rapportages van de penvoerder en het advies vanuit de ambassade in Washington een evaluatiesessie beleggen aan de hand waarvan er een beslissing wordt genomen over het wel of niet voortzetten van het meerjarenplan zoals beschreven in het actieplan. Aan de hand van deze evaluatiesessie kan ook besloten worden om het programma te beëindigen. Daarnaast zal er een Board in het leven worden geroepen bestaande uit 3 Nederlandse en 3 Amerikaanse bestuurders die het programma coachen en sturen. Voor beide organen zal de penvoerder per kwartaal een financiële en kwalitatieve rapportage aanleveren van de ontwikkeling van het programma en het behalen van de doelstellingen. Ook de Foundation organiseert na het eerste jaar een evaluatiesessie waarin verbeterpunten worden besproken en het programma voor het tweede wordt vastgesteld. Dat gebeurt ook na het tweede jaar. Bij deze jaarlijkse sessie zullen de betrokken partners (overheid, private partijen en kennisinstellingen) worden betrokken.

21 In/uitstappen partners Healthcare Innovation Transfer is een open initiatief waar nieuwe cluster partners en strategische partners kunnen toetreden en uitstappen. Per project worden specifieke afspraken gemaakt. Er zijn vier partnerbijdragen: 1. De financiële partners ( per jaar), de ondernemingen ( per jaar), de zorgaanbieders ( per jaar), de kennisinstellingen ( per jaar), en de MKB ondernemingen en start-ups ( per jaar). Commitment wordt afgegeven voor het eerste jaar. Daarna op jaarbasis (tot drie jaar) met wederzijdse instemming te verlengen. Tijdens de board meeting zal worden vastgesteld welke fee structuur wordt gehanteerd voor later toetredende cluster partners. Daarin varieert het algemene programma deel en het toetreden in specifieke projecten. Contactpersonen Programmamanager en sector scout Healthcare Innovation Transfer: Drs E.J.M. Boekhoff Rol: Coördinator van het cluster binnen het PIB programma en (mede)uitvoerder van de genoemde activiteiten uit het actieplan. Contactgegevens: thijsboekhoff@gmail.com / en Programma manager PIB: Simon van Ravesteijn Rol: Coördinator van het PIB programma vanuit Agentschap NL en verantwoordelijk voor de coördinatie van alle overheidspartijen en activiteiten Contactgegevens: simon.vanravesteijn@agentschapnl.nl / +31 (0) / 8777 Nederlands Consulaat Generaal te San Francisco Rol: uitvoerder van in actieplan genoemde activiteiten Contactpersonen: Consul Generaal: Bart van Bolhuis Contactgegevens: bart-van.bolhuis@minbuza.nl / / Innovatie Attaché: ir. Robert Thijssen Contactgegevens: robert@nost-sv.org / / Clusterleden Saxenburg groep, Pauline Terwijn NKI-AVL, Wim van Harten Zuidoostzorg, Anke Huizenga Espria Woonzorg, Tiana van Grinsven Topaz, Diny de Bresser Siza, Rob Hoogma GGZ Altrecht, Roxanne Vernimmen (in samenwerking met Parnassia en Kijvelanden) Medical Delta, Roel Kamerling, Menno Kok, Peter van der Spek Utrecht Life Sciences, Freek van Muiswinkel Universiteit Eindhoven/Hogeschool Utrecht, Heliante Kort Haagsche Hogeschool, Erik Pastors Nyenrode, Sjoerd de Blok De Friesland/Achmea, Diana Monissen DSW, Frans ten Brink PGGM, Frido Kraanen VitaValley, Dik Hermans TNO, Nico van Meeteren, Ronald Mooij Parkinsonnet, Bas Bloem Sodexo, Jeroen van Beek Danone/Nutricia, Hanno Cappon Consolidated Media Industries B.V., Bartjan van Genderen Focus Cura, Daan Dohmen Pangaea, Bas Kroontje InsightYou, Harald Swinkels Clinical Graphics, Peter Krekel. Samenwerkingspartners Overzicht samenwerkingspartners: University of California San Francisco Hospital