SOCIAAL HUIS MECHELEN WELKOM

Transcriptie

1 SOCIAAL HUIS MECHELEN WELKOM

2 DNA van Mechelen: ligging Naast de stad zelf telt Mechelen ook nog vijf kleinere deelgemeenten, namelijk Heffen (2801), Hombeek (2811), Leest (2811), Muizen (2812) en Walem (2800). Mechelen bevindt zich in het hart van Vlaanderen, tussen Brussel en Antwerpen. Deze centrale ligging zorgt ervoor dat beide steden te bereiken zijn in 20 minuten. Door de centrale ligging is Mechelen een ideale uitvalbasis. Ook de hoge pendelintensiteit zowel ingaand als uitgaand geeft dit weer. 2

3 DNA van Mechelen: bevolking Aantal inwoners op 24/10/2016: Het grootste deel van de Mechelse bevolking bevindt zich in de categorie tussen 20 en 39 jaar. Dit is 28% van de totale bevolking in Mechelen. Samenstellingen van de Mechelse huishoudens: grootste categorie bestaat uit alleenwonenden (35%). 3

4 DNA van Mechelen: diversiteit 138 verschillende herkomstlanden personen met een niet-belgische herkomst (= ongeveer 30% van de bevolking). De meerderheid van de personen van buitenlandse herkomst heeft een herkomst in de Maghreblanden (= 45%) 4

5 DNA van Mechelen: armoede Een aantal cijfers: Mechelaars met voorkeursregeling in de ziekteverzekering gezinnen met een budgetmeter - 11% kinderen is geboren in armoede niet-werkende werkzoekenden erkende vluchtelingen 5

6 DNA van Mechelen: sociale dienst Klanten leefloongerechtigden studenten met leefloon - 90 illegalen met enkel medische hulp leerwerknemers in artikel tal mensen in arbeidszorg - 40 gezinnen in doorstroomwoningen mensen in schuldhulpverlening Medewerkers 112 medewerkers oftewel 88 vte (van de 790 medewerkers of 650 vte binnen Sociaal Huis) 6

7 Lokaal Sociaal Beleid: inleiding : opmaak plannen (theoretische oefeningen), nauwelijks kentering op het terrein : wél kentering op het terrein ontwikkeling Sociaal Huis en Huis van het Kind op de bestaande site; armoedebestrijding: laureaatschap van het Kinderarmoedefonds van de Koning Boudewijnstichting (met het GO-team ) & Federale prijs Armoedebestrijding (met het project De Aanzet) 7

8 Aanpak (1): gezond pragmatisme Geen groots plan Wel duidelijke richting (zie volgende slides) Puzzelstukjes die in elkaar passen 8

9 Aanpak (2): vanuit duidelijke visie OCMW Enkel voor de meest kwetsbaren Voor iedereen en ook voor de meest kwetsbaren Klantgerichtheid prioritair Focus MT Deontologische code Kerncompetentie Reorganisatie ifv klant Interne verhuis ifv klant Strategische doelstellingen Actief informeren en vraaggericht organiseren van sociale dienstverlening in Mechelen Versterken van een positief imago van onze organisatie bij de Mechelaar Creëren van een efficiënt en transparant welzijnslandschap in Mechelen 9

10 Aanpak (3): focussen op Verhoging toegankelijkheid dienstverlening en verlaging drempel 1. Zorgcoaches naar de wijken 2. Van OCMW naar Sociaal Huis 3. Oprichting ID-team 4. Huis van het Kind Mechelen Opzetten samenwerkingsverbanden in 1 op 1 5. Oprichting GO-team 6. Samenwerking met Cachet & De Aanzet 7. Preventieve woonbegeleiding Voluntaristische houding t.o.v. samenwerking: als we kunnen, helpen we 8. Oprichting Tejo 10

11 Aanpak (4): gewijzigde lokale factoren sinds 2013 Politieke eenheid 1. Sterke politieke wil om OCMW om te vormen tot Sociaal Huis 2. Bevoegdheden Schepen Sociale Zaken & Welzijn en Voorzitter OCMW op één hand 3. Overdracht medewerker(s) Welzijn van stad ocmw Duidelijke ambitie op managementniveau 4. Sterke wil om van het OCMW een echt Sociaal Huis te maken (trendbreuk met het verleden) 5. Draagvlak zowel bij de kern- als bij de ondersteunende departementen 6. Twee à drie sterke figuren inzetten als netwerker ( mensen maken het verschil ) 7. Uiteen trekken werking Sociale Dienst werking Sociaal Huis, met duidelijke rolafbakening (SD = opzetten individuele dienstverlening; SH = toegang tot de welzijnspartners eenvoudiger maken voor de burger) (!uiteraard nauwe samenwerking, maar andere focus) Inspelen op lokale opportuniteiten 8. Er zijn steeds lokale opportuniteiten (bv. organisaties op zoek naar locatie, naar samenwerking,,,,) 9. Zorg dat je iets te bieden hebt (door steeds weer te zoeken hoe je je eigen capaciteit kan optimaliseren) en baken duidelijk af wàt je te bieden hebt 10. Werk selectief (maak keuzen: spring met wie wilt springen ) 11

12 Toekomst: sociale dienst 12

13 Toekomst: ouderenzorg Verzelfstandiging in een Zorgbedrijf (samen met Sint-Katelijne-Waver) Thuiszorg Lokale dienstencentra (5) Dagverzorgingscentra, kortverblijf, nachtverblijf Woonzorgcentra (3) Kinderopvang 13

14 Workshops 1. Stel je infrastructuur open voor externen/partners (= SH & HvhK) Frank & Anne 2. Dienstverlening vanuit een decentraal klantmodel (= traject Zorgcoaches) Paméla 3. Een loods voor de burger: team info, advies en doorverwijzing (= ID-team) Mieke 4. Partnerships in 1-op-1 als extra vangnet (= project De Aanzet/Cachet, federale armoedeprijs) Els 14