Drechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Drechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016"

Irena Fanny de Wilde
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Drechtsteden Alliantie De laatste stand van zaken Juli 2016

2 Visie en doel Voor en met de inwoners van de Drechtsteden werken we van 2016 tot 2020 samen aan het realiseren van de volgende doelstellingen: - Het borgen van een goede kwaliteit van zorg en ondersteuning. - Het vergroten van de doelmatigheid van de zorg en ondersteuning in de hele keten. - Het bevorderen van het welbevinden van alle inwoners in de Drechtsteden.

Op 3 maart is de leertuinalliantie getekend waarin de leden zijn overeengekomen om zorginnovatie mogelijk te maken De filosofie en doelenstellingen van de Leertuin

kansrijke verbeterinitiatieven die leiden tot kwalitatief betere èn goedkopere zorg Focus op GGZ & ouderenzorg omdat daar relatief veel kosten worden gemaakt Het

Selectie en uitwerking van passende en kansrijke verbeterinitiatieven Identificatie van vereiste financieringsruimte voor kansrijke initiatieven die niet passen binnen

3 Op 3 maart is de leertuinalliantie getekend waarin de leden zijn overeengekomen om zorginnovatie mogelijk te maken De filosofie en doelenstellingen van de Leertuin Drechtsteden zijn verwoord in ons manifest Zorg zo zwaar als het moet, maar zo licht als het kan Van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag Samen ruimte creëren voor kansrijke verbeterinitiatieven die leiden tot kwalitatief betere èn goedkopere zorg Focus op GGZ & ouderenzorg omdat daar relatief veel kosten worden gemaakt Het Alliantieteam is bezig geweest met de invulling van de filosofie en doelstellingen Ontwikkeling innovatief klimaat dat inspireert tot zorgvernieuwing en cultuurverandering Selectie en uitwerking van passende en kansrijke verbeterinitiatieven Identificatie van vereiste financieringsruimte voor kansrijke initiatieven die niet passen binnen huidige financieringsstructuur Inzichtelijk maken van vereiste ondersteuning en sturing bij project planning en implementatie (programmasturing) Ondertekening Leertuin manifest op 3 maart

4 Wij werken volgens een golven-systeem : Wave 1 GGZ en palliatieve zorg Golf 2 half 2016 half 2017 Golf 3 half 2017 en verder Golf 1 1 e helft 2016 Laaghangend Fruit & Showcases De motor op gang brengen Verbreden & Verdiepen Intern & extern inspireren Systeemverandering Lange termijn visie garanderen Programma-rol Organisatie Rolomschrijving Programma Sturing Programma Management Project trekker (Uitwerking & Implementatie) Stuurgroep Alliantieteam Deelnemende organisatie(s) Sturen op Leertuin visie & focus Sturen op initiatieven-mix om leertuin visie & doelstellingen te realiseren Verzamelen en ondersteunen bij concretiseren van initiatieven Monitoren van programma voortgang en ondersteunen bij implementatie Verantwoordelijk voor de coördinatie, uitwerking, en uitvoering van initiatieven 3

5 Fit Haalbaarheid Haalbaarheid Impact Initiatieven worden beoordeeld op impact en haalbaarheid zodat de meest kansrijke initiatieven worden geselecteerd Evaluatie van initiatieven Selectie van kansrijke initiatieven Sub-dimensie Beoordeling Kwaliteit Laaghangend fruit Showcases Welbevinden + Doelmatigheid Investeringsniveau Benodigde aanpassingen - Draagvlak Leertuin visie & focus Leertuin fase Gevarenzone Gouden zaden - Impact Geselecteerde ideeën Niet geselecteerde ideeën + 4

6 Wave 1, Programmalijn GGZ: met voldoende potentie Dimensie Omschrijving Potentie Initiatieven met potentie Borgen van goede kwaliteit zorg en ondersteuning Voorkomen in plaats van genezen Zorg en ondersteuning is passend & bereikbaar Diagnose wordt vroeger en beter gedaan 1 GGZ professional in het sociaal wijkteam Bevorderen van welbevinden van inwoners Drechtsteden Sociale cohesie in de wijk is hoog Overlast is tot het minimum beperkt Maatschappelijke kosten zijn beperkt 2 3 Waakvlamfunctie in het sociaal wijkteam Mobiele verpleegkundige specialist Vergroten doelmatigheid van zorg en ondersteuning Past in Leertuin visie & focus Past in huidige fase van Leertuin Zorg zo zwaar als moet en zo licht als het kan Van escalatie en behandeling naar inzet van eerdere en lichtere zorg en/of ondersteuning Inzet van sociale omgeving van cliënt Domeinoverstijgende innovatie & samenwerking Directe of indirecte (via leerproces) opstap naar een structurele / systematische oplossing Realiseerbaar op korte termijn om de motor op gang te brengen en stakeholders te inspireren 4 Zelfhulpcoach ondersteunt persoonlijk herstelprogramma 5 6 Hulp Direct Hotspot arrangement (verkennend behandeltraject) 2 initiatieven zijn nog onvoldoende helder / concreet uitgewerkt 5

7 Wave 1, kwetsbare ouderen : focus op ontwikkelen palliatieve zorg Thema Status Vervolgstappen Palliatieve zorg Oogst vanuit Netwerk Palliatieve Zorg biedt startpunt om op verder te bouwen Ruwe schets van eerste initiatief palliatief arrangement Lijst van knelpunten / verbeterideeën Kernthema's geidentificeerd in werksessies 1. Tijdige inzet 2. Koppeling formeel-informeel 3. Kennis 4. Ketenoverdracht Eerste focus Dementie Er lopen al verschillende regionale trajecten m.b.t. de dementieketen Rol en positie van de Leertuin moeten tegen deze achtergrond nog worden bepaald In kaart brengen van lopende initiatieven, kennis, thema s en experts Op dit moment uitwerking van 2 initiatieven uit expertsessie van 5 juli jl. Overige thema s Er lopen al nationale en regionale programma s m.b.t. brede ouderenzorg Rol en positie van de Leertuin moeten tegen deze achtergrond nog worden bepaald In kaart brengen van lopende initiatieven, kennis, thema s en experts Aanhaken bij output regionale werkconferentie innovatie ouderenzorg 6

8 Voor elk initiatief zoeken we kartrekkers die optreden als ambassadeur op de werkvloer alliantieteam ondersteunt Rol & activiteiten kartrekker en alliantieteam 4 Uitwerken implementatieplan & kwantificeren impact 5 6 Implementeren Monitoren & evalueren Professionele Kartrekker Eindverantwoordelijk voor uitwerking, implementatie en sturing van het initiatief Aanvoeren business case uitwerking Aanvoeren implementatie planning Mobiliseren projectleden / stakeholders Delegeren en verdelen van taken Acteren als aanspreekpunt en verzorgen van (interne) communicatie Bijsturen n.a.v. monitoring/evaluatie Bijwonen van Alliantie bijeenkomsten (indien nodig) Alliantieteam Ondersteunen van kartrekkers en bewaken van overall programmadoelen Ondersteunen uitwerking business case Ondersteunen implementatie planning Monitoren & evalueren van overall programmadoelen en -voortgang Plannen en faciliteren van Alliantie bijeenkomsten Voorbereiden rapportage naar stuurgroep en overige stakeholders 7

Vergelijkbare documenten

Jaarplan Palliatieve Zorg Laurens

Jaarplan Palliatieve Zorg Laurens Gezamenlijk werken aan kwaliteit palliatieve zorg in heel Laurens INHOUD 1 INLEIDING 2 2 ROL REGIO, LPZ EN I&O 2 3 OVERLEGSTRUCTUUR 2 4 DOELEN 2013 3 4.1 Laurensbrede visie 3 4.2 Eenduidig kwaliteitsniveau